2026: какие компании усилятся несмотря на ограничения

#PieffТренды #PieffОбзоры

2026-й год не выглядит периодом быстрого восстановления или ускоренного роста для российской экономики. Промышленность входит в период структурной дифференциации. В одних сегментах — рост выше 15%, в других — стагнация или снижение.

Мы проанализировали ключевые капиталоёмкие индустрии и выделили:
— драйверы роста
— системные ограничения
— управленческие последствия

Главный вывод: потенциал жёсткой экономии исчерпан. Дальнейшее сокращение затрат создаёт риски.

В 2026 году преимущество получат компании, которые:
— переходят от тактической экономии к системной трансформации
— повышают качество планирования
— работают с производительностью труда
— внедряют гибридные технологические стратегии

Разбор по отраслям — в нашей новой исследовательской статье.
📎 Форсайт 2026

Ставьте реакции, пишите ваше мнение в комментариях ✏️

+25% потенциала роста грузооборота для крупного порта в России

Крупный стивидор, специализирующийся на навалочных грузах, обратился с задачей увеличить грузооборот и пересмотреть программу капитальных затрат.

Важно было понять, где находятся реальные ограничения системы и какой управляемый потенциал скрыт в действующей инфраструктуре.

Команду Pieff привлекли для комплексной диагностики всей производственной цепочки — от ж/д логистики до погрузки судов.

Что было сделано

✔️ Программа капитальных затрат оптимизирована на 11% — за счёт операционных улучшений удалось сократить объём закупки кранов.

✔️ Разработано более 15 деревьев факторов, охватывающих ключевые этапы цепочки — от ж/д логистики до судовой погрузки. Это позволило выявить узкие места и оптимизировать маршруты перевалки с учётом структуры портфеля заказов.

✔️ Сформирован перечень из более чем 20 мероприятий, четыре из них детально проработаны для первоочередного внедрения.

✔️ Подготовлены предложения по развитию системы управления, целеполагания и мотивации — на всех уровнях, от руководителей до рабочих.

✔️ Определены ключевые риски реализации потенциала и меры по их минимизации.

Результат

📈 +25% потенциального роста грузооборота
при одновременной оптимизации программы капитальных затрат на 11%

📎 на сайте — декомпозиция эффекта по ключевым блокам: от внутренних мероприятий до инфраструктурных решений.

Командой проекта руководили:
Антон Кригер, старший партнёр
Егор Ефименко, младший партнёр

#PieffКейсы #PieffОперационка

Как говорить с производством на одном языке?

Недавно наши консультанты снова погрузили студентов The Experts: School of Consulting в атмосферу коммуникаций на реальных проектах. Это уже третий практический тренинг по коммуникациям, и такой формат вновь получил высокие оценки от участников.

Мы не читаем лекции, а моделируем острые ситуации, с которыми сталкивается консультант, попадая на производство.

Почему мы уделяем этому столько внимания?

По нашему опыту, успех внедрения мероприятия зависит не только от качества проделанного анализа, но и способности консультанта выстроить продуктивную и доверительную коммуникацию.

Без активного вовлечения клиента даже самые проработанные рекомендации рискуют остаться лишь поручениями в протоколах, так и не дойдя до стадии реализации.

На производственном активе внедрение изменений могут тормозить:

• разрыв в коммуникации между консультантами, руководством и производственной командой
• накопленный скепсис к внешним инициативам после предыдущих оптимизаций
• ограниченность времени и людей для участия в изменениях
• опасения руководителей потерять управляемость процессов

В статье разобрали реальные кейсы тренинга:

💡 первый контакт с начальником участка, который не готов к взаимодействию
💡 защита рекомендаций перед директором
💡 вовлечение руководителя в разбор причин снижения показателей

Ситуации, знакомые каждому, кто работает на проектах с производством, разбираем на сайте 📎

#PieffПодход #PieffЛюди

_____

Если темы управленческой коммуникации для вас актуальны, поставьте ⚡️ на пост. Подготовим подробный материал.

И хотя началась весна, мы сегодня хотим поделиться кадрами с новогоднего концерта кавер-рок-группы Pieff «Бременские консультанты».

