Это была очень насыщенная неделя.
Очень много созвонов, общения. Рынок начинает просыпаться, клиенты оживают. По ходу сентябрь будет жаркий.
Ну и закончилась эта неделя тоже очень круто - общением с Генеральным директором БелХард Групп Игорем Викторовичем Мамоненко. Обменялись мнениями о развитии рынка и обсудили перспективы сотрудничества.
Всем хороших выходных!
Очень много созвонов, общения. Рынок начинает просыпаться, клиенты оживают. По ходу сентябрь будет жаркий.
Ну и закончилась эта неделя тоже очень круто - общением с Генеральным директором БелХард Групп Игорем Викторовичем Мамоненко. Обменялись мнениями о развитии рынка и обсудили перспективы сотрудничества.
Всем хороших выходных!
Ребят, есть ощущение, что рынок оживает.
Очень много запросов, очень много созвонов, просчетов, оценок.
В то же время много всяких аутсорсеров, которые запрашивают стеки людей, а потом на один и тот же запрос их пытаются пропихнуть. Вот как будто таких тоже больше стало и они дают лишний шум.
Но в целом ситуация становится позитивнее. У вас как?
Очень много запросов, очень много созвонов, просчетов, оценок.
В то же время много всяких аутсорсеров, которые запрашивают стеки людей, а потом на один и тот же запрос их пытаются пропихнуть. Вот как будто таких тоже больше стало и они дают лишний шум.
Но в целом ситуация становится позитивнее. У вас как?
Мы буквально две недели сменили офис. Но с переездной суетой забыл об этом рассказать. Вместо 300м2 взяли порядка 90. Отличный светлый офис, в удобном месте. Расположились в нем удобно.
Почему площадь меньше? Да банально с удалёнкой на офисе 3-5 человек, в пике до 10ти по четвергам, когда собираемся поиграть в настолки. А когда бродишь по пустому офису в 300м и там никого - такое себе ощущение конечно :)
Почему площадь меньше? Да банально с удалёнкой на офисе 3-5 человек, в пике до 10ти по четвергам, когда собираемся поиграть в настолки. А когда бродишь по пустому офису в 300м и там никого - такое себе ощущение конечно :)
Юристы Ван лав )
Ничего не имею против, профессия как профессия.
Но блин, каждый раз заключая договор, обязательно какие-то правки затребуют внести. Вот прям ощущение, что есть KPI в стиле “если правки не внесут - значит юристы не смотрели договор”. Признавайтесь, есть такие или нету таких требований?))
Ничего не имею против, профессия как профессия.
Но блин, каждый раз заключая договор, обязательно какие-то правки затребуют внести. Вот прям ощущение, что есть KPI в стиле “если правки не внесут - значит юристы не смотрели договор”. Признавайтесь, есть такие или нету таких требований?))
Балдею от этого канала) Рекомендую.
ну и актуалочка перед завтра :)
ну и актуалочка перед завтра :)
Forwarded from I’m CEO, beach
Команда, напоминаю, завтра наша традиционная любимая игра «третье сентября»! Не забудьте принести дротики. Будем бросать в тех, кто забудется и начнёт напевать «я календарь переверну».
В этот раз обмакнем наконечники в легкий парализующий яд. Будет весело! Обязательно приходите завтра в офис!
В этот раз обмакнем наконечники в легкий парализующий яд. Будет весело! Обязательно приходите завтра в офис!
Немного о собесах/интервью
Так как мы в PHPDev работаем по модели аутсорс и аутстаф, то часто приходится сталкиваться с собеседованиями наших ребят. И проводят их как правило тех спецы со стороны потенциальных клиентов-студий.
И очень часто такое интервью начинается с вопросов о запомнившейся сложной задаче. А далее уже по мере ответа кандидата идет углубление в технические моменты. Бывает такое идет долго и на этом заканчивается - все вроде ясно и понятно. Но бывает, человек опомнится и возвращается к своему списку вопросов.
Вот что интересно, общение о сложной задаче как правило интересно обоим - первому как решалось, второму - поговорить о себе и своих решениях многие любят. А вот возврат к списку вопросов о наследовании, генераторах и абстракциях - идет как будто для галочки: заученные вопросы, заученные ответы. Скучно)
Замечали такое?
