Почему расчёты не сходятся с реальностью 🔍
При запуске инициатив компании закладывают ожидаемый экономический эффект. Но по факту он часто не достигается.
Чаще всего проблема в том, как инициатива проходит путь от идеи до устойчивого результата.
Мы выстроили методологию управления этим процессом как единым циклом — с чёткими этапами и точками перехода.
Именно это позволяет сократить разрыв и обеспечить устойчивость достигнутых результатов.
В статье разбираем, как это работает на практике:
📎 перейти на сайт
#PieffМетодология
При запуске инициатив компании закладывают ожидаемый экономический эффект. Но по факту он часто не достигается.
Чаще всего проблема в том, как инициатива проходит путь от идеи до устойчивого результата.
Мы выстроили методологию управления этим процессом как единым циклом — с чёткими этапами и точками перехода.
Именно это позволяет сократить разрыв и обеспечить устойчивость достигнутых результатов.
В статье разбираем, как это работает на практике:
#PieffМетодология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13⚡6🔥5❤2
Друзья, у нас сегодня для вас целых три новости!
Мы запустили канал Pieff в MAX🇷🇺
Добавили ещё одну онлайн-площадку для тех, кому удобнее следить за отраслевой повесткой там.
Контент остаётся тем же: подходы к повышению эффективности, разборы кейсов, наблюдения с проектов, отраслевые обзоры.
Если вам удобнее читать в MAX — будем рады видеть вас и там.
Если Telegram остается предпочтительной площадкой — продолжаем здесь в прежнем формате.
🇷🇺 канал в MAX
_____
Также хотим рассказать, что в апреле Pieff участвует в сразу в двух отраслевых мероприятиях. Подробности ниже👇
Мы запустили канал Pieff в MAX
Добавили ещё одну онлайн-площадку для тех, кому удобнее следить за отраслевой повесткой там.
Контент остаётся тем же: подходы к повышению эффективности, разборы кейсов, наблюдения с проектов, отраслевые обзоры.
Если вам удобнее читать в MAX — будем рады видеть вас и там.
Если Telegram остается предпочтительной площадкой — продолжаем здесь в прежнем формате.
_____
Также хотим рассказать, что в апреле Pieff участвует в сразу в двух отраслевых мероприятиях. Подробности ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥8⚡6👎3😱3
Pieff организует отраслевую сессию по операционной эффективности портов.
✔️ 14–15 апреля, форум «Инфраструктура портов»
Pieff выступает партнёром и организатором сессии по повышению операционной эффективности портов. Выступают и модерируют сессию наши старшие партнеры — Владимир Гулыга, Антон Кригер.
Вместе с клиентами, представителями индустрии (Первая Портовая Компания, Global Ports (ГК «Дело»), Центр экономики инфраструктуры, Находкинский порт) обсуждаем подходы и практику реализации.
Будем рады увидеться на форуме!
#PieffСобытия
Pieff выступает партнёром и организатором сессии по повышению операционной эффективности портов. Выступают и модерируют сессию наши старшие партнеры — Владимир Гулыга, Антон Кригер.
Вместе с клиентами, представителями индустрии (Первая Портовая Компания, Global Ports (ГК «Дело»), Центр экономики инфраструктуры, Находкинский порт) обсуждаем подходы и практику реализации.
Будем рады увидеться на форуме!
#PieffСобытия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍7🔥6
И снова участвуем в MiningWorld Russia.
✔️ 23 апреля, конференция «Инструменты повышения эффективности обогатительных фабрик» (в рамках выставки MiningWorld 2026). Сессию модерирует старший партнёр Pieff Алексей Кузнецов. Участники сессии — РМК и Норильский Никель (ГРКБ).
Это будут не просто разговоры о трендах, а концентрат практических решений, которые уже меняют работу фабрик.
Что вас ждёт:
💡 Карта эффективности
Разбираем ключевые рычаги управления обогатительным переделом и показываем реальные результаты из проектов Pieff — где и за счёт чего предприятия получают прирост переработки и извлечения.
💡 Лучшие практики от ГОКов
«Как это сделали мы». Представители крупных горно-обогатительных предприятий делятся внедрёнными решениями: выгоды, сложности, измеримый результат.
💡 Демо от вендоров: технологии в действии
Краткие презентации инструментов, которые можно применять уже завтра — цифровые решения, помогающие повышать стабильность и управляемость процессов.
