Три широко распространенные практики, которые могут быть полезны в России

Менеджер Pieff Дмитрий Кокорин два года работал с ведущими горнодобывающими компаниями Австралии. Он вернулся с объективным пониманием и конкретными наблюдениями — о подходах, которые дают эффект и могут быть адаптированы в российских условиях.

1️⃣ Центры управления производством (ЦУП)

Управление фабриками, горнотранспортным комплексом и железнодорожной инфраструктурой перенесено в городские офисы. Это снижает расходы на вахты и ускоряет обмен лучшими практиками между активами.

2️⃣ Пятиуровневая оргструктура

Рабочие → супервайзеры → суперинтенданты → менеджеры → директора. Простая и прозрачная модель без лишних уровней управления. Благодаря этому сотрудники быстрее адаптируются при переходе между компаниями, а коммуникации становятся предсказуемыми.

3️⃣ Комфорт на вахте

Сюда входят: доставка самолётом прямо до посёлка, отдельные комнаты с ванной, питание по системе «шведский стол», развитая спортивная инфраструктура. В условиях кадрового дефицита это реальный инструмент привлечения специалистов.

Консалтинговые подходы в России и Австралии в целом похожи. Важно лишь учитывать особенности местного культурного кода.

Подробнее — на сайте 🔍
____

Что интересно узнать об этой теме подробнее?

#PieffИнсайты #PieffGlobal

$16 млн сокращения затрат на золотодобывающем предприятии в Африке — международные практики Pieff

Золотодобывающее предприятие в Африке подошло к финальному этапу разработки месторождения: текущие запасы близки к выработке, а решение о следующей очереди карьера, что продлило бы работу предприятия еще на 10 лет, пока находилось на согласовании. Клиенту требовалось сократить затраты и сохранить объёмы добычи.

Команду Pieff привлекли, чтобы провести диагностику, оценить возможные варианты добычи и переработки и подготовить реалистичную дорожную карту внедрения необходимых мероприятий.

Что мы сделали:

✔️ Рассмотрели различные варианты добычи и переработки, определили наиболее экономически эффективный сценарий
✔️ Разработали мероприятия для снижения ключевых затрат карьера и фабрики:
— сокращение затрат на БВР за счёт изменения сетки бурения, диаметра и глубины скважин
— изменение схемы разгрузки транспорта
— сокращение затрат на переэкскавацию и измельчение за счёт чётких критериев отработки и шихтования блоков
— снижение потребления электроэнергии на фабрике
✔️ Провели диагностику системы управления с фокусом на кросс-функциональное взаимодействие, определили зоны неэффективности
✔️ Сформировали дорожную карту внедрения

Результат:

📈 +12 месяцев операционной деятельности, что позволило сохранить персонал и ключевые навыки на предприятии
📉 $16 млн сокращения операционных затрат

Командой проекта руководил:
Алексей Кузнецов, старший партнёр

🔍 примеры мероприятий и подробности кейса — на сайте

#PieffGlobal #PieffКейсы #PieffОперационка

Трансформация марганцевого предприятия в ЮАР — международные практики Pieff

Производитель марганца в Южной Африке столкнулся с падением рентабельности. Руководство поставило задачу снизить себестоимость и оптимизировать численность на 30% на фоне изменений в модели добычи, графиках смен и вывода одного из рудников в консервацию.

Высокая социальная напряжённость требовала продуманного управления трансформацией. Команда Pieff подключилась для структурирования работ и выстраивания оперативного контроля.

Что мы сделали:

✔️ Сформировали 16 направлений трансформации с целями, сроками и ответственными
✔️ Задали систему КПЭ и запустили контроль на коротких интервалах
✔️ Внедрили детальный трекинг перемещений сотрудников
✔️ Создали оперативный штаб с ежедневными и еженедельными ритуалами управления
✔️ Подготовили сценарии действий при протестах и забастовках

Результат:

👍 Чёткая структура этапов, единые правила управления
👍 Прозрачность прогресса и своевременная фиксация отклонений
👍 Уверенное прохождение периода изменений без потери управляемости

«Я прошел через ряд трансформаций. И это лучшая подготовка к трансформации, которую я видел»

— отметил СОО группы.