Так как мы в PHPDev работаем по модели аутсорс и аутстаф, то часто приходится сталкиваться с собеседованиями наших ребят. И проводят их как правило тех спецы со стороны потенциальных клиентов-студий.
И очень часто такое интервью начинается с вопросов о запомнившейся сложной задаче. А далее уже по мере ответа кандидата идет углубление в технические моменты. Бывает такое идет долго и на этом заканчивается - все вроде ясно и понятно. Но бывает, человек опомнится и возвращается к своему списку вопросов.
Вот что интересно, общение о сложной задаче как правило интересно обоим - первому как решалось, второму - поговорить о себе и своих решениях многие любят. А вот возврат к списку вопросов о наследовании, генераторах и абстракциях - идет как будто для галочки: заученные вопросы, заученные ответы. Скучно)
Замечали такое?
Стоимость найма персонала
В последнее время заинтересовали эти цифры.
Из чего минимально строится стоимость найма?
В первую очередь это зп HR. То есть потраченные на переписку, созвоны и собеседование время. Затем время тех спецов, которые участвуют на технических собеседованиях. Третьим пунктом идет стоимость доступа к контактам на hh (в случае РБ - rabota.by), нынче монополист на это дело цены отправил в космос. Четвертым вроде небольшим, но все же пунктом идет оплата стоимость размещения вакансии.
В итоге вполне себе цифра капает. И если вакансии типа менеджеров закрываются достаточно быстро, то поиск узких спецов может вылиться в копеечку.
В последнее время заинтересовали эти цифры.
Из чего минимально строится стоимость найма?
В первую очередь это зп HR. То есть потраченные на переписку, созвоны и собеседование время. Затем время тех спецов, которые участвуют на технических собеседованиях. Третьим пунктом идет стоимость доступа к контактам на hh (в случае РБ - rabota.by), нынче монополист на это дело цены отправил в космос. Четвертым вроде небольшим, но все же пунктом идет оплата стоимость размещения вакансии.
В итоге вполне себе цифра капает. И если вакансии типа менеджеров закрываются достаточно быстро, то поиск узких спецов может вылиться в копеечку.
Постоянные продажи
Мы в PHPDev.ORG в большинстве своем работаем со студиями. Программирование и верстка на Laravel Yii2 Битрикс Битрикс24 Opencart. И в целом как было раньше? У студий зачастую загрузка циклична: дизайн-верстка-программирование. То есть мы подключаемся только на втором, а зачастую только на третьем этапе. Что это значит? Что пока в одной студии идут первые две итерации, мы получаем загрузку от других студий - у которых эти итерации прошли.
Да, есть те, у кого процесс постоянен и они стабильно грузят работой. Но все равно было так, что загрузка была практически постоянной и бесперебойна. Большого внимания продажи не требовали, для органического роста было достаточно по одному клиенту в месяц.
Но после февраля пришло понимание, что не совсем так. Проекты у многих партнеров стали, у кого-то начали запускаться только с мая. В первую стадию. А мы ждем третью. Вот тут была грусть. А еще отпуска летние.. Я к чему? Заниматься продажами надо постоянно вне зависимости от нагрузки.
Мы в PHPDev.ORG в большинстве своем работаем со студиями. Программирование и верстка на Laravel Yii2 Битрикс Битрикс24 Opencart. И в целом как было раньше? У студий зачастую загрузка циклична: дизайн-верстка-программирование. То есть мы подключаемся только на втором, а зачастую только на третьем этапе. Что это значит? Что пока в одной студии идут первые две итерации, мы получаем загрузку от других студий - у которых эти итерации прошли.
Да, есть те, у кого процесс постоянен и они стабильно грузят работой. Но все равно было так, что загрузка была практически постоянной и бесперебойна. Большого внимания продажи не требовали, для органического роста было достаточно по одному клиенту в месяц.
Но после февраля пришло понимание, что не совсем так. Проекты у многих партнеров стали, у кого-то начали запускаться только с мая. В первую стадию. А мы ждем третью. Вот тут была грусть. А еще отпуска летние.. Я к чему? Заниматься продажами надо постоянно вне зависимости от нагрузки.
phpdev.org
Разработка и доработка сайтов на Bitrix, самописные системы управления сайтом
Работаем с Laravel, Yii, Bitix-24, 1C-Bitrix. 39 разработчиков в штате. Все работы оцениваются и имеют сроки сдачи. Поминутная тарификация работы. При необходимости, подписываем NDA.
