Где компании теряют деньги в закупках?
Закупочные подразделения крупных компаний, как правило, фокусируются на ключевых категориях, на которые приходится до 80-90 % бюджета. При этом, оставшаяся часть (непрофильные закупки) — один из часто недооцененных источников эффекта.
Почему его сложно реализовать:
• высокий объем транзакций
• широкий пул поставщиков
• ограниченный ресурс закупочной команды
• низкая окупаемость «глубокой» категорийной проработки для каждой группы
Формат оптимизации непрофильных закупок решает эту задачу за счет масштабируемого процесса:
1️⃣ подготовка периметра и целевых поставщиков
2️⃣ волновые переговоры по стандартизированным сценариям
3️⃣ закрепление эффекта в договорах и учетных системах
В новой статье — подробно про механику, этапы и условия, при которых подход дает быстрый результат.
📎 Оптимизация непрофильных закупок: как за 8–12 недель получить эффект по «длинному хвосту»
#PieffМетодология
Закупочные подразделения крупных компаний, как правило, фокусируются на ключевых категориях, на которые приходится до 80-90 % бюджета. При этом, оставшаяся часть (непрофильные закупки) — один из часто недооцененных источников эффекта.
Почему его сложно реализовать:
• высокий объем транзакций
• широкий пул поставщиков
• ограниченный ресурс закупочной команды
• низкая окупаемость «глубокой» категорийной проработки для каждой группы
Формат оптимизации непрофильных закупок решает эту задачу за счет масштабируемого процесса:
В новой статье — подробно про механику, этапы и условия, при которых подход дает быстрый результат.
#PieffМетодология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12💯9🔥5
С наступающим Международным женским днём!
В Pieff мы часто говорим о том, что творческая энергия и живой интерес к новому — важная часть сильной команды. Когда люди умеют вместе работать, придумывать и создавать, это чувствуется и в проектах.
К 8 марта для женской части команды Pieff провели цветочный мастер-класс. Получилось очень символично: весна — время расцвета, новых идей и красивых начинаний.
Пусть эта весна станет для всех нас временем вдохновения, творчества и плодотворных совместных проектов 🌿
А как прошёл наш цветочный мастер-класс — показываем в сторис канала🤝
В Pieff мы часто говорим о том, что творческая энергия и живой интерес к новому — важная часть сильной команды. Когда люди умеют вместе работать, придумывать и создавать, это чувствуется и в проектах.
К 8 марта для женской части команды Pieff провели цветочный мастер-класс. Получилось очень символично: весна — время расцвета, новых идей и красивых начинаний.
Пусть эта весна станет для всех нас временем вдохновения, творчества и плодотворных совместных проектов 🌿
А как прошёл наш цветочный мастер-класс — показываем в сторис канала
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19🔥10👍9🎉3😎2⚡1
+26–60% к интенсивности погрузки на угольном терминале
Развивающийся терминал навалочных грузов на фоне масштабных инвестиций системно не выполнял планы погрузки судов.
Оборудование не обеспечивало проектную производительность. Росли демереджи.
Система сбора данных и разбора отклонений находилась в процессе становления.
Команду Pieff пригласили для повышения интенсивности погрузки за счет отладки системы управления.
Что было сделано
✔️ внедрён контроль почасовой производительности терминала по переделам
✔️ организован сбор и классификация причин простоев
✔️ разработана автоматизированная сменная и недельная отчётность
✔️ запущена система производственных совещаний с разбором отклонений от целевых показателей
✔️ разработаны и запущены инструменты оперативного планирования и контроля распределения мобильной техники
Результат
📈 от +26% до +60% — рост интенсивности работы судопогрузочных машин
📊 от +23% до +28% — рост интенсивности погрузки кранов
📎 Детальный кейс — на сайте.
Командой проекта руководил:
Антон, старший партнёр
#PieffКейсы #PieffОперационка
Развивающийся терминал навалочных грузов на фоне масштабных инвестиций системно не выполнял планы погрузки судов.
Оборудование не обеспечивало проектную производительность. Росли демереджи.
Система сбора данных и разбора отклонений находилась в процессе становления.
Команду Pieff пригласили для повышения интенсивности погрузки за счет отладки системы управления.
Что было сделано
Результат
Командой проекта руководил:
Антон, старший партнёр
#PieffКейсы #PieffОперационка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏10👍8🔥7❤1
Когда газ остаётся внутри страны: кто сможет на этом заработать?
За последние четыре года экспорт российского газа сократился примерно на треть. Часть ресурса осталась на внутреннем рынке, и это меняет экономику сразу нескольких отраслей.
Возникает стратегический вопрос:
кто сможет использовать этот газ и превратить его в экспортную продукцию?
