Мы завершаем месяц международных практик, и сегодня — заметка от Владимира Гулыги, старшего партнёра Pieff.
Это разбор диагностики крупной малазийской нефтесервисной компании, которая в условиях резкого падения📉 цен на нефть запустила программу оптимизации EBITDA. Проект охватывал все подразделения — от закупок и операционной деятельности до продаж и поддерживающих функций.
Владимир собрал конкретные наблюдения и решения, на которых строилась программа с эффектом более $250 млн. Это практический взгляд на то, как работает крупная трансформация в международном контексте: от анализа до управленческих ритуалов, обеспечивающих внедрение.
📎 все подробности — по ссылке
#PieffGlobal #PieffМетодология #PieffОперационка
Это разбор диагностики крупной малазийской нефтесервисной компании, которая в условиях резкого падения
Для нас, консультантов, диагностика — не формальный этап. Это момент, когда закладывается логика всей трансформации: формируются приоритеты, уточняются драйверы эффекта, выстраивается рабочая модель команды и появляется реалистичная дорожная карта изменений.
Владимир собрал конкретные наблюдения и решения, на которых строилась программа с эффектом более $250 млн. Это практический взгляд на то, как работает крупная трансформация в международном контексте: от анализа до управленческих ритуалов, обеспечивающих внедрение.
📎 все подробности — по ссылке
#PieffGlobal #PieffМетодология #PieffОперационка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍6😎6👏3❤1
Международные проекты дают не только профессиональный опыт — они позволяют по-другому увидеть мир 🗺
Малайзия запомнилась Владимиру тропическими парками, небоскрёбами Куала-Лумпура и лестницами, ведущими в небо — к храмам Batu Caves, где среди туристов спокойно гуляют макаки 🐒
Сегодня международных проектов меньше, чем 5–7 лет назад. Но сам опыт остаётся важной частью нашей практики: он учит быстрее считывать контекст, точнее работать с многонациональными командами и гибко подходить к изменениям.
И в России работы хватает — у нас сложные индустрии, серьёзные вызовы и высокий спрос на системные решения. Взгляд, сформированный международными проектами, помогает глубже понимать и локальную реальность.
#людиPieff #PieffGlobal
________
Спасибо, что были с нами этот месяц💙 Надеемся, вам понравилось!
Малайзия запомнилась Владимиру тропическими парками, небоскрёбами Куала-Лумпура и лестницами, ведущими в небо — к храмам Batu Caves, где среди туристов спокойно гуляют макаки 🐒
Сегодня международных проектов меньше, чем 5–7 лет назад. Но сам опыт остаётся важной частью нашей практики: он учит быстрее считывать контекст, точнее работать с многонациональными командами и гибко подходить к изменениям.
И в России работы хватает — у нас сложные индустрии, серьёзные вызовы и высокий спрос на системные решения. Взгляд, сформированный международными проектами, помогает глубже понимать и локальную реальность.
#людиPieff #PieffGlobal
________
Спасибо, что были с нами этот месяц
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21👍14👏7🔥3
Внедрение AI в операционные и управленческие процессы у большинства компаний остаётся точечным и несистемным, несмотря на тот факт, что об AI сегодня говорят все и всюду.
Чаще всего проблема не в самой технологии, а в отсутствии подготовленного фундамента: от качества данных и инфраструктуры до правил, безопасности и механизмов верификации.
В итоге, эффект размыт, а риски растут:
• AI даёт неверные рекомендации, потому что обучался не на реальных данных и не понимает, какими «грязными» и неполными бывают данные в живой среде (как в кейсе IBM Watson).
• Генеративные модели начинают выдумывать факты, если нет проверки и системного контроля качества — это приводит к галлюцинациям и ошибкам в документах (как в кейсе Deloitte).
• Пилотные проекты работают только теоретически, но не запускаются в реальное производство, потому что не учитывают интеграцию с корпоративными системами и процессами.
• Сотрудники вводят конфиденциальные данные в публичные сервисы, если нет ясных правил и ограничений — отсюда риск утечек и нарушения безопасности.
• AI внедряется без роли человека-контролёра, поэтому решения остаются без верификации, а ответственность — размытой (отсюда риски, описанные в примерах про Air Canada и атаки Kimsuky).
