Сверяем прогнозы с реальностью: первые итоги 2026 года
На ПМЭФ традиционно много говорили о будущем экономики и промышленности, мы же решили посмотреть на то, что происходит прямо сейчас.
Какие отрасли уже показывают динамику лучше прогнозов?
Где ситуация развивается в рамках ожиданий?
А где рынок оказался слабее прогнозных сценариев?
В феврале мы публиковали форсайт по ключевым промышленным отраслям на 2026 год.
По данным, доступным на начало июня, уже можно сделать первую промежуточную сверку.
Если кратко:
📈 Лучше ожиданий выглядят СПГ и медь.
➖ В рамках прогноза пока остаются золото и уголь.
📉 Слабее ожиданий — металлургия и минеральные удобрения.
При этом в целом промышленное производство остаётся примерно на уровне прошлого года: в апреле индекс промышленного производства составил 101,9% к апрелю 2025 года, а за январь–апрель — 100,7% к аналогичному периоду прошлого года.
Далее — подробнее по отраслям.
📈 СПГ и газохимия
По газовому сектору исходный прогноз был нейтральным. СПГ рассматривался как один из драйверов роста, но с ограничениями из-за санкций, конкуренции и риска избыточного предложения на мировом рынке.
По факту сегмент выглядит сильнее ожидаемого сценария. По данным Reuters, экспорт российского СПГ за январь–май вырос на 11,5% год к году, до 14,5 млн тонн. Одним из факторов роста стали поставки с проекта «Арктик СПГ 2»: за первые пять месяцев проект обеспечил около 1,4 млн тонн экспортного объёма против примерно 1,3 млн тонн за весь 2025 год.
📈 Медь
В части производства меди ситуация также выглядит лучше ожиданий, прежде всего за счёт ценовой конъюнктуры. В начале июня стоимость меди на LME обновила исторический максимум — $13,9 тыс. за тонну, что примерно на 40% выше уровня прошлого года. Производственная динамика в России также остаётся положительной: добыча за январь–апрель выросла на 2,5% год к году, а в апреле — на 6,0%.
➖ Золото
Золотодобывающий сегмент пока развивается в рамках позитивного прогноза. По данным Росстата, производство золота в январе–марте выросло на 1,3% год к году. Основным драйвером остаются цены: к началу июня золото торговалось около $4,4–4,5 тыс. за унцию — примерно на треть выше уровня прошлого года.
➖ Уголь
Картина по угольной промышленности близка к исходному умеренному прогнозу. За январь–апрель добыча составила 96,2% к аналогичному периоду прошлого года. На отрасль продолжают влиять логистические ограничения, рост затрат и конкуренция на азиатских рынках.
📉 Минеральные удобрения
Здесь динамика пока ниже первоначального прогноза.
Производство за январь–апрель снизилось на 0,4% год к году, до 10,3 млн тонн в пересчёте на 100% питательных веществ.
📉 Металлургия
Динамика роста в металлургии пока тоже отрицательная. Металлургическое производство в апреле снизилось на 9,2% год к году, а за январь–апрель — на 9,9%. Выпуск легированной стали сократился почти на 20%. Основные ограничения остаются прежними: слабый внутренний спрос и ограниченные экспортные возможности.
Источники: Reuters, Росстат, Интерфакс, ТАСС.
🔍 Главный вывод
Ситуация на рынках зачастую меняется быстрее прогнозов. Сегодня спрос и цены поддерживают компанию, завтра — создают дополнительные ограничения.
Поэтому устойчивое преимущество формируется не столько за счёт внешних факторов, а за счет четкого фокуса на повышении внутренней эффективности и реализации полного потенциала.
#PieffТренды #PieffОбзоры
На ПМЭФ традиционно много говорили о будущем экономики и промышленности, мы же решили посмотреть на то, что происходит прямо сейчас.
Какие отрасли уже показывают динамику лучше прогнозов?
Где ситуация развивается в рамках ожиданий?
А где рынок оказался слабее прогнозных сценариев?
В феврале мы публиковали форсайт по ключевым промышленным отраслям на 2026 год.
По данным, доступным на начало июня, уже можно сделать первую промежуточную сверку.
Если кратко:
➖ В рамках прогноза пока остаются золото и уголь.
При этом в целом промышленное производство остаётся примерно на уровне прошлого года: в апреле индекс промышленного производства составил 101,9% к апрелю 2025 года, а за январь–апрель — 100,7% к аналогичному периоду прошлого года.
Далее — подробнее по отраслям.
По газовому сектору исходный прогноз был нейтральным. СПГ рассматривался как один из драйверов роста, но с ограничениями из-за санкций, конкуренции и риска избыточного предложения на мировом рынке.
По факту сегмент выглядит сильнее ожидаемого сценария. По данным Reuters, экспорт российского СПГ за январь–май вырос на 11,5% год к году, до 14,5 млн тонн. Одним из факторов роста стали поставки с проекта «Арктик СПГ 2»: за первые пять месяцев проект обеспечил около 1,4 млн тонн экспортного объёма против примерно 1,3 млн тонн за весь 2025 год.