На первый взгляд ответ очевиден — химия, удобрения, металлургия. Но реальная картина оказывается сложнее. У каждой из этих отраслей свои ограничения:
• санкции
• логистика
• инфраструктура
Поэтому доступный газ сам по себе ещё не означает рост экспорта продукции переработки.
В новом материале разобрали:
✔️ как изменился баланс российского газового рынка
✔️ какие отрасли способны перерабатывать высвободившийся ресурс
✔️ где сегодня находятся реальные точки роста экспорта
📎 Полный материал — на сайте.
#PieffОбзоры
#PieffМетодология
За последние четыре года экспорт российского газа сократился примерно на треть. Часть ресурса осталась на внутреннем рынке, и это меняет экономику сразу нескольких отраслей.
Возникает стратегический вопрос:
кто сможет использовать этот газ и превратить его в экспортную продукцию?
На первый взгляд ответ очевиден — химия, удобрения, металлургия. Но реальная картина оказывается сложнее. У каждой из этих отраслей свои ограничения:
• санкции
• логистика
• инфраструктура
Поэтому доступный газ сам по себе ещё не означает рост экспорта продукции переработки.
В новом материале разобрали:
#PieffОбзоры
#PieffМетодология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍8⚡6❤2
Ответственность наблюдателя: почему важно не проходить мимо
#PieffSafety
Инциденты редко происходят внезапно. Почти всегда им предшествуют ранние сигналы, которые люди замечают, но не придают им значения.
Открытый люк на дороге внутри промышленной площадки.
Повреждённое ограждение возле оборудования.
Сотрудник, который слишком близко подходит к работающей технике.
Каждая из этих ситуаций кажется мелочью. Но именно из таких «мелочей» обычно и складывается инцидент.
Ключевой фактор здесь — поведение людей. Например, до 95% киберинцидентов происходят из-за ошибки человека: невнимательности, спешки или неправильного решения. В производственной среде действует тот же принцип: опасная ситуация почти всегда появляется раньше самого происшествия, просто её вовремя не фиксируют или не сообщают о ней.
Некоторые угрозы распознать ещё сложнее — они не очевидны для органов чувств. Например, угарный газ не имеет запаха, а первые симптомы отравления могут выглядеть как обычная усталость или головная боль.
Поэтому один из ключевых принципов безопасности — не проходить мимо ранних сигналов.
Что это означает на практике:
✔️ обратить внимание на потенциально опасную ситуацию
✔️ предупредить коллег
✔️ сообщить ответственному сотруднику
✔️ вмешаться, если вы видите небезопасное поведение
✔️ устранить риск, если это безопасно
Во многих случаях именно наблюдатель становится тем человеком, который предотвращает инцидент.
Сильные системы безопасности строятся не только на регламентах и оборудовании. Они строятся на культуре, в которой каждый считает проблему своей — и не проходит мимо.
#PieffSafety
Конец смены на производственной площадке. Один из сотрудников замечает легкий запах газа возле оборудования. Он останавливается на секунду, оглядывается — вокруг спокойно, работа продолжается.
«Наверное, кто-то уже сообщил», — думает он и идёт дальше.
Через несколько часов происходит авария.
Инциденты редко происходят внезапно. Почти всегда им предшествуют ранние сигналы, которые люди замечают, но не придают им значения.
Открытый люк на дороге внутри промышленной площадки.
Повреждённое ограждение возле оборудования.
Сотрудник, который слишком близко подходит к работающей технике.
Каждая из этих ситуаций кажется мелочью. Но именно из таких «мелочей» обычно и складывается инцидент.
Ключевой фактор здесь — поведение людей. Например, до 95% киберинцидентов происходят из-за ошибки человека: невнимательности, спешки или неправильного решения. В производственной среде действует тот же принцип: опасная ситуация почти всегда появляется раньше самого происшествия, просто её вовремя не фиксируют или не сообщают о ней.
Некоторые угрозы распознать ещё сложнее — они не очевидны для органов чувств. Например, угарный газ не имеет запаха, а первые симптомы отравления могут выглядеть как обычная усталость или головная боль.
Поэтому один из ключевых принципов безопасности — не проходить мимо ранних сигналов.
Что это означает на практике:
Во многих случаях именно наблюдатель становится тем человеком, который предотвращает инцидент.
Сильные системы безопасности строятся не только на регламентах и оборудовании. Они строятся на культуре, в которой каждый считает проблему своей — и не проходит мимо.
Как можно использовать наши посты #PieffSafety:
1. распространяйте практику: предлагайте проводить «минутки безопасности» на рабочих встречах;
2. если совещания проходят регулярно, проводите «минутки» по очереди, вовлекая разных участников (можно добавить соревновательный элемент — чья «минутка» окажется самой полезной или запоминающейся;
3. пользуйтесь нашим банком «минуток безопасности» — все материалы будут собраны по хэштегу #PieffSafety.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍11🔥10
Истории Pieff: как выглядит проектная жизнь на самом деле. Часть 1
На канале мы часто говорим о проектах, результатах и эффектах. Но в основе любого проекта — люди. Именно они запускают изменения, ищут решения в сложных условиях, выстраивают отношения с командами клиента и оказываются в местах, куда иначе можно было бы не попасть.
