Продолжаем наш мини курс по Project Management и сегодня рассказываем о планировании проекта. От этой стадии зависит, насколько эффективно вы сможете реализовать проект, поэтому к ней нужно отнестись ответственно.
Итак, что же необходимо спланировать на этом этапе?
1. ОБЪЕМ! Во-первых, необходимо понять, что включает в себя ваш проект. Определите объем того, что нужно будет выполнить, а главное – в каком объеме. Например, если вы социолог и решили провести исследование, то на данном этапе вам нужно понять, какие вопросы вы будете задавать респондентам, и какая выборка будет достаточна. И не забудьте создать иерархию задач: что делать в первую очередь, а что отложить на второй или третий этап реализации проекта. Иначе придется делать все и сразу.
2. КОМАНДА! Задачи распределены, теперь нужно понять, кто их будет выполнять. Браться за все самому – опасное решение, если ваш проект комплексный и сложный. Поэтому нужно сразу распределить сферы ответственности. Поймите, сколько у вас людей в команде, какое время они могут тратить на проект, какая у них эффективность. И после этого определите каждому члену команды его пул задач.
3. РАСПИСАНИЕ! Впишите в календарь все свои задачи. Каждая из них должна иметь свой срок реализации. А еще внесите в расписание каждого члена своей команды, чтобы понимать его загрузку по времени.
4. МАРКЕТИНГ! Чтобы о результатах вашей деятельности узнали, нужно о ней рассказывать. Определите, какие каналы коммуникации подходят под ваш проект больше всего, найдите свою целевую аудиторию, создайте контент-план, план мероприятий.
5. ДЕНЬГИ! Если ваш проект предполагает инвестиции, то не забудьте их посчитать. Закупка оборудования или услуг, затраты на разработку, оплата труда членов вашей команды, маркетинговый бюджет – статей расходов может быть очень много. Определите основные, добейтесь скидок от партнеров, привлеките инвестора и не забудьте заложить бюджет под непредвиденные расходы.
6. РИСКИ! План почти готов, осталось лишь маленькая деталь – а что будет, если что-то пойдет не так? Предположите это и поймите, как будете с этим бороться. Конечно же, не стоит увлекаться и прописывать минимально возможные риски, как, например, падение астероида на ваш офис. Но определить основные из них – важнейшая задача.
Поздравляем, ваш план готов! Теперь вы знаете сколько чего и кого и когда вам нужно, чтобы сделать что-то. А если так, то пора начинать реализацию проекта. Об этой стадии мы расскажем в нашей следующей публикации мини курса по PM.
Итак, что же необходимо спланировать на этом этапе?
1. ОБЪЕМ! Во-первых, необходимо понять, что включает в себя ваш проект. Определите объем того, что нужно будет выполнить, а главное – в каком объеме. Например, если вы социолог и решили провести исследование, то на данном этапе вам нужно понять, какие вопросы вы будете задавать респондентам, и какая выборка будет достаточна. И не забудьте создать иерархию задач: что делать в первую очередь, а что отложить на второй или третий этап реализации проекта. Иначе придется делать все и сразу.
2. КОМАНДА! Задачи распределены, теперь нужно понять, кто их будет выполнять. Браться за все самому – опасное решение, если ваш проект комплексный и сложный. Поэтому нужно сразу распределить сферы ответственности. Поймите, сколько у вас людей в команде, какое время они могут тратить на проект, какая у них эффективность. И после этого определите каждому члену команды его пул задач.
3. РАСПИСАНИЕ! Впишите в календарь все свои задачи. Каждая из них должна иметь свой срок реализации. А еще внесите в расписание каждого члена своей команды, чтобы понимать его загрузку по времени.
4. МАРКЕТИНГ! Чтобы о результатах вашей деятельности узнали, нужно о ней рассказывать. Определите, какие каналы коммуникации подходят под ваш проект больше всего, найдите свою целевую аудиторию, создайте контент-план, план мероприятий.
5. ДЕНЬГИ! Если ваш проект предполагает инвестиции, то не забудьте их посчитать. Закупка оборудования или услуг, затраты на разработку, оплата труда членов вашей команды, маркетинговый бюджет – статей расходов может быть очень много. Определите основные, добейтесь скидок от партнеров, привлеките инвестора и не забудьте заложить бюджет под непредвиденные расходы.