Мы регулярно наблюдаем это на проектах и понимаем главную причину — разрыв между тем, что технология может, и тем, как компании её используют.
Анализ этих ситуаций лёг в основу нашего практического материала. В нём мы разбираем корневые причины подобных сбоев, от ошибок в работе с данными до стратегических просчётов, опираясь как на собственный опыт, так и на выводы из недавних публичных кейсов.
В статье:
✔️ ошибки, которые чаще всего приводят к потере эффекта;
✔️ рекомендации для лидеров и проектных команд;
✔️ подход Pieff к тому, как внедрять AI в реальные процессы.
Читайте полный текст статьи 📎, чтобы узнать, как интегрировать AI так, чтобы он давал измеримый эффект, становился частью операционной модели и усиливал работу команд.
#PieffDigital #PieffМетодология
Чаще всего проблема не в самой технологии, а в отсутствии подготовленного фундамента: от качества данных и инфраструктуры до правил, безопасности и механизмов верификации.
В итоге, эффект размыт, а риски растут:
• AI даёт неверные рекомендации, потому что обучался не на реальных данных и не понимает, какими «грязными» и неполными бывают данные в живой среде (как в кейсе IBM Watson).
• Генеративные модели начинают выдумывать факты, если нет проверки и системного контроля качества — это приводит к галлюцинациям и ошибкам в документах (как в кейсе Deloitte).
• Пилотные проекты работают только теоретически, но не запускаются в реальное производство, потому что не учитывают интеграцию с корпоративными системами и процессами.
• Сотрудники вводят конфиденциальные данные в публичные сервисы, если нет ясных правил и ограничений — отсюда риск утечек и нарушения безопасности.
• AI внедряется без роли человека-контролёра, поэтому решения остаются без верификации, а ответственность — размытой (отсюда риски, описанные в примерах про Air Canada и атаки Kimsuky).
Мы регулярно наблюдаем это на проектах и понимаем главную причину — разрыв между тем, что технология может, и тем, как компании её используют.
Анализ этих ситуаций лёг в основу нашего практического материала. В нём мы разбираем корневые причины подобных сбоев, от ошибок в работе с данными до стратегических просчётов, опираясь как на собственный опыт, так и на выводы из недавних публичных кейсов.
В статье:
Читайте полный текст статьи 📎, чтобы узнать, как интегрировать AI так, чтобы он давал измеримый эффект, становился частью операционной модели и усиливал работу команд.
#PieffDigital #PieffМетодология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12⚡10🔥9❤5👏5
Первый шаг в нашей работе с клиентами — короткий визит на производство (экспресс-диагностика)
Мы приезжаем на площадку, верифицируем выводы предварительного анализа данных, проводим краткие интервью со специалистами, наблюдаем за технологическими процессами. Такой формат позволяет за 1–2 дня увидеть то, чего нет в отчётах и выгрузках: технические ограничения, скрытые потери, организационные нюансы, настрой коллектива и руководства.
Важно и обратное: потенциальный заказчик получает независимую профессиональную оценку по ключевым вопросам и видит команду Pieff в действии 🤝🏼
В итоге такой визит помогает нам точно сформировать технико-коммерческое предложение — не шаблонное, а адаптированное под конкретную ситуацию. А клиенту — познакомиться с командой лично, увидеть наши подходы на практике и принять взвешенное решение о запуске полноценного проекта.
____
🎥 Владимир Гулыга, старший партнёр Pieff, — прямо с площадки рассказывает, как устроена экспресс-диагностика
👇🏼👇🏼👇🏼
Мы приезжаем на площадку, верифицируем выводы предварительного анализа данных, проводим краткие интервью со специалистами, наблюдаем за технологическими процессами. Такой формат позволяет за 1–2 дня увидеть то, чего нет в отчётах и выгрузках: технические ограничения, скрытые потери, организационные нюансы, настрой коллектива и руководства.
Важно и обратное: потенциальный заказчик получает независимую профессиональную оценку по ключевым вопросам и видит команду Pieff в действии 🤝🏼
В итоге такой визит помогает нам точно сформировать технико-коммерческое предложение — не шаблонное, а адаптированное под конкретную ситуацию. А клиенту — познакомиться с командой лично, увидеть наши подходы на практике и принять взвешенное решение о запуске полноценного проекта.