Не случайно мы пишем в вакансиях: в Pieff можно «поехать в любую точку на карте».
Собрали несколько историй от наших консультантов — про проекты, людей и рабочие будни, которые запоминаются.
_____
1. Виктор, старший консультант
«ЗОЖ vs общение»
Вахтовый посёлок. Добыча и обогащение золота. Вечер.
Курилка рядом с общежитием. Стоим, разговариваем с сотрудниками разных подразделений «за жизнь».
Подходит парень:
— Ты ремонтами на фабрике занимаешься? Я сейчас грузчиком в столовой работаю, хочу расти — перейти в слесари. Сам к руководству подойти не решаюсь. Можешь спросить про меня?
Я спросил. Слесари в тот момент действительно были нужны.
К моему отъезду у него уже был подписан приказ на перевод.
Иногда один разговор может изменить траекторию.
_____
2. Алексей, управляющий партнёр
«Safety first»
Проект в Африке. Темнеет быстро.
После душа иду по поселению в шортах и сандалиях. Навстречу человек смотрит и говорит: brave.
Спрашиваю — почему.
Оказывается, здесь водятся ядовитые змеи. В темноте они выползают на дорогу. Если наступить — времени почти не остаётся.
С этого вечера — только закрытая обувь и фонарик.
Даже вне площадки правила безопасности работают.
_____
#PieffЛюди #НашPieff
Продолжение — в следующем посте. Там ещё 3 истории из проектной жизни, которые сложно придумать, но легко вспомнить 😀 Если было интересно, ставьте👍 и делитесь своими историями в комментариях!
На канале мы часто говорим о проектах, результатах и эффектах. Но в основе любого проекта — люди. Именно они запускают изменения, ищут решения в сложных условиях, выстраивают отношения с командами клиента и оказываются в местах, куда иначе можно было бы не попасть.
Не случайно мы пишем в вакансиях: в Pieff можно «поехать в любую точку на карте».
Собрали несколько историй от наших консультантов — про проекты, людей и рабочие будни, которые запоминаются.
_____
1. Виктор, старший консультант
«ЗОЖ vs общение»
Вахтовый посёлок. Добыча и обогащение золота. Вечер.
Курилка рядом с общежитием. Стоим, разговариваем с сотрудниками разных подразделений «за жизнь».
Подходит парень:
— Ты ремонтами на фабрике занимаешься? Я сейчас грузчиком в столовой работаю, хочу расти — перейти в слесари. Сам к руководству подойти не решаюсь. Можешь спросить про меня?
Я спросил. Слесари в тот момент действительно были нужны.
К моему отъезду у него уже был подписан приказ на перевод.
Иногда один разговор может изменить траекторию.
_____
2. Алексей, управляющий партнёр
«Safety first»
Проект в Африке. Темнеет быстро.
После душа иду по поселению в шортах и сандалиях. Навстречу человек смотрит и говорит: brave.
Спрашиваю — почему.
Оказывается, здесь водятся ядовитые змеи. В темноте они выползают на дорогу. Если наступить — времени почти не остаётся.
С этого вечера — только закрытая обувь и фонарик.
Даже вне площадки правила безопасности работают.
_____
#PieffЛюди #НашPieff
Продолжение — в следующем посте. Там ещё 3 истории из проектной жизни, которые сложно придумать, но легко вспомнить 😀 Если было интересно, ставьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21👍12😎6❤2😱2
Почему расчёты не сходятся с реальностью 🔍
При запуске инициатив компании закладывают ожидаемый экономический эффект. Но по факту он часто не достигается.
Чаще всего проблема в том, как инициатива проходит путь от идеи до устойчивого результата.
Мы выстроили методологию управления этим процессом как единым циклом — с чёткими этапами и точками перехода.
Именно это позволяет сократить разрыв и обеспечить устойчивость достигнутых результатов.
В статье разбираем, как это работает на практике:
📎 перейти на сайт
#PieffМетодология
При запуске инициатив компании закладывают ожидаемый экономический эффект. Но по факту он часто не достигается.
Чаще всего проблема в том, как инициатива проходит путь от идеи до устойчивого результата.
Мы выстроили методологию управления этим процессом как единым циклом — с чёткими этапами и точками перехода.
Именно это позволяет сократить разрыв и обеспечить устойчивость достигнутых результатов.
В статье разбираем, как это работает на практике:
#PieffМетодология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13⚡6🔥5❤2
Друзья, у нас сегодня для вас целых три новости!