Тизер дискуссии
📎 Где сегодня искать резерв эффективности фабрики — в новых технологиях или в полном использовании потенциала текущих процессов?
Обсудим, как системный подход и управленческие решения переводят операционную эффективность в конкретный финансовый результат.
#PieffСобытия
🤝 Хотите выступить и поделиться опытом?
Мы приглашаем спикеров-практиков из горно-обогатительных предприятий.
Если у вас есть кейс по внедрению решения, который принес реальный экономический эффект, — расскажите о нём коллегам.
Пишите: denis.kochnov@pieff.pro
🇷🇺 Pieff в MAX
Это будут не просто разговоры о трендах, а концентрат практических решений, которые уже меняют работу фабрик.
Что вас ждёт:
Разбираем ключевые рычаги управления обогатительным переделом и показываем реальные результаты из проектов Pieff — где и за счёт чего предприятия получают прирост переработки и извлечения.
«Как это сделали мы». Представители крупных горно-обогатительных предприятий делятся внедрёнными решениями: выгоды, сложности, измеримый результат.
Краткие презентации инструментов, которые можно применять уже завтра — цифровые решения, помогающие повышать стабильность и управляемость процессов.
Тизер дискуссии
Обсудим, как системный подход и управленческие решения переводят операционную эффективность в конкретный финансовый результат.
#PieffСобытия
Мы приглашаем спикеров-практиков из горно-обогатительных предприятий.
Если у вас есть кейс по внедрению решения, который принес реальный экономический эффект, — расскажите о нём коллегам.
Пишите: denis.kochnov@pieff.pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👏5👍4
+16% к производительности вагоноопрокидывателя
на одном из крупнейших угольных терминалов РФ
Один из крупнейших терминалов навалочных грузов в России запускал проект по повышению операционной эффективности и внедрению производственной системы. Загрузка терминала была нестабильной: периоды пиковой работы сменялись необходимостью выполнять план с минимальными ресурсами.
Команду Pieff привлекли, чтобы ускорить получение эффекта, внедрить методологию и выстроить работающую систему на стороне клиента.
Что было сделано
✔️ запущена программа мероприятий с потенциалом роста производительности
✔️ пересобраны процессы планирования и контроля работы терминала
✔️ сформированы операционные цели по ключевым переделам
✔️ отработан подход к проведению регулярного аудита зрелости и устойчивости производственной системы
Результат
📈 +16% к производительности вагоноопрокидывателя — ключевого ограничения всего терминала
Как была выстроена работа с ключевым ограничением и получен устойчивый эффект — смотреть на сайте.
Командой проекта руководили:
Антон Кригер, старший партнёр
Юрий, младший партнёр
#PieffКейсы #PieffОперационка
🇷🇺 Pieff в MAX
на одном из крупнейших угольных терминалов РФ
Один из крупнейших терминалов навалочных грузов в России запускал проект по повышению операционной эффективности и внедрению производственной системы. Загрузка терминала была нестабильной: периоды пиковой работы сменялись необходимостью выполнять план с минимальными ресурсами.
Команду Pieff привлекли, чтобы ускорить получение эффекта, внедрить методологию и выстроить работающую систему на стороне клиента.
Что было сделано
Результат
📈 +16% к производительности вагоноопрокидывателя — ключевого ограничения всего терминала
Как была выстроена работа с ключевым ограничением и получен устойчивый эффект — смотреть на сайте.
Командой проекта руководили:
Антон Кригер, старший партнёр
Юрий, младший партнёр
#PieffКейсы #PieffОперационка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥11❤8
Истории Pieff: как выглядит проектная жизнь на самом деле. Часть 2
Продолжаем делиться любопытными, короткими историями из проектов. Часть 1 вызвала большой отклик у подписчиков💛 . Если вы не читали, рекомендуем начать оттуда!
_____
3. Ильдар, консультант
«Что входит в обязанности аналитика»
Один из первых проектов.
Утро, знакомство с командой. Подхожу к кофе-машине:
— Кому-нибудь захватить кофе?
Ответ от партнёра:
— Приносить кофе не входит в обязанности бизнес-аналитика.
Запомнил.
_____
4. Оксана, старший консультант
«Всем сидеть спокойно, из машины на ходу не выпрыгивать»
Проект на химическом заводе.
От площадки до аэропорта — около двух часов. Регион спокойный.
