Внучка вся в деда пошла. Горжусь!

Это называется дедушка. А крыса это вы с другом, потому что завидуете его зарплате и тому что он с гендиром знаком.

... достигнешь уровня настоящего деда-разработчика!

Тут наша HR дала на кухне интервью, как отсеять шибко умных и уверенных в себе до собеса, и брать только ущербных, готовых на любые муки, ради работы. За счёт них получается хорошо самоутвердиться на техническом этапе собеса. И всё равно ещё никто не дошёл до финала, ведь остаться должен только один, дед!

Единственный способ прекратить сокращения конкретно в твоей команде - это завязать всю работу продукта на себя, не допускать к коду всяких "оптимизаторов", продолжать держать проект в страхе понятном только тебе виде!

Они начинают догадываться

Наше видео с корпоратива, после большого релиза.

Начальники меняются - деды остаются!

Поддерживаю. Старших разработчиков и их код надо уважать!

Когда пытаешься шутить в рабочем чатике с зумерами

Прокачка софт скилов!

Когда стал дедом только для того, чтобы отказывать на собесе молодым.

Итак, я уже рассказывал про неадекватных персонажей, с которыми приходилось работать.
Напомню, один из них - легаси-дед.
Недавно такой попался на собесе и уже через полчаса всем собеседюущим захотелось купить билет на сапсан.
Поэтому напомню особенности и проблемы работы с дедом и как выявить деда на собесе :
1) дед-фантазер или дед травит байки. Дед любит заговариваит зубы и думает, что так он выставит себя крутым. Иначе он быстро вскроет себя и будет уволен.
Дед никогда не отвечает на вопросы прямо и коротко.
Дед всегда будет рассказыаать предисторию от начала мезозойской эры, заговаривать зубы и нести пургу. Просто поток бреда, среди которого конечго же будут знакомые слова, но понять, что именно имел дед, смогут не только лишь все.
Поэтому на собесе просто попросите рассказать о своем опыте вкратце за 5 минут. На 15й минуте тормозите и просите конкретику. Он продоожит нести хуйню, не слущая вас. Сообщите, что в случае чего будете поднимать руку (в мите, зуме и джитсу есть такая фкнкиональность) и в этом случае надо бы закончить речь. Деду будет на всё это похуй и он продолжит нести хуйню не по теме. Придется его тормозить, перебивать и задавать конкретный вопрос. На конкретику дед не ответит и будет пытаться юлить.
2) дед-похуист. Деду похуй на ваши советы, процессы и уж тем более код-ревью. Притом дед с умным видом будет говорить, что нужно соблюдать стандарты (стандарты времен мезозойской эры), но по факту класть хуй на принятые в компании или команде. На собесе это выявить сложно, но дед может проговориться, что его мердж реквесты отклоняют, не говоря почему.
3) дед-хитрец. Единственный возможный способ деда как-то закрепиться в конторе - запудрить мозги тем, кто не в теме или стать незаменимым хранителем уникальных знаний. Например, один из способов запудрить мозг бизнесу:
делать задачи максимально быстро (на качество и процессы кладя болт, наебывая остальныз и игнорируя любые правила разработки) и орать об этом. То, что оно работать не будет, похуй. Дед будет править на бою.
Единественный способ избежать этого:ни в коем случае не давать паршивцу доступы в прод да и хоть куда, так как он будет всегла искать возможноть втихую насрать там, где неизакрыта дверь и представить это заказчику как невьеюенно крутую штуку. На собесе выявляется просто: спроси деда, как он мониторит и правит ошибки на бою (он по привычке скажет, что он не джун какой-то и не совергиает ошибок) или про практику редактирования файлов в vim на боевом сервере.
4) дед-авторитет. Дед за свою карьеру пережил кучу команд и радработчиков (они просто ушли выше давным давно) и считает себя неебаца ерутчм спецом. По факту он хуже джуна адекватного, ибо знания его устарели, а новых нет и не будет. В итоге, дед просто будет пвтаться давить авторитетом, но адекватные ребята ооочень быстро это распознают. На собесе спросиье любой вопрос про то, какую новую технологию внедрил дед и дед будет с умным лицом рассказывать, как на svn перешел в 2025 году.
P. S. В принципе этого хватит, чтобы отсечь такого пассадира в первые 30 минут собеса и не тратить потом нервы себя, команды и смежных команд на деда.

Когда тебя поставили главным на проект, а ты уже стар для всего этого и не выкуриваешь что происходит!

Каких принципов я придерживаюсь при найме сотрудников https://youtu.be/qvCI33GEDM4