Мы запустили канал Pieff в MAX🇷🇺
Добавили ещё одну онлайн-площадку для тех, кому удобнее следить за отраслевой повесткой там.
Контент остаётся тем же: подходы к повышению эффективности, разборы кейсов, наблюдения с проектов, отраслевые обзоры.
Если вам удобнее читать в MAX — будем рады видеть вас и там.
Если Telegram остается предпочтительной площадкой — продолжаем здесь в прежнем формате.
🇷🇺 канал в MAX
_____
Также хотим рассказать, что в апреле Pieff участвует в сразу в двух отраслевых мероприятиях. Подробности ниже👇
Мы запустили канал Pieff в MAX
Добавили ещё одну онлайн-площадку для тех, кому удобнее следить за отраслевой повесткой там.
Контент остаётся тем же: подходы к повышению эффективности, разборы кейсов, наблюдения с проектов, отраслевые обзоры.
Если вам удобнее читать в MAX — будем рады видеть вас и там.
Если Telegram остается предпочтительной площадкой — продолжаем здесь в прежнем формате.
_____
Также хотим рассказать, что в апреле Pieff участвует в сразу в двух отраслевых мероприятиях. Подробности ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥8⚡6👎3😱3
Pieff организует отраслевую сессию по операционной эффективности портов.
✔️ 14–15 апреля, форум «Инфраструктура портов»
Pieff выступает партнёром и организатором сессии по повышению операционной эффективности портов. Выступают и модерируют сессию наши старшие партнеры — Владимир Гулыга, Антон Кригер.
Вместе с клиентами, представителями индустрии (Первая Портовая Компания, Global Ports (ГК «Дело»), Центр экономики инфраструктуры, Находкинский порт) обсуждаем подходы и практику реализации.
Будем рады увидеться на форуме!
#PieffСобытия
Pieff выступает партнёром и организатором сессии по повышению операционной эффективности портов. Выступают и модерируют сессию наши старшие партнеры — Владимир Гулыга, Антон Кригер.
Вместе с клиентами, представителями индустрии (Первая Портовая Компания, Global Ports (ГК «Дело»), Центр экономики инфраструктуры, Находкинский порт) обсуждаем подходы и практику реализации.
Будем рады увидеться на форуме!
#PieffСобытия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍7🔥6
И снова участвуем в MiningWorld Russia.
✔️ 23 апреля, конференция «Инструменты повышения эффективности обогатительных фабрик» (в рамках выставки MiningWorld 2026). Сессию модерирует старший партнёр Pieff Алексей Кузнецов. Участники сессии — РМК и Норильский Никель (ГРКБ).
Это будут не просто разговоры о трендах, а концентрат практических решений, которые уже меняют работу фабрик.
Что вас ждёт:
💡 Карта эффективности
Разбираем ключевые рычаги управления обогатительным переделом и показываем реальные результаты из проектов Pieff — где и за счёт чего предприятия получают прирост переработки и извлечения.
💡 Лучшие практики от ГОКов
«Как это сделали мы». Представители крупных горно-обогатительных предприятий делятся внедрёнными решениями: выгоды, сложности, измеримый результат.
💡 Демо от вендоров: технологии в действии
Краткие презентации инструментов, которые можно применять уже завтра — цифровые решения, помогающие повышать стабильность и управляемость процессов.
Тизер дискуссии
📎 Где сегодня искать резерв эффективности фабрики — в новых технологиях или в полном использовании потенциала текущих процессов?
Обсудим, как системный подход и управленческие решения переводят операционную эффективность в конкретный финансовый результат.
#PieffСобытия
🤝 Хотите выступить и поделиться опытом?
Мы приглашаем спикеров-практиков из горно-обогатительных предприятий.
Если у вас есть кейс по внедрению решения, который принес реальный экономический эффект, — расскажите о нём коллегам.
Пишите: denis.kochnov@pieff.pro
🇷🇺 Pieff в MAX
Это будут не просто разговоры о трендах, а концентрат практических решений, которые уже меняют работу фабрик.
Что вас ждёт:
Разбираем ключевые рычаги управления обогатительным переделом и показываем реальные результаты из проектов Pieff — где и за счёт чего предприятия получают прирост переработки и извлечения.
«Как это сделали мы». Представители крупных горно-обогатительных предприятий делятся внедрёнными решениями: выгоды, сложности, измеримый результат.
Краткие презентации инструментов, которые можно применять уже завтра — цифровые решения, помогающие повышать стабильность и управляемость процессов.
Тизер дискуссии
Обсудим, как системный подход и управленческие решения переводят операционную эффективность в конкретный финансовый результат.
#PieffСобытия
Мы приглашаем спикеров-практиков из горно-обогатительных предприятий.
Если у вас есть кейс по внедрению решения, который принес реальный экономический эффект, — расскажите о нём коллегам.
