Операционная эффективность в условиях высокого ценового цикла
Цена на золото бьёт рекорды: лишь в 2025 году она подскочила на +25–30 %, поддерживаемая геополитической нестабильностью, закупками центробанков и устойчивым спросом со стороны инвесторов.
Для золотодобывающих компаний это означает возможность заработать беспрецедентные прибыли 💰 — но только при условии, что операционная эффективность остаётся высокой, даже при работе на более бедных и сложных рудах и месторождениях. В таких условиях управленческие потери мгновенно бьют по EBITDA и рентабельности бизнеса.
🔎 Три факта рынка:
• Россия остаётся одним из ведущих производителей золота, ожидается добыча около 310 тонн в 2025 г. (2-е место в мире).
• Рост спроса на золото — рекордные ETF-вложения и геополитическая неопределённость — делают эффективность обогащения одним из ключевых драйверов прибыли.
• Автоматизация и AI становятся отраслевым стандартом — 40 % компаний планируют внедрять AI-решения до конца года, чтобы удерживать конкурентоспособность.
____
Наши решения дают измеримый эффект:
🔗 +10 % к EBITDA благодаря оптимизации рудного потока и ремонтов
🔗 +3 % к EBITDA — функциональная стратегия для производственного блока (карьеры + фабрика)
🔗 +6,5 % производительности фабрики — за счёт повышения эффективности ремонтов и контроля простоев
____
Почему это важно уже сегодня?
Высокая цена на золото открывает окно возможностей,
но только для тех, кто действует точно и быстро.
📉 Каждый неиспользованный процент операционной эффективности — это упущенная прибыль.
📈 Наши методология и инструменты позволяют не просто выполнять производственные планы, а уверенно опережать рынок.
#PieffОбзоры #PieffКейсы
Цена на золото бьёт рекорды: лишь в 2025 году она подскочила на +25–30 %, поддерживаемая геополитической нестабильностью, закупками центробанков и устойчивым спросом со стороны инвесторов.
Для золотодобывающих компаний это означает возможность заработать беспрецедентные прибыли 💰 — но только при условии, что операционная эффективность остаётся высокой, даже при работе на более бедных и сложных рудах и месторождениях. В таких условиях управленческие потери мгновенно бьют по EBITDA и рентабельности бизнеса.
🔎 Три факта рынка:
• Россия остаётся одним из ведущих производителей золота, ожидается добыча около 310 тонн в 2025 г. (2-е место в мире).
• Рост спроса на золото — рекордные ETF-вложения и геополитическая неопределённость — делают эффективность обогащения одним из ключевых драйверов прибыли.
• Автоматизация и AI становятся отраслевым стандартом — 40 % компаний планируют внедрять AI-решения до конца года, чтобы удерживать конкурентоспособность.
Pieff обладает профильными компетенциями и опытом работы как с российскими, так и с международными золотодобывающими компаниями.
____
Наши решения дают измеримый эффект:
🔗 +10 % к EBITDA благодаря оптимизации рудного потока и ремонтов
🔗 +3 % к EBITDA — функциональная стратегия для производственного блока (карьеры + фабрика)
🔗 +6,5 % производительности фабрики — за счёт повышения эффективности ремонтов и контроля простоев
____
Почему это важно уже сегодня?
Высокая цена на золото открывает окно возможностей,
но только для тех, кто действует точно и быстро.
📉 Каждый неиспользованный процент операционной эффективности — это упущенная прибыль.
📈 Наши методология и инструменты позволяют не просто выполнять производственные планы, а уверенно опережать рынок.
#PieffОбзоры #PieffКейсы
❤10👍8🔥8💯1
ТОиР как стратегическая функция 🛠
16–17 сентября мы участвуем в одной из главных отраслевых конференций — Seymartec ТОиР 2025.
📌 Мы расскажем:
• как определить уровень зрелости функции ТОиР и при необходимости — трансформировать её системно
• как выстраивать системы управления, планирования и надёжности
• какие цифровые решения и инструменты реально работают в капиталоёмких отраслях
В нашем докладе поделимся подробностями реального кейса:
От Pieff выступит Владимир Гулыга, старший партнёр.
Для нас участие в таких мероприятиях — это возможность:
✔️ делиться опытом внедрения решений и достигнутыми результатами
✔️ лучше понимать ключевые вызовы компаний сегодня
✔️ обсуждать современные инструменты и подходы вместе с участниками рынка
Пишите в комментариях, если вы тоже будете на конференции 👋🏼
#PieffСобытия
____
📩 Хотите узнать подробнее о кейсах и инструментах Pieff в области ТОиР — напишите нам info@pieff.pro или перейдите по ССЫЛКЕ на сайт.
16–17 сентября мы участвуем в одной из главных отраслевых конференций — Seymartec ТОиР 2025.
📌 Мы расскажем:
• как определить уровень зрелости функции ТОиР и при необходимости — трансформировать её системно
• как выстраивать системы управления, планирования и надёжности
• какие цифровые решения и инструменты реально работают в капиталоёмких отраслях
В нашем докладе поделимся подробностями реального кейса:
Как на одном из предприятий нам удалось повысить переработку на +11% за счёт системных изменений в работе с ремонтами — без капвложений.
