Openspace VS кабинеты
Как-то получились разные истории в компании и решил подумать, что же лучше, openspace или кабинеты? Много статей на эту тему, но когда сам да носом вот в это все - как-то доходчивее выходит.
Openspace - много людей можно посадить. Что в корону скорее минус если не все на удаленке (а у нас не все, около 50% людей периодически в офисе, свободное посещение). То есть с точки зрения болезни кабинеты считаю получше.
Также в openspace ты постоянно на виду у всех, дискомфорт. И почти всегда кто-то смотрит в твой монитор. Тоже такое себе удовольствие.
В openspace очень часто шумно - один что-то сказал и понеслась, а в кабинетах как-то люди притираются либо просят пересадить, если не вливаешься в коллектив. Соответственно, подкидывая на вентилятор в openspace проще разводить всякую токсичную деятельность на большую аудиторию. В то время как в кабинете намного выше шанс что тебя попросят прекратить фигню молоть. Либо весь кабинет положит заявления, потому что их все-таки убедят как плохо работать именно здесь :)
Кабинеты - вмещают немного людей, я бы смотрел до 6-7 человек. В каждом должен быть кондер. В мелких офисах проще договориться, а вот в openspace «мне холодно выключите» и «мне жарко включите» может дойти прям до боевых действий :)
С другой стороны кабинеты разобщают людей - ты начинаешь общаться по большей части с теми, с кем находишься в кабинете. Знаешь как зовут жену и котика соседа, помнишь их день рождения, но почти ничего не знаешь о людях за стенкой.
Лично я в последнее время все чаще склоняюсь к кабинетной системе, по кабинету на команду в идеале. Понятно, что команды разные, проекты разные, но это «в идеале». По факту получается так как получается, у всех всегда бывают какие-то нюансы, с которыми приходится считаться. Вот такие дела :)
Как-то получились разные истории в компании и решил подумать, что же лучше, openspace или кабинеты? Много статей на эту тему, но когда сам да носом вот в это все - как-то доходчивее выходит.
Openspace - много людей можно посадить. Что в корону скорее минус если не все на удаленке (а у нас не все, около 50% людей периодически в офисе, свободное посещение). То есть с точки зрения болезни кабинеты считаю получше.
Также в openspace ты постоянно на виду у всех, дискомфорт. И почти всегда кто-то смотрит в твой монитор. Тоже такое себе удовольствие.
В openspace очень часто шумно - один что-то сказал и понеслась, а в кабинетах как-то люди притираются либо просят пересадить, если не вливаешься в коллектив. Соответственно, подкидывая на вентилятор в openspace проще разводить всякую токсичную деятельность на большую аудиторию. В то время как в кабинете намного выше шанс что тебя попросят прекратить фигню молоть. Либо весь кабинет положит заявления, потому что их все-таки убедят как плохо работать именно здесь :)
Кабинеты - вмещают немного людей, я бы смотрел до 6-7 человек. В каждом должен быть кондер. В мелких офисах проще договориться, а вот в openspace «мне холодно выключите» и «мне жарко включите» может дойти прям до боевых действий :)
С другой стороны кабинеты разобщают людей - ты начинаешь общаться по большей части с теми, с кем находишься в кабинете. Знаешь как зовут жену и котика соседа, помнишь их день рождения, но почти ничего не знаешь о людях за стенкой.
Лично я в последнее время все чаще склоняюсь к кабинетной системе, по кабинету на команду в идеале. Понятно, что команды разные, проекты разные, но это «в идеале». По факту получается так как получается, у всех всегда бывают какие-то нюансы, с которыми приходится считаться. Вот такие дела :)
Домысливания
Опять же очень интересное открытие - когда ставишь задачу попросить повторить человека как он ее понял, что от него требуется. Даже если задача ставится письменно - все равно идея рабочая.
По сути каждый слышит задание по своему. Человек зачастую допускает какие-то свои трактовки и домысливания, которых в исходном задании не было. А ведь в жизни зачастую так же - ты сказал одно, а за тебя человек домыслил то, что ему хочется. И не важно, это работа, учеба или личные отношения - суть та же.
В целом как начал это применять, точность выполнения задач возросла в разы. Помощнице-то не всегда задачи в битриксе ставишь, как раз зачастую проходя мимоходом что-то в голове выстреливает и ты ставишь задачу. Повторили, правильно поняли - уже половина сделана.
Лайфхак, короче)
Опять же очень интересное открытие - когда ставишь задачу попросить повторить человека как он ее понял, что от него требуется. Даже если задача ставится письменно - все равно идея рабочая.
По сути каждый слышит задание по своему. Человек зачастую допускает какие-то свои трактовки и домысливания, которых в исходном задании не было. А ведь в жизни зачастую так же - ты сказал одно, а за тебя человек домыслил то, что ему хочется. И не важно, это работа, учеба или личные отношения - суть та же.
В целом как начал это применять, точность выполнения задач возросла в разы. Помощнице-то не всегда задачи в битриксе ставишь, как раз зачастую проходя мимоходом что-то в голове выстреливает и ты ставишь задачу. Повторили, правильно поняли - уже половина сделана.
Лайфхак, короче)
Ж... ищет приключений, часть 1
Понедельник, ничего не предвещало. Но что-то вдруг стрельнуло. Не то стрела амура, не дворник метлой кинул. В общем, что-то прилетело в одно место и захотелось навести суету. А тут еще маркетолог подвернулся под руку: "а вот мы такооооое запилили". Ходь сюды, сейчас мы это поюзаем xD
Послушал - сойдет! Захотелось тряхнуть стариной да рвануть в поля, рубиться не на жизнь, а насмерть, да чтоб ууух! В пух и прах)) Итогом через полчаса криво-косо накидал КП. Затем с помощью гугла и такой-то матери собрал небольшую базу, контактов на 20, потенциальных жертв и начал потирать ручонки. Разослал сие по базе, примерно минуту уходит на каждое уникальное кп (ну там название файла, в заголовке компанию вписать, отправить почтой).
Дальше самое интересное - холодные звонки. Ну вы поняли как меня торкнуло, да? Сто лет не звонил и не продавал ничего. Под рукой симки российской нету. Пофиг, нет времени думать. Звоню в Россию с белорусского номера, связь никакая, роуминг жрет деньги пачками, редиска. Поднимают плохо - видимо определяется номер и продавцы в интернет-магазинах теряются что делать - неужто беларусы за одеждой пожаловали?)) // тестировал по нише одежды тему.
Короче телефония надо. Продолжение позже)
Понедельник, ничего не предвещало. Но что-то вдруг стрельнуло. Не то стрела амура, не дворник метлой кинул. В общем, что-то прилетело в одно место и захотелось навести суету. А тут еще маркетолог подвернулся под руку: "а вот мы такооооое запилили". Ходь сюды, сейчас мы это поюзаем xD
Послушал - сойдет! Захотелось тряхнуть стариной да рвануть в поля, рубиться не на жизнь, а насмерть, да чтоб ууух! В пух и прах)) Итогом через полчаса криво-косо накидал КП. Затем с помощью гугла и такой-то матери собрал небольшую базу, контактов на 20, потенциальных жертв и начал потирать ручонки. Разослал сие по базе, примерно минуту уходит на каждое уникальное кп (ну там название файла, в заголовке компанию вписать, отправить почтой).