Но всю дорогу было ощущение, что что-то не так.
В какой-то момент становится понятно: в дверце машины у водителя лежит пистолет.
И непонятно, это добавляет спокойствия или наоборот.
5. Оксана, старший консультант
«По следам Michelin»
Отдельный вид искусства — названия блюд в заводских столовых.
Из запомнившегося:
— «Сормовский говорун»
— котлета «Вкусняшка»
— свинина «Ирина»
_____
Проектная работа — это всегда больше, чем просто выполнение задач. Это люди, контекст и ситуации, которые невозможно предусмотреть, но которые формируют опыт и сплоченность команды.
#PieffЛюди #НашPieff
Если было интересно, ставьте👍 и делитесь своими историями в комментариях!
Продолжаем делиться любопытными, короткими историями из проектов. Часть 1 вызвала большой отклик у подписчиков
_____
3. Ильдар, консультант
«Что входит в обязанности аналитика»
Один из первых проектов.
Утро, знакомство с командой. Подхожу к кофе-машине:
— Кому-нибудь захватить кофе?
Ответ от партнёра:
— Приносить кофе не входит в обязанности бизнес-аналитика.
Запомнил.
_____
4. Оксана, старший консультант
«Всем сидеть спокойно, из машины на ходу не выпрыгивать»
Проект на химическом заводе.
От площадки до аэропорта — около двух часов. Регион спокойный.
Но всю дорогу было ощущение, что что-то не так.
В какой-то момент становится понятно: в дверце машины у водителя лежит пистолет.
И непонятно, это добавляет спокойствия или наоборот.
5. Оксана, старший консультант
«По следам Michelin»
Отдельный вид искусства — названия блюд в заводских столовых.
Из запомнившегося:
— «Сормовский говорун»
— котлета «Вкусняшка»
— свинина «Ирина»
_____
Проектная работа — это всегда больше, чем просто выполнение задач. Это люди, контекст и ситуации, которые невозможно предусмотреть, но которые формируют опыт и сплоченность команды.
#PieffЛюди #НашPieff
Если было интересно, ставьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤10😎6👍3
Напоминаем вам, что добавили ещё одну онлайн-площадку для тех, кому удобнее следить за отраслевой повесткой там.
Контент остаётся тем же: подходы к повышению эффективности, разборы кейсов, наблюдения с проектов, отраслевые обзоры.
Если вам удобнее читать в MAX — будем рады видеть вас там. Если Telegram остается предпочтительной площадкой — продолжаем здесь в прежнем формате.
🇷🇺 канал в MAX
Контент остаётся тем же: подходы к повышению эффективности, разборы кейсов, наблюдения с проектов, отраслевые обзоры.
Если вам удобнее читать в MAX — будем рады видеть вас там. Если Telegram остается предпочтительной площадкой — продолжаем здесь в прежнем формате.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
MAX
Pieff • Партнеры в эффективности
Pieff. Официальный канал.
Консалтинговая компания с международным опытом и глубоким пониманием локального контекста. Решаем бизнес-задачи любой сложности в кап…
Консалтинговая компания с международным опытом и глубоким пониманием локального контекста. Решаем бизнес-задачи любой сложности в кап…
👍9👎1
Эвакуация: типовые ошибки при тревоге
#PieffSafety
Срабатывает сигнал тревоги.
Часть людей продолжает работать, думая: «посмотрим, вдруг ложная». Кто-то идёт за личными вещами. Кто-то направляется к привычному выходу, не обращая внимания на указатели.
В первые минуты эвакуации люди часто действуют не по инструкции, а по привычке. Такой момент как раз и представляет опасность.
Типовые ошибки при эвакуации:
👎 игнорирование сигнала тревоги или задержка с началом движения
👎 попытка забрать личные вещи
👎 движение к знакомому маршруту вместо ближайшего выхода
👎 создание скоплений людей на входах и в узких проходах
👎 отсутствие контроля за окружающими (особенно в команде)
Причина этих ошибок — стрессовое поведение в нестандартных условиях. Человек стремится сохранить привычный сценарий действий, даже если он уже не безопасен. Поэтому ключевая задача — переключиться с автоматических действий на осознанные.
