Уважаемые коллеги,
поздравляем вас с Днём работников нефтяной и газовой промышленности! 👏🏼

Спасибо за то, что каждый день вы берете ответственность за сложнейшие процессы, работаете в самых разных условиях. Ваш труд движет промышленность, поддерживает устойчивость нашей экономики и обеспечивает комфортную жизни миллионам людей.

Желаем вам надёжных решений, крепкого здоровья и уверенности в завтрашнем дне.

Операционная эффективность в условиях высокого ценового цикла

Цена на золото бьёт рекорды: лишь в 2025 году она подскочила на +25–30 %, поддерживаемая геополитической нестабильностью, закупками центробанков и устойчивым спросом со стороны инвесторов.

Для золотодобывающих компаний это означает возможность заработать беспрецедентные прибыли 💰 — но только при условии, что операционная эффективность остаётся высокой, даже при работе на более бедных и сложных рудах и месторождениях. В таких условиях управленческие потери мгновенно бьют по EBITDA и рентабельности бизнеса.

🔎 Три факта рынка:

• Россия остаётся одним из ведущих производителей золота, ожидается добыча около 310 тонн в 2025 г. (2-е место в мире).

• Рост спроса на золото — рекордные ETF-вложения и геополитическая неопределённость — делают эффективность обогащения одним из ключевых драйверов прибыли.

• Автоматизация и AI становятся отраслевым стандартом — 40 % компаний планируют внедрять AI-решения до конца года, чтобы удерживать конкурентоспособность.

Pieff обладает профильными компетенциями и опытом работы как с российскими, так и с международными золотодобывающими компаниями.

____

Наши решения дают измеримый эффект:

🔗 +10 % к EBITDA благодаря оптимизации рудного потока и ремонтов

🔗 +3 % к EBITDA — функциональная стратегия для производственного блока (карьеры + фабрика)

🔗 +6,5 % производительности фабрики — за счёт повышения эффективности ремонтов и контроля простоев
____

Почему это важно уже сегодня?

Высокая цена на золото открывает окно возможностей,
но только для тех, кто действует точно и быстро.

📉 Каждый неиспользованный процент операционной эффективности — это упущенная прибыль.

📈 Наши методология и инструменты позволяют не просто выполнять производственные планы, а уверенно опережать рынок.

#PieffОбзоры #PieffКейсы

ТОиР как стратегическая функция 🛠

16–17 сентября мы участвуем в одной из главных отраслевых конференций — Seymartec ТОиР 2025.

📌 Мы расскажем:

• как определить уровень зрелости функции ТОиР и при необходимости — трансформировать её системно
• как выстраивать системы управления, планирования и надёжности
• какие цифровые решения и инструменты реально работают в капиталоёмких отраслях

В нашем докладе поделимся подробностями реального кейса:

Как на одном из предприятий нам удалось повысить переработку на +11% за счёт системных изменений в работе с ремонтами — без капвложений.

От Pieff выступит Владимир Гулыга, старший партнёр.

Для нас участие в таких мероприятиях — это возможность:

✔️ делиться опытом внедрения решений и достигнутыми результатами
✔️ лучше понимать ключевые вызовы компаний сегодня
✔️ обсуждать современные инструменты и подходы вместе с участниками рынка

Пишите в комментариях, если вы тоже будете на конференции 👋🏼

#PieffСобытия

____

📩 Хотите узнать подробнее о кейсах и инструментах Pieff в области ТОиР — напишите нам info@pieff.pro или перейдите по ССЫЛКЕ на сайт.

#людиPieff

Владимир Гулыга

Старший партнёр Pieff — инженер по образованию и практик, который сочетает международный опыт и системное понимание операционных улучшений.

