Хотите узнать, где буксует ваш процесс? Иногда достаточно… повесить его на стену 📌

Мы используем инструмент Brown Paper: наглядно размещаем оперативные отчеты, наряд-задания, протоколы совещаний — все, что отражает фактическое движение информации. Стрелки ➡️ показывают, как проходят этапы, где процесс зацикливается, а где буксует.

Дальше начинается живая совместная работа: вместе с командой клиента обсуждаем, спорим ⚡️ , уточняем, находим причины неэффективности и фиксируем идеи 💡 для изменений. На выходе остаётся согласованная карта, с которой можно двигаться к конкретным улучшениям — от быстрых «здесь и сейчас» до стратегических.

Brown Paper — лишь один из инструментов, которые команда Pieff использует для диагностики и трансформации бизнеса. Мы соединяем лучшие международные практики с российским опытом и постоянно развиваем команду, чтобы наши решения работали в реальности.
#PieffTools

А какой ваш любимый способ «вытащить» процесс на свет и понять, где он ломается?

Турбулентность — новая норма. Как удачные практики S&OP позволяют справиться с изменениями. Часть 1

S&OP, или Sales and Operations Planning — интегрированный бизнес-процесс, который помогает компаниям согласовывать свои планы продаж и операционной деятельности (закупки, производство и логистика)

Рынки перестраиваются, цены на сырьё растут, логистические маршруты меняются. «Тушить постоянные пожары» 🔥 слишком дорого. В первой части из трёх разбираем, как настроить реально работающий ⚙️ S&OP в промышленности — с фокусом на объёмно-календарное планирование и управление запасами:

✔️ для каких планов и почему повышение точности планирования может даже вредить
✔️ как обеспечить выполнимость плана
✔️ как грамотно управлять запасами, чтобы балансировать доступность и оборотный капитал

Без лишней детализации — только принципы, метрики и решения, которые работают в реальности.
#PieffМетодология

Статья по ссылке
👇🏼👇🏼👇🏼
4 опоры промышленного S&OP, которые переживают шторм

#PieffМетодология

Минус 36% к бюджету: как мы оптимизировали капзатраты на строительстве ГОКа

Команда одного из крупнейших проектов в тяжёлой промышленности столкнулась с резким ростом стоимости строительства.
Причины? 👉🏼 Переход на новые типы оборудования вследствие санкционных ограничений, перепроектирование «на ходу» и задержки в темпе строительства.

К нам обратились на этапе, когда решение требовалось быстро и точно. Нужно было оптимизировать бюджет проекта без ущерба для будущих производственных показателей работы ГОКа. Мы подключились в роли команды-партнёра: помогли пересмотреть состав работ, вместе с командой клиента оптимизировали проектные объёмы и сформировать обновленный бюджет.

Результат:

36% от неосвоенного бюджета проекта 💰

Что было сделано:

✔️ выявлены и сокращены излишние объёмы работ (75% полного эффекта)
✔️ за счет повышения скорости строительства снизились финрасходы (10% эффекта)
✔️ исключена часть объектов с излишними требованиями (6%)
✔️ перенос части работ в операционную фазу и оптимизирована стоимость части работ

Паспорта разработанных инициатив, согласованных с проектными институтами, были переданы на самостоятельную реализацию клиенту 🤝🏼

Проведенный 2 года спустя аудит показал, что клиент смог реализовать большую часть разработанных инициатив и зафиксировать фактическое снижение стоимости возводимых объектов.

В Pieff мы не ограничиваемся рекомендациями: встраиваемся в команду клиента, разделяем ответственность и идём вместе до результата. Это создаёт доверие и превращает проект в совместный путь с измеримыми результатами и сильной командой на выходе.