Дальше самое интересное - холодные звонки. Ну вы поняли как меня торкнуло, да? Сто лет не звонил и не продавал ничего. Под рукой симки российской нету. Пофиг, нет времени думать. Звоню в Россию с белорусского номера, связь никакая, роуминг жрет деньги пачками, редиска. Поднимают плохо - видимо определяется номер и продавцы в интернет-магазинах теряются что делать - неужто беларусы за одеждой пожаловали?)) // тестировал по нише одежды тему.
Короче телефония надо. Продолжение позже)
Ж... ищет приключений, часть 2
Ладно, обзвон не будем мучать, все равно-говно выходит. Что там по мессенджерам? Оказывается, совсем немногие телефоны в магазинах привязаны к ним! Открытие! Вот тебе 21 век на дворе! На 10м запросе вацап мне дал бан за то, что я много номеров прочекал. Идем в телегу. В телеге пару номеров выцепил, отправил текст, но тишина. Ладно. Фейсбук? Ну та же история по факту..
В общем, на завтра нарыл симку. Да как нарыл. E-sim в телефоне был, оказалось надо денег туда закинуть и позвонить чтобы активировали услугу роуминга. Ну вы поняли - снова звонил из рб в рф))
Дальше звонки. Общение. Все культурно, никто не посылает, местами даже интересуют. То есть тема имеет место быть, но по факту так ничего и не продалось. Ну что поделать. Так вот и умерла новая идея, не родившись. Зато два дня носился как этот самый с дверями, только я с телефоном и горящей ж.. глазами. Как в той песне, весело-задорно :)
Что тут хочется сказать? Посмотрел, потестировал, вспомнил прошлое, забавно. Задор не угас, будем с других ракурсов подходит и командно собирать идею, все ж один я за пару минут накидал и в бой - наверняка наши сейлы бы все лучше причесали. Но экшн-то я себе устроил! Вот она - сила отпуска, энергии появилось :)
Ладно, обзвон не будем мучать, все равно-говно выходит. Что там по мессенджерам? Оказывается, совсем немногие телефоны в магазинах привязаны к ним! Открытие! Вот тебе 21 век на дворе! На 10м запросе вацап мне дал бан за то, что я много номеров прочекал. Идем в телегу. В телеге пару номеров выцепил, отправил текст, но тишина. Ладно. Фейсбук? Ну та же история по факту..
В общем, на завтра нарыл симку. Да как нарыл. E-sim в телефоне был, оказалось надо денег туда закинуть и позвонить чтобы активировали услугу роуминга. Ну вы поняли - снова звонил из рб в рф))
Дальше звонки. Общение. Все культурно, никто не посылает, местами даже интересуют. То есть тема имеет место быть, но по факту так ничего и не продалось. Ну что поделать. Так вот и умерла новая идея, не родившись. Зато два дня носился как этот самый с дверями, только я с телефоном и горящей ж.. глазами. Как в той песне, весело-задорно :)
Что тут хочется сказать? Посмотрел, потестировал, вспомнил прошлое, забавно. Задор не угас, будем с других ракурсов подходит и командно собирать идею, все ж один я за пару минут накидал и в бой - наверняка наши сейлы бы все лучше причесали. Но экшн-то я себе устроил! Вот она - сила отпуска, энергии появилось :)
Деньги и оплаты
Общался тут с интересными людьми, появилась мысль, что деньги можно брать не только как некий процент маржи, но и исходя из практической пользы для клиента. То есть если себестоимость проекта N, вместо N*M можно прикинуть сколько заработает клиент от моих усилий и попросить допустим половину от этих денег. Соответственно, дальше этот момент можно использовать на практике. Пока есть вопросы с подсчетом потенциальной прибыли клиентов, но тут уже на практике надо оттачивать это самое понимание 💵
Когда приходит прямой клиент - тут понять пользу в деньгах проще, однако как правило идут некие подобия тендеров, где подрядчик выбирается по нескольким критериям, в том числе и стоимость. Соответственно, чтобы мыслить категориями пользы, возможно надо перестраивать саму обертку и придумывать как по-другому доносить нашу ценность. В любом случае попробуем еще этот момент с сейлами обсудить, возможно будут другие взгляды на этот способ оценки нашей работы 🤯
Если вдруг пользовали или внедряли у себя - с радостью обсудил бы, как это можно реализовать в веб сфере.
Общался тут с интересными людьми, появилась мысль, что деньги можно брать не только как некий процент маржи, но и исходя из практической пользы для клиента. То есть если себестоимость проекта N, вместо N*M можно прикинуть сколько заработает клиент от моих усилий и попросить допустим половину от этих денег. Соответственно, дальше этот момент можно использовать на практике. Пока есть вопросы с подсчетом потенциальной прибыли клиентов, но тут уже на практике надо оттачивать это самое понимание 💵
Когда приходит прямой клиент - тут понять пользу в деньгах проще, однако как правило идут некие подобия тендеров, где подрядчик выбирается по нескольким критериям, в том числе и стоимость. Соответственно, чтобы мыслить категориями пользы, возможно надо перестраивать саму обертку и придумывать как по-другому доносить нашу ценность. В любом случае попробуем еще этот момент с сейлами обсудить, возможно будут другие взгляды на этот способ оценки нашей работы 🤯
Если вдруг пользовали или внедряли у себя - с радостью обсудил бы, как это можно реализовать в веб сфере.
Работа удалённо
А вот я в грибы собирался. А в 8:45 попросили быть на связи. Что делать? Делюсь лайфхаком)
После Ладоги и роли штурмана - все просто. Смотрим по карте куда поехать, благо машина позволяет ехать по азимуту куда хочу сквозь лес. Ищем по карте место где рельеф максимально высоко, чтобы 3G ловило. Вот там мы и будем собирать грибы 😎
И ты идешь такой, оп лисички, болотинка, ага следы кабана, а я с ножичком, лисички в пакете, и переписываешься в чате. А потом следы выводка кабанчиков увидел и решил, что я лучше где-то вдаль пойду 😬
О чем это я? Когда привыкаешь к многозадачности, то и работать и ходить по грибам вполне себе удаётся.
Ах да, это была суббота если что :)
И ещё у меня день рождения сегодня ☺️
А вот я в грибы собирался. А в 8:45 попросили быть на связи. Что делать? Делюсь лайфхаком)
После Ладоги и роли штурмана - все просто. Смотрим по карте куда поехать, благо машина позволяет ехать по азимуту куда хочу сквозь лес. Ищем по карте место где рельеф максимально высоко, чтобы 3G ловило. Вот там мы и будем собирать грибы 😎
И ты идешь такой, оп лисички, болотинка, ага следы кабана, а я с ножичком, лисички в пакете, и переписываешься в чате. А потом следы выводка кабанчиков увидел и решил, что я лучше где-то вдаль пойду 😬
О чем это я? Когда привыкаешь к многозадачности, то и работать и ходить по грибам вполне себе удаётся.
Ах да, это была суббота если что :)
И ещё у меня день рождения сегодня ☺️
Почему в сутках всего 24 часа?
Время и пространство закручивается и куда-то улетает. Если раньше у меня было время поваляться, пострадать фигней, то сейчас его нету в принципе. Поесть не успеваю. Многозадачность - куча дел одновременно параллельно: вот я общаюсь заказываю что-то, вот какой-то пост куда-то пишу, считаю ренту, делаю какие-то внутренние задачи и хотелки. Катастрофически нету времени.