От Pieff выступит Владимир Гулыга, старший партнёр.
Для нас участие в таких мероприятиях — это возможность:
✔️ делиться опытом внедрения решений и достигнутыми результатами
✔️ лучше понимать ключевые вызовы компаний сегодня
✔️ обсуждать современные инструменты и подходы вместе с участниками рынка
Пишите в комментариях, если вы тоже будете на конференции 👋🏼
#PieffСобытия
____
📩 Хотите узнать подробнее о кейсах и инструментах Pieff в области ТОиР — напишите нам info@pieff.pro или перейдите по ССЫЛКЕ на сайт.
👍11🔥5❤3💯1
#людиPieff
Владимир Гулыга
Старший партнёр Pieff — инженер по образованию и практик, который сочетает международный опыт и системное понимание операционных улучшений.
📍 За плечами у Владимира:
— 20+ лет в индустрии и управленческом консалтинге: Schlumberger, McKinsey, KPMG, Partners in Performance
— Работа и жизнь в Австралии, руководство международными проектами в Австралии, ЮАР, Гвинее, Малайзии, Папуа-Новой Гвинее, Казахстане, Украине
— Десятки реализованных оптимизационных проектов в капиталоемких отраслях, а также сотни визитов на производственные предприятия
— Опыт запуска завода Schlumberger по производству погружных насосов в Тюмени: 8 месяцев стажировки в Сингапуре, адаптация технологии и руководство сборочными участками
— МГТУ им. Баумана (кафедра «Прикладная механика») и программы Executive MBA в Harvard Business School
Сейчас основная специализация Владимира — реализация программ повышения операционной эффективности (включая ТОиР и надежность), внедрение производственных систем и цифровых инструментов в бизнес процессы.
______
Как вы считаете, что важнее для устойчивых изменений в компаниях:
• внедрение новых технологий или перестройка организационных подходов?
• скорость внедрения или глубина проработки решений?
Ставьте 👍🏼 в комментариях, если хотите узнать мнение Владимира на основе его международного опыта.
Владимир Гулыга
Старший партнёр Pieff — инженер по образованию и практик, который сочетает международный опыт и системное понимание операционных улучшений.
📍 За плечами у Владимира:
— 20+ лет в индустрии и управленческом консалтинге: Schlumberger, McKinsey, KPMG, Partners in Performance
— Работа и жизнь в Австралии, руководство международными проектами в Австралии, ЮАР, Гвинее, Малайзии, Папуа-Новой Гвинее, Казахстане, Украине
— Десятки реализованных оптимизационных проектов в капиталоемких отраслях, а также сотни визитов на производственные предприятия
— Опыт запуска завода Schlumberger по производству погружных насосов в Тюмени: 8 месяцев стажировки в Сингапуре, адаптация технологии и руководство сборочными участками
— МГТУ им. Баумана (кафедра «Прикладная механика») и программы Executive MBA в Harvard Business School
«Для наших клиентов я вижу Pieff как кристалл роста, который даёт необходимый импульс к изменениям и далее в ежедневной работе помогает команде клиента справиться с возникающими вызовами и довести изменения до конкретного результата».
Сейчас основная специализация Владимира — реализация программ повышения операционной эффективности (включая ТОиР и надежность), внедрение производственных систем и цифровых инструментов в бизнес процессы.
______
• внедрение новых технологий или перестройка организационных подходов?
•
👍27⚡6❤6💯2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4
Сегодня выступаем на конференции по повышению эффективности ТОиР на предприятиях ТЭК, горно-металлургического комплекса и машиностроения.
#PieffСобытия
#PieffСобытия
👍17❤6🔥3💯2
Что обсуждают лидеры капиталоёмких индустрий: ключевые выводы Seymartec ТОиР 2025
Мы собрали для вас свежие инсайты прямо с площадки конференции, которая прямо сейчас проходит в Челябинске. Делится наблюдениями Григорий Сидоров, партнёр Pieff.
◾️ ТОиР становится стратегической функцией
В условиях импортозамещения для российских компаний управление ремонтами — не только про эксплуатацию оборудования, но и про устойчивость бизнеса.
◾️ Цифровизация — главный фокус
Более 80% докладов посвящено цифровым решениям. Исследования показывают: до 90% промышленных компаний всё ещё не имеют автоматизированных систем ТОиР. Это означает огромный потенциал для роста эффективности.
◾️ Два подхода к внедрению систем
Прагматичный — с акцентом на быстрый экономический эффект.
Системный — с прицелом на результат в горизонте 5–6 лет.
◾️ Организационные изменения важнее технологий
Наш доклад вызвал особый интерес именно потому, что мы говорили о трансформации процессов и управленческих решений. Без этого цифровые инструменты не приносят эффекта.
◾️ Мобильный ТОиР набирает обороты
Многие предприятия рассматривают переход к мобильным системам как ключевое направление развития в горизонте 2–3 лет.