Что важно делать при эвакуации:
✔️ сразу реагировать на сигнал тревоги
✔️ двигаться к ближайшему эвакуационному выходу, а не к привычному маршруту
✔️ не возвращаться за вещами
✔️ сохранять спокойный темп движения без создания скоплений
✔️ обращать внимание на людей вокруг и при необходимости помогать
Эффективная эвакуация — это управляемое движение без паники и задержек.
В критической ситуации важно не поддаваться эмоциям, а действовать быстро, осознанно и согласно правилам🤝
🇷🇺 Pieff в MAX
#PieffSafety
Срабатывает сигнал тревоги.
Часть людей продолжает работать, думая: «посмотрим, вдруг ложная». Кто-то идёт за личными вещами. Кто-то направляется к привычному выходу, не обращая внимания на указатели.
В первые минуты эвакуации люди часто действуют не по инструкции, а по привычке. Такой момент как раз и представляет опасность.
Типовые ошибки при эвакуации:
Причина этих ошибок — стрессовое поведение в нестандартных условиях. Человек стремится сохранить привычный сценарий действий, даже если он уже не безопасен. Поэтому ключевая задача — переключиться с автоматических действий на осознанные.
Что важно делать при эвакуации:
Эффективная эвакуация — это управляемое движение без паники и задержек.
В критической ситуации важно не поддаваться эмоциям, а действовать быстро, осознанно и согласно правилам
Как можно использовать наши посты #PieffSafety:
1. распространяйте практику: предлагайте проводить «минутки безопасности» на рабочих встречах;
2. если совещания проходят регулярно, проводите «минутки» по очереди, вовлекая разных участников (можно добавить соревновательный элемент — чья «минутка» окажется самой полезной или запоминающейся;
3. пользуйтесь нашим банком «минуток безопасности» — все материалы будут собраны по хэштегу #PieffSafety.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9⚡5💯5❤4
Опыт работы в Казахстане: мини-интервью с Дмитрием Кокориным
Менеджер проектов Дмитрий Кокорин уже не первый раз появляется в нашем Telegram-канале. Он делился опытом работы в Австралии в материалах: три практики австралийского майнинга и проект с эффектом почти в полмиллиарда долларов.
Поговорили с ним о его 4-летнем опыте работы в одной из крупнейших горнодобывающих компаний Казахстана, где он отвечал за построение системы непрерывных улучшений одного из дивизионов.
Дима, почему ты выбрал переход в индустрию?
В некотором роде это было продолжением семейного дела. Мой дедушка большую часть жизни работал на одном из добывающих предприятий группы электрослесарем. Для меня это был новый опыт — погрузиться в отрасль изнутри и пожить с результатами работы за рамками обычного консалтингового проекта.
За какие проекты ты отвечал?
Построение системы сбора и внедрения предложений по улучшениям — эффекты исчислялись миллионами долларов.
Реализация программы повышения производительности дивизиона — увеличили объёмы производства более чем на 5%.
Обеспечение выхода нового плавильного цеха на проектную мощность.
Увеличение вовлечения накопленных отходов производства в переработку.
Главный урок из этого опыта?
Крупные компании бюджеториентированы. Внесение целей и ресурсов для их реализации в «строчки бюджета» значительно повышает шансы на успех. Если инициатива не попала в бюджет — она, скорее всего, не станет приоритетом, даже если логически обоснована.
Есть ли разница в корпоративной культуре между Россией и Казахстаном?
Большой разницы нет, за исключением одного момента. В Казахстане не принято говорить «нет» бастыку (руководителю). Если что-то просишь сделать, человек, скорее всего, согласится. Но если в решении задачи есть сложности, до дедлайна он об этом может не сказать. Это нужно учитывать при планировании и контроле.
А в частной жизни разница чувствуется?
Да. В Казахстане общество значительно менее атомизировано, чем в России. Например, ты довольно быстро знакомишься с соседями, близко с ними общаешься и ходишь друг к другу в гости. Это создаёт другую атмосферу.
Почему этот опыт стал важным для тебя как для консультанта?
Опыт работы внутри компании позволял понять, с какими препятствиями сталкивается внедрение идей на рабочем уровне. Сейчас будучи консультантом эти знания помогают мне предлагать более жизнеспособные решения.
Опыт индустрии даёт понимание:
— как реально принимаются решения
— что становится приоритетом, а что остаётся на бумаге
— где возникают организационные ограничения
— почему даже логичное решение может не реализоваться
____
В проектах Pieff мы уделяем большое внимание устойчивости изменений. Для этого нужно, чтобы внедряемые решения были не только детально проработаны с технической стороны, но и эффективно встраивались в культурный и управленческий контекст конкретного предприятия.