Подробности — в кейсе на сайте:

🔍 структура трансформации, формат работы штаба, примеры КПЭ и решений

Командой проекта руководил:
Алексей Кузнецов, старший партнёр Pieff

#PieffGlobal #PieffКейсы #PieffОперационка

Как международные горно-металлургические компании достигают высокой эффективности в условиях, где культурные различия и кадровые ограничения — часть операционной реальности?

Антон Кригер много работал на рудниках и фабриках разных стран Африки.

Его вывод прост: в самых сложных условиях часто работают простые управленческие приёмы.

1️⃣ Визуальные инструкции вместо текстовых документов

На руднике в Ботсване команда говорила на четырёх языках. Пиктограммы, цветная маркировка, короткие видео прямо на оборудовании заменили сложные письменные инструкции и количество ошибок снизилось уже в первый месяц.

2️⃣ Наставничество на рабочем месте

В Танзании интенсивно использовали on-the-job coaching: новичок отрабатывал смену рядом с опытным наставником. Несколько месяцев — и средняя производительность экскаваторщиков увеличилась более чем на 15%.

3️⃣ Обсуждение показателей всего предприятия

Формат Know your numbers при приёмке-передаче смен помог вовлечь рабочих в обсуждение общих результатов предприятия. Почему карьер и фабрика выполнили свои планы, а план по производству золота компания не выполнила? Что пошло не так?

Живые дискуссии помогали командам постепенно выстраивать работу «вместе», а не «каждый за себя».

Полная версия материала Антона — примеры, детали и управленческие выводы:

👉 ссылка на статью

#PieffGlobal #PieffПодход

Различия между корпоративными культурами в России иногда ничуть не меньше, чем между племенами на предприятиях Африки.

Команды формируются из специалистов с разным опытом, управленческими привычками и ожиданиями. В такой среде особенно важно быстро выстраивать понятные правила взаимодействия.

На африканских активах, где работал Антон, культурное разнообразие было ещё заметнее.

На одном месторождении в Танзании среди руководителей первой линии были выходцы из Великобритании, Германии, США, Канады, Индии, Франции, Австралии, ЮАР, Кении и Намибии.
В сменах вместе трудились представители Зулусов, Коса, Тсваны, Каланги, Сукумы, Бамбары — племён, между некоторыми из которых была историческая вражда.

Какие принципы помогали международным компаниям создавать устойчивые команды в такой среде?

1️⃣ Единые стандарты взаимодействия

Короткие ежедневные совещания по одному формату.
Стандартизированные отчёты и шаблоны задач.
Визуальные схемы и протоколы, которые ответственные проговаривали вслух в конце встреч.

Все это выравнивало понимание даже при разных акцентах и стилях общения.

2️⃣ Уважение как основа управляемости

На объектах, где работал Антон, уважительное поведение — не формальность, а практический инструмент.
Выслушать, обратиться по имени, учитывать обычаи — такие действия резко снижали количество конфликтов и улучшали командную работу смен.

3️⃣ Позитивная рабочая атмосфера как фактор производительности

Тяжёлые 12-часовые смены под землёй начинались и заканчивались улыбками и рукопожатиями.
Эта жизнерадостность становилась частью производственной культуры и ресурсом командной устойчивости.

🇷🇺 Почему это важно российским компаниям сегодня

Когда коллективы собираются из людей с разными подходами, корпоративными привычками и стилями управления, помогают те же принципы:

— стандартизация управленческих процедур, визуализация и упрощение коммуникации;
— уважение в ежедневных взаимодействиях;
— позитивный эмоциональный фон как элемент устойчивости;

👉 примеры из полей

#PieffGlobal #PieffПодход #PieffМетодология