◾️ ИИ пока не на передовой
Интерес к искусственному интеллекту в ТОиР есть, но реальных внедрений пока мало. Это скорее зона экспериментов, чем массовая практика.
________
Что это значит для рынка
Управление ремонтами перестаёт быть вспомогательной функцией и исключительно центром затрат. Эффективный ТОиР уже стал конкурентным преимуществом, где выигрывают те, кто совмещает внедрение цифровых инструментов с одновременным изменением организационной модели.
#PieffОбзоры #PieffСобытия
Мы собрали для вас свежие инсайты прямо с площадки конференции, которая прямо сейчас проходит в Челябинске. Делится наблюдениями Григорий Сидоров, партнёр Pieff.
В условиях импортозамещения для российских компаний управление ремонтами — не только про эксплуатацию оборудования, но и про устойчивость бизнеса.
Более 80% докладов посвящено цифровым решениям. Исследования показывают: до 90% промышленных компаний всё ещё не имеют автоматизированных систем ТОиР. Это означает огромный потенциал для роста эффективности.
Прагматичный — с акцентом на быстрый экономический эффект.
Системный — с прицелом на результат в горизонте 5–6 лет.
Наш доклад вызвал особый интерес именно потому, что мы говорили о трансформации процессов и управленческих решений. Без этого цифровые инструменты не приносят эффекта.
Многие предприятия рассматривают переход к мобильным системам как ключевое направление развития в горизонте 2–3 лет.
Интерес к искусственному интеллекту в ТОиР есть, но реальных внедрений пока мало. Это скорее зона экспериментов, чем массовая практика.
________
Что это значит для рынка
Управление ремонтами перестаёт быть вспомогательной функцией и исключительно центром затрат. Эффективный ТОиР уже стал конкурентным преимуществом, где выигрывают те, кто совмещает внедрение цифровых инструментов с одновременным изменением организационной модели.
#PieffОбзоры #PieffСобытия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20🔥9❤3💯3
Прогнозы, которые сбываются. Как развивать функцию S&OP, чтобы система работала. Часть 2
В первой части исследования мы показали, как турбулентность последних лет выявила 🔎 слабые места в управлении цепочками поставок. Тогда мы выделили 4 основных элемента эффективного S&OP:
1️⃣ отлаженные и взаимосвязанные бизнес-процессы
2️⃣ оптимальная организационная структура и компетенции персонала
3️⃣ современные цифровые системы и инструменты поддержки
4️⃣ достоверные исходные данные
Мы также подробно разобрали 2 ключевых процесса S&OP: объёмно-календарное планирование и управление запасами.
Во второй статье цикла предлагаем рассмотреть ещё один важный процесс — прогнозирование спроса — и вопросы построения организационной структуры функции S&OP.
Ключевые акценты статьи
✔️ Прогнозирование спроса: кто должен этим заниматься, какую точность можно считать достаточной и какие практики позволяют повысить её более чем на 25 п.п. за полгода.
✔️ Оргструктура функции S&OP: какие блоки нужны для устойчивой работы функции и какие компетенции критичны для подразделений.
✔️ Компетенции сотрудников: какие навыки позволяют команде S&OP сохранять авторитет в диалоге с руководителями вертикалей и принимать решения в интересах компании в целом.
Все выводы основаны на реальных кейсах из капиталоёмких отраслей.
#PieffМетодология
Статья по ссылке
👇🏼👇🏼👇🏼
Адаптация S&OP в промышленности: как управлять цепочками поставок в условиях турбулентности. Часть 2
#PieffМетодология
В первой части исследования мы показали, как турбулентность последних лет выявила 🔎 слабые места в управлении цепочками поставок. Тогда мы выделили 4 основных элемента эффективного S&OP:
1️⃣ отлаженные и взаимосвязанные бизнес-процессы
2️⃣ оптимальная организационная структура и компетенции персонала
3️⃣ современные цифровые системы и инструменты поддержки
4️⃣ достоверные исходные данные
Мы также подробно разобрали 2 ключевых процесса S&OP: объёмно-календарное планирование и управление запасами.
Во второй статье цикла предлагаем рассмотреть ещё один важный процесс — прогнозирование спроса — и вопросы построения организационной структуры функции S&OP.
Ключевые акценты статьи
✔️ Прогнозирование спроса: кто должен этим заниматься, какую точность можно считать достаточной и какие практики позволяют повысить её более чем на 25 п.п. за полгода.
✔️ Оргструктура функции S&OP: какие блоки нужны для устойчивой работы функции и какие компетенции критичны для подразделений.
✔️ Компетенции сотрудников: какие навыки позволяют команде S&OP сохранять авторитет в диалоге с руководителями вертикалей и принимать решения в интересах компании в целом.
Все выводы основаны на реальных кейсах из капиталоёмких отраслей.
#PieffМетодология
Статья по ссылке
👇🏼👇🏼👇🏼
Адаптация S&OP в промышленности: как управлять цепочками поставок в условиях турбулентности. Часть 2
#PieffМетодология
⚡14👍8🔥6❤5
Навигатор по каналу Pieff
Здесь мы делимся кейсами, методологиями, отраслевыми инсайтами и историями команды. Чтобы вам было удобно ориентироваться, собрали основные рубрики:
🔧 #PieffКейсы
Примеры реальных проектов, где мы вместе с клиентами добиваемся измеримых результатов.