#PieffGlobal #PieffЛюди #НашPieff
Менеджер проектов Дмитрий Кокорин уже не первый раз появляется в нашем Telegram-канале. Он делился опытом работы в Австралии в материалах: три практики австралийского майнинга и проект с эффектом почти в полмиллиарда долларов.
Поговорили с ним о его 4-летнем опыте работы в одной из крупнейших горнодобывающих компаний Казахстана, где он отвечал за построение системы непрерывных улучшений одного из дивизионов.
Дима, почему ты выбрал переход в индустрию?
В некотором роде это было продолжением семейного дела. Мой дедушка большую часть жизни работал на одном из добывающих предприятий группы электрослесарем. Для меня это был новый опыт — погрузиться в отрасль изнутри и пожить с результатами работы за рамками обычного консалтингового проекта.
За какие проекты ты отвечал?
Построение системы сбора и внедрения предложений по улучшениям — эффекты исчислялись миллионами долларов.
Реализация программы повышения производительности дивизиона — увеличили объёмы производства более чем на 5%.
Обеспечение выхода нового плавильного цеха на проектную мощность.
Увеличение вовлечения накопленных отходов производства в переработку.
Главный урок из этого опыта?
Крупные компании бюджеториентированы. Внесение целей и ресурсов для их реализации в «строчки бюджета» значительно повышает шансы на успех. Если инициатива не попала в бюджет — она, скорее всего, не станет приоритетом, даже если логически обоснована.
Есть ли разница в корпоративной культуре между Россией и Казахстаном?
Большой разницы нет, за исключением одного момента. В Казахстане не принято говорить «нет» бастыку (руководителю). Если что-то просишь сделать, человек, скорее всего, согласится. Но если в решении задачи есть сложности, до дедлайна он об этом может не сказать. Это нужно учитывать при планировании и контроле.
А в частной жизни разница чувствуется?
Да. В Казахстане общество значительно менее атомизировано, чем в России. Например, ты довольно быстро знакомишься с соседями, близко с ними общаешься и ходишь друг к другу в гости. Это создаёт другую атмосферу.
Почему этот опыт стал важным для тебя как для консультанта?
Опыт работы внутри компании позволял понять, с какими препятствиями сталкивается внедрение идей на рабочем уровне. Сейчас будучи консультантом эти знания помогают мне предлагать более жизнеспособные решения.
Опыт индустрии даёт понимание:
— как реально принимаются решения
— что становится приоритетом, а что остаётся на бумаге
— где возникают организационные ограничения
— почему даже логичное решение может не реализоваться
____
В проектах Pieff мы уделяем большое внимание устойчивости изменений. Для этого нужно, чтобы внедряемые решения были не только детально проработаны с технической стороны, но и эффективно встраивались в культурный и управленческий контекст конкретного предприятия.
Большинство наших консультантов, как и Дмитрий, помимо консалтинга имеют индустриальный опыт, что помогает быстрее найти общий язык с линейными руководителями клиента и обеспечить успех изменений.
#PieffGlobal #PieffЛюди #НашPieff
👍14🔥12❤9
Инвестиции в ОФ ≠ ожидаемый эффект
Компании инвестируют в оборудование, модернизацию и цифровые решения, но фактический выпуск часто остаётся ниже потенциала. На практике мы регулярно видим следующую ситуацию: компании принимают качественные инвестиционные решения и внедряют хорошие технологии и цифровые инструменты, но результат на уровне системы ниже расчетного.
Причина чаще всего в том, как внедрение новых инструментов встроено в систему управления фабрикой:
✏️ инструменты внедряются локально и не увязаны с изменением работы других участков и переделов
✏️ процессы и способы управленческого контроля не адаптируются к новых технологиям и инструментам или изменяются с задержкой
✏️ отклонения в процессе устраняются постфактум, когда часть потерь уже произошла
В результате часть потенциала теряется в ежедневной работе, и фактический выпуск остаётся ниже возможного.
23 апреля Pieff модерирует сессию «Инструменты повышения эффективности ОФ» на MiningWorld.
В начале сессии коротко разберём три ключевых рычага, которые напрямую влияют на выпуск:
✅ часовая производительность
✅ КИО (надёжность оборудования)
✅ извлечение
Покажем, как они взаимосвязаны и где на практике теряется результат.
