Минус 36% к бюджету: как мы оптимизировали капзатраты на строительстве ГОКа

Команда одного из крупнейших проектов в тяжёлой промышленности столкнулась с резким ростом стоимости строительства.
Причины? 👉🏼 Переход на новые типы оборудования вследствие санкционных ограничений, перепроектирование «на ходу» и задержки в темпе строительства.

К нам обратились на этапе, когда решение требовалось быстро и точно. Нужно было оптимизировать бюджет проекта без ущерба для будущих производственных показателей работы ГОКа. Мы подключились в роли команды-партнёра: помогли пересмотреть состав работ, вместе с командой клиента оптимизировали проектные объёмы и сформировать обновленный бюджет.

Результат:

36% от неосвоенного бюджета проекта 💰

Что было сделано:

✔️ выявлены и сокращены излишние объёмы работ (75% полного эффекта)
✔️ за счет повышения скорости строительства снизились финрасходы (10% эффекта)
✔️ исключена часть объектов с излишними требованиями (6%)
✔️ перенос части работ в операционную фазу и оптимизирована стоимость части работ

Паспорта разработанных инициатив, согласованных с проектными институтами, были переданы на самостоятельную реализацию клиенту 🤝🏼

Проведенный 2 года спустя аудит показал, что клиент смог реализовать большую часть разработанных инициатив и зафиксировать фактическое снижение стоимости возводимых объектов.

В Pieff мы не ограничиваемся рекомендациями: встраиваемся в команду клиента, разделяем ответственность и идём вместе до результата. Это создаёт доверие и превращает проект в совместный путь с измеримыми результатами и сильной командой на выходе.

Командой проекта руководили:

Владимир Гулыга, старший партнер; Егор Ефименко, младший партнер

Посмотреть график и другие кейсы — ЗДЕСЬ

#PieffКейсы #PieffСтройка #PieffИнвестпроект

Транспортная система России: что важно знать для планирования до 2030 года
#PieffТренды​ #PieffОбзоры

Надёжная логистика — один из ключевых факторов конкурентоспособности промышленности. Но когда привычные маршруты меняются, а инфраструктура становится перегруженной, даже сильные игроки сталкиваются с системными сбоями.

В большом совместном материале с Владимиром Косым, президентом Центра экономики инфраструктуры, экспертом Госсовета РФ, разбираем следующие вопросы:

📍 В чем заключаются основные вызовы и возможности железнодорожной, портовой и автодорожной инфраструктуры России?

📍 Как текущие ограничения бюджетного финансирования влияет на реализацию крупных проектов?

📍 Какие технологические и организационные решения способны усилить транспортный каркас страны?

📍 Какие инновационные решения будут применяться в транспорте в среднесрочной перспективе и как они повлияют на развитие инфраструктуры?

👉🏼 ОТВЕТЫ В СТАТЬЕ

«Штаб» на стройке: что работает на практике у крупнейших игроков

Этим летом Pieff совместно с ГРК «Быстринское» провели закрытую практическую сессию для представителей ведущих промышленных компаний. В центре внимания — организация штабов в капитальном строительстве на примере реального проекта: строительства золотоизвлекательной фабрики (ЗИФ), где в 2024 году наша команда помогала клиенту внедрить систему управления на основе методологии Pieff.

🛠 Участники увидели:

– как работает каскад совещаний вокруг «Штаба»,
– как формируется единое информационное поле и распределяются приоритеты,
– какие инструменты применялись для управления рисками, сроками и коммуникациями.

👥 Среди участников — представители НЛМК, Полиметалла, РМК, Кемеровского Азота, ЗММК, ERG, Автобана, Ультрамара, ОТЭКО и других крупных игроков.

🎙 Сессию вел Артур Усманов, Директор департамента капитального строительства ГРКБ. Модератором сессии выступил Антон Кригер, старший партнёр Pieff.

Мы получили высокую оценку — участники отметили глубину проработки, практичность инструментов и актуальность методологии.

ПОДРОБНЕЕ 👉🏼 ПО ССЫЛКЕ

Уважаемые шахтёры и горняки!

Поздравляем с профессиональным праздником! Ваш труд — основа промышленного развития и энергетической стабильности страны.

Ежедневно вы берёте на себя колоссальную ответственность, обеспечивая работу отраслей, от которых зависит экономика и жизни миллионов людей.

Желаем крепкого здоровья, благополучия вашим семьям и безопасной работы. Пусть каждая смена проходит спокойно.

С уважением,
команда Pieff.

———

P.S. На фото сотрудники
Pieff едут в шахту ⛏

#людиPieff

Алексей Кузнецов
Старший партнёр Pieff — исследователь и человек, который одинаково глубоко понимает физику процессов и организационную механику промышленных компаний.

📍За плечами у Алексея:

— 20+ лет опыта — от McKinsey, PIP и Goldman Sachs до С-level позиций в промышленных группах с оборотом до $15 млрд.
— Стратегии, операционная и инвестиционная эффективность, цифровизация, организационный дизайн — в горной, металлургической и химической отраслях
— Руководство глобальной практикой цифровизации ГОКов в PIP
— Физтех со степенью PhD от MIT по физике и программа MBA в Sloan School of Business

🎓 Помимо консалтинга — преподавание операционных вопросов и цифровизации в МФТИ, МИСиС, ВШЭ. Всегда с опорой не только на теорию, но и на практику крупнейших проектов.