Пишите: denis.kochnov@pieff.pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👏5👍4
+16% к производительности вагоноопрокидывателя
на одном из крупнейших угольных терминалов РФ
Один из крупнейших терминалов навалочных грузов в России запускал проект по повышению операционной эффективности и внедрению производственной системы. Загрузка терминала была нестабильной: периоды пиковой работы сменялись необходимостью выполнять план с минимальными ресурсами.
Команду Pieff привлекли, чтобы ускорить получение эффекта, внедрить методологию и выстроить работающую систему на стороне клиента.
Что было сделано
✔️ запущена программа мероприятий с потенциалом роста производительности
✔️ пересобраны процессы планирования и контроля работы терминала
✔️ сформированы операционные цели по ключевым переделам
✔️ отработан подход к проведению регулярного аудита зрелости и устойчивости производственной системы
Результат
📈 +16% к производительности вагоноопрокидывателя — ключевого ограничения всего терминала
Как была выстроена работа с ключевым ограничением и получен устойчивый эффект — смотреть на сайте.
Командой проекта руководили:
Антон Кригер, старший партнёр
Юрий, младший партнёр
#PieffКейсы #PieffОперационка
🇷🇺 Pieff в MAX
на одном из крупнейших угольных терминалов РФ
Один из крупнейших терминалов навалочных грузов в России запускал проект по повышению операционной эффективности и внедрению производственной системы. Загрузка терминала была нестабильной: периоды пиковой работы сменялись необходимостью выполнять план с минимальными ресурсами.
Команду Pieff привлекли, чтобы ускорить получение эффекта, внедрить методологию и выстроить работающую систему на стороне клиента.
Что было сделано
Результат
📈 +16% к производительности вагоноопрокидывателя — ключевого ограничения всего терминала
Как была выстроена работа с ключевым ограничением и получен устойчивый эффект — смотреть на сайте.
Командой проекта руководили:
Антон Кригер, старший партнёр
Юрий, младший партнёр
#PieffКейсы #PieffОперационка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥11❤8
Истории Pieff: как выглядит проектная жизнь на самом деле. Часть 2
Продолжаем делиться любопытными, короткими историями из проектов. Часть 1 вызвала большой отклик у подписчиков💛 . Если вы не читали, рекомендуем начать оттуда!
_____
3. Ильдар, консультант
«Что входит в обязанности аналитика»
Один из первых проектов.
Утро, знакомство с командой. Подхожу к кофе-машине:
— Кому-нибудь захватить кофе?
Ответ от партнёра:
— Приносить кофе не входит в обязанности бизнес-аналитика.
Запомнил.
_____
4. Оксана, старший консультант
«Всем сидеть спокойно, из машины на ходу не выпрыгивать»
Проект на химическом заводе.
От площадки до аэропорта — около двух часов. Регион спокойный.
Но всю дорогу было ощущение, что что-то не так.
В какой-то момент становится понятно: в дверце машины у водителя лежит пистолет.
И непонятно, это добавляет спокойствия или наоборот.
5. Оксана, старший консультант
«По следам Michelin»
Отдельный вид искусства — названия блюд в заводских столовых.
Из запомнившегося:
— «Сормовский говорун»
— котлета «Вкусняшка»
— свинина «Ирина»
_____
Проектная работа — это всегда больше, чем просто выполнение задач. Это люди, контекст и ситуации, которые невозможно предусмотреть, но которые формируют опыт и сплоченность команды.
#PieffЛюди #НашPieff
Если было интересно, ставьте👍 и делитесь своими историями в комментариях!
Продолжаем делиться любопытными, короткими историями из проектов. Часть 1 вызвала большой отклик у подписчиков
_____
3. Ильдар, консультант
«Что входит в обязанности аналитика»
Один из первых проектов.
Утро, знакомство с командой. Подхожу к кофе-машине:
— Кому-нибудь захватить кофе?
Ответ от партнёра:
— Приносить кофе не входит в обязанности бизнес-аналитика.
Запомнил.
_____
4. Оксана, старший консультант
«Всем сидеть спокойно, из машины на ходу не выпрыгивать»
Проект на химическом заводе.
От площадки до аэропорта — около двух часов. Регион спокойный.
Но всю дорогу было ощущение, что что-то не так.
В какой-то момент становится понятно: в дверце машины у водителя лежит пистолет.
И непонятно, это добавляет спокойствия или наоборот.
5. Оксана, старший консультант
«По следам Michelin»
Отдельный вид искусства — названия блюд в заводских столовых.
Из запомнившегося:
— «Сормовский говорун»
— котлета «Вкусняшка»
— свинина «Ирина»
_____
Проектная работа — это всегда больше, чем просто выполнение задач. Это люди, контекст и ситуации, которые невозможно предусмотреть, но которые формируют опыт и сплоченность команды.
