Понедельник - день тяжелый. Но сегодня был самый жесткий понедельник за долгие долгие годы.

Вчера интернет еле шевелился, а когда в районе 11 вечера пропал - я надеялся что к утру включат. В тренажерном зале с самого утра интернет был - по крайней мере телеграм вполне себе обновлялся. Дальше сложнее.

Прийти на офис и увидеть, что интернета все-таки нету - это жутковато. Сразу начинаешь видеть как график по проектам ломается, команда нервничает, а ты думаешь, чем занять ребят, какими задачами, в условиях отсутствия интернета. Но попили кофейку, поломали голову и силой коллективного разума сначала вернули интернет для пользователей win, затем и для маководов. Линуксоидам чуть сложнее оказалось.

И вот день прошел, толком мне ничего сделать не удалось, но хотя бы у команд работа не стоит, делается. Хоть с утра и были перебои. Перебои не пропали, просто работать теперь приходится через vpn… Зачем, для чего - рабочий ведь понедельник, IT, интернет-магазины, даже металлобазы не могли отгрузить металл по причине отсутствия интернета… Это грустная история и надеюсь со счастливым концом :)

Друзья, как-то так. Берегите себя и своих близких в это непростое время!

Куда расти агентству?
Мысли вслух или как я нашел ответ на этот вопрос для своего детища :)
https://vc.ru/life/157535-poisk-variantov-razvitiya-agentstva-ili-kak-ya-probil-steklyannyy-potolok

Цены, итак есть вилка рыночных рейтов, для снг они ниже, для Европы выше. Постоянно сталкиваемся с ситуацией, когда приходит клиент изначально запрашивая только рейты и потом говорит, а там рейты ниже.

Мы в свою очередь говорим, а давайте сравним оценку проекта по часам и часто оказывается, что в часах у нас получается меньше и соответственно дешевле. Так говоря про рейт стоит учитывать, что мы в любом даже в рамках полученного ТЗ указываем, что можно сделать оптимальнее и соответственно дешевле.

Вывод: рейты являются одним из критериев при выборе субподрядчика и только в случае слишком низкие рейты или слишком большие. По ним можно ориентироваться, в остальных случаях когда они находятся в рыночной вилке это повод продолжить обсуждение дальше и узнать больше подробностей. Ориентируясь только на рейт, вы можете существенно потерять как в качестве, так и в комфорте работы.

P.S Мы в свою очередь, всегда пытаемся продолжить диалог и поменять парадигму ориентации только на рейт, а так же предлагаем индивидуальные условия, если сходимся по определенным критериям.

Как-то подзабил я на канал, внутри компании идет активный движ, перестройка и изменение процессов, да и так разных вещей произошло, есть что вспомнить и рассказать.

Потому со следующей недели буду активнее рассказывать что и как идет, чего делаем и куда движемся. Ну и мои мысли, конечно же (:

Сегодня наконец-то разместили в свободном доступе модуль Payonline
Писали его достаточно давно, но вот только сейчас удалось выложить в свободный доступ. Поддерживает банковские карты, ЯД, QIWI и Webmoney. Важный момент - отправка данных в сервис онлайн-фискализации PayOnline.

Ссылка на модуль https://marketplace.1c-bitrix.ru/solutions/phpdevorg.payonline/

Фух 😅

Вчера была годовщина, как ковид пошел по нашей планете. А мы решили сделать брендированные маски с логотипом в нашем новом фирменном стиле :)

У нас новый сайт! 🎉🎉🎉

Длинная история с ним вышла 🤦‍♂️ Мы ведь своих дизайнеров в штате не имеем - чисто верстка и программирование. Обратились к партнерам, а они на удаленке из-за короны. У нас-то метрики отстроены по качеству работы, мы момент когда качество начало падать - моментально увидели. А у них не совсем.

Вот в результате дизайнер пару месяцев «рисовал» дизайн) До этого примерно столько же собирался фирменный стиль. Закончилось тем, что закончилось мое терпение, дизайнера сменили, а новый упорный, с третьего раза попал в цвета/шрифта и вот-это-все фирменного стиля 😂

В результате 4 февраля ⚠️ были отрисованы первые наброски фирменного стиля, а только на днях мы наконец смогли запустить сайт. 7 месяцев кропотливой работы до слез)) встречайте обновленный

💥💥💥 PHPDev.ORG 💥💥💥

На днях подсказали интересное упражнение - первый час рабочего времени думать об увеличении прибыли компании: как, за счет чего и т.д. Пока на час усидчивости не хватает, после многих лет работы в режиме многозадачности, но уже сейчас вижу интересные моменты. Сначала выгружаешь все мысли как на чистый лист, освобождая голову от лишний идей, а потом уже начинается интересное... Рекомендую! 👍

Потиху начали перестраивать структуру компании ☀️

Общая цель - повышение качества продукта и улучшение скорости разработки. Если до этого команд практически не было, менеджеры напрямую работали со всеми разработчиками, то сейчас начали формировать команды во главе с тимлидами. И уже тимлиды будут отвечать за сроки, ревьюить код, знать проект от и до, решать кто будет делать какие задачи (сложны - тем кто сильнее, простые - тем кто слабее).

Практически сразу возникла проблема с нехваткой тех, кто может взять на себя помимо роли разработчика - роль руководителя, тимлида 👨‍💻 Не все могут, не все хотят из тех кто есть. Пока все в тестовом режиме, пробуем, экспериментируем. Результаты, само собой, расскажу позже (:

В последнее время начал разделять клиентов.
Есть стратегически важные, а есть обычные.

