Сегодня прошла встреча с предпринимателями в бизнес-клубе «Терра» (https://t.me/terrakrd).
Потому что делиться знаниями — так же круто, как и получать их.
Спикером была Елена Василькова (https://t.me/Vasilkova_Elena). У каждого своя ниша, свои успехи, свой путь. При этом в клубе абсолютно все знания — бесплатно и безвозмездно.
Это сильно. Сообщество классных и заряженных своим делом людей.
И ещё более классно, что в моём городе есть возможность стать частью этого.
Спасибо Терра, что можно расти и развиваться вместе.
#ТерраКраснодар #бизнескраснодар #предпринимательство
Потому что делиться знаниями — так же круто, как и получать их.
Спикером была Елена Василькова (https://t.me/Vasilkova_Elena). У каждого своя ниша, свои успехи, свой путь. При этом в клубе абсолютно все знания — бесплатно и безвозмездно.
Это сильно. Сообщество классных и заряженных своим делом людей.
И ещё более классно, что в моём городе есть возможность стать частью этого.
Спасибо Терра, что можно расти и развиваться вместе.
#ТерраКраснодар #бизнескраснодар #предпринимательство
❤9👍6🥰2👏2🔥1
Когда задачи и должности путают — страдает команда
Сегодня снова была встреча предпринимателей в клубе Терра.
Обсуждали цели, боли и то, что волнует сейчас бизнес.
И вот что особенно откликнулось:
рынок меняется,
но желание развивать бизнес и находить “своих” людей остаётся тем же.
Мы говорили о том,
как часто компании путают должность и задачу.
Когда ищут “маркетолога”, а на самом деле нужен контентщик.
Когда зовут “проектного менеджера”,
а по сути нужен операционный координатор.
И в итоге человек вроде бы есть,
а результат — нет.
🧭 Почему так происходит:
потому что на входе не определили суть:
🔹 какие реальные задачи стоят перед бизнесом,
🔹 что человек должен закрывать,
🔹 где зона его ответственности.
Без этого подбор превращается в угадайку.
А команда — в хаос.
📌 Профиль должности — это не формальность.
Это инструмент, который помогает выстроить систему:
— понять, кого вы ищете,
— сформулировать запрос,
— оценить кандидата по делу.
✨ Вывод после сегодняшней встречи:
чем точнее определяешь цель и задачи на входе —
тем сильнее команда на выходе.
📩 Пиши — составим профиль должности и разберем твой кейс.
Сегодня снова была встреча предпринимателей в клубе Терра.
Обсуждали цели, боли и то, что волнует сейчас бизнес.
И вот что особенно откликнулось:
рынок меняется,
но желание развивать бизнес и находить “своих” людей остаётся тем же.
Мы говорили о том,
как часто компании путают должность и задачу.
Когда ищут “маркетолога”, а на самом деле нужен контентщик.
Когда зовут “проектного менеджера”,
а по сути нужен операционный координатор.
И в итоге человек вроде бы есть,
а результат — нет.
🧭 Почему так происходит:
потому что на входе не определили суть:
🔹 какие реальные задачи стоят перед бизнесом,
🔹 что человек должен закрывать,
🔹 где зона его ответственности.
Без этого подбор превращается в угадайку.
А команда — в хаос.
📌 Профиль должности — это не формальность.
Это инструмент, который помогает выстроить систему:
— понять, кого вы ищете,
— сформулировать запрос,
— оценить кандидата по делу.
✨ Вывод после сегодняшней встречи:
чем точнее определяешь цель и задачи на входе —
тем сильнее команда на выходе.
📩 Пиши — составим профиль должности и разберем твой кейс.
👍6❤3👏2🔥1💯1
Кого сейчас ищем — и кто выходит на рынок
В прошлый раз я писала о профиле должности —
инструменте, который помогает точно понимать, кого ищешь.
И чем больше смотрю на рынок, тем яснее вижу:
точность сегодня нужна не только бизнесу,
но и самим кандидатам.
📊 По данным опроса Президентской академии,
российские работники всё меньше верят,
что смогут легко найти работу лучше нынешней.
Безработица низкая,
но вместе с ней снижается и оптимизм.
Многие выбирают стабильность,
даже если не всё устраивает.
А те, кто всё же выходит на рынок,
делятся на два типа.
🔹 Первые — в поисках новых финансовых возможностей.
Это те, кто хочет “перепрыгнуть” по доходу,
ищет конкретную цифру и быстрый рост.
🔹 Вторые — в поиске ценностей.
Им важно не только, сколько,
а зачем.
Они выбирают компании, где есть развитие, доверие и смысл.
И это не про возраст.
Это про зрелость — и с той, и с другой стороны.
🧭 Что это значит для бизнеса
Рынок становится точнее и чувствительнее.
Люди читают между строк,
и вакансии “по шаблону” больше не работают.
Компании, которые умеют ясно сформулировать:
— какие задачи стоят,
— какие ценности внутри,
— и зачем этот человек нужен команде,
— получают преимущество.
✨ Профиль должности перестаёт быть формальностью.
Он становится зеркалом бизнеса —
в нём отражается не только функционал,
но и отношение к людям.
📩 Если хочешь понять, насколько точно сформулирован твой запрос к рынку —
пиши «разбор профиля». Посмотрим, где можно усилить формулировки и привлечь “своих” кандидатов.
В прошлый раз я писала о профиле должности —
инструменте, который помогает точно понимать, кого ищешь.
И чем больше смотрю на рынок, тем яснее вижу:
точность сегодня нужна не только бизнесу,
но и самим кандидатам.
📊 По данным опроса Президентской академии,
российские работники всё меньше верят,
что смогут легко найти работу лучше нынешней.
Безработица низкая,
но вместе с ней снижается и оптимизм.
Многие выбирают стабильность,
даже если не всё устраивает.
А те, кто всё же выходит на рынок,
делятся на два типа.
🔹 Первые — в поисках новых финансовых возможностей.
Это те, кто хочет “перепрыгнуть” по доходу,
ищет конкретную цифру и быстрый рост.
🔹 Вторые — в поиске ценностей.
Им важно не только, сколько,
а зачем.
Они выбирают компании, где есть развитие, доверие и смысл.
И это не про возраст.
Это про зрелость — и с той, и с другой стороны.
🧭 Что это значит для бизнеса
Рынок становится точнее и чувствительнее.
Люди читают между строк,
и вакансии “по шаблону” больше не работают.
Компании, которые умеют ясно сформулировать:
— какие задачи стоят,
— какие ценности внутри,
— и зачем этот человек нужен команде,
— получают преимущество.
✨ Профиль должности перестаёт быть формальностью.
Он становится зеркалом бизнеса —
в нём отражается не только функционал,
но и отношение к людям.
📩 Если хочешь понять, насколько точно сформулирован твой запрос к рынку —
пиши «разбор профиля». Посмотрим, где можно усилить формулировки и привлечь “своих” кандидатов.
❤23🔥16👏13
Что общего между наймом и делегированием
Сегодня была очередная встреча в бизнес-клубе.
