Блог о: буднях, болях и радостях, руководителя небольшого аутсорс завода, который хочет вырасти в транснациональный концерн ( :

Наш канал. Начало. Рассказываем, о чем будем писать в канале! 👆

Тест битрикс магазина под нагрузкой

Видимо никогда не утихнут срачи на тему, какой же двиг лучше. Народ ломает копья из года в год и каждый пытается зомбировать клиента: мол, этот двиг вам подойдет идеально, расписывая на словах прекрасное будущее с этим движком. Давайте будем честными: все движки имеют свои плюсы и минусы и единственное их предназначение - это закрыть вопросы бизнеса здесь и сейчас.

И алгоритм выбора движка прост, делаем выбор:
- Хочу все из коробки "коммерческие решения";
- Глубоко понимаю свои потребности и нужен глубокий кастом, которого не нашел в коробочных решениях.

А так же важный момент - насколько легко будет найти программистов под движок и по какой цене (привет Магенту).

А мы тем временем потестили Битрикс под нагрузкой. Резалты можно найти по ссылке. К сожалению, упустили - не делали скрины

https://telegra.ph/Test-bitriks-magazina-pod-nagruzkoj-03-19

Удаленка, вторая неделя подошла к концу

В целом, результаты считаю неплохие. Замечаю небольшое ухудшение показателей работы - вполне прогнозируемый показатель: дома и кот рядом, и теплая кровать, и холодильник в шаговой доступности. Главное что все здоровы и дома.

Из минусов - банально не с кем поговорить вживую) Опять же, кота не считать).

Задумался на тему удаленки на постоянной основе.

На Западе у больших компаний вижу два противоположных тренда в организации рабочей среды: старые компании Yahoo;
Hewlett-Packard отказываются от удаленки и всех загоняют в офис;
Wordpress закрыл офис для 550 работников, поскольку туда никто не ходил.

Начал рассуждать, какие критерии нужно учесть, принимая решение о переводе сотрудников на удаленный режим работы:
1. Интересы тех, у кого нет возможности работать дома. В идеале тогда нужно компенсировать стоимость коворкинга, с которыми у нас ситуация не очень.

2. Поддержание корпоративного духа, общение - эти вещи на удаленке поддерживать сложно. Ну, по крайней мере, я пока слабо представляю, как это возможно сделать и возможно ли в принципе.

3. Процесс интеграции новых удалённых работников в команду

Итого, в качестве промежуточных вариантов, сформировал следующие формы организационной структуры:
- Небольшой офис, работающий в формате "часть на удаленке, часть в офисе".
- Небольшой офис, при этом некоторые сотрудники работают на частичной удаленке, бронируя параллельно для себя место в офисе по определенным дням (пока эта мысль находится на уровне идеи, т.к. практическая реализация еще не до конца понятна).

Продолжаю наблюдения, дальнейшие мысли будут в следующих постах.

Звук кофемашины, принтера и кондиционера — всё то, по чему мы так скучаем, работая вне офиса.) Наслаждаемся
https://music.yandex.by/users/music-blog/playlists/2286