📁 В рубрику попадают и операционные трансформации (#PieffОперационка), и стройка (#PieffСтройка), и инвестиционные проекты (#PieffИнвестпроект), и цифровизация (#PieffDigital).
Показываем наглядно и рассказываем, как Pieff решает реальные задачи вместе с клиентом.
📊 #PieffТренды #PieffОбзоры
Разбираем, как меняются правила игры в индустрии. Аналитика, исследования, ориентиры для принятия решений.
🧰 #PieffTools
Инструменты, которые мы используем в проектах и которым обучаем клиентов. Только то, что приносит реальный, измеримый эффект.
👤 #людиPieff / #нашPieff
Наши партнёры и консультанты — не только эксперты, но и живые люди.
Здесь визитки, личные истории и немного закулисья нашей команды.
P.S. Если хотите увидеть нас на шахте или стройке, загляните в #Pieffнапроекте.
🗣 #PieffКомментарий
Мнения партнёров по актуальным темам, о происходящем в индустрии и на рынке.
📣 #PieffСобытия
О ключевых мероприятиях: где выступили, чем поделились, какие инсайты получили.
✅ #PieffПодход
Наши принципы, которые помогают получать измеримый эффект и работать как партнёры, а не как подрядчики.
📐 #PieffМетодология
Системные управленческие технологии и проверенные решения. Здесь мы разбираем методологии Pieff — от S&OP до организационного дизайна и цифровой трансформации.
💬 #PieffОтзывы
Что говорят о совместной работе клиенты Pieff.
🗂 #PieffДайджест
Не успели прочитать? Здесь найдете подборку самых интересных и важных постов за месяц.
Следите за новыми постами и не забывайте ставить реакции на те посты, которые вам показались особенно интересными!
Здесь мы делимся кейсами, методологиями, отраслевыми инсайтами и историями команды. Чтобы вам было удобно ориентироваться, собрали основные рубрики:
🔧 #PieffКейсы
Примеры реальных проектов, где мы вместе с клиентами добиваемся измеримых результатов.
📁 В рубрику попадают и операционные трансформации (#PieffОперационка), и стройка (#PieffСтройка), и инвестиционные проекты (#PieffИнвестпроект), и цифровизация (#PieffDigital).
Показываем наглядно и рассказываем, как Pieff решает реальные задачи вместе с клиентом.
📊 #PieffТренды #PieffОбзоры
Разбираем, как меняются правила игры в индустрии. Аналитика, исследования, ориентиры для принятия решений.
🧰 #PieffTools
Инструменты, которые мы используем в проектах и которым обучаем клиентов. Только то, что приносит реальный, измеримый эффект.
👤 #людиPieff / #нашPieff
Наши партнёры и консультанты — не только эксперты, но и живые люди.
Здесь визитки, личные истории и немного закулисья нашей команды.
P.S. Если хотите увидеть нас на шахте или стройке, загляните в #Pieffнапроекте.
🗣 #PieffКомментарий
Мнения партнёров по актуальным темам, о происходящем в индустрии и на рынке.
📣 #PieffСобытия
О ключевых мероприятиях: где выступили, чем поделились, какие инсайты получили.
✅ #PieffПодход
Наши принципы, которые помогают получать измеримый эффект и работать как партнёры, а не как подрядчики.
📐 #PieffМетодология
Системные управленческие технологии и проверенные решения. Здесь мы разбираем методологии Pieff — от S&OP до организационного дизайна и цифровой трансформации.
💬 #PieffОтзывы
Что говорят о совместной работе клиенты Pieff.
🗂 #PieffДайджест
Не успели прочитать? Здесь найдете подборку самых интересных и важных постов за месяц.
Следите за новыми постами и не забывайте ставить реакции на те посты, которые вам показались особенно интересными!
👍11🔥6⚡5💯3
❓Что важнее для устойчивых изменений в компаниях: внедрение новых технологий или перестройка организационных подходов? Скорость внедрения или глубина решений?
Такие вопросы мы задали в недавнем посте. Благодарим за вашу вовлеченность в комментариях!
Сегодня Владимир Гулыга делится своим мнением, основанным на опыте работы в разных культурах и компаниях.
👇🏼👇🏼👇🏼
Технологии не работают без организационных изменений.
Инструменты и инновации не приносят результатов сами по себе. Устойчивый эффект достигается только при комплексном подходе, который включает три ключевых фактора:
1️⃣ Прозрачное целеполагание и четкий контроль достижения целей.
2️⃣ Встраивание новых инструментов в систему управления конкретных подразделений.
3️⃣ Развитие компетенций и обучение персонала, включая коучинг непосредственно на рабочем месте.
Практичность и скорость критичны.
При низкой скорости внедрения не возникает «критической массы», и изменения растворяются в рутине. А слишком сложные решения персонал не принимает — люди идут по пути наименьшего сопротивления (делают то, что удобнее в конкретный момент). В итоге устойчивость результатов оказывается под угрозой.