Обсуждали, казалось бы, стандартные темы —
команда, процессы, эффективность.
И снова всплыло одно и то же.
Мы всё чаще точно понимаем, кого ищем,
но гораздо реже — как работать с теми, кого нашли.
Пока задачи остаются “в голове” у руководителя,
команда работает вслепую.
Люди стараются,
но результат всё равно не совпадает с ожиданиями.
И кажется, что “хороших специалистов не осталось”.
Хотя чаще всего дело не в людях,
а в том, что нет системы передачи задач.
Делегирование — это не просто “отдать задачу”.
Это умение сформулировать результат,
понять, зачем он нужен,
и доверить реализацию команде.
Когда это выстроено —
руководитель освобождает время,
а команда начинает реально расти.
И вот вопрос, который я сегодня вынесла из встречи:
что для вас сейчас актуальнее — искать сильных людей
или учиться с ними работать так, чтобы результат держался без вашего постоянного участия?
Сегодня была очередная встреча в бизнес-клубе.
Обсуждали, казалось бы, стандартные темы —
команда, процессы, эффективность.
И снова всплыло одно и то же.
Мы всё чаще точно понимаем, кого ищем,
но гораздо реже — как работать с теми, кого нашли.
Пока задачи остаются “в голове” у руководителя,
команда работает вслепую.
Люди стараются,
но результат всё равно не совпадает с ожиданиями.
И кажется, что “хороших специалистов не осталось”.
Хотя чаще всего дело не в людях,
а в том, что нет системы передачи задач.
Делегирование — это не просто “отдать задачу”.
Это умение сформулировать результат,
понять, зачем он нужен,
и доверить реализацию команде.
Когда это выстроено —
руководитель освобождает время,
а команда начинает реально расти.
И вот вопрос, который я сегодня вынесла из встречи:
что для вас сейчас актуальнее — искать сильных людей
или учиться с ними работать так, чтобы результат держался без вашего постоянного участия?
👍20🔥12💯8❤6👏3🙏1
Что с делегированием у тебя?
Anonymous Poll
29%
Умею делегировать, система уже работает
29%
Передаю задачи, но часто все возвращается мне
29%
Хочу научиться делегировать
14%
Пока все делаю сам
❤2
Сотрудник → Задача → Результат
С чего вообще я завела эту тему про найм + делегирование = результат?
Потому что эти процессы неразрывно связаны.
Одно тянет за собой другое.
Можно нанять сильного специалиста, но если не выстроен процесс передачи задач — результат так и останется на уровне “ожидали лучше”.
И наоборот — невозможно делегировать, если в команде нет тех, кому можно доверить ответственность.
Более 15 лет я работала в управлении людьми —
от первых сотрудников до команд на 1000 человек.
Среди компаний, с которыми я сотрудничала: Auchan, Media Markt, Castorama, а также малый и средний бизнес, где мы создавали сильные команды, которые реально работают.
Моя миссия и ценности — чтобы вы перестали делать всё сами.
Чтобы подбор персонала и управление командой перестали быть источником стресса, а стали инструментом роста вашего бизнеса.
Я знаю, как трудно найти “своего” человека и сделать так, чтобы он действительно приносил результат.
Как нанимать результативных сотрудников и выстраивать с ними работу так, чтобы бизнес работал без вас в каждом шаге.
Здесь вы будете находить полезные советы по подбору и управлению командой, реальные кейсы и инструменты, которые работают, а не просто теорию.
В следующем посте расскажу конкретный кейс — как один мой клиент всего за пару недель перестал “тушить пожары” и смог выстроить команду, которая начала работать без его постоянного контроля.
С чего вообще я завела эту тему про найм + делегирование = результат?
Потому что эти процессы неразрывно связаны.
Одно тянет за собой другое.
Можно нанять сильного специалиста, но если не выстроен процесс передачи задач — результат так и останется на уровне “ожидали лучше”.
И наоборот — невозможно делегировать, если в команде нет тех, кому можно доверить ответственность.
Более 15 лет я работала в управлении людьми —
от первых сотрудников до команд на 1000 человек.
Среди компаний, с которыми я сотрудничала: Auchan, Media Markt, Castorama, а также малый и средний бизнес, где мы создавали сильные команды, которые реально работают.
Моя миссия и ценности — чтобы вы перестали делать всё сами.
Чтобы подбор персонала и управление командой перестали быть источником стресса, а стали инструментом роста вашего бизнеса.
Я знаю, как трудно найти “своего” человека и сделать так, чтобы он действительно приносил результат.
Как нанимать результативных сотрудников и выстраивать с ними работу так, чтобы бизнес работал без вас в каждом шаге.
Здесь вы будете находить полезные советы по подбору и управлению командой, реальные кейсы и инструменты, которые работают, а не просто теорию.
В следующем посте расскажу конкретный кейс — как один мой клиент всего за пару недель перестал “тушить пожары” и смог выстроить команду, которая начала работать без его постоянного контроля.
❤4🔥4❤🔥1💯1
Как и обещала, рассказываю историю про клиента, который за пару недель перестал быть «пожарным» в своем бизнесе.
Знакомьтесь, Алексей. У него бизнес по производству кухонной мебели — производство и установка.
Ко мне он пришел с таким запросом: «Мне нужен помощник! Я тону в задачах, уже нет сил, не успеваю жить».
Но! — когда мы начали разбираться, оказалось, что задач так много и они так размазаны, что даже не понятно, какую должность ему сейчас нужно закрывать. Слишком много всего!
Знакомо, да? Руки не доходят, потому что не знаешь, за что хвататься.
Мы поступили просто — начали «оцифровывать» его задачи. Алексей начал оцифровывать свои дни, что он делает за неделю. Каждый звонок, каждое решение, каждое «шеф, посмотри».
И тут выяснилась простая вещь — 80% его времени съедали задачи, которые уже сейчас могли делать его сотрудники. Просто не было понятных правил игры.
Вот что мы сделали — без найма, без сложных систем. Просто навели порядок в том, что уже было.
• Ввели понятные регламенты и инструкции. Теперь 90% решений принимаются без Алексея
• Алексей стал ставить задачи так, чтобы они не требовали доп.включений и доработок
• Собрали все в единую систему
Всего 2 недели — и Алексей заметил, что телефон перестал звонить с утра по каждому пустяку. А через пару месяцев... он впервые за 3 года поехал в отпуск без рабочей симки!
Это не магия, друзья. Это система.
Именно такому — простому и пошаговому — подходу к делегированию рассказываю на программе «Системное делегирование».
В следующем посте расскажу подробнее о программе.
Если вы тоже устали быть «супергероем», который все тащит на себе — следите за анонсом!
А пока расскажите в комментариях — какая операционка съедает больше всего вашего времени?
Уверена, делегировать можно ну почти все!
Знакомьтесь, Алексей. У него бизнес по производству кухонной мебели — производство и установка.
Ко мне он пришел с таким запросом: «Мне нужен помощник! Я тону в задачах, уже нет сил, не успеваю жить».
Но! — когда мы начали разбираться, оказалось, что задач так много и они так размазаны, что даже не понятно, какую должность ему сейчас нужно закрывать. Слишком много всего!
