Совсем недавно в офис группы компаний "Мир Весов" приходило бизнес-сообщество Board, на company visit🙂🤝
Я рассказал друзьям-предпринимателям из Board, чем занимается группа компаний ТМ МИР ВЕСОВ:
- о наших новых продуктах и услугах,
- нашей оргструктуре,
- корпоративной культуре,
- системе мотивации… и многом другом:)
Делюсь несколькими фото с этого события🙏🏻

Осенью всегда хочется больше тепла и уюта 🔥
Хочу напомнить, что, покупая 1 Вогнер, Вы доверяете нам высадить 1 новое дерево, тем самым делая нашу страну зеленее.
Горжусь, что уже нами высажено 35000 новых деревьев, под Киевом🌲
Для заказа Вогнеров и аксессуаров к ним, переходите на сайт https://vognerukr.com.ua/
Всем добра🙏🏼

Board Brainstorm, присвячений темі глобальних трендів в технологіях, економіці та суспільстві.
Я, Андрій Длігач, Грегорі Райтер та Михайло Обод разом з бордівцями Дніпра й підприємцями зі всієї країни, які приєдналися онлайн, обговорили нові світові тенденції і спрогнозували, на що буде попит у найближчі роки.
Основні тези зустрічі:
• крім нових трендів з'явилося безліч тимчасових антитрендів, таких як переходи від красивої естетики до дешевих підробок, від тотальної діджиталізаціі до більш людського та емоційного. Тренд на колективізм тимчасово замінюється тягою до індивідуалізму, споживацтво – усвідомленістю і зниженням попиту;
• найбільше зростання для економіки прогнозується в логістиці, фуд-проєктах, тотальній діджиталізаціі. Також очікується попит у розвитку сервісної інфраструктури;
• вплив на клієнта відбувається за рахунок поєднання довіри, утримання уваги і інтересу, залучення, отримання радості і вражень;
• нова логіка сервісу – це партнерський формат взаємин з клієнтом і можливість заробляти на кінцеве споживання разом з бізнесом клієнтів;
• основними тенденціями в інвестуванні стануть вкладення в інтеграції і на відсоток;
• в Україні можливо домогтися підвищення продуктивності праці через консолідацію, оптимізацію процесів і більш вдумливий підхід до організації бізнесу;
• досвід не є запорукою успіху в майбутньому. Зараз саме час пробувати нові бізнес-моделі. Це вимагає нової логіки, структури і кадрів. Не варто намагатися вибудовувати нові бізнес-моделі на старих структурах, командах, територіях. Якщо ви хочете побудувати принципово нову бізнес-модель, то її потрібно відбудовувати паралельно, поступово передаючи туди ресурси від старого бізнесу. Це болісний шлях, який означатиме думати в різних напрямках і дозволити собі помилятися в пошуку;
• реальні запити від бізнесу щодо оптимізації сервісу: пошук людей, які вміють працювати з даними (читати, застосовувати і обробляти дані, які потім перетворюються в інформацію для прийняття управлінських рішень); пошук і навчання співробітників, які вміють перетворювати поставлені цілі організації в конкретні кроки (деталізувати стратегії по заходам); навчання співробітників компанії використовувати цифрові технології в частині перетворення їх в конкретний прибуток; розвиток вміння отримувати від співробітників конкретні результати і комунікація успіхів/неуспіхів в роботі.

Дякуємо усім, хто брав участь в Board Brainstorm і разом з нами спробував заглянути в майбутнє та спрогнозувати тенденції в бізнесі і суспільстві! Лишайте «+» у коментаряхі я попрошу наших board-ангелів запросити вас на найближче Board Знайомство у вашому місті! 🚀
Разом швидше!

У вас когда-нибудь возникали трудности с сотрудниками, которые сперва казались подходящими на собеседовании?
В "рабочем наборе" рекрутера есть большое количество инструментов, которые помогают быстрее закрывать позиции. Сегодня расскажу вам еще об одном, который, кстати, перекочевал в HR из маркетинга.
Чтобы кого-то найти, нужно в деталях понять, кого мы ищем, а именно- составить Портрет кандидата👨🏼‍💻
На этот ответственный этап редко тратят время. Тем не менее, именно от него зависит дальнейшее
состояние бизнеса.
Используйте советы, которые успешно применяют в нашей компании, и
нанимайте профессионалов.

У світі бізнесу, наче в дикій природі, реальність надиктовує свої правила і їх потрібно швидко зчитувати та пристосовуватися до нових умов. Пандемія стала яскравим тому підтвердженням й наочно показала – виживає той, хто найкраще пристосовується до змін, не боїться їх, швидко приймає рішення й знаходить нестандартні підходи.
🤔 Тож які уроки виніс бізнес із цієї ситуації?
1️⃣ Швидкість у прийнятті рішень та гнучкі бізнес-моделі мають вирішальне значення для адаптації до невизначеності ринкових умов. Так, наприклад, ідея створення онлайн-супермаркета Goodex Владислава Савченка виникла саме під час карантину. Проєкт вдалося запустити командою, яка працювала дистанційно з 4-х різних міст, всього за 14 днів.
2️⃣ Власник має бути озброєним декількома сценаріями розвитку дій й швидко мобілізовуватись, аби не просто пристосуватись до ситуації, а ще й отримати максимум користі з неї. Так, я особисто розробив у своїй компанії три стратегії із врахуванням можливостей різного розвитку подій: мінімальну, стандартну й повного провалу.
3️⃣ Дистанційна робота – це продуктивна модель: важлива опора як для стратегії управління людським капіталом, так і для надання послуг клієнта Сергій Фіцак відмічає, що його ІТ-компанія увійшла в режим роботи remote work за один день, адже ще із заснування дотримувалась стратегії віддалених команд й працювала віртуально як з клієнтами, так і з працівниками.
4️⃣ Зараз час спільнот, колаборацій та об'єднаннь. Board став реальним прикладом підтримки один одного власниками бізнесу. Підприємці з різних сфер обговорювали ситуації в своїх компаніях, розглядали складності і можливості й підтримували один одного.
5️⃣ Тільки завдяки цифровим технологіям бізнесу вдалося забезпечити безперервність своїх процесів. Олена Борисова та Дима Борисов - Ресторатор відмічають, що саме діджіталізація з першого дня роботи ресторанів, впроваджена за роки до пандемії, стала одним з факторів, що допомогли адаптуватися до нових умов роботи
Варто освоїти всі уроки, зробити висновки та не опускаючи рук, рухатися вперед.
І звісно триматися разом.
Бо разом швидше! 🚀

Всем привет.
Ранее я делился с вами проектами, реализованными компанией Тензомир ТМ «Мир Весов» и
Хочу поделиться ещё одним...
"Система учета мёда в емкости"
Поставленная задача:
Разработать весовую систему учета меда в емкости. Предусмотреть возможность визуального контроля наполнения и остатка сырья в емкости. Откалибровать систему, настроить работу весового индикатора, учитывая требования и особенности технологического участка.
Период реализации проекта: Июль 2021
Описание этого и других проектов можно увидеть по ссылке: https://cutt.ly/lW21xqK

Так же хочу напомнить, что ранее , на своей странице в facebook я писал о таких проектах:
1) «Система дозирования полевого шпата» https://bit.ly/3uxThRb
2) «Модернизация БСУ» https://bit.ly/3nLNYuK
3) «Автоматизация мобильной бетоносмесительной установки БСУ» https://bit.ly/3ejNYin
4) «Пульт управления дозированием инертных материалов» https://bit.ly/3tnBXg2
5) «Модернизация ленточного конвейера» https://bit.ly/33dDB9s
6) «Система контроля уровня наполнения и соблюдения температурного режима хранения молока в танках 50 м3 и 30 м3» https://bit.ly/3gYXSI1
7) «Система дозирования в мешки с зашивкой» https://bit.ly/3b0mGM4
8) «Модернизация диссольвера для производства красок 1,5м3» https://bit.ly/2SnKKSp
9) «Система приема вторсырья для сортировки и переработки на стационарном посте» https://bit.ly/2RuO6m3
10) «Система взвешивание смесителя молочных продуктов» https://bit.ly/3b14Ube

А так же делюсь ссылкой на YouTube канал ТЕНЗОМИР: http://bit.ly/tenzomir_youtube
#проектыМирВесов #проектыТензоМир

ГОЛОДАНИЕ
В этом месяце я получил абсолютно новый опыт в жизни. Неделя полного голодания, можно было только воду.
Так как от моего окружения поступало очень много вопросов, каково это...зачем это...какой результат?...и так далее- решил провести прямой эфир в Инстаграмм на эту тему.
Кому интересно- заходите ко мне на страницу https://instagram.com/peter_sinegub?utm_medium=copy_link сегодня, 01.12, в 18:00 и присоединяйтесь к эфиру.
До встречи🙏🏻

Совсем недавно в ГК «Мир Весов» приезжал телеканал «Интер». Мы провели экскурсию по нашему МУЗЕЮ ВЕСОВ.
Музей весов - это проект, посвященный антикварным весам, гирям и безменам.
Такой музей весовой техники - первый в Украине, созданный мною в 2014 году.
Ссылка на сюжет: https://podrobnosti.ua/2429683-ukranets-zasnuvav-unkalnij-muzej-terezv.html
Приятного просмотра🙏🏻

Кстати, а вы знали, что первое документальное упоминание о весах отражено на папирусе, в древнеегипетской "Книге мёртвых" примерно 1250 года , до нашей эры. В документе речь идёт о весах, в виде равноплечего коромысла, с помощью которых взвешивалось сердце усопшего богом Анибусом. На одну чашу весов ,в качестве груза, ставилась статуэтка богини правосудия Маат, на другую клалось сердце усопшего. Если "правосудие" перевешивало, то душа отправлялась в рай, если же перевешивало сердце, то душа отправлялась в ад
А сколько весит Ваше сердце 🧡?🙂

Всем привет.
Друзья, в честь предстоящих Новогодних праздников я снова дарю своим читателям скидку на покупку моей книги с автографом - 25%.
Книга есть на украинском и на русском языках.

Для покупки книги со скидкой пишите моей помощнице @YelyzavetaBilyk, с отсылкой на этот пост.

Если Вы ещё не знаете что будете дарить на праздники коллегам, друзьям- предпринимателям, сотрудникам или даже руководителям- предлагаю воспользоваться выгодной возможностью сейчас, так как книга- всегда отличный подарок.
Всем добра 🙏🏻

Як ви ставитеся до знижок? 🤔 Чи торгуєтесь при покупці і як сприймаєте спроби торгуватися з боку ваших клієнтів? Обговорення цих питань на закритому Борді в Івано-Франківську принесло чимало інсайтів усім учасникам. З частиною із них ви можете ознайомитись нижче:
🔸Спроби клієнтів торгуватися - це не завжди знецінення або жорстка умова зниження ціни для укладання угоди. Для деяких торги відносяться до задоволення власних потреб або тривають заради самого процесу. Тож перед початком переговорів є сенс продумати, наскільки ви можете зменшити вартість.
🔸Знижки можуть використовуватися для підвищення впізнаваності бренду та розширення клієнтської бази. Якщо бізнес на його етапі розвитку не має в цьому необхідності, то можна не давати знижки.
🔸За підсумками досліджень маркетологів, якщо клієнт бачить перекреслену початкову ціну і нову вартість зі знижкою, він більше схильний до покупок. Деякі бізнеси активно використовують це, встановлюючи на двох сайтах компанії різні ціни.
🔸Якщо в більшості клієнтів виникає бажання торгуватися, можна зробити ціни на продукцію вище за ринок, щоб була можливість робити знижки.
🔸Якщо покупець не вимагає знижку, то можна не торкатися цієї теми у спілкуванні з ним. Якщо просить, то можна дати закладену в ціну знижку, що дасть йому психологічну радість, дозволить відчути себе переможцем у переговорах та залишить після покупки приємні враження від співпраці.
🔸Для деяких покупців знижка необхідна як тригер для покупки, їм не важлива її величина.
🔸Якщо знижку дати неможливо, можна замінити її на додатковий сервіс чи гарантію.
🔸Якщо для власника бізнесу питання знижок неприйнятне, можна пошукати специфічну нішу, у якій ціна товару не задемпінгована конкурентами.
А ви використовуєте знижки, як інструмент для залучення клієнтів чи намагаєтеся не вдаватися до них? Поділіться своєю думкою у коментарях 🙂

Boardstorm із Сергіем Пінькас, ментором бізнес-спільноти Board, управлінцем з 20-річним досвідом, власником консалтингової компанії «PS Consulting», співзасновником компанії «InstallHub», познайомив учасників зустрічі зі складовими, які на думку експерта свідчать про готовність компанії до масштабування:
1️⃣ ДНК-компанії – це:
🔸 візія – те, як ми представляємо компанію через певний час, враховуючи ряд системних складових (ринок, продукт, структура, цільова аудиторія і т.д.);
🔸 цінності – те, у що ми віримо. Це стрижень, довкола якого вибудовується все, що відбувається в компанії, формується команда та її професійне зростання, турбота про потреби клієнта, репутація. Саме через парадигму цінностей розглядається будь-яка ситуація;
🔸 місія – те, в чому наше призначення. Допомагає виділитися від рядових компаній та інакше подивитися на процеси.
2️⃣ Технічна інфраструктура – це:
🔸 персональні цілі учасників (що я як співробітник хочу і що маю робити);
🔸 стратегічні ініціативи учасників (що ми повинні робити і що нам потрібно змінити), функціонал та повноваження якими ми готові наділити співробітника;
🔸 системи індикаторів та показників, що визначають, наскільки правильно ми рухаємося, відповідність очікувань та можливостей.
3️⃣ Стратегія компанії - як ми плануємо досягти результату. Вона завжди унікальна.
4️⃣ Продукт. Він дозволяє зрозуміти, яка користь споживачеві від роботи з нами, у чому унікальність чи коренева компетенція. Якщо у споживача немає проблеми, пов'язаної з купівлею, та потреби у нашому товарі чи послугах, то немає сенсу в акціях та формуванні вигод для нього. Залучати клієнта можна унікальністю, сервісом, ставленням, інструментами для вирішення його проблем.
5️⃣ Клієнт – той, заради кого ми працюємо. Краще розрізняти, хто формує необхідність купівлі, розуміти, хто внутрішній та зовнішній клієнт, яку вигоду для кожного ми формуємо.
6️⃣ Бізнес-модель. Вона обслуговує стратегію за формулою «доходи-видатки-прибуток», формує структуру витрат і доходів, визначає, як компанія досягатиме успіху. Це спосіб організації бізнесу у конкретній галузі.
7️⃣ Покроковий план досягнення мети – напрям, завдання, відповідальні, ключові чинники, ресурси, бюджет, параметри досягнення мети.
Розуміння статусу кожної з зазначених складових в компанії формує собою основу для масштабування. Відсутність такого розуміння - ознака того, що існує певна загроза для бізнесу і потрібно приділити цьому окрему увагу.
Пошук відповідей, на важливі питання розвитку та масштабування бізнесу експерт вбачає через інструменти стратегічних сесій.

Розвивайтесь разом із Board!
Лишайте «+» у коментарях і я попрошу наших board-ангелів надіслати вам умови участі у спільноті та запросити на Board Знайомство.
Разом швидше! 🚀

ТОП-10 інструментів, що допоможуть власнику розвинути HR-бренд компанії, від ментора бізнес-спільноти Board та мого друга Михайла Обод.
"Наша компанія виробляє свій продукт у Харкові та експортує його до 61 країни. Я, як власник, приділяю 30% свого часу саме HR. І ось які саме інструменти ми використовуємо"
1️⃣ HR-воронка. Ми постійно аналізуємо воронку кандидатів, яка складається із 7 етапів. Мета – зрозуміти, який з них на даний момент є слабкою ланкою та працювати саме над ним.
2️⃣ Перевіряємо всі описи на сайтах з пошуку роботи. Ми переформулювали сухі описи на живу розмовну мову, додали більше вигод та перспектив.
3️⃣ HR-Маркетинг KIT. Це pdf презентація, в якій кожний слайд містить одну ключову думку. Мета – занурити кандидата у ваші смисли.
4️⃣ Сайт. HR-Сайт – це стисла веб- та мобільна версія нашої презентації з можливістю зробити відгук та надіслати резюме.
5️⃣ Відео. Жива презентація нашої компанії. Відео залучає сильніше і дає людині можливість емоційно прийняти вашу сторону.
6️⃣ Продажні співбесіди. Це ключовий етап найму. Мета співбесіди далеко не в тому, щоб поставити запитання кандидату. Співбесіда – інструмент продажу компанії. Формула успішної співбесіди – компетентний у всіх сферах компанії рекрутер та вузький фахівець, який вміє продавати.
7️⃣ SMM та соцмережі. Ми ведемо групу Netronic Family у Facebook, Instagram та Linkedin, публікуємо новини нашої компанії та цікаві факти з індустрії.
8️⃣ Керування репутацією в мережі (SERM). Ми постійно моніторимо та опрацювуємо відгуки про нас, як про роботодавця, мотивуємо робітників залишати відгуки.
9️⃣ Заходи. Ми проводимо профільні мітапи для тих, хто роками стежать за нами, але так і не наважуються прийти на співбесіду. Ми робимо технічні майстер-класи, де розповідаємо про кейси та «закриваємо» усіх учасників на участь у спільноті.
🔟 Амбасадори бренду та партнерська система. Лояльні співробітники – це величезний потенціал для рекрутингу. У нас в компаніє є грошовий бонус за рекомендацію нового співробітника».
Дякую Михайлу за цінний досвід🙏🏻

Пользуетесь ли вы правилами проведения совещаний? Фиксируете ли вопросы? И результаты их обсуждения?
Я не назначаю времени совещаний, пока не буду знать участников, модератора, вопросы и цель встречи.
Это моё правильно, которое действует у меня в компании.
Как пример, делюсь с вами бланком проведения совещаний. Пользуйтесь🙏🏻🙂

Масштабування: з чого розпочати, як діяти і що врахувати, щоб досягти бажаного результату? 📈
Це питання прозвучало від власниці бізнесу з розробки та виробництва українського одягу та було обрано для обговорення на закритому Board Lunch. Як на місці автора запиту діяли б інші бордівці, читайте нижче:
🔸 на початку шляху масштабування бізнесу бажано визначитися, які внутрішні запити власника вирішить збільшення компанії та що саме планується масштабувати (прибуток, обсяг продажів, територію, кількість філій, штат тощо);
🔸 перед масштабуванням краще подумати про його бажані темпи, необхідність інвестицій у зростання бізнесу, збитковість та прибуток в довгостроковій перспективі, а також визначитися зі способом фінансуванням цих потреб (позикові гроші для забезпечення фінансового комфорту, залучення партнерів, оптимізація фіксованих витрати та ін.);
🔸масштабувати можна те, що добре працює. Те, що працює погано, немає сенсу масштабувати. Тому важливо спробувати знайти слабкі місця у бізнесі (продажі, маркетинг, збут тощо), покращити та систематизувати їх. Це природно призведе до збільшення прибутку;
🔸 для збільшення продажів має сенс продумати стратегію, нішу продукції (VIP або масовий сегмент), визначитися з цільовою аудиторією, портретом клієнта, його цінностями, запитами та очікуваннями від використання продукції компанії і відповідно розробити подальший план масштабування;
🔸 для збільшення кількості філій можна відкривати магазини з франшизи;
🔸 вихід на іноземні маркетплейс-майданчики може виявитися недоцільним, як і робота на ринку В2В. За такого формату роботи не вдасться транслювати місію та бачення бізнесу;
🔸 для розуміння, як вигідніше працювати можна спробувати попередньо протестувати ринок і подивитися на зворотний зв'язок. А після цього вже формувати стратегію, ціннісну пропозицію, вирішувати питання про конкурентоспроможність продукції та канали збуту.
Хочете дізнатися думку досвідчених підприємців про ваш бізнес-кейс? 🧐 Приєднуйтесь до бізнес-спільноти Board і беріть участь в івентах, де є можливість обговорити будь-які питання, що вас цікавлять та перейняти досвід 900+ успішних підприємців зі всієї України!
Пишіть в коментарях про бажання приєднатися до бізнес-спільноті Board та я попрошу наших і Board-ангелів зв'язатися с Вами!

С наступающим Новым 2022 Годом, Друзья ! 🙏🏻🎄💫