Встречаемся на MiningWorld Russia 2026

22–24 апреля в Москве пройдет юбилейная 30-я Международная выставка машин и оборудования для добычи, обогащения и транспортировки полезных ископаемых — MiningWorld Russia 2026.

Это одна из ключевых площадок для отрасли: здесь встречаются производственные компании, поставщики решений и команды, которые отвечают за результат на местах.

Партнеры Pieff будут на площадке с первого дня, то есть уже завтра.

А 23 апреля мы организовываем и проводим конференцию: «Инструменты повышения эффективности обогатительных фабрик»

В фокусе — практические аспекты повышения объемов переработки и показателей извлечения. К выступлениям с кейсами по внедрению передовых решений в области повышения эффективности обогащения приглашены представители ведущих ГМК России, занимающиеся добычей и переработкой золота, меди и пр.

📌 23 апреля
13:30–17:00
МВЦ «Крокус Экспо», павильон 1

Будем рады увидеться с вами на площадке! 🤝

#PieffСобытия

Три вопроса, на которые горно-металлургическая отрасль всё ещё ищет ответы

По итогам сессии Pieff «Инструменты повышения эффективности обогатительных фабрик» на MiningWorld 2026 выделили три темы, вокруг которых развернулась самая оживленная дискуссия.

1️⃣ Будет ли технологический прорыв в переработке полезных ископаемых?

Спикеры и слушатели сессии обсуждали перспективные технологии:

• эжекторные флотомашины
• вертикальные мельницы
• модульные фабрики
• другие технологии нового поколения

Но общий вывод оказался сдержанным: быстрого массового скачка отрасль в ближайшие годы не ждёт.

Причины понятны:

• высокая капиталоёмкость
• длинный инвестиционный цикл
• осторожный подход к модернизации

Поэтому наиболее вероятный сценарий — поэтапное внедрение технологий, а не их быстрое распространение. В горизонте ближайших 5 лет массовой трансформации не ожидается, а полноценное масштабирование новых технологических решений, скорее всего, займет 10 лет и более.

2️⃣ Можно ли централизованно управлять фабриками без потери эффективности?

Да — если создана правильная операционная модель.

В докладе Pieff про международный опыт удалённого управления фабриками мы выделили несколько обязательных условий успешного централизованного управления:

• УОЦ как выделенное подразделение и работа по принципу SLA (Service Level Agreement) с чёткими зонами ответственности и KPI
• интерактивная бесшовная среда — постоянная видео- и радиосвязь между удалённым центром и производственной площадкой
• формирование Agile-команд — гибкие кросс-функциональные группы вместо традиционных иерархий
• интеграция данных в реальном времени — объединение АСУ ТП, лабораторий и логистики в едином контуре
• продвинутые инструменты аналитики данных — поддержка принятия решений на основе моделей и прогнозов

Важно, что потери эффективности возникают не из-за самой централизации как идеи, а из-за слабых процессов, разрозненных данных и незрелой системы управления.

3️⃣ Что даёт больший эффект сегодня: цифра или операционная дисциплина?

Большинство участников сошлись в одном: противопоставлять эти подходы уже бессмысленно.

Однако необходимо соблюдать правильный баланс между цифровизацией и традиционными операционными мероприятиями.

Цифровые инструменты работают там, где есть дисциплина процессов, качественные данные и готовность людей менять практику работы.

Вывод

Повышение эффективности сегодня — это сочетание технологий, управления и способности быстро внедрять изменения.

🇷🇺 Pieff в MAX

#PieffМетодология #PieffПодход #PieffСобытия

Дайджест Pieff: март–апрель

За март и апрель в канале вышло много интересных материалов — от проектных кейсов и методологии до событий, рекомендаций по безопасности и историй команды.

Собрали посты, к которым стоит вернуться, если вы пропустили:

🤝 Люди Pieff

Выпустили серию коротких (и забавных) историй о проектной жизни консультантов Pieff:
• часть 1
• часть 2

Ещё один материал — с очередного концерта кавер-рок-группы Pieff «Бременские консультанты».

⚙️ Про операционную эффективность и управленческие решения

Кейс, где рост эффекта начался не с новых мероприятий, а с пересмотра самой цели: текущий KPI по качеству концентрата оказался экономически неоптимальным. Корректировка цели дала измеримый экономический эффект уже через 2 недели.

Также писали о цифровизации ТОиР: почему наличие EAM-систем, данных и мониторинга само по себе не повышает надёжность оборудования, если цифровые инструменты не встроены в процессы планирования и принятия решений.

Интерес аудитории вызвал материал про оптимизацию непрофильных закупок. Это тот самый «длинный хвост», который часто остаётся вне фокуса, хотя может давать быстрый эффект при правильной организации процесса.

🔥 PieffSafety

Один из самых обсуждаемых материалов — пост про умные колонки. Разобрали, почему переговорная комната или домашний офис с колонкой — это небезопасная среда для обсуждения финансовых показателей, сделок и внутренней стратегии.

