Три вопроса, на которые горно-металлургическая отрасль всё ещё ищет ответы

По итогам сессии Pieff «Инструменты повышения эффективности обогатительных фабрик» на MiningWorld 2026 выделили три темы, вокруг которых развернулась самая оживленная дискуссия.

1️⃣ Будет ли технологический прорыв в переработке полезных ископаемых?

Спикеры и слушатели сессии обсуждали перспективные технологии:

• эжекторные флотомашины
• вертикальные мельницы
• модульные фабрики
• другие технологии нового поколения

Но общий вывод оказался сдержанным: быстрого массового скачка отрасль в ближайшие годы не ждёт.

Причины понятны:

• высокая капиталоёмкость
• длинный инвестиционный цикл
• осторожный подход к модернизации

Поэтому наиболее вероятный сценарий — поэтапное внедрение технологий, а не их быстрое распространение. В горизонте ближайших 5 лет массовой трансформации не ожидается, а полноценное масштабирование новых технологических решений, скорее всего, займет 10 лет и более.

2️⃣ Можно ли централизованно управлять фабриками без потери эффективности?

Да — если создана правильная операционная модель.

В докладе Pieff про международный опыт удалённого управления фабриками мы выделили несколько обязательных условий успешного централизованного управления:

• УОЦ как выделенное подразделение и работа по принципу SLA (Service Level Agreement) с чёткими зонами ответственности и KPI
• интерактивная бесшовная среда — постоянная видео- и радиосвязь между удалённым центром и производственной площадкой
• формирование Agile-команд — гибкие кросс-функциональные группы вместо традиционных иерархий
• интеграция данных в реальном времени — объединение АСУ ТП, лабораторий и логистики в едином контуре
• продвинутые инструменты аналитики данных — поддержка принятия решений на основе моделей и прогнозов

Важно, что потери эффективности возникают не из-за самой централизации как идеи, а из-за слабых процессов, разрозненных данных и незрелой системы управления.

3️⃣ Что даёт больший эффект сегодня: цифра или операционная дисциплина?

Большинство участников сошлись в одном: противопоставлять эти подходы уже бессмысленно.

Однако необходимо соблюдать правильный баланс между цифровизацией и традиционными операционными мероприятиями.

Цифровые инструменты работают там, где есть дисциплина процессов, качественные данные и готовность людей менять практику работы.

Вывод

Повышение эффективности сегодня — это сочетание технологий, управления и способности быстро внедрять изменения.

🇷🇺 Pieff в MAX

#PieffМетодология #PieffПодход #PieffСобытия

Дайджест Pieff: март–апрель

За март и апрель в канале вышло много интересных материалов — от проектных кейсов и методологии до событий, рекомендаций по безопасности и историй команды.

Собрали посты, к которым стоит вернуться, если вы пропустили:

🤝 Люди Pieff

Выпустили серию коротких (и забавных) историй о проектной жизни консультантов Pieff:
• часть 1
• часть 2

Ещё один материал — с очередного концерта кавер-рок-группы Pieff «Бременские консультанты».

⚙️ Про операционную эффективность и управленческие решения

Кейс, где рост эффекта начался не с новых мероприятий, а с пересмотра самой цели: текущий KPI по качеству концентрата оказался экономически неоптимальным. Корректировка цели дала измеримый экономический эффект уже через 2 недели.

Также писали о цифровизации ТОиР: почему наличие EAM-систем, данных и мониторинга само по себе не повышает надёжность оборудования, если цифровые инструменты не встроены в процессы планирования и принятия решений.

Интерес аудитории вызвал материал про оптимизацию непрофильных закупок. Это тот самый «длинный хвост», который часто остаётся вне фокуса, хотя может давать быстрый эффект при правильной организации процесса.

🔥 PieffSafety

Один из самых обсуждаемых материалов — пост про умные колонки. Разобрали, почему переговорная комната или домашний офис с колонкой — это небезопасная среда для обсуждения финансовых показателей, сделок и внутренней стратегии.