Знакомо, да? Руки не доходят, потому что не знаешь, за что хвататься.
Мы поступили просто — начали «оцифровывать» его задачи. Алексей начал оцифровывать свои дни, что он делает за неделю. Каждый звонок, каждое решение, каждое «шеф, посмотри».
И тут выяснилась простая вещь — 80% его времени съедали задачи, которые уже сейчас могли делать его сотрудники. Просто не было понятных правил игры.
Вот что мы сделали — без найма, без сложных систем. Просто навели порядок в том, что уже было.
• Ввели понятные регламенты и инструкции. Теперь 90% решений принимаются без Алексея
• Алексей стал ставить задачи так, чтобы они не требовали доп.включений и доработок
• Собрали все в единую систему
Всего 2 недели — и Алексей заметил, что телефон перестал звонить с утра по каждому пустяку. А через пару месяцев... он впервые за 3 года поехал в отпуск без рабочей симки!
Это не магия, друзья. Это система.
Именно такому — простому и пошаговому — подходу к делегированию рассказываю на программе «Системное делегирование».
В следующем посте расскажу подробнее о программе.
Если вы тоже устали быть «супергероем», который все тащит на себе — следите за анонсом!
А пока расскажите в комментариях — какая операционка съедает больше всего вашего времени?
Уверена, делегировать можно ну почти все!
❤12👍6🔥6👏3
Курс «СИСТЕМНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ» — НАБОР ОТКРЫТ
За последнее время я получила немало вопросов про делегирование.
И это, пожалуй, самая популярная тема сейчас.
Как понять, кому передать задачи?
Кого нанять, чтобы наконец стало легче, а не наоборот?
И что делать, если команда вроде есть —
но всё всё равно держится на вас?
Вчера на консультации клиент сказал:
«Я нанял сильного менеджера, а через месяц он уволился.
Сказал, что невозможно работать в таком хаосе».
И я поняла — это не про “плохих сотрудников”.
Это про систему. Вернее, про её отсутствие.
Многие думают, что делегирование — это просто нанять человека.
Но проходит месяц-два, и всё возвращается к привычному сценарию:
контролируешь, переделываешь, устаёшь.
🔹 Делегирование начинается с ясности — что передаёте, кому и как.
Именно это отличает хаос от управляемой системы.
🧩 Я собрала все свои инструменты и пошаговые алгоритмы
в курс «Системное делегирование»,
чтобы вы могли выстроить рабочую систему за 14 дней.
Что будет внутри 👇
🔹 Практика, без воды и теории.
🔹 Инструкции для тех, кто боится потерять контроль.
🔹 Понимание, как делегировать даже неопытной команде.
🔹 Доступ к материалам НАВСЕГДА — сможете возвращаться в любой момент.
Кому точно подойдёт:
→ Руководителям, которые работают по 12 часов, пока команда уходит в 18:00.
→ Основателям бизнеса, которые не могут выйти из операционки.
→ Специалистам, выросшим в руководителей, но не умеющим ставить задачи.
→ Тем, кто уже пробовал делегировать, но остался разочарован.
🔥 Результат через 14 дней:
✅ Передадите операционные задачи по готовым алгоритмам.
✅ Освободите время для стратегии и отдыха.
✅ Перестанете быть «пожарным» в своём бизнесе.
✅ Создадите команду, которая работает без вас.
А главное —
начнёте управлять бизнесом, а не быть его главным исполнителем.
🔗 ИДУ НА КУРС
За последнее время я получила немало вопросов про делегирование.
И это, пожалуй, самая популярная тема сейчас.
Как понять, кому передать задачи?
Кого нанять, чтобы наконец стало легче, а не наоборот?
И что делать, если команда вроде есть —
но всё всё равно держится на вас?
Вчера на консультации клиент сказал:
«Я нанял сильного менеджера, а через месяц он уволился.
Сказал, что невозможно работать в таком хаосе».
И я поняла — это не про “плохих сотрудников”.
Это про систему. Вернее, про её отсутствие.
Многие думают, что делегирование — это просто нанять человека.
Но проходит месяц-два, и всё возвращается к привычному сценарию:
контролируешь, переделываешь, устаёшь.
🔹 Делегирование начинается с ясности — что передаёте, кому и как.
Именно это отличает хаос от управляемой системы.
🧩 Я собрала все свои инструменты и пошаговые алгоритмы
в курс «Системное делегирование»,
чтобы вы могли выстроить рабочую систему за 14 дней.
Что будет внутри 👇
🔹 Практика, без воды и теории.
🔹 Инструкции для тех, кто боится потерять контроль.
🔹 Понимание, как делегировать даже неопытной команде.
🔹 Доступ к материалам НАВСЕГДА — сможете возвращаться в любой момент.
Кому точно подойдёт:
→ Руководителям, которые работают по 12 часов, пока команда уходит в 18:00.
→ Основателям бизнеса, которые не могут выйти из операционки.
→ Специалистам, выросшим в руководителей, но не умеющим ставить задачи.
→ Тем, кто уже пробовал делегировать, но остался разочарован.
🔥 Результат через 14 дней:
✅ Передадите операционные задачи по готовым алгоритмам.
✅ Освободите время для стратегии и отдыха.
✅ Перестанете быть «пожарным» в своём бизнесе.
✅ Создадите команду, которая работает без вас.
А главное —
начнёте управлять бизнесом, а не быть его главным исполнителем.
🔗 ИДУ НА КУРС
❤21🔥21👍20👏8
Мой верный спутник, он меня покинул. (мой смартфон)
Прошла меньше чем за сутки все стадии — от отрицания🤬 до принятия😇.
И это та часть, которую не передашь никому.
Явки, пароли, личные заметки, кусочки мыслей и идей.
Вот так живёшь себе спокойно,
всё синхронизировано, всё под рукой —
а потом вдруг новая книга жизни.
Сто пять раз подтверди пароль,
ещё и вспомни его 😅
К последней стадии я уже начала улыбаться.
Потому что это надо "сделать один раз".
(Ну, до следующего переезда на новый смартфон.)
И как же хорошо, что в такие моменты
у тебя нет сотни горящих задач,
которые приоритетнее и сложнее,
и можно позволить себе пару дней без сети.
Потому что даже когда меня выбило из процесса —
система продолжила работать.
Мой старый друг дал мне возможность вспомнить свой вишлист книг,
которые всё никак не доходили до чтения.
Я просто открыла бумажную книгу
и наконец читала без чувства, что «всё остановится, если я не онлайн».
А те, кто уже зашёл в программу,
спокойно вели свои трекеры,
наводили порядок,
и тоже начали проходить определенные стадии😄 —
и всё шло своим чередом.
Вот, пожалуй, это и есть настоящее делегирование —
когда даже если ты временно выпала,
всё работает без тебя.
И я просто улыбнулась и подумала:
вот она, система, которая действительно работает — даже когда ты отдыхаешь.
Когда техника проверяет твою систему.
А ты делаешь выводы, как улучшить этот процесс к следующему переезду.