В четверг празднуем день программиста )
Мобилизация нынче во всех чатах. Попробую описать риски с точки зрения бизнеса.
У нас много клиентов из России, поэтому тема нам близка.
Итак.
По факту могут забрать как рядовых сотрудников, так и руководителей. Из-за этого работа небольших компаний может быть парализована, а то и стать. В крупных - придется ставить заместителей, кто подхватит. В любом случае это - нарушение работы в компаниях. Для кого-то мелкие, а где-то могут проекты встать и отложиться на неопределенный срок.
Вторая проблема - уезжающие из страны люди. Решение вроде и неплохое, но если вдруг поставят на границе военкома с повестками - это прям жестко может быть. Сидя на съёмной квартире с выключенным телефоном намного спокойнее, я бы не рисковал сейчас за границу ехать. Но в то же время вырастет стоимость аренды квартир как в самой стране, так и в безвизовых странах. Хотя она и так уже взвинчена. Монголия, Грузия, Беларусь.
В добавок, возможен еще и кадровый голод. И так уже сколько народа покинуло страну. А тут еще волна уедет. Как показывает практика, после релокации в течение полугода разработчик покидает компанию. А тут еще и если военком не найдет его дома, то придет к работодателю и переложит на работодателя вопрос поиска. Иначе космические штрафы.
Ожидать ли превентивного увольнения сотрудников в компаниях?
В любом случае, пока много неясностей.
P.S. Вроде сотрудники аккредитованных ИТ компаний освобождаются от мобилизации https://www.rbc.ru/politics/23/09/2022/632d915c9a79477456b632d4 Но тем не менее, для остальных вопрос открыт. Ибо ИТ компании в большинстве своем работают на внутреннем рынке, которого все вышеописанное коснется более чем.
У нас много клиентов из России, поэтому тема нам близка.
Итак.
По факту могут забрать как рядовых сотрудников, так и руководителей. Из-за этого работа небольших компаний может быть парализована, а то и стать. В крупных - придется ставить заместителей, кто подхватит. В любом случае это - нарушение работы в компаниях. Для кого-то мелкие, а где-то могут проекты встать и отложиться на неопределенный срок.
Вторая проблема - уезжающие из страны люди. Решение вроде и неплохое, но если вдруг поставят на границе военкома с повестками - это прям жестко может быть. Сидя на съёмной квартире с выключенным телефоном намного спокойнее, я бы не рисковал сейчас за границу ехать. Но в то же время вырастет стоимость аренды квартир как в самой стране, так и в безвизовых странах. Хотя она и так уже взвинчена. Монголия, Грузия, Беларусь.
В добавок, возможен еще и кадровый голод. И так уже сколько народа покинуло страну. А тут еще волна уедет. Как показывает практика, после релокации в течение полугода разработчик покидает компанию. А тут еще и если военком не найдет его дома, то придет к работодателю и переложит на работодателя вопрос поиска. Иначе космические штрафы.
Ожидать ли превентивного увольнения сотрудников в компаниях?
В любом случае, пока много неясностей.
P.S. Вроде сотрудники аккредитованных ИТ компаний освобождаются от мобилизации https://www.rbc.ru/politics/23/09/2022/632d915c9a79477456b632d4 Но тем не менее, для остальных вопрос открыт. Ибо ИТ компании в большинстве своем работают на внутреннем рынке, которого все вышеописанное коснется более чем.
РБК
Минцифры объяснило порядок действий сотрудников при получении повестки
Минобороны освободило от призыва по мобилизации часть журналистов, сотрудников операторов связи и финансовых организаций. Им все равно нужно явиться в военкомат по повестке с подтверждающими отсрочку
Зайдите в канал и накидайте лайков за мое здоровье, друзья :)
Наберем 50 лайков там в канале - мне будет подарок)
Наберем 50 лайков там в канале - мне будет подарок)
Forwarded from 🔥 BLOCKCHAIN WORLD SUMMIT | 9 НОЯБРЯ | МИНСК
На конференции Smart Taler 22 октября выступит:
🎤 Иван Гринкевич
CEO&Founder PHPDev.org
Финтех-проекты: все сложное начинается с простого! Боли заказчика на разных этапах проекта и как их избежать (спойлер: никак)
1) Проблемные места при описании и старте проекта;
2) Конфликтные и сложные ситуации при разработке и опытно-промышленном запуске;
3) Общие рекомендации для финтех-проектов.