6. РИСКИ! План почти готов, осталось лишь маленькая деталь – а что будет, если что-то пойдет не так? Предположите это и поймите, как будете с этим бороться. Конечно же, не стоит увлекаться и прописывать минимально возможные риски, как, например, падение астероида на ваш офис. Но определить основные из них – важнейшая задача.
Поздравляем, ваш план готов! Теперь вы знаете сколько чего и кого и когда вам нужно, чтобы сделать что-то. А если так, то пора начинать реализацию проекта. Об этой стадии мы расскажем в нашей следующей публикации мини курса по PM.
День науки - прекрасная возможность вспомнить, что объединяет людей Перспектима!
Любимая альма-матер - МГУ, а еще - стремления к новому, любовь к науке и понимание, что знания - необходимый фундамент в любом начинании!
Мы гордимся быть частью большой научной семьи МГУ и рады, что можем поздравить сегодня вас с Днем Науки!
Любимая альма-матер - МГУ, а еще - стремления к новому, любовь к науке и понимание, что знания - необходимый фундамент в любом начинании!
Мы гордимся быть частью большой научной семьи МГУ и рады, что можем поздравить сегодня вас с Днем Науки!
Друзья, у нас отличные новости!
Мы рады сообщить, что на нашем портале появились вакансии от лидера российского IT-рынка – ГК «ЛАНИТ».
2 стажерские вакансии для тех, кто хочет развиваться в IT и достигать высот в профессии.
Гибкий график, программы обучения, реальные проекты – все для перспективных выпускников или студентов старших курсов. А в случае, если стажировка пройдет успешно, может поступить предложение о приеме на работу.
Стажер-разработчик Java
Стажер-разработчик
Не упусти свой шанс – переходи на Перспектим и выбирай вакансию!
Мы рады сообщить, что на нашем портале появились вакансии от лидера российского IT-рынка – ГК «ЛАНИТ».
2 стажерские вакансии для тех, кто хочет развиваться в IT и достигать высот в профессии.
Гибкий график, программы обучения, реальные проекты – все для перспективных выпускников или студентов старших курсов. А в случае, если стажировка пройдет успешно, может поступить предложение о приеме на работу.
Стажер-разработчик Java
Стажер-разработчик
Не упусти свой шанс – переходи на Перспектим и выбирай вакансию!
Давай реализовывать!
Сегодня мы говорим об этапе реализации проекта в рамках нашего мини курса по Project Management.
Идея есть, план создан, команда набрана, а значит, можно приступать к реализации. Что же предполагает эта реализация?
Направляй! Несмотря на наличие плана проекта у всех его участников, часто проекты начинают сразу же идти по незапланированному пути. Чтобы избежать этого, направляйте свой проект в плановое русло.
Улучшай проект! Работа над планированием не должна останавливаться во время реализации проекта: придумывайте, как улучшить продукт, создавайте новые алгоритмы работы, обновляйте план – в конечном итоге это позволит вам сделать ваш результат работ конкурентным.
Управляй командой! Команда проекта – живой организм, в котором каждый день что-то случается. Научись понимать, что происходит в команде. Продуктивность, конфликты, роли людей – держи руку на пульсе, чтобы не упустить ничего важного.
Рассказывай! Общайся с клиентами, инвесторами и партнерами. Узнавай их мнение о продукте, ищи новых заказчиков, предлагай свой продукт.
Но самое главное – помни, что в проекте ежедневно случается что-то незапланированное. Не теряй контроль над ситуацией, анализируй и принимай решения.
Заходи на perspecteam.ru и применяй знания на практике!
Сегодня мы говорим об этапе реализации проекта в рамках нашего мини курса по Project Management.
Идея есть, план создан, команда набрана, а значит, можно приступать к реализации. Что же предполагает эта реализация?
Направляй! Несмотря на наличие плана проекта у всех его участников, часто проекты начинают сразу же идти по незапланированному пути. Чтобы избежать этого, направляйте свой проект в плановое русло.
