Знаете ли, сколько чистого времени работают ваши рабочие?

На проектах мы регулярно видим одну и ту же картину: продуктивное время составляет 20–30% смены. Остальное — ожидание, перемещения, подготовка, несинхронизированные процессы.

При этом на уровне управления редко видят проблему в неэффективно используемом времени. Чаще считают, что план не сходится, потому что не хватает людей. Управленческое внимание смещается в найм, хотя основной резерв по факту — уже внутри.

В новой статье разбираем:

✔️ где на самом деле теряется производственное время
✔️ почему попытки «дожать эффективность» через отдельные инициативы не дают устойчивого эффекта
✔️ как выстроить систему управления продуктивным временем
✔️ какую роль начинают играть цифровые инструменты, и где их реальные ограничения

Если вы уже пытались измерять время, фиксировать отклонения, но улучшения остаются локальными и быстро «рассыпаются», рекомендуем к прочтению нашу новую статью:

🖇️ Как увеличить продуктивное время рабочих: методология Pieff и цифровые инструменты «новой нормальности»

#PieffМетодология
____

Делитесь в комментариях, какие подходы к увеличению продуктивного времени уже пробовали? Что сработало, а что — нет?

Встречаемся на MiningWorld Russia 2026

22–24 апреля в Москве пройдет юбилейная 30-я Международная выставка машин и оборудования для добычи, обогащения и транспортировки полезных ископаемых — MiningWorld Russia 2026.

Это одна из ключевых площадок для отрасли: здесь встречаются производственные компании, поставщики решений и команды, которые отвечают за результат на местах.

Партнеры Pieff будут на площадке с первого дня, то есть уже завтра.

А 23 апреля мы организовываем и проводим конференцию: «Инструменты повышения эффективности обогатительных фабрик»

В фокусе — практические аспекты повышения объемов переработки и показателей извлечения. К выступлениям с кейсами по внедрению передовых решений в области повышения эффективности обогащения приглашены представители ведущих ГМК России, занимающиеся добычей и переработкой золота, меди и пр.

📌 23 апреля
13:30–17:00
МВЦ «Крокус Экспо», павильон 1

Будем рады увидеться с вами на площадке! 🤝

#PieffСобытия

Три вопроса, на которые горно-металлургическая отрасль всё ещё ищет ответы

По итогам сессии Pieff «Инструменты повышения эффективности обогатительных фабрик» на MiningWorld 2026 выделили три темы, вокруг которых развернулась самая оживленная дискуссия.

1️⃣ Будет ли технологический прорыв в переработке полезных ископаемых?

Спикеры и слушатели сессии обсуждали перспективные технологии:

• эжекторные флотомашины
• вертикальные мельницы
• модульные фабрики
• другие технологии нового поколения

Но общий вывод оказался сдержанным: быстрого массового скачка отрасль в ближайшие годы не ждёт.

Причины понятны:

• высокая капиталоёмкость
• длинный инвестиционный цикл
• осторожный подход к модернизации

Поэтому наиболее вероятный сценарий — поэтапное внедрение технологий, а не их быстрое распространение. В горизонте ближайших 5 лет массовой трансформации не ожидается, а полноценное масштабирование новых технологических решений, скорее всего, займет 10 лет и более.

2️⃣ Можно ли централизованно управлять фабриками без потери эффективности?

Да — если создана правильная операционная модель.

В докладе Pieff про международный опыт удалённого управления фабриками мы выделили несколько обязательных условий успешного централизованного управления:

• УОЦ как выделенное подразделение и работа по принципу SLA (Service Level Agreement) с чёткими зонами ответственности и KPI
• интерактивная бесшовная среда — постоянная видео- и радиосвязь между удалённым центром и производственной площадкой
• формирование Agile-команд — гибкие кросс-функциональные группы вместо традиционных иерархий
• интеграция данных в реальном времени — объединение АСУ ТП, лабораторий и логистики в едином контуре
• продвинутые инструменты аналитики данных — поддержка принятия решений на основе моделей и прогнозов

Важно, что потери эффективности возникают не из-за самой централизации как идеи, а из-за слабых процессов, разрозненных данных и незрелой системы управления.

3️⃣ Что даёт больший эффект сегодня: цифра или операционная дисциплина?

Большинство участников сошлись в одном: противопоставлять эти подходы уже бессмысленно.

Однако необходимо соблюдать правильный баланс между цифровизацией и традиционными операционными мероприятиями.

Цифровые инструменты работают там, где есть дисциплина процессов, качественные данные и готовность людей менять практику работы.

Вывод

Повышение эффективности сегодня — это сочетание технологий, управления и способности быстро внедрять изменения.

🇷🇺 Pieff в MAX

#PieffМетодология #PieffПодход #PieffСобытия

Дайджест Pieff: март–апрель

За март и апрель в канале вышло много интересных материалов — от проектных кейсов и методологии до событий, рекомендаций по безопасности и историй команды.

Собрали посты, к которым стоит вернуться, если вы пропустили:

🤝 Люди Pieff

Выпустили серию коротких (и забавных) историй о проектной жизни консультантов Pieff:
• часть 1
• часть 2

Ещё один материал — с очередного концерта кавер-рок-группы Pieff «Бременские консультанты».