В части производства меди ситуация также выглядит лучше ожиданий, прежде всего за счёт ценовой конъюнктуры. В начале июня стоимость меди на LME обновила исторический максимум — $13,9 тыс. за тонну, что примерно на 40% выше уровня прошлого года. Производственная динамика в России также остаётся положительной: добыча за январь–апрель выросла на 2,5% год к году, а в апреле — на 6,0%.
➖ Золото
Золотодобывающий сегмент пока развивается в рамках позитивного прогноза. По данным Росстата, производство золота в январе–марте выросло на 1,3% год к году. Основным драйвером остаются цены: к началу июня золото торговалось около $4,4–4,5 тыс. за унцию — примерно на треть выше уровня прошлого года.
➖ Уголь
Картина по угольной промышленности близка к исходному умеренному прогнозу. За январь–апрель добыча составила 96,2% к аналогичному периоду прошлого года. На отрасль продолжают влиять логистические ограничения, рост затрат и конкуренция на азиатских рынках.
Здесь динамика пока ниже первоначального прогноза.
Производство за январь–апрель снизилось на 0,4% год к году, до 10,3 млн тонн в пересчёте на 100% питательных веществ.
Динамика роста в металлургии пока тоже отрицательная. Металлургическое производство в апреле снизилось на 9,2% год к году, а за январь–апрель — на 9,9%. Выпуск легированной стали сократился почти на 20%. Основные ограничения остаются прежними: слабый внутренний спрос и ограниченные экспортные возможности.
Источники: Reuters, Росстат, Интерфакс, ТАСС.
Ситуация на рынках зачастую меняется быстрее прогнозов. Сегодня спрос и цены поддерживают компанию, завтра — создают дополнительные ограничения.
Поэтому устойчивое преимущество формируется не столько за счёт внешних факторов, а за счет четкого фокуса на повышении внутренней эффективности и реализации полного потенциала.
Не случайно именно проекты по повышению операционной эффективности остаются востребованными как в растущих отраслях, так и в сегментах, которые сейчас испытывают давление на спрос и маржу. С этой задачей мы регулярно сталкиваемся в работе с промышленными предприятиями и видим, что при эффективном управлении программой улучшений результаты зачастую оказывается значительно выше первоначальных ожиданий.
#PieffТренды #PieffОбзоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤5🔥4
#PieffGlobal
Корпоративная культура и подходы к управлению сильно различаются от страны к стране. То, что считается нормой в одной компании, в другой может показаться необычным или даже неприемлемым.
В ближайших постах мы посмотрим на особенности западной и восточной корпоративной культуры через опыт HR-менеджера Pieff Марии Усачёвой, которая много лет работала в компаниях США, Китая, Японии.
А позже осветим эту тему уже с точки зрения партнёров Pieff и поговорим о том, какие практики действительно влияют на эффективность бизнеса, что из международного опыта может быть полезно российским компаниям и какие сходства и различия мы видим между разными подходами к управлению.
Корпоративная культура и подходы к управлению сильно различаются от страны к стране. То, что считается нормой в одной компании, в другой может показаться необычным или даже неприемлемым.
В ближайших постах мы посмотрим на особенности западной и восточной корпоративной культуры через опыт HR-менеджера Pieff Марии Усачёвой, которая много лет работала в компаниях США, Китая, Японии.
А позже осветим эту тему уже с точки зрения партнёров Pieff и поговорим о том, какие практики действительно влияют на эффективность бизнеса, что из международного опыта может быть полезно российским компаниям и какие сходства и различия мы видим между разными подходами к управлению.
👍8🎉1
«За несколько лет я выросла от позиции секретаря до топ-менеджера»
Так HR-менеджер Pieff Мария Усачёва описывает свой опыт работы в западной компании. Мария работала в международных компаниях с разной корпоративной культурой. Сегодня мы попросили её рассказать, какие особенности американской модели управления запомнились ей больше всего и что, по её мнению, помогало сотрудникам расти внутри компании.
_____
По словам Марии, первое, что бросается в глаза, — отношение к адаптации сотрудников.
Практически каждого нового сотрудника старались не просто научить выполнять свою работу, а познакомить с компанией как системой. Обучение, внутренние программы развития, стажировки в головном офисе — всё это воспринималось как нормальная часть работы.
Второе, что запомнилось, — внимание к корпоративной культуре.
Семейные мероприятия, совместные выезды, небольшие традиции внутри коллектива. К примеру, каждый год всю компанию, а это на минутку около 200 человек, вывозили поиграть в гольф в Нахабино. Американцы очень любили играть в гольф и прививали эту культуру российским коллегам. Всё это не выглядело формальностью. Компания действительно вкладывалась в создание чувства принадлежности к команде.
Третья особенность — открытость руководителей.
Несмотря на существующую иерархию, всегда можно было обратиться за советом, задать вопрос или обсудить проблему. Руководители были заметно ближе к сотрудникам, чем это часто встречается в крупных организациях.
При этом система оставалась очень требовательной.
