В дополнении к прошлому посту. Посидел подумал, как-то его однобоко на автомате написал.

В целом получается, что переезд в текущий офис состоялся безболезненно, новый офис был от старого прямо через дорогу.

Итого финально вывел такие моменты:
- Момент психологический, брать новый офис нужно сразу с запасом, а в текущей части города вариантов немного и нужно смотреть другие части.
- Удаленка стала нормой жизни, а я тут большой офис и с запасом.

Исходя из этого: я вижу, что момент больше идет психологический, выход из привычной зоны комфорта и исходит от команды, которая привыкла к текущему формату, когда все в зоне доступности, но все течет и новые этапы развития требуют новых форм (:

И в целом с офисами определенного размера у нас проблема, кому интересно вот целая статья по теме:
https://dev.by/news/ofis-v-400-kvadratov

Итоги 2020, Ваня годичной давности смотрит на Ваню сегодняшнего, открыв рот от удивления (заслужил - могу сам себя похвалить).

https://telegra.ph/PHPDev-Itogi-2020-01-22

Последние две недели весь в поисках офиса. Много вариантов рассмотрели, есть более менее неплохие, но чтобы вау эффект - нет 😢

Одно могу сказать однозначно - рынок арендной офисной недвижимости просел и просел очень сильно. И на то есть ряд причин.

1. В связи с короной многие компании частично или полностью перешли на удаленку. Конкретно в нашем здании офис 600+ метров висит пустой очень долго и вот буквально недавно собственник пришёл к решению сдавать его по частям. 🥳
2. В связи с событиями в стране ряд крупных компаний закрыли свои офисы в Минске. Это тоже освободило дополнительные площади.

Ставки сильно снизились, новострои офисы с неплохой отделкой и разводкой сетки/ розеток сдаются, но пустуют. Офисы в хороших бц тоже сильно потеряли в цене, но не все собственники ещё морально готовы снижать ставки. Все ждут что все вернётся как было на круги своя. Но это вряд ли. Жизнь покажет.

А мы пока продолжаем рассматривать варианты :)

Вышла новая статья.

Разбираем внутреннюю кухню нашего аусторс производства изнутри, первая часть статьи отвечает на самые частые начального уровня, но систематические встречающиеся вопросы которые задают из раза в раз, которые мы осветили в статье.

Для хардкорных ребят она будет возможно "попсовой", для них будет вторая часть, где мы погрузимся глубоко в процессы производства и внутреннюю кухню.

Хорошего пятничного чтения!
https://vc.ru/dev/202370-razrabotka-na-austsors-vzglyad-iznutri-ch-1

Изначально поднимал вопрос, в фб в управлении агентством.
https://www.facebook.com/groups/agencymanagement/permalink/2968775986776000/

Краткая суть такова:
Поясню, что в мое понимании представляет ментор: это человек, который, исходя из своего опыта, позволяет посмотреть на проблему под другим углом, поделиться опытом по проблеме которую он уже проходил и решил ее определенным образом на тот момент, но, исходя из опыта на текущий, решал бы ее по-другому.
Т.е ментор - это не консультант и человек про решение проблем, а скорее про общение более опытного с менее опытным.

По итогу столкнулся с откликом не в комментах, а люди сразу пишут напрямую в личку. Если вы имеете опыт с ментором, готовы просто поделится опытом, посоветовать ментора или непосредственно готовы выступить ментором, мой контакт для связи в тг @iVanGr или пишите в личку на ФБ.

P.S Со своей стороны так же готов выступить ментором, открыт для любых предложений, пишите не стесняйтесь!

Пятница, последний рабочий день перед праздником 8 марта. Поздравили сегодня наших прекрасных и замечательных девчат :)

Саксофон, фокусник и скандинавские пироги :)

Кто любит гонки, скорость, машины, приезжайте! В этом году мы выступаем одними из спонсоров данного мероприятия! bmwcup.ru

Долгожданный отпуск

Причём не просто уехать к воде на лежак и сидеть с телефоном, а именно в глушь, в дебри, где не то что интернета и связи нету, а туда где gps теряется и даже он не знает где ты и кто ты. Отпуском были соревнования, Ладога Трофи 2021. О результатах писал в фб, вкратце - стали первыми в своей категории. Но речь не об этом.