Прошла меньше чем за сутки все стадии — от отрицания🤬 до принятия😇.
И это та часть, которую не передашь никому.
Явки, пароли, личные заметки, кусочки мыслей и идей.
Вот так живёшь себе спокойно,
всё синхронизировано, всё под рукой —
а потом вдруг новая книга жизни.
Сто пять раз подтверди пароль,
ещё и вспомни его 😅
К последней стадии я уже начала улыбаться.
Потому что это надо "сделать один раз".
(Ну, до следующего переезда на новый смартфон.)
И как же хорошо, что в такие моменты
у тебя нет сотни горящих задач,
которые приоритетнее и сложнее,
и можно позволить себе пару дней без сети.
Потому что даже когда меня выбило из процесса —
система продолжила работать.
Мой старый друг дал мне возможность вспомнить свой вишлист книг,
которые всё никак не доходили до чтения.
Я просто открыла бумажную книгу
и наконец читала без чувства, что «всё остановится, если я не онлайн».
А те, кто уже зашёл в программу,
спокойно вели свои трекеры,
наводили порядок,
и тоже начали проходить определенные стадии😄 —
и всё шло своим чередом.
Вот, пожалуй, это и есть настоящее делегирование —
когда даже если ты временно выпала,
всё работает без тебя.
И я просто улыбнулась и подумала:
вот она, система, которая действительно работает — даже когда ты отдыхаешь.
Когда техника проверяет твою систему.
А ты делаешь выводы, как улучшить этот процесс к следующему переезду.
🔥8❤6👏6👍4
Начните с этого качества.
Идет уже несколько дней курс «Системное делегирование».
И начали мы его не с гайдов или чек-листов.
А с одного фундаментального качества — честности.
Потому что пока вы не честны с собой, любая система будет давать сбой.
Мы учились:
• Признавать, что одни не справляемся
• Принимать, что «идеально» часто мешает «сделано»
• Осознавать свои истинные цели
Честность — это ответственность. За решения, за промахи, за готовность учиться.
Именно она создает ту среду, где система работает, а не существует только на бумаге.
Когда вы честны с собой, это проецируется на всё:
✅ Прозрачность в коммуникации с командой
✅ Доверие клиентов, которые чувствуют вашу искренность
✅ Репутация компании, которая строится на реальных ценностях, а не на словах
Честный бизнес — это не про «белое» и «черное».
Это про устойчивость, долгосрочные отношения и спокойный рост без лишнего стресса.
Ставьте ♥️, если вам откликается принцип честности в жизни и бизнесе.
А с чего начинали строить свои системы вы? С внешних инструментов или с внутренних установок?
#делегирование #честность #развитиебизнеса #системныйподход #управлениекомандой
Идет уже несколько дней курс «Системное делегирование».
И начали мы его не с гайдов или чек-листов.
А с одного фундаментального качества — честности.
Потому что пока вы не честны с собой, любая система будет давать сбой.
Мы учились:
• Признавать, что одни не справляемся
• Принимать, что «идеально» часто мешает «сделано»
• Осознавать свои истинные цели
Честность — это ответственность. За решения, за промахи, за готовность учиться.
Именно она создает ту среду, где система работает, а не существует только на бумаге.
Когда вы честны с собой, это проецируется на всё:
✅ Прозрачность в коммуникации с командой
✅ Доверие клиентов, которые чувствуют вашу искренность
✅ Репутация компании, которая строится на реальных ценностях, а не на словах
Честный бизнес — это не про «белое» и «черное».
Это про устойчивость, долгосрочные отношения и спокойный рост без лишнего стресса.
Ставьте ♥️, если вам откликается принцип честности в жизни и бизнесе.
А с чего начинали строить свои системы вы? С внешних инструментов или с внутренних установок?
#делегирование #честность #развитиебизнеса #системныйподход #управлениекомандой
❤9🔥8👏5👍4
На дворе уже ноябрь, и это время утверждать планы развития команд на 2026 год.
Часть компаний уже автоматизировала процессы, оптимизировала департаменты, а в экосистемах концентрируются на ключевых направлениях и замещениях специалистов автоматизацией и ИИ.
Кто-то будет расширять команду, а кому-то придётся прощаться с людьми.
И вот тут снова выходит на первый план честность.
Как бы мы ни развивались, какие бы процессы ни внедряли, мы всегда остаёмся ответственными за людей и за свои решения.
Быть честным с теми, кого собираемся нанимать: давать полную информацию о компании, её культуре, ценностях и перспективах.
Быть честным с теми, с кем приходится прощаться: открытый диалог, объяснение причин, уважение к их работе и вкладу.
Почему это важно?
Потому что люди, которые уходят, не обязательно уходят навсегда.
Те, кто уходит сегодня, завтра могут стать вашими партнёрами, клиентами или даже вернуться в команду на новых условиях.
Честность формирует доверие, которое потом возвращается — в виде репутации компании, уважения в профессиональном сообществе и здоровых отношений внутри команды.
Даже в моменты изменений, автоматизации и трансформации команды честность остаётся фундаментом, на котором строится всё остальное.
И именно на этом фундаменте можно строить сильные команды, эффективные процессы и долгосрочные результаты.
Это инструмент устойчивого роста компании.
Делитесь опытом, интересно послушать.
#честность #HR #росткоманды #делегирование #системныйбизнес
Часть компаний уже автоматизировала процессы, оптимизировала департаменты, а в экосистемах концентрируются на ключевых направлениях и замещениях специалистов автоматизацией и ИИ.
Кто-то будет расширять команду, а кому-то придётся прощаться с людьми.
И вот тут снова выходит на первый план честность.
Как бы мы ни развивались, какие бы процессы ни внедряли, мы всегда остаёмся ответственными за людей и за свои решения.
Быть честным с теми, кого собираемся нанимать: давать полную информацию о компании, её культуре, ценностях и перспективах.
Быть честным с теми, с кем приходится прощаться: открытый диалог, объяснение причин, уважение к их работе и вкладу.
Почему это важно?
Потому что люди, которые уходят, не обязательно уходят навсегда.
Те, кто уходит сегодня, завтра могут стать вашими партнёрами, клиентами или даже вернуться в команду на новых условиях.
Честность формирует доверие, которое потом возвращается — в виде репутации компании, уважения в профессиональном сообществе и здоровых отношений внутри команды.
Даже в моменты изменений, автоматизации и трансформации команды честность остаётся фундаментом, на котором строится всё остальное.
И именно на этом фундаменте можно строить сильные команды, эффективные процессы и долгосрочные результаты.
Это инструмент устойчивого роста компании.
Делитесь опытом, интересно послушать.
#честность #HR #росткоманды #делегирование #системныйбизнес
🔥11👍9❤8👏6
Декабрь — месяц решений.
Многие уже мысленно поставили поиск на паузу —
основной фокус на последние продажи и завершение планов.
Знакомая фраза: «Кандидаты уже ничего не ищут, в январе после праздников продолжим».
А зря.
Сейчас работают два мощных вектора, которыми глупо не воспользоваться.
1. Найми сейчас — ещё не поздно.