🏗 События и индустрия

В апреле Pieff участвовал в двух отраслевых конференциях: «Инфраструктура портов» и MiningWorld Russia 2026.

• пост с ключевыми наблюдениями из практики по итогам форума «Инфраструктура портов»
• пост с MiningWorld Russia, где обсуждали эффективность обогатительных фабрик и другие вопросы
• три вопроса, которые сегодня особенно волнуют отрасль

🇷🇺 Pieff в MAX

Какой материал #PieffДайджест вызвал у вас любопытство? Поделитесь в комментариях 👇🏼

Расширяем формат работы с клиентами для комплексных трансформационных задач

В текущих рыночных условиях у наших клиентов всё чаще возникает необходимость в системных изменениях — трансформациях, которые решают не отдельные управленческие задачи, а выводят компанию, предприятие или функцию на новый уровень зрелости.

В таких комплексных трансформационных проектах необходимо иметь опытную межфункциональную команду с эффективным проектным управлением, а также глубокой специализацией в отдельных направлениях.

Для этого Pieff предлагает отдельный формат взаимодействия, когда:

🤝 ядро проектной команды составляют опытные руководители проектов со стороны Pieff, которые отвечают за качество решений, сроки, масштаб и устойчивость финального результата для клиента

🔍 а для узкоспециализированных вопросов в команду привлекаются проверенные партнёры — технические, организационные консультанты, эксперты, вендоры/интеграторы отдельных цифровых решений, поставщики оборудования и др.
____

В результате клиент получает эффективную межфункциональную команду, собранную под конкретную ситуацию, под управлением специалистов по внедрению от Pieff, которые берут на себя полную ответственность за результат.
____

Что это означает для бизнеса

⚙️ Ядро экспертизы Pieff — change management, управление внедрением программ по повышению операционной и инвестиционной эффективности. Именно здесь формируется основной эффект трансформации, за который мы отвечаем.

⚙️ Дополнительная экспертиза подключается под конкретные задачи проекта
Технические и технологические решения, цифровизация и ИТ-экспертиза, HR и организационная эффективность, обучение и развитие компетенций, ОТиПБ, функциональная и отраслевая экспертиза — подключаем проверенных внешних партнёров под конкретный запрос.

⚙️ Pieff управляет проектом и отвечает за результат
Клиент работает с нами как единым партнёром, который берёт на себя ответственность за качество работ, координирует все направления и управляет внедрением.

⚙️ Оплата привязана к достижению результата
Такая модель работы предполагает разделение рисков внедрения с клиентом, поэтому мы готовы привязать значительную часть оплаты услуг к результатам проекта.
____

Если у вас есть запрос на комплексную трансформацию, требующую межфункциональной команды — давайте обсудим, как его можно реализовать.

📩 info@pieff.pro

#PieffУслуги #PieffПодход

Безлюдные ГОКи — уже не фантазия, а стратегия крупнейших компаний отрасли

Автономные карьерные самосвалы, удалённые центры управления и ИИ-мониторинг сегодня становятся частью производственной модели крупных добывающих компаний.

К примеру, Rio Tinto и BHP управляют техникой и фабриками из удалённых центров почти 10 лет.
Мировой парк автономных карьерных самосвалов за последний год вырос на 84%.

Но главный вопрос для отрасли сейчас — не сами технологии, а то, как вместе с ними меняются роли, процессы и требования к людям.

Какие профессии будут сокращаться первыми?
Почему инженеру уже недостаточно только профильной экспертизы?
И какие компетенции становятся критичными для производственных компаний?

В новом инсайте Pieff разбираем:
🔍 как меняется структура профессий в промышленности
🔍 зачем отрасли T-shaped специалисты
🔍 почему цифровизация требует перестройки управленческой модели
🔍 какие навыки будут определять устойчивость производственных команд в ближайшие годы

В материале — кейсы Amazon, Rio Tinto, BHP, Норникеля и практические выводы для производственных компаний.

