$16 млн сокращения затрат на золотодобывающем предприятии в Африке — международные практики Pieff

Золотодобывающее предприятие в Африке подошло к финальному этапу разработки месторождения: текущие запасы близки к выработке, а решение о следующей очереди карьера, что продлило бы работу предприятия еще на 10 лет, пока находилось на согласовании. Клиенту требовалось сократить затраты и сохранить объёмы добычи.

Команду Pieff привлекли, чтобы провести диагностику, оценить возможные варианты добычи и переработки и подготовить реалистичную дорожную карту внедрения необходимых мероприятий.

Что мы сделали:

✔️ Рассмотрели различные варианты добычи и переработки, определили наиболее экономически эффективный сценарий
✔️ Разработали мероприятия для снижения ключевых затрат карьера и фабрики:
— сокращение затрат на БВР за счёт изменения сетки бурения, диаметра и глубины скважин
— изменение схемы разгрузки транспорта
— сокращение затрат на переэкскавацию и измельчение за счёт чётких критериев отработки и шихтования блоков
— снижение потребления электроэнергии на фабрике
✔️ Провели диагностику системы управления с фокусом на кросс-функциональное взаимодействие, определили зоны неэффективности
✔️ Сформировали дорожную карту внедрения

Результат:

📈 +12 месяцев операционной деятельности, что позволило сохранить персонал и ключевые навыки на предприятии
📉 $16 млн сокращения операционных затрат

Командой проекта руководил:
Алексей Кузнецов, старший партнёр

🔍 примеры мероприятий и подробности кейса — на сайте

#PieffGlobal #PieffКейсы #PieffОперационка

Трансформация марганцевого предприятия в ЮАР — международные практики Pieff

Производитель марганца в Южной Африке столкнулся с падением рентабельности. Руководство поставило задачу снизить себестоимость и оптимизировать численность на 30% на фоне изменений в модели добычи, графиках смен и вывода одного из рудников в консервацию.

Высокая социальная напряжённость требовала продуманного управления трансформацией. Команда Pieff подключилась для структурирования работ и выстраивания оперативного контроля.

Что мы сделали:

✔️ Сформировали 16 направлений трансформации с целями, сроками и ответственными
✔️ Задали систему КПЭ и запустили контроль на коротких интервалах
✔️ Внедрили детальный трекинг перемещений сотрудников
✔️ Создали оперативный штаб с ежедневными и еженедельными ритуалами управления
✔️ Подготовили сценарии действий при протестах и забастовках

Результат:

👍 Чёткая структура этапов, единые правила управления
👍 Прозрачность прогресса и своевременная фиксация отклонений
👍 Уверенное прохождение периода изменений без потери управляемости

«Я прошел через ряд трансформаций. И это лучшая подготовка к трансформации, которую я видел»

— отметил СОО группы.

Подробности — в кейсе на сайте:

🔍 структура трансформации, формат работы штаба, примеры КПЭ и решений

Командой проекта руководил:
Алексей Кузнецов, старший партнёр Pieff

#PieffGlobal #PieffКейсы #PieffОперационка

Как международные горно-металлургические компании достигают высокой эффективности в условиях, где культурные различия и кадровые ограничения — часть операционной реальности?

Антон Кригер много работал на рудниках и фабриках разных стран Африки.

Его вывод прост: в самых сложных условиях часто работают простые управленческие приёмы.

1️⃣ Визуальные инструкции вместо текстовых документов

На руднике в Ботсване команда говорила на четырёх языках. Пиктограммы, цветная маркировка, короткие видео прямо на оборудовании заменили сложные письменные инструкции и количество ошибок снизилось уже в первый месяц.

2️⃣ Наставничество на рабочем месте

В Танзании интенсивно использовали on-the-job coaching: новичок отрабатывал смену рядом с опытным наставником. Несколько месяцев — и средняя производительность экскаваторщиков увеличилась более чем на 15%.

3️⃣ Обсуждение показателей всего предприятия

Формат Know your numbers при приёмке-передаче смен помог вовлечь рабочих в обсуждение общих результатов предприятия. Почему карьер и фабрика выполнили свои планы, а план по производству золота компания не выполнила? Что пошло не так?

Живые дискуссии помогали командам постепенно выстраивать работу «вместе», а не «каждый за себя».

Полная версия материала Антона — примеры, детали и управленческие выводы:

👉 ссылка на статью

#PieffGlobal #PieffПодход

Различия между корпоративными культурами в России иногда ничуть не меньше, чем между племенами на предприятиях Африки.

Команды формируются из специалистов с разным опытом, управленческими привычками и ожиданиями. В такой среде особенно важно быстро выстраивать понятные правила взаимодействия.

На африканских активах, где работал Антон, культурное разнообразие было ещё заметнее.