И в такой скорости на все начинаешь по другому смотреть. Вот прям автоматом все раскладывается на те самые срочно/важно - ну вы поняли. Какой-то бешеный июль или это 33 так в голову стучит? но темп мне нравится, главное не сбавлять обороты, так можно и на луну высадиться нечаянно :)
Время и пространство закручивается и куда-то улетает. Если раньше у меня было время поваляться, пострадать фигней, то сейчас его нету в принципе. Поесть не успеваю. Многозадачность - куча дел одновременно параллельно: вот я общаюсь заказываю что-то, вот какой-то пост куда-то пишу, считаю ренту, делаю какие-то внутренние задачи и хотелки. Катастрофически нету времени.
И в такой скорости на все начинаешь по другому смотреть. Вот прям автоматом все раскладывается на те самые срочно/важно - ну вы поняли. Какой-то бешеный июль или это 33 так в голову стучит? но темп мне нравится, главное не сбавлять обороты, так можно и на луну высадиться нечаянно :)
Регламенты
Многие в курсе, что примерно год назад у меня появилась идея сделать сообщество диджитал немножно лучше. Как оказалось, у нас было то, чего не было у многих - наши описанные процессы, рабочее название - регламенты. Там описано как и что мы делаем, как работаем, для чего. По факту у многих компаний из-за отсутствия этого бардак в управлении.
Что я сделал? Начал бесплатно их раздавать. С чем я столкнулся? Фидбека было море, но еще больше было… складирования материалов на полку. Ну то есть бери внедряй и улучшая компанию, но некогда - надо программировать/искать клиентов/ менеджерить - вот «таков путь» у владельцев студий. Грустно.
Через год тему снова подняли из архивов, новая волна «скиньте регламенты» и новая волна «ой а мы так и не посмотрели». Вывод - бесплатно не всегда полезно. Кому важно - тот купит или найдет как найти. Кому не важно - будет складировать как хомячок в папочку «к разбору» или «прочитать». И так до бесконечности.
Многие в курсе, что примерно год назад у меня появилась идея сделать сообщество диджитал немножно лучше. Как оказалось, у нас было то, чего не было у многих - наши описанные процессы, рабочее название - регламенты. Там описано как и что мы делаем, как работаем, для чего. По факту у многих компаний из-за отсутствия этого бардак в управлении.
Что я сделал? Начал бесплатно их раздавать. С чем я столкнулся? Фидбека было море, но еще больше было… складирования материалов на полку. Ну то есть бери внедряй и улучшая компанию, но некогда - надо программировать/искать клиентов/ менеджерить - вот «таков путь» у владельцев студий. Грустно.
Через год тему снова подняли из архивов, новая волна «скиньте регламенты» и новая волна «ой а мы так и не посмотрели». Вывод - бесплатно не всегда полезно. Кому важно - тот купит или найдет как найти. Кому не важно - будет складировать как хомячок в папочку «к разбору» или «прочитать». И так до бесконечности.
Ответственные сотрудники
Почему кто-то получает больше, а кто-то меньше? Почему на одном сотруднике экономика сходится, а на другом может быть швах? Задался вопросом и попробовал накидать свое видение
Есть такое слово «ответственность», когда человек закрывает какой-то фронт работ. Ну, например, в нашей сфере случилось что-то у клиента на сайте, время не рабочее. Один скажет - ай, херня, завтра поправлю. А другой полезет и разберется, понимая, что все же клиент может потерять как минимум деньги, а то и компания может потерять клиента.
Или попросишь одного сделать что-то, он попробуем и такой «нишмагла». Причем про это «нишмагла» ты узнаешь через какой-то время. А другому дашь задачу и будешь уверен, что если даже она не будет сделана, то тебя уж точно уведомят об этом, а может даже и напомнят еще раз, если вдруг ты уже сам забудешь в круговороте дел.
Ответственный сотрудник не подвешивает проблемы в воздухе, он их доводит до логического конца: либо выполняет, либо, наткнувшись на препятствие, приходит с вариантами решения либо просьбой о помощи.
И вот такие люди экономят руководству немало времени. Таким и платить готовы больше, и у начальства они на особом счету и отношении. Будьте ответственными и вас заметят.
Почему кто-то получает больше, а кто-то меньше? Почему на одном сотруднике экономика сходится, а на другом может быть швах? Задался вопросом и попробовал накидать свое видение
Есть такое слово «ответственность», когда человек закрывает какой-то фронт работ. Ну, например, в нашей сфере случилось что-то у клиента на сайте, время не рабочее. Один скажет - ай, херня, завтра поправлю. А другой полезет и разберется, понимая, что все же клиент может потерять как минимум деньги, а то и компания может потерять клиента.
Или попросишь одного сделать что-то, он попробуем и такой «нишмагла». Причем про это «нишмагла» ты узнаешь через какой-то время. А другому дашь задачу и будешь уверен, что если даже она не будет сделана, то тебя уж точно уведомят об этом, а может даже и напомнят еще раз, если вдруг ты уже сам забудешь в круговороте дел.
Ответственный сотрудник не подвешивает проблемы в воздухе, он их доводит до логического конца: либо выполняет, либо, наткнувшись на препятствие, приходит с вариантами решения либо просьбой о помощи.
И вот такие люди экономят руководству немало времени. Таким и платить готовы больше, и у начальства они на особом счету и отношении. Будьте ответственными и вас заметят.
Думаете, мне просто? 😂
Вот как кругом думают о руководителях? Деньги гребет лопатой, лежит под пальмами, пьет смузи, а его обмахивают опахалом прекрасные дамы - так? А вот хрен там!
Слушайте сюда, продолжаю неделю постов правды 😈
🏃 Свой бизнес - это постоянный бег. Кто-то бегает как белка в колесе, часть вырвется из этого, но это бег так или иначе. Ты думаешь о развитии бизнеса постоянно. Как добыть денег еще на развитие компании? Что сделать для увеличения маржинальности? А потянем мы еще несколько сильных спецов?
🧏♂️ Ты отвечаешь за людей. Да-да, именно ты. И твоя задача не просто, чтобы люди получали зарплаты, а еще и развивались. Помню, было время от слово «хочу развиваться» начинал дергаться глаз. Ты им и проекты, и обучение новым технологиям за счет компании в рабочее время, но все равно мало. «Я замер в развитии», бл… 🤦
🦸♂️ Ты делаешь все. По крайне мере поначалу: от выбора туалетной бумаги, до понимания куда же делись часы при переезде. А из икее в литве тащишь искусственные цветочки в офис - ну потому что больше нигде не нашел. Если все более менее хорошо - со временем появляются люди, которые забирают с тебя часть головной боли, но первые годы так и есть.
☄️ Кризис? Никого не волнует. Компании разваливаются, людей увольняют пачками, а никому нет дела ни до чего. Естесственно, ты стабильно платишь зарплату, но никто не зайдет и не предложит «давай пока мне снизим зп, чтобы вместе с компанией пережить проблемные времена, а потом вернемся». Никто не поддержит. Никто не поможет. А вот за повышением зарплаты зайти никто не забудет.