📎 читать подробнее на сайте

#PieffМетодология #PieffОбзоры

#PieffSafety

Майские праздники — период, когда резко возрастает количество бытовых происшествий: пожаров, ДТП, травм, утоплений и обращений после укусов клещей.

Что важно помнить в ближайшие дни:

🔥 Не оставляйте мангал на даче без присмотра даже на пару минут. Рядом всегда должны быть вода, песок или огнетушитель.

🔥 Если собираетесь сжигать сухую траву и мусор на даче, делайте это только при строгом соблюдении правил пожарной безопасности. Используйте металлическую бочку объемом до 1 куб. м, установленную на безопасном расстоянии, или яму глубиной не менее 30 см и диаметром до 1 м.

🔥 Майские праздники — один из самых аварийных периодов на дорогах. Дальние поездки, усталость, ночные выезды, пробки и алкоголь резко повышают риск ДТП. Не садитесь за руль после алкоголя «через пару часов». Делайте регулярные остановки в дороге и не торопитесь.

🔥 Клещи уже активны почти по всей стране. Перед поездкой в лес, парк или на дачу используйте репелленты и специальные средства для обработки одежды. Лучше выбирать закрытую светлую одежду и высокую обувь. После прогулки обязательно осматривайте себя, детей, домашних животных на наличие клещей.

🔥 Не прыгайте в незнакомые водоёмы и не купайтесь в необорудованных местах. Течения, коряги и резкие перепады глубины представляют опасность для жизни.

🔥 Баня и алкоголь — одно из самых опасных сочетаний на праздниках. Высокая температура в парной и алкоголь одновременно дают колоссальную нагрузку на сердце и сосуды.

🔥 Солнце в начале сезона многие недооценивают. Головной убор, вода, SPF и нахождение в тени во время наиболее активных солнечных часов (12:00-15:00) — базовые меры.

🔥 Отдельное внимание детям:
• не оставляйте ребёнка одного у воды даже на минуту;
• не разрешайте детям находиться рядом с мангалом, костром, садовой техникой и квадроциклами без взрослых;
• при велосипедах, самокатах, роликах, питбайках и квадроциклах — шлем и защита обязательны;
• убирайте в недоступное место розжиг, инструменты, бытовую химию и лекарства.

🔥 Если едете далеко за город, заранее проверьте аптечку, связь и маршрут. Обеспечьте полный заряд телефонов и возможность подзарядки в дороге. В длинные праздники нагрузка на экстренные службы всегда выше.

____

Пересылайте пост близким, берегите себя и здоровье во время отдыха 🤝

«Давайте проведем бенчмаркинг, чтобы понять области для улучшений» — распространённая управленческая логика.

Но даст ли этот инструмент полную картину?

Будучи чрезвычайно полезным, бенчмаркинг не универсален и редко дает прямой ответ на вопрос, почему предприятие показывает те или иные результаты. В новом материале старший партнер Алексей Кузнецов разбирает:

🔍 почему разрыв даже «в 10 раз» не всегда означает проблему в управлении
🔍 как отделить реальные рычаги повышения эффективности от внешних ограничений
🔍 зачем бенчмаркинг нужно дополнять факторным моделированием

На примере проекта для крупной горно-металлургической группы показываем, как перейти от абстрактного сравнения с рынком к понятным направлениям улучшений и реалистичным целям.

📎 читать подробнее на сайте

#PieffМетодология #PieffПодход

Часть 1. Стратегия и трансформация

Почему производственным компаниям сегодня уже недостаточно просто «обновить стратегию»

Российские производственные компании за последние несколько лет столкнулись сразу с несколькими изменениями:
• перестройкой экспортных рынков
• усложнением логистики
• ограничением доступа к технологиям, оборудованию и ПО
• изменением подходов к международным расчетам и цепочкам поставок

Особенно заметно влияние этих факторов стало в 2025–2026 годах.