Многие процессы были подробно описаны во внутренних регламентах. Иногда уровень детализации поражал: например, требования к внешнему виду сотрудников занимали сотни страниц. С одной стороны, это казалось чрезмерным. С другой — каждый понимал правила игры.
Но если говорить о главном впечатлении, то для Марии американская корпоративная культура стала примером сочетания понятных правил, серьёзных инвестиций в развитие людей и реальных возможностей для профессионального роста.
Насколько, на ваш взгляд, российская корпоративная культура сегодня близка к американской модели управления?
#PieffGlobal
Так HR-менеджер Pieff Мария Усачёва описывает свой опыт работы в западной компании. Мария работала в международных компаниях с разной корпоративной культурой. Сегодня мы попросили её рассказать, какие особенности американской модели управления запомнились ей больше всего и что, по её мнению, помогало сотрудникам расти внутри компании.
_____
По словам Марии, первое, что бросается в глаза, — отношение к адаптации сотрудников.
Практически каждого нового сотрудника старались не просто научить выполнять свою работу, а познакомить с компанией как системой. Обучение, внутренние программы развития, стажировки в головном офисе — всё это воспринималось как нормальная часть работы.
Второе, что запомнилось, — внимание к корпоративной культуре.
Семейные мероприятия, совместные выезды, небольшие традиции внутри коллектива. К примеру, каждый год всю компанию, а это на минутку около 200 человек, вывозили поиграть в гольф в Нахабино. Американцы очень любили играть в гольф и прививали эту культуру российским коллегам. Всё это не выглядело формальностью. Компания действительно вкладывалась в создание чувства принадлежности к команде.
Третья особенность — открытость руководителей.
Несмотря на существующую иерархию, всегда можно было обратиться за советом, задать вопрос или обсудить проблему. Руководители были заметно ближе к сотрудникам, чем это часто встречается в крупных организациях.
При этом система оставалась очень требовательной.
Многие процессы были подробно описаны во внутренних регламентах. Иногда уровень детализации поражал: например, требования к внешнему виду сотрудников занимали сотни страниц. С одной стороны, это казалось чрезмерным. С другой — каждый понимал правила игры.
Конечно, были вещи, которые вызывали вопросы. Постоянный позитив, обязательные улыбки и демонстративная вовлечённость иногда воспринимались как нечто не совсем искреннее.
Но если говорить о главном впечатлении, то для Марии американская корпоративная культура стала примером сочетания понятных правил, серьёзных инвестиций в развитие людей и реальных возможностей для профессионального роста.
Насколько, на ваш взгляд, российская корпоративная культура сегодня близка к американской модели управления?
#PieffGlobal
❤8👍8🔥3🎉1
Почему одна инвестиционная ошибка стоит дороже нескольких лет операционной неэффективности
Часть 3. Инвестиционная эффективность
Когда говорят об эффективности бизнеса, чаще всего вспоминают снижение затрат, производительность или оптимизацию процессов. Но для капиталоёмких отраслей существует фактор, который влияет на стоимость бизнеса ещё сильнее — качество инвестиционных решений.
Для горнодобывающих, металлургических, химических и инфраструктурных компаний объём инвестиций измеряется миллиардами рублей и долларов. Поэтому последствия ошибки в выборе технологии, проектных решений, графика реализации или организации строительства могут ощущаться десятилетиями.
Для примера, средний мультипликатор оценки бизнеса компании в горнометаллургической отрасли варьируется от 5-х до 10-х оценки будущей EBITDA. Грамотная инвестиция, которая повышает эффективность компании, по порядку величины эффекта эквивалентна 5+ годам роста операционной эффективности.
Многие российские производственные компании запустили массовый инвестиционный цикл после 2020 года, но события последних лет вызвали целый ряд фундаментальных трудностей:
• изменение целевых рынков, маржинальности и, зачастую, даже целевого портфеля производимых продуктов
• отказ западных производителей от предоставления технологий и оборудования, что вызвало переносы сроков и перепроектирование под доступные аналоги
• отток квалифицированных инженерных и строительных подрядчиков
• резкий рост учетной ставки и стоимости капитала после 2024 года
В результате многие инвестиционные проекты сталкиваются с пересмотром решений уже в процессе реализации. Поэтому в такие нестабильные и быстроменяющиеся времена всё чаще возникают вопросы: что строить и как обеспечить максимальную отдачу от каждого вложенного рубля.
В Pieff мы работаем с инвестиционными проектами на всём жизненном цикле:
✔️ разработка инвестиционного кейса и обоснование проекта
✔️ value engineering и оптимизация технических решений
✔️ повышение эффективности проектирования и строительства
✔️ построение системы управления проектами
✔️ подготовка активов к запуску и выходу на проектную мощность
Несколько примеров проектов:
🤝 Разработали инвестиционный кейс и стратегию перехода крупной горнодобывающий компании на подземный пневмоколесный транспорт
🤝 Для крупной горнодобывающей компании, провели value engineering и оптимизацию технических решений расширения крупного подземного рудника, увеличив NPV проекта расширения в 9 раз
🤝 На 30 суток сокращено отставание от сдачи на экспертизу пакета документов на проекте по строительству ЗИФ
🤝 Для металлургического комбината внедрили штабы управления строительством двух мега-проектов , ускорив монтаж критического оборудования в Х раз
🤝 +20% заполненных вакансий за 8 недель в дирекции капитального строительства на удаленном активе у крупного вертикально интегрированного производителя цветных металлов
________
Подробнее о подходе Pieff к оптимизации инвестиционных проектов — на сайте.