На одном месторождении в Танзании среди руководителей первой линии были выходцы из Великобритании, Германии, США, Канады, Индии, Франции, Австралии, ЮАР, Кении и Намибии.
В сменах вместе трудились представители Зулусов, Коса, Тсваны, Каланги, Сукумы, Бамбары — племён, между некоторыми из которых была историческая вражда.

Какие принципы помогали международным компаниям создавать устойчивые команды в такой среде?

1️⃣ Единые стандарты взаимодействия

Короткие ежедневные совещания по одному формату.
Стандартизированные отчёты и шаблоны задач.
Визуальные схемы и протоколы, которые ответственные проговаривали вслух в конце встреч.

Все это выравнивало понимание даже при разных акцентах и стилях общения.

2️⃣ Уважение как основа управляемости

На объектах, где работал Антон, уважительное поведение — не формальность, а практический инструмент.
Выслушать, обратиться по имени, учитывать обычаи — такие действия резко снижали количество конфликтов и улучшали командную работу смен.

3️⃣ Позитивная рабочая атмосфера как фактор производительности

Тяжёлые 12-часовые смены под землёй начинались и заканчивались улыбками и рукопожатиями.
Эта жизнерадостность становилась частью производственной культуры и ресурсом командной устойчивости.

🇷🇺 Почему это важно российским компаниям сегодня

Когда коллективы собираются из людей с разными подходами, корпоративными привычками и стилями управления, помогают те же принципы:

— стандартизация управленческих процедур, визуализация и упрощение коммуникации;
— уважение в ежедневных взаимодействиях;
— позитивный эмоциональный фон как элемент устойчивости;

👉 примеры из полей

#PieffGlobal #PieffПодход #PieffМетодология

Внедрение AI в операционные и управленческие процессы у большинства компаний остаётся точечным и несистемным, несмотря на тот факт, что об AI сегодня говорят все и всюду.

Чаще всего проблема не в самой технологии, а в отсутствии подготовленного фундамента: от качества данных и инфраструктуры до правил, безопасности и механизмов верификации.

В итоге, эффект размыт, а риски растут:

• AI даёт неверные рекомендации, потому что обучался не на реальных данных и не понимает, какими «грязными» и неполными бывают данные в живой среде (как в кейсе IBM Watson).

• Генеративные модели начинают выдумывать факты, если нет проверки и системного контроля качества — это приводит к галлюцинациям и ошибкам в документах (как в кейсе Deloitte).

• Пилотные проекты работают только теоретически, но не запускаются в реальное производство, потому что не учитывают интеграцию с корпоративными системами и процессами.

• Сотрудники вводят конфиденциальные данные в публичные сервисы, если нет ясных правил и ограничений — отсюда риск утечек и нарушения безопасности.

• AI внедряется без роли человека-контролёра, поэтому решения остаются без верификации, а ответственность — размытой (отсюда риски, описанные в примерах про Air Canada и атаки Kimsuky).

Мы регулярно наблюдаем это на проектах и понимаем главную причину — разрыв между тем, что технология может, и тем, как компании её используют.

Анализ этих ситуаций лёг в основу нашего практического материала. В нём мы разбираем корневые причины подобных сбоев, от ошибок в работе с данными до стратегических просчётов, опираясь как на собственный опыт, так и на выводы из недавних публичных кейсов.

В статье:

✔️ ошибки, которые чаще всего приводят к потере эффекта;
✔️ рекомендации для лидеров и проектных команд;
✔️ подход Pieff к тому, как внедрять AI в реальные процессы.

Читайте полный текст статьи 📎, чтобы узнать, как интегрировать AI так, чтобы он давал измеримый эффект, становился частью операционной модели и усиливал работу команд.

#PieffDigital #PieffМетодология

Точность и скорость принятия управленческих решений часто упираются в два момента:

1⃣ Какие цифровые инструменты стоят за планированием

2⃣ Насколько можно доверять данным, на которых они работают

_______

У большинства промышленных компаний даже зрелый процесс S&OP даёт сбои по этим причинам:

👎 Отсутствуют цифровые инструменты, необходимые для быстрой оценки ситуации и разработки решения

👎 Данные в цифровые инструменты поступают из разных систем с несогласованными справочниками

👎 Нестабильная интеграция и недостоверные данные приводят к доработкам «руками» и снижению точности планирования

В результате падает и управляемость, и скорость реакции на внешние изменения.

Финальная часть нашего цикла материалов по S&OP — это практическая инструкция, проверенная на практике в капиталоемких отраслях. Она показывает, как сделать цепочку поставок предсказуемой — даже в условиях турбулентности.

📎 Часть 3 уже на сайте.

Ранее опубликованы:
часть 1, часть 2.

#PieffМетодология