🏗 События и индустрия

В апреле Pieff участвовал в двух отраслевых конференциях: «Инфраструктура портов» и MiningWorld Russia 2026.

• пост с ключевыми наблюдениями из практики по итогам форума «Инфраструктура портов»
• пост с MiningWorld Russia, где обсуждали эффективность обогатительных фабрик и другие вопросы
• три вопроса, которые сегодня особенно волнуют отрасль

🇷🇺 Pieff в MAX

Какой материал #PieffДайджест вызвал у вас любопытство? Поделитесь в комментариях 👇🏼

Расширяем формат работы с клиентами для комплексных трансформационных задач

В текущих рыночных условиях у наших клиентов всё чаще возникает необходимость в системных изменениях — трансформациях, которые решают не отдельные управленческие задачи, а выводят компанию, предприятие или функцию на новый уровень зрелости.

В таких комплексных трансформационных проектах необходимо иметь опытную межфункциональную команду с эффективным проектным управлением, а также глубокой специализацией в отдельных направлениях.

Для этого Pieff предлагает отдельный формат взаимодействия, когда:

🤝 ядро проектной команды составляют опытные руководители проектов со стороны Pieff, которые отвечают за качество решений, сроки, масштаб и устойчивость финального результата для клиента

🔍 а для узкоспециализированных вопросов в команду привлекаются проверенные партнёры — технические, организационные консультанты, эксперты, вендоры/интеграторы отдельных цифровых решений, поставщики оборудования и др.
____

В результате клиент получает эффективную межфункциональную команду, собранную под конкретную ситуацию, под управлением специалистов по внедрению от Pieff, которые берут на себя полную ответственность за результат.
____

Что это означает для бизнеса

⚙️ Ядро экспертизы Pieff — change management, управление внедрением программ по повышению операционной и инвестиционной эффективности. Именно здесь формируется основной эффект трансформации, за который мы отвечаем.

⚙️ Дополнительная экспертиза подключается под конкретные задачи проекта
Технические и технологические решения, цифровизация и ИТ-экспертиза, HR и организационная эффективность, обучение и развитие компетенций, ОТиПБ, функциональная и отраслевая экспертиза — подключаем проверенных внешних партнёров под конкретный запрос.

⚙️ Pieff управляет проектом и отвечает за результат
Клиент работает с нами как единым партнёром, который берёт на себя ответственность за качество работ, координирует все направления и управляет внедрением.

⚙️ Оплата привязана к достижению результата
Такая модель работы предполагает разделение рисков внедрения с клиентом, поэтому мы готовы привязать значительную часть оплаты услуг к результатам проекта.
____

Если у вас есть запрос на комплексную трансформацию, требующую межфункциональной команды — давайте обсудим, как его можно реализовать.

📩 info@pieff.pro

#PieffУслуги #PieffПодход

Безлюдные ГОКи — уже не фантазия, а стратегия крупнейших компаний отрасли

Автономные карьерные самосвалы, удалённые центры управления и ИИ-мониторинг сегодня становятся частью производственной модели крупных добывающих компаний.

К примеру, Rio Tinto и BHP управляют техникой и фабриками из удалённых центров почти 10 лет.
Мировой парк автономных карьерных самосвалов за последний год вырос на 84%.

Но главный вопрос для отрасли сейчас — не сами технологии, а то, как вместе с ними меняются роли, процессы и требования к людям.

Какие профессии будут сокращаться первыми?
Почему инженеру уже недостаточно только профильной экспертизы?
И какие компетенции становятся критичными для производственных компаний?

В новом инсайте Pieff разбираем:
🔍 как меняется структура профессий в промышленности
🔍 зачем отрасли T-shaped специалисты
🔍 почему цифровизация требует перестройки управленческой модели
🔍 какие навыки будут определять устойчивость производственных команд в ближайшие годы

В материале — кейсы Amazon, Rio Tinto, BHP, Норникеля и практические выводы для производственных компаний.

📎 читать подробнее на сайте

#PieffМетодология #PieffОбзоры

#PieffSafety

Майские праздники — период, когда резко возрастает количество бытовых происшествий: пожаров, ДТП, травм, утоплений и обращений после укусов клещей.

Что важно помнить в ближайшие дни:

🔥 Не оставляйте мангал на даче без присмотра даже на пару минут. Рядом всегда должны быть вода, песок или огнетушитель.

🔥 Если собираетесь сжигать сухую траву и мусор на даче, делайте это только при строгом соблюдении правил пожарной безопасности. Используйте металлическую бочку объемом до 1 куб. м, установленную на безопасном расстоянии, или яму глубиной не менее 30 см и диаметром до 1 м.

🔥 Майские праздники — один из самых аварийных периодов на дорогах. Дальние поездки, усталость, ночные выезды, пробки и алкоголь резко повышают риск ДТП. Не садитесь за руль после алкоголя «через пару часов». Делайте регулярные остановки в дороге и не торопитесь.