⚙️ Про операционную эффективность и управленческие решения

Кейс, где рост эффекта начался не с новых мероприятий, а с пересмотра самой цели: текущий KPI по качеству концентрата оказался экономически неоптимальным. Корректировка цели дала измеримый экономический эффект уже через 2 недели.

Также писали о цифровизации ТОиР: почему наличие EAM-систем, данных и мониторинга само по себе не повышает надёжность оборудования, если цифровые инструменты не встроены в процессы планирования и принятия решений.

Интерес аудитории вызвал материал про оптимизацию непрофильных закупок. Это тот самый «длинный хвост», который часто остаётся вне фокуса, хотя может давать быстрый эффект при правильной организации процесса.

🔥 PieffSafety

Один из самых обсуждаемых материалов — пост про умные колонки. Разобрали, почему переговорная комната или домашний офис с колонкой — это небезопасная среда для обсуждения финансовых показателей, сделок и внутренней стратегии.

🏗 События и индустрия

В апреле Pieff участвовал в двух отраслевых конференциях: «Инфраструктура портов» и MiningWorld Russia 2026.

• пост с ключевыми наблюдениями из практики по итогам форума «Инфраструктура портов»
• пост с MiningWorld Russia, где обсуждали эффективность обогатительных фабрик и другие вопросы
• три вопроса, которые сегодня особенно волнуют отрасль

🇷🇺 Pieff в MAX

Какой материал #PieffДайджест вызвал у вас любопытство? Поделитесь в комментариях 👇🏼

Расширяем формат работы с клиентами для комплексных трансформационных задач

В текущих рыночных условиях у наших клиентов всё чаще возникает необходимость в системных изменениях — трансформациях, которые решают не отдельные управленческие задачи, а выводят компанию, предприятие или функцию на новый уровень зрелости.

В таких комплексных трансформационных проектах необходимо иметь опытную межфункциональную команду с эффективным проектным управлением, а также глубокой специализацией в отдельных направлениях.

Для этого Pieff предлагает отдельный формат взаимодействия, когда:

🤝 ядро проектной команды составляют опытные руководители проектов со стороны Pieff, которые отвечают за качество решений, сроки, масштаб и устойчивость финального результата для клиента

🔍 а для узкоспециализированных вопросов в команду привлекаются проверенные партнёры — технические, организационные консультанты, эксперты, вендоры/интеграторы отдельных цифровых решений, поставщики оборудования и др.
____

В результате клиент получает эффективную межфункциональную команду, собранную под конкретную ситуацию, под управлением специалистов по внедрению от Pieff, которые берут на себя полную ответственность за результат.
____

Что это означает для бизнеса

⚙️ Ядро экспертизы Pieff — change management, управление внедрением программ по повышению операционной и инвестиционной эффективности. Именно здесь формируется основной эффект трансформации, за который мы отвечаем.

⚙️ Дополнительная экспертиза подключается под конкретные задачи проекта
Технические и технологические решения, цифровизация и ИТ-экспертиза, HR и организационная эффективность, обучение и развитие компетенций, ОТиПБ, функциональная и отраслевая экспертиза — подключаем проверенных внешних партнёров под конкретный запрос.

⚙️ Pieff управляет проектом и отвечает за результат
Клиент работает с нами как единым партнёром, который берёт на себя ответственность за качество работ, координирует все направления и управляет внедрением.

⚙️ Оплата привязана к достижению результата
Такая модель работы предполагает разделение рисков внедрения с клиентом, поэтому мы готовы привязать значительную часть оплаты услуг к результатам проекта.
____

Если у вас есть запрос на комплексную трансформацию, требующую межфункциональной команды — давайте обсудим, как его можно реализовать.

📩 info@pieff.pro

#PieffУслуги #PieffПодход

Безлюдные ГОКи — уже не фантазия, а стратегия крупнейших компаний отрасли

Автономные карьерные самосвалы, удалённые центры управления и ИИ-мониторинг сегодня становятся частью производственной модели крупных добывающих компаний.

К примеру, Rio Tinto и BHP управляют техникой и фабриками из удалённых центров почти 10 лет.
Мировой парк автономных карьерных самосвалов за последний год вырос на 84%.

Но главный вопрос для отрасли сейчас — не сами технологии, а то, как вместе с ними меняются роли, процессы и требования к людям.

Какие профессии будут сокращаться первыми?
Почему инженеру уже недостаточно только профильной экспертизы?
И какие компетенции становятся критичными для производственных компаний?

В новом инсайте Pieff разбираем:
🔍 как меняется структура профессий в промышленности
🔍 зачем отрасли T-shaped специалисты
🔍 почему цифровизация требует перестройки управленческой модели
🔍 какие навыки будут определять устойчивость производственных команд в ближайшие годы

В материале — кейсы Amazon, Rio Tinto, BHP, Норникеля и практические выводы для производственных компаний.

📎 читать подробнее на сайте

#PieffМетодология #PieffОбзоры