Прямо сейчас во многих нишах — самое время, чтобы закрыть открытые позиции.
Пока конкуренты сфокусированы только на продажах и отложили найм, а мотивированные кандидаты подводят итоги года и смотрят вперед в поиске перспектив — можно успеть всё.
2. Проанализируй на будущее — чтобы стартануть в январе с новой скоростью.
Декабрь — не финишная прямая.
Это стратегический шанс на перезагрузку.
Пока многие замедляются, у вас есть время на то, что откладывалось в течении года:
-на пересмотр процесса поиска и найма;
-на диагностику проблем, которые тянутся с начала года;
-на подготовку системы, чтобы в январе не «продолжим», а стартанули, обогнав всех конкурентов и забрать в команды "звезд".
Задайте себе вопросы:
— Что на самом деле тормозило ваш подбор в этом году и как это можно исправить?
— Кого нужно искать на самом деле (не «по должности», а под будущие задачи 2026)?
— Какой процессы и задачи необходимо закрыть сейчас или в будущем?
Декабрь — месяц, когда качество ваших решений определяет весь следующий год.
И найм — одно из самых важных. Месяц, когда вы создаете себе будущее, опираясь на реальность.
Если ваш поиск идет по кругу, и вы хотите в январе стартовать с четкой стратегией и рабочим процессом — давайте проведем экспресс-диагностику до Нового года.
Разберем вашу ситуацию, найдем точку роста и составим план действий на 2026.
Напишите «Диагностика» в личные сообщения.
Количество слотов на декабрь ограничено.
#найм #HR #рекрутинг #бизнес #стратегия #декабрь #управление
Многие уже мысленно поставили поиск на паузу —
основной фокус на последние продажи и завершение планов.
Знакомая фраза: «Кандидаты уже ничего не ищут, в январе после праздников продолжим».
А зря.
Сейчас работают два мощных вектора, которыми глупо не воспользоваться.
1. Найми сейчас — ещё не поздно.
Прямо сейчас во многих нишах — самое время, чтобы закрыть открытые позиции.
Пока конкуренты сфокусированы только на продажах и отложили найм, а мотивированные кандидаты подводят итоги года и смотрят вперед в поиске перспектив — можно успеть всё.
2. Проанализируй на будущее — чтобы стартануть в январе с новой скоростью.
Декабрь — не финишная прямая.
Это стратегический шанс на перезагрузку.
Пока многие замедляются, у вас есть время на то, что откладывалось в течении года:
-на пересмотр процесса поиска и найма;
-на диагностику проблем, которые тянутся с начала года;
-на подготовку системы, чтобы в январе не «продолжим», а стартанули, обогнав всех конкурентов и забрать в команды "звезд".
Задайте себе вопросы:
— Что на самом деле тормозило ваш подбор в этом году и как это можно исправить?
— Кого нужно искать на самом деле (не «по должности», а под будущие задачи 2026)?
— Какой процессы и задачи необходимо закрыть сейчас или в будущем?
Декабрь — месяц, когда качество ваших решений определяет весь следующий год.
И найм — одно из самых важных. Месяц, когда вы создаете себе будущее, опираясь на реальность.
Если ваш поиск идет по кругу, и вы хотите в январе стартовать с четкой стратегией и рабочим процессом — давайте проведем экспресс-диагностику до Нового года.
Разберем вашу ситуацию, найдем точку роста и составим план действий на 2026.
Напишите «Диагностика» в личные сообщения.
Количество слотов на декабрь ограничено.
#найм #HR #рекрутинг #бизнес #стратегия #декабрь #управление
🔥33❤28😍21👌6🙏3❤🔥2😁1
2026: что меняется в найме, а что останется неизменным
В декабре все говорят о трендах. Инструменты, каналы и модные слова меняются каждый год.
А база — то, на чем держится эффективный подбор, — остается неизменным. И её нельзя упускать из виду, гоняясь за новым.
Что уйдет или сильно трансформируется в 2026:
➖ Жесткие требования к формату опыта. «5 лет в одной должности» уступит место «решенным кейсам и адаптивности».
➖ Пассивное ожидание откликов. Рекрутинг станет активной охотой и построением долгосрочных отношений с пулом кандидатов.
➖ Интуитивные решения. «Нравится/не нравится» будет дополнено (а часто и заменено) данными: тестами, оценкой по критериям, анализом цифр из воронки.
Что останется НЕИЗМЕННЫМ — ваша база:
➖ Ясность цели. Прежде чем искать, нужно точно знать: какую бизнес-задачу должен закрыть этот человек? Без этого любой поиск — стрельба по воробьям.
➖ Человеческое доверие. Никакой ИИ не построит искренний контакт. Открытость, уважение и честность на каждом этапе — от первого сообщения до фидбека — были и остаются главной валютой рекрутера.
➖ Системный подход. «Воронка» — не модное слово, а основной закон. Понимание, откуда приходят кандидаты, на каком этапе вы их теряете и почему, — это база для любого решения, хоть с ИИ, хоть без.
➖ Фокус на результате, а не на активности. Важно не «провести 20 собеседований», а нанять одного нужного человека, который принесет ценность. Это — главная метрика, которая не устареет никогда.
Вывод:
В 2026 году победят не те, кто освоит самый новый софт. А те, кто наложит новые инструменты на проверенную базу.
Сначала — ясность, человечность и системность.
Потом — автоматизация, аналитика и AI.
Именно в такой последовательности это работает.
А у вас что в приоритете на следующий год: укрепить базу или внедрить новые инструменты?
Поделитесь в комментариях.
В декабре все говорят о трендах. Инструменты, каналы и модные слова меняются каждый год.
А база — то, на чем держится эффективный подбор, — остается неизменным. И её нельзя упускать из виду, гоняясь за новым.
Что уйдет или сильно трансформируется в 2026:
➖ Жесткие требования к формату опыта. «5 лет в одной должности» уступит место «решенным кейсам и адаптивности».
➖ Пассивное ожидание откликов. Рекрутинг станет активной охотой и построением долгосрочных отношений с пулом кандидатов.
➖ Интуитивные решения. «Нравится/не нравится» будет дополнено (а часто и заменено) данными: тестами, оценкой по критериям, анализом цифр из воронки.
Что останется НЕИЗМЕННЫМ — ваша база:
➖ Ясность цели. Прежде чем искать, нужно точно знать: какую бизнес-задачу должен закрыть этот человек? Без этого любой поиск — стрельба по воробьям.
➖ Человеческое доверие. Никакой ИИ не построит искренний контакт. Открытость, уважение и честность на каждом этапе — от первого сообщения до фидбека — были и остаются главной валютой рекрутера.
➖ Системный подход. «Воронка» — не модное слово, а основной закон. Понимание, откуда приходят кандидаты, на каком этапе вы их теряете и почему, — это база для любого решения, хоть с ИИ, хоть без.
➖ Фокус на результате, а не на активности. Важно не «провести 20 собеседований», а нанять одного нужного человека, который принесет ценность. Это — главная метрика, которая не устареет никогда.