#PieffПодход #PieffУслуги
Если у вас есть задачи, связанные с повышением эффективности инвестиций, будем рады обсудить.
🗣 Anton.Kriger@pieff.pro
✏️ Антон Кригер
Часть 3. Инвестиционная эффективность
Когда говорят об эффективности бизнеса, чаще всего вспоминают снижение затрат, производительность или оптимизацию процессов. Но для капиталоёмких отраслей существует фактор, который влияет на стоимость бизнеса ещё сильнее — качество инвестиционных решений.
Для горнодобывающих, металлургических, химических и инфраструктурных компаний объём инвестиций измеряется миллиардами рублей и долларов. Поэтому последствия ошибки в выборе технологии, проектных решений, графика реализации или организации строительства могут ощущаться десятилетиями.
Для примера, средний мультипликатор оценки бизнеса компании в горнометаллургической отрасли варьируется от 5-х до 10-х оценки будущей EBITDA. Грамотная инвестиция, которая повышает эффективность компании, по порядку величины эффекта эквивалентна 5+ годам роста операционной эффективности.
Многие российские производственные компании запустили массовый инвестиционный цикл после 2020 года, но события последних лет вызвали целый ряд фундаментальных трудностей:
• изменение целевых рынков, маржинальности и, зачастую, даже целевого портфеля производимых продуктов
• отказ западных производителей от предоставления технологий и оборудования, что вызвало переносы сроков и перепроектирование под доступные аналоги
• отток квалифицированных инженерных и строительных подрядчиков
• резкий рост учетной ставки и стоимости капитала после 2024 года
В результате многие инвестиционные проекты сталкиваются с пересмотром решений уже в процессе реализации. Поэтому в такие нестабильные и быстроменяющиеся времена всё чаще возникают вопросы: что строить и как обеспечить максимальную отдачу от каждого вложенного рубля.
В Pieff мы работаем с инвестиционными проектами на всём жизненном цикле:
Несколько примеров проектов:
________
Подробнее о подходе Pieff к оптимизации инвестиционных проектов — на сайте.
#PieffПодход #PieffУслуги
Если у вас есть задачи, связанные с повышением эффективности инвестиций, будем рады обсудить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍5❤2
Когда материальный баланс не сходится
С такой задачей к нам обратился производитель минеральных удобрений.
После увеличения объёмов переработки почти на 10% предприятие столкнулось с ростом нераспределённых потерь полезного компонента. При этом источник потерь был неочевиден: основные технологические показатели оставались в норме.
Вместо поиска очередной «утечки» команда Pieff провела диагностику всей цепочки: от погрузки концентрата на ГОКе до отгрузки готовой продукции на заводе.
Что показала диагностика:
• часть расхождений скрывалась в методике учёта
• часть — в накопленных погрешностях измерений
• часть категорий потерь вообще не учитывалась в явном виде
• рост объёмов производства выявил ограничения системы учета, которые раньше оставались незаметными
В результате нераспределённые потери удалось снизить более чем вдвое и вывести на уровень менее 1%.
И что не менее важно: предприятие получило детализированную карту потерь, обновлённую методику учёта и дорожную карту дальнейшей оптимизации расхода концентрата и снижения себестоимости.
Этот проект ещё раз подтвердил простой вывод:
Когда растут «прочие потери», причина может скрываться не только в реальных физических потерях, но и в том, что система учёта перестала соответствовать изменившимся параметрам технологического процесса.
📎 полный разбор кейса — по ссылке
#PieffКейсы
Технологические потери под контролем.
Оборудование работает стабильно.
Новых утечек не нашли.
Но почему растут нераспределенные потери и невязка материального баланса?
С такой задачей к нам обратился производитель минеральных удобрений.
После увеличения объёмов переработки почти на 10% предприятие столкнулось с ростом нераспределённых потерь полезного компонента. При этом источник потерь был неочевиден: основные технологические показатели оставались в норме.
Вместо поиска очередной «утечки» команда Pieff провела диагностику всей цепочки: от погрузки концентрата на ГОКе до отгрузки готовой продукции на заводе.
Что показала диагностика:
• часть расхождений скрывалась в методике учёта
• часть — в накопленных погрешностях измерений
• часть категорий потерь вообще не учитывалась в явном виде
• рост объёмов производства выявил ограничения системы учета, которые раньше оставались незаметными
В результате нераспределённые потери удалось снизить более чем вдвое и вывести на уровень менее 1%.
И что не менее важно: предприятие получило детализированную карту потерь, обновлённую методику учёта и дорожную карту дальнейшей оптимизации расхода концентрата и снижения себестоимости.
Этот проект ещё раз подтвердил простой вывод:
Когда растут «прочие потери», причина может скрываться не только в реальных физических потерях, но и в том, что система учёта перестала соответствовать изменившимся параметрам технологического процесса.