Это выступление получилось особенно тёплым: на сцену вышли не только сотрудники, но и супруги наших коллег ❤️ Для нас это про доверие и про то, что работа и жизнь существуют не в параллельных мирах.

В составе группы в этот раз выступали:
Антон Кригер,
Юлия Шаврина,
Ислам Цечоев,
Виктор Молибог,
Оксана Решетова
и близкие люди наших коллег.

Команда Pieff — это прежде всего живые люди. С интересами, смелостью пробовать новое и готовностью выходить из привычных ролей.

Творческая составляющая видится нам важной частью сильной команды. Музыка помогает тренировать гибкость мышления, умение слышать ритм друг друга и не теряться, продолжать играть, даже если где-то сбился.

Нам ценно и важно, что #людиPieff готовы вместе работать, творить, отдыхать, заниматься спортом 🤝

_____

Поделитесь, какие у вас отношения с коллегами? Чем увлекаетесь вместе?

И задачка для меломанов: попробуйте назвать как можно больше прозвучавших на видео песен. Кто перечислит больше всех композиций, получит подарок от Pieff 🎁

Где компании теряют деньги в закупках?

Закупочные подразделения крупных компаний, как правило, фокусируются на ключевых категориях, на которые приходится до 80-90 % бюджета. При этом, оставшаяся часть (непрофильные закупки) — один из часто недооцененных источников эффекта.

Почему его сложно реализовать:

• высокий объем транзакций
• широкий пул поставщиков
• ограниченный ресурс закупочной команды
• низкая окупаемость «глубокой» категорийной проработки для каждой группы

Формат оптимизации непрофильных закупок решает эту задачу за счет масштабируемого процесса:

1️⃣ подготовка периметра и целевых поставщиков
2️⃣ волновые переговоры по стандартизированным сценариям
3️⃣ закрепление эффекта в договорах и учетных системах

В новой статье — подробно про механику, этапы и условия, при которых подход дает быстрый результат.

📎 Оптимизация непрофильных закупок: как за 8–12 недель получить эффект по «длинному хвосту»

#PieffМетодология

+26–60% к интенсивности погрузки на угольном терминале

Развивающийся терминал навалочных грузов на фоне масштабных инвестиций системно не выполнял планы погрузки судов.

Оборудование не обеспечивало проектную производительность. Росли демереджи.
Система сбора данных и разбора отклонений находилась в процессе становления.

Команду Pieff пригласили для повышения интенсивности погрузки за счет отладки системы управления.

Что было сделано

✔️ внедрён контроль почасовой производительности терминала по переделам
✔️ организован сбор и классификация причин простоев
✔️ разработана автоматизированная сменная и недельная отчётность
✔️ запущена система производственных совещаний с разбором отклонений от целевых показателей
✔️ разработаны и запущены инструменты оперативного планирования и контроля распределения мобильной техники

Результат

📈 от +26% до +60% — рост интенсивности работы судопогрузочных машин
📊 от +23% до +28% — рост интенсивности погрузки кранов

📎 Детальный кейс — на сайте.

Командой проекта руководил:
Антон, старший партнёр

#PieffКейсы #PieffОперационка

Когда газ остаётся внутри страны: кто сможет на этом заработать?

За последние четыре года экспорт российского газа сократился примерно на треть. Часть ресурса осталась на внутреннем рынке, и это меняет экономику сразу нескольких отраслей.

Возникает стратегический вопрос:
кто сможет использовать этот газ и превратить его в экспортную продукцию?

На первый взгляд ответ очевиден — химия, удобрения, металлургия. Но реальная картина оказывается сложнее. У каждой из этих отраслей свои ограничения:
• санкции
• логистика
• инфраструктура

Поэтому доступный газ сам по себе ещё не означает рост экспорта продукции переработки.

В новом материале разобрали:

✔️ как изменился баланс российского газового рынка
✔️ какие отрасли способны перерабатывать высвободившийся ресурс
✔️ где сегодня находятся реальные точки роста экспорта

📎 Полный материал — на сайте.