Вывод:
В 2026 году победят не те, кто освоит самый новый софт. А те, кто наложит новые инструменты на проверенную базу.
Сначала — ясность, человечность и системность.
Потом — автоматизация, аналитика и AI.
Именно в такой последовательности это работает.
А у вас что в приоритете на следующий год: укрепить базу или внедрить новые инструменты?
Поделитесь в комментариях.
❤26👏18🔥14👍12
Новый год к нам мчится, скоро всё случится...
Всё: ёлки, корпоративы, мандарины, шампанское.
Последние завершения года, гонка по продажам. А поиск и найм персонала? Оставим на январь. Хорошо, что хоть об этом сейчас уже не надо думать.
А почему не надо-то?
Кандидаты — не медведи. В спячку не ушли. Бизнес работает. Жизнь продолжается. И на январь уже запланированы грандиозные проекты, без которых — никуда.
И для тех, кто не ставит на паузу свои процессы, это — отличный шанс. Сделать всё сейчас и быть готовым к январю.
Кандидаты сейчас более чем готовы к диалогам. У многих уже нет той гонки, и выбрать время на обсуждение новых возможностей — гораздо проще.
Уже есть понимание, что готовит им новый год финансово и карьерно.
А для бизнеса это — отличное время запланировать встречи. Чтобы в январе, когда все только начнут шевелиться и размещать вакансии, выйти с праздников уже с намеченными собеседованиями.
Сейчас — продаём свою вакансию. В январе — встречаемся. Или сразу выводим отдохнувшего сотрудника на работу.
Никаких пауз и остановок.
Могу сказать, что в конце декабря все более заряжены, чем в течение года. Потому что для каждой стороны это — новая возможность.
Для кандидата — начать с новой компанией. Для бизнеса — спокойно выйти с праздников с новой командой.
Давайте не будем прятать действительность. У каждого из нас есть список незакрытых дел. И вычеркнуть из него такую немаловажную часть — ой, как здорово именно в конце года.
Прямо сегодня открой календарь и забронируй 2-3 слота на первые собеседования января. Просто поставь «Встреча». Пусть эти окна будут только под новую команду.
Тогда после праздников тебе не нужно будет судорожно «собираться в кучу». У тебя уже будет план. Останется только позвонить тем, с кем договорился в декабре.
Вот он, новогодний подарок своему бизнесу и себе.
Тот самый, который уже не нужно просить у Деда Мороза.
Всё: ёлки, корпоративы, мандарины, шампанское.
Последние завершения года, гонка по продажам. А поиск и найм персонала? Оставим на январь. Хорошо, что хоть об этом сейчас уже не надо думать.
А почему не надо-то?
Кандидаты — не медведи. В спячку не ушли. Бизнес работает. Жизнь продолжается. И на январь уже запланированы грандиозные проекты, без которых — никуда.
И для тех, кто не ставит на паузу свои процессы, это — отличный шанс. Сделать всё сейчас и быть готовым к январю.
Кандидаты сейчас более чем готовы к диалогам. У многих уже нет той гонки, и выбрать время на обсуждение новых возможностей — гораздо проще.
Уже есть понимание, что готовит им новый год финансово и карьерно.
А для бизнеса это — отличное время запланировать встречи. Чтобы в январе, когда все только начнут шевелиться и размещать вакансии, выйти с праздников уже с намеченными собеседованиями.
Сейчас — продаём свою вакансию. В январе — встречаемся. Или сразу выводим отдохнувшего сотрудника на работу.
Никаких пауз и остановок.
Могу сказать, что в конце декабря все более заряжены, чем в течение года. Потому что для каждой стороны это — новая возможность.
Для кандидата — начать с новой компанией. Для бизнеса — спокойно выйти с праздников с новой командой.
Давайте не будем прятать действительность. У каждого из нас есть список незакрытых дел. И вычеркнуть из него такую немаловажную часть — ой, как здорово именно в конце года.
Прямо сегодня открой календарь и забронируй 2-3 слота на первые собеседования января. Просто поставь «Встреча». Пусть эти окна будут только под новую команду.
Тогда после праздников тебе не нужно будет судорожно «собираться в кучу». У тебя уже будет план. Останется только позвонить тем, с кем договорился в декабре.
Вот он, новогодний подарок своему бизнесу и себе.
Тот самый, который уже не нужно просить у Деда Мороза.
👍39❤36🔥28
Самое важное управленческое сообщение в году вы отправляете в декабре
Последние приготовления к Новому году почти завершены.
Ёлки, планы, итоги, галочки в списках.🎄
Остаётся главное — команда.
Сказать «спасибо» за этот год.
За сложные задачи, за вытащенные проекты, за выдержку, когда было непросто.
И да — подарок.
Корзина, карта, билеты, мерч — у каждого бизнеса свой бюджет и свои возможности.
И это нормально.
Но суть — не в цене.
Суть — в том, какое сообщение вы этим подарком отправляете.
Потому что новогодние поздравления — это не просто приятный жест.
Это стратегия. Самый тихий и тёплый инструмент управления лояльностью.
Ваш бизнес делают не только регламенты и процессы.
Ваш бизнес делает команда.
🎁И новогодний подарок — это последнее управленческое сообщение сотрудникам в этом году.
Что они в нём прочитают?
«Мы вас не забыли»?
Или — «Мы вас действительно ценим»?
Упаковать можно что угодно.
Но настоящая упаковка — это внимание.
Та самая минута, когда вы думаете не о «чтобы всем одинаково»,
а о человеке. Его интересах. Его жизни. Его маленьких радостях.
И тогда даже скромный, но персональный знак внимания работает сильнее любого стандартного решения.
Потому что он говорит:
«Мы видим в тебе личность. И нам не всё равно».
В январе все вернутся за рабочие столы.
Кто-то — просто выйти на работу.
А кто-то — с ощущением, что его здесь ждали. И ценили ещё до старта новых гонок.
Ваш бизнес делает ваша команда.
Инвестируйте в неё. В том числе — и особенно — в декабре.
P.S. Сейчас эту тему всё чаще поднимают и в деловых медиа — недавно как раз вышел материал с разными точками зрения руководителей о том, как меняется философия корпоративных подарков.
Моя позиция там во многом перекликается с тем, о чём пишу здесь. Рекомендую посмотреть на тему шире — оставлю ссылку.
#новыйгод #команда #лидерство #бизнес #управление #hr
Последние приготовления к Новому году почти завершены.
Ёлки, планы, итоги, галочки в списках.🎄
Остаётся главное — команда.
Сказать «спасибо» за этот год.
За сложные задачи, за вытащенные проекты, за выдержку, когда было непросто.
И да — подарок.
Корзина, карта, билеты, мерч — у каждого бизнеса свой бюджет и свои возможности.
И это нормально.
Но суть — не в цене.
Суть — в том, какое сообщение вы этим подарком отправляете.
Потому что новогодние поздравления — это не просто приятный жест.
Это стратегия. Самый тихий и тёплый инструмент управления лояльностью.
Ваш бизнес делают не только регламенты и процессы.
Ваш бизнес делает команда.