#PieffКейсы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5👏4❤3
Японские компании: уважение и традиции
На прошлой неделе HR-менеджер Pieff Мария Усачёва рассказала о работе в западной компаниях. Сегодня продолжаем серию её наблюдений для рубрики #PieffGlobal — на этот раз о восточной корпоративной культуре.
Сколько руководителей могут одновременно участвовать в финальном собеседовании кандидата?
Какая рабочая привычка японских сотрудников больше всего удивляла российских коллег?
Какое правило многие сотрудники считают негласным законом японской корпоративной культуры?
И какое качество японские руководители ценят выше профессиональных навыков?
Об этом и других особенностях японской корпоративной культуры — читайте на нашем новом сайте.
Если статья была интересна, ставьте👍
_____
🇷🇺 Pieff в MAX
На прошлой неделе HR-менеджер Pieff Мария Усачёва рассказала о работе в западной компаниях. Сегодня продолжаем серию её наблюдений для рубрики #PieffGlobal — на этот раз о восточной корпоративной культуре.
Сколько руководителей могут одновременно участвовать в финальном собеседовании кандидата?
Какая рабочая привычка японских сотрудников больше всего удивляла российских коллег?
Какое правило многие сотрудники считают негласным законом японской корпоративной культуры?
И какое качество японские руководители ценят выше профессиональных навыков?
Об этом и других особенностях японской корпоративной культуры — читайте на нашем новом сайте.
Если статья была интересна, ставьте
_____
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤7👍7
Часть 4. Цифровизация
Цифровизация производства всё чаще становится вопросом не технологий, а операционного и экономического эффекта.
За последние годы у промышленных компаний изменился контекст:
• снизилась маржинальность
• инвестиции в новые мощности стали более избирательными
• сократился доступ к зарубежным АСУТП, аналитическим платформам и информационным системам
• выросли требования к информационной безопасности
• внутри компаний накопилось много разрозненных цифровых инициатив
При этом задача эффективности никуда не ушла. Компаниям нужно увеличивать добычу, переработку и производительность на существующих активах — часто без масштабного CAPEX.
В такой ситуации цифровые инструменты становятся одним из рычагов роста: диспетчеризация, оптимизация планирования, предиктивная аналитика, компьютерное зрение, IoT, инструменты на базе ИИ.
Главная проблема, которую мы видим у клиентов
Во многих компаниях цифровые проекты запускались отдельными функциями: где-то внедрили систему диспетчеризации, где-то — аналитику, где-то — пилот по компьютерному зрению.
Но без общей дорожной карты часть решений не приживается. Персонал возвращается к привычным «ручным» процессам, данные остаются разрозненными, а вложенные ресурсы не дают измеримого результата для бизнеса.
Как мы подходим к цифровизации в Pieff
#PieffПодход
Для нас цифровизация — инструмент достижения операционного и экономического эффекта. Такой же, как изменение процессов, оргструктуры, системы управления и компетенций персонала.
Поэтому у каждой цифровой инициативы должны быть:
• рассчитанный бизнес-кейс
• понятный владелец
• срок окупаемости
• связь с операционной моделью
Мы помогаем клиентам разрабатывать дорожные карты цифровой трансформации, запускать проектные офисы, внедрять единые центры управления производством и пилотировать конкретные цифровые инструменты на площадках.
За время работы команда Pieff реализовала более 100 проектов в горнодобывающем секторе. Из них 20+ — проекты цифровизации горнодобывающих и химических предприятий.
Несколько примеров
✔️ Для крупной золотодобывающей компании разработали стратегию повышения уровня автоматизации ГТК: подготовили 15 паспортов мероприятий, оценили ресурсы, эффекты и ключевые риски внедрения. Ссылка на кейс.
✔️ Для крупной химической компании РФ с 10+ заводами и 700+ установками запустили трансформацию процессов S&OP с созданием прототипов цифровых инструментов. Ежегодный эффект оценён в 10 млрд руб — подробнее на сайте.
✔️ Для горно-обогатительного комбината в Казахстане разработали 10-летнюю дорожную карту цифровых инструментов. Потенциал роста темпов добычи и переработки на двух рудниках — 20+%. Посмотреть на сайте.
✔️ Для компании с подземной добычей металлов внедрили цифровые процессы планирования и контроля горных работ. Попадание в месячный план по выемочным единицам выросло более чем на 20%, добыча рудника увеличилась на 12%. Ссылка на кейс.
Подробнее о подходе Pieff к цифровизации:
pieff.pro/services/tsifrovizatsiya-protsessov/
Если у вас есть задачи, связанные с цифровизацией бизнеса, будем рады обсудить.
🗣 alexey.kuznetsov@pieff.pro
✏️ Алексей Кузнецов
#PieffУслуги #PieffDigital
Цифровизация производства всё чаще становится вопросом не технологий, а операционного и экономического эффекта.