🔥 Клещи уже активны почти по всей стране. Перед поездкой в лес, парк или на дачу используйте репелленты и специальные средства для обработки одежды. Лучше выбирать закрытую светлую одежду и высокую обувь. После прогулки обязательно осматривайте себя, детей, домашних животных на наличие клещей.

🔥 Не прыгайте в незнакомые водоёмы и не купайтесь в необорудованных местах. Течения, коряги и резкие перепады глубины представляют опасность для жизни.

🔥 Баня и алкоголь — одно из самых опасных сочетаний на праздниках. Высокая температура в парной и алкоголь одновременно дают колоссальную нагрузку на сердце и сосуды.

🔥 Солнце в начале сезона многие недооценивают. Головной убор, вода, SPF и нахождение в тени во время наиболее активных солнечных часов (12:00-15:00) — базовые меры.

🔥 Отдельное внимание детям:
• не оставляйте ребёнка одного у воды даже на минуту;
• не разрешайте детям находиться рядом с мангалом, костром, садовой техникой и квадроциклами без взрослых;
• при велосипедах, самокатах, роликах, питбайках и квадроциклах — шлем и защита обязательны;
• убирайте в недоступное место розжиг, инструменты, бытовую химию и лекарства.

🔥 Если едете далеко за город, заранее проверьте аптечку, связь и маршрут. Обеспечьте полный заряд телефонов и возможность подзарядки в дороге. В длинные праздники нагрузка на экстренные службы всегда выше.

____

Пересылайте пост близким, берегите себя и здоровье во время отдыха 🤝

«Давайте проведем бенчмаркинг, чтобы понять области для улучшений» — распространённая управленческая логика.

Но даст ли этот инструмент полную картину?

Будучи чрезвычайно полезным, бенчмаркинг не универсален и редко дает прямой ответ на вопрос, почему предприятие показывает те или иные результаты. В новом материале старший партнер Алексей Кузнецов разбирает:

🔍 почему разрыв даже «в 10 раз» не всегда означает проблему в управлении
🔍 как отделить реальные рычаги повышения эффективности от внешних ограничений
🔍 зачем бенчмаркинг нужно дополнять факторным моделированием

На примере проекта для крупной горно-металлургической группы показываем, как перейти от абстрактного сравнения с рынком к понятным направлениям улучшений и реалистичным целям.

📎 читать подробнее на сайте

#PieffМетодология #PieffПодход

Часть 1. Стратегия и трансформация

Почему производственным компаниям сегодня уже недостаточно просто «обновить стратегию»

Российские производственные компании за последние несколько лет столкнулись сразу с несколькими изменениями:
• перестройкой экспортных рынков
• усложнением логистики
• ограничением доступа к технологиям, оборудованию и ПО
• изменением подходов к международным расчетам и цепочкам поставок

Особенно заметно влияние этих факторов стало в 2025–2026 годах.

Но основной вызов сегодня связан не только с внешней средой. Мы всё чаще видим, что многие компании продолжают работать в логике прежних условий — стабильных рынков, предсказуемых поставок и доступности технологий, хотя сама среда уже существенно изменилась.

Как мы подходим к актуализации стратегий в Pieff

Ключевое отличие нашего подхода — фокус не на «стратегии на слайдах», а на реализуемых стратегических инициативах с измеримым эффектом для EBITDA и FCF компании.

Поэтому мы не ограничиваемся укрупнённым анализом. Команда Pieff работает совместно с руководством компании и ключевыми функциями бизнеса, чтобы:
• сформировать реалистичное стратегическое видение
• определить приоритетные направления изменений
• оценить их практическую реализуемость

Во многих случаях наша работа не заканчивается на этапе разработки стратегии. Компании привлекают нас и к реализации отдельных инициатив и программ трансформации — там, где требуется глубокая экспертиза в операционных изменениях и достижении целевых экономических эффектов.

Несколько примеров проектов:

✔️ Для крупной золотодобывающей компании команда Pieff разработала функциональную стратегию производственного блока с прогнозируемым эффектом +3% к EBITDA за счет повышения производительности, снижения потерь и улучшения качества управления производственными процессами — кейс на сайте.

✔️ Для топливной компании горнодобывающего холдинга была разработана стратегия поставок и управления инфраструктурой хранения топлива. Проект позволил оптимизировать логистическую модель, снизить капитальные затраты и увеличить NPV бизнеса на 60% — подробнее на сайте.

✔️ Для горнодобывающей компании мы разработали стратегию перехода на ВИЭ с положительным NPV и снижением выбросов CO₂ более чем на 70% — изучить кейс.

________

Подробнее о подходе Pieff к стратегии и трансформации: https://pieff.pro/strategy-and-transformation/

________

По нашему опыту, реализация стратегических инициатив может давать дополнительный эффект на уровне +3–6% к EBITDA компании за счет повышения производительности, снижения потерь и пересмотра операционной модели бизнеса.

#PieffПодход #PieffУслуги

Если у вас есть задачи, связанные со стратегией и трансформацией бизнеса, будем рады обсудить.

🗣️ alexey.kuznetsov@pieff.pro
✏️ Алексей Кузнецов