🎁И новогодний подарок — это последнее управленческое сообщение сотрудникам в этом году.
Что они в нём прочитают?
«Мы вас не забыли»?
Или — «Мы вас действительно ценим»?
Упаковать можно что угодно.
Но настоящая упаковка — это внимание.
Та самая минута, когда вы думаете не о «чтобы всем одинаково»,
а о человеке. Его интересах. Его жизни. Его маленьких радостях.
И тогда даже скромный, но персональный знак внимания работает сильнее любого стандартного решения.
Потому что он говорит:
«Мы видим в тебе личность. И нам не всё равно».
В январе все вернутся за рабочие столы.
Кто-то — просто выйти на работу.
А кто-то — с ощущением, что его здесь ждали. И ценили ещё до старта новых гонок.
Ваш бизнес делает ваша команда.
Инвестируйте в неё. В том числе — и особенно — в декабре.
P.S. Сейчас эту тему всё чаще поднимают и в деловых медиа — недавно как раз вышел материал с разными точками зрения руководителей о том, как меняется философия корпоративных подарков.
Моя позиция там во многом перекликается с тем, о чём пишу здесь. Рекомендую посмотреть на тему шире — оставлю ссылку.
#новыйгод #команда #лидерство #бизнес #управление #hr
❤32👏28🔥22👍9
Ну что, друзья, праздники закончились.
Начинается новое начало — новые проекты, новые стремления.
Со всех каналов сейчас говорят, что год будет сложным:
налоги, ставки, очередная перестройка рынка и ещё много «интересного».
Без громких обещаний и списков целей на год.
Цель есть — и мы будем к ней двигаться.
Движение бизнеса — это всегда команда, операционка, задачи и время.
Когда эти вопросы закрыты, начинается рост.
Спокойный.
Не бешеный и не нервный.
В этом году здесь будем говорить цифрами, инструментами и возможностями роста:
— про найм без иллюзий
— про ассистентов, которые реально разгружают
— про ошибки, которые совершают почти все, и как их избежать
— про решения, которые работают в реальности, а не в теории
Выходим из мандариново-майонезного режима
и начинаем работать.
Не как лошадь на соревнованиях.
А спокойно.
Потому что 2026 — это год, когда результат должен быть устойчивым.
Спокойствие в бизнесе — это тоже управленческое решение.
Начинается новое начало — новые проекты, новые стремления.
Со всех каналов сейчас говорят, что год будет сложным:
налоги, ставки, очередная перестройка рынка и ещё много «интересного».
Без громких обещаний и списков целей на год.
Цель есть — и мы будем к ней двигаться.
Движение бизнеса — это всегда команда, операционка, задачи и время.
Когда эти вопросы закрыты, начинается рост.
Спокойный.
Не бешеный и не нервный.
В этом году здесь будем говорить цифрами, инструментами и возможностями роста:
— про найм без иллюзий
— про ассистентов, которые реально разгружают
— про ошибки, которые совершают почти все, и как их избежать
— про решения, которые работают в реальности, а не в теории
Выходим из мандариново-майонезного режима
и начинаем работать.
Не как лошадь на соревнованиях.
А спокойно.
Потому что 2026 — это год, когда результат должен быть устойчивым.
Спокойствие в бизнесе — это тоже управленческое решение.
🔥30❤26👏18👍10
Как будет выглядеть найм в 2026 году
Продолжая мысль из прошлого поста.
Год будет непростым — и для бизнеса, и для команд.
2025 год для найма стал годом изменений и переосмысления подходов.
При рекордно низкой безработице рынок показал странную картину:
одних специалистов не хватает, других — слишком много.
В итоге:
— требования к кандидатам выросли
— цикл подбора стал длиннее
— ошибки в найме стали дороже
И это уже не «временные сложности».
Что важно принять и применять в этом году
В 2026 фокус смещается с идеи
«быстро закрыть вакансию»
на задачу
обучать, развивать и удерживать.
Но здесь есть момент, который часто упускают.
Прежде чем кого-то удерживать и развивать,
этого кого-то ещё нужно найти.👀
И найти правильно.
А рынок продолжает меняться:
импортозамещение, цифровизация, новые цепочки поставок,
налоги, правила, форматы работы.
Мы живём в режиме постоянной пересборки —
и найм в неё тоже попал.
Главная реальность рынка
В 2026 разрыв между профессиями станет ещё заметнее.
Есть роли, где:
— кандидатов мало
— зарплаты растут
— за людей уже не конкурируют, а буквально цивилизованно дерутся 🙂
А есть роли, где рынок в профиците.
Но и там всё не так просто —
внутри этих профессий много нюансов, которые часто игнорируют.
И здесь бесполезно злиться на рынок.
С ним нужно работать таким, какой он есть.
Что это значит для бизнеса
Этапы найма остаются теми же.
Но внутри этих этапов всё меняется.
Сейчас выигрывают те, кто:
— не ждёт кандидатов, а понимает, где их искать
— умеет привлекать, а не просто размещать вакансию
— чётко понимает, зачем ему этот человек и что он ему предлагает
Все остальные продолжают ждать «того самого» сотрудника.
И часто остаются без него.
Про отбор и здравый смысл🧠
Требования к кандидатам растут.
А реальность не всегда им соответствует.
Рынок штормило несколько лет подряд,
поэтому сейчас чаще всего происходит одно из двух:
— мы отсеиваем людей, которые вполне могли бы вырасти в команде
— или перекладываем ответственность на ИИ и автоматизацию
Инструменты помогают.
Но решение по найму всё ещё принимает человек.
И цена этого решения в 2026 только растёт.
Где найм ломается чаще всего
Найм — это система.
И она начинает сыпаться, если:
— вакансия не про реальную задачу
— компания не умеет себя презентовать
— профиль роли собран «на глаз»
— вопросы на собеседовании не про результат
— поток кандидатов никто не контролирует
Рекордно низкая безработица —
это не проблема.
Это сигнал, что подход к найму пора пересматривать.
Если чувствуете, что где-то в найме есть пробел —
давайте разбираться, где именно.
А я пошла смотреть рынок и вакансии.
Вернусь с разбором — там почти всегда находится что-нибудь интересное и неожиданное 🙂
Продолжая мысль из прошлого поста.
Год будет непростым — и для бизнеса, и для команд.
2025 год для найма стал годом изменений и переосмысления подходов.
При рекордно низкой безработице рынок показал странную картину:
одних специалистов не хватает, других — слишком много.
В итоге:
— требования к кандидатам выросли
— цикл подбора стал длиннее
— ошибки в найме стали дороже
И это уже не «временные сложности».
Что важно принять и применять в этом году
В 2026 фокус смещается с идеи
«быстро закрыть вакансию»
на задачу
обучать, развивать и удерживать.
Но здесь есть момент, который часто упускают.
Прежде чем кого-то удерживать и развивать,
этого кого-то ещё нужно найти.👀
И найти правильно.
А рынок продолжает меняться:
импортозамещение, цифровизация, новые цепочки поставок,
налоги, правила, форматы работы.
Мы живём в режиме постоянной пересборки —
и найм в неё тоже попал.