⚖️ Вывод
Для реальных и долговременных изменений компании должны не просто внедрять технологии, а выстраивать организационную среду, которая делает эти технологии частью ежедневной работы.
#PieffМетодология
———
Знали правильные ответы?
Тогда ставьте 🔥
Если понравился формат
«вопрос - ответ», ставьте 👍🏼
Такие вопросы мы задали в недавнем посте. Благодарим за вашу вовлеченность в комментариях!
Сегодня Владимир Гулыга делится своим мнением, основанным на опыте работы в разных культурах и компаниях.
👇🏼👇🏼👇🏼
Технологии не работают без организационных изменений.
Инструменты и инновации не приносят результатов сами по себе. Устойчивый эффект достигается только при комплексном подходе, который включает три ключевых фактора:
1️⃣ Прозрачное целеполагание и четкий контроль достижения целей.
2️⃣ Встраивание новых инструментов в систему управления конкретных подразделений.
3️⃣ Развитие компетенций и обучение персонала, включая коучинг непосредственно на рабочем месте.
Практичность и скорость критичны.
При низкой скорости внедрения не возникает «критической массы», и изменения растворяются в рутине. А слишком сложные решения персонал не принимает — люди идут по пути наименьшего сопротивления (делают то, что удобнее в конкретный момент). В итоге устойчивость результатов оказывается под угрозой.
⚖️ Вывод
Для реальных и долговременных изменений компании должны не просто внедрять технологии, а выстраивать организационную среду, которая делает эти технологии частью ежедневной работы.
#PieffМетодология
———
Знали правильные ответы?
Тогда ставьте 🔥
Если понравился формат
«вопрос - ответ», ставьте 👍🏼
🔥13👍12❤4⚡2💯1
#людиPieff
Григорий Сидоров
Партнёр Pieff с богатым опытом на стыке технологий и организационных трансформаций.
📍 Важные факты о Григории:
— 15+ лет в управленческом консалтинге: Roland Berger, PwC
— Опыт в ИТ в России и США: SAP, HP
— Диплом ВМК МГУ им. Ломоносова по прикладной математике
— MBA бизнес-школы IE (Мадрид), 2017
Сегодня Григорий руководит проектами в области операционной и организационной эффективности для крупных промышленных предприятий в России и СНГ.
⛹🏼 Кстати, если встретите Григория на беговой дорожке или баскетбольной площадке — не удивляйтесь. Энергии, фокуса и спортивного азарта 🔥 в нём в такие моменты не меньше, чем в рабочих сессиях!
Григорий Сидоров
Партнёр Pieff с богатым опытом на стыке технологий и организационных трансформаций.
📍 Важные факты о Григории:
— 15+ лет в управленческом консалтинге: Roland Berger, PwC
— Опыт в ИТ в России и США: SAP, HP
— Диплом ВМК МГУ им. Ломоносова по прикладной математике
— MBA бизнес-школы IE (Мадрид), 2017
«Считаю, что наша сильная сторона — это фокус на внедрении предлагаемых улучшений.
Это принципиально меняет как подход, так и ежедневный настрой команды консультантов и клиентов, с которыми мы работаем.
Ключевая цель — получить практичный результат наиболее эффективным способом.
Поэтому для нас важны дела, а не просто слова».
Сегодня Григорий руководит проектами в области операционной и организационной эффективности для крупных промышленных предприятий в России и СНГ.
⛹🏼 Кстати, если встретите Григория на беговой дорожке или баскетбольной площадке — не удивляйтесь. Энергии, фокуса и спортивного азарта 🔥 в нём в такие моменты не меньше, чем в рабочих сессиях!
👍11🔥8❤7⚡3💯1
Рекомендуем прочитать
#PieffДайджест
Особенно, если вы здесь впервые 👋🏼
Наш канал существует почти 2 месяца, и мы решили собрать материалы, которые вызвали наибольший интерес у подписчиков:
👉🏼 Почему стратегии не работают без операционных изменений: часть 1 и часть 2
👉🏼 Что обсуждают лидеры капиталоёмких индустрий: ключевые выводы Seymartec ТОиР 2025
👉🏼 Что перенять у китайских горнодобывающих лидеров
👉🏼 «Штаб» на стройке: что работает на практике у крупнейших игроков
👉🏼 Транспортная система России: что важно знать для планирования до 2030 года
👉🏼 Цифровизация в горнодобывающих компаниях: где сейчас отрасль и какой путь будет дальше
Давайте сверимся, какой материал был для вас самым актуальным? Пишите в комментариях 📝
#PieffДайджест
Особенно, если вы здесь впервые 👋🏼
Наш канал существует почти 2 месяца, и мы решили собрать материалы, которые вызвали наибольший интерес у подписчиков:
👉🏼 Почему стратегии не работают без операционных изменений: часть 1 и часть 2
👉🏼 Что обсуждают лидеры капиталоёмких индустрий: ключевые выводы Seymartec ТОиР 2025
👉🏼 Что перенять у китайских горнодобывающих лидеров
👉🏼 «Штаб» на стройке: что работает на практике у крупнейших игроков
👉🏼 Транспортная система России: что важно знать для планирования до 2030 года
👉🏼 Цифровизация в горнодобывающих компаниях: где сейчас отрасль и какой путь будет дальше
Давайте сверимся, какой материал был для вас самым актуальным? Пишите в комментариях 📝
👍8⚡6❤6🔥3
🎓 Pieff и МФТИ: цифровизация в аудиториях и на производстве
Этой осенью партнёры Pieff читают курс «Цифровизация промышленных предприятий» в магистратуре МФТИ.