👼 Разработчики как дети. Обидится на тебя - как два пальца. Ну там клиент приезжает, надо быть в рабочее время на офисе? «Я увольняюсь». И ты еще плохой будешь - ишь чего захотел, на офисе чтобы были в рабочее время. Совсем оборзело начальство. А вот если с шутками прибаутками да с поклоном - может и договоришься. Хотя проще уволить, да. Того кто не понимает ценностей компании - смысла держать нету совсем. А ценности компании в клиентах, которые этой компании работу дают и денежку стабильно платят. Да кого это волнует? Да-да, никого. Ведь никто дальше не смотрит, откуда компания деньги берет на зарплаты :)
Вот такие дела, друзья-товарищи-подписчики. Адьос, с наступающими выходными :)
Вот как кругом думают о руководителях? Деньги гребет лопатой, лежит под пальмами, пьет смузи, а его обмахивают опахалом прекрасные дамы - так? А вот хрен там!
Слушайте сюда, продолжаю неделю постов правды 😈
🏃 Свой бизнес - это постоянный бег. Кто-то бегает как белка в колесе, часть вырвется из этого, но это бег так или иначе. Ты думаешь о развитии бизнеса постоянно. Как добыть денег еще на развитие компании? Что сделать для увеличения маржинальности? А потянем мы еще несколько сильных спецов?
🧏♂️ Ты отвечаешь за людей. Да-да, именно ты. И твоя задача не просто, чтобы люди получали зарплаты, а еще и развивались. Помню, было время от слово «хочу развиваться» начинал дергаться глаз. Ты им и проекты, и обучение новым технологиям за счет компании в рабочее время, но все равно мало. «Я замер в развитии», бл… 🤦
🦸♂️ Ты делаешь все. По крайне мере поначалу: от выбора туалетной бумаги, до понимания куда же делись часы при переезде. А из икее в литве тащишь искусственные цветочки в офис - ну потому что больше нигде не нашел. Если все более менее хорошо - со временем появляются люди, которые забирают с тебя часть головной боли, но первые годы так и есть.
☄️ Кризис? Никого не волнует. Компании разваливаются, людей увольняют пачками, а никому нет дела ни до чего. Естесственно, ты стабильно платишь зарплату, но никто не зайдет и не предложит «давай пока мне снизим зп, чтобы вместе с компанией пережить проблемные времена, а потом вернемся». Никто не поддержит. Никто не поможет. А вот за повышением зарплаты зайти никто не забудет.
👼 Разработчики как дети. Обидится на тебя - как два пальца. Ну там клиент приезжает, надо быть в рабочее время на офисе? «Я увольняюсь». И ты еще плохой будешь - ишь чего захотел, на офисе чтобы были в рабочее время. Совсем оборзело начальство. А вот если с шутками прибаутками да с поклоном - может и договоришься. Хотя проще уволить, да. Того кто не понимает ценностей компании - смысла держать нету совсем. А ценности компании в клиентах, которые этой компании работу дают и денежку стабильно платят. Да кого это волнует? Да-да, никого. Ведь никто дальше не смотрит, откуда компания деньги берет на зарплаты :)
Вот такие дела, друзья-товарищи-подписчики. Адьос, с наступающими выходными :)
Who is Тех дир?
Вот растет компания, но по ходу дела понимаешь, что нужны еще люди, чей пул обязанностей будет чуть шире, чем у остальных. И вроде он уже не разработчик, а тим лид. А может и больше? 🤔
Страшные слова, год назад особо даже не заморачивался по ним - растем и растем. Было понимание только кто есть тим лид. А вот тех дир - это какой-то непонятный зверь и с чем его едят?
И вот на днях сел и решил расписать это. Ну как на днях. С миру по нитке, там сям, HR помогла, коллеги (внутри компании) помогли. Вот небольшой список, к чему пришли касательно тех дира:
* Помощь тех лидам и тим лидам в собеседованиях
* Изучение и ввод новых технологий в проекты (в обязательном и принудительном порядке в том числе, совместно с тех лидами и тим лидами либо на конкретных проектах с конкретными разработчиками). Наша цель - качественные проекты.
* Помощь тех лидам и тим лидам со сменой разработчиком команды и/или с увольнением не подходящего человека (переставить в другую команду или человек в целом не подходит компании по каким-то параметрам)
* Стандартизация разработки и техническая документация на проектах
* Помощь в подборе команд на проекты
* Программы обучения и переаттестации разработчиков
* Самостоятельное исполнение отдельных высокоуровневых задач на проектах
* Определение стеков технологий на крупных проектах
* Автоматизация бизнес-процессов (что упростить, облегчить, автоматизировать)
* Контроль по KPI (как переработать KPI, чтобы мотивировало?)
Вот такой вот список получился на данном этапе. Дальше будем корректировать и изменять. Но на данном этапе (~30 человек) уже есть острая потребность в наличии такого специалиста. Посмотрим пару месяцев как этот список изменится :)
Вот растет компания, но по ходу дела понимаешь, что нужны еще люди, чей пул обязанностей будет чуть шире, чем у остальных. И вроде он уже не разработчик, а тим лид. А может и больше? 🤔
Страшные слова, год назад особо даже не заморачивался по ним - растем и растем. Было понимание только кто есть тим лид. А вот тех дир - это какой-то непонятный зверь и с чем его едят?
И вот на днях сел и решил расписать это. Ну как на днях. С миру по нитке, там сям, HR помогла, коллеги (внутри компании) помогли. Вот небольшой список, к чему пришли касательно тех дира:
* Помощь тех лидам и тим лидам в собеседованиях
* Изучение и ввод новых технологий в проекты (в обязательном и принудительном порядке в том числе, совместно с тех лидами и тим лидами либо на конкретных проектах с конкретными разработчиками). Наша цель - качественные проекты.
* Помощь тех лидам и тим лидам со сменой разработчиком команды и/или с увольнением не подходящего человека (переставить в другую команду или человек в целом не подходит компании по каким-то параметрам)
* Стандартизация разработки и техническая документация на проектах
* Помощь в подборе команд на проекты
* Программы обучения и переаттестации разработчиков
* Самостоятельное исполнение отдельных высокоуровневых задач на проектах
* Определение стеков технологий на крупных проектах
* Автоматизация бизнес-процессов (что упростить, облегчить, автоматизировать)
* Контроль по KPI (как переработать KPI, чтобы мотивировало?)
Вот такой вот список получился на данном этапе. Дальше будем корректировать и изменять. Но на данном этапе (~30 человек) уже есть острая потребность в наличии такого специалиста. Посмотрим пару месяцев как этот список изменится :)
Не понятно? Бомбит?
Бывало у вас такое, что кто-то что-то делает, а вы не понимаете для чего это и зачем? Ну вот от слова совсем. И ппц как обидно. Чувствуешь себя дураком и не знаешь что делать 🤷♂️
Вот совсем на днях с этим столкнулся. Ну не видит человек полной картинки, полного плана действий. Или не хочет видеть? И от этого прям слюной брызжет и ножкой тупает. И тебя дураком обзывает 😁
Так вот к чему это я?
Если вы чего-то не понимаете в том, что делает другой человек - совсем не обязательно «он дурак». Возможно, у вас просто нет целой картинки или ее фрагмента, который все расставит по местам и озарение снизойдет. И если смотреть на это с такой вот стороны - вполне возможно, вы поймете ход мыслей другого человек и куда он движется. А может и не поймете (:
Бывало у вас такое, что кто-то что-то делает, а вы не понимаете для чего это и зачем? Ну вот от слова совсем. И ппц как обидно. Чувствуешь себя дураком и не знаешь что делать 🤷♂️
Вот совсем на днях с этим столкнулся. Ну не видит человек полной картинки, полного плана действий. Или не хочет видеть? И от этого прям слюной брызжет и ножкой тупает. И тебя дураком обзывает 😁
Так вот к чему это я?