За последние годы у промышленных компаний изменился контекст:
• снизилась маржинальность
• инвестиции в новые мощности стали более избирательными
• сократился доступ к зарубежным АСУТП, аналитическим платформам и информационным системам
• выросли требования к информационной безопасности
• внутри компаний накопилось много разрозненных цифровых инициатив
При этом задача эффективности никуда не ушла. Компаниям нужно увеличивать добычу, переработку и производительность на существующих активах — часто без масштабного CAPEX.
В такой ситуации цифровые инструменты становятся одним из рычагов роста: диспетчеризация, оптимизация планирования, предиктивная аналитика, компьютерное зрение, IoT, инструменты на базе ИИ.
Главная проблема, которую мы видим у клиентов
Во многих компаниях цифровые проекты запускались отдельными функциями: где-то внедрили систему диспетчеризации, где-то — аналитику, где-то — пилот по компьютерному зрению.
Но без общей дорожной карты часть решений не приживается. Персонал возвращается к привычным «ручным» процессам, данные остаются разрозненными, а вложенные ресурсы не дают измеримого результата для бизнеса.
Как мы подходим к цифровизации в Pieff
#PieffПодход
Для нас цифровизация — инструмент достижения операционного и экономического эффекта. Такой же, как изменение процессов, оргструктуры, системы управления и компетенций персонала.
Поэтому у каждой цифровой инициативы должны быть:
• рассчитанный бизнес-кейс
• понятный владелец
• срок окупаемости
• связь с операционной моделью
Мы помогаем клиентам разрабатывать дорожные карты цифровой трансформации, запускать проектные офисы, внедрять единые центры управления производством и пилотировать конкретные цифровые инструменты на площадках.
За время работы команда Pieff реализовала более 100 проектов в горнодобывающем секторе. Из них 20+ — проекты цифровизации горнодобывающих и химических предприятий.
Несколько примеров
Подробнее о подходе Pieff к цифровизации:
pieff.pro/services/tsifrovizatsiya-protsessov/
Если у вас есть задачи, связанные с цифровизацией бизнеса, будем рады обсудить.
#PieffУслуги #PieffDigital
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11⚡5👏3❤2
Что остаётся за кадром проекта?
Работу консультантов часто ассоциируют с презентациями, аналитикой, встречами и управляющими комитетами.
Но на проектах внедрения в промышленности рабочий день устроен шире.
Такие проекты невозможно делать только из офиса или удалённо: чтобы изменения заработали, нужно быть рядом с производственным процессом, видеть площадку своими глазами, говорить с командой клиента на месте и быстро проверять гипотезы в реальных условиях.
День начинается с дороги до объекта, продолжается на производственной площадке, иногда проходит в непростых погодных условиях и не всегда заканчивается вечером. Бывает, что материалы доделываются уже после ужина — в гостинице, конференц-зале или любом месте, где можно открыть ноутбук и продолжить работу.
И, конечно, команда — люди, которые в плотном проектном ритме становятся ближе, чем просто коллеги.
Почему командировку консультанта можно назвать маленькой жизнью, рассказала Юлия Шаврина, старший консультант Pieff:
📎 читайте и смотрите на нашем сайте
#PieffНапроекте #PieffЛюди
Работу консультантов часто ассоциируют с презентациями, аналитикой, встречами и управляющими комитетами.
Но на проектах внедрения в промышленности рабочий день устроен шире.
Такие проекты невозможно делать только из офиса или удалённо: чтобы изменения заработали, нужно быть рядом с производственным процессом, видеть площадку своими глазами, говорить с командой клиента на месте и быстро проверять гипотезы в реальных условиях.
День начинается с дороги до объекта, продолжается на производственной площадке, иногда проходит в непростых погодных условиях и не всегда заканчивается вечером. Бывает, что материалы доделываются уже после ужина — в гостинице, конференц-зале или любом месте, где можно открыть ноутбук и продолжить работу.
И, конечно, команда — люди, которые в плотном проектном ритме становятся ближе, чем просто коллеги.
Почему командировку консультанта можно назвать маленькой жизнью, рассказала Юлия Шаврина, старший консультант Pieff:
#PieffНапроекте #PieffЛюди
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍8🔥5😎4
Беспилотные карьерные самосвалы: в России появился важный регуляторный прецедент
На прошлой неделе Михаил Мишустин подписал постановление правительства об утверждении экспериментального правового режима (ЭПР) для применения беспилотных карьерных самосвалов на двух месторождениях: Песчанка на Чукотке (ГРК Баимская) и Озерное в Бурятии (Ареал).
ЭПР предполагает временное изменение правил безопасности при ведении горных работ на дорогах необщего пользования.
Источник: Ведомости.
Комментарий Владимира Гулыги, старшего партнёра Pieff:
Появился первый прецедент, когда в России наконец начинает формироваться регуляторная база для промышленной эксплуатации автономного горнотранспортного комплекса.
В этом смысле российский рынок пока заметно отстаёт от Австралии и Китая. В Австралии автономные карьерные самосвалы работают уже более 15 лет, Китай активно начал внедрение такой техники примерно 5 лет назад, а глобальный парк роботизированных самосвалов уже насчитывает тысячи машин и растет на десятки процентов в год.