📍 За плечами у Владимира:

— 20+ лет в индустрии и управленческом консалтинге: Schlumberger, McKinsey, KPMG, Partners in Performance
— Работа и жизнь в Австралии, руководство международными проектами в Австралии, ЮАР, Гвинее, Малайзии, Папуа-Новой Гвинее, Казахстане, Украине
— Десятки реализованных оптимизационных проектов в капиталоемких отраслях, а также сотни визитов на производственные предприятия
— Опыт запуска завода Schlumberger по производству погружных насосов в Тюмени: 8 месяцев стажировки в Сингапуре, адаптация технологии и руководство сборочными участками
— МГТУ им. Баумана (кафедра «Прикладная механика») и программы Executive MBA в Harvard Business School

«Для наших клиентов я вижу Pieff как кристалл роста, который даёт необходимый импульс к изменениям и далее в ежедневной работе помогает команде клиента справиться с возникающими вызовами и довести изменения до конкретного результата».

Сейчас основная специализация Владимира — реализация программ повышения операционной эффективности (включая ТОиР и надежность), внедрение производственных систем и цифровых инструментов в бизнес процессы.

______

Как вы считаете, что важнее для устойчивых изменений в компаниях:

• внедрение новых технологий или перестройка организационных подходов?
• скорость внедрения или глубина проработки решений?

Ставьте 👍🏼 в комментариях, если хотите узнать мнение Владимира на основе его международного опыта.

Сегодня выступаем на конференции по повышению эффективности ТОиР на предприятиях ТЭК, горно-металлургического комплекса и машиностроения.

#PieffСобытия

Прогнозы, которые сбываются. Как развивать функцию S&OP, чтобы система работала. Часть 2

В первой части исследования мы показали, как турбулентность последних лет выявила 🔎 слабые места в управлении цепочками поставок. Тогда мы выделили 4 основных элемента эффективного S&OP:

1️⃣ отлаженные и взаимосвязанные бизнес-процессы
2️⃣ оптимальная организационная структура и компетенции персонала
3️⃣ современные цифровые системы и инструменты поддержки
4️⃣ достоверные исходные данные

Мы также подробно разобрали 2 ключевых процесса S&OP: объёмно-календарное планирование и управление запасами.

Во второй статье цикла предлагаем рассмотреть ещё один важный процесс — прогнозирование спроса — и вопросы построения организационной структуры функции S&OP.

Ключевые акценты статьи

✔️ Прогнозирование спроса: кто должен этим заниматься, какую точность можно считать достаточной и какие практики позволяют повысить её более чем на 25 п.п. за полгода.

✔️ Оргструктура функции S&OP: какие блоки нужны для устойчивой работы функции и какие компетенции критичны для подразделений.

✔️ Компетенции сотрудников: какие навыки позволяют команде S&OP сохранять авторитет в диалоге с руководителями вертикалей и принимать решения в интересах компании в целом.

Все выводы основаны на реальных кейсах из капиталоёмких отраслей.

#PieffМетодология

Статья по ссылке
👇🏼👇🏼👇🏼
Адаптация S&OP в промышленности: как управлять цепочками поставок в условиях турбулентности. Часть 2

#PieffМетодология

Навигатор по каналу Pieff

Здесь мы делимся кейсами, методологиями, отраслевыми инсайтами и историями команды. Чтобы вам было удобно ориентироваться, собрали основные рубрики:

🔧 #PieffКейсы
Примеры реальных проектов, где мы вместе с клиентами добиваемся измеримых результатов.

📁 В рубрику попадают и операционные трансформации (#PieffОперационка), и стройка (#PieffСтройка), и инвестиционные проекты (#PieffИнвестпроект), и цифровизация (#PieffDigital).
Показываем наглядно и рассказываем, как Pieff решает реальные задачи вместе с клиентом.

📊 #PieffТренды #PieffОбзоры
Разбираем, как меняются правила игры в индустрии. Аналитика, исследования, ориентиры для принятия решений.

🧰 #PieffTools
Инструменты, которые мы используем в проектах и которым обучаем клиентов. Только то, что приносит реальный, измеримый эффект.

👤 #людиPieff / #нашPieff
Наши партнёры и консультанты — не только эксперты, но и живые люди.
Здесь визитки, личные истории и немного закулисья нашей команды.

P.S. Если хотите увидеть нас на шахте или стройке, загляните в #Pieffнапроекте.

🗣 #PieffКомментарий
Мнения партнёров по актуальным темам, о происходящем в индустрии и на рынке.

📣 #PieffСобытия
О ключевых мероприятиях: где выступили, чем поделились, какие инсайты получили.