Если вы чего-то не понимаете в том, что делает другой человек - совсем не обязательно «он дурак». Возможно, у вас просто нет целой картинки или ее фрагмента, который все расставит по местам и озарение снизойдет. И если смотреть на это с такой вот стороны - вполне возможно, вы поймете ход мыслей другого человек и куда он движется. А может и не поймете (:
А что он делает, директор этот?
В ФБ наткнулся на интересный пост и решил написать свое видение.
Когда-то давно я был чьим-то сотрудником, работал, старался, все дела. А руководитель? А что он? Да вроде ничего не делает: на офисе почти не появляется, только в инсте периодически фоточки появляются как он отдыхает, или где-то катается. Дом строит, ага. Ну а если придет на офис, то на диванчике в ноутбучке как будто чатится, музыку слушает, хихикает. И это работа? Рай же! Наверное наработал человек, может себе позволить теперь сидеть на наших спинах 👿
Прошло чуть меньше десяти лет и вот уже я - руководитель. И есть подозрение, что именно так меня видят теперь подчиненные. Я ведь уже и не разработчик, и не менеджер, и в целом картинка выше прям с меня писана. И так же на офисе не всегда появляюсь, и периодически какой-то отдых в инстаграме проскакивает, и в фб пишу, и в телеге. В общем, поменялся местами.
Только ведь не все знают, что
- на отдыхе у меня практически всегда с собой ноут
- если ноута нету - то телефон точно есть, на случай экстренного чего-то. Правда на не частых соревнованиях, я сам не всегда на связи, специфика такая
- у моих сотрудников рабочий день условно длится 8 часов, а я просыпаюсь и первым делом смотрю телефон и засыпаю с ним же рядом на полочке
- даже если я в кальянной - я работаю. Да, на ноуте и телефоне, угадали. Просто смена обстановки помогает больше сделать, по крайней мере мне
- жена и дети очень часто видят папу в телефоне, что-то читающего и отвечающего, созванивающегося с кем-то, в 8 ли утра субботы, в 23 ли вечера воскресенья - не важно. Недавно было как поехали к сестре, все гуляют, а я с утра до вечера субботы в телефоне и на созвонах провел - вот такой вот внезапный сюрприз случился 😑
- мир меняется, особенно сейчас с учетом короны, и я не могу ошибаться, мы должны как в 2020 - расти, расти и еще раз расти по всем направлениям. За мной - мои люди, их семьи, за каждого голова болит и переживаю, заболел ли, жена родила или машина сломалась🤗
И сейчас с ностальгией вспоминаю те времена, когда я мог просто кодить и не принимать решений, от которых зависят на данный момент 30+ человек. Когда я знал, что выходные - они мои и моей семьи и никто у меня их не отберет. Когда я в телефоне мог играться в игрушки, а не зависать постоянно в переписках messenger/telegram/viber/whatsapp. Было время, оно было прекрасно. Сейчас другое время, это мой выбор, я тоже доволен и о сегодня тоже буду вспоминать с улыбкой, "таков путь" 😍
К чему я это? Я тоже работаю, просто тип моей работы немного другой: не пишу код, не продаю услуги напрямую, не ищу людей. Как раз моя работа сейчас - это пепеписки/созвоны/встречи. Постоянное «бла-бла», вот в этом в данный момент моя задача. Придумать, решить, донести, проверить. И вечером иногда хочется отдохнуть, но вдруг кто-то пишет и ты понимаешь, что надо ответить, это важно. Иначе роста и движения не будет. Будет болотце такое, мягко, тепло и вроде не пахнет. Бизнес - это постоянное насилие над собой, добро пожаловать в мой мир, тут сложно 👨💻
В ФБ наткнулся на интересный пост и решил написать свое видение.
Когда-то давно я был чьим-то сотрудником, работал, старался, все дела. А руководитель? А что он? Да вроде ничего не делает: на офисе почти не появляется, только в инсте периодически фоточки появляются как он отдыхает, или где-то катается. Дом строит, ага. Ну а если придет на офис, то на диванчике в ноутбучке как будто чатится, музыку слушает, хихикает. И это работа? Рай же! Наверное наработал человек, может себе позволить теперь сидеть на наших спинах 👿
Прошло чуть меньше десяти лет и вот уже я - руководитель. И есть подозрение, что именно так меня видят теперь подчиненные. Я ведь уже и не разработчик, и не менеджер, и в целом картинка выше прям с меня писана. И так же на офисе не всегда появляюсь, и периодически какой-то отдых в инстаграме проскакивает, и в фб пишу, и в телеге. В общем, поменялся местами.
Только ведь не все знают, что
- на отдыхе у меня практически всегда с собой ноут
- если ноута нету - то телефон точно есть, на случай экстренного чего-то. Правда на не частых соревнованиях, я сам не всегда на связи, специфика такая
- у моих сотрудников рабочий день условно длится 8 часов, а я просыпаюсь и первым делом смотрю телефон и засыпаю с ним же рядом на полочке
- даже если я в кальянной - я работаю. Да, на ноуте и телефоне, угадали. Просто смена обстановки помогает больше сделать, по крайней мере мне
- жена и дети очень часто видят папу в телефоне, что-то читающего и отвечающего, созванивающегося с кем-то, в 8 ли утра субботы, в 23 ли вечера воскресенья - не важно. Недавно было как поехали к сестре, все гуляют, а я с утра до вечера субботы в телефоне и на созвонах провел - вот такой вот внезапный сюрприз случился 😑
- мир меняется, особенно сейчас с учетом короны, и я не могу ошибаться, мы должны как в 2020 - расти, расти и еще раз расти по всем направлениям. За мной - мои люди, их семьи, за каждого голова болит и переживаю, заболел ли, жена родила или машина сломалась🤗
И сейчас с ностальгией вспоминаю те времена, когда я мог просто кодить и не принимать решений, от которых зависят на данный момент 30+ человек. Когда я знал, что выходные - они мои и моей семьи и никто у меня их не отберет. Когда я в телефоне мог играться в игрушки, а не зависать постоянно в переписках messenger/telegram/viber/whatsapp. Было время, оно было прекрасно. Сейчас другое время, это мой выбор, я тоже доволен и о сегодня тоже буду вспоминать с улыбкой, "таков путь" 😍
К чему я это? Я тоже работаю, просто тип моей работы немного другой: не пишу код, не продаю услуги напрямую, не ищу людей. Как раз моя работа сейчас - это пепеписки/созвоны/встречи. Постоянное «бла-бла», вот в этом в данный момент моя задача. Придумать, решить, донести, проверить. И вечером иногда хочется отдохнуть, но вдруг кто-то пишет и ты понимаешь, что надо ответить, это важно. Иначе роста и движения не будет. Будет болотце такое, мягко, тепло и вроде не пахнет. Бизнес - это постоянное насилие над собой, добро пожаловать в мой мир, тут сложно 👨💻
ХОРОШАЯ МЫСЛЯ ПРИХОДИТ ОПОСЛЯ 🤷♂️
// текст Дениса, одного из наших тех лидов , потому содержит немного технических нюансов
Условно есть почтовые отправления разных типов (внутри страны, зарубеж и т.д.)
Для каждого такого отправления нужно печатать разный набор бланков (товарные накладные, таможенные декларации, чеки и т.д.) кнопочка для генерации бланка должна находится в админке в сущности почтового отправления.
Каждый из бланков имеет набор полей, один поля повторяются, другие отличаются.
На этапе оценки нет никакого понимания что откуда будет браться (т.к. это не отдельная задача, а маленькая часть из большого проекта). Ход мыслей примерно такой - одна часть полей будет браться из БД, а вторая часть которая негде не заполняется клиентом будет заполнятся в ручную после печати бланка.
Далее идет процесс программирования.
После клиент начинает проверять задачу и говорит - в этом бланке вот это поле хочу добавлять из админки и в том бланке хочу 2 поля добавлять из админки.
Ок, добавляем в админка одно поле, потом еще 2. А потом клиент говорит - вообще было бы неплохо иметь возможность все поля заполнять в админке. И ты понимаешь, бланков много, полей вообще х15 по отношению к бланкам и запихать это в одну сущность в админка получится полных бред и никакого юзерфрендли юзабилити.
На мой взгляд правильно было бы сделать так:
- Сделать класс для каждого бланка описывающий его набор полей и получающий значения этих полей
В админка клиент кликая по кнопке генерации бланка попадает на промежуточную страницу где ему предлагается заполнить набор недостающих полей для этого бланка, ну а дальше уже вывод на печать.
Но задача уже оценена, проект фикспрайс, а переделать на более удобный формат нужно время. И что делать?
Заметил что самые хорошие идеи по реализации приходят после того как ты уже сделал задачу и начинаешь ее тестировать 😭
—-
Периодически такое случается, когда по ходу дела требования расширяются, можно удешевить и оставить, а можно сделать "юзерфрендли". При этом расширить бюджет клиент не хочет. Вот и думай - как быть. С точки зрения бизнеса и денег - раз клиент не хочет, значит не хочет. С точки зрения перспективы - потом такой сайт будет стыдно кому показать. Меж двух огней 🔥🔥
// текст Дениса, одного из наших тех лидов , потому содержит немного технических нюансов
Условно есть почтовые отправления разных типов (внутри страны, зарубеж и т.д.)
Для каждого такого отправления нужно печатать разный набор бланков (товарные накладные, таможенные декларации, чеки и т.д.) кнопочка для генерации бланка должна находится в админке в сущности почтового отправления.
Каждый из бланков имеет набор полей, один поля повторяются, другие отличаются.
На этапе оценки нет никакого понимания что откуда будет браться (т.к. это не отдельная задача, а маленькая часть из большого проекта). Ход мыслей примерно такой - одна часть полей будет браться из БД, а вторая часть которая негде не заполняется клиентом будет заполнятся в ручную после печати бланка.
Далее идет процесс программирования.
После клиент начинает проверять задачу и говорит - в этом бланке вот это поле хочу добавлять из админки и в том бланке хочу 2 поля добавлять из админки.
Ок, добавляем в админка одно поле, потом еще 2. А потом клиент говорит - вообще было бы неплохо иметь возможность все поля заполнять в админке. И ты понимаешь, бланков много, полей вообще х15 по отношению к бланкам и запихать это в одну сущность в админка получится полных бред и никакого юзерфрендли юзабилити.
На мой взгляд правильно было бы сделать так:
- Сделать класс для каждого бланка описывающий его набор полей и получающий значения этих полей
В админка клиент кликая по кнопке генерации бланка попадает на промежуточную страницу где ему предлагается заполнить набор недостающих полей для этого бланка, ну а дальше уже вывод на печать.
Но задача уже оценена, проект фикспрайс, а переделать на более удобный формат нужно время. И что делать?
Заметил что самые хорошие идеи по реализации приходят после того как ты уже сделал задачу и начинаешь ее тестировать 😭
—-
Периодически такое случается, когда по ходу дела требования расширяются, можно удешевить и оставить, а можно сделать "юзерфрендли". При этом расширить бюджет клиент не хочет. Вот и думай - как быть. С точки зрения бизнеса и денег - раз клиент не хочет, значит не хочет. С точки зрения перспективы - потом такой сайт будет стыдно кому показать. Меж двух огней 🔥🔥
А вот и минусы регламентов
Регламенты. У нас они есть. Многие приходят, говорят что здорово, как у вас это все четко и понятно описано расписано. Класс. Потратил час-другой, вник - и уже можно работать 👍
Но с другой стороны столкнулись с интересной ситуацией, когда выходит человек, читает регламенты и появляется причина почему у нас не понравилось: атмосфера не та, проект сложный, рыбка утонула, птичка полетела и тд. И так два раза подряд. Начали детально глубже копать, пришлось самому включиться. Что оказалось
Люди пришли, ознакомились и для них это было шоком. Мол, столько всего, наверное жутко бюрократизированная. А еще оказывается у прогеров и KPI есть, наверное штрафуют за выполнение? И нет бы спросить у тимлида или соседа-программиста, человек просто вставал и уходил. Вернее, на завтра не приходил, отписав HR’y что «химии нет». Ну то есть сам додумал - сам ушел 🤦♂️
Какой вижу вариант? Сделать упрощенную версию для новичков, мол, трекай время, оценивай задачи, зарплата такого-то числа, все. А уже спустя неделю-месяц-испыталку - открывать максимум подробной информации. С другой стороны если долго - она уже может быть не актуальна для человека, он все уточнит у тимлидов/манагеров/hr’a и сам смысл регламентов пропадает.
В общем, в ступоре немного. Впервые такое 🤯
Регламенты. У нас они есть. Многие приходят, говорят что здорово, как у вас это все четко и понятно описано расписано. Класс. Потратил час-другой, вник - и уже можно работать 👍
Но с другой стороны столкнулись с интересной ситуацией, когда выходит человек, читает регламенты и появляется причина почему у нас не понравилось: атмосфера не та, проект сложный, рыбка утонула, птичка полетела и тд. И так два раза подряд. Начали детально глубже копать, пришлось самому включиться. Что оказалось
Люди пришли, ознакомились и для них это было шоком. Мол, столько всего, наверное жутко бюрократизированная. А еще оказывается у прогеров и KPI есть, наверное штрафуют за выполнение? И нет бы спросить у тимлида или соседа-программиста, человек просто вставал и уходил. Вернее, на завтра не приходил, отписав HR’y что «химии нет». Ну то есть сам додумал - сам ушел 🤦♂️
Какой вижу вариант? Сделать упрощенную версию для новичков, мол, трекай время, оценивай задачи, зарплата такого-то числа, все. А уже спустя неделю-месяц-испыталку - открывать максимум подробной информации. С другой стороны если долго - она уже может быть не актуальна для человека, он все уточнит у тимлидов/манагеров/hr’a и сам смысл регламентов пропадает.
В общем, в ступоре немного. Впервые такое 🤯
О важности коммуникации и команды
// Текст Виктории, нашего проджекта
Ехала сегодня с работы и словила себя на мысли, что проектный менеджер - это не так-то просто, это профессия социальная. Из тебя забирают очень много энергии люди: задачу объясни, с клиентом поговори, в собеседовании поучаствуй, нового человека на проект введи, цели всей команде поставь. И каждая из этих мини обязанностей забирает силы.
И здесь мы приходим к важности коммуникации внутри и вне команды. Согласно PMBOK, общее количество каналов коммуникации равно n(n-1)/2, где n — количество участников проекта. На примере моего проекта, где сейчас 6 участников, число потенциальных каналов коммуникации будет равно 15, а представьте, что проект разрастается. А это как раз и происходит на моих глазах огромными шагами.