Главная реальность рынка
В 2026 разрыв между профессиями станет ещё заметнее.
Есть роли, где:
— кандидатов мало
— зарплаты растут
— за людей уже не конкурируют, а буквально цивилизованно дерутся 🙂
А есть роли, где рынок в профиците.
Но и там всё не так просто —
внутри этих профессий много нюансов, которые часто игнорируют.
И здесь бесполезно злиться на рынок.
С ним нужно работать таким, какой он есть.
Что это значит для бизнеса
Этапы найма остаются теми же.
Но внутри этих этапов всё меняется.
Сейчас выигрывают те, кто:
— не ждёт кандидатов, а понимает, где их искать
— умеет привлекать, а не просто размещать вакансию
— чётко понимает, зачем ему этот человек и что он ему предлагает
Все остальные продолжают ждать «того самого» сотрудника.
И часто остаются без него.
Про отбор и здравый смысл🧠
Требования к кандидатам растут.
А реальность не всегда им соответствует.
Рынок штормило несколько лет подряд,
поэтому сейчас чаще всего происходит одно из двух:
— мы отсеиваем людей, которые вполне могли бы вырасти в команде
— или перекладываем ответственность на ИИ и автоматизацию
Инструменты помогают.
Но решение по найму всё ещё принимает человек.
И цена этого решения в 2026 только растёт.
Где найм ломается чаще всего
Найм — это система.
И она начинает сыпаться, если:
— вакансия не про реальную задачу
— компания не умеет себя презентовать
— профиль роли собран «на глаз»
— вопросы на собеседовании не про результат
— поток кандидатов никто не контролирует
Рекордно низкая безработица —
это не проблема.
Это сигнал, что подход к найму пора пересматривать.
Если чувствуете, что где-то в найме есть пробел —
давайте разбираться, где именно.
А я пошла смотреть рынок и вакансии.
Вернусь с разбором — там почти всегда находится что-нибудь интересное и неожиданное 🙂
👍13❤11🔥9🥰5👏2
Рекрутинг в стиле «догадайся сам»: что я вижу в вакансиях
Мониторила рынок и снова поймала несколько устойчивых паттернов в вакансиях.
И каждый раз хочется задать один и тот же вопрос:
А сейчас что — модно не писать о компании вообще ничего?
Вакансия начинается сразу с обязанностей.
Без контекста. Без вводных. Без понимания, куда человек вообще идёт.
Соискатель, видимо, должен:
— угадать, что это за компания
— понять, чем вы занимаетесь
— и решить, почему именно к вам стоит откликнуться
Если расчёт на то, что вы всё расскажете на созвоне —
у вас правда есть на это время?
И уверенность, что будет кому рассказывать?
Второй паттерн — заработная плата
Про неё либо:
— не пишут вообще, одни шаблонные «оклад + что-нибудь»
— либо огромные газетные статьи, и только в самом конце — условия по мотивации
Спойлер:
большинство до конца не дочитывают.
И третий паттерн — работа без оклада
Не скажу, что это что-то новое.
Но таких предложений становится всё больше.
(работа мечты для альтруистов)😇
И каждый раз возникает вопрос:
вам реально нужен человек
или просто «вдруг кто-то согласится»?
❗️ Спойлер для тех, кому действительно нужен персонал
Вот так, как выше, — не надо.
🔹 Расскажите, кто вы и чем занимаетесь
(хотя бы ниша: медицина, строительство, производство — уже хорошо)
🔹 Покажите, зачем к вам идти
(достижения, перспективы, задачи)
🔹 Обозначьте деньги и правила игры на берегу
(вы же знаете, какую сумму готовы платить?)
Потому что, как бы ни хотелось верить в обратное,
люди приходят работать в первую очередь за деньги.
А уже потом — за интересом, ростом и «классной командой».
Можно, конечно, не писать ничего:
— ни про компанию
— ни про деньги
— ни про условия
Если у вас есть время и силы
каждому кандидату отдельно объяснять,
почему он должен ездить в офис
и работать без оклада.
Да чёрт с ним —
давайте хотя бы начнём с названия компании и того, чем она вообще занимается.
👀 Рекордно низкая безработица —
это не очередь на любые условия.
Это лишь шанс:
выбирать команду не из позиции безысходности,
а из позиции выбора.
И да — этот шанс есть не у всех ниш и отраслей,
если что.
Поэтому рынок важно:
— мониторить
— и жить в его реальности
А ещё — желательно платить людям за работу.
Если чувствуете, что где-то в найме что-то «не сходится» —
значит, там и есть точка, где система ломается.
Мониторила рынок и снова поймала несколько устойчивых паттернов в вакансиях.
И каждый раз хочется задать один и тот же вопрос:
А сейчас что — модно не писать о компании вообще ничего?
Вакансия начинается сразу с обязанностей.
Без контекста. Без вводных. Без понимания, куда человек вообще идёт.
Соискатель, видимо, должен:
— угадать, что это за компания
— понять, чем вы занимаетесь
— и решить, почему именно к вам стоит откликнуться
Если расчёт на то, что вы всё расскажете на созвоне —
у вас правда есть на это время?
И уверенность, что будет кому рассказывать?
Второй паттерн — заработная плата
Про неё либо:
— не пишут вообще, одни шаблонные «оклад + что-нибудь»
— либо огромные газетные статьи, и только в самом конце — условия по мотивации
Спойлер:
большинство до конца не дочитывают.
И третий паттерн — работа без оклада
Не скажу, что это что-то новое.
Но таких предложений становится всё больше.
(работа мечты для альтруистов)😇
И каждый раз возникает вопрос:
вам реально нужен человек
или просто «вдруг кто-то согласится»?
❗️ Спойлер для тех, кому действительно нужен персонал
Вот так, как выше, — не надо.
🔹 Расскажите, кто вы и чем занимаетесь
(хотя бы ниша: медицина, строительство, производство — уже хорошо)
🔹 Покажите, зачем к вам идти
(достижения, перспективы, задачи)
🔹 Обозначьте деньги и правила игры на берегу
(вы же знаете, какую сумму готовы платить?)
Потому что, как бы ни хотелось верить в обратное,
люди приходят работать в первую очередь за деньги.
А уже потом — за интересом, ростом и «классной командой».
Можно, конечно, не писать ничего:
— ни про компанию
— ни про деньги
— ни про условия
Если у вас есть время и силы
каждому кандидату отдельно объяснять,
почему он должен ездить в офис
и работать без оклада.
Да чёрт с ним —
давайте хотя бы начнём с названия компании и того, чем она вообще занимается.
👀 Рекордно низкая безработица —
это не очередь на любые условия.
Это лишь шанс:
выбирать команду не из позиции безысходности,
а из позиции выбора.
И да — этот шанс есть не у всех ниш и отраслей,
если что.
Поэтому рынок важно:
— мониторить
— и жить в его реальности
А ещё — желательно платить людям за работу.
Если чувствуете, что где-то в найме что-то «не сходится» —
значит, там и есть точка, где система ломается.
❤17🔥15👏11👍5