Почему опыт и подход Pieff актуален слушателям, кто студенты и какие вопросы обсуждают на лекциях — рассказали на сайте.
Скоро поделимся любопытным кейсом реализованного проекта по цифре, не пропустите 📌
Этой осенью партнёры Pieff читают курс «Цифровизация промышленных предприятий» в магистратуре МФТИ.
Почему опыт и подход Pieff актуален слушателям, кто студенты и какие вопросы обсуждают на лекциях — рассказали на сайте.
Скоро поделимся любопытным кейсом реализованного проекта по цифре, не пропустите 📌
🔥20❤12👏4⚡2
+12% к добыче: цифровизация планирования горных работ
Фокус рабочего персонала рудника был на достижении текущих целей, при этом план по содержанию металлов не выполнялся, а попадание в план добычи по выемочным единицам было ниже цели.
Клиент обратился к Pieff с задачей выстроить модель сквозного планирования и контроля горных работ и внедрить цифровые инструменты, которые обеспечат выполнение производственного плана.
Что сделали:
✔️ разработали операционную модель центра планирования: процессы средне- и краткосрочного планирования, внутрисменной диспетчеризации, каскад совещаний и KPI;
✔️ создали и внедрили IT-решение: прототип системы краткосрочного планирования, интеграцию MineSched и систем диспетчеризации, оптимизатор целевой функции;
✔️ сформировали организационную структуру центра планирования и обучили команду.
Результат:
📈 +12% к объёму добычи
📈 +20% выполнения месячного плана по направлениям
📈 +10% производительности техники за счёт устранения простоев
В Pieff мы внедряем решения вместе с командами клиентов, чтобы эффект сохранялся и после завершения проекта.
Командой проекта руководили:
Алексей Кузнецов, старший партнёр
Егор Ефименко, младший партнёр
👉 подробнее на сайте
#PieffКейсы #PieffDigital #PieffОперационка
Фокус рабочего персонала рудника был на достижении текущих целей, при этом план по содержанию металлов не выполнялся, а попадание в план добычи по выемочным единицам было ниже цели.
Клиент обратился к Pieff с задачей выстроить модель сквозного планирования и контроля горных работ и внедрить цифровые инструменты, которые обеспечат выполнение производственного плана.
Что сделали:
✔️ разработали операционную модель центра планирования: процессы средне- и краткосрочного планирования, внутрисменной диспетчеризации, каскад совещаний и KPI;
✔️ создали и внедрили IT-решение: прототип системы краткосрочного планирования, интеграцию MineSched и систем диспетчеризации, оптимизатор целевой функции;
✔️ сформировали организационную структуру центра планирования и обучили команду.
Результат:
📈 +12% к объёму добычи
📈 +20% выполнения месячного плана по направлениям
📈 +10% производительности техники за счёт устранения простоев
В Pieff мы внедряем решения вместе с командами клиентов, чтобы эффект сохранялся и после завершения проекта.
Командой проекта руководили:
Алексей Кузнецов, старший партнёр
Егор Ефименко, младший партнёр
👉 подробнее на сайте
#PieffКейсы #PieffDigital #PieffОперационка
🔥15👍11😎6❤4⚡1
#людиPieff
Антон Кригер
Старший партнёр Pieff — эксперт с международным опытом, который работал с промышленными предприятиями по всей цепочке: от шахт, карьеров и обогатительных фабрик до железнодорожной и портовой логистики, а также машиностроительных заводов.
📍 Что важно знать об Антоне:
— 20+ лет в ИТ и управленческом консалтинге, руководство международными проектами в 10+ странах
— Опыт оптимизации капитального строительства, повышения операционной эффективности и внедрения цифровых решений
— Работа с ведущими мировыми и российскими компаниями: ArcelorMittal, Glencore, Kinross, Emirates Global Aluminium, AngloGold Ashanti, Норникель, Полюс, ЕВРАЗ, НЛМК, Фосагро, Полиметалл, Автобан, ОТЭКО и др.
— Кандидат экономических наук; бакалавр экономики и магистр менеджмента МГУ им. М.В. Ломоносова; сертификации CPIM и PMP
Сейчас основная специализация Антона — оптимизация инвестиционных 💰 проектов и повышение ⬆️ операционной эффективности, включая внедрение цифровых решений.
———
Хотите увидеть больше кейсов с международным масштабом и практикой Антона?
Ставьте 👍🏼 в комментариях.