А теперь про команду: за спиной менеджера должна быть команда, на которую он может опереться железобетонно. И здесь я обязательно хотела бы выразить благодарность своей команде, которая объяснит каждую строку и будет для меня постоянно на связи. Это важный процесс выстраивания коммуникации между менеджером и командой. Ты их слушаешь, ты даёшь им развитие - они растут вместе с тобой, они замотивированы. И вообще, вопрос команды - самый важный. Клиент – это, безусловно, круто. Но команда - это отражение тебя.
Мотивация команды очень сложный процесс. Недавно от одного из своих разработчиков я услышала фразу: "На этом проекте я научился очень многому, я вырос". Это самое лучшее, что может услышать менеджер от своих ребят и это безусловно мотивирует развиваться вам всем вместе дальше.
Когда ты думаешь о людях, слышишь их, у тебя отлично налажены все каналы связи внутри команды, все чувствуют поддержку, командный дух и огромное количество мотивации, то тебе только остается пожинать плоды своих стараний. Именно команда дает тебе результат и производит тот самый продукт.
Не забываем, это 21 век и сейчас главное это ОРИЕНТАЦИЯ НА ЛЮДЕЙ!
—
// Текст Виктории, нашего проджекта
Ехала сегодня с работы и словила себя на мысли, что проектный менеджер - это не так-то просто, это профессия социальная. Из тебя забирают очень много энергии люди: задачу объясни, с клиентом поговори, в собеседовании поучаствуй, нового человека на проект введи, цели всей команде поставь. И каждая из этих мини обязанностей забирает силы.
И здесь мы приходим к важности коммуникации внутри и вне команды. Согласно PMBOK, общее количество каналов коммуникации равно n(n-1)/2, где n — количество участников проекта. На примере моего проекта, где сейчас 6 участников, число потенциальных каналов коммуникации будет равно 15, а представьте, что проект разрастается. А это как раз и происходит на моих глазах огромными шагами.
А теперь про команду: за спиной менеджера должна быть команда, на которую он может опереться железобетонно. И здесь я обязательно хотела бы выразить благодарность своей команде, которая объяснит каждую строку и будет для меня постоянно на связи. Это важный процесс выстраивания коммуникации между менеджером и командой. Ты их слушаешь, ты даёшь им развитие - они растут вместе с тобой, они замотивированы. И вообще, вопрос команды - самый важный. Клиент – это, безусловно, круто. Но команда - это отражение тебя.
Мотивация команды очень сложный процесс. Недавно от одного из своих разработчиков я услышала фразу: "На этом проекте я научился очень многому, я вырос". Это самое лучшее, что может услышать менеджер от своих ребят и это безусловно мотивирует развиваться вам всем вместе дальше.
Когда ты думаешь о людях, слышишь их, у тебя отлично налажены все каналы связи внутри команды, все чувствуют поддержку, командный дух и огромное количество мотивации, то тебе только остается пожинать плоды своих стараний. Именно команда дает тебе результат и производит тот самый продукт.
Не забываем, это 21 век и сейчас главное это ОРИЕНТАЦИЯ НА ЛЮДЕЙ!
—
Боль в продажах
Пришло откуда не ждали как говорится 😢 С ростом компании начинают заходить клиенты совсем другого уровня. А мы, как оказывается, не готовы морально к большим чекам.
По итогу проект клиенту оценили в три с хвостиком раза меньше, чем конкуренты. Ну и, что ожидаемо, нас слили. Потому что дешево. бдыщщщь! 🤯
А проблема какая вырисовывается? Скоринг клиентов. Надо понимать, кому продаешь и за сколько данный клиент может купить твою услугу. И дешево - не всегда нужно 💵💵💵 Вполне себе клиент имеет определенную денежку, которую собирается потратить на 12й айфон, цену он +/- знает. Но купить айфон в три с лишним раза дешевле, чем везде - выглядит стремно, не находите? Вполне себе это может быть один и тот же продукт, но душа будет неспокойна, покупая его задешево. «где-то меня надуривают» подумаете вы.
В общем, проблема ясна, берем курс на подробное изучение этого момента.
Пришло откуда не ждали как говорится 😢 С ростом компании начинают заходить клиенты совсем другого уровня. А мы, как оказывается, не готовы морально к большим чекам.
По итогу проект клиенту оценили в три с хвостиком раза меньше, чем конкуренты. Ну и, что ожидаемо, нас слили. Потому что дешево. бдыщщщь! 🤯
А проблема какая вырисовывается? Скоринг клиентов. Надо понимать, кому продаешь и за сколько данный клиент может купить твою услугу. И дешево - не всегда нужно 💵💵💵 Вполне себе клиент имеет определенную денежку, которую собирается потратить на 12й айфон, цену он +/- знает. Но купить айфон в три с лишним раза дешевле, чем везде - выглядит стремно, не находите? Вполне себе это может быть один и тот же продукт, но душа будет неспокойна, покупая его задешево. «где-то меня надуривают» подумаете вы.
В общем, проблема ясна, берем курс на подробное изучение этого момента.
Новые услуги
В этом месяце у нас начинают зарождаться фактически два отдела. Появился первый Android Developer и первый BA (Business Analyst). Обкатки, притирки, все только начинается, но уже жутко интересно :)
Посмотрим как эти люди приживутся и впишутся в нашу компанию. Рынок диктует потребности - мы реагируем. Есть спрос - делаем предложение. Именно так мы пришли в Битрикс когда-то, именно так мы открыли отдел Yii2, именно так сейчас растет отдел Laravel.
Иначе расти нельзя - надо реагировать на запросы рынка!
В этом месяце у нас начинают зарождаться фактически два отдела. Появился первый Android Developer и первый BA (Business Analyst). Обкатки, притирки, все только начинается, но уже жутко интересно :)
Посмотрим как эти люди приживутся и впишутся в нашу компанию. Рынок диктует потребности - мы реагируем. Есть спрос - делаем предложение. Именно так мы пришли в Битрикс когда-то, именно так мы открыли отдел Yii2, именно так сейчас растет отдел Laravel.
Иначе расти нельзя - надо реагировать на запросы рынка!
Старый анекдот, но хорошо отражает суть
Фиму давно мучили жуткие головные боли и он обратился к врачу. После обследования врач сказал:
— Фима, хорошая новость - это то, что я могу избавить тебя от твоих головных болей. Плохая новость - это то, что для этого потребуется кастрация. У тебя очень редкое состояние, из-за которого твои яйца давят на нижний отдел позвоночника, и это давление вызывает у тебя жуткую головную боль.
Единственный способ снизить это давление - удаление яиц.
Фима был в отчаянии. Ему даже жить расхотелось. Но выбора не было, и он согласился пойти под нож...
Когда он вышел из больницы, впервые за 20 лет его не терзала головная боль, но его не покидало сожаление об утраченной части самого себя. Но потом он решил, что нужно начать новую жизнь.
На углу Деребасовской и Решельевской, он заметил вывеску: «Мужская одежда от Кацмана & Ко», и подумал: «А не купить ли мне новый костюм?»
Он вошёл в магазин и обратился к продавцу:
— Я бы желал купить новый костюм.
Пожилой продавец, Семён Кацман,смерил его быстрым взглядом и сказал:
— Так… Рост 174.
Фима рассмеялся:
— Верно, откуда вы знаете ?
— 60 лет в бизнесе !
Фима примерил костюм, - он был впору...
Пока Фима любовался собой в зеркале, Семён, улыбаясь, спросил:
— Как насчёт новой рубашки?