✅ #PieffПодход
Наши принципы, которые помогают получать измеримый эффект и работать как партнёры, а не как подрядчики.

📐 #PieffМетодология
Системные управленческие технологии и проверенные решения. Здесь мы разбираем методологии Pieff — от S&OP до организационного дизайна и цифровой трансформации.

💬 #PieffОтзывы
Что говорят о совместной работе клиенты Pieff.

🗂 #PieffДайджест
Не успели прочитать? Здесь найдете подборку самых интересных и важных постов за месяц.

Следите за новыми постами и не забывайте ставить реакции на те посты, которые вам показались особенно интересными!

❓Что важнее для устойчивых изменений в компаниях: внедрение новых технологий или перестройка организационных подходов? Скорость внедрения или глубина решений?

Такие вопросы мы задали в недавнем посте. Благодарим за вашу вовлеченность в комментариях!

Сегодня Владимир Гулыга делится своим мнением, основанным на опыте работы в разных культурах и компаниях.

👇🏼👇🏼👇🏼

Технологии не работают без организационных изменений.

Инструменты и инновации не приносят результатов сами по себе. Устойчивый эффект достигается только при комплексном подходе, который включает три ключевых фактора:

1️⃣ Прозрачное целеполагание и четкий контроль достижения целей.

2️⃣ Встраивание новых инструментов в систему управления конкретных подразделений.

3️⃣ Развитие компетенций и обучение персонала, включая коучинг непосредственно на рабочем месте.

Практичность и скорость критичны.

При низкой скорости внедрения не возникает «критической массы», и изменения растворяются в рутине. А слишком сложные решения персонал не принимает — люди идут по пути наименьшего сопротивления (делают то, что удобнее в конкретный момент). В итоге устойчивость результатов оказывается под угрозой.

⚖️ Вывод

Для реальных и долговременных изменений компании должны не просто внедрять технологии, а выстраивать организационную среду, которая делает эти технологии частью ежедневной работы.

#PieffМетодология

———

Знали правильные ответы?
Тогда ставьте 🔥

Если понравился формат
«вопрос - ответ», ставьте 👍🏼

#людиPieff

Григорий Сидоров

Партнёр Pieff с богатым опытом на стыке технологий и организационных трансформаций.

📍 Важные факты о Григории:

— 15+ лет в управленческом консалтинге: Roland Berger, PwC
— Опыт в ИТ в России и США: SAP, HP
— Диплом ВМК МГУ им. Ломоносова по прикладной математике
— MBA бизнес-школы IE (Мадрид), 2017

«Считаю, что наша сильная сторона — это фокус на внедрении предлагаемых улучшений.

Это принципиально меняет как подход, так и ежедневный настрой команды консультантов и клиентов, с которыми мы работаем.

Ключевая цель — получить практичный результат наиболее эффективным способом.

Поэтому для нас важны дела, а не просто слова».

Сегодня Григорий руководит проектами в области операционной и организационной эффективности для крупных промышленных предприятий в России и СНГ.

⛹🏼 Кстати, если встретите Григория на беговой дорожке или баскетбольной площадке — не удивляйтесь. Энергии, фокуса и спортивного азарта 🔥 в нём в такие моменты не меньше, чем в рабочих сессиях!

Рекомендуем прочитать
#PieffДайджест

Особенно, если вы здесь впервые 👋🏼

Наш канал существует почти 2 месяца, и мы решили собрать материалы, которые вызвали наибольший интерес у подписчиков:

👉🏼 Почему стратегии не работают без операционных изменений: часть 1 и часть 2

👉🏼 Что обсуждают лидеры капиталоёмких индустрий: ключевые выводы Seymartec ТОиР 2025

👉🏼 Что перенять у китайских горнодобывающих лидеров

👉🏼 «Штаб» на стройке: что работает на практике у крупнейших игроков

👉🏼 Транспортная система России: что важно знать для планирования до 2030 года

👉🏼 Цифровизация в горнодобывающих компаниях: где сейчас отрасль и какой путь будет дальше

Давайте сверимся, какой материал был для вас самым актуальным? Пишите в комментариях 📝