Но основной вызов сегодня связан не только с внешней средой. Мы всё чаще видим, что многие компании продолжают работать в логике прежних условий — стабильных рынков, предсказуемых поставок и доступности технологий, хотя сама среда уже существенно изменилась.

Как мы подходим к актуализации стратегий в Pieff

Ключевое отличие нашего подхода — фокус не на «стратегии на слайдах», а на реализуемых стратегических инициативах с измеримым эффектом для EBITDA и FCF компании.

Поэтому мы не ограничиваемся укрупнённым анализом. Команда Pieff работает совместно с руководством компании и ключевыми функциями бизнеса, чтобы:
• сформировать реалистичное стратегическое видение
• определить приоритетные направления изменений
• оценить их практическую реализуемость

Во многих случаях наша работа не заканчивается на этапе разработки стратегии. Компании привлекают нас и к реализации отдельных инициатив и программ трансформации — там, где требуется глубокая экспертиза в операционных изменениях и достижении целевых экономических эффектов.

Несколько примеров проектов:

✔️ Для крупной золотодобывающей компании команда Pieff разработала функциональную стратегию производственного блока с прогнозируемым эффектом +3% к EBITDA за счет повышения производительности, снижения потерь и улучшения качества управления производственными процессами — кейс на сайте.

✔️ Для топливной компании горнодобывающего холдинга была разработана стратегия поставок и управления инфраструктурой хранения топлива. Проект позволил оптимизировать логистическую модель, снизить капитальные затраты и увеличить NPV бизнеса на 60% — подробнее на сайте.

✔️ Для горнодобывающей компании мы разработали стратегию перехода на ВИЭ с положительным NPV и снижением выбросов CO₂ более чем на 70% — изучить кейс.

________

Подробнее о подходе Pieff к стратегии и трансформации: https://pieff.pro/strategy-and-transformation/

________

По нашему опыту, реализация стратегических инициатив может давать дополнительный эффект на уровне +3–6% к EBITDA компании за счет повышения производительности, снижения потерь и пересмотра операционной модели бизнеса.

#PieffПодход #PieffУслуги

Если у вас есть задачи, связанные со стратегией и трансформацией бизнеса, будем рады обсудить.

🗣️ alexey.kuznetsov@pieff.pro
✏️ Алексей Кузнецов

Что посмотреть на выходных, если хотите погрузиться в нефтегазовую индустрию Западного Техаса — сериал «Landman».

#PieffРекомендует

В центре сюжета — Томми Норрис, сотрудник нефтяной компании, который занимается переговорами по земле, урегулированием конфликтов и решением проблем вокруг добычи нефти. Формально его роль — landman, но по факту он совмещает роли переговорщика, кризис-менеджера и операционного руководителя, которому звонят, когда ситуация начинает выходить из-под контроля. Это делает сериал интересным и для управленцев.

Один из наших коллег описал Landman как: «Bad Santa, но в контексте нефтяного бизнеса» 😄

Под слоем художественной драматизации в сериале довольно точно показаны вещи, знакомые любой капиталоёмкой отрасли:

— зависимость бизнеса от людей «в поле»
— постоянный конфликт между скоростью, безопасностью и экономикой
— давление сроков и производственных планов
— аварийность как часть операционной среды
— сложность коммуникации между площадкой, офисом, подрядчиками и акционерами
— цена управленческих ошибок

В главных ролях: Билли Боб Торнтон, Деми Мур, Эли Лартер, Джейкоб Лофленд, Мишель Рэндольф, Джон Хэмм и другие.

Интересно, что другой наш коллега, работавший в США, после просмотра поделился, что в сериале хорошо передается атмосфера постоянной работы на стыке износа оборудования, давления сроков и операционных компромиссов. По его словам, местами в реальности это так и выглядело.