Формат: offline + online
Формат expo-зоны: стенды компаний, нетворкинг зоны, стены вакансий и предложений от партнеров
Вход бесплатный по предварительной регистрации.
🎤 Иван Гринкевич
CEO&Founder PHPDev.org
Финтех-проекты: все сложное начинается с простого! Боли заказчика на разных этапах проекта и как их избежать (спойлер: никак)
1) Проблемные места при описании и старте проекта;
2) Конфликтные и сложные ситуации при разработке и опытно-промышленном запуске;
3) Общие рекомендации для финтех-проектов.
Формат: offline + online
Формат expo-зоны: стенды компаний, нетворкинг зоны, стены вакансий и предложений от партнеров
Вход бесплатный по предварительной регистрации.
Пару слов о конфе
В первые выступал перед такой большой аудиторией, будучи спикером. Был ли страх? Нет. Видимо, сказалась привычка еще со школы/студенчества выступать со сцены на всяких мероприятиях. Но формат оказался новый - когда я один полчаса на сцене, рассказываю о нашем опыте в разработке в сферах финтех и блокчейн.
Хотя все же немного страх был, на точке вопросов. А вдруг спросят то, на что ответа найти не смогу? Но это быстро прошло. Публика оказалась дружелюбная, вопросы адекватные, понятные и надеюсь смог хорошо раскрыть ответы.
В первые выступал перед такой большой аудиторией, будучи спикером. Был ли страх? Нет. Видимо, сказалась привычка еще со школы/студенчества выступать со сцены на всяких мероприятиях. Но формат оказался новый - когда я один полчаса на сцене, рассказываю о нашем опыте в разработке в сферах финтех и блокчейн.
Хотя все же немного страх был, на точке вопросов. А вдруг спросят то, на что ответа найти не смогу? Но это быстро прошло. Публика оказалась дружелюбная, вопросы адекватные, понятные и надеюсь смог хорошо раскрыть ответы.
Удаленка VS офис
Тема продолжает будоражить умы)
Начиная с 2020 года мир очень сильно поменялся. Корона, релокации, открытие границ - люди разъехались по всему миру. Но продолжают работать в компании.
И вот на днях был интересный разговор с одним собственником. У него жгучее желание вернуть людей в офис. Вот раньше полный офис людей, ходишь, душа радуется. А сейчас - пустота. Мой ответ - отказывайся от лишних площадей, и денег сэкономишь, и тех кто остался в офисе плотнее рассадишь и будет загрузка.
Опять же аргумент - в офисе на месте вопросы решаются проще и быстрее. В целом, хороший аргумент, но сейчас почти все научились общаться удаленно - телеграм, Гугл миг, зум, еще куча разных мессенджеров. И по сути от людей надо требовать банально быть в рабочее время на связи для оперативного решения вопросов.
В целом, в перспективе 6-12 месяцев я не вижу предпосылок, чтобы люди начали возвращаться в офисы. Сейчас возможность удаленки это как минимум огромный плюс при выборе работодателя, если не сказать что это уже must have.
Более того, офис это всегда расходы: аренда, коммуналка, печеньки, мебель, техника в конце концов. А здесь прям экономия рисуется.
Какие у вас есть мысли по поводу офис/удаленка? Считаете что надо возвращаться в офис или же сугубо по желанию?
Тема продолжает будоражить умы)
Начиная с 2020 года мир очень сильно поменялся. Корона, релокации, открытие границ - люди разъехались по всему миру. Но продолжают работать в компании.
И вот на днях был интересный разговор с одним собственником. У него жгучее желание вернуть людей в офис. Вот раньше полный офис людей, ходишь, душа радуется. А сейчас - пустота. Мой ответ - отказывайся от лишних площадей, и денег сэкономишь, и тех кто остался в офисе плотнее рассадишь и будет загрузка.
Опять же аргумент - в офисе на месте вопросы решаются проще и быстрее. В целом, хороший аргумент, но сейчас почти все научились общаться удаленно - телеграм, Гугл миг, зум, еще куча разных мессенджеров. И по сути от людей надо требовать банально быть в рабочее время на связи для оперативного решения вопросов.