Россия находится в самом начале пути: в опытной эксплуатации — менее десятка самосвалов. Но поздний старт может стать преимуществом. Он позволяет не повторять чужих ошибок и сразу опираться на накопленный мировой опыт — прежде всего в части выстраивания операционной модели.
Ведь когда регуляторные барьеры сняты, успех будет определяться не столько техническими решениями. Самосвальная техника, бортовое оборудование, датчики, диспетчерская система, инфраструктура связи, цифровые двойники и ИИ модели сейчас доступны всему рынку, включая конкурентов.
Но реальное конкурентное преимущество лежит внутри компании, в том, как выстроены управленческие процессы: алгоритмы принятия решений, целеполагание и реакция на отклонения, архитектура данных и их использование, целевая организационная модель, управление ТОиР и подрядчиками.
Эти элементы невозможно просто купить на рынке вместе с техникой. Их нужно формировать внутри организации и управлять внедрением АГТК как комплексной трансформацией, а не как ИТ проектом или очередной закупочной процедурой.
Автономный ГТК становится новым стандартом отрасли. Для российских горнодобывающих компаний ключевой вопрос сегодня — как сделать так, чтобы технология действительно принесла заявленный эффект.
#PieffDigital #PieffОперационка #PieffТренды #PieffОбзоры
Подробнее о том, почему автономный ГТК уже стал отраслевым стандартом, основные факторы успеха внедрения и с чего начинать переход к беспилотному карьеру, разобрали в нашем тематическом инсайте:
📎 читать инсайт
На прошлой неделе Михаил Мишустин подписал постановление правительства об утверждении экспериментального правового режима (ЭПР) для применения беспилотных карьерных самосвалов на двух месторождениях: Песчанка на Чукотке (ГРК Баимская) и Озерное в Бурятии (Ареал).
ЭПР предполагает временное изменение правил безопасности при ведении горных работ на дорогах необщего пользования.
Источник: Ведомости.
Комментарий Владимира Гулыги, старшего партнёра Pieff:
Появился первый прецедент, когда в России наконец начинает формироваться регуляторная база для промышленной эксплуатации автономного горнотранспортного комплекса.
В этом смысле российский рынок пока заметно отстаёт от Австралии и Китая. В Австралии автономные карьерные самосвалы работают уже более 15 лет, Китай активно начал внедрение такой техники примерно 5 лет назад, а глобальный парк роботизированных самосвалов уже насчитывает тысячи машин и растет на десятки процентов в год.
Россия находится в самом начале пути: в опытной эксплуатации — менее десятка самосвалов. Но поздний старт может стать преимуществом. Он позволяет не повторять чужих ошибок и сразу опираться на накопленный мировой опыт — прежде всего в части выстраивания операционной модели.
Ведь когда регуляторные барьеры сняты, успех будет определяться не столько техническими решениями. Самосвальная техника, бортовое оборудование, датчики, диспетчерская система, инфраструктура связи, цифровые двойники и ИИ модели сейчас доступны всему рынку, включая конкурентов.
Но реальное конкурентное преимущество лежит внутри компании, в том, как выстроены управленческие процессы: алгоритмы принятия решений, целеполагание и реакция на отклонения, архитектура данных и их использование, целевая организационная модель, управление ТОиР и подрядчиками.
Эти элементы невозможно просто купить на рынке вместе с техникой. Их нужно формировать внутри организации и управлять внедрением АГТК как комплексной трансформацией, а не как ИТ проектом или очередной закупочной процедурой.
Автономный ГТК становится новым стандартом отрасли. Для российских горнодобывающих компаний ключевой вопрос сегодня — как сделать так, чтобы технология действительно принесла заявленный эффект.
#PieffDigital #PieffОперационка #PieffТренды #PieffОбзоры
Подробнее о том, почему автономный ГТК уже стал отраслевым стандартом, основные факторы успеха внедрения и с чего начинать переход к беспилотному карьеру, разобрали в нашем тематическом инсайте:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤6⚡5🔥5
Директивное управление и управление через целеполагание — что выбрать на производстве?
Один из ключевых вопросов в построении производства, да и любой бизнес-функции — как ставить задачи.
В одних ситуациях нужен чёткий регламент: шаги, сроки, порядок действий, контроль исполнения.
В других жёсткая инструкция начинает тормозить: обстановка меняется быстрее, чем успевает дойти команда из центра, а решение нужно принимать на месте.
👆 В карточках разбираем, где работает директивное управление, где эффективнее целеполагание и почему на практике эти модели важно сочетать в зависимости от типа задачи.
Начать можно с ограниченного периметра: выбрать одну нетиповую задачу, не критичную для безопасности, зафиксировать цель, сроки и ограничения, убедиться, что у исполнителей хватает компетенции и информации, а после завершения обсудить не только результат, но и логику принятых решений.
Какая модель управления преобладает у вас?
И где, по вашему опыту, целеполагание работает лучше директивных инструкций?
#PieffПодход #PieffМетодология
_____
🇷🇺 Pieff в MAX
Один из ключевых вопросов в построении производства, да и любой бизнес-функции — как ставить задачи.