Если уже смотрели, поделитесь мнением в комментариях. Насколько на ваш взгляд сериал попал в реальность индустрии?

🇷🇺 Pieff в MAX

Охлаждение рабочих зон летом

Наступающее лето заставило многих достать кепки и лёгкую одежду. Но если в городе жара — это вопрос комфорта, то в подземной добыче перегрев напрямую влияет на безопасность людей и устойчивость работы рудника.

#PieffSafety

На больших глубинах температура воздуха в подземных выработках может превышать 40-45 °C.

Причём тепло создаёт не только сама порода. Дополнительный нагрев дают тяжёлое оборудование, дизельная техника, естественное сжатие вентиляционного воздуха, закладочные смеси.

С развитием глубоких рудников проблема становится всё более актуальной и для России.

При этом мировой опыт охлаждения шахт иногда выглядит довольно необычно. Например, в Канаде для охлаждения рабочих зон могут использовать «холодный уступ» — зимой в выработке создают огромную ледяную камеру, а летом накопленный холод подают в шахту. А в ЮАР на глубоких рудниках в выработки привозят тележки со льдом.

#PieffGlobal

В полной статье:

• почему под землёй становится настолько жарко
• какие требования действуют по температуре
• как устроены мировые системы охлаждения шахт
• почему России придётся быстро наращивать экспертизу в этой области

📎 читать на сайте

________

Интересно, какие подходы к охлаждению сегодня используются на ваших предприятиях? Есть ли решения, которые на практике показали себя наиболее эффективно?

Часть 2. Операционная эффективность

В 2026 году для горно-металлургических компаний операционная эффективность — это уже не просто поиск резервов роста.

Это способ защитить маржу и денежный поток в условиях, когда себестоимость продолжает расти, а возможности для крупных инвестиций становятся более ограниченными.

На бизнес одновременно давят несколько факторов:

• рост стоимости ремонтов, запчастей, подрядчиков и логистики
• дефицит квалифицированных производственных и инженерных кадров
• высокая стоимость капитала и более жёсткий отбор CAPEX-проектов
• рост вариативности производственного процесса
• необходимость удерживать надежность оборудования и объем выпуска без потери безопасности

В такой ситуации простое «сокращение бюджетов» часто не работает. Если механически резать ремонты, численность, подрядчиков или запасы, можно быстро получить обратный эффект: простои, срывы планов, снижение извлечения и рост аварийности.

Поэтому главный вопрос звучит иначе: как снижать удельные затраты без потери производственной устойчивости?

Мы в Pieff помогаем клиентам искать ответ на этот вопрос через конкретные операционные рычаги.

1️⃣ Снижение производственных потерь

Ищем, где предприятие теряет деньги каждый день: в простоях, потерях концентрата, нестабильности технологического режима, слабом планировании и неэффективной загрузке оборудования.

📎 пример: на предприятии по производству удобрений команда Pieff помогла снизить потери концентрата на 50% — с 10,2% до 5,4% за 4 месяца

2️⃣ Оптимизация бюджета ремонтов и надежности оборудования

Задача — не просто сократить ремонтный бюджет, а повысить его прозрачность и экономическую обоснованность: понять драйверы роста затрат, проверить допущения, приоритизировать работы по рискам и стоимости, а также найти альтернативы покупке нового оборудования.

📎 пример: для производителя фосфорных удобрений команда Pieff помогла оптимизировать бюджет на ТОиР и снизить затраты на 14% для подземного рудника и на 9% для открытых горных работ.

3️⃣ Повышение выпуска без крупного CAPEX

Когда новые инвестиции ограничены, особенно важным становится умение получать больше из существующих активов: через сменное планирование, дисциплину исполнения, устранение узких мест и правильную систему управления.