Далее — обсуждение с участниками рынка.
В сессии принимают участие представители крупнейших компаний (Полюс, РМК, Норильский никель) и поставщики решений.
Планируем обсудить:
✔️ какие подходы дают эффект на действующих фабриках
✔️ где цифровизация действительно работает
✔️ за счёт каких управленческих решений удаётся выходить на проектную мощность
Если тема повышения эффективности ОФ для вас актуальна, будем рады видеть на сессии.
📌 13:30-17:00 23 апреля, MiningWorld
#PieffСобытия
Компании инвестируют в оборудование, модернизацию и цифровые решения, но фактический выпуск часто остаётся ниже потенциала. На практике мы регулярно видим следующую ситуацию: компании принимают качественные инвестиционные решения и внедряют хорошие технологии и цифровые инструменты, но результат на уровне системы ниже расчетного.
Причина чаще всего в том, как внедрение новых инструментов встроено в систему управления фабрикой:
В результате часть потенциала теряется в ежедневной работе, и фактический выпуск остаётся ниже возможного.
23 апреля Pieff модерирует сессию «Инструменты повышения эффективности ОФ» на MiningWorld.
В начале сессии коротко разберём три ключевых рычага, которые напрямую влияют на выпуск:
Покажем, как они взаимосвязаны и где на практике теряется результат.
Далее — обсуждение с участниками рынка.
В сессии принимают участие представители крупнейших компаний (Полюс, РМК, Норильский никель) и поставщики решений.
Планируем обсудить:
Если тема повышения эффективности ОФ для вас актуальна, будем рады видеть на сессии.
#PieffСобытия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6⚡4
Цифровизация ТОиР — это не только технологии
Компании инвестируют в EAM-системы, мониторинг оборудования, мобильные решения, аналитику.
Данные есть. Инструменты есть.
При этом в реальности часто сохраняется следующая картина:
🔨 ремонтная программа остается статичной и слабо адаптируется под текущее состояние оборудования и планы производства
🔨 отклонения разбираются уже после того, как произошли потери
🔨 ремонты регулярно выбиваются из плановых сроков и объёмов
🔨 средства заморожены в запасах, при этом нет резерва по критичным узлам
Даже при развитом ИТ-ландшафте это не всегда приводит к росту надёжности оборудования.
В проектах мы регулярно видим одну и ту же ситуацию: инструменты внедрены, данные собираются, но они ограниченно используются в процессах планирования и принятия решений.
В новом материале разобрали:
🔍 как сегодня меняется подход к цифровизации ТОиР
🔍 какие практики используют компании уровня BHP
🔍 почему усиливается фокус на управлении надёжностью
🔍 и как встроить цифровые решения в процессы и управленческие практики
📎 читать статью на сайте
#PieffМетодология
🇷🇺 Pieff в MAX
Компании инвестируют в EAM-системы, мониторинг оборудования, мобильные решения, аналитику.
Данные есть. Инструменты есть.
При этом в реальности часто сохраняется следующая картина:
Даже при развитом ИТ-ландшафте это не всегда приводит к росту надёжности оборудования.
В проектах мы регулярно видим одну и ту же ситуацию: инструменты внедрены, данные собираются, но они ограниченно используются в процессах планирования и принятия решений.
В новом материале разобрали:
#PieffМетодология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13⚡7🔥7❤3
Что если ваши KPI снижают прибыльность? 📉
Собственник одного из полиметаллических ГОКов в Казахстане пригласил команду Pieff для разработки программы мероприятий по повышению извлечения.
Классическая задача, понятные рычаги, понятные действия. Но моделирование показало другое: текущая цель по качеству концентрата экономически неоптимальна.
Оптимум находился ниже целевого значения в связи с тем, что скидки за более низкое качество концентрата многократно компенсировались снижением потерь в хвостах (то есть повышением извлечения). Таким образом, вместо фокуса на разработке мероприятий по достижению цели необходимо было скорректировать саму цель.
🔥 Результат — измеримый экономический эффект уже через 2 недели.
Егор Ефименко и Юрий Большунов, младшие партнеры Pieff, делятся подробностями этого интересного кейса:
📎 читать материал
#PieffКейс #PieffМетодология
🇷🇺 Подписывайтесь на нас в MAX
Собственник одного из полиметаллических ГОКов в Казахстане пригласил команду Pieff для разработки программы мероприятий по повышению извлечения.