____
🎥 Владимир Гулыга, старший партнёр Pieff, — прямо с площадки рассказывает, как устроена экспресс-диагностика
👇🏼👇🏼👇🏼
👍11❤7💯4👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥11
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍16❤7😎7
Точность и скорость принятия управленческих решений часто упираются в два момента:
1⃣ Какие цифровые инструменты стоят за планированием
2⃣ Насколько можно доверять данным, на которых они работают
_______
У большинства промышленных компаний даже зрелый процесс S&OP даёт сбои по этим причинам:
👎 Отсутствуют цифровые инструменты, необходимые для быстрой оценки ситуации и разработки решения
👎 Данные в цифровые инструменты поступают из разных систем с несогласованными справочниками
👎 Нестабильная интеграция и недостоверные данные приводят к доработкам «руками» и снижению точности планирования
В результате падает и управляемость, и скорость реакции на внешние изменения.
Финальная часть нашего цикла материалов по S&OP — это практическая инструкция, проверенная на практике в капиталоемких отраслях. Она показывает, как сделать цепочку поставок предсказуемой — даже в условиях турбулентности.
📎 Часть 3 уже на сайте.
Ранее опубликованы:
часть 1, часть 2.
#PieffМетодология
_______
У большинства промышленных компаний даже зрелый процесс S&OP даёт сбои по этим причинам:
В результате падает и управляемость, и скорость реакции на внешние изменения.
Финальная часть нашего цикла материалов по S&OP — это практическая инструкция, проверенная на практике в капиталоемких отраслях. Она показывает, как сделать цепочку поставок предсказуемой — даже в условиях турбулентности.
📎 Часть 3 уже на сайте.
Ранее опубликованы:
часть 1, часть 2.
#PieffМетодология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥12⚡4🤔2💯2❤1👏1
#PieffДайджест
Хоть уже и декабрь, не хотим, чтобы вы пропустили интересные публикации ноября. Месяц был насыщенным: полевые заметки, управленческие разборы, международный опыт и истории людей Pieff. Собрали материалы, которые больше всего понравились вам, нашей аудитории.
📌 Заметка Дмитрия о проекте в Австралии
Полевой взгляд на управление, культуру и организацию работы на международных площадках.
📌 Женщины-консультанты Pieff: работа на производственных площадках
Юля и Оксана — о работе в цехах, на разрезах, карьерах и реальной стороне внедрения «плечом к плечу» с производственными командами.
📌 Управление темпом проектирования: как вернуть контроль
Что делать, когда графики расходятся и проектная документация системно уходит в отставание.
📌 Трансформация марганцевого предприятия
Комплексный проект: операционная модель, цифровые решения и производственный цикл.
📌 Дальнейшее развитие ГОК: международный подход к повышению стоимости актива
Как глобальные практики помогают ГОК усиливать экономику и операционную устойчивость.
📌 Северные площадки: рабочая среда такая, какая она есть
Честный взгляд на рудники, климат, ритм работы и специфику северных площадок.
_______
Не забывайте: ваши реакции, комментарии и репосты — самая ценная поддержка нашего канала 🤝🏼
Хоть уже и декабрь, не хотим, чтобы вы пропустили интересные публикации ноября. Месяц был насыщенным: полевые заметки, управленческие разборы, международный опыт и истории людей Pieff. Собрали материалы, которые больше всего понравились вам, нашей аудитории.
📌 Заметка Дмитрия о проекте в Австралии
Полевой взгляд на управление, культуру и организацию работы на международных площадках.
📌 Женщины-консультанты Pieff: работа на производственных площадках
Юля и Оксана — о работе в цехах, на разрезах, карьерах и реальной стороне внедрения «плечом к плечу» с производственными командами.
📌 Управление темпом проектирования: как вернуть контроль
Что делать, когда графики расходятся и проектная документация системно уходит в отставание.
📌 Трансформация марганцевого предприятия
Комплексный проект: операционная модель, цифровые решения и производственный цикл.
📌 Дальнейшее развитие ГОК: международный подход к повышению стоимости актива
Как глобальные практики помогают ГОК усиливать экономику и операционную устойчивость.
📌 Северные площадки: рабочая среда такая, какая она есть
Честный взгляд на рудники, климат, ритм работы и специфику северных площадок.