📎 пример: на подземном руднике команда Pieff помогла увеличить объёмы производства на 30%

4️⃣ Снижение затрат в логистике, подрядчиках и вспомогательных процессах

Во многих компаниях значимый потенциал скрыт не только в основном производстве, но и в «длинном хвосте» затрат: перевозки, подрядные услуги, склады, непрофильные закупки, вспомогательные функции.

Пример: в одном из проектов Pieff выявила потенциал сокращения скрытых логистических затрат на 5–12%
____

Ключевой вопрос для нас — не только где найти потенциал, но и как превратить его в устойчивый экономический эффект для бизнеса.

Мы работаем вместе с командой клиента, чтобы:

• найти реальные драйверы затрат
• посчитать экономику инициатив
• выбрать приоритеты
• внедрить изменения на производстве
• закрепить результат в системе управления

Подробнее о подходе Pieff к операционной эффективности:
https://pieff.pro/operational-efficiency/

В текущих условиях выигрывают компании, которые умеют не просто сокращать расходы, а системно снижать себестоимость без потери надежности, безопасности и объема производства.

Если у вас есть задачи по снижению затрат, повышению производительности или оптимизации производственной системы — будем рады обсудить.

🗣 Антон Кригер
✉️ anton.kriger@pieff.pro

#PieffПодход
#PieffУслуги

Как понять, какой фактор сильнее всего влияет на результат предприятия?
 
#PieffTools #PieffМетодология

Почему все показатели выглядят нормально, а результат не устраивает?
Почему растёт себестоимость?
Где теряется производительность?
На чем мы должны фокусироваться, чтобы нагнать отставание от плана?
 
На модуле по операционной эффективности для программы Executive MBA МИСИС для руководителей горно-металлургических предприятий старший партнёр Pieff Алексей Кузнецов, среди прочих, разбирал один из самых полезных инструментов управленческой диагностики — дерево факторов.
 
Логика инструмента проста: любой итоговый показатель можно последовательно разложить на факторы, которые на него влияют, наполнить данными из отчетов и получить «цифровую тень» работы передела.
 

Например:

Производительность техники

↓

Количество циклов × загрузка × чистое рабочее время

↓

Количество циклов

= время загрузки + движение + выгрузка + ожидание

↓

Чистое рабочее время

= общее время − технические простои − организационные простои − прочие потери

И так далее.

 
Тот же подход работает для себестоимости, EBITDA и денежного потока.
 
Самое интересное начинается, когда дерево начинают наполнять реальными данными. И оказывается, что дерево «не бьется» и расчетный результат должен быть значительно больше, чем наблюдаемый результат.
 
В процессе выяснения оказывается, что часть потерь просто не учитывается или теряется в разных учетах, а производство, ремонты, экономисты и другие подразделения по-разному считают или объясняют причины одного и того же показателя. У всех есть цифры, аргументы, но нет единой картины.
 
Именно в этих несостыковках часто скрываются реальные потери, ограничения и возможности для улучшений.
 
🔍 Зачем вообще строить дерево факторов?
 
Оно помогает понять:
 
• проверить, знаем ли мы все факторы потерь
• понять, какие факторы сильнее всего влияют на результат
• какой рычаг даст наибольший эффект для бизнеса
• на что стоит направить усилия в первую очередь
 
💡 Попробовать этот подход можно с любого показателя, который сегодня вызывает вопросы:
 
• себестоимость
• EBITDA
• объём производства
• денежный поток

_______
 

Как применить инструмент «Дерево факторов»

Возьмите показатель и задайте простой вопрос:

из

каких факторов он складывается?

 
Затем повторите этот вопрос для каждого следующего уровня, доходя до легко измеримых базовых показателей.

По сути, дерево факторов помогает перейти от вопроса:
 
«Почему результат нас не устраивает?»
 
👇 к вопросу 👇
 
«Что именно сильнее всего влияет на результат и где находится основной потенциал улучшений?»