#PieffОбзоры
#PieffМетодология

Ответственность наблюдателя: почему важно не проходить мимо

#PieffSafety

Конец смены на производственной площадке. Один из сотрудников замечает легкий запах газа возле оборудования. Он останавливается на секунду, оглядывается — вокруг спокойно, работа продолжается.
«Наверное, кто-то уже сообщил», — думает он и идёт дальше.
Через несколько часов происходит авария.

Инциденты редко происходят внезапно. Почти всегда им предшествуют ранние сигналы, которые люди замечают, но не придают им значения.

Открытый люк на дороге внутри промышленной площадки.
Повреждённое ограждение возле оборудования.
Сотрудник, который слишком близко подходит к работающей технике.

Каждая из этих ситуаций кажется мелочью. Но именно из таких «мелочей» обычно и складывается инцидент.

Ключевой фактор здесь — поведение людей. Например, до 95% киберинцидентов происходят из-за ошибки человека: невнимательности, спешки или неправильного решения. В производственной среде действует тот же принцип: опасная ситуация почти всегда появляется раньше самого происшествия, просто её вовремя не фиксируют или не сообщают о ней.

Некоторые угрозы распознать ещё сложнее — они не очевидны для органов чувств. Например, угарный газ не имеет запаха, а первые симптомы отравления могут выглядеть как обычная усталость или головная боль.

Поэтому один из ключевых принципов безопасности — не проходить мимо ранних сигналов.

Что это означает на практике:

✔️ обратить внимание на потенциально опасную ситуацию
✔️ предупредить коллег
✔️ сообщить ответственному сотруднику
✔️ вмешаться, если вы видите небезопасное поведение
✔️ устранить риск, если это безопасно

Во многих случаях именно наблюдатель становится тем человеком, который предотвращает инцидент.

Сильные системы безопасности строятся не только на регламентах и оборудовании. Они строятся на культуре, в которой каждый считает проблему своей — и не проходит мимо.

Как можно использовать наши посты #PieffSafety:

1. распространяйте практику: предлагайте проводить «минутки безопасности» на рабочих встречах;
2. если совещания проходят регулярно, проводите «минутки» по очереди, вовлекая разных участников (можно добавить соревновательный элемент — чья «минутка» окажется самой полезной или запоминающейся;
3. пользуйтесь нашим банком «минуток безопасности» — все материалы будут собраны по хэштегу #PieffSafety.

Истории Pieff: как выглядит проектная жизнь на самом деле. Часть 1

На канале мы часто говорим о проектах, результатах и эффектах. Но в основе любого проекта — люди. Именно они запускают изменения, ищут решения в сложных условиях, выстраивают отношения с командами клиента и оказываются в местах, куда иначе можно было бы не попасть.
Не случайно мы пишем в вакансиях: в Pieff можно «поехать в любую точку на карте».

Собрали несколько историй от наших консультантов — про проекты, людей и рабочие будни, которые запоминаются.

_____

1. Виктор, старший консультант
«ЗОЖ vs общение»

Вахтовый посёлок. Добыча и обогащение золота. Вечер.

Курилка рядом с общежитием. Стоим, разговариваем с сотрудниками разных подразделений «за жизнь».

Подходит парень:

— Ты ремонтами на фабрике занимаешься? Я сейчас грузчиком в столовой работаю, хочу расти — перейти в слесари. Сам к руководству подойти не решаюсь. Можешь спросить про меня?

Я спросил. Слесари в тот момент действительно были нужны.

К моему отъезду у него уже был подписан приказ на перевод.

Иногда один разговор может изменить траекторию.

_____

2. Алексей, управляющий партнёр
«Safety first»

Проект в Африке. Темнеет быстро.

После душа иду по поселению в шортах и сандалиях. Навстречу человек смотрит и говорит: brave.

Спрашиваю — почему.

Оказывается, здесь водятся ядовитые змеи. В темноте они выползают на дорогу. Если наступить — времени почти не остаётся.

С этого вечера — только закрытая обувь и фонарик.

Даже вне площадки правила безопасности работают.

_____

#PieffЛюди #НашPieff

Продолжение — в следующем посте. Там ещё 3 истории из проектной жизни, которые сложно придумать, но легко вспомнить 😀 Если было интересно, ставьте 👍 и делитесь своими историями в комментариях!