Как всегда - все зависит от целей дальнейшего развития. То есть хотя бы понимать вектор движения обязательно надо. Если мы хотим идти в новый сегмент рынка - то надо смотреть на тех, кто там уже работает. Это стратегически важные клиенты. И в нашей модели аутсорс продакшна - партнериться с ними, учиться презентовать себя и доносить свою ценность, выделяясь на фоне других и максимально вкладываться в такое сотрудничество. Первые проекты с такими клиентами вполне себе могут быть в ноль или даже минус, но на длинной дистанции это окупится сторицей.

Другое дело, что и с обычными клиентами первые проекты можно так делать, но тогда уже всплывают разного рода маячки: объем проекта, перспективность дальнейшего сотрудничества, интересность проекта в целом.

Понимать вектор движения компании и ее цели - это заметно упрощает выбор и жизнь в целом.

Все-таки ни разу не пожалел, что переборол себя и взял в компанию HR, новым открытием для меня стало, что она помимо ведения титанического рабочего фронта внутри компании, умеет одним мановением руки создать атмосферу , просто украсив офис.

Вот приходишь ты на офис такой с утра, позади два часа тренировки, а офис украшен праздничными шариками, стоит елочка, моргает, на стене наклейки в виде елок, сделанных из кода разработчиков. И сразу так позитивно на душе становится, ощущение праздника, которые приходит. Вспоминается грузовичок, который везет кока-колу)

Коллектив тоже рад, атмосфера хорошая, это крайне важно, иметь позитивное настроение на работе, особенно сейчас, когда кругом кошмарики, коронавирус и все такое.

Сегодня впервые в жизни был на вебинаре не в роли зрителя, а в роли спикера. А я даже фотку не сделал 😩 И пусть пока тайминг моего участия совсем небольшой, но начало положено. Дальше - больше 😇

P.S. Контент уникальный, запись не велась. Потому увы, посмотреть негде, только для участников :)

Приходишь на офис, а тут внезапно поздравления от клиентов приехали) приятно ☺️

Всем привет, всех с прошедшим
Пока РФ отдыхает, беларусы усиленно работали. Чтобы когда Россия вернется, уже было много чего реализовано :)

А я со своей стороны тоже не отдыхаю
Смена бухгалтера в компании - трудоемкий процесс. Передача дел, аудит, составление плана работ и исправлений после прошлого бухгалтера - очень большой пласт работы приходится поднимать, изучать, ставить в план "на устранение". По сути, три дня передавали дела, наметили план работ и будем постепенно все выравнивать. Впереди еще ждет аудит, может что-то еще найдется... В общем, веселое начало :)

Привет 2021!)

В продолжение активно начавшегося года 2️⃣0️⃣2️⃣1️⃣

В данный момент уже вышли еще три человека и тут.. мы уперлись в офис. Не вмещает уже наши 108м весь штат, надо больше.

Какие варианты? Либо брать второй офис (желательно здесь же, на этом же этаже текущего здания). Либо брать полноценный офис примерно на 180-200м. Из минусов большого офиса - отметил один из сотрудников (Паша, привет!) - в случае если что-то пойдет не так, от одного можно отказаться и сжаться назад. В случае большого офиса, так сделать будет проблематично. В общем, мой вечный параноик посчитал это весомым аргументом. Начали искать дополнительный офис по месту.

Но уперлись в то, что в текущем БЦ свободных офисов пока нет, а ждать - нет времени, план развития и найма требуют бОльших помещений.. Вот такая вот дилема 🤯

В дополнении к прошлому посту. Посидел подумал, как-то его однобоко на автомате написал.

В целом получается, что переезд в текущий офис состоялся безболезненно, новый офис был от старого прямо через дорогу.

Итого финально вывел такие моменты:
- Момент психологический, брать новый офис нужно сразу с запасом, а в текущей части города вариантов немного и нужно смотреть другие части.
- Удаленка стала нормой жизни, а я тут большой офис и с запасом.

Исходя из этого: я вижу, что момент больше идет психологический, выход из привычной зоны комфорта и исходит от команды, которая привыкла к текущему формату, когда все в зоне доступности, но все течет и новые этапы развития требуют новых форм (:

И в целом с офисами определенного размера у нас проблема, кому интересно вот целая статья по теме:
https://dev.by/news/ofis-v-400-kvadratov

Итоги 2020, Ваня годичной давности смотрит на Ваню сегодняшнего, открыв рот от удивления (заслужил - могу сам себя похвалить).

https://telegra.ph/PHPDev-Itogi-2020-01-22

Последние две недели весь в поисках офиса. Много вариантов рассмотрели, есть более менее неплохие, но чтобы вау эффект - нет 😢

Одно могу сказать однозначно - рынок арендной офисной недвижимости просел и просел очень сильно. И на то есть ряд причин.

1. В связи с короной многие компании частично или полностью перешли на удаленку. Конкретно в нашем здании офис 600+ метров висит пустой очень долго и вот буквально недавно собственник пришёл к решению сдавать его по частям. 🥳
2. В связи с событиями в стране ряд крупных компаний закрыли свои офисы в Минске. Это тоже освободило дополнительные площади.

Ставки сильно снизились, новострои офисы с неплохой отделкой и разводкой сетки/ розеток сдаются, но пустуют. Офисы в хороших бц тоже сильно потеряли в цене, но не все собственники ещё морально готовы снижать ставки. Все ждут что все вернётся как было на круги своя. Но это вряд ли. Жизнь покажет.

А мы пока продолжаем рассматривать варианты :)