Попробуйте применить этот подход к показателю, который сегодня вызывает больше всего вопросов в вашей зоне ответственности.

И пересылайте пост коллегам, которые занимаются производством, ремонтами, экономикой или планированием — именно на стыке этих функций чаще всего обнаруживаются самые интересные находки.

Подмена личности с помощью ИИ: основные риски и способы защиты

#PieffSafety

Ещё недавно главным правилом безопасности было: не сообщайте коды из SMS. Но с каждым днем мошенничество становится всё сложнее. С помощью искусственного интеллекта можно убедительно копировать людей. Иногда настолько хорошо, что даже близкий родственник или друг не заподозрит подвоха.

Мошенникам достаточно нескольких секунд записи голоса из Telegram, WhatsApp, Instagram, YouTube или любого другого публичного видео. После этого AI может сгенерировать звонок или голосовое сообщение от имени вашего знакомого.

Поэтому сейчас появляются новые сценарии мошенничества:

• звонок якобы от родственника с просьбой срочно перевести деньги
• голосовое сообщение от коллеги или руководителя
• видео-кружок в мессенджере с лицом знакомого человека
• звонок от «ребёнка», который попал в беду
• сообщения от имени друзей с просьбой помочь деньгами

Причём проблема в том, что определить подделку на слух становится всё сложнее. Исследования показывают, что люди часто не могут надёжно отличить AI-голос от настоящего.

🔥 Что должно насторожить:

• просьба действовать срочно и без раздумий
• просьба никому не рассказывать о разговоре
• запрос денег, кодов из SMS или личных данных
• странная эмоциональность или, наоборот, нехарактерное поведение человека
• неожиданный звонок или сообщение вне привычного сценария общения

🔥 Что делать, если вам позвонил «близкий человек»:

• не принимайте решение сразу
• завершите разговор
• перезвоните самостоятельно по номеру, который сохранён у вас в контактах
• напишите человеку в другом канале связи
• задайте вопрос, ответ на который знаете только вы и этот человек
• никогда не переводите деньги под давлением времени

Отдельно важно понимать:

Если на экране высветилось имя вашего контакта — это ещё не доказательство, что звонит именно он.

Мошенники используют подмену номера (Caller ID Spoofing), из-за чего телефон может показывать знакомое имя или номер, хотя звонок идёт совершенно с другого источника.
_________

Один из самых простых способов защиты, который сегодня рекомендуют специалисты по кибербезопасности, — семейное кодовое слово. Договоритесь с ребёнком, родителями или близкими о фразе, которую знаете только вы. Если кто-то звонит в экстренной ситуации — попросите назвать кодовое слово. Звучит необычно, но в эпоху искусственного интеллекта это уже становится базовой цифровой гигиеной.
_________

Обсудите этот сценарий на ближайшей рабочей встрече и перешлите пост близким. Цифровая безопасность сегодня касается не только компаний, но и каждой семьи.

За последние несколько лет в Pieff появились новые практики, новые проекты, новые отрасли и новые команды 🤝

Мы запустили этот Telegram-канал и канал в MAX, стали активнее участвовать в отраслевых мероприятиях и конференциях, начали регулярно делиться аналитикой и кейсами, обновили визуальную концепцию компании.

В какой-то момент стало понятно, что старый сайт больше не отражает новый виток развития Pieff.

Новый сайт — самое масштабное обновление внешнего облика компании за последние годы 🔥

За каждым разделом сайта — десятки реализованных проектов, накопленная экспертиза команды и подходы, которые мы ежедневно применяем в работе с клиентами.

Мы постарались создать не просто корпоративный сайт, а пространство, где собраны наши кейсы, исследования, аналитика и практические материалы для для руководителей, специалистов и команд, которые занимаются развитием производства, внедрением изменений и повышением эффективности бизнеса.

Рады представить вам новый сайт!

▶️ pieff.pro

Делитесь обратной связью в комментариях.