#PieffЛюди #НашPieff
Если было интересно, ставьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤10😎6👍3
Напоминаем вам, что добавили ещё одну онлайн-площадку для тех, кому удобнее следить за отраслевой повесткой там.
Контент остаётся тем же: подходы к повышению эффективности, разборы кейсов, наблюдения с проектов, отраслевые обзоры.
Если вам удобнее читать в MAX — будем рады видеть вас там. Если Telegram остается предпочтительной площадкой — продолжаем здесь в прежнем формате.
🇷🇺 канал в MAX
Контент остаётся тем же: подходы к повышению эффективности, разборы кейсов, наблюдения с проектов, отраслевые обзоры.
Если вам удобнее читать в MAX — будем рады видеть вас там. Если Telegram остается предпочтительной площадкой — продолжаем здесь в прежнем формате.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
MAX
Pieff • Партнеры в эффективности
Pieff. Официальный канал.
Консалтинговая компания с международным опытом и глубоким пониманием локального контекста. Решаем бизнес-задачи любой сложности в кап…
Консалтинговая компания с международным опытом и глубоким пониманием локального контекста. Решаем бизнес-задачи любой сложности в кап…
👍9👎1
Эвакуация: типовые ошибки при тревоге
#PieffSafety
Срабатывает сигнал тревоги.
Часть людей продолжает работать, думая: «посмотрим, вдруг ложная». Кто-то идёт за личными вещами. Кто-то направляется к привычному выходу, не обращая внимания на указатели.
В первые минуты эвакуации люди часто действуют не по инструкции, а по привычке. Такой момент как раз и представляет опасность.
Типовые ошибки при эвакуации:
👎 игнорирование сигнала тревоги или задержка с началом движения
👎 попытка забрать личные вещи
👎 движение к знакомому маршруту вместо ближайшего выхода
👎 создание скоплений людей на входах и в узких проходах
👎 отсутствие контроля за окружающими (особенно в команде)
Причина этих ошибок — стрессовое поведение в нестандартных условиях. Человек стремится сохранить привычный сценарий действий, даже если он уже не безопасен. Поэтому ключевая задача — переключиться с автоматических действий на осознанные.
Что важно делать при эвакуации:
✔️ сразу реагировать на сигнал тревоги
✔️ двигаться к ближайшему эвакуационному выходу, а не к привычному маршруту
✔️ не возвращаться за вещами
✔️ сохранять спокойный темп движения без создания скоплений
✔️ обращать внимание на людей вокруг и при необходимости помогать
Эффективная эвакуация — это управляемое движение без паники и задержек.
В критической ситуации важно не поддаваться эмоциям, а действовать быстро, осознанно и согласно правилам🤝
🇷🇺 Pieff в MAX
#PieffSafety
Срабатывает сигнал тревоги.
Часть людей продолжает работать, думая: «посмотрим, вдруг ложная». Кто-то идёт за личными вещами. Кто-то направляется к привычному выходу, не обращая внимания на указатели.
В первые минуты эвакуации люди часто действуют не по инструкции, а по привычке. Такой момент как раз и представляет опасность.
Типовые ошибки при эвакуации:
Причина этих ошибок — стрессовое поведение в нестандартных условиях. Человек стремится сохранить привычный сценарий действий, даже если он уже не безопасен. Поэтому ключевая задача — переключиться с автоматических действий на осознанные.
Что важно делать при эвакуации:
Эффективная эвакуация — это управляемое движение без паники и задержек.
В критической ситуации важно не поддаваться эмоциям, а действовать быстро, осознанно и согласно правилам
Как можно использовать наши посты #PieffSafety:
1. распространяйте практику: предлагайте проводить «минутки безопасности» на рабочих встречах;
2. если совещания проходят регулярно, проводите «минутки» по очереди, вовлекая разных участников (можно добавить соревновательный элемент — чья «минутка» окажется самой полезной или запоминающейся;
3. пользуйтесь нашим банком «минуток безопасности» — все материалы будут собраны по хэштегу #PieffSafety.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9⚡5💯5❤4
Опыт работы в Казахстане: мини-интервью с Дмитрием Кокориным
Менеджер проектов Дмитрий Кокорин уже не первый раз появляется в нашем Telegram-канале. Он делился опытом работы в Австралии в материалах: три практики австралийского майнинга и проект с эффектом почти в полмиллиарда долларов.
Поговорили с ним о его 4-летнем опыте работы в одной из крупнейших горнодобывающих компаний Казахстана, где он отвечал за построение системы непрерывных улучшений одного из дивизионов.
Дима, почему ты выбрал переход в индустрию?
В некотором роде это было продолжением семейного дела. Мой дедушка большую часть жизни работал на одном из добывающих предприятий группы электрослесарем. Для меня это был новый опыт — погрузиться в отрасль изнутри и пожить с результатами работы за рамками обычного консалтингового проекта.