Классическая задача, понятные рычаги, понятные действия. Но моделирование показало другое: текущая цель по качеству концентрата экономически неоптимальна.
Оптимум находился ниже целевого значения в связи с тем, что скидки за более низкое качество концентрата многократно компенсировались снижением потерь в хвостах (то есть повышением извлечения). Таким образом, вместо фокуса на разработке мероприятий по достижению цели необходимо было скорректировать саму цель.
Егор Ефименко и Юрий Большунов, младшие партнеры Pieff, делятся подробностями этого интересного кейса:
#PieffКейс #PieffМетодология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥9👏7❤2
Что ограничивает эффективность портов сегодня
14 апреля участвуем в XI форуме
«Инфраструктура портов: строительство, модернизация, эксплуатация».
🗣️ Практическая сессия Pieff
12:30–14:15 — «Пути повышения операционной эффективности операторов портовых терминалов»
В рамках сессии обсудим операционную эффективность портовых терминалов — одну из ключевых тем для отрасли в текущей конфигурации логистики.
Что видим на проектах и выносим в дискуссию:
💡 потенциал повышения эффективности часто лежит не в отдельных инструментах, а в связке процессов на всём терминале
💡 локальные улучшения без изменения системы управления не дают устойчивого эффекта
💡 отклонения фиксируются, но управляются постфактум уже после потерь
💡 инвестиции и операционные решения не всегда связаны в единую экономическую модель
Отдельный фокус — переход от внедрения инструментов к управлению результатом на уровне системы.
Сессию модерирует Владимир Гулыга.
С докладом выступает Антон Кригер.
В дискуссии участвуют представители индустрии: Центр экономики инфраструктуры, Находкинский морской торговый порт, Global Ports, ИЭС Инжиниринг и консалтинг.
_____
Будем рады увидеться с вами на площадке мероприятия и на нашей сессии🤝
#PieffОбзоры #PieffСобытия
🇷🇺 Pieff в MAX
14 апреля участвуем в XI форуме
«Инфраструктура портов: строительство, модернизация, эксплуатация».
12:30–14:15 — «Пути повышения операционной эффективности операторов портовых терминалов»
В рамках сессии обсудим операционную эффективность портовых терминалов — одну из ключевых тем для отрасли в текущей конфигурации логистики.
Что видим на проектах и выносим в дискуссию:
Отдельный фокус — переход от внедрения инструментов к управлению результатом на уровне системы.
Сессию модерирует Владимир Гулыга.
С докладом выступает Антон Кригер.
В дискуссии участвуют представители индустрии: Центр экономики инфраструктуры, Находкинский морской торговый порт, Global Ports, ИЭС Инжиниринг и консалтинг.
_____
Будем рады увидеться с вами на площадке мероприятия и на нашей сессии
#PieffОбзоры #PieffСобытия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤5😎5
Умная колонка рядом = несоблюдение NDA
Многие из нас уже привыкли к умным колонкам. Мозг воспринимает их как фон, предмет интерьера.
Однако рядом с умной колонкой небезопасно обсуждать:
— клиентов
— финансовые показатели
— параметры сделок
— внутреннюю стратегию
и другие подобные темы.
❗️Регулярно наблюдаются случаи нарушения конфиденциальности. В 2019 году было доказано в судебном порядке, что записи пользователей прослушивались не только алгоритмами, но и людьми — сотрудниками компаний-подрядчиков, привлечённых Apple, Google и Amazon для разметки и улучшения качества распознавания речи.
Даже в режиме ожидания колонка постоянно слушает окружающее пространство. После активации запись уходит в облако, где может храниться неопределённый срок и обрабатываться третьими сторонами. В 2026 году Google был оштрафован на $68 млн за незаконную прослушку пользователей: Google Assistant записывал разговоры без активации («Окей, Гугл!») для таргетирования рекламы.