В одних ситуациях нужен чёткий регламент: шаги, сроки, порядок действий, контроль исполнения.
В других жёсткая инструкция начинает тормозить: обстановка меняется быстрее, чем успевает дойти команда из центра, а решение нужно принимать на месте.
Начать можно с ограниченного периметра: выбрать одну нетиповую задачу, не критичную для безопасности, зафиксировать цель, сроки и ограничения, убедиться, что у исполнителей хватает компетенции и информации, а после завершения обсудить не только результат, но и логику принятых решений.
Какая модель управления преобладает у вас?
И где, по вашему опыту, целеполагание работает лучше директивных инструкций?
#PieffПодход #PieffМетодология
_____
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4❤3🤔3
«Более жёсткой управленческой среды я не встречала»: что удивило HR Pieff в китайской корпоративной культуре
Продолжаем серию наблюдений нашей HR-команды о работе в международных компаниях #PieffGlobal.
В прошлых постах HR-менеджер Pieff Мария Усачёва рассказала о своём опыте работы в американской компании и в японской. Сегодня — о том, что удивило её в китайской корпоративной культуре.
За 15 лет работы в HR Мария признаётся: более жёсткой управленческой среды ей встречать не приходилось.
Первое, что бросается в глаза, — скорость.
Найм часто занимает минимум времени. После одного-двух собеседований сотрудник может практически сразу выйти на работу. Но быстрый вход не означает лёгкий старт. С первого дня от человека ждут результата.
Система адаптации и обучения либо минимальна, либо отсутствует вовсе. Предполагается, что сотрудник быстро разберётся в процессах самостоятельно и начнёт приносить пользу бизнесу.
Второе отличие — отношение к эффективности.
Снижение затрат, поиск более выгодных условий, жёсткие переговоры и постоянная оптимизация воспринимаются как часть ежедневной работы. Если есть возможность сделать быстрее, дешевле или эффективнее — это нужно сделать.
Третья особенность — дисциплина.
Опоздания, ошибки и отклонения от ожиданий могут напрямую влиять на размер бонусов. При этом публичная критика сотрудников часто воспринимается как обычный инструмент управления.
Не менее важна иерархия.
Обратиться к руководителю через голову непосредственного начальника практически невозможно. Любой вопрос должен проходить по установленной цепочке. При этом задачи могли меняться очень быстро. Иногда то, что считалось приоритетом сегодня, уже завтра теряло актуальность или полностью пересматривалось.
Несмотря на все сложности, эта модель действительно давала результат. Компания ежегодно росла примерно на 120%. Но за этими цифрами стояли высокая вовлечённость сотрудников, постоянное давление, жёсткая дисциплина и серьёзная личная нагрузка.
_____
Если пост был интересен, ставьте 👍🏼 И делитесь в комментариях, смогли бы вы комфортно работать в такой системе управления?
🇷🇺 Pieff в MAX
Продолжаем серию наблюдений нашей HR-команды о работе в международных компаниях #PieffGlobal.
В прошлых постах HR-менеджер Pieff Мария Усачёва рассказала о своём опыте работы в американской компании и в японской. Сегодня — о том, что удивило её в китайской корпоративной культуре.
За 15 лет работы в HR Мария признаётся: более жёсткой управленческой среды ей встречать не приходилось.
Первое, что бросается в глаза, — скорость.
Найм часто занимает минимум времени. После одного-двух собеседований сотрудник может практически сразу выйти на работу. Но быстрый вход не означает лёгкий старт. С первого дня от человека ждут результата.
Система адаптации и обучения либо минимальна, либо отсутствует вовсе. Предполагается, что сотрудник быстро разберётся в процессах самостоятельно и начнёт приносить пользу бизнесу.
Второе отличие — отношение к эффективности.
Снижение затрат, поиск более выгодных условий, жёсткие переговоры и постоянная оптимизация воспринимаются как часть ежедневной работы. Если есть возможность сделать быстрее, дешевле или эффективнее — это нужно сделать.
Третья особенность — дисциплина.
Опоздания, ошибки и отклонения от ожиданий могут напрямую влиять на размер бонусов. При этом публичная критика сотрудников часто воспринимается как обычный инструмент управления.
Не менее важна иерархия.
Обратиться к руководителю через голову непосредственного начальника практически невозможно. Любой вопрос должен проходить по установленной цепочке. При этом задачи могли меняться очень быстро. Иногда то, что считалось приоритетом сегодня, уже завтра теряло актуальность или полностью пересматривалось.
По словам Марии, со временем она даже выработала собственное правило: не всегда стоит немедленно бросаться выполнять новую задачу — сначала нужно понять, останется ли она актуальной через несколько дней.
Несмотря на все сложности, эта модель действительно давала результат. Компания ежегодно росла примерно на 120%. Но за этими цифрами стояли высокая вовлечённость сотрудников, постоянное давление, жёсткая дисциплина и серьёзная личная нагрузка.
_____
Если пост был интересен, ставьте 👍🏼 И делитесь в комментариях, смогли бы вы комфортно работать в такой системе управления?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍10🔥3👏1