«Мы стремимся быть не просто подрядчиком, а партнёром, который ведёт клиента до результата — системного, устойчивого и измеримого».

Сегодня Алексей реализует проекты в горно-металлургической и химической отраслях и продолжает развивать повестку цифровой трансформации в добыче и обогащении.

———

Хотите видеть в канале больше аналитики и комментариев Алексея по актуальным темам?

Ставьте 👍🏼 в комментариях.

Уважаемые коллеги,
поздравляем вас с Днём работников нефтяной и газовой промышленности! 👏🏼

Спасибо за то, что каждый день вы берете ответственность за сложнейшие процессы, работаете в самых разных условиях. Ваш труд движет промышленность, поддерживает устойчивость нашей экономики и обеспечивает комфортную жизни миллионам людей.

Желаем вам надёжных решений, крепкого здоровья и уверенности в завтрашнем дне.

Операционная эффективность в условиях высокого ценового цикла

Цена на золото бьёт рекорды: лишь в 2025 году она подскочила на +25–30 %, поддерживаемая геополитической нестабильностью, закупками центробанков и устойчивым спросом со стороны инвесторов.

Для золотодобывающих компаний это означает возможность заработать беспрецедентные прибыли 💰 — но только при условии, что операционная эффективность остаётся высокой, даже при работе на более бедных и сложных рудах и месторождениях. В таких условиях управленческие потери мгновенно бьют по EBITDA и рентабельности бизнеса.

🔎 Три факта рынка:

• Россия остаётся одним из ведущих производителей золота, ожидается добыча около 310 тонн в 2025 г. (2-е место в мире).

• Рост спроса на золото — рекордные ETF-вложения и геополитическая неопределённость — делают эффективность обогащения одним из ключевых драйверов прибыли.

• Автоматизация и AI становятся отраслевым стандартом — 40 % компаний планируют внедрять AI-решения до конца года, чтобы удерживать конкурентоспособность.

Pieff обладает профильными компетенциями и опытом работы как с российскими, так и с международными золотодобывающими компаниями.

____

Наши решения дают измеримый эффект:

🔗 +10 % к EBITDA благодаря оптимизации рудного потока и ремонтов

🔗 +3 % к EBITDA — функциональная стратегия для производственного блока (карьеры + фабрика)

🔗 +6,5 % производительности фабрики — за счёт повышения эффективности ремонтов и контроля простоев
____

Почему это важно уже сегодня?

Высокая цена на золото открывает окно возможностей,
но только для тех, кто действует точно и быстро.

📉 Каждый неиспользованный процент операционной эффективности — это упущенная прибыль.

📈 Наши методология и инструменты позволяют не просто выполнять производственные планы, а уверенно опережать рынок.

#PieffОбзоры #PieffКейсы

ТОиР как стратегическая функция 🛠

16–17 сентября мы участвуем в одной из главных отраслевых конференций — Seymartec ТОиР 2025.

📌 Мы расскажем:

• как определить уровень зрелости функции ТОиР и при необходимости — трансформировать её системно
• как выстраивать системы управления, планирования и надёжности
• какие цифровые решения и инструменты реально работают в капиталоёмких отраслях

В нашем докладе поделимся подробностями реального кейса:

Как на одном из предприятий нам удалось повысить переработку на +11% за счёт системных изменений в работе с ремонтами — без капвложений.

От Pieff выступит Владимир Гулыга, старший партнёр.

Для нас участие в таких мероприятиях — это возможность:

✔️ делиться опытом внедрения решений и достигнутыми результатами
✔️ лучше понимать ключевые вызовы компаний сегодня
✔️ обсуждать современные инструменты и подходы вместе с участниками рынка

Пишите в комментариях, если вы тоже будете на конференции 👋🏼

#PieffСобытия

____

📩 Хотите узнать подробнее о кейсах и инструментах Pieff в области ТОиР — напишите нам info@pieff.pro или перейдите по ССЫЛКЕ на сайт.

#людиPieff

Владимир Гулыга

Старший партнёр Pieff — инженер по образованию и практик, который сочетает международный опыт и системное понимание операционных улучшений.

📍 За плечами у Владимира:

— 20+ лет в индустрии и управленческом консалтинге: Schlumberger, McKinsey, KPMG, Partners in Performance
— Работа и жизнь в Австралии, руководство международными проектами в Австралии, ЮАР, Гвинее, Малайзии, Папуа-Новой Гвинее, Казахстане, Украине
— Десятки реализованных оптимизационных проектов в капиталоемких отраслях, а также сотни визитов на производственные предприятия
— Опыт запуска завода Schlumberger по производству погружных насосов в Тюмени: 8 месяцев стажировки в Сингапуре, адаптация технологии и руководство сборочными участками
— МГТУ им. Баумана (кафедра «Прикладная механика») и программы Executive MBA в Harvard Business School

«Для наших клиентов я вижу Pieff как кристалл роста, который даёт необходимый импульс к изменениям и далее в ежедневной работе помогает команде клиента справиться с возникающими вызовами и довести изменения до конкретного результата».

Сейчас основная специализация Владимира — реализация программ повышения операционной эффективности (включая ТОиР и надежность), внедрение производственных систем и цифровых инструментов в бизнес процессы.

______

Как вы считаете, что важнее для устойчивых изменений в компаниях:

• внедрение новых технологий или перестройка организационных подходов?
• скорость внедрения или глубина проработки решений?

Ставьте 👍🏼 в комментариях, если хотите узнать мнение Владимира на основе его международного опыта.