В пятницу выехали ок, нередко по пятницам я отдыхал или работал удалённо. Но внезапно одним утром проснувшись собираться на очередную гонку понимаю, что на дворе понедельник, а я не на работе. Мозги прям перешелкнулись. Даже какая-то паника чтоль: я ведь по сути не отдыхал никогда, а как там они без меня? А вдруг что случится? А как клиенты, кому позвонят? Но делать нечего, связи нету, только участками проскакивает. Едем на гонку. И так восемь дней подряд…

старался не думать но вдруг приеду и только пеплом голову посыпать останется? Чёртик с другой стороны плеча говорил что все сделано правильно, на нужных местах нужные люди с должным уровнем подготовки.. не ссы короче, все будет хорошо. Шлем, включить переговорки, пристегнуть ремни, старт…

Дальше будет продолжение..

Долгожданный отпуск, ч2.

И вот настал день, когда я приехал назад, это было к вечеру воскресенья. Шестнадцать часов в дороге, часть из них за рулем, сон в машине - в общем изрядно уставший. Потому решил, что понедельник погоды уже не сделает, после такого отсутствия, отдыхаю.

Во вторник пришел в офис. Все целое, чистое, аккуратное, двери и окна на месте, люди работают. В кабинете менеджеров замечаю новая доска появилась, уже вся исписанная идеями (оО ?!). На кухне мелкие улучшения. Вижу что кондиционер умер, по привычке сам звоню собственнику помещения - он говорит что обо всем уже в курсе и буквально на днях придут ремонтники. Это без меня так все может?

Ладно, пойду в кабинет, почту проверить, рабочие аккаунты посмотреть, наверняка уж там страх и ужас и…

… и тишина. Никто не жаловался, не писал, не кричал, не звонил. Две недели. Это было шоком. Я сидел и смотрел на свою доску в кабинете и просто думал что это розыгрыш. Ну других мыслей не было, отпуск для меня всегда было что-то где-то за гранью, и куча тараканов в голове, а тут внезапно все хорошо.

Позвонить чтоль клиентам, которых веду, узнать что там у них. Оказывается, часть и не заметили что меня не было. Остальная часть которая была в курсе высказали мысль в стиле «очень круто, когда все так настроено, что без вас все работает».

Ладно. Соберу ребят. Здесь та же история, часть даже не знала что я отпуске был. На сердце становится спокойно и хорошо. Правильные люди на правильных местах могут решать вопросы без меня самостоятельно. Я рад что у нас такая компания строится. Это чертовски приятно.

Из узких мест выявилось, что в некоторых местах идеи генерировались, записывались, продумывались, но ждали моего «одобрямса». То есть приехал, мне каждую по пунктам раскидали, что зачем и почему и «согласен ли я?». Конечно согласен, но могли уже и протестировать это пока меня не было и с результатами. В общем, дальнейшие шаги ясны - дальше повышать самостоятельность ключевых людей, чтобы помимо идей пробовали и внедрять их.

Вот так вот прошел мой первый отпуск за долгие годы, ничего не рухнуло, не развалилось, а местами даже наоборот - улучшилось. Хочу сказать спасибо всем, кто со мной. С новыми силами будем двигаться дальше, ближайшие горизонты очерчены, ясны, предстоит большая работа! Но теперь я уверен, что у меня есть сильные люди рядом, которые готовы двигаться дальше!

Доска и структура

Вспомню о доске, которая после моего отпуска появилась в менеджерской. Оказалось мегаполезной штукой, причем именно вращающаяся, чтобы с двух сторон писать. Удобно обсуждать общие вопросы, но бывает и остается когда один человек наедине и хочется пописать - берет маркер и накидывает мысли/идеи на доску фломастером. Очень продуктивно выходит.