Фима подумал и ответил:
— Таки, почему нет?
Продавец посмотрел на Фиму и сказал:
— Так. 34 рукав и 19 с половиной шея.
И вновь Фима удивился:
— Верно, откуда вы знаете?
— 60 лет в бизнесе!
Фима примерил рубашку, и она сидела шикарно!
Когда Фима поправлял перед зеркалом воротничок, продавец спросил:
— Может быть, вам нужны новые ботинки?
Фима понравилась эта мысль, — Семён взглянул на Фиму и сказал:
— Так… 42,5.
Фима был потрясён:
— Верно, откуда вы знаете ?
— 60 лет в бизнесе !
Фима примерил ботинки, и они ему подошли.
Фима прошёлся по магазину, и продавец спросил:
— А трусы?
Фима подумал и согласился...
Продавец сделал шаг назад, смерил взглядом талию Фимы и сказал:
— Так… Размер 36.
Фима расхохотался:
— Ха-ха! Вот я вас и поймал! Я с восемнадцати лет ношу 34-й !
Продавец покачал головой:
— Вы не можете носить 34-й. 34-й размер трусов придавит ваши яйца к нижнему отделу позвоночника, и у вас будет жуткая головная боль.
Мораль сей басни такова: работайте со специалистами и это сэкономит ваше время, силы и, возможно, яйца!
Фиму давно мучили жуткие головные боли и он обратился к врачу. После обследования врач сказал:
— Фима, хорошая новость - это то, что я могу избавить тебя от твоих головных болей. Плохая новость - это то, что для этого потребуется кастрация. У тебя очень редкое состояние, из-за которого твои яйца давят на нижний отдел позвоночника, и это давление вызывает у тебя жуткую головную боль.
Единственный способ снизить это давление - удаление яиц.
Фима был в отчаянии. Ему даже жить расхотелось. Но выбора не было, и он согласился пойти под нож...
Когда он вышел из больницы, впервые за 20 лет его не терзала головная боль, но его не покидало сожаление об утраченной части самого себя. Но потом он решил, что нужно начать новую жизнь.
На углу Деребасовской и Решельевской, он заметил вывеску: «Мужская одежда от Кацмана & Ко», и подумал: «А не купить ли мне новый костюм?»
Он вошёл в магазин и обратился к продавцу:
— Я бы желал купить новый костюм.
Пожилой продавец, Семён Кацман,смерил его быстрым взглядом и сказал:
— Так… Рост 174.
Фима рассмеялся:
— Верно, откуда вы знаете ?
— 60 лет в бизнесе !
Фима примерил костюм, - он был впору...
Пока Фима любовался собой в зеркале, Семён, улыбаясь, спросил:
— Как насчёт новой рубашки?
Фима подумал и ответил:
— Таки, почему нет?
Продавец посмотрел на Фиму и сказал:
— Так. 34 рукав и 19 с половиной шея.
И вновь Фима удивился:
— Верно, откуда вы знаете?
— 60 лет в бизнесе!
Фима примерил рубашку, и она сидела шикарно!
Когда Фима поправлял перед зеркалом воротничок, продавец спросил:
— Может быть, вам нужны новые ботинки?
Фима понравилась эта мысль, — Семён взглянул на Фиму и сказал:
— Так… 42,5.
Фима был потрясён:
— Верно, откуда вы знаете ?
— 60 лет в бизнесе !
Фима примерил ботинки, и они ему подошли.
Фима прошёлся по магазину, и продавец спросил:
— А трусы?
Фима подумал и согласился...
Продавец сделал шаг назад, смерил взглядом талию Фимы и сказал:
— Так… Размер 36.
Фима расхохотался:
— Ха-ха! Вот я вас и поймал! Я с восемнадцати лет ношу 34-й !
Продавец покачал головой:
— Вы не можете носить 34-й. 34-й размер трусов придавит ваши яйца к нижнему отделу позвоночника, и у вас будет жуткая головная боль.
Мораль сей басни такова: работайте со специалистами и это сэкономит ваше время, силы и, возможно, яйца!
Новый сейл на Западное направление
Для многих не секрет, что мы решили идти на Запад. Зачем нам оно? Отвязка от ситуации на одном рынке, ведь сегодня большинство наших клиентов это Россия 🇷🇺
И под это направление взяли нового менеджера по продажам - человека, привыкшего работать с большими цифрами, не боящегося их и любящего их. Бывший РОП, пожелавший помочь небольшой компании рвануть вверх. И он из другой сферы, не IT. Зато с горящими глазами и желанием захватить кусочек этого рынка побольше. И именно здесь наши цели пересекаются 😈
И работать он будет немного по-другому, потому навыки ИТ не столь важны. Чуть больше месяца подготовки, изучения рынка - и уже первые продажи пошли. Клиент из Чехии, работаем в евро. До этого тоже были клиенты из Германии, Латвии, Литвы, но скорее случайные. Целенаправленного движения в ту сторону не было 😢
Ощущения очень позитивные, как первые шаги ребенка, как первый раз за руль, как первый прыжок с парашютом. Круто, здорово, радость - работает! Значит идем верной дорогой! 🎉🎉🎉
Для многих не секрет, что мы решили идти на Запад. Зачем нам оно? Отвязка от ситуации на одном рынке, ведь сегодня большинство наших клиентов это Россия 🇷🇺
И под это направление взяли нового менеджера по продажам - человека, привыкшего работать с большими цифрами, не боящегося их и любящего их. Бывший РОП, пожелавший помочь небольшой компании рвануть вверх. И он из другой сферы, не IT. Зато с горящими глазами и желанием захватить кусочек этого рынка побольше. И именно здесь наши цели пересекаются 😈
И работать он будет немного по-другому, потому навыки ИТ не столь важны. Чуть больше месяца подготовки, изучения рынка - и уже первые продажи пошли. Клиент из Чехии, работаем в евро. До этого тоже были клиенты из Германии, Латвии, Литвы, но скорее случайные. Целенаправленного движения в ту сторону не было 😢
Ощущения очень позитивные, как первые шаги ребенка, как первый раз за руль, как первый прыжок с парашютом. Круто, здорово, радость - работает! Значит идем верной дорогой! 🎉🎉🎉
Понимаешь зачем - делай! Не понимаешь - узнай
Интересная история произошла. Поставил менеджеру задачу, да забыл спросить как он ее понял. Косяк номер раз.
Далее менеджер ставит задачу разработчику. На удивление, разработчик тоже не вникает для чего это («задача ж простая») - делает. На выходе имеет потраченное время разработчика и нулевую ценность для меня как клиента. Потому что по сути задача не выполнена.
Итого приходим к чему? Важно переспрашивать как поняли задачу - чтобы ответили своими словами. Так можно скорректировать. Важен и подход разработчика - надо понимать, что делается и для чего. В противном случае будет разговор немого с глухим.
Интересная история произошла. Поставил менеджеру задачу, да забыл спросить как он ее понял. Косяк номер раз.
Далее менеджер ставит задачу разработчику. На удивление, разработчик тоже не вникает для чего это («задача ж простая») - делает. На выходе имеет потраченное время разработчика и нулевую ценность для меня как клиента. Потому что по сути задача не выполнена.
Итого приходим к чему? Важно переспрашивать как поняли задачу - чтобы ответили своими словами. Так можно скорректировать. Важен и подход разработчика - надо понимать, что делается и для чего. В противном случае будет разговор немого с глухим.