Выгорание- известный термин для каждого из нас. Вот несколько вопросов для поиска новой идеи, вместе со своей командой:
🔸Зачем мы делаем то, что мы делаем?
🔸Что нас мотивирует, кроме денег?
🔸 Почему команда с нами?
🔸Почему Клиент покупает у нас?
🔸Чем мы отличаемся от конкурента?
🔸 Что потеряет Клиент если нас не станет?
🔸Какая великая цель нас мотивирует?
🔸 Что мы можем изменить на рынке?
Уверен, после брэйншторма с командой по этим вопросам, Вы забудете про такое понятие как "выгорание" и "отсутствие новых идей".

Как создать системное обучение для ТОП-менеджеров компании? 🤔 Как определить, кто из сотрудников может подняться в ТОПы? 🤷🏼Нанимать со стороны или выращивать своих?

Ловите инсайты для этого кейса от участников из закрытого киевского Boarda:
🔸 воспитать ТОПа можно только тогда, когда он разделяет ценности собственника и мотивируется аналогичными идеями. Поэтому при выборе кандидатов в ТОПы стоит обращать внимание, насколько ваши идеи заряжают других;
🔸 попытка нанять ТОПов извне часто обречена на провал из-за несоответствия корпоративной культуры личным ценностям конкретного работника. Поэтому стоит нанимать линейных сотрудников, а руководителей потом выращивать из тех, кто будет проверенный временем;
🔸 лучший способ обучения сотрудников - это личный пример владельца: общение, разбор кейсов, донесение важности развития;
🔸 стоит проверить на рабочих кейсах, насколько сотрудники готовы брать на себя большую ответственность, какие аргументы они приводят в случае успеха или неуспеха в определенных ситуациях (сложный клиент, жалоба заказчика, рискованный проект и др.)
🔸 при повышении сотрудников можно предлагать пробный контракт на определенный период;
🔸 стоит проработать индивидуальный план развития (IDP) сотрудника, в составлении которого поможет глубинное интервью, открытые вопросы, понимание, что нужно конкретному человеку и какие у нее есть запросы;
🔸 хорошая идея - организовать менторство над сотрудниками и проводить коуч-сессии;
🔸 успешная практика - проводить в компании подробные беседы one-to-one раз в квартал / полгода, на которых общаться с сотрудниками с потенциалом роста для понимания их ценностей, целей и вариантов действий, которые они готовы делать;
🔸 если переводить перспективных сотрудников на новые проекты, они сами захотят получать новые знания.

А какие инструменты для развития сотрудников используются в вашем бизнесе?
Делитесь в комментариях, обсуждайте и присоединяйтесь, развивайтесь вместе с комьюнити Board! 🚀
https://t.me/joinchat/RvkQ6pq0xFYie2os

Как правильно принимать задачи❓
8 Обязательных вопросов, которые помогут выполнить поставленную задачу правильно и в срок:
1️⃣Конечный срок выполнения задачи ?
2️⃣Приоритетность ?
3️⃣Конечная цель задачи ?
4️⃣Промежуточные точки контроля ?
5️⃣Возможность делегирования (всей задачи или части) ?
6️⃣Возможный бюджет; ответственный за осуществление оплат; способ оплат (при
необходимости) ?
7️⃣Проговорить «Как понял»
8️⃣ «Что-то ещё?»
Помните: ответственность за принятие задачи лежит на том, кто принимает задачу!
Пользуйтесь 🙏🏻

Про баланс між бізнесом і особистим життям, про кадрове питання і вигорання співробітників, а також про особистий досвід, як бути продуктивним і рухатися до своєї мети у будь-якій ситуації- на ранковій зустрічі з бордівцями Львова я особисто відповів на всі запитання учасників і поділився власними бізнес-кейсами.
Головні тези цієї зустрічі:

🔸 зарплата співробітникам вашої компанії - це ціна вашого часу, який ви звільняєте після делегування їм завдань і розподілу зон відповідальності;
🔸 коли власник звільняє свій час і відходить від бізнесу, необхідно вибудувати корпоративну культуру, засновану на цінностях, а не на правилах. Якщо цього не робити, можна втратити все те, що вже створено;
🔸 важливо наймати співробітників, чиї цінності збігаються з особистісними, які готові рухатися і розвиватися з компанією;
🔸 система відбудови бізнес-процесів дозволяє робити заміну співробітників без істотних збитків в роботі компанії;
🔸 більше п'яти років мій телефон знаходиться у беззвучному режимі. Я прийняв для себе рішення не відволікатися від думок на повідомлення і прибрати зовнішні подразники. Намагаюся максимально переводити всі комунікації в месенджери, тому що це дозволяє спілкуватися в зручний для себе час. Я не беру телефон, якщо номер не вказаний в контактах, просто відправляю смс з проханням представитися і повідомити мету дзвінка. При дзвінках з певного номера вирішую, чи важливо для мене спілкуватися з тим, хто дзвонить;
🔸 час - це дуже важливий ресурс у житті, тому особисте спілкування залишаю тільки для близьких і важливих людей;
🔸 звіти в компанії пишуться не тільки для власника. Керівник підрозділу, що представляє звіт, повинен розуміти, що в ньому міститься і навіщо. Якщо він не розуміє пунктів звітності, то ми направляємо його на навчання, якщо вважаємо їх непотрібними, переглядаємо і прибираємо зі звіту;
🔸 в невеликих компаніях функція HR може бути розподілена між власником і асистентом керівника. Моя думка, що керівник підрозділу не повинен сам відбирати співробітників. Стверджувати - так, але не вибирати. Повинен бути єдиний фільтр у вигляді HR, який буде відсіювати людей, які не відповідають особистісним якостям і цінностям компанії. Якщо керівник підрозділу буде обирати під себе, то кожен відділ може перетворитися в окрему «державу» з різними цінностями;
🔸 ще одна головна функція HR - це вимір задоволеності співробітників роботою, моніторинг «погоди» в колективі;
🔸 співробітників-вірусів потрібно вивести з команди, інакше є ризик втрати авторитету керівника в очах інших. Свою репутацію власнику дуже легко втратити, просто дозволивши комусь не виконувати правила;
🔸 що таке вигорання? Набридло робити одне і те ж, відсутність розвитку, конфлікти з іншими, які витягують енергію. Ми витрачаємо енергію тоді, коли ми робимо те, що нам не подобається;
🔸 нематеріальна мотивація не працює без матеріальної, яка повинна задовольняти унікальні базові потреби співробітника;
🔸 при співбесіді перше, що ми визначаємо, це результатоорієнтованість здобувача. У мене є правило не брати на керівну посаду людину, яка мислить процесами, а не результатами. Далі визначаємо особистісні якості за допомогою коучингових інструментів, мотивацію людини (що рухає, що хоче від роботи) і професійні якості;
🔸 людина народжена, щоб бути щасливою. Не можна зробити іншого щасливим, поки сам не такий.

Есть ли у меня в подписчиках предприниматели из Закарпатья❓
16 октября я выступаю на «ZAKARPATTIA BUSINESS FORUM» в Ужгороде, на дискуссионной панели бизнес-клубов.

Буду рад видеть всех на событии.
Регистрация на сайте: https://zakarpattia-business-forum.com/
Только для моих читателей скидка -10 % на участие, по промокоду " Sinegub "
Пользуйтесь🙏🏻

Сегодня у меня День Рождения😊
Так вышло, что я - ВЕСЫ, по знаку зодиака.
Всю жизнь занимаюсь производством и продажей ВЕСОВ, измерительной техники и имею прямое отношение к Метрологии.
Я являюсь Президентом ассоциации украинских ВЕСОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ.
С 2002 года в Украине празднуют «День работников стандартизации и метрологии Украины» 10 октября - в мой день рождения🙂
В этот же день, 10 октября я с командой открыл самый большой МУЗЕЙ ВЕСОВ в Украине ( по версии книги рекордов Украины).
Всех, кто причастен к Метрологии, поздравляю!
Мы делаем мир точнее и безопаснее🙏🏻

Друзья, спасибо за проявленный интерес к моим книгам🙏🏻
Совсем скоро книга о Партнерстве, а после неё про Персонального ассистента. Это будет максимально полезно и ценно, с нетерпением жду первый тираж и вашу обратную связь 🙂
А сегодня, в честь праздника,я снова дарю своим читателям скидку на покупку моей книги с автографом - 25%.
Для покупки книги со скидкой пишите моей помощнице @Yelyzaveta_Bilyk, с отсылкой на этот пост.
Всех с праздником- с нём защитников и защитниц Украины!🇺🇦

Видео про BOARD, и не только🚀
Смотреть всем😊🙏🏻
https://youtu.be/_uHSFDVN7rc

Фразы “не было времени” или “я забыл” означают неправильную расстановку приоритетов.
Выкиньте их из своего лексикона и помните- Любые ваши задачи можно разделить по двум критериям: важность и срочность. Тут всегда может помочь матрица Эйзенхауэра. Этот инструмент тайм-менеджмента делит задачи на четыре группы:
🟨Квадрат А-важные и срочные
🟦Квадрат В-важные, но не срочные
🟩Квадрат С-срочные, но не важные
🟪Квадрат D-несрочные и неважные
Начните пользоваться и со временем матрица Эйзенхауэра станет вашим любимым инструментом - только дайте ей шанс доказать свою эффективность✔️

Оточуючи себе успішними людьми, за декілька місяців можна досягти значно більших результатів, ніж одному за декілька років! 📈
В нашій спільноті вже 800+ сильних підприємців з різноманітним досвідом: реформування галузей, вихід на зарубіжний ринок, запуск масштабних освітніх та кадрових програм, створення франшиз, масштабування бізнесу, налагоджування державно-приватного партнерства 🤝 І головне - усі вони готові ділитися цим досвідом без «води» та недомовок!
Разом швидше! 🚀 І ми доводимо це реальним результатами. Нижче - список досягнень, якими поділився наш учасник за три місяці перебування у спільноті:
1️⃣ Вирішив три складні бізнес-завдання, пов'язані з партнерством, виходом з операційного управління і бізнес-стратегією.
2️⃣ Познайомився , почав спілкуватися і дружити з крутими бізнесменами.
3️⃣ Отримав кілька потужних, трансформаційних фітбеків про свій бізнес.
4️⃣ Почув безліч дуже особистих історій про становлення бізнесу, які сильно розширили свідомість.
5️⃣ Знайшов HR та графічного дизайнера в свою компанію.
6️⃣ Отримав безліч крутих інсайтів і з їх врахуванням поставив досить амбіційні цілі вже до кінця цього року.
7️⃣ Заручився підтримкою однодумців.
Давайте розвиватись разом! 🙌
Приєднуйтесь до бізнес-спільноти Board. Лишайте «+» у коментарях і я попрошу наших board-ангелів запросити вас на найближче Board Знайомство у вашому місті! 🚀

Всем привет.
Ещё горячее видео про финансы
https://youtu.be/trxeZf-KTQ4

Приятного ночного просмотра 🙏🏻

10 слів, якими можна описати бізнес-спільноту Board? Люди, душевність, розвиток, атмосфера, менторство, досвід, івенти, оперативність, відкритість та нетворкінг 🚀 Чому саме ці слова? Давайте по черзі.
Board – це про …
1️⃣ Людей. Це не спільнота трьох засновників. Це спільнота в ім’я 800+ крутих підприємців, які об’єднані спільними цінностями й нестримним бажанням підкорити цей бізнес-світ.
2️⃣ Душевність. Ми проти снобізму, вихвалянь та понтів. Ми однаково поважаємо бізнесменів, які в очолюють десятку Forbes з мільярдним обігом в бізнесі й тих, хто лише на старті цього шляху.
3️⃣ Розвиток. Ми за розвиток у всіх його проявах: розвиток окремої людини, бізнесу, регіону та підприємництва в Україні в цілому.
4️⃣ Атмосфера. Кредо усіх наших івентів - дружня, щира, мотивуюча атмосфера без токсичності, полярних думок чи повчання будь-чому.
5️⃣ Менторство. Учасники отримують консультацію, відповіді та шляхи вирішення запитів від власників найбільших підприємств України й експертів у своїх сферах.
6️⃣ Досвід. У кожного з нас був свій шлях, свої помилки та інсайти. Ми ділимось цим досвідом без «води» та недомовок, ми про «давати», а не «забирати».
7️⃣ Івенти. О, деякі івент-агентства просто дивуються нашим апетитам. Щодня ми проводимо різноманітні івенти від суто бінесових до цікавих розважальних.
8️⃣ Оперативність. Ми стараємось якомога оперативніше вирішити усі бізнес-запити, які надходять від наших учасників. Контакти, поради та відповіді на будь-які питання можна знайти за лічені хвилини завдяки нашим чатам та за допомогою наших Board Angels.
9️⃣ Відкритість. На сайті Board є інформація про всіх учасників й менторів спільноти. Ми відкриті, готові до співпраці й нічого не приховуємо від інших.
🔟 Нетворкінг. Board – це ідеальне місце для нових знайомств та спілкування з потенційно корисними для бізнесу людьми.
Сила в об’єднані! 🤝 Давайте розвивати культуру сучасного бізнесу України разом!
Лишайте «+» у коментарях і я попрошу наших board-ангелів надіслати вам умови участі у спільноті та запросити на Board Знайомство.
Разом швидше! 🚀

Друзья, всем привет.
Сейчас я нахожусь в Дубаи, прилетел на выставку Ехро 2020🙂
Это станет Всемирной историей, длинною в 6 месяцев , которая должна собрать около 2 миллионов посетителей, среди которых крупнейшие инвесторы и бизнесмены мира.
И я горд и счастлив- Группа компаний ТМ МИР ВЕСОВ со своим стендом на Expo 2020 Dubai !
Мы представляем новый инновационный продукт для ритейла и производителей продукции.
Отсутствие товара на полке (out-of-stock) — серьезная проблема розничных сетей и поставщиков. Если клиент пришел за определенным товаром в супермаркет и не смог его купить, он получит негативный клиентский опыт, а розничная сеть и поставщик недополучат прибыль.
Для решения этой проблемы ГК “Мир Весов” — лидер рынка в сфере внедрения современных средств измерения и автоматизации — разработала “умную” весовую полку Libra Data Shelf.
Этот продукт позволяет мониторить наличие товара на полках в режиме реального времени, контролировать условия хранения, анализировать данные по остаткам и пиковому спросу, и помогает оптимизировать работу сотрудников магазина.
Пусть весь мир узнаёт больше о предпринимателях Украины и ,конечно же, про МИР ВЕСОВ🙏🏻🙂

Подробнее про Libra Data Shelf : https://cutt.ly/eRKFAl6