В целом, в перспективе 6-12 месяцев я не вижу предпосылок, чтобы люди начали возвращаться в офисы. Сейчас возможность удаленки это как минимум огромный плюс при выборе работодателя, если не сказать что это уже must have.
Более того, офис это всегда расходы: аренда, коммуналка, печеньки, мебель, техника в конце концов. А здесь прям экономия рисуется.
Какие у вас есть мысли по поводу офис/удаленка? Считаете что надо возвращаться в офис или же сугубо по желанию?
По мотивам статьи https://kraftblick.media/net-nikakoi-nishevoi-ekspertizy-prezident-intetics-lomaet-stereotipy/
Правдивая статья, правильные мысли. Не могу сказать, что тут меняется представление об ИТ индустрии. Просто маркетинговые уловки расписаны доступным языком.
Действительно, у кого есть ниша - у тех уже свой продукт. А сервисные компании могут лишь продавать свой прошлый опыт. Опыт разработки продукта для кого-то. И называют это доменными нишами. И чем больше у компании проектов в разных сферах, тем больше простор для работы маркетологам. Ведь именно их задача красиво все упаковать, расписать, донести. Чтобы входящий новый лид прочитал и решил - “да, этим ребятам можно доверять”.
В свое время я пытался детализировать, выбрать какие-то ниши, чтобы было позиционирование. По итоге вышло, но мысли были схожи с автором статьи. По сути мы работали со всеми секторами экономики, везде да по чуть-чуть. И это можно описывать. А когда клиент выбирает подрядчика, ему важно за что-то зацепиться. Красивый сайт? Сейчас у всех они красивые. А вот “делали проект в схожей с моей сферой - вот это да, раз сделали им, то и мне сделают”. И такой кейс вполне себе привлечет клиента. Потому на многих сайтах видим разводящие по нишам, а там уже описаны проекты и кейсы. EdTech - пожалуйста, MedTech - мы и это можем, FinTech - вообще легко, Blockchain и крипта - are you welcome 🙂Если посмотреть в сторону поисковых запросов - одни ищут, а другие продвигаются именно по нишевым запросам. Заказчику и исполнителю надо найти друг друга. Так что да, примерно так оно и работает.
По сути все так и есть: сделали проект, определили к какой сфере его отнесем, все - у нас есть теперь там экспертиза. И это максимально разносится по всем каналам, источникам, чтобы потенциальные клиенты наверняка услышали и пришли.
Правдивая статья, правильные мысли. Не могу сказать, что тут меняется представление об ИТ индустрии. Просто маркетинговые уловки расписаны доступным языком.
Действительно, у кого есть ниша - у тех уже свой продукт. А сервисные компании могут лишь продавать свой прошлый опыт. Опыт разработки продукта для кого-то. И называют это доменными нишами. И чем больше у компании проектов в разных сферах, тем больше простор для работы маркетологам. Ведь именно их задача красиво все упаковать, расписать, донести. Чтобы входящий новый лид прочитал и решил - “да, этим ребятам можно доверять”.
В свое время я пытался детализировать, выбрать какие-то ниши, чтобы было позиционирование. По итоге вышло, но мысли были схожи с автором статьи. По сути мы работали со всеми секторами экономики, везде да по чуть-чуть. И это можно описывать. А когда клиент выбирает подрядчика, ему важно за что-то зацепиться. Красивый сайт? Сейчас у всех они красивые. А вот “делали проект в схожей с моей сферой - вот это да, раз сделали им, то и мне сделают”. И такой кейс вполне себе привлечет клиента. Потому на многих сайтах видим разводящие по нишам, а там уже описаны проекты и кейсы. EdTech - пожалуйста, MedTech - мы и это можем, FinTech - вообще легко, Blockchain и крипта - are you welcome 🙂Если посмотреть в сторону поисковых запросов - одни ищут, а другие продвигаются именно по нишевым запросам. Заказчику и исполнителю надо найти друг друга. Так что да, примерно так оно и работает.
По сути все так и есть: сделали проект, определили к какой сфере его отнесем, все - у нас есть теперь там экспертиза. И это максимально разносится по всем каналам, источникам, чтобы потенциальные клиенты наверняка услышали и пришли.
Kraftblick.Media
“Нет никакой нишевой экспертизы, вы просто пускаете пыль в глаза своим клиентам". Президент Intetics Борис Концевой ломает стереотипы…