PHPDev.Org – программистский брифинг
228 subscribers
292 photos
10 videos
5 files
209 links
Держим в курсе новостей компании и мира разработки, рассказываем лайфхаки и важные моменты, которые нужно учитывать при работе с вашим веб-продуктом.

🚀 По всем вопросам и сотрудничеству – @iVanGr.
Download Telegram
Продолжаем хронологию событий
23го февраля мы отпраздновали, а проснулись уже в новой реальности.
Да-да, 24го числа голова начала болеть не из-за “вчера”. Новая реальность и будущее стали проявляться максимально быстро.

Как и говорил, западные клиенты уже 26 числа стали уходить. 28 числа нам отказались подписывать контракт клиенты из Италии. А планировалось минимум три года плотной командной работы.

Текущие клиенты стали ставить проекты на холд. Оно и понятно - бизнес в условиях неопределенности любит замирать.

Но как всегда были и те, кому наоборот пришлось увеличивать мощности. Появились клиенты с большими проектами и большими заказами.

Но тем не менее март был грустным. С кем-то пришлось расстаться из сотрудников, кто-то перешел на сдельные условия, пришлось пересмотреть бонусы, премии и даже зарплаты. Меры непопулярные, но выживать надо и лучше получать меньше, чем вообще ничего. Более того, очень много знакомых компаний закрылись. Но мы продолжали работать.
👍2
Кейс: ПЕРЕРАБОТАЛИ ПОИСК ДЛЯ СЕТИ МАГАЗИНОВ ДЕТСКИХ ТОВАРОВ

Базовая задача: Сделать удобный и функциональный поиск на сайте на Битрикс
Цель задачи:
- Клиент должен просто и быстро искать товары по сайту
- Быстрее продвинуть пользователя по воронке продаж;
- Удобство пользования сайтом, а значит лояльность к интернет-магазину.
Фреймворк: 1С-Битрикс
Решение:
Для начала установили на сайт систему поиска Sphinx. Она позволяет быстро искать нужные товары, даже если пользователь допускает ошибки в их написании. Итогом улучшили умный поиск Битрикса.

Дополнительно настроили поиск по названию брендов.

Следующим этапом дали возможность искать по штрих-коду. При этом товары находятся, даже если штрих-код указан частично. Очень удобно.

Когда пользователь пишет запрос с ошибками, сделали вывод максимально подходящих запросов. Тем более у нас уже были наработки в этом направлении.

Ну и напоследок сделали возможность искать товары по словоформам. Например, когда пишут название латиницей, а сайт выдает корректный результат поиска на русском языке. Эти словоформы заранее можно задавать в админ части Битрикс. То есть они расширяемы под запросы маркетологов.

Итогом получили ускорение работы поиска. А в общем плане - товары стали находиться и заказываться быстрее, тем самым увеличили количество заказов. Вроде бы простая манипуляция, а денег у владельцев сайта стало больше :)
#phpdev_cases
Продолжаем летопись
Максимально быстро начали считать деньги, где лишние расходы - убирать. В условиях тотальной удаленки в наш офис на 300м2 ходило от силы 3-5 человек. Большая часть помещения простаивала, а аренда и коммуналка платилась полностью.

Арендатор пошел на уступки и предложил мега лайтовые условия. Мы стали снимать всего 30м2, но разрешил продолжить пользоваться всем помещением. При этом платили лишь 35% от общей коммуналки. Спасибо Сергею Петровичу, выживать надо всем.

Часть мебели и техники пришлось распродать. Ведь если придется покинуть помещение - куда это все девать?

В общем, где могли сэкономить - максимально экономили. Стали считать буквально каждую копеечку. Менеджеры в свою очередь максимально хорошо мониторили оплаты, чтобы не возникало дебиторок.
👍5
А что было дальше?

А в апреле была отчетность за квартал: налоги, всякие отчеты и прочие бухгалтерские плюшки.

Но тем не менее, из-за курсовых разниц мы все равно умудрились сильно заминусить квартал. Первый раз в жизни компания отработала в минус. Но спасло наличие подушки. И мои дивиденды, которые в том числе и ушли на поддержание компании. Больно, неприятно. Но это бизнес и риски. Никто не ждал такого.

Стоит ли говорить, что все планы по набору людей, по обьему выручки и в целом развитию компании пошли коту под хвост? А, уже сказал)

Часть сотрудников решила релоцироваться: кто-то уехал в Грузию, кто-то в Европу, кто-то вообще во Вьетнам. У нас по этой части все давно было настроено, поэтому проблем не вызвало - люди продолжали удаленно работать и получать зарплату в других странах. Благо карточки нашего банка пусть иногда и с перебоями, но работали за границей. Забегая вперед, скажу что многие уже вернулись :)
👍2
А что делали-то?
В апреле бизнес начал потиху оттаивать - появились запросы. Но, в работу шло немного. Проекты импортозамещения, отечественные производства, помощь в релокации и поиске жилья - вот наверное основные темы, с которыми заходили на просчет.

Буквально в конце февраля мы взяли нового сейла под запад. Но, как писал раньше, с западом стало туго и мы начали переориентировать на те рынки, с которыми могли бы работать. Опять же это Беларусь, Россия и восточные клиенты. Сейлу было тяжело - это не сказать ничего. Все ж инструменты меняются, все меняется. И жизнь тоже.

Мы уже живем в новой реальности и нужно либо подстраиваться либо освобождать место тем, кто готов меняться. Мы менялись. Начали осваивать те каналы, которые ранее практически не задействовали. Но об этом чуть позже.
👍2
Друзья, помимо описания нашей жизни еще буду рассказывать что именно мы делаем :)

Кейс: ИНТЕГРАЦИЯ ИНТЕРНЕТ МАГАЗИНА С MINDBOX
Проект:
NDA (интернет-магазин)
Базовая задача: Внедрение сервиса маркетинга Mindbox
Цель задачи: улучшить систему лояльности проект
Фреймворк: 1С-Битрикс

Решение:
От отдела маркетинга клиента пришел запрос на внедрение на сайт на Битрикс сервиса Mindbox. Mindbox - платформа для автоматизации маркетинга и рекламы. Он помогает собирать и обрабатывать данные о клиентах, автоматизировать общение, управлять всеми коммуникациями из одной точки. В общем, удобно для маркетинга и аналитики. Более того, данные собираются как по онлайн клиентам, так и по оффлайн.

Платформа позволяет в одном месте хранить историю действий клиента: просмотры, корзина, покупки, подписки, регистрации и много другое. Кроме того автоматически отслеживает переходы на сайт, открытие писем и клики в письмах и всплывающих окнах.
Для конечного пользователя интеграция по API c Mindbox не заметна. Пользователь все так же входит в личный кабинет, все так же пользуется сайтом, система фоном собирает информацию для анализа и за каждый свой заказ начисляет пользователю баллы. По накоплению баллов подключаются скидки в корзине клиента. Особенность интеграции с Mindbox, что в нашем случае баллы не отображаются для клиента, но их количество влияет на размер личной скидки: чем больше баллов, тем выше скидка.

#phpdev_cases #bitrix #mindbox
👍2
Будущее аутсорс-разработки - пятничные размышления

Так получилось, что с 24 февраля мир изменился. В рамках нашей страны - ушло много компаний с рынка. Но всех людей они забрать не смогли. В последнее время наблюдаю огромный бенч на рынке.

В 2020 году тоже был кризис, но я видел, что модель жива. А что сейчас?
Как тут быть и что нас может ждать? Немного моих размышлений.

Ушли компании с рынка. Люди остались. Кто-то ест подушку, чтобы не распускать компанию. Людей жалко, да, годами собирались команды идеальных разработчиков.

Но проектов тоже не хватает в моменте. Перестраиваются схемы оплаты, перестраиваются денежные потоки, меняются рынки ориентации на клиента. Но люди есть здесь и сейчас. Что это значит? Что рынок работодателя наступил. То о чем мы мечтали в 2021 году - сбылось. К сожалению. Бойтесь своих желаний.

Что по итогу имеем? Конкуренция среди разработчиков, зарплаты идут вниз. Вашим HR еще не звонили разработчики с вопросом “я вам скидывал резюме, почему еще не смотрели?”. Новая реальность пришла. Только в условиях нехватки проектов - куда их девать?

Зато в направлении маркетинг и сео - все хорошо. С уходом западных рекламных площадок все снова вспомнили органический трафик из поисковиков, начали писать кейсы, статьи (мы кстати тоже), и всячески поднимать сайты из небытия. Это те кто не делал раньше. Те, кто занимался этим раньше - у них все ок и тогда и сейчас.

В общем, мысль какая - в ближайшем будущем модель аутсорс/аутстаф будет не столь нужна. Ибо гиганты (Яндекс, сбер и прочие) подбирают спецов с рынка занедорого, сильных спецов - джуны не нужны от слова совсем. Но примерно через полгода я ожидаю сильный рост микро- и мелких бизнесов, т.к. Государство начинает датировать и улучшать условия для их роста. Но вот это время (условно до февраля) надо как-то пережить. А выживут не все.

Готовы обсудить в комментах? :) Открыл :)
👍6
Это была очень насыщенная неделя.
Очень много созвонов, общения. Рынок начинает просыпаться, клиенты оживают. По ходу сентябрь будет жаркий.

Ну и закончилась эта неделя тоже очень круто - общением с Генеральным директором БелХард Групп Игорем Викторовичем Мамоненко. Обменялись мнениями о развитии рынка и обсудили перспективы сотрудничества.

Всем хороших выходных!
👍4🔥1
Ребят, есть ощущение, что рынок оживает.
Очень много запросов, очень много созвонов, просчетов, оценок.

В то же время много всяких аутсорсеров, которые запрашивают стеки людей, а потом на один и тот же запрос их пытаются пропихнуть. Вот как будто таких тоже больше стало и они дают лишний шум.

Но в целом ситуация становится позитивнее. У вас как?
Мы буквально две недели сменили офис. Но с переездной суетой забыл об этом рассказать. Вместо 300м2 взяли порядка 90. Отличный светлый офис, в удобном месте. Расположились в нем удобно.

Почему площадь меньше? Да банально с удалёнкой на офисе 3-5 человек, в пике до 10ти по четвергам, когда собираемся поиграть в настолки. А когда бродишь по пустому офису в 300м и там никого - такое себе ощущение конечно :)
👍7
Юристы Ван лав )
Ничего не имею против, профессия как профессия.
Но блин, каждый раз заключая договор, обязательно какие-то правки затребуют внести. Вот прям ощущение, что есть KPI в стиле “если правки не внесут - значит юристы не смотрели договор”. Признавайтесь, есть такие или нету таких требований?))
👍2😁1
Балдею от этого канала) Рекомендую.
ну и актуалочка перед завтра :)
Forwarded from I’m CEO, beach
Команда, напоминаю, завтра наша традиционная любимая игра «третье сентября»! Не забудьте принести дротики. Будем бросать в тех, кто забудется и начнёт напевать «я календарь переверну».
В этот раз обмакнем наконечники в легкий парализующий яд. Будет весело! Обязательно приходите завтра в офис!
🔥5
Немного о собесах/интервью

Так как мы в PHPDev работаем по модели аутсорс и аутстаф, то часто приходится сталкиваться с собеседованиями наших ребят. И проводят их как правило тех спецы со стороны потенциальных клиентов-студий.

И очень часто такое интервью начинается с вопросов о запомнившейся сложной задаче. А далее уже по мере ответа кандидата идет углубление в технические моменты. Бывает такое идет долго и на этом заканчивается - все вроде ясно и понятно. Но бывает, человек опомнится и возвращается к своему списку вопросов.

Вот что интересно, общение о сложной задаче как правило интересно обоим - первому как решалось, второму - поговорить о себе и своих решениях многие любят. А вот возврат к списку вопросов о наследовании, генераторах и абстракциях - идет как будто для галочки: заученные вопросы, заученные ответы. Скучно)

Замечали такое?
👍2
Стоимость найма персонала

В последнее время заинтересовали эти цифры.
Из чего минимально строится стоимость найма?

В первую очередь это зп HR. То есть потраченные на переписку, созвоны и собеседование время. Затем время тех спецов, которые участвуют на технических собеседованиях. Третьим пунктом идет стоимость доступа к контактам на hh (в случае РБ - rabota.by), нынче монополист на это дело цены отправил в космос. Четвертым вроде небольшим, но все же пунктом идет оплата стоимость размещения вакансии.

В итоге вполне себе цифра капает. И если вакансии типа менеджеров закрываются достаточно быстро, то поиск узких спецов может вылиться в копеечку.
Постоянные продажи

Мы в PHPDev.ORG в большинстве своем работаем со студиями. Программирование и верстка на Laravel Yii2 Битрикс Битрикс24 Opencart. И в целом как было раньше? У студий зачастую загрузка циклична: дизайн-верстка-программирование. То есть мы подключаемся только на втором, а зачастую только на третьем этапе. Что это значит? Что пока в одной студии идут первые две итерации, мы получаем загрузку от других студий - у которых эти итерации прошли.

Да, есть те, у кого процесс постоянен и они стабильно грузят работой. Но все равно было так, что загрузка была практически постоянной и бесперебойна. Большого внимания продажи не требовали, для органического роста было достаточно по одному клиенту в месяц.

Но после февраля пришло понимание, что не совсем так. Проекты у многих партнеров стали, у кого-то начали запускаться только с мая. В первую стадию. А мы ждем третью. Вот тут была грусть. А еще отпуска летние.. Я к чему? Заниматься продажами надо постоянно вне зависимости от нагрузки.
👍2