Командой проекта руководили:

Владимир Гулыга, старший партнер; Егор Ефименко, младший партнер

Посмотреть график и другие кейсы — ЗДЕСЬ

#PieffКейсы #PieffСтройка #PieffИнвестпроект

Транспортная система России: что важно знать для планирования до 2030 года
#PieffТренды​ #PieffОбзоры

Надёжная логистика — один из ключевых факторов конкурентоспособности промышленности. Но когда привычные маршруты меняются, а инфраструктура становится перегруженной, даже сильные игроки сталкиваются с системными сбоями.

В большом совместном материале с Владимиром Косым, президентом Центра экономики инфраструктуры, экспертом Госсовета РФ, разбираем следующие вопросы:

📍 В чем заключаются основные вызовы и возможности железнодорожной, портовой и автодорожной инфраструктуры России?

📍 Как текущие ограничения бюджетного финансирования влияет на реализацию крупных проектов?

📍 Какие технологические и организационные решения способны усилить транспортный каркас страны?

📍 Какие инновационные решения будут применяться в транспорте в среднесрочной перспективе и как они повлияют на развитие инфраструктуры?

👉🏼 ОТВЕТЫ В СТАТЬЕ

«Штаб» на стройке: что работает на практике у крупнейших игроков

Этим летом Pieff совместно с ГРК «Быстринское» провели закрытую практическую сессию для представителей ведущих промышленных компаний. В центре внимания — организация штабов в капитальном строительстве на примере реального проекта: строительства золотоизвлекательной фабрики (ЗИФ), где в 2024 году наша команда помогала клиенту внедрить систему управления на основе методологии Pieff.

🛠 Участники увидели:

– как работает каскад совещаний вокруг «Штаба»,
– как формируется единое информационное поле и распределяются приоритеты,
– какие инструменты применялись для управления рисками, сроками и коммуникациями.

👥 Среди участников — представители НЛМК, Полиметалла, РМК, Кемеровского Азота, ЗММК, ERG, Автобана, Ультрамара, ОТЭКО и других крупных игроков.

🎙 Сессию вел Артур Усманов, Директор департамента капитального строительства ГРКБ. Модератором сессии выступил Антон Кригер, старший партнёр Pieff.

Мы получили высокую оценку — участники отметили глубину проработки, практичность инструментов и актуальность методологии.

ПОДРОБНЕЕ 👉🏼 ПО ССЫЛКЕ

Уважаемые шахтёры и горняки!

Поздравляем с профессиональным праздником! Ваш труд — основа промышленного развития и энергетической стабильности страны.

Ежедневно вы берёте на себя колоссальную ответственность, обеспечивая работу отраслей, от которых зависит экономика и жизни миллионов людей.

Желаем крепкого здоровья, благополучия вашим семьям и безопасной работы. Пусть каждая смена проходит спокойно.

С уважением,
команда Pieff.

———

P.S. На фото сотрудники
Pieff едут в шахту ⛏

#людиPieff

Алексей Кузнецов
Старший партнёр Pieff — исследователь и человек, который одинаково глубоко понимает физику процессов и организационную механику промышленных компаний.

📍За плечами у Алексея:

— 20+ лет опыта — от McKinsey, PIP и Goldman Sachs до С-level позиций в промышленных группах с оборотом до $15 млрд.
— Стратегии, операционная и инвестиционная эффективность, цифровизация, организационный дизайн — в горной, металлургической и химической отраслях
— Руководство глобальной практикой цифровизации ГОКов в PIP
— Физтех со степенью PhD от MIT по физике и программа MBA в Sloan School of Business

🎓 Помимо консалтинга — преподавание операционных вопросов и цифровизации в МФТИ, МИСиС, ВШЭ. Всегда с опорой не только на теорию, но и на практику крупнейших проектов.

«Мы стремимся быть не просто подрядчиком, а партнёром, который ведёт клиента до результата — системного, устойчивого и измеримого».

Сегодня Алексей реализует проекты в горно-металлургической и химической отраслях и продолжает развивать повестку цифровой трансформации в добыче и обогащении.

———

Хотите видеть в канале больше аналитики и комментариев Алексея по актуальным темам?

Ставьте 👍🏼 в комментариях.