Антон Кригер
Старший партнёр Pieff — эксперт с международным опытом, который работал с промышленными предприятиями по всей цепочке: от шахт, карьеров и обогатительных фабрик до железнодорожной и портовой логистики, а также машиностроительных заводов.
📍 Что важно знать об Антоне:
— 20+ лет в ИТ и управленческом консалтинге, руководство международными проектами в 10+ странах
— Опыт оптимизации капитального строительства, повышения операционной эффективности и внедрения цифровых решений
— Работа с ведущими мировыми и российскими компаниями: ArcelorMittal, Glencore, Kinross, Emirates Global Aluminium, AngloGold Ashanti, Норникель, Полюс, ЕВРАЗ, НЛМК, Фосагро, Полиметалл, Автобан, ОТЭКО и др.
— Кандидат экономических наук; бакалавр экономики и магистр менеджмента МГУ им. М.В. Ломоносова; сертификации CPIM и PMP
«В Pieff мы гордимся результатами наших клиентов и возможностью поддерживать их лучшими мировыми практиками на всем пути — от анализа проблематики до внедрения улучшений в ежедневную рутину рабочего персонала, ведь именно там создаётся ценность».
Сейчас основная специализация Антона — оптимизация инвестиционных 💰 проектов и повышение ⬆️ операционной эффективности, включая внедрение цифровых решений.
———
Хотите увидеть больше кейсов с международным масштабом и практикой Антона?
Ставьте 👍🏼 в комментариях.
👍32🔥15❤6⚡5👏2
Повышение инвестиционной эффективности строительных проектов: какие риски критично держать под контролем
На всех этапах капитального проекта есть точки, где теряется его экономика. Чаще всего мы сталкиваемся с рисками:
⚡️ формирование ТЭО на неактуальных предпосылках;
⚡️ рост затрат из-за перепроектирования или смены поставщиков;
⚡️ задержки проектной документации и экспертиз;
⚡️ срыв сроков поставок оборудования и СМР;
⚡️ неподготовленность к переходу от строительства к эксплуатации;
⚡️ недостижение проектных показателей после ввода в эксплуатацию.
Чтобы управлять этими рисками, Pieff использует методологию, многократно отработанную на крупных стройках и инвестиционных проектах.
В ней 3 блока инструментов:
1️⃣ Оптимизация экономической ценности проекта
• корректные предпосылки
• балансировка мощностей
• выбор оптимальных техрешений
2️⃣ Эффективная система управления проектом
• формирование команды и распределение ролей
• система штабов и прозрачная отчётность
• инструменты для оптимизации критического пути и контроля темпа
3️⃣ Операционная готовность к пуску
• набор и обучение персонала
• проверка технической и организационной готовности
• ускорение пуско-наладочных работ и выход на показатели
Инвестиционная эффективность во многом определяется параметрами проекта. В одном из наших кейсов, в результате совместной работы с командой клиента, NPV вырос на 276% (рост более чем +$500M). К такому результату удалось прийти благодаря оптимизации проектных показателей, ускорению выхода на увеличенную проектную мощность и сокращению капитальных затрат.
👉 подробнее на сайте
#PieffИнвестпроект #PieffМетодология
На всех этапах капитального проекта есть точки, где теряется его экономика. Чаще всего мы сталкиваемся с рисками:
⚡️ формирование ТЭО на неактуальных предпосылках;
⚡️ рост затрат из-за перепроектирования или смены поставщиков;
⚡️ задержки проектной документации и экспертиз;
⚡️ срыв сроков поставок оборудования и СМР;
⚡️ неподготовленность к переходу от строительства к эксплуатации;
⚡️ недостижение проектных показателей после ввода в эксплуатацию.
Чтобы управлять этими рисками, Pieff использует методологию, многократно отработанную на крупных стройках и инвестиционных проектах.
В ней 3 блока инструментов:
1️⃣ Оптимизация экономической ценности проекта
• корректные предпосылки
• балансировка мощностей
• выбор оптимальных техрешений
2️⃣ Эффективная система управления проектом
• формирование команды и распределение ролей
• система штабов и прозрачная отчётность
• инструменты для оптимизации критического пути и контроля темпа
3️⃣ Операционная готовность к пуску
• набор и обучение персонала
• проверка технической и организационной готовности
• ускорение пуско-наладочных работ и выход на показатели
Инвестиционная эффективность во многом определяется параметрами проекта. В одном из наших кейсов, в результате совместной работы с командой клиента, NPV вырос на 276% (рост более чем +$500M). К такому результату удалось прийти благодаря оптимизации проектных показателей, ускорению выхода на увеличенную проектную мощность и сокращению капитальных затрат.
👉 подробнее на сайте
#PieffИнвестпроект #PieffМетодология
👍11⚡6🔥6❤3💯3
Передовые практики в строительстве на примере Китая и мировые тренды
Почему во всём мире производительность труда в строительстве буксует, а Китай ставит мировые рекорды?
🏗 Завод Tesla — всего за 11 месяцев.
✈️ Новый аэропорт Пекина — за 52 месяца.
🚄 35 000 км высокоскоростных ж/д — за 10 лет.