Улучшай проект! Работа над планированием не должна останавливаться во время реализации проекта: придумывайте, как улучшить продукт, создавайте новые алгоритмы работы, обновляйте план – в конечном итоге это позволит вам сделать ваш результат работ конкурентным.
Управляй командой! Команда проекта – живой организм, в котором каждый день что-то случается. Научись понимать, что происходит в команде. Продуктивность, конфликты, роли людей – держи руку на пульсе, чтобы не упустить ничего важного.
Рассказывай! Общайся с клиентами, инвесторами и партнерами. Узнавай их мнение о продукте, ищи новых заказчиков, предлагай свой продукт.
Но самое главное – помни, что в проекте ежедневно случается что-то незапланированное. Не теряй контроль над ситуацией, анализируй и принимай решения.
Заходи на perspecteam.ru и применяй знания на практике!
Друзья, мы пришли к четвертой стадии реализации проекта в рамках нашего мини курса по Project Management – мониторингу или контролю.
Проект развивается, но как понять, насколько успешно? Конечно же, с помощью аудита. На какие критерии обращать внимание в рамках такого аудита?
1. ОБЪЕМ. Помните, на этапе планирования мы определили, что будет входить в проект, а что – нет? Так вот, теперь за этим составом нужно следить. Не появилось ли ничего нового и ненужного в списке элементов проекта? Или его текущий объем недостаточен?
2. РАСПИСАНИЕ. Прошло полгода, а результата нет? Загляните в свое плановое расписание и сравните фактические даты с запланированными, а дальше принимайте решение – стоит ли что-то менять: команду, методы работы, объем продукта?
3. ДЕНЬГИ. Конечно же, контроль предполагается и за финансами. Не слишком ли много денег вы уже потратили? Точно ли выдерживаете планируемый бюджет или пора идти за помощью инвестора?
4. КАЧЕСТВО. Продукт не продается? Может быть дело в его качестве? Проведите исследования, поймите, в чем недостатки вашего продукта и начинайте их исправлять.
5. МАРКЕТИНГ. Вы уже год на рынке, но знает ли этот рынок о вас? Сделайте анализ узнаваемости вашего проекта, может быть именно этого не хватает для его успеха.
6. КОММУНИКАЦИИ. Идея проекта прекрасная, команда разработчиков продукта делает все возможное и его качество не вызывает вопросов. Но в бюджет не поступают деньги от заказчиков. В чем же дело? Возможно, проблема в коммуникациях. Может быть, ваша система общения с клиентами дала сбой?
7. РИСКИ. В плане вы предположили, какие риски могут сработать при реализации проекта. А как понять их приближение? Конечно же, с помощью мониторинга вероятности их наступления. Найдите дыру в корабле, пока он не ушел под воду.
Мониторинг может быть постоянным или периодичным. Первый вариант дороже и сложнее, но при этом эффективнее. Если же основные силы брошены на реализацию, а на контроль их почти не осталось, выберите второй тип – периодичный аудит. Но ни в коем случае не забывайте про необходимость контроля. Игнорирование аудита = отказ от своего плана.
Примени знания на практике: реализуй свой проект с помощью perspecteam.ru
Проект развивается, но как понять, насколько успешно? Конечно же, с помощью аудита. На какие критерии обращать внимание в рамках такого аудита?
1. ОБЪЕМ. Помните, на этапе планирования мы определили, что будет входить в проект, а что – нет? Так вот, теперь за этим составом нужно следить. Не появилось ли ничего нового и ненужного в списке элементов проекта? Или его текущий объем недостаточен?
2. РАСПИСАНИЕ. Прошло полгода, а результата нет? Загляните в свое плановое расписание и сравните фактические даты с запланированными, а дальше принимайте решение – стоит ли что-то менять: команду, методы работы, объем продукта?
3. ДЕНЬГИ. Конечно же, контроль предполагается и за финансами. Не слишком ли много денег вы уже потратили? Точно ли выдерживаете планируемый бюджет или пора идти за помощью инвестора?
4. КАЧЕСТВО. Продукт не продается? Может быть дело в его качестве? Проведите исследования, поймите, в чем недостатки вашего продукта и начинайте их исправлять.