Так вот зайдя как-то вечером в менеджерскую невольно поучаствовал в интересной форме обсуждения. А что обсуждалось? Не поверите - структура компании. Это на самом деле забавно. Она вроде есть в нашем битрикс24, но, поразмыслив немного, я понял, что она осталась из тех времен, когда были три менеджера, я и разработчики.

Сейчас же все усложнилось. Появились руководители отделов, в процессе выделения отдельной единицы «технический директор» с его пулом обязанностей. Появились отделы по направлениям во главе с наиболее опытными разработчиками. Да, картинка пока небольшая, но уже вполне себе жизнеспособная, масштабируемая по аналогии - некая мини-модель компании из 30 человек.

Смотрите, может кому пригодится. Обсуждать велкам в фб в личку

Структура на доске

А что если бы Абрамович дал денег?

Ну представим такую ситуацию. Дали денег - пользуйся. Что бы я сделал?
Накидал план. Потом сел думать.
Раскидываем каждый пункт, смотрим по шагам. Понятно, что все не предусмотришь, но хотя бы примерно идеи есть. Отлично. Сколько это стоит? Да вроде не так уж и много. Причем для небольших агентств нашего формата вполне себе ряд идей рисуется на салфетке за пару минут.

И вот он инсайт - а что мне мешает уже сейчас(!!!) запустить эти активности пусть в меньших объемах, но тем не менее. Ничего.

Снова беремся за план, выписываем то, что уже можем делать, упрощаем модель. Профит. Готовые пошаговые действия во всех направлениях, которые могли бы быть запущены. Отлично, передаем в работу.

И Абрамович не нужен.

Openspace VS кабинеты
Как-то получились разные истории в компании и решил подумать, что же лучше, openspace или кабинеты? Много статей на эту тему, но когда сам да носом вот в это все - как-то доходчивее выходит.

Openspace - много людей можно посадить. Что в корону скорее минус если не все на удаленке (а у нас не все, около 50% людей периодически в офисе, свободное посещение). То есть с точки зрения болезни кабинеты считаю получше.

Также в openspace ты постоянно на виду у всех, дискомфорт. И почти всегда кто-то смотрит в твой монитор. Тоже такое себе удовольствие.

В openspace очень часто шумно - один что-то сказал и понеслась, а в кабинетах как-то люди притираются либо просят пересадить, если не вливаешься в коллектив. Соответственно, подкидывая на вентилятор в openspace проще разводить всякую токсичную деятельность на большую аудиторию. В то время как в кабинете намного выше шанс что тебя попросят прекратить фигню молоть. Либо весь кабинет положит заявления, потому что их все-таки убедят как плохо работать именно здесь :)

Кабинеты - вмещают немного людей, я бы смотрел до 6-7 человек. В каждом должен быть кондер. В мелких офисах проще договориться, а вот в openspace «мне холодно выключите» и «мне жарко включите» может дойти прям до боевых действий :)

С другой стороны кабинеты разобщают людей - ты начинаешь общаться по большей части с теми, с кем находишься в кабинете. Знаешь как зовут жену и котика соседа, помнишь их день рождения, но почти ничего не знаешь о людях за стенкой.

Лично я в последнее время все чаще склоняюсь к кабинетной системе, по кабинету на команду в идеале. Понятно, что команды разные, проекты разные, но это «в идеале». По факту получается так как получается, у всех всегда бывают какие-то нюансы, с которыми приходится считаться. Вот такие дела :)

Домысливания

Опять же очень интересное открытие - когда ставишь задачу попросить повторить человека как он ее понял, что от него требуется. Даже если задача ставится письменно - все равно идея рабочая.

По сути каждый слышит задание по своему. Человек зачастую допускает какие-то свои трактовки и домысливания, которых в исходном задании не было. А ведь в жизни зачастую так же - ты сказал одно, а за тебя человек домыслил то, что ему хочется. И не важно, это работа, учеба или личные отношения - суть та же.

В целом как начал это применять, точность выполнения задач возросла в разы. Помощнице-то не всегда задачи в битриксе ставишь, как раз зачастую проходя мимоходом что-то в голове выстреливает и ты ставишь задачу. Повторили, правильно поняли - уже половина сделана.