Секрет не только в масштабах инвестиций. Китай сочетает применение передовых технических и управленческих решений, что позволяет строить быстрее и эффективнее.
На специальной секции «XXIV Международной конференции по управлению проектами ПМСОФТ» старший партнер Pieff Антон Кригер показал, какие механизмы обеспечили этот рывок и фасилитировал дискуссию об их применимости в России.
____
Презентация с закрытого выступления выложена у нас на сайте!
Пересылайте коллегам и друзьям 📲
Почему во всём мире производительность труда в строительстве буксует, а Китай ставит мировые рекорды?
🏗 Завод Tesla — всего за 11 месяцев.
✈️ Новый аэропорт Пекина — за 52 месяца.
🚄 35 000 км высокоскоростных ж/д — за 10 лет.
Секрет не только в масштабах инвестиций. Китай сочетает применение передовых технических и управленческих решений, что позволяет строить быстрее и эффективнее.
На специальной секции «XXIV Международной конференции по управлению проектами ПМСОФТ» старший партнер Pieff Антон Кригер показал, какие механизмы обеспечили этот рывок и фасилитировал дискуссию об их применимости в России.
____
Презентация с закрытого выступления выложена у нас на сайте!
Пересылайте коллегам и друзьям 📲
🔥21❤8⚡6👍5
Квантовая физика и управленческий консалтинг — казалось бы, общего мало. Но иногда именно неожиданный опыт формирует ключевые навыки.
Алексей Кузнецов, старший партнёр Pieff, прошёл путь от науки до менеджмента и далее к управленческому консалтингу. Удивительно, но многие навыки из прошлой профессии пригодны для его работы и сегодня.
Какие уроки Алексей вынес из физики и как они помогают в решении бизнес-задач — читайте в статье и познакомьтесь с Алексеем ближе.
Алексей Кузнецов, старший партнёр Pieff, прошёл путь от науки до менеджмента и далее к управленческому консалтингу. Удивительно, но многие навыки из прошлой профессии пригодны для его работы и сегодня.
Какие уроки Алексей вынес из физики и как они помогают в решении бизнес-задач — читайте в статье и познакомьтесь с Алексеем ближе.
🔥31❤10⚡6
+360 млн ₽ в год: оптимизация цикла выпуска марок полимеров
На одном из заводов крупнейшего нефтехимического холдинга выпускалось множество марок полимеров на ограниченном числе линий. Каждый переход с марки на марку мог занимать до трех суток 🛑 простоя оборудования.
Клиент пригласил Pieff в рамках комплексной трансформации управления цепями поставок. Задача нашей команды — определить оптимальную периодичность выпуска марок полимеров и внедрить процессы, которые обеспечат её выполнение.
Что сделали:
✔️ разработали модель расчёта целевой периодичности, сбалансировав производственные (потери от марочных переходов) и коммерческие (замороженный рабочий капитал) факторы
✔️ определили и согласовали целевую периодичность выпуска марок, рассчитали финансовый эффект
✔️ внедрили дорожную карту увеличения запасов для перехода на целевой цикл
✔️ запустили регулярный разбор календарных планов на соответствие целевым параметрам
Результат:
📈 +360 млн ₽ экономический эффект в год
📈 +5 SKU дефицитных марок для высокомаржинальных рынков
📉 –8 суток простоев оборудования ежегодно
В Pieff каждое решение привязано к цифрам — от оптимизации производственных циклов до экономического эффекта для бизнеса.
👉 примеры реализованных инструментов — на сайте
Командой проекта руководили:
Алексей Кузнецов, старший партнёр
Егор Ефименко, младший партнёр
#PieffКейсы #PieffОперационка #PieffМетодология
На одном из заводов крупнейшего нефтехимического холдинга выпускалось множество марок полимеров на ограниченном числе линий. Каждый переход с марки на марку мог занимать до трех суток 🛑 простоя оборудования.
Клиент пригласил Pieff в рамках комплексной трансформации управления цепями поставок. Задача нашей команды — определить оптимальную периодичность выпуска марок полимеров и внедрить процессы, которые обеспечат её выполнение.
Что сделали:
✔️ разработали модель расчёта целевой периодичности, сбалансировав производственные (потери от марочных переходов) и коммерческие (замороженный рабочий капитал) факторы
✔️ определили и согласовали целевую периодичность выпуска марок, рассчитали финансовый эффект
✔️ внедрили дорожную карту увеличения запасов для перехода на целевой цикл
✔️ запустили регулярный разбор календарных планов на соответствие целевым параметрам
Результат:
📈 +360 млн ₽ экономический эффект в год
📈 +5 SKU дефицитных марок для высокомаржинальных рынков
📉 –8 суток простоев оборудования ежегодно
В Pieff каждое решение привязано к цифрам — от оптимизации производственных циклов до экономического эффекта для бизнеса.
👉 примеры реализованных инструментов — на сайте
Командой проекта руководили:
Алексей Кузнецов, старший партнёр
Егор Ефименко, младший партнёр
#PieffКейсы #PieffОперационка #PieffМетодология
🔥19👍8❤6