5. МАРКЕТИНГ. Вы уже год на рынке, но знает ли этот рынок о вас? Сделайте анализ узнаваемости вашего проекта, может быть именно этого не хватает для его успеха.
6. КОММУНИКАЦИИ. Идея проекта прекрасная, команда разработчиков продукта делает все возможное и его качество не вызывает вопросов. Но в бюджет не поступают деньги от заказчиков. В чем же дело? Возможно, проблема в коммуникациях. Может быть, ваша система общения с клиентами дала сбой?
7. РИСКИ. В плане вы предположили, какие риски могут сработать при реализации проекта. А как понять их приближение? Конечно же, с помощью мониторинга вероятности их наступления. Найдите дыру в корабле, пока он не ушел под воду.
Мониторинг может быть постоянным или периодичным. Первый вариант дороже и сложнее, но при этом эффективнее. Если же основные силы брошены на реализацию, а на контроль их почти не осталось, выберите второй тип – периодичный аудит. Но ни в коем случае не забывайте про необходимость контроля. Игнорирование аудита = отказ от своего плана.
Примени знания на практике: реализуй свой проект с помощью perspecteam.ru
Знаете, что определяет успех любого проекта?
Коммуникация. Именно от того, как и с кем вы пообщались/договорились, зависит итоговый результат работы.
Поэтому мы предлагаем вам подборку текстов о коммуникации от Harvard business review.
Хорошего чтения :)
Коммуникация. Именно от того, как и с кем вы пообщались/договорились, зависит итоговый результат работы.
Поэтому мы предлагаем вам подборку текстов о коммуникации от Harvard business review.
Хорошего чтения :)
hbr-russia.ru
Десять текстов, которые помогут эффективно общаться с кем угодно
Что нужно знать о коммуникациях
На Перпектиме появился новый проект - создание мобильного приложения для студентов.
Цель проекта - создать мобильное приложение, которое позволит развивать межфакультетскую коммуникацию в МГУ.
Чтобы принять участие в проекте, нажимайте на кнопку "участвовать" в описании проекта.
Цель проекта - создать мобильное приложение, которое позволит развивать межфакультетскую коммуникацию в МГУ.
Чтобы принять участие в проекте, нажимайте на кнопку "участвовать" в описании проекта.
perspecteam.ru
Создание мобильного приложения
Создай мобильное приложение для студентовЗанятость: 6 часов в неделюСфера: IT
Друзья, всем привет!
Мы напоминаем о возможности принять участие в конференции Центра спасения дельфинов в качестве переводчика с английского на русский.
Мероприятие состоится 6 марта с 9:00 до 12:00.
Помоги дельфинам, прими участие в проекте!
Ссылка для участия
Мы напоминаем о возможности принять участие в конференции Центра спасения дельфинов в качестве переводчика с английского на русский.
Мероприятие состоится 6 марта с 9:00 до 12:00.
Помоги дельфинам, прими участие в проекте!
Ссылка для участия
Самая важная часть успешного стартапа?
Soft skills.
Знания и опыт - важная составляющая , но для развития стартапа они могут быть на самом среднем уровне, куда значительнее для молодого проекта, чтобы участники имели одни цели и слушали друг друга !
Конкретные кейсы - в статье Harvard Business Review.
Приятного чтения!
https://hbr.org/2019/03/what-makes-a-successful-startup-team?utm_medium=social&utm_campaign=hbr&utm_source=facebook&tpcc=orgsocial_edit
Soft skills.
Знания и опыт - важная составляющая , но для развития стартапа они могут быть на самом среднем уровне, куда значительнее для молодого проекта, чтобы участники имели одни цели и слушали друг друга !
Конкретные кейсы - в статье Harvard Business Review.
Приятного чтения!
https://hbr.org/2019/03/what-makes-a-successful-startup-team?utm_medium=social&utm_campaign=hbr&utm_source=facebook&tpcc=orgsocial_edit
Harvard Business Review
What Makes a Successful Startup Team
It’s not all about experience and industry knowledge.
Ты - Креатор? Мы уверенны, что да!
Мы обращаемся именно к вам, к людям, у которых есть идея или уже собственный проект.
Студентам МГУ нужны ