Як EPAM пов'язаний з улюбленою кав'ярнею третьої хвилі
або
базові уроки економіки🫰
Сьогодні на DOU вийшла аналітика, що обсяг експорту IT виручки падає. Що це означає простими словами?
Клієнти відмовляються від України на користь інших регіонів
На жаль, але пошепки клієнти багатьох компаній кажуть, що віддають перевагу іншим регіонам, оскільки ситуація там стабільніша і передбачуваніша.
Так, світова криза, яка ще не закінчилася, а тільки починається, на жаль, погіршує ситуацію. Але, Українське IT переживає не найкращі часи.
З чим це пов'язано?
З повномасштабною війною, звичайно ж.
Неможливість більшості лідерів IT компаній виїхати на зустріч із клієнтом + недостатньо прозора система бронювання призводить до того, що клієнти йдуть.
А що трапиться, якщо клієнти підуть?
Закриється улюблена кав'ярня третьої хвилі.
Чому?
За цим нам треба звернутися до базових понять економіки, а саме до мультиплікаторного ефекту.
Основна ідея мультиплікаторного ефекту полягає в тому, що коли один суб'єкт (наприклад, споживач або уряд) збільшує свої витрати, це збільшує доходи інших суб'єктів, які, своєю чергою, теж починають витрачати більше. Таким чином, збільшення початкових витрат викликає наступні хвилі споживання та інвестицій в економіці, що призводить до збільшення загальної економічної активності.
І тут треба згадати, що айтішники звісно не найбагатші люди в країні. У нас є аграрії, які заробляють значно більше. Але чи витрачають вони ці гроші? Або вони часто їздять на старому крузері і не хизуються новими речами.
Інша справа класичний девелопер. Із зарплатою в 10ку він часто живе на всю 10ку, харчується тільки в ресторанах і споживає навколо за рік стільки, скільки не споживе класичний поляк за все життя.
Це змушує місцеву економіку працювати.
Так, на окремо взятому п'ятачку, як, наприклад, французький квартал у Києві або незрозумілий unit.city, але економіка створення робочих місць і кав'ярень третьої хвилі за рахунок грошей айтішників працює.
На кожен зароблений долар в аутсорс бізнесі український айтішник створює навколо економіки на більшу кількість грошей.
Чому це важливо?
Український IT-експорт це чи не єдиний бізнес, який максимально стійкий до руснявих ракет. Так, в офіс може прилетіти, але й основним ресурсом виступає не офіс, а мізки людей. Цей ресурс легко захищати і легко перевозити.
Багато айтішників повернулися, тому що життя на чужині це не улюблена батьківщина.
Але як йтимуть справи, коли робочих місць в Україні не буде, а в ненависній Канаді будуть?
Що потрібно зробити, щоб закордонний клієнт розглядав нас в одному ряду з Колумбією, Аргентиною та Індією? (а саме такий ряд у них в голові і є).
Потрібно показати, що у нас немає системних ризиків для їхніх бізнесів. Як можна це зробити? Дати можливість запровадити робочу систему бронювання, де заброньовані співробітники зможуть виїжджати до клієнтів, працювати з ними, заробляти грошенята, і повертатися назад витрачати їх у ту саму кав'ярню.
Це важливо.
Світ забуває про COVID. Усі хочуть зустрічатися наживо, працювати і дружити.
Потрібно дати такому відомому в усьому світі українському ІТ-сектору можливість спокійно конкурувати з іншими країнами, водночас не забуваючи, що в країні війна, і, звісно ж, це пріоритет номер один.
Важливо не забувати, що після війни нам потрібна економіка, а без айтішки її не буде точно.
А не буде айтішки не буде і кав'ярень третьої хвилі
Шкода тільки, що не всі політики вчать економіку.
@pertsiya
або
базові уроки економіки
Сьогодні на DOU вийшла аналітика, що обсяг експорту IT виручки падає. Що це означає простими словами?
Клієнти відмовляються від України на користь інших регіонів
На жаль, але пошепки клієнти багатьох компаній кажуть, що віддають перевагу іншим регіонам, оскільки ситуація там стабільніша і передбачуваніша.
Так, світова криза, яка ще не закінчилася, а тільки починається, на жаль, погіршує ситуацію. Але, Українське IT переживає не найкращі часи.
З чим це пов'язано?
З повномасштабною війною, звичайно ж.
Неможливість більшості лідерів IT компаній виїхати на зустріч із клієнтом + недостатньо прозора система бронювання призводить до того, що клієнти йдуть.
А що трапиться, якщо клієнти підуть?
Закриється улюблена кав'ярня третьої хвилі.
Чому?
За цим нам треба звернутися до базових понять економіки, а саме до мультиплікаторного ефекту.
Основна ідея мультиплікаторного ефекту полягає в тому, що коли один суб'єкт (наприклад, споживач або уряд) збільшує свої витрати, це збільшує доходи інших суб'єктів, які, своєю чергою, теж починають витрачати більше. Таким чином, збільшення початкових витрат викликає наступні хвилі споживання та інвестицій в економіці, що призводить до збільшення загальної економічної активності.
І тут треба згадати, що айтішники звісно не найбагатші люди в країні. У нас є аграрії, які заробляють значно більше. Але чи витрачають вони ці гроші? Або вони часто їздять на старому крузері і не хизуються новими речами.
Інша справа класичний девелопер. Із зарплатою в 10ку він часто живе на всю 10ку, харчується тільки в ресторанах і споживає навколо за рік стільки, скільки не споживе класичний поляк за все життя.
Це змушує місцеву економіку працювати.
Так, на окремо взятому п'ятачку, як, наприклад, французький квартал у Києві або незрозумілий unit.city, але економіка створення робочих місць і кав'ярень третьої хвилі за рахунок грошей айтішників працює.
На кожен зароблений долар в аутсорс бізнесі український айтішник створює навколо економіки на більшу кількість грошей.
Чому це важливо?
Український IT-експорт це чи не єдиний бізнес, який максимально стійкий до руснявих ракет. Так, в офіс може прилетіти, але й основним ресурсом виступає не офіс, а мізки людей. Цей ресурс легко захищати і легко перевозити.
Багато айтішників повернулися, тому що життя на чужині це не улюблена батьківщина.
Але як йтимуть справи, коли робочих місць в Україні не буде, а в ненависній Канаді будуть?
Що потрібно зробити, щоб закордонний клієнт розглядав нас в одному ряду з Колумбією, Аргентиною та Індією? (а саме такий ряд у них в голові і є).
Потрібно показати, що у нас немає системних ризиків для їхніх бізнесів. Як можна це зробити? Дати можливість запровадити робочу систему бронювання, де заброньовані співробітники зможуть виїжджати до клієнтів, працювати з ними, заробляти грошенята, і повертатися назад витрачати їх у ту саму кав'ярню.
Це важливо.
Світ забуває про COVID. Усі хочуть зустрічатися наживо, працювати і дружити.
Потрібно дати такому відомому в усьому світі українському ІТ-сектору можливість спокійно конкурувати з іншими країнами, водночас не забуваючи, що в країні війна, і, звісно ж, це пріоритет номер один.
Важливо не забувати, що після війни нам потрібна економіка, а без айтішки її не буде точно.
А не буде айтішки не буде і кав'ярень третьої хвилі
Шкода тільки, що не всі політики вчать економіку.
@pertsiya
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
З мами в декреті до королеви бізнесу або історія американської мрії.
Пам'ятаєте історію про Джоан Роулінг
Якщо не пам'ятаєте, то коротко - її відкинули всі видавництва і ніхто не хотів з нею працювати, 14 видавництв відмовило, поки одне не погодилося.
Не так давно Аллі Вебб була просто перукарем, а потім домогосподаркою. Але дух підприємництва в ній вирував так сильно, що вона вирішила будувати бізнес. Пройшовши через недовіру та насмішки, а саме відмову ВСІХ інвесторів, з якими вона спілкувалась, засновниця Аллі Вебб, яка розпочала з пересувної послуги у своєму Nissan Xterra, створила імперію на блеску і стилі. Вона запустила свій домашній бізнес із виїзної укладки волосся в 2010 році, який трансформувався у величезний франшизний проект Drybar.
І ось вже в 2021 році вона продала свою лінію продуктів для волосся за вражаючі $255 мільйонів.
Давайте по порядку.
Світ перукарських послуг був чорно-білим: або ти йдеш в салон на всі процедури, або сама мучишся з феном вдома.
Аллі знайшла золоту середину – укладку в комфорті домівки за помірну ціну.
Спочатку вона робила виїзні укладки, а потім відкрила локації по всьому місту. За перші кілька місяців історія про новий сервіс розійшлася містом швидше, ніж можна було уявити.
Drybar зробив ставку не тільки на послугу, а й на атмосферу. Кожен салон – це місце, де кожна клієнтка стає головною героїнею власної історії краси.
Кожен аспект сервісу в Drybar був продуманий до дрібниць. Від інтер'єру салонів, натхненного гламуром Голлівуду, до найменших деталей, таких як індивідуальні напої - це залишало відчуття розкоші та унікальності. Аллі розробила власну лінійку продуктів для укладання волосся, що дозволило Drybar створити єдиний стандарт краси для своїх клієнтів.
Її історія - це історія про те, якій треба повчитись великій кількості стартапів - треба продавати не тільки продукт - треба продавати ємоцію. Або як казав Стів Джобс - продавайте історію.
@pertsiya
Пам'ятаєте історію про Джоан Роулінг
Якщо не пам'ятаєте, то коротко - її відкинули всі видавництва і ніхто не хотів з нею працювати, 14 видавництв відмовило, поки одне не погодилося.
Не так давно Аллі Вебб була просто перукарем, а потім домогосподаркою. Але дух підприємництва в ній вирував так сильно, що вона вирішила будувати бізнес. Пройшовши через недовіру та насмішки, а саме відмову ВСІХ інвесторів, з якими вона спілкувалась, засновниця Аллі Вебб, яка розпочала з пересувної послуги у своєму Nissan Xterra, створила імперію на блеску і стилі. Вона запустила свій домашній бізнес із виїзної укладки волосся в 2010 році, який трансформувався у величезний франшизний проект Drybar.
І ось вже в 2021 році вона продала свою лінію продуктів для волосся за вражаючі $255 мільйонів.
Давайте по порядку.
Світ перукарських послуг був чорно-білим: або ти йдеш в салон на всі процедури, або сама мучишся з феном вдома.
Аллі знайшла золоту середину – укладку в комфорті домівки за помірну ціну.
Спочатку вона робила виїзні укладки, а потім відкрила локації по всьому місту. За перші кілька місяців історія про новий сервіс розійшлася містом швидше, ніж можна було уявити.
Drybar зробив ставку не тільки на послугу, а й на атмосферу. Кожен салон – це місце, де кожна клієнтка стає головною героїнею власної історії краси.
Кожен аспект сервісу в Drybar був продуманий до дрібниць. Від інтер'єру салонів, натхненного гламуром Голлівуду, до найменших деталей, таких як індивідуальні напої - це залишало відчуття розкоші та унікальності. Аллі розробила власну лінійку продуктів для укладання волосся, що дозволило Drybar створити єдиний стандарт краси для своїх клієнтів.
Її історія - це історія про те, якій треба повчитись великій кількості стартапів - треба продавати не тільки продукт - треба продавати ємоцію. Або як казав Стів Джобс - продавайте історію.
@pertsiya
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Майбутнє спорту
Це exar.live
Це так як буде вигляди спорт в вас дома через 5 років. Тільки крутіше. Подивіться яка детализація?
Чого спорт - тому що це одна з тих сфер де новітні технології ще не дійшли до кінцевого споживача. Те як ми дивимося спорт не змінилось за останні 20 років.
Час прийшов.
Уявіть собі, що ви можете перемотати назад та подивитись реплей розіграшу.
А представте собі доту чи lol з крутим візуалом через декілька років?
Я впевнений що окрім цього буде ще багато технологій в спорт ентертейменті. Прийшов час дізраптити і цю індустрію.
@pertsiya
Це exar.live
Це так як буде вигляди спорт в вас дома через 5 років. Тільки крутіше. Подивіться яка детализація?
Чого спорт - тому що це одна з тих сфер де новітні технології ще не дійшли до кінцевого споживача. Те як ми дивимося спорт не змінилось за останні 20 років.
Час прийшов.
Уявіть собі, що ви можете перемотати назад та подивитись реплей розіграшу.
А представте собі доту чи lol з крутим візуалом через декілька років?
Я впевнений що окрім цього буде ще багато технологій в спорт ентертейменті. Прийшов час дізраптити і цю індустрію.
@pertsiya
Superbowl half-time show або коли артисти працюють безкоштовно
Можливо ви дивились Супербоул, можливо дивились окремо half-time show
В минулому році там на сцені була Rihanna, а в 22му одночасно Dr.Dre, Eminem, SnoopDog і інші.
В цьому виступав такий хлопець як Usher
Apple Music щороку платить NFL 50 мільйонів доларів за спонсорство шоу під час перерви Супербоулу. Однак Usher не отримав з цих грошей ані цента.
Він виступив безкоштовно.
На Супербоулі вже виступали найзнаменитіші артисти світу, такі як Майкл Джексон, Брюс Спрінгстін, Бейонсе, Джастін Тімберлейк, The Rolling Stones, Ріанна. Але жоден з цих артистів не отримував платні за виступ.
NFL отримує 50 мільйонів доларів а артисти отримують бюджет на виробництво шоу близько 15 мільйонів доларів. Цей бюджет іде на оплату 2-3 тисяч тимчасових працівників, включно з дизайном сцени, безпекою, танцюристами та маркетингом. Але артисти не отримують жодної частки цих грошей. Насправді, деякі з них, як наприклад The Weeknd, витратили мільйони доларів з власної кишені на свій виступ зверху, оскільки 15м їм здалося мало.
То навіщо вони це роблять?
Заради величезної уваги.
Супербоул дивляться 120+ мільйонів людей. Бренди готові витрачати 7 мільйонів доларів за 30-секундний рекламний ролик під час гри, тоді як артист отримає 13-хвилинний неперервний слот для виступу безкоштовно. Це набагато цінніше за будь-який гонорар за виступ.
Дані підтверджують ефективність такої стратегії:
Після виступу на Супербоулі продажи музики Джастіна Тімберлейка зросли на 534%.
Гонорар Тревіса Скотта за виступ збільшився в два рази після Супербоулу.
Дженніфер Лопес і Шакіра заробили 3 мільйони нових фоловерів в Instagram після Супербоулу.
Ще більш дивовижно, виступ Ріанни зібрав більше глядачів (118 мільйонів), ніж сама гра (115 мільйонів). лол
Тому не дивно, що Ашер виступає безкоштовно.
Він випустив свій новий альбом "Coming Home" за два дні до Супербоулу, сподіваючись, що його виступ виведе його на вершину чартів.
Але головна мета Ашера - просування його майбутнього туру. За даними Stubhub, артисти зазвичай отримують на 50% збільшення пошуку квитків на концерти після виступу на Супербоулі, а The Weeknd продав 1 мільйон квитків після свого виступу.
прикольна win-win ситуація. NFL отримує одного з найкращих артистів світу для виступу на своїй найбільшій події безкоштовно, а музикант отримує 13-хвилинний рекламний слот перед 115 мільйонами людей за частку від того, що платять бренди.
Америка країна капіталізму.
Love it
@pertsiya
Можливо ви дивились Супербоул, можливо дивились окремо half-time show
В минулому році там на сцені була Rihanna, а в 22му одночасно Dr.Dre, Eminem, SnoopDog і інші.
В цьому виступав такий хлопець як Usher
Apple Music щороку платить NFL 50 мільйонів доларів за спонсорство шоу під час перерви Супербоулу. Однак Usher не отримав з цих грошей ані цента.
Він виступив безкоштовно.
На Супербоулі вже виступали найзнаменитіші артисти світу, такі як Майкл Джексон, Брюс Спрінгстін, Бейонсе, Джастін Тімберлейк, The Rolling Stones, Ріанна. Але жоден з цих артистів не отримував платні за виступ.
NFL отримує 50 мільйонів доларів а артисти отримують бюджет на виробництво шоу близько 15 мільйонів доларів. Цей бюджет іде на оплату 2-3 тисяч тимчасових працівників, включно з дизайном сцени, безпекою, танцюристами та маркетингом. Але артисти не отримують жодної частки цих грошей. Насправді, деякі з них, як наприклад The Weeknd, витратили мільйони доларів з власної кишені на свій виступ зверху, оскільки 15м їм здалося мало.
То навіщо вони це роблять?
Заради величезної уваги.
Супербоул дивляться 120+ мільйонів людей. Бренди готові витрачати 7 мільйонів доларів за 30-секундний рекламний ролик під час гри, тоді як артист отримає 13-хвилинний неперервний слот для виступу безкоштовно. Це набагато цінніше за будь-який гонорар за виступ.
Дані підтверджують ефективність такої стратегії:
Після виступу на Супербоулі продажи музики Джастіна Тімберлейка зросли на 534%.
Гонорар Тревіса Скотта за виступ збільшився в два рази після Супербоулу.
Дженніфер Лопес і Шакіра заробили 3 мільйони нових фоловерів в Instagram після Супербоулу.
Ще більш дивовижно, виступ Ріанни зібрав більше глядачів (118 мільйонів), ніж сама гра (115 мільйонів). лол
Тому не дивно, що Ашер виступає безкоштовно.
Він випустив свій новий альбом "Coming Home" за два дні до Супербоулу, сподіваючись, що його виступ виведе його на вершину чартів.
Але головна мета Ашера - просування його майбутнього туру. За даними Stubhub, артисти зазвичай отримують на 50% збільшення пошуку квитків на концерти після виступу на Супербоулі, а The Weeknd продав 1 мільйон квитків після свого виступу.
прикольна win-win ситуація. NFL отримує одного з найкращих артистів світу для виступу на своїй найбільшій події безкоштовно, а музикант отримує 13-хвилинний рекламний слот перед 115 мільйонами людей за частку від того, що платять бренди.
Америка країна капіталізму.
Love it
@pertsiya
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Привіт всім
Знаю що я дуже рідко тут пишу
В основному через те що дуже багато роботи.
Але, вперше за 3 роки я дав нове інтервʼю.
Тут багато про життя, про те як працювати краще та про те як не пройобувати себе
Велком.
https://youtu.be/D0nKOa3T0Ds?si=2TnfqD1L-WBQhem6
Знаю що я дуже рідко тут пишу
В основному через те що дуже багато роботи.
Але, вперше за 3 роки я дав нове інтервʼю.
Тут багато про життя, про те як працювати краще та про те як не пройобувати себе
Велком.
https://youtu.be/D0nKOa3T0Ds?si=2TnfqD1L-WBQhem6
Колись давно
Мене намагалися взламати.
Не просто через «проголосуй за дівчину» а по серйозному, чітко розуміючи кого вони ломають, чітко знаючі мої данні та роблячи індивідуальну атаку. Це було вперше але не востаннє. Коли ти публічна особистість та особливо в крипті, деяким людям важко спати уночі.
Ті хто не працювали ані дня, хочуть грошей які ти заробляв не сплячи в ночі.
Зараз по моїм даним на мене готується брудна нечестива інформаційна компанія, з видуманими фактами, мета якої мені не зрозуміла, але точно та 100% це шантаж з якоюсь ціллю.
Наголошую, займатись цим я точно не буду, з терористами перемовин не веду, та буду і далі фокусуватися та робити максимум щоб допомагати українському IT бізнесу розвиватись в такі складні часи.
P.S
Щоб подивитись наскільки дешево в наш час очорнити людину - почитайте пости від 22 травня у Вʼячеслава Лисенка
Мене намагалися взламати.
Не просто через «проголосуй за дівчину» а по серйозному, чітко розуміючи кого вони ломають, чітко знаючі мої данні та роблячи індивідуальну атаку. Це було вперше але не востаннє. Коли ти публічна особистість та особливо в крипті, деяким людям важко спати уночі.
Ті хто не працювали ані дня, хочуть грошей які ти заробляв не сплячи в ночі.
Зараз по моїм даним на мене готується брудна нечестива інформаційна компанія, з видуманими фактами, мета якої мені не зрозуміла, але точно та 100% це шантаж з якоюсь ціллю.
Наголошую, займатись цим я точно не буду, з терористами перемовин не веду, та буду і далі фокусуватися та робити максимум щоб допомагати українському IT бізнесу розвиватись в такі складні часи.
P.S
Щоб подивитись наскільки дешево в наш час очорнити людину - почитайте пости від 22 травня у Вʼячеслава Лисенка
Forwarded from ОГо! (Олег Гороховський)
Відкриваємо збір на 100 мільйонів гривень разом із UNITED24 для Охматдиту
БАНКА ЗБОРУ
Вранці 8 липня російська ракета атакувала дитячу лікарню «Охматдит» у Києві. Наразі відомо про понад 20 поранених, семеро з них — діти. Двоє дорослих, зокрема лікарка Охматдиту, загинули. Рятувальники та прості кияни продовжують розбирати завали.
Охматдит — найбільша дитяча лікарня в Україні, де щороку лікують понад 20 тисяч дітей з усієї країни. Ракета повністю зруйнувала корпус токсикології та пошкодила ще 4. Постраждали 10 хірургічних відділень, 5 онковідділень, 2 соматичні відділення, інтенсивна терапія, 2 реанімації, операційні блоки, відділення радіології та променевої терапії, частина онкогематологічної лабораторії (єдиної в країні). Наразі дітей евакуювали в інші лікарні столиці.
Наше завдання — допомогти Охматдиту відновитися. Щоб знову рятувати дітей. Давати надію. Повертати до життя.
Тож UNITED24 та monobank запускають збір на підтримку лікарні.
Наша ціль — 100 мільйонів гривень!
Ми будемо вдячні за кожен ваш внесок.
БАНКА ЗБОРУ
Вранці 8 липня російська ракета атакувала дитячу лікарню «Охматдит» у Києві. Наразі відомо про понад 20 поранених, семеро з них — діти. Двоє дорослих, зокрема лікарка Охматдиту, загинули. Рятувальники та прості кияни продовжують розбирати завали.
Охматдит — найбільша дитяча лікарня в Україні, де щороку лікують понад 20 тисяч дітей з усієї країни. Ракета повністю зруйнувала корпус токсикології та пошкодила ще 4. Постраждали 10 хірургічних відділень, 5 онковідділень, 2 соматичні відділення, інтенсивна терапія, 2 реанімації, операційні блоки, відділення радіології та променевої терапії, частина онкогематологічної лабораторії (єдиної в країні). Наразі дітей евакуювали в інші лікарні столиці.
Наше завдання — допомогти Охматдиту відновитися. Щоб знову рятувати дітей. Давати надію. Повертати до життя.
Тож UNITED24 та monobank запускають збір на підтримку лікарні.
Наша ціль — 100 мільйонів гривень!
Ми будемо вдячні за кожен ваш внесок.