Отметили Halloween. Он совпал с Днем именинника (последняя пятница месяца). И фотограф был - пофоткались. Кто в костюмах был, кто так, на аватарку (тот я).
Но все равно не покидало ощущение, что будет повтор нашего корпоратива, когда через неделю большинство покосила не корона, так простуда. Но неделя еще не прошла… Ждем))
Но все равно не покидало ощущение, что будет повтор нашего корпоратива, когда через неделю большинство покосила не корона, так простуда. Но неделя еще не прошла… Ждем))
GDocs
Все в курсе, что у нас есть регламенты, некий свод правил работы в компании. Долгое время хранили это все в Google Docs, но по итогу пришли к тому, что это не очень удобно: работаем в б24, а доступы надо выдывать разным отделам в разных папках GDocs.
Решение пришло простое - перенести все в Битрикс24. Заодно там есть возможно организовать тесты по ключевым моментам, которые люди постоянно забывают. По факту получается очень неплохо. Особенно тесты, ибо ряд вопросов уже набил оскомину. А теперь даже если не запомнил - для прохождения теста придется вернуться и найти этот вопрос, то есть наверняка запомнится)) Вот такой интересный апдейт
Все в курсе, что у нас есть регламенты, некий свод правил работы в компании. Долгое время хранили это все в Google Docs, но по итогу пришли к тому, что это не очень удобно: работаем в б24, а доступы надо выдывать разным отделам в разных папках GDocs.
Решение пришло простое - перенести все в Битрикс24. Заодно там есть возможно организовать тесты по ключевым моментам, которые люди постоянно забывают. По факту получается очень неплохо. Особенно тесты, ибо ряд вопросов уже набил оскомину. А теперь даже если не запомнил - для прохождения теста придется вернуться и найти этот вопрос, то есть наверняка запомнится)) Вот такой интересный апдейт
Менеджеры
Дать людям возможность принимать и внедрять решения, с пометкой иногда согласовывать с директором - это дорогого стоит. Менеджеры сами проводят активности, озвучивают проблемы, находят и предлагают решения. И даже внедряют, если в их компетенциях.
Совсем недавно на собрании, как узнал, было много вопросов, но до меня дошли «всего» четыре, но настолько монументальные, что голова кругом пошла. И радость, да. Проблемы интересные, имеют место быть и тут же взяты в оборот, на карандаш.
Например,
- пересмотр возможности удаленной работы в зависимости от KPI за прошлый месяц
- компенсация, если во время больничного человеку в определенный момент полегчало и он смог работать
- ведение соц сетей и выделение отдельного юнита под это
В общем, радует этот момент :)
Дать людям возможность принимать и внедрять решения, с пометкой иногда согласовывать с директором - это дорогого стоит. Менеджеры сами проводят активности, озвучивают проблемы, находят и предлагают решения. И даже внедряют, если в их компетенциях.
Совсем недавно на собрании, как узнал, было много вопросов, но до меня дошли «всего» четыре, но настолько монументальные, что голова кругом пошла. И радость, да. Проблемы интересные, имеют место быть и тут же взяты в оборот, на карандаш.
Например,
- пересмотр возможности удаленной работы в зависимости от KPI за прошлый месяц
- компенсация, если во время больничного человеку в определенный момент полегчало и он смог работать
- ведение соц сетей и выделение отдельного юнита под это
В общем, радует этот момент :)
Смена рабочего места
Изначально исторически привык работать постоянно из офиса. Со временем заметил, что немного устаешь от обстановки - хочется нового.
Попробовал работать по средам где-нибудь вне офиса: коворкинг, кафе, кальянная. Неплохой формат вышел, продуктивность очень увеличилась. Ну и соответственно, на этот день планировал такие задачи, которые «на подумать» - на новом месте мне всегда лучше думается. Но мысли всякие странные были, типа "сотрудники на офисе, а я где-то там и когда я на офисе - я вроде работаю, а если не на офисе - наверное все думают что я отдыхаю". Ну и как-то заглохло это - снова стал на офис кататься постоянно.
Сейчас в условиях свободного посещения на офисе начал возвращать старую традицию - хотя бы один день в неделю стараюсь куда-то выезжать на смену обстановки. Зачастую это среда, но всякое бывает. И прям понял, что мое - очень удобно, куча мыслей, идей генерируется на новом месте, нет постоянных «зайду на минутку» (по факту на полчаса). В общем, рекомендую попробовать, кто не пробовал - очень полезная штука :)
Изначально исторически привык работать постоянно из офиса. Со временем заметил, что немного устаешь от обстановки - хочется нового.
Попробовал работать по средам где-нибудь вне офиса: коворкинг, кафе, кальянная. Неплохой формат вышел, продуктивность очень увеличилась. Ну и соответственно, на этот день планировал такие задачи, которые «на подумать» - на новом месте мне всегда лучше думается. Но мысли всякие странные были, типа "сотрудники на офисе, а я где-то там и когда я на офисе - я вроде работаю, а если не на офисе - наверное все думают что я отдыхаю". Ну и как-то заглохло это - снова стал на офис кататься постоянно.
Сейчас в условиях свободного посещения на офисе начал возвращать старую традицию - хотя бы один день в неделю стараюсь куда-то выезжать на смену обстановки. Зачастую это среда, но всякое бывает. И прям понял, что мое - очень удобно, куча мыслей, идей генерируется на новом месте, нет постоянных «зайду на минутку» (по факту на полчаса). В общем, рекомендую попробовать, кто не пробовал - очень полезная штука :)
Жизненные коррективы
Так бывает, что движешься вперед, а потом вдруг видишь, что надо остановиться, обдумать полученные результаты, скорректировать чего делать дальше и уже по новому плану идти.
Вот примерно так оно и вышло. Решили временно приостановить процесс активного набирания сотрудников, остановившись на текущей более-менее комфортной цифре. В данный момент накопился ряд вопросов, которые надо решать для дальнейшего скачка вперед.
Где сейчас вопросы есть?
- процессы удержания и развития текущих клиентов
- работа на больничном - регламенты премирования
- юридические вопросы (договора и процессы)
Что нам это даст? Выделим проблемы, выстроим процессы, автоматизируем где и что сможем и дальше уже пойдем до новой планки. Либо скорректируем и будем разбираться с новыми возникшими задачами :)
Наверное)
Так бывает, что движешься вперед, а потом вдруг видишь, что надо остановиться, обдумать полученные результаты, скорректировать чего делать дальше и уже по новому плану идти.
Вот примерно так оно и вышло. Решили временно приостановить процесс активного набирания сотрудников, остановившись на текущей более-менее комфортной цифре. В данный момент накопился ряд вопросов, которые надо решать для дальнейшего скачка вперед.
Где сейчас вопросы есть?
- процессы удержания и развития текущих клиентов
- работа на больничном - регламенты премирования
- юридические вопросы (договора и процессы)
Что нам это даст? Выделим проблемы, выстроим процессы, автоматизируем где и что сможем и дальше уже пойдем до новой планки. Либо скорректируем и будем разбираться с новыми возникшими задачами :)
Наверное)
Работа на больничном
Вот простейшая ситуация: человек заболел и ушел на больничный. С кем не случалось? Но в один день он вроде почувствовал себя лучше, начал работать удаленно. Но больничный-то не закрыт. И вот вроде бы человек болеет, но в то же время выполняет работу, а мог бы лежать диван душить и получить оплату за больничный.
Возникает вопрос премирования - в каких размерах?
А следом возникает другой вопрос - а не будет ли злоупотребления, типа и на больничном буду, и премию получу - ведь суммарно наверняка больше выйдет. Или я загоняюсь?
В общем задумался. Если у кого есть мысли/идеи на этот счет - велкам в личку @ivanGr
Вот простейшая ситуация: человек заболел и ушел на больничный. С кем не случалось? Но в один день он вроде почувствовал себя лучше, начал работать удаленно. Но больничный-то не закрыт. И вот вроде бы человек болеет, но в то же время выполняет работу, а мог бы лежать диван душить и получить оплату за больничный.
Возникает вопрос премирования - в каких размерах?
А следом возникает другой вопрос - а не будет ли злоупотребления, типа и на больничном буду, и премию получу - ведь суммарно наверняка больше выйдет. Или я загоняюсь?
В общем задумался. Если у кого есть мысли/идеи на этот счет - велкам в личку @ivanGr
Сбор документов/подписей
В общем, какая проблема выплыла - сбор оригинальных документов.
Если клиенту выслали документы, но он забыл отправить назад - тут решили проблему, что заказываем курьера с забором документов: они созваниваются, чтобы человек был на месте и сразу забирают подписанные доки. Иногда легче, но бывает сложно найти на месте тех, кто должен поставить свою подпись.
Кто этим должен заниматься? Менеджеры? Какая тогда у них мотивация? Ну не присылают доки назад, и фиг с ними - работаем дальше. В общем, пока в процессе экспериментов и поисков «нашего» решения :)
В общем, какая проблема выплыла - сбор оригинальных документов.
Если клиенту выслали документы, но он забыл отправить назад - тут решили проблему, что заказываем курьера с забором документов: они созваниваются, чтобы человек был на месте и сразу забирают подписанные доки. Иногда легче, но бывает сложно найти на месте тех, кто должен поставить свою подпись.
Кто этим должен заниматься? Менеджеры? Какая тогда у них мотивация? Ну не присылают доки назад, и фиг с ними - работаем дальше. В общем, пока в процессе экспериментов и поисков «нашего» решения :)
Предновогодняя суета
Так вышло, что перед Новым годом совсем некогда было писать. Очень много всего происходило. Постараюсь понемногу рассказать за январь что и как :)
А количество подписчиков уже 100+ !
Спасибо вам :)
Так вышло, что перед Новым годом совсем некогда было писать. Очень много всего происходило. Постараюсь понемногу рассказать за январь что и как :)
А количество подписчиков уже 100+ !
Спасибо вам :)
Мы в ПВТ!!!
Радостная новость пришла 24 декабря. МЫ ВСТУПИЛИ В ПВТ! 🎊🎊🎊
Уже не ждали, мыслями в оливье🎄, а тут вот оно как.
ПВТ - это Парк Высоких Технологий. Как Сколково, только в Беларуси. Льготные условия, ряд особенностей и правил в налогообложении.
Очень приятно, что все-таки удалось стать в один ряд с крупнейшими и сильнейшими компаниями страны в сфере IT.
Радостная новость пришла 24 декабря. МЫ ВСТУПИЛИ В ПВТ! 🎊🎊🎊
Уже не ждали, мыслями в оливье🎄, а тут вот оно как.
ПВТ - это Парк Высоких Технологий. Как Сколково, только в Беларуси. Льготные условия, ряд особенностей и правил в налогообложении.
Очень приятно, что все-таки удалось стать в один ряд с крупнейшими и сильнейшими компаниями страны в сфере IT.
Крупные клиенты
Думаю, у каждой студии были или есть крупные клиенты. И грустно, когда эти клиенты начинают уменьшать объемы или их бизнес начинает уменьшаться.
Так в этом месяце произошло и у нас. В законы внесли поправки. Конкуренты поставили палки в колеса. Нерешенные проблемы в архитектуре проекта дали пару сбоев. В итоге клиенты временно сильно уменьшили объемы работ. Надеюсь временно.
А у нас в свою очередь освобождаются с 1 апреля 3 мидла и 2 Джуна на стеке Laravel / Yii2. Если кому требуется помощь в проектах - велкам в личку @ivanGr
Думаю, у каждой студии были или есть крупные клиенты. И грустно, когда эти клиенты начинают уменьшать объемы или их бизнес начинает уменьшаться.
Так в этом месяце произошло и у нас. В законы внесли поправки. Конкуренты поставили палки в колеса. Нерешенные проблемы в архитектуре проекта дали пару сбоев. В итоге клиенты временно сильно уменьшили объемы работ. Надеюсь временно.
А у нас в свою очередь освобождаются с 1 апреля 3 мидла и 2 Джуна на стеке Laravel / Yii2. Если кому требуется помощь в проектах - велкам в личку @ivanGr
О журналистах
Делюсь радостью :)
В декабре у меня был первый опыт общения с журналистами. Понравилась им наша статья https://vc.ru/u/43753-ivan-grinkevich/289465-kak-my-rosli-v-koronakrizis-krizis-ili-vozmozhnost-dlya-rosta хотят подробнее расписать.
Интервью. Созвон. Зум. Интересные ребята, однозначно умеют слушать и задавать правильные вопросы. Иногда уходят от темы, но все же быстро возвращаются к беседе. Естессно, все под запись, дабы ничего не забылось.
В общем, ждем, будет статья. Самому интересно :)
Делюсь радостью :)
В декабре у меня был первый опыт общения с журналистами. Понравилась им наша статья https://vc.ru/u/43753-ivan-grinkevich/289465-kak-my-rosli-v-koronakrizis-krizis-ili-vozmozhnost-dlya-rosta хотят подробнее расписать.
Интервью. Созвон. Зум. Интересные ребята, однозначно умеют слушать и задавать правильные вопросы. Иногда уходят от темы, но все же быстро возвращаются к беседе. Естессно, все под запись, дабы ничего не забылось.
В общем, ждем, будет статья. Самому интересно :)
vc.ru
Как мы росли в коронакризис. Кризис или возможность для роста?
Небольшая компания, держались в районе 15 человек уже больше года. 2020 год очень сильно поменял как отрасль, так и мир в целом. Очень многие компании закрылись, еще больше - сокращали штат, уходили на удаленку и там оставались - в общем, мир изменился.
Новая рабочая лошадка
Сражения с жабой как всегда. Но старенькая проха 2014 года стала бесить - и подтормаживать начал, и греться, и батарея.. Решил не заморачиваться ремонтом, а все же сделать самому себе подарок)
MacBook Pro 14' на чипе M1 Pro
Первые впечатление - не то что вау. Ну ноут, чем-то на сяомовский похож, угловатый такой.
Надо все ставить заново - переносить не вариант. Зачем мне столько хлама, что скопилось на старом ноуте? В общем, в процессе изучения новой игрушки 🙃
Сражения с жабой как всегда. Но старенькая проха 2014 года стала бесить - и подтормаживать начал, и греться, и батарея.. Решил не заморачиваться ремонтом, а все же сделать самому себе подарок)
MacBook Pro 14' на чипе M1 Pro
Первые впечатление - не то что вау. Ну ноут, чем-то на сяомовский похож, угловатый такой.
Надо все ставить заново - переносить не вариант. Зачем мне столько хлама, что скопилось на старом ноуте? В общем, в процессе изучения новой игрушки 🙃
PHPDev.Org – программистский брифинг
О журналистах Делюсь радостью :) В декабре у меня был первый опыт общения с журналистами. Понравилась им наша статья https://vc.ru/u/43753-ivan-grinkevich/289465-kak-my-rosli-v-koronakrizis-krizis-ili-vozmozhnost-dlya-rosta хотят подробнее расписать. Интервью.…
А вот и статья вышла) Ресурс интересный, много полезностей, потому и платный
https://kraftblick.media/kak-vo-vremya-krizisa-povysit-dohody-servisnoi-it-kompanii/
https://kraftblick.media/kak-vo-vremya-krizisa-povysit-dohody-servisnoi-it-kompanii/
Kraftblick.Media
Как во время кризиса/пандемии повысить доходы сервисной IT компании на 40%, а штат увеличить вдвое. Опыт PHPDev - Kraftblick.Media
Что нужно сделать, чтобы вырасти во время кризиса? Как увеличить объемы продаж, когда рынок сжимается? Что важнее — оптимизация внутренних процессов или внешняя экспансия? […]
Модуль для Битрикс "Поиск дублей пользователей"
В силу ряда причин, часто возникает такая проблема как дубли пользователей. Наш модуль позволяет обнаружить данную проблему.
Смотреть тут https://marketplace.1c-bitrix.ru/solutions/phpdevorg.searchingduplicateusers/ :)
В силу ряда причин, часто возникает такая проблема как дубли пользователей. Наш модуль позволяет обнаружить данную проблему.
Смотреть тут https://marketplace.1c-bitrix.ru/solutions/phpdevorg.searchingduplicateusers/ :)
marketplace.1c-bitrix.ru
1С-Битрикс - Поиск дублей пользователей
модули для битрикс