Как формируется команда Pieff 🤝

В нашу команду попадает меньше 5% кандидатов — отбор строгий и всегда осознанный. Мы ищем не случайных людей, а тех, кто разделяет наши ценности и готов работать на результат.

Что для нас имеет значение

✏️ Мотивация: осознанность выбора и желание долгосрочно строить карьеру в Pieff.

✏️ Опыт: минимум трёхлетний стаж в консалтинге или индустрии. У нас нет стажировок и позиций для «нулевого старта».

✏️ Результаты: нам ценны не просто идеи, а примеры проектов, инициатив, которые удалось реализовать. Это может быть профессиональный успех или личная история роста — важно, что за ней стоит действие.

✏️ Problem-solving: аналитическое мышление, умение структурировать информацию и способность находить нестандартные решения — критически важные навыки для нашей работы. Каждый проект приносит новые вызовы, и мы ценим тех, кто умеет быстро учиться и адаптироваться к изменениям.

✏️ Ценности: совпадение принципов так же важно, как профессиональные навыки. Общие ценности формируют среду, в которой комфортно работать каждому.

Благодаря такому отбору в Pieff собралась команда, которая держит высокую планку качества и находит решения в любых ситуациях. Именно поэтому клиенты доверяют нам самые ответственные задачи — и получают результат.

#PieffПодход

Системная работа с ремонтами: как получить +11,4% к переработке

Один из крупнейших производителей фосфорных удобрений 🏭 запустил программу повышения производительности. Задача — увеличить переработку апатитового концентрата без капитальных затрат, за счёт развития ремонтной функции.

Pieff подключился для проведения диагностики системы ТОиР, разработки и поддержки внедрения программы мероприятий.

Что сделали совместно с командой клиента:

✔️ внедрили систему сбора дефектов оборудования: чек-листы, комиссионные обходы, вибродиагностика с занесением данных в систему EAM

✔️ создали службу оперативного планирования ремонтов, внедрили процесс недельно-суточного планирования, обучили всех участников процесса новым подходам и инструментам

✔️ повысили эффективность выполнения ремонтов: +1,5 часа инструментального времени в смену за счёт оптимизации выдачи нарядов и контроля явки персонала, внедрили ремонтные чаты для оперативной коммуникации и принятия решений

✔️ усилили службу надежности дополнительными ресурсами, организовали структурированные разборы простоев (форма АДП) силами специалистов по надежности

✔️ внедрили каскад ремонтных совещаний в регулярные процессы предприятия, разработали повестки совещаний, визуальную отчетность, обучили всех участников эффективным практикам

Результат:

📈 +11,4% к объемам переработки за счёт снижения внеплановых остановок и исключения периодов работы на пониженных нагрузках

Потенциал роста зачастую заложен в ежедневных процессах. А системный подход к организации ремонтной функции даёт эффект на уровне всего производства — без капитальных затрат.

🔍 подробнее — в кейсе на сайте

Командой проекта руководили:
Владимир Гулыга, старший партнёр
Александр Ульянов, менеджер

#PieffКейсы #PieffОперационка #PieffМетодология

Ноябрь — месяц международных практик Pieff 🌍

Наши партнеры и консультанты работали на проектах в США, Австралии, Казахстане, Армении, Африке, Папуа - Новой Гвинее и Малайзии. За это время команда накопила уникальный опыт, который невозможно получить из учебников: как работают компании в разных условиях, какие подходы универсальны, а что требует адаптации.

Что готовим:

— нефтегазовые проекты в Австралии и Африке;
— металлургия в США;
— майнинг в Австралии и Казахстане;
— кейсы из стран СНГ.

Это не туристические заметки, а рабочие инсайты: что работает на практике, с какими вызовами сталкиваются компании в других странах и как их решают.
____

💛 Какие регионы, отрасли и темы вам актуальны?

Пишите в комментариях, будем учитывать при подготовке материалов.

#PieffGlobal

📈 Дальнейшее развитие ГОК: международный проект Pieff

В ноябре Pieff делится международными проектами.

Сегодня – пример работы нашей команды в одной из стран СНГ.
Не всеми деталями можем поделиться для соблюдения условий конфиденциальности, но расскажем о задачах, подходе и ключевых результатах, которые могут быть полезными.

Комплексный подход к повышению стоимости ГОК по добыче и переработке меди

Ситуация

Наш клиент – медный ГОК в СНГ, один из значимых игроков на мировом рынке. Перед командой стояла цель: существенно увеличить выпуск концентрата за счёт интенсификации и расширения производства.

Особенности предприятия

• За десятилетия внедрены разные технологические схемы, поэтому оборудование сильно различается по возрасту и типу.

• На предприятии работают трудовые династии, внутри которых передаётся профессиональная экспертиза.

• Руководство уделяет внимание сохранности природных ресурсов и повышению эффективности использования воды.

• Ключевой акционер активно участвует в операционных вопросах и выступает инициатором консультационных проектов.

Как работала команда Pieff 🤝

1️⃣ Мы провели диагностику обогатительной фабрики и определили приоритетные направления для следующего этапа.

2️⃣ Совместно с командой клиента увеличили производительность измельчения и стабилизировали флотацию.

3️⃣ Помогли сформировать внутреннее подразделение по операционным улучшениям.

4️⃣ Для расширения актива смоделировали несколько сценариев развития и оптимизировали инвестиционный проект.

5️⃣ Обновили мастер-график, внедрили инструменты управления капитальным строительством и готовностью, добавили визуализацию в систему клиента.

6️⃣ Запустили ускоряющие мероприятия, которые сократили критический путь реализации.

Взаимодействие с командой клиента продолжается и после завершения последнего проекта.

Результаты

📈 Повышение операционной эффективности фабрики

+14% к объёмам переработки
+0,5–1,0 п.п. к потенциалу извлечения
−16% от потребления воды

🏭 Инвестиционный проект расширения фабрики

Финансовая модель показала +320% к NPV за счёт:
• +3% к потенциалу переработки (за счёт опыта Pieff в операционных улучшениях)
• −10 месяцев от сроков строительства (сокращение критического пути)
• оптимизации сценария ввода объектов водоснабжения
• прочих рычагов

Команда внедрила систему управления капитальным строительством:
• разработала организационную структуру проекта
• сформировала оптимизированный мастер-график
• запустила каскад совещаний, отчётность и инструменты визуализации

Резюме

Проект стал примером системного подхода Pieff – от диагностики и анализа узких мест до устойчивых улучшений и роста стоимости актива.

Для нас важно не просто разработать решения, а сделать так, чтобы команда клиента продолжала применять их и после завершения проекта.

#PieffКейсы #PieffGlobal #PieffОперационка

Три широко распространенные практики, которые могут быть полезны в России

Менеджер Pieff Дмитрий Кокорин два года работал с ведущими горнодобывающими компаниями Австралии. Он вернулся с объективным пониманием и конкретными наблюдениями — о подходах, которые дают эффект и могут быть адаптированы в российских условиях.

1️⃣ Центры управления производством (ЦУП)

Управление фабриками, горнотранспортным комплексом и железнодорожной инфраструктурой перенесено в городские офисы. Это снижает расходы на вахты и ускоряет обмен лучшими практиками между активами.

2️⃣ Пятиуровневая оргструктура

Рабочие → супервайзеры → суперинтенданты → менеджеры → директора. Простая и прозрачная модель без лишних уровней управления. Благодаря этому сотрудники быстрее адаптируются при переходе между компаниями, а коммуникации становятся предсказуемыми.

3️⃣ Комфорт на вахте

Сюда входят: доставка самолётом прямо до посёлка, отдельные комнаты с ванной, питание по системе «шведский стол», развитая спортивная инфраструктура. В условиях кадрового дефицита это реальный инструмент привлечения специалистов.

Консалтинговые подходы в России и Австралии в целом похожи. Важно лишь учитывать особенности местного культурного кода.

Подробнее — на сайте 🔍
____

Что интересно узнать об этой теме подробнее?

#PieffИнсайты #PieffGlobal

$16 млн сокращения затрат на золотодобывающем предприятии в Африке — международные практики Pieff

Золотодобывающее предприятие в Африке подошло к финальному этапу разработки месторождения: текущие запасы близки к выработке, а решение о следующей очереди карьера, что продлило бы работу предприятия еще на 10 лет, пока находилось на согласовании. Клиенту требовалось сократить затраты и сохранить объёмы добычи.

Команду Pieff привлекли, чтобы провести диагностику, оценить возможные варианты добычи и переработки и подготовить реалистичную дорожную карту внедрения необходимых мероприятий.

Что мы сделали:

✔️ Рассмотрели различные варианты добычи и переработки, определили наиболее экономически эффективный сценарий
✔️ Разработали мероприятия для снижения ключевых затрат карьера и фабрики:
— сокращение затрат на БВР за счёт изменения сетки бурения, диаметра и глубины скважин
— изменение схемы разгрузки транспорта
— сокращение затрат на переэкскавацию и измельчение за счёт чётких критериев отработки и шихтования блоков
— снижение потребления электроэнергии на фабрике
✔️ Провели диагностику системы управления с фокусом на кросс-функциональное взаимодействие, определили зоны неэффективности
✔️ Сформировали дорожную карту внедрения

Результат:

📈 +12 месяцев операционной деятельности, что позволило сохранить персонал и ключевые навыки на предприятии
📉 $16 млн сокращения операционных затрат

Командой проекта руководил:
Алексей Кузнецов, старший партнёр

🔍 примеры мероприятий и подробности кейса — на сайте

#PieffGlobal #PieffКейсы #PieffОперационка

Трансформация марганцевого предприятия в ЮАР — международные практики Pieff

Производитель марганца в Южной Африке столкнулся с падением рентабельности. Руководство поставило задачу снизить себестоимость и оптимизировать численность на 30% на фоне изменений в модели добычи, графиках смен и вывода одного из рудников в консервацию.

Высокая социальная напряжённость требовала продуманного управления трансформацией. Команда Pieff подключилась для структурирования работ и выстраивания оперативного контроля.

Что мы сделали:

✔️ Сформировали 16 направлений трансформации с целями, сроками и ответственными
✔️ Задали систему КПЭ и запустили контроль на коротких интервалах
✔️ Внедрили детальный трекинг перемещений сотрудников
✔️ Создали оперативный штаб с ежедневными и еженедельными ритуалами управления
✔️ Подготовили сценарии действий при протестах и забастовках

Результат:

👍 Чёткая структура этапов, единые правила управления
👍 Прозрачность прогресса и своевременная фиксация отклонений
👍 Уверенное прохождение периода изменений без потери управляемости

«Я прошел через ряд трансформаций. И это лучшая подготовка к трансформации, которую я видел»

— отметил СОО группы.

Подробности — в кейсе на сайте:

🔍 структура трансформации, формат работы штаба, примеры КПЭ и решений

Командой проекта руководил:
Алексей Кузнецов, старший партнёр Pieff

#PieffGlobal #PieffКейсы #PieffОперационка

Как международные горно-металлургические компании достигают высокой эффективности в условиях, где культурные различия и кадровые ограничения — часть операционной реальности?

Антон Кригер много работал на рудниках и фабриках разных стран Африки.

Его вывод прост: в самых сложных условиях часто работают простые управленческие приёмы.

1️⃣ Визуальные инструкции вместо текстовых документов

На руднике в Ботсване команда говорила на четырёх языках. Пиктограммы, цветная маркировка, короткие видео прямо на оборудовании заменили сложные письменные инструкции и количество ошибок снизилось уже в первый месяц.

2️⃣ Наставничество на рабочем месте

В Танзании интенсивно использовали on-the-job coaching: новичок отрабатывал смену рядом с опытным наставником. Несколько месяцев — и средняя производительность экскаваторщиков увеличилась более чем на 15%.

3️⃣ Обсуждение показателей всего предприятия

Формат Know your numbers при приёмке-передаче смен помог вовлечь рабочих в обсуждение общих результатов предприятия. Почему карьер и фабрика выполнили свои планы, а план по производству золота компания не выполнила? Что пошло не так?

Живые дискуссии помогали командам постепенно выстраивать работу «вместе», а не «каждый за себя».

Полная версия материала Антона — примеры, детали и управленческие выводы:

👉 ссылка на статью

#PieffGlobal #PieffПодход