_______
Не забывайте: ваши реакции, комментарии и репосты — самая ценная поддержка нашего канала 🤝🏼
❤8👍6🔥5⚡2💯2👏1
Pieff приглашает на отраслевую конференцию в рамках MiningWorld 2026
22-24 апреля 2026 года мы выступаем партнерами деловой программы MiningWorld и проводим специальную сессию «Инструменты повышения эффективности обогатительных фабрик».
Это будут не просто разговоры о трендах, а концентрат практических решений, которые уже меняют работу фабрик.
Что вас ждёт:
💡 Карта эффективности
Разбираем ключевые рычаги управления обогатительным переделом и показываем реальные результаты из проектов Pieff — где и за счёт чего предприятия получают прирост переработки и извлечения.
💡 Лучшие практики от ГОКов
«Как это сделали мы». Представители крупных горно-обогатительных предприятий делятся внедрёнными решениями: выгоды, сложности, измеримый результат.
💡 Демо от вендоров: технологии в действии
Краткие презентации инструментов, которые можно применять уже завтра — цифровые решения, помогающие повышать стабильность и управляемость процессов.
Тизер дискуссии
📎 Где сегодня искать резерв эффективности фабрики — в новых технологиях или в полном использовании потенциала текущих процессов?
Обсудим, как системный подход и управленческие решения переводят операционную эффективность в конкретный финансовый результат.
🤝 Хотите выступить и поделиться опытом?
Мы приглашаем спикеров-практиков из горно-обогатительных предприятий.
Если у вас есть кейс по внедрению решения, который принес реальный экономический эффект, — расскажите о нём коллегам.
Пишите: denis.kochnov@pieff.pro
#PieffСобытия
22-24 апреля 2026 года мы выступаем партнерами деловой программы MiningWorld и проводим специальную сессию «Инструменты повышения эффективности обогатительных фабрик».
Это будут не просто разговоры о трендах, а концентрат практических решений, которые уже меняют работу фабрик.
Что вас ждёт:
Разбираем ключевые рычаги управления обогатительным переделом и показываем реальные результаты из проектов Pieff — где и за счёт чего предприятия получают прирост переработки и извлечения.
«Как это сделали мы». Представители крупных горно-обогатительных предприятий делятся внедрёнными решениями: выгоды, сложности, измеримый результат.
Краткие презентации инструментов, которые можно применять уже завтра — цифровые решения, помогающие повышать стабильность и управляемость процессов.
Тизер дискуссии
Обсудим, как системный подход и управленческие решения переводят операционную эффективность в конкретный финансовый результат.
Мы приглашаем спикеров-практиков из горно-обогатительных предприятий.
Если у вас есть кейс по внедрению решения, который принес реальный экономический эффект, — расскажите о нём коллегам.
Пишите: denis.kochnov@pieff.pro
#PieffСобытия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18❤8😎7
Недавно мы провели совместное исследование с Геомикс и проанализировали 100+ цифровых решений, внедряемых на открытых и подземных горных работах. Получилась объективная картина цифровизации отрасли в России:
• какие технологии уже дают эффект;
• где возникают основные барьеры;
• какие инструменты станут ключевыми на пути к автономному ГОКу.
Топ внедряемых технологий по оценке компаний, участвовавших в исследовании:
— беспилотная техника,
— динамическая диспетчеризация,
— цифровизация БВР,
— компьютерное зрение,
— машинное обучение,
— IoT.
Ключевые вызовы цифровизации: качество данных, качество сервисов, стоимость отечественного ПО, готовность людей к изменениям.
На МАЙНЕКС Россия 2025 в рамках сессии Mining Goes Digital мы презентовали резюме, теперь же выкладываем полную версию исследования. Его результаты задают ориентиры развития: от устранения инфраструктурных ограничений до практичной траектории движения к «безлюдному» ГОКу.
📎 Скачать исследование (PDF, 2 МБ)
Если тема цифровой зрелости актуальна для вашего предприятия — будем рады обсудить детали.
#PieffМетодология
• какие технологии уже дают эффект;
• где возникают основные барьеры;
• какие инструменты станут ключевыми на пути к автономному ГОКу.
Топ внедряемых технологий по оценке компаний, участвовавших в исследовании:
— беспилотная техника,
— динамическая диспетчеризация,
— цифровизация БВР,
— компьютерное зрение,
— машинное обучение,
— IoT.