За какие проекты ты отвечал?
Построение системы сбора и внедрения предложений по улучшениям — эффекты исчислялись миллионами долларов.
Реализация программы повышения производительности дивизиона — увеличили объёмы производства более чем на 5%.
Обеспечение выхода нового плавильного цеха на проектную мощность.
Увеличение вовлечения накопленных отходов производства в переработку.
Главный урок из этого опыта?
Крупные компании бюджеториентированы. Внесение целей и ресурсов для их реализации в «строчки бюджета» значительно повышает шансы на успех. Если инициатива не попала в бюджет — она, скорее всего, не станет приоритетом, даже если логически обоснована.
Есть ли разница в корпоративной культуре между Россией и Казахстаном?
Большой разницы нет, за исключением одного момента. В Казахстане не принято говорить «нет» бастыку (руководителю). Если что-то просишь сделать, человек, скорее всего, согласится. Но если в решении задачи есть сложности, до дедлайна он об этом может не сказать. Это нужно учитывать при планировании и контроле.
А в частной жизни разница чувствуется?
Да. В Казахстане общество значительно менее атомизировано, чем в России. Например, ты довольно быстро знакомишься с соседями, близко с ними общаешься и ходишь друг к другу в гости. Это создаёт другую атмосферу.
Почему этот опыт стал важным для тебя как для консультанта?
Опыт работы внутри компании позволял понять, с какими препятствиями сталкивается внедрение идей на рабочем уровне. Сейчас будучи консультантом эти знания помогают мне предлагать более жизнеспособные решения.
Опыт индустрии даёт понимание:
— как реально принимаются решения
— что становится приоритетом, а что остаётся на бумаге
— где возникают организационные ограничения
— почему даже логичное решение может не реализоваться
____
В проектах Pieff мы уделяем большое внимание устойчивости изменений. Для этого нужно, чтобы внедряемые решения были не только детально проработаны с технической стороны, но и эффективно встраивались в культурный и управленческий контекст конкретного предприятия.
#PieffGlobal #PieffЛюди #НашPieff
Менеджер проектов Дмитрий Кокорин уже не первый раз появляется в нашем Telegram-канале. Он делился опытом работы в Австралии в материалах: три практики австралийского майнинга и проект с эффектом почти в полмиллиарда долларов.
Поговорили с ним о его 4-летнем опыте работы в одной из крупнейших горнодобывающих компаний Казахстана, где он отвечал за построение системы непрерывных улучшений одного из дивизионов.
Дима, почему ты выбрал переход в индустрию?
В некотором роде это было продолжением семейного дела. Мой дедушка большую часть жизни работал на одном из добывающих предприятий группы электрослесарем. Для меня это был новый опыт — погрузиться в отрасль изнутри и пожить с результатами работы за рамками обычного консалтингового проекта.
За какие проекты ты отвечал?
Построение системы сбора и внедрения предложений по улучшениям — эффекты исчислялись миллионами долларов.
Реализация программы повышения производительности дивизиона — увеличили объёмы производства более чем на 5%.
Обеспечение выхода нового плавильного цеха на проектную мощность.
Увеличение вовлечения накопленных отходов производства в переработку.
Главный урок из этого опыта?
Крупные компании бюджеториентированы. Внесение целей и ресурсов для их реализации в «строчки бюджета» значительно повышает шансы на успех. Если инициатива не попала в бюджет — она, скорее всего, не станет приоритетом, даже если логически обоснована.
Есть ли разница в корпоративной культуре между Россией и Казахстаном?
Большой разницы нет, за исключением одного момента. В Казахстане не принято говорить «нет» бастыку (руководителю). Если что-то просишь сделать, человек, скорее всего, согласится. Но если в решении задачи есть сложности, до дедлайна он об этом может не сказать. Это нужно учитывать при планировании и контроле.
А в частной жизни разница чувствуется?
Да. В Казахстане общество значительно менее атомизировано, чем в России. Например, ты довольно быстро знакомишься с соседями, близко с ними общаешься и ходишь друг к другу в гости. Это создаёт другую атмосферу.
Почему этот опыт стал важным для тебя как для консультанта?
Опыт работы внутри компании позволял понять, с какими препятствиями сталкивается внедрение идей на рабочем уровне. Сейчас будучи консультантом эти знания помогают мне предлагать более жизнеспособные решения.
Опыт индустрии даёт понимание:
— как реально принимаются решения
— что становится приоритетом, а что остаётся на бумаге
— где возникают организационные ограничения
— почему даже логичное решение может не реализоваться
____
В проектах Pieff мы уделяем большое внимание устойчивости изменений. Для этого нужно, чтобы внедряемые решения были не только детально проработаны с технической стороны, но и эффективно встраивались в культурный и управленческий контекст конкретного предприятия.