Лайфхак, короче)

Ж... ищет приключений, часть 1

Понедельник, ничего не предвещало. Но что-то вдруг стрельнуло. Не то стрела амура, не дворник метлой кинул. В общем, что-то прилетело в одно место и захотелось навести суету. А тут еще маркетолог подвернулся под руку: "а вот мы такооооое запилили". Ходь сюды, сейчас мы это поюзаем xD

Послушал - сойдет! Захотелось тряхнуть стариной да рвануть в поля, рубиться не на жизнь, а насмерть, да чтоб ууух! В пух и прах)) Итогом через полчаса криво-косо накидал КП. Затем с помощью гугла и такой-то матери собрал небольшую базу, контактов на 20, потенциальных жертв и начал потирать ручонки. Разослал сие по базе, примерно минуту уходит на каждое уникальное кп (ну там название файла, в заголовке компанию вписать, отправить почтой).

Дальше самое интересное - холодные звонки. Ну вы поняли как меня торкнуло, да? Сто лет не звонил и не продавал ничего. Под рукой симки российской нету. Пофиг, нет времени думать. Звоню в Россию с белорусского номера, связь никакая, роуминг жрет деньги пачками, редиска. Поднимают плохо - видимо определяется номер и продавцы в интернет-магазинах теряются что делать - неужто беларусы за одеждой пожаловали?)) // тестировал по нише одежды тему.

Короче телефония надо. Продолжение позже)

Ж... ищет приключений, часть 2
Ладно, обзвон не будем мучать, все равно-говно выходит. Что там по мессенджерам? Оказывается, совсем немногие телефоны в магазинах привязаны к ним! Открытие! Вот тебе 21 век на дворе! На 10м запросе вацап мне дал бан за то, что я много номеров прочекал. Идем в телегу. В телеге пару номеров выцепил, отправил текст, но тишина. Ладно. Фейсбук? Ну та же история по факту..

В общем, на завтра нарыл симку. Да как нарыл. E-sim в телефоне был, оказалось надо денег туда закинуть и позвонить чтобы активировали услугу роуминга. Ну вы поняли - снова звонил из рб в рф))

Дальше звонки. Общение. Все культурно, никто не посылает, местами даже интересуют. То есть тема имеет место быть, но по факту так ничего и не продалось. Ну что поделать. Так вот и умерла новая идея, не родившись. Зато два дня носился как этот самый с дверями, только я с телефоном и горящей ж.. глазами. Как в той песне, весело-задорно :)

Что тут хочется сказать? Посмотрел, потестировал, вспомнил прошлое, забавно. Задор не угас, будем с других ракурсов подходит и командно собирать идею, все ж один я за пару минут накидал и в бой - наверняка наши сейлы бы все лучше причесали. Но экшн-то я себе устроил! Вот она - сила отпуска, энергии появилось :)

Деньги и оплаты

Общался тут с интересными людьми, появилась мысль, что деньги можно брать не только как некий процент маржи, но и исходя из практической пользы для клиента. То есть если себестоимость проекта N, вместо N*M можно прикинуть сколько заработает клиент от моих усилий и попросить допустим половину от этих денег. Соответственно, дальше этот момент можно использовать на практике. Пока есть вопросы с подсчетом потенциальной прибыли клиентов, но тут уже на практике надо оттачивать это самое понимание 💵

Когда приходит прямой клиент - тут понять пользу в деньгах проще, однако как правило идут некие подобия тендеров, где подрядчик выбирается по нескольким критериям, в том числе и стоимость. Соответственно, чтобы мыслить категориями пользы, возможно надо перестраивать саму обертку и придумывать как по-другому доносить нашу ценность. В любом случае попробуем еще этот момент с сейлами обсудить, возможно будут другие взгляды на этот способ оценки нашей работы 🤯

Если вдруг пользовали или внедряли у себя - с радостью обсудил бы, как это можно реализовать в веб сфере.