Ключевые вызовы цифровизации: качество данных, качество сервисов, стоимость отечественного ПО, готовность людей к изменениям.
На МАЙНЕКС Россия 2025 в рамках сессии Mining Goes Digital мы презентовали резюме, теперь же выкладываем полную версию исследования. Его результаты задают ориентиры развития: от устранения инфраструктурных ограничений до практичной траектории движения к «безлюдному» ГОКу.
📎 Скачать исследование (PDF, 2 МБ)
Если тема цифровой зрелости актуальна для вашего предприятия — будем рады обсудить детали.
#PieffМетодология
👍11❤6🔥6
Беговой клуб Pieff 🏃🏻🏃🏼♀️
Этой осенью в нашей компании появился беговой клуб. Как? — Очень быстро и легко! Игорь (тот самый, который поднимался на Эльбрус) выступил предложением, остальные — откликнулись. За пару дней был найден тренер, и в начале сентября, ранним утром субботы наша команда собралась на первую тренировку в Лужниках🔥 Прошло уже 3 месяца, а мы регулярно выбираем провести утро выходного дня энергично и спортивно!
Интересен факт, хоть девушек в нашей команде и меньше, но на дорожке они почти всегда 😎
Тренировки бывают интервальными, силовыми, на технику, на выносливость. Тренер адаптирует программу под разный уровень подготовки, чтобы каждый спортсмен и спортсменка могли прогрессировать в своем собственном темпе.
И, наверное, сам факт рождения бегового клуба внутри команды Pieff — самое точное отражение того, какая атмосфера царит внутри компании и какие люди здесь работают.
Мы развиваемся вместе не только профессионально.
Мы проводим время вместе не потому, что обязаны,
а потому что нам действительно интересно друг с другом, и у нас совпадают ценности.
#PieffЛюди #НашPieff
___
А вы бы смогли собраться в 8 утра в воскресенье, чтобы пробежать пару километров с коллегами? Для вас это подвиг или удовольствие? Пишите в комментариях 😀
Этой осенью в нашей компании появился беговой клуб. Как? — Очень быстро и легко! Игорь (тот самый, который поднимался на Эльбрус) выступил предложением, остальные — откликнулись. За пару дней был найден тренер, и в начале сентября, ранним утром субботы наша команда собралась на первую тренировку в Лужниках
Интересен факт, хоть девушек в нашей команде и меньше, но на дорожке они почти всегда 😎
Тренировки бывают интервальными, силовыми, на технику, на выносливость. Тренер адаптирует программу под разный уровень подготовки, чтобы каждый спортсмен и спортсменка могли прогрессировать в своем собственном темпе.
И, наверное, сам факт рождения бегового клуба внутри команды Pieff — самое точное отражение того, какая атмосфера царит внутри компании и какие люди здесь работают.
Мы развиваемся вместе не только профессионально.
Мы проводим время вместе не потому, что обязаны,
а потому что нам действительно интересно друг с другом, и у нас совпадают ценности.
#PieffЛюди #НашPieff
___
А вы бы смогли собраться в 8 утра в воскресенье, чтобы пробежать пару километров с коллегами? Для вас это подвиг или удовольствие? Пишите в комментариях 😀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤27🔥17👍10⚡3
Forwarded from Глобус | Горная промышленность | Добыча и переработка
PIEFF И ДИАТЕХ ФОРМИРУЮТ ЕДИНЫЙ ПОДХОД К ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ТОИР
Единое диагностическое пространство, объединяющее программно-аппаратную платформу SAFE PLANT и методологию Pieff по трансформации системы управления ремонтами, преодолевает ключевые барьеры цифровизации ТОиР на предприятиях:
1. Фрагментарные ИТ решения.
2. Большое количество разрозненных баз данных с показателями работы оборудования.
3. Низкий уровень культуры работы с данными.
4. Хаотичные процессы диагностики.
Платформа SAFE PLANT интегрирует разрозненные данные в единый ИТ-ландшафт предприятия для объединения всех источников информации о техническом состоянии оборудования. Единый интерфейс позволяет проводить прогрессивный комплексный анализ здоровья оборудования и управлять результатами контроля, а также прогнозировать состояние техники.
