Пост направлен на то, чтобы молодые аутсорс-продакшены понимали, как можно избежать проблем, которые так или иначе, могут возникнуть при работе со студиями, а студии смогли лучше осознать, почему возникают подобные проблемы.
Хотите обсудить конкретную "боль" по теме статьи которую не знаете как решить, мы в PHPdev готовы индивидуально поделится опытом и обсудить варианты решения.
Контакт для связи: @iVanGr CEO PHPDev
Cсылка на пост: https://vc.ru/life/144230-o-bolyah-raboty-so-studiyami-so-storony-subpodryadchika
Хотите обсудить конкретную "боль" по теме статьи которую не знаете как решить, мы в PHPdev готовы индивидуально поделится опытом и обсудить варианты решения.
Контакт для связи: @iVanGr CEO PHPDev
Cсылка на пост: https://vc.ru/life/144230-o-bolyah-raboty-so-studiyami-so-storony-subpodryadchika
vc.ru
О "болях" работы со студиями со стороны субподрядчика — Личный опыт на vc.ru
Обычно пишут посты с позиции студий про трудности работы с заказчиками и наоборот. Наш пост о "болях" работы со студиями с невидимой вам стороны, а именно - взгляд аутсорс-программистов под NDA.
С июня потиху все начали выходить из карантина, рисовать прототипы, дизайны, макеты. То есть в августе планируется это все отдать в работу нам, аутсорс продакшну
А для нас это значит увеличение объемов и к ним надо быть готовыми. Под это дело решили еще немного расширить и усилить штат Yii2 и Битрикс разработчиков, заодно понадобятся еще PM'ы :)
С резюме велкам на hr@phpdev.org
А для нас это значит увеличение объемов и к ним надо быть готовыми. Под это дело решили еще немного расширить и усилить штат Yii2 и Битрикс разработчиков, заодно понадобятся еще PM'ы :)
С резюме велкам на hr@phpdev.org
Понедельник - день тяжелый. Но сегодня был самый жесткий понедельник за долгие долгие годы.
Вчера интернет еле шевелился, а когда в районе 11 вечера пропал - я надеялся что к утру включат. В тренажерном зале с самого утра интернет был - по крайней мере телеграм вполне себе обновлялся. Дальше сложнее.
Прийти на офис и увидеть, что интернета все-таки нету - это жутковато. Сразу начинаешь видеть как график по проектам ломается, команда нервничает, а ты думаешь, чем занять ребят, какими задачами, в условиях отсутствия интернета. Но попили кофейку, поломали голову и силой коллективного разума сначала вернули интернет для пользователей win, затем и для маководов. Линуксоидам чуть сложнее оказалось.
И вот день прошел, толком мне ничего сделать не удалось, но хотя бы у команд работа не стоит, делается. Хоть с утра и были перебои. Перебои не пропали, просто работать теперь приходится через vpn… Зачем, для чего - рабочий ведь понедельник, IT, интернет-магазины, даже металлобазы не могли отгрузить металл по причине отсутствия интернета… Это грустная история и надеюсь со счастливым концом :)
Вчера интернет еле шевелился, а когда в районе 11 вечера пропал - я надеялся что к утру включат. В тренажерном зале с самого утра интернет был - по крайней мере телеграм вполне себе обновлялся. Дальше сложнее.
Прийти на офис и увидеть, что интернета все-таки нету - это жутковато. Сразу начинаешь видеть как график по проектам ломается, команда нервничает, а ты думаешь, чем занять ребят, какими задачами, в условиях отсутствия интернета. Но попили кофейку, поломали голову и силой коллективного разума сначала вернули интернет для пользователей win, затем и для маководов. Линуксоидам чуть сложнее оказалось.
И вот день прошел, толком мне ничего сделать не удалось, но хотя бы у команд работа не стоит, делается. Хоть с утра и были перебои. Перебои не пропали, просто работать теперь приходится через vpn… Зачем, для чего - рабочий ведь понедельник, IT, интернет-магазины, даже металлобазы не могли отгрузить металл по причине отсутствия интернета… Это грустная история и надеюсь со счастливым концом :)
Куда расти агентству?
Мысли вслух или как я нашел ответ на этот вопрос для своего детища :)
https://vc.ru/life/157535-poisk-variantov-razvitiya-agentstva-ili-kak-ya-probil-steklyannyy-potolok
Мысли вслух или как я нашел ответ на этот вопрос для своего детища :)
https://vc.ru/life/157535-poisk-variantov-razvitiya-agentstva-ili-kak-ya-probil-steklyannyy-potolok
vc.ru
Поиск вариантов развития агентства или как я пробил стеклянный потолок — Личный опыт на vc.ru
Думаю у каждого владельца небольшой IT-компании наступает момент, когда точка стабильности достигнута, процессы отлажены, заказы есть и приносят определенный профит. Всё стабильно, всё хорошо, но возникает вопрос, что делать дальше, как и куда, собственно…
Цены, итак есть вилка рыночных рейтов, для снг они ниже, для Европы выше. Постоянно сталкиваемся с ситуацией, когда приходит клиент изначально запрашивая только рейты и потом говорит, а там рейты ниже.
Мы в свою очередь говорим, а давайте сравним оценку проекта по часам и часто оказывается, что в часах у нас получается меньше и соответственно дешевле. Так говоря про рейт стоит учитывать, что мы в любом даже в рамках полученного ТЗ указываем, что можно сделать оптимальнее и соответственно дешевле.
Вывод: рейты являются одним из критериев при выборе субподрядчика и только в случае слишком низкие рейты или слишком большие. По ним можно ориентироваться, в остальных случаях когда они находятся в рыночной вилке это повод продолжить обсуждение дальше и узнать больше подробностей. Ориентируясь только на рейт, вы можете существенно потерять как в качестве, так и в комфорте работы.
P.S Мы в свою очередь, всегда пытаемся продолжить диалог и поменять парадигму ориентации только на рейт, а так же предлагаем индивидуальные условия, если сходимся по определенным критериям.
Мы в свою очередь говорим, а давайте сравним оценку проекта по часам и часто оказывается, что в часах у нас получается меньше и соответственно дешевле. Так говоря про рейт стоит учитывать, что мы в любом даже в рамках полученного ТЗ указываем, что можно сделать оптимальнее и соответственно дешевле.
Вывод: рейты являются одним из критериев при выборе субподрядчика и только в случае слишком низкие рейты или слишком большие. По ним можно ориентироваться, в остальных случаях когда они находятся в рыночной вилке это повод продолжить обсуждение дальше и узнать больше подробностей. Ориентируясь только на рейт, вы можете существенно потерять как в качестве, так и в комфорте работы.
P.S Мы в свою очередь, всегда пытаемся продолжить диалог и поменять парадигму ориентации только на рейт, а так же предлагаем индивидуальные условия, если сходимся по определенным критериям.
Как-то подзабил я на канал, внутри компании идет активный движ, перестройка и изменение процессов, да и так разных вещей произошло, есть что вспомнить и рассказать.
Потому со следующей недели буду активнее рассказывать что и как идет, чего делаем и куда движемся. Ну и мои мысли, конечно же (:
Потому со следующей недели буду активнее рассказывать что и как идет, чего делаем и куда движемся. Ну и мои мысли, конечно же (:
Сегодня наконец-то разместили в свободном доступе модуль Payonline
Писали его достаточно давно, но вот только сейчас удалось выложить в свободный доступ. Поддерживает банковские карты, ЯД, QIWI и Webmoney. Важный момент - отправка данных в сервис онлайн-фискализации PayOnline.
Ссылка на модуль https://marketplace.1c-bitrix.ru/solutions/phpdevorg.payonline/
Фух 😅
Писали его достаточно давно, но вот только сейчас удалось выложить в свободный доступ. Поддерживает банковские карты, ЯД, QIWI и Webmoney. Важный момент - отправка данных в сервис онлайн-фискализации PayOnline.
Ссылка на модуль https://marketplace.1c-bitrix.ru/solutions/phpdevorg.payonline/
Фух 😅
image_2020-11-17_15-24-56.png
1.2 MB
Вчера была годовщина, как ковид пошел по нашей планете. А мы решили сделать брендированные маски с логотипом в нашем новом фирменном стиле :)
У нас новый сайт! 🎉🎉🎉
Длинная история с ним вышла 🤦♂️ Мы ведь своих дизайнеров в штате не имеем - чисто верстка и программирование. Обратились к партнерам, а они на удаленке из-за короны. У нас-то метрики отстроены по качеству работы, мы момент когда качество начало падать - моментально увидели. А у них не совсем.
Вот в результате дизайнер пару месяцев «рисовал» дизайн) До этого примерно столько же собирался фирменный стиль. Закончилось тем, что закончилось мое терпение, дизайнера сменили, а новый упорный, с третьего раза попал в цвета/шрифта и вот-это-все фирменного стиля 😂
В результате 4 февраля ⚠️ были отрисованы первые наброски фирменного стиля, а только на днях мы наконец смогли запустить сайт. 7 месяцев кропотливой работы до слез)) встречайте обновленный
💥💥💥 PHPDev.ORG 💥💥💥
Длинная история с ним вышла 🤦♂️ Мы ведь своих дизайнеров в штате не имеем - чисто верстка и программирование. Обратились к партнерам, а они на удаленке из-за короны. У нас-то метрики отстроены по качеству работы, мы момент когда качество начало падать - моментально увидели. А у них не совсем.
Вот в результате дизайнер пару месяцев «рисовал» дизайн) До этого примерно столько же собирался фирменный стиль. Закончилось тем, что закончилось мое терпение, дизайнера сменили, а новый упорный, с третьего раза попал в цвета/шрифта и вот-это-все фирменного стиля 😂
В результате 4 февраля ⚠️ были отрисованы первые наброски фирменного стиля, а только на днях мы наконец смогли запустить сайт. 7 месяцев кропотливой работы до слез)) встречайте обновленный
💥💥💥 PHPDev.ORG 💥💥💥
phpdev.org
Разработка и доработка сайтов на Bitrix, самописные системы управления сайтом
Работаем с Laravel, Yii, Bitix-24, 1C-Bitrix. 39 разработчиков в штате. Все работы оцениваются и имеют сроки сдачи. Поминутная тарификация работы. При необходимости, подписываем NDA.
Вот такие вот масочки получились. Белая и черная, с фирменным лого. Дышать удобно, материал - лен. У кого очки - не потеют. Себе тоже прихватил парочку. Прелесть, в общем :)
На днях подсказали интересное упражнение - первый час рабочего времени думать об увеличении прибыли компании: как, за счет чего и т.д. Пока на час усидчивости не хватает, после многих лет работы в режиме многозадачности, но уже сейчас вижу интересные моменты. Сначала выгружаешь все мысли как на чистый лист, освобождая голову от лишний идей, а потом уже начинается интересное... Рекомендую! 👍
Потиху начали перестраивать структуру компании ☀️
Общая цель - повышение качества продукта и улучшение скорости разработки. Если до этого команд практически не было, менеджеры напрямую работали со всеми разработчиками, то сейчас начали формировать команды во главе с тимлидами. И уже тимлиды будут отвечать за сроки, ревьюить код, знать проект от и до, решать кто будет делать какие задачи (сложны - тем кто сильнее, простые - тем кто слабее).
Практически сразу возникла проблема с нехваткой тех, кто может взять на себя помимо роли разработчика - роль руководителя, тимлида 👨💻 Не все могут, не все хотят из тех кто есть. Пока все в тестовом режиме, пробуем, экспериментируем. Результаты, само собой, расскажу позже (:
Общая цель - повышение качества продукта и улучшение скорости разработки. Если до этого команд практически не было, менеджеры напрямую работали со всеми разработчиками, то сейчас начали формировать команды во главе с тимлидами. И уже тимлиды будут отвечать за сроки, ревьюить код, знать проект от и до, решать кто будет делать какие задачи (сложны - тем кто сильнее, простые - тем кто слабее).
Практически сразу возникла проблема с нехваткой тех, кто может взять на себя помимо роли разработчика - роль руководителя, тимлида 👨💻 Не все могут, не все хотят из тех кто есть. Пока все в тестовом режиме, пробуем, экспериментируем. Результаты, само собой, расскажу позже (:
В последнее время начал разделять клиентов.
Есть стратегически важные, а есть обычные.
Как всегда - все зависит от целей дальнейшего развития. То есть хотя бы понимать вектор движения обязательно надо. Если мы хотим идти в новый сегмент рынка - то надо смотреть на тех, кто там уже работает. Это стратегически важные клиенты. И в нашей модели аутсорс продакшна - партнериться с ними, учиться презентовать себя и доносить свою ценность, выделяясь на фоне других и максимально вкладываться в такое сотрудничество. Первые проекты с такими клиентами вполне себе могут быть в ноль или даже минус, но на длинной дистанции это окупится сторицей.
Другое дело, что и с обычными клиентами первые проекты можно так делать, но тогда уже всплывают разного рода маячки: объем проекта, перспективность дальнейшего сотрудничества, интересность проекта в целом.
Понимать вектор движения компании и ее цели - это заметно упрощает выбор и жизнь в целом.
Есть стратегически важные, а есть обычные.
Как всегда - все зависит от целей дальнейшего развития. То есть хотя бы понимать вектор движения обязательно надо. Если мы хотим идти в новый сегмент рынка - то надо смотреть на тех, кто там уже работает. Это стратегически важные клиенты. И в нашей модели аутсорс продакшна - партнериться с ними, учиться презентовать себя и доносить свою ценность, выделяясь на фоне других и максимально вкладываться в такое сотрудничество. Первые проекты с такими клиентами вполне себе могут быть в ноль или даже минус, но на длинной дистанции это окупится сторицей.
Другое дело, что и с обычными клиентами первые проекты можно так делать, но тогда уже всплывают разного рода маячки: объем проекта, перспективность дальнейшего сотрудничества, интересность проекта в целом.
Понимать вектор движения компании и ее цели - это заметно упрощает выбор и жизнь в целом.
Все-таки ни разу не пожалел, что переборол себя и взял в компанию HR, новым открытием для меня стало, что она помимо ведения титанического рабочего фронта внутри компании, умеет одним мановением руки создать атмосферу , просто украсив офис.
Вот приходишь ты на офис такой с утра, позади два часа тренировки, а офис украшен праздничными шариками, стоит елочка, моргает, на стене наклейки в виде елок, сделанных из кода разработчиков. И сразу так позитивно на душе становится, ощущение праздника, которые приходит. Вспоминается грузовичок, который везет кока-колу)
Коллектив тоже рад, атмосфера хорошая, это крайне важно, иметь позитивное настроение на работе, особенно сейчас, когда кругом кошмарики, коронавирус и все такое.
Вот приходишь ты на офис такой с утра, позади два часа тренировки, а офис украшен праздничными шариками, стоит елочка, моргает, на стене наклейки в виде елок, сделанных из кода разработчиков. И сразу так позитивно на душе становится, ощущение праздника, которые приходит. Вспоминается грузовичок, который везет кока-колу)
Коллектив тоже рад, атмосфера хорошая, это крайне важно, иметь позитивное настроение на работе, особенно сейчас, когда кругом кошмарики, коронавирус и все такое.
Сегодня впервые в жизни был на вебинаре не в роли зрителя, а в роли спикера. А я даже фотку не сделал 😩 И пусть пока тайминг моего участия совсем небольшой, но начало положено. Дальше - больше 😇
P.S. Контент уникальный, запись не велась. Потому увы, посмотреть негде, только для участников :)
P.S. Контент уникальный, запись не велась. Потому увы, посмотреть негде, только для участников :)
Всем привет, всех с прошедшим
Пока РФ отдыхает, беларусы усиленно работали. Чтобы когда Россия вернется, уже было много чего реализовано :)
А я со своей стороны тоже не отдыхаю
Смена бухгалтера в компании - трудоемкий процесс. Передача дел, аудит, составление плана работ и исправлений после прошлого бухгалтера - очень большой пласт работы приходится поднимать, изучать, ставить в план "на устранение". По сути, три дня передавали дела, наметили план работ и будем постепенно все выравнивать. Впереди еще ждет аудит, может что-то еще найдется... В общем, веселое начало :)
Привет 2021!)
Пока РФ отдыхает, беларусы усиленно работали. Чтобы когда Россия вернется, уже было много чего реализовано :)
А я со своей стороны тоже не отдыхаю
Смена бухгалтера в компании - трудоемкий процесс. Передача дел, аудит, составление плана работ и исправлений после прошлого бухгалтера - очень большой пласт работы приходится поднимать, изучать, ставить в план "на устранение". По сути, три дня передавали дела, наметили план работ и будем постепенно все выравнивать. Впереди еще ждет аудит, может что-то еще найдется... В общем, веселое начало :)
Привет 2021!)
В продолжение активно начавшегося года 2️⃣0️⃣2️⃣1️⃣
В данный момент уже вышли еще три человека и тут.. мы уперлись в офис. Не вмещает уже наши 108м весь штат, надо больше.
Какие варианты? Либо брать второй офис (желательно здесь же, на этом же этаже текущего здания). Либо брать полноценный офис примерно на 180-200м. Из минусов большого офиса - отметил один из сотрудников (Паша, привет!) - в случае если что-то пойдет не так, от одного можно отказаться и сжаться назад. В случае большого офиса, так сделать будет проблематично. В общем, мой вечный параноик посчитал это весомым аргументом. Начали искать дополнительный офис по месту.
Но уперлись в то, что в текущем БЦ свободных офисов пока нет, а ждать - нет времени, план развития и найма требуют бОльших помещений.. Вот такая вот дилема 🤯
В данный момент уже вышли еще три человека и тут.. мы уперлись в офис. Не вмещает уже наши 108м весь штат, надо больше.
Какие варианты? Либо брать второй офис (желательно здесь же, на этом же этаже текущего здания). Либо брать полноценный офис примерно на 180-200м. Из минусов большого офиса - отметил один из сотрудников (Паша, привет!) - в случае если что-то пойдет не так, от одного можно отказаться и сжаться назад. В случае большого офиса, так сделать будет проблематично. В общем, мой вечный параноик посчитал это весомым аргументом. Начали искать дополнительный офис по месту.
Но уперлись в то, что в текущем БЦ свободных офисов пока нет, а ждать - нет времени, план развития и найма требуют бОльших помещений.. Вот такая вот дилема 🤯
В дополнении к прошлому посту. Посидел подумал, как-то его однобоко на автомате написал.
В целом получается, что переезд в текущий офис состоялся безболезненно, новый офис был от старого прямо через дорогу.
Итого финально вывел такие моменты:
- Момент психологический, брать новый офис нужно сразу с запасом, а в текущей части города вариантов немного и нужно смотреть другие части.
- Удаленка стала нормой жизни, а я тут большой офис и с запасом.
Исходя из этого: я вижу, что момент больше идет психологический, выход из привычной зоны комфорта и исходит от команды, которая привыкла к текущему формату, когда все в зоне доступности, но все течет и новые этапы развития требуют новых форм (:
И в целом с офисами определенного размера у нас проблема, кому интересно вот целая статья по теме:
https://dev.by/news/ofis-v-400-kvadratov
В целом получается, что переезд в текущий офис состоялся безболезненно, новый офис был от старого прямо через дорогу.
Итого финально вывел такие моменты:
- Момент психологический, брать новый офис нужно сразу с запасом, а в текущей части города вариантов немного и нужно смотреть другие части.
- Удаленка стала нормой жизни, а я тут большой офис и с запасом.
Исходя из этого: я вижу, что момент больше идет психологический, выход из привычной зоны комфорта и исходит от команды, которая привыкла к текущему формату, когда все в зоне доступности, но все течет и новые этапы развития требуют новых форм (:
И в целом с офисами определенного размера у нас проблема, кому интересно вот целая статья по теме:
https://dev.by/news/ofis-v-400-kvadratov
dev.by
«Сдаём от этажа». Бизнес-центры рассказали, каким ИТ-компаниям откажут
Анна (имя изменено по просьбе героини), HR в белорусской ИТ-компании, рассказала, что вот уже более четырёх месяцев ищет офис для растущей команды — и всё безуспешно. Места заняты, а те, что есть, бизнес-центры предпочитают отдавать крупным игрокам, которые…