Что важно понимать про умные колонки:
✔️ микрофон активен постоянно, даже в режиме ожидания
✔️ устройства регулярно срабатывают ошибочно (вероятность ложного срабатывания достигает 17%)
✔️ аудио после активации передаётся и хранится на серверах без чёткого срока
✔️ данные могут быть доступны подрядчикам или использоваться без вашего ведома
✔️ фиксируются не только разговоры, но и метаданные (кто именно говорит, о чём, как часто)
Что важно зафиксировать:
📌 переговорная комната с колонкой — это небезопасная среда
📌 домашний офис — те же правила
📌 «колонка же не активна» — не аргумент
Что делаем:
✏️ отключаем или убираем устройство перед обсуждениями
✏️ не произносим чувствительные данные рядом с работающей колонкой
✏️ регулярно чистим историю запросов и настройки
Контроль среды — первый уровень защиты конфиденциальной информации.
Многие из нас уже привыкли к умным колонкам. Мозг воспринимает их как фон, предмет интерьера.
Однако рядом с умной колонкой небезопасно обсуждать:
— клиентов
— финансовые показатели
— параметры сделок
— внутреннюю стратегию
и другие подобные темы.
❗️Регулярно наблюдаются случаи нарушения конфиденциальности. В 2019 году было доказано в судебном порядке, что записи пользователей прослушивались не только алгоритмами, но и людьми — сотрудниками компаний-подрядчиков, привлечённых Apple, Google и Amazon для разметки и улучшения качества распознавания речи.
Даже в режиме ожидания колонка постоянно слушает окружающее пространство. После активации запись уходит в облако, где может храниться неопределённый срок и обрабатываться третьими сторонами. В 2026 году Google был оштрафован на $68 млн за незаконную прослушку пользователей: Google Assistant записывал разговоры без активации («Окей, Гугл!») для таргетирования рекламы.
Что важно понимать про умные колонки:
Что важно зафиксировать:
Что делаем:
Контроль среды — первый уровень защиты конфиденциальной информации.
Как можно использовать наши посты #PieffSafety:
1. распространяйте практику: предлагайте проводить «минутки безопасности» на рабочих встречах;
2. если совещания проходят регулярно, проводите «минутки» по очереди, вовлекая разных участников (можно добавить соревновательный элемент — чья «минутка» окажется самой полезной или запоминающейся;
3. пользуйтесь нашим банком «минуток безопасности» — все материалы будут собраны по хэштегу #PieffSafety.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8😱7👍6🤔3💯2❤1
Инфраструктура портов 2026: что ограничивает эффективность терминалов сегодня 🤝
🗣️ Делимся наблюдениями с практической сессии «Пути повышения операционной эффективности операторов портовых терминалов» на XI форуме «Инфраструктура портов».
Сессию модерировал Владимир Гулыга, с докладом выступил Антон Кригер. В дискуссии участвовали представители Центра экономики инфраструктуры, Находкинского морского торгового порта, Global Ports, ИЭС Инжиниринг и консалтинг.
Операционная эффективность портов:
где реальный потенциал
⬇️⬇️⬇️
1️⃣ Большинство российских портов сосредоточены на сокращении затрат — через более эффективное использование оборудования, пересмотр норм и ремонтных интервалов, оптимизацию численности персонала. При оптимизации капзатрат критично минимизировать производственные риски, а для этого нужен детальный расчёт пропускной способности каждого участка.
2️⃣ Анализ узких мест в портах осложняют три фактора: высокая вариативность грузопотоков и судозаходов, наличие альтернативных технологических маршрутов и разнородного оборудования, а также влияние номенклатуры грузов и состояния складов. Из-за этого ограничения «мигрируют» — и то, что было узким местом вчера, сегодня может им не быть.
3️⃣ В передовых зарубежных портах эффективность повышают через автоматизацию, цифровые модели и современные средства сбора данных. В России эти технологии тоже применяются, но основной потенциал — в базовых управленческих практиках: система КПЭ, стандартизация процессов, чёткое распределение ответственности, внутренние аудиты, инструменты непрерывных улучшений.
4️⃣ Наш опыт показывает: значительный рост эффективности достижим уже за счёт базовых управленческих инструментов. При этом внедрение даже самых передовых технологий требует, прежде всего, порядка в системе управления.
🇷🇺 Pieff в MAX
#PieffСобытия #PieffОбзоры
Сессию модерировал Владимир Гулыга, с докладом выступил Антон Кригер. В дискуссии участвовали представители Центра экономики инфраструктуры, Находкинского морского торгового порта, Global Ports, ИЭС Инжиниринг и консалтинг.
Операционная эффективность портов:
где реальный потенциал
⬇️⬇️⬇️
#PieffСобытия #PieffОбзоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤8🔥7👏3