Большинство наших консультантов, как и Дмитрий, помимо консалтинга имеют индустриальный опыт, что помогает быстрее найти общий язык с линейными руководителями клиента и обеспечить успех изменений.
#PieffGlobal #PieffЛюди #НашPieff
👍14🔥12❤9
Инвестиции в ОФ ≠ ожидаемый эффект
Компании инвестируют в оборудование, модернизацию и цифровые решения, но фактический выпуск часто остаётся ниже потенциала. На практике мы регулярно видим следующую ситуацию: компании принимают качественные инвестиционные решения и внедряют хорошие технологии и цифровые инструменты, но результат на уровне системы ниже расчетного.
Причина чаще всего в том, как внедрение новых инструментов встроено в систему управления фабрикой:
✏️ инструменты внедряются локально и не увязаны с изменением работы других участков и переделов
✏️ процессы и способы управленческого контроля не адаптируются к новых технологиям и инструментам или изменяются с задержкой
✏️ отклонения в процессе устраняются постфактум, когда часть потерь уже произошла
В результате часть потенциала теряется в ежедневной работе, и фактический выпуск остаётся ниже возможного.
23 апреля Pieff модерирует сессию «Инструменты повышения эффективности ОФ» на MiningWorld.
В начале сессии коротко разберём три ключевых рычага, которые напрямую влияют на выпуск:
✅ часовая производительность
✅ КИО (надёжность оборудования)
✅ извлечение
Покажем, как они взаимосвязаны и где на практике теряется результат.
Далее — обсуждение с участниками рынка.
В сессии принимают участие представители крупнейших компаний (Полюс, РМК, Норильский никель) и поставщики решений.
Планируем обсудить:
✔️ какие подходы дают эффект на действующих фабриках
✔️ где цифровизация действительно работает
✔️ за счёт каких управленческих решений удаётся выходить на проектную мощность
Если тема повышения эффективности ОФ для вас актуальна, будем рады видеть на сессии.
📌 13:30-17:00 23 апреля, MiningWorld
#PieffСобытия
Компании инвестируют в оборудование, модернизацию и цифровые решения, но фактический выпуск часто остаётся ниже потенциала. На практике мы регулярно видим следующую ситуацию: компании принимают качественные инвестиционные решения и внедряют хорошие технологии и цифровые инструменты, но результат на уровне системы ниже расчетного.
Причина чаще всего в том, как внедрение новых инструментов встроено в систему управления фабрикой:
В результате часть потенциала теряется в ежедневной работе, и фактический выпуск остаётся ниже возможного.
23 апреля Pieff модерирует сессию «Инструменты повышения эффективности ОФ» на MiningWorld.
В начале сессии коротко разберём три ключевых рычага, которые напрямую влияют на выпуск:
Покажем, как они взаимосвязаны и где на практике теряется результат.
Далее — обсуждение с участниками рынка.
В сессии принимают участие представители крупнейших компаний (Полюс, РМК, Норильский никель) и поставщики решений.
Планируем обсудить:
Если тема повышения эффективности ОФ для вас актуальна, будем рады видеть на сессии.
#PieffСобытия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6⚡4
Цифровизация ТОиР — это не только технологии
Компании инвестируют в EAM-системы, мониторинг оборудования, мобильные решения, аналитику.
Данные есть. Инструменты есть.
При этом в реальности часто сохраняется следующая картина:
🔨 ремонтная программа остается статичной и слабо адаптируется под текущее состояние оборудования и планы производства
🔨 отклонения разбираются уже после того, как произошли потери
🔨 ремонты регулярно выбиваются из плановых сроков и объёмов
🔨 средства заморожены в запасах, при этом нет резерва по критичным узлам
Даже при развитом ИТ-ландшафте это не всегда приводит к росту надёжности оборудования.
В проектах мы регулярно видим одну и ту же ситуацию: инструменты внедрены, данные собираются, но они ограниченно используются в процессах планирования и принятия решений.
В новом материале разобрали:
🔍 как сегодня меняется подход к цифровизации ТОиР
🔍 какие практики используют компании уровня BHP
🔍 почему усиливается фокус на управлении надёжностью
🔍 и как встроить цифровые решения в процессы и управленческие практики
📎 читать статью на сайте
#PieffМетодология
🇷🇺 Pieff в MAX
Компании инвестируют в EAM-системы, мониторинг оборудования, мобильные решения, аналитику.
Данные есть. Инструменты есть.
При этом в реальности часто сохраняется следующая картина:
Даже при развитом ИТ-ландшафте это не всегда приводит к росту надёжности оборудования.
В проектах мы регулярно видим одну и ту же ситуацию: инструменты внедрены, данные собираются, но они ограниченно используются в процессах планирования и принятия решений.
В новом материале разобрали:
#PieffМетодология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13⚡7🔥7❤3