Pieff с использованием отработанной на многих промышленных предприятиях в России методологии формирует устойчивые практики применения цифровой аналитики на основании данной платформы - интегрирует системное использование получаемых данных в процессы ТОиР, включая:
• Выбор наиболее экономически эффективной стратегии обслуживания.
• Выбор решения по опциям «ремонт» или «замена» на основе модели данных.
• Использование интеллектуальных систем планирования ремонтов на базе искусственного интеллекта (ИИ) и другое.
Все это обеспечивает развитие функции ТОиР от реактивной, реагирующей на отказы, до проактивной, обеспечивающей управление надёжностью и рисками ключевого оборудования.
Подробнее читайте в статье на нашем сайте
Реклама ООО «ПИЭФФ»
ИНН: 7734485418
Erid: 2SDnjdSWcoR
Реклама ООО НПО «ДИАТЕХ»
ИНН: 7716703342
Erid: 2SDnjdSXHmH
Единое диагностическое пространство, объединяющее программно-аппаратную платформу SAFE PLANT и методологию Pieff по трансформации системы управления ремонтами, преодолевает ключевые барьеры цифровизации ТОиР на предприятиях:
1. Фрагментарные ИТ решения.
2. Большое количество разрозненных баз данных с показателями работы оборудования.
3. Низкий уровень культуры работы с данными.
4. Хаотичные процессы диагностики.
Платформа SAFE PLANT интегрирует разрозненные данные в единый ИТ-ландшафт предприятия для объединения всех источников информации о техническом состоянии оборудования. Единый интерфейс позволяет проводить прогрессивный комплексный анализ здоровья оборудования и управлять результатами контроля, а также прогнозировать состояние техники.
Pieff с использованием отработанной на многих промышленных предприятиях в России методологии формирует устойчивые практики применения цифровой аналитики на основании данной платформы - интегрирует системное использование получаемых данных в процессы ТОиР, включая:
• Выбор наиболее экономически эффективной стратегии обслуживания.
• Выбор решения по опциям «ремонт» или «замена» на основе модели данных.
• Использование интеллектуальных систем планирования ремонтов на базе искусственного интеллекта (ИИ) и другое.
Все это обеспечивает развитие функции ТОиР от реактивной, реагирующей на отказы, до проактивной, обеспечивающей управление надёжностью и рисками ключевого оборудования.
Подробнее читайте в статье на нашем сайте
Реклама ООО «ПИЭФФ»
ИНН: 7734485418
Erid: 2SDnjdSWcoR
Реклама ООО НПО «ДИАТЕХ»
ИНН: 7716703342
Erid: 2SDnjdSXHmH
⚡9🔥8👍6❤4👏1💯1
Ремонты как управляемая система
В крупных производственных компаниях ремонты напрямую влияют на выполнение производственного плана, коэффициент технической готовности и во многом на промышленную безопасность. Поэтому мы рассматриваем ТОиР как основной, а не вспомогательный производственный процесс.
Команда Pieff имеет широкий опыт по повышению эффективности функции ТОиР и внедрению системы надежности. В частности, в проектах для крупнейшего производителя фосфорных удобрений команда Pieff помогала снижать аварийность, стабилизировать производство и более точно выполнять нормы технологических регламентов.
Что мы сделали на разных активах:
✔️ выстроили регулярную систему сбора дефектов и замечаний по оборудованию;
✔️ внедрили цифровые чек-листы и алгоритмы приоритизации дефектов;
✔️ повысили качество планирования работ и внедрили структурированные разборы ППР;
✔️ организовали процесс недельного планирования на основе EAM-системы, а не Excel или бумажных документов;
✔️ повысили инструментальное время ремонтного персонала за счёт изменений в организации работ и управления сменами.
Ключевые результаты:
📎 –67% внеплановых простоев на реконструированной линии
📎 +3% к КТГ оборудования обогатительной фабрики
📎 +15% к КТГ самоходного оборудования на подземном руднике и +4 000 моточасов дополнительного срока службы техники
На нашем сайте 👆🏼 подробно разбираем, какие управленческие решения дали эффект и за счёт каких рычагов он был достигнут — от использования данных до организационных изменений.
#PieffКейсы #PieffОперационка
В крупных производственных компаниях ремонты напрямую влияют на выполнение производственного плана, коэффициент технической готовности и во многом на промышленную безопасность. Поэтому мы рассматриваем ТОиР как основной, а не вспомогательный производственный процесс.
Команда Pieff имеет широкий опыт по повышению эффективности функции ТОиР и внедрению системы надежности. В частности, в проектах для крупнейшего производителя фосфорных удобрений команда Pieff помогала снижать аварийность, стабилизировать производство и более точно выполнять нормы технологических регламентов.
Что мы сделали на разных активах:
Ключевые результаты:
На нашем сайте 👆🏼 подробно разбираем, какие управленческие решения дали эффект и за счёт каких рычагов он был достигнут — от использования данных до организационных изменений.
#PieffКейсы #PieffОперационка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍7❤6
Как сохранить «социальную лицензию на деятельность» в горной добыче: международный опыт и выводы для России
Строительство новых ГОКов в России идёт активными темпами — 140+ проектов, около 2 трлн рублей инвестиций. Но вместе с этим растёт влияние местных сообществ: отдельные проекты уже сталкивались с серьёзным общественным сопротивлением.
При этом в мировой практике этот этап давно пройден. Австралия ещё в 1970-х столкнулась с протестами и остановками проектов — и смогла выстроить системный механизм взаимодействия с населением, который сегодня считают основой «социальной лицензии на деятельность». Это неформальный, но критически важный статус, когда общество поддерживает работу предприятия.
Мы разобрали, как была сформирована эта система, какие документы легли в её основу и что из этого опыта может быть применимо в российских условиях — как на уровне отрасли, так и на уровне отдельных предприятий.
📎 Полный разбор — по ссылке на сайте.
#PieffGlobal
Строительство новых ГОКов в России идёт активными темпами — 140+ проектов, около 2 трлн рублей инвестиций. Но вместе с этим растёт влияние местных сообществ: отдельные проекты уже сталкивались с серьёзным общественным сопротивлением.
При этом в мировой практике этот этап давно пройден. Австралия ещё в 1970-х столкнулась с протестами и остановками проектов — и смогла выстроить системный механизм взаимодействия с населением, который сегодня считают основой «социальной лицензии на деятельность». Это неформальный, но критически важный статус, когда общество поддерживает работу предприятия.
Мы разобрали, как была сформирована эта система, какие документы легли в её основу и что из этого опыта может быть применимо в российских условиях — как на уровне отрасли, так и на уровне отдельных предприятий.
#PieffGlobal
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤6👍5⚡3👏1💯1
Динамика и перспективы мирового рынка СПГ
В 2022–2024 годах сжиженный природный газ впервые превзошёл трубопроводный газ по объёмам международной торговли. Это зафиксированный структурный сдвиг в мировой газовой системе.
Ключевые факторы:
▶️ СПГ становится основным драйвером мировой торговли газом.
▶️ Рынок характеризуется высокой концентрацией экспорта и импорта.
▶️ В ближайшие годы предложение будет расти быстрее спроса.
▶️ Контрактные модели смещаются в сторону спотовых и портфельных поставок.
▶ Для производителей критичными становятся обеспечение стабильности поставок и операционная гибкость.
Для российских компаний это означает изменение позиции в глобальном балансе: сокращение роли трубопроводного экспорта и рост значимости СПГ с более гибкой логистикой поставок.
В новой статье разбираем:
— динамику рынка до 2030 года,
— структуру экспорта и импорта СПГ,
— баланс спроса и предложения,
— и операционные вызовы, которые становятся критичными для производителей.
📎 перейти на сайт
#PieffМетодология #PieffОбзоры
В 2022–2024 годах сжиженный природный газ впервые превзошёл трубопроводный газ по объёмам международной торговли. Это зафиксированный структурный сдвиг в мировой газовой системе.
Ключевые факторы:
Для российских компаний это означает изменение позиции в глобальном балансе: сокращение роли трубопроводного экспорта и рост значимости СПГ с более гибкой логистикой поставок.
В новой статье разбираем:
— динамику рынка до 2030 года,
— структуру экспорта и импорта СПГ,
— баланс спроса и предложения,
— и операционные вызовы, которые становятся критичными для производителей.
📎 перейти на сайт
#PieffМетодология #PieffОбзоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9⚡5👍5❤2