Ускорение строительства федеральной трассы на 100 суток

Системообразующая дорожно-строительная компания 👷 столкнулась с превышением сроков строительства более чем на 80 суток. Причина — срывы графика ключевыми подрядчиками.

Клиент пригласил Pieff для разработки мер по сокращению сроков и стоимости, а также для внедрения производственной системы, чтобы закрепить практику на постоянной основе.

Что сделали:

✔️ внедрили 10 инструментов управления строительным проектом:
календарно-сетевой график, месячно-сменное планирование, трекеры готовности и темпов работ

✔️ разработали и внедрили систему отчётности и каскад совещаний для управленческих решений

✔️ сформировали и реализовали мероприятия по сокращению критического пути проекта и оптимизации затрат

Результат:

➖минус 100 суток от сроков строительства автодороги
➖80 млн ₽ снижения затрат

В Pieff мы не только решаем текущие вызовы, но и формируем стандарты управления, которые остаются у клиента как рабочая практика. Это обеспечивает повторяемый результат на будущих проектах.

Командой проекта руководили:
Антон Кригер, старший партнёр
Юрий Большунов, младший партнёр

🔍 подробнее на сайте

#PieffКейсы #PieffСтройка #PieffОперационка

17 октября прошёл DITO — день, когда вся команда Pieff собирается вместе 🤝

В программе нашего Day In The Office:

📌 новости текущих проектов
📌 анонимные вопросы: Алексей Кузнецов ответил о планах и стратегии
📌 маркетинг-апдейт: что удалось за 3 месяца
📌 тренинг по презентациям и лекция о цифровых двойниках
📌 новости бегового клуба Pieff Running club и «Бременских консультантов»

Подробнее в статье на сайте: DITO — про людей, которые двигают Pieff вперёд.

#людиPieff #НашPieff #PieffНовости

СИБУР привлёк команду Pieff к реализации ключевого проекта — реструктуризации и оптимизации процессов в одной из определяющих функций компании.

Проект требовал глубокой экспертизы и тесного взаимодействия с клиентом. Решения разрабатывались и проходили пилотирование совместно с внутренней командой СИБУР, шаг за шагом.

Клиент получил устойчивый результат и набор инструментов, которые продолжают приносить эффект компании и по сей день.
____

▶️ Как вы думаете: в скольких странах сегодня присутствует СИБУР? Напишите ответ в комментариях!

#PieffОтзывы #PieffПодход

Как сохранить рентабельность, когда рынок проседает

Угольная отрасль вступила в фазу системного спада, которая, судя по всему, продлится и на 2026 год. Логистика составляет до 80% от цены, а дисконты к мировым бенчмаркам растут. В таких условиях стандартные меры — заморозка инвестиций и сокращение персонала — не всегда эффективны.

Мы выделяем три рычага, которые одновременно помогают преодолеть этот сложный период и сделать задел на будущее, чтобы быть готовыми быстро увеличить объемы производства при восстановлении спроса.

✏️ Пример из практики: как мы помогли снизить затраты в условиях снижения цен

Перед компанией стояла задача снизить постоянные затраты пропорционально падению объёмов на 40%. За 7 недель совместной работы снизили затраты на поддерживающие функции на 36% и непроизводственные расходы на 61% — без закрытия активов.

🤝 Узнать ключевые рычаги в нашей новой статье

#PieffИнсайты #PieffОбзоры

Как формируется команда Pieff 🤝

В нашу команду попадает меньше 5% кандидатов — отбор строгий и всегда осознанный. Мы ищем не случайных людей, а тех, кто разделяет наши ценности и готов работать на результат.

Что для нас имеет значение

✏️ Мотивация: осознанность выбора и желание долгосрочно строить карьеру в Pieff.

✏️ Опыт: минимум трёхлетний стаж в консалтинге или индустрии. У нас нет стажировок и позиций для «нулевого старта».

✏️ Результаты: нам ценны не просто идеи, а примеры проектов, инициатив, которые удалось реализовать. Это может быть профессиональный успех или личная история роста — важно, что за ней стоит действие.

✏️ Problem-solving: аналитическое мышление, умение структурировать информацию и способность находить нестандартные решения — критически важные навыки для нашей работы. Каждый проект приносит новые вызовы, и мы ценим тех, кто умеет быстро учиться и адаптироваться к изменениям.

✏️ Ценности: совпадение принципов так же важно, как профессиональные навыки. Общие ценности формируют среду, в которой комфортно работать каждому.

Благодаря такому отбору в Pieff собралась команда, которая держит высокую планку качества и находит решения в любых ситуациях. Именно поэтому клиенты доверяют нам самые ответственные задачи — и получают результат.

#PieffПодход

Системная работа с ремонтами: как получить +11,4% к переработке

Один из крупнейших производителей фосфорных удобрений 🏭 запустил программу повышения производительности. Задача — увеличить переработку апатитового концентрата без капитальных затрат, за счёт развития ремонтной функции.

Pieff подключился для проведения диагностики системы ТОиР, разработки и поддержки внедрения программы мероприятий.

Что сделали совместно с командой клиента:

✔️ внедрили систему сбора дефектов оборудования: чек-листы, комиссионные обходы, вибродиагностика с занесением данных в систему EAM

✔️ создали службу оперативного планирования ремонтов, внедрили процесс недельно-суточного планирования, обучили всех участников процесса новым подходам и инструментам

✔️ повысили эффективность выполнения ремонтов: +1,5 часа инструментального времени в смену за счёт оптимизации выдачи нарядов и контроля явки персонала, внедрили ремонтные чаты для оперативной коммуникации и принятия решений

✔️ усилили службу надежности дополнительными ресурсами, организовали структурированные разборы простоев (форма АДП) силами специалистов по надежности

✔️ внедрили каскад ремонтных совещаний в регулярные процессы предприятия, разработали повестки совещаний, визуальную отчетность, обучили всех участников эффективным практикам

Результат:

📈 +11,4% к объемам переработки за счёт снижения внеплановых остановок и исключения периодов работы на пониженных нагрузках

Потенциал роста зачастую заложен в ежедневных процессах. А системный подход к организации ремонтной функции даёт эффект на уровне всего производства — без капитальных затрат.

🔍 подробнее — в кейсе на сайте

Командой проекта руководили:
Владимир Гулыга, старший партнёр
Александр Ульянов, менеджер

#PieffКейсы #PieffОперационка #PieffМетодология

Ноябрь — месяц международных практик Pieff 🌍

Наши партнеры и консультанты работали на проектах в США, Австралии, Казахстане, Армении, Африке, Папуа - Новой Гвинее и Малайзии. За это время команда накопила уникальный опыт, который невозможно получить из учебников: как работают компании в разных условиях, какие подходы универсальны, а что требует адаптации.

Что готовим:

— нефтегазовые проекты в Австралии и Африке;
— металлургия в США;
— майнинг в Австралии и Казахстане;
— кейсы из стран СНГ.

Это не туристические заметки, а рабочие инсайты: что работает на практике, с какими вызовами сталкиваются компании в других странах и как их решают.
____

💛 Какие регионы, отрасли и темы вам актуальны?

Пишите в комментариях, будем учитывать при подготовке материалов.

#PieffGlobal

📈 Дальнейшее развитие ГОК: международный проект Pieff

В ноябре Pieff делится международными проектами.

Сегодня – пример работы нашей команды в одной из стран СНГ.
Не всеми деталями можем поделиться для соблюдения условий конфиденциальности, но расскажем о задачах, подходе и ключевых результатах, которые могут быть полезными.

Комплексный подход к повышению стоимости ГОК по добыче и переработке меди

Ситуация

Наш клиент – медный ГОК в СНГ, один из значимых игроков на мировом рынке. Перед командой стояла цель: существенно увеличить выпуск концентрата за счёт интенсификации и расширения производства.

Особенности предприятия

• За десятилетия внедрены разные технологические схемы, поэтому оборудование сильно различается по возрасту и типу.

• На предприятии работают трудовые династии, внутри которых передаётся профессиональная экспертиза.

• Руководство уделяет внимание сохранности природных ресурсов и повышению эффективности использования воды.

• Ключевой акционер активно участвует в операционных вопросах и выступает инициатором консультационных проектов.

Как работала команда Pieff 🤝

1️⃣ Мы провели диагностику обогатительной фабрики и определили приоритетные направления для следующего этапа.

2️⃣ Совместно с командой клиента увеличили производительность измельчения и стабилизировали флотацию.

3️⃣ Помогли сформировать внутреннее подразделение по операционным улучшениям.

4️⃣ Для расширения актива смоделировали несколько сценариев развития и оптимизировали инвестиционный проект.

5️⃣ Обновили мастер-график, внедрили инструменты управления капитальным строительством и готовностью, добавили визуализацию в систему клиента.

6️⃣ Запустили ускоряющие мероприятия, которые сократили критический путь реализации.

Взаимодействие с командой клиента продолжается и после завершения последнего проекта.

Результаты

📈 Повышение операционной эффективности фабрики

+14% к объёмам переработки
+0,5–1,0 п.п. к потенциалу извлечения
−16% от потребления воды

🏭 Инвестиционный проект расширения фабрики

Финансовая модель показала +320% к NPV за счёт:
• +3% к потенциалу переработки (за счёт опыта Pieff в операционных улучшениях)
• −10 месяцев от сроков строительства (сокращение критического пути)
• оптимизации сценария ввода объектов водоснабжения
• прочих рычагов

Команда внедрила систему управления капитальным строительством:
• разработала организационную структуру проекта
• сформировала оптимизированный мастер-график
• запустила каскад совещаний, отчётность и инструменты визуализации

Резюме

Проект стал примером системного подхода Pieff – от диагностики и анализа узких мест до устойчивых улучшений и роста стоимости актива.

Для нас важно не просто разработать решения, а сделать так, чтобы команда клиента продолжала применять их и после завершения проекта.

#PieffКейсы #PieffGlobal #PieffОперационка

Три широко распространенные практики, которые могут быть полезны в России

Менеджер Pieff Дмитрий Кокорин два года работал с ведущими горнодобывающими компаниями Австралии. Он вернулся с объективным пониманием и конкретными наблюдениями — о подходах, которые дают эффект и могут быть адаптированы в российских условиях.

1️⃣ Центры управления производством (ЦУП)

Управление фабриками, горнотранспортным комплексом и железнодорожной инфраструктурой перенесено в городские офисы. Это снижает расходы на вахты и ускоряет обмен лучшими практиками между активами.

2️⃣ Пятиуровневая оргструктура

Рабочие → супервайзеры → суперинтенданты → менеджеры → директора. Простая и прозрачная модель без лишних уровней управления. Благодаря этому сотрудники быстрее адаптируются при переходе между компаниями, а коммуникации становятся предсказуемыми.

3️⃣ Комфорт на вахте

Сюда входят: доставка самолётом прямо до посёлка, отдельные комнаты с ванной, питание по системе «шведский стол», развитая спортивная инфраструктура. В условиях кадрового дефицита это реальный инструмент привлечения специалистов.

Консалтинговые подходы в России и Австралии в целом похожи. Важно лишь учитывать особенности местного культурного кода.

Подробнее — на сайте 🔍
____

Что интересно узнать об этой теме подробнее?

#PieffИнсайты #PieffGlobal