Повышение инвестиционной эффективности строительных проектов: какие риски критично держать под контролем
На всех этапах капитального проекта есть точки, где теряется его экономика. Чаще всего мы сталкиваемся с рисками:
⚡️ формирование ТЭО на неактуальных предпосылках;
⚡️ рост затрат из-за перепроектирования или смены поставщиков;
⚡️ задержки проектной документации и экспертиз;
⚡️ срыв сроков поставок оборудования и СМР;
⚡️ неподготовленность к переходу от строительства к эксплуатации;
⚡️ недостижение проектных показателей после ввода в эксплуатацию.
Чтобы управлять этими рисками, Pieff использует методологию, многократно отработанную на крупных стройках и инвестиционных проектах.
В ней 3 блока инструментов:
1️⃣ Оптимизация экономической ценности проекта
• корректные предпосылки
• балансировка мощностей
• выбор оптимальных техрешений
2️⃣ Эффективная система управления проектом
• формирование команды и распределение ролей
• система штабов и прозрачная отчётность
• инструменты для оптимизации критического пути и контроля темпа
3️⃣ Операционная готовность к пуску
• набор и обучение персонала
• проверка технической и организационной готовности
• ускорение пуско-наладочных работ и выход на показатели
Инвестиционная эффективность во многом определяется параметрами проекта. В одном из наших кейсов, в результате совместной работы с командой клиента, NPV вырос на 276% (рост более чем +$500M). К такому результату удалось прийти благодаря оптимизации проектных показателей, ускорению выхода на увеличенную проектную мощность и сокращению капитальных затрат.
👉 подробнее на сайте
#PieffИнвестпроект #PieffМетодология
На всех этапах капитального проекта есть точки, где теряется его экономика. Чаще всего мы сталкиваемся с рисками:
⚡️ формирование ТЭО на неактуальных предпосылках;
⚡️ рост затрат из-за перепроектирования или смены поставщиков;
⚡️ задержки проектной документации и экспертиз;
⚡️ срыв сроков поставок оборудования и СМР;
⚡️ неподготовленность к переходу от строительства к эксплуатации;
⚡️ недостижение проектных показателей после ввода в эксплуатацию.
Чтобы управлять этими рисками, Pieff использует методологию, многократно отработанную на крупных стройках и инвестиционных проектах.
В ней 3 блока инструментов:
1️⃣ Оптимизация экономической ценности проекта
• корректные предпосылки
• балансировка мощностей
• выбор оптимальных техрешений
2️⃣ Эффективная система управления проектом
• формирование команды и распределение ролей
• система штабов и прозрачная отчётность
• инструменты для оптимизации критического пути и контроля темпа
3️⃣ Операционная готовность к пуску
• набор и обучение персонала
• проверка технической и организационной готовности
• ускорение пуско-наладочных работ и выход на показатели
Инвестиционная эффективность во многом определяется параметрами проекта. В одном из наших кейсов, в результате совместной работы с командой клиента, NPV вырос на 276% (рост более чем +$500M). К такому результату удалось прийти благодаря оптимизации проектных показателей, ускорению выхода на увеличенную проектную мощность и сокращению капитальных затрат.
👉 подробнее на сайте
#PieffИнвестпроект #PieffМетодология
👍11⚡6🔥6❤3💯3
Передовые практики в строительстве на примере Китая и мировые тренды
Почему во всём мире производительность труда в строительстве буксует, а Китай ставит мировые рекорды?
🏗 Завод Tesla — всего за 11 месяцев.
✈️ Новый аэропорт Пекина — за 52 месяца.
🚄 35 000 км высокоскоростных ж/д — за 10 лет.
Секрет не только в масштабах инвестиций. Китай сочетает применение передовых технических и управленческих решений, что позволяет строить быстрее и эффективнее.
На специальной секции «XXIV Международной конференции по управлению проектами ПМСОФТ» старший партнер Pieff Антон Кригер показал, какие механизмы обеспечили этот рывок и фасилитировал дискуссию об их применимости в России.
____
Презентация с закрытого выступления выложена у нас на сайте!
Пересылайте коллегам и друзьям 📲
Почему во всём мире производительность труда в строительстве буксует, а Китай ставит мировые рекорды?
🏗 Завод Tesla — всего за 11 месяцев.
✈️ Новый аэропорт Пекина — за 52 месяца.
🚄 35 000 км высокоскоростных ж/д — за 10 лет.
Секрет не только в масштабах инвестиций. Китай сочетает применение передовых технических и управленческих решений, что позволяет строить быстрее и эффективнее.
На специальной секции «XXIV Международной конференции по управлению проектами ПМСОФТ» старший партнер Pieff Антон Кригер показал, какие механизмы обеспечили этот рывок и фасилитировал дискуссию об их применимости в России.
____
Презентация с закрытого выступления выложена у нас на сайте!
Пересылайте коллегам и друзьям 📲
🔥21❤8⚡6👍5
Квантовая физика и управленческий консалтинг — казалось бы, общего мало. Но иногда именно неожиданный опыт формирует ключевые навыки.
Алексей Кузнецов, старший партнёр Pieff, прошёл путь от науки до менеджмента и далее к управленческому консалтингу. Удивительно, но многие навыки из прошлой профессии пригодны для его работы и сегодня.
Какие уроки Алексей вынес из физики и как они помогают в решении бизнес-задач — читайте в статье и познакомьтесь с Алексеем ближе.
Алексей Кузнецов, старший партнёр Pieff, прошёл путь от науки до менеджмента и далее к управленческому консалтингу. Удивительно, но многие навыки из прошлой профессии пригодны для его работы и сегодня.
Какие уроки Алексей вынес из физики и как они помогают в решении бизнес-задач — читайте в статье и познакомьтесь с Алексеем ближе.
🔥31❤10⚡6
+360 млн ₽ в год: оптимизация цикла выпуска марок полимеров
На одном из заводов крупнейшего нефтехимического холдинга выпускалось множество марок полимеров на ограниченном числе линий. Каждый переход с марки на марку мог занимать до трех суток 🛑 простоя оборудования.
Клиент пригласил Pieff в рамках комплексной трансформации управления цепями поставок. Задача нашей команды — определить оптимальную периодичность выпуска марок полимеров и внедрить процессы, которые обеспечат её выполнение.
Что сделали:
✔️ разработали модель расчёта целевой периодичности, сбалансировав производственные (потери от марочных переходов) и коммерческие (замороженный рабочий капитал) факторы
✔️ определили и согласовали целевую периодичность выпуска марок, рассчитали финансовый эффект
✔️ внедрили дорожную карту увеличения запасов для перехода на целевой цикл
✔️ запустили регулярный разбор календарных планов на соответствие целевым параметрам
Результат:
📈 +360 млн ₽ экономический эффект в год
📈 +5 SKU дефицитных марок для высокомаржинальных рынков
📉 –8 суток простоев оборудования ежегодно
В Pieff каждое решение привязано к цифрам — от оптимизации производственных циклов до экономического эффекта для бизнеса.
👉 примеры реализованных инструментов — на сайте
Командой проекта руководили:
Алексей Кузнецов, старший партнёр
Егор Ефименко, младший партнёр
#PieffКейсы #PieffОперационка #PieffМетодология
На одном из заводов крупнейшего нефтехимического холдинга выпускалось множество марок полимеров на ограниченном числе линий. Каждый переход с марки на марку мог занимать до трех суток 🛑 простоя оборудования.
Клиент пригласил Pieff в рамках комплексной трансформации управления цепями поставок. Задача нашей команды — определить оптимальную периодичность выпуска марок полимеров и внедрить процессы, которые обеспечат её выполнение.
Что сделали:
✔️ разработали модель расчёта целевой периодичности, сбалансировав производственные (потери от марочных переходов) и коммерческие (замороженный рабочий капитал) факторы
✔️ определили и согласовали целевую периодичность выпуска марок, рассчитали финансовый эффект
✔️ внедрили дорожную карту увеличения запасов для перехода на целевой цикл
✔️ запустили регулярный разбор календарных планов на соответствие целевым параметрам
Результат:
📈 +360 млн ₽ экономический эффект в год
📈 +5 SKU дефицитных марок для высокомаржинальных рынков
📉 –8 суток простоев оборудования ежегодно
В Pieff каждое решение привязано к цифрам — от оптимизации производственных циклов до экономического эффекта для бизнеса.
👉 примеры реализованных инструментов — на сайте
Командой проекта руководили:
Алексей Кузнецов, старший партнёр
Егор Ефименко, младший партнёр
#PieffКейсы #PieffОперационка #PieffМетодология
🔥19👍8❤6
МАЙНЕКС 2025: куда движется цифровизация горной отрасли 🤝
Делимся первыми наблюдениями с площадки крупнейшей конференции горнодобывающего сектора России.
Часть 1.
Цифровизация отрасли: итоги 3 лет и новые ориентиры
1️⃣ Российскими поставщиками цифровых решений пройден большой путь с 2022 года. При этом и вендоры, и заказчики отмечают: процесс замещения международного ПО требует больше времени и ресурсов, поскольку международные аналоги создавались и внедрялись десятилетиями.
2️⃣ Возникает новый термин – импорто-опережение зарубежного ПО для горных работ. Безусловно, опережение потребует большого объёма работ, но оно возможно, так как импортозамещенное ПО компании вынуждены строить с нуля, без привязки к ранее существующим продуктам или базам данных. При проектировании новых продуктов без legacy restrictions, можно сделать более современный продукт на основе новых технологий, которые не существовали 10-15 лет назад.
3️⃣ После ухода международных вендоров их место заняли российские компании. На форуме обсуждалась гипотеза дальнейшей консолидации отрасли разработки ПО вместе с взрослением рынка.
4️⃣ Один из ключевых вызовов – отсутствие единых, чётких и приоритизированных требований со стороны бизнеса, которые позволят вендорам подготовить дорожные карты своих продуктов.
5️⃣ Добывающие предприятия готовы и дальше инвестировать в цифровизацию, но акцент смещается в сторону проектов с понятными результатами и экономическим эффектом.
6️⃣ Долгосрочный тренд – безлюдные технологии и автономный ГОК, работающий с минимальным вовлечением человека (горизонт до 2040 года).
7️⃣ Приоритет ближайших 2–3 лет – прагматичные проекты, которые решают текущие задачи и дают быструю отдачу: ГГИС, цифровизация БВР, динамическая диспетчеризация и др.
#PieffСобытия #PieffDigital #PieffОбзоры
Ставьте👍 , если было полезно!
Делимся первыми наблюдениями с площадки крупнейшей конференции горнодобывающего сектора России.
Часть 1.
Цифровизация отрасли: итоги 3 лет и новые ориентиры
#PieffСобытия #PieffDigital #PieffОбзоры
Ставьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15🔥13❤6
МАЙНЕКС 2025: куда движется цифровизация горной отрасли 🤝
Часть 2.
Цифровизация буро-взрывных работ (БВР): ИИ и машинное обучение – уже в полях
1️⃣ Все докладчики в качестве долгосрочной цели видят комплексные цифровые решения, позволяющие полностью автоматизировать и оптимизировать процесс БВР, при этом такие решения могут интегрировать оборудование (датчики, БПЛА, видео-камеры и пр.) и ПО от разных производителей для обеспечения максимальной ценности для заказчиков.
2️⃣ В рамках сессии обсуждался пример комплексной цифровизации БВР компании «Полюс», которая уже получила значимый экономический эффект от применения цифровых технологий.
3️⃣ Отмечена роль технологии машинного обучения (ИИ) в автоматизации отдельных шагов процесса, например, для оценки качества БВР, моделирования смещения горной массы и пр.
4️⃣ Консенсус участников: значимый эффект от оптимизации БВР достигается не только за счёт сокращения затрат на буровзрывные работы, но главным образом – за счёт снижения потерь полезного компонента и повышения производительности на этапе переработки на фабрике.
#PieffСобытия #PieffDigital #PieffОбзоры
Ставьте👍 , если было полезно!
Часть 2.
Цифровизация буро-взрывных работ (БВР): ИИ и машинное обучение – уже в полях
#PieffСобытия #PieffDigital #PieffОбзоры
Ставьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20🔥13❤8
Закрыть вакансии в удалённых регионах быстро и качественно — задача, которая чаще звучит как «почти невозможно» ❌
Ограниченный рынок кандидатов, сложности с релокацией, затянутые согласования — привычная реальность для многих компаний.
Но опыт показывает: даже здесь можно выстроить процесс так, чтобы он давал стабильный результат. В одном из проектов Pieff в Забайкалье мы увеличили число релевантных откликов на вакансии инженеров и технических специалистов в 6 раз за 2 месяца📈
Что сработало и как именно нам удалось за такое короткое время закрыть вакансии, которые раньше висели месяцами — рассказываем в новой статье на сайте.
#PieffМетодология #PieffКейсы #PieffОперационка
Ограниченный рынок кандидатов, сложности с релокацией, затянутые согласования — привычная реальность для многих компаний.
Но опыт показывает: даже здесь можно выстроить процесс так, чтобы он давал стабильный результат. В одном из проектов Pieff в Забайкалье мы увеличили число релевантных откликов на вакансии инженеров и технических специалистов в 6 раз за 2 месяца
Что сработало и как именно нам удалось за такое короткое время закрыть вакансии, которые раньше висели месяцами — рассказываем в новой статье на сайте.
#PieffМетодология #PieffКейсы #PieffОперационка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍15⚡10
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кто-то из вас учился в музыкальной школе в детстве, а кто-то, возможно, сейчас водит туда ребёнка или подумывает, стоит ли начинать.
Наш старший партнёр Антон Кригер когда-то тоже учился музыке — но любил ли он эти занятия и пригодились ли они ему сегодня, в управленческом консалтинге?
Спойлер: однажды всё это вылилось в корпоративную кавер рок-группу «Bremen Consultants», концерт которой вы можете наблюдать на видео выше 😎 🤝
Статья Антона — уже на сайте.
#людиPieff #НашPieff
Наш старший партнёр Антон Кригер когда-то тоже учился музыке — но любил ли он эти занятия и пригодились ли они ему сегодня, в управленческом консалтинге?
Статья Антона — уже на сайте.
#людиPieff #НашPieff
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥34👍16⚡8👏5❤4
Выкладываем доклады* Алексея Кузнецова и Григория Сидорова с МАЙНЕКС 2025 в открытый доступ
*на основе исследования Pieff и Геомикс о цифровизации горных работ.
В докладах — данные, тренды и экономика:
📎 какие проекты выбирают компании на горизонте 2–3 лет
📎 6 направлений экономического эффекта от цифровизации БВР
📎 почему импорто-опережение реально и как оно работает
📎 что нужно для перехода к автономному ГОКу к 2040 году
Полное исследование — совсем скоро.
Ссылка на доклады📌
*на основе исследования Pieff и Геомикс о цифровизации горных работ.
В докладах — данные, тренды и экономика:
Полное исследование — совсем скоро.
Ссылка на доклады
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16❤11🔥6👏1
📷 МАЙНЕКС 2025 — как это было
Сохранили атмосферу форума в фотографиях: выступления, живое общение, интересные встречи и активности.
🔗 Найдите знакомые лица в наших фотографиях:
👉 открыть
#PieffСобытия
Сохранили атмосферу форума в фотографиях: выступления, живое общение, интересные встречи и активности.
🔗 Найдите знакомые лица в наших фотографиях:
👉 открыть
#PieffСобытия
👍10❤7🔥6⚡2
У нас сегодня DITO 🤝
Один из старших партнеров — Владимир Гулыга — рассказывает подробнее!
Один из старших партнеров — Владимир Гулыга — рассказывает подробнее!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡4🔥2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍10❤7⚡5
Ускорение строительства федеральной трассы на 100 суток
Системообразующая дорожно-строительная компания👷 столкнулась с превышением сроков строительства более чем на 80 суток. Причина — срывы графика ключевыми подрядчиками.
Клиент пригласил Pieff для разработки мер по сокращению сроков и стоимости, а также для внедрения производственной системы, чтобы закрепить практику на постоянной основе.
Что сделали:
✔️ внедрили 10 инструментов управления строительным проектом:
календарно-сетевой график, месячно-сменное планирование, трекеры готовности и темпов работ
✔️ разработали и внедрили систему отчётности и каскад совещаний для управленческих решений
✔️ сформировали и реализовали мероприятия по сокращению критического пути проекта и оптимизации затрат
Результат:
➖минус 100 суток от сроков строительства автодороги
➖80 млн ₽ снижения затрат
Командой проекта руководили:
Антон Кригер, старший партнёр
Юрий Большунов, младший партнёр
🔍 подробнее на сайте
#PieffКейсы #PieffСтройка #PieffОперационка
Системообразующая дорожно-строительная компания
Клиент пригласил Pieff для разработки мер по сокращению сроков и стоимости, а также для внедрения производственной системы, чтобы закрепить практику на постоянной основе.
Что сделали:
календарно-сетевой график, месячно-сменное планирование, трекеры готовности и темпов работ
Результат:
➖минус 100 суток от сроков строительства автодороги
➖80 млн ₽ снижения затрат
В Pieff мы не только решаем текущие вызовы, но и формируем стандарты управления, которые остаются у клиента как рабочая практика. Это обеспечивает повторяемый результат на будущих проектах.
Командой проекта руководили:
Антон Кригер, старший партнёр
Юрий Большунов, младший партнёр
🔍 подробнее на сайте
#PieffКейсы #PieffСтройка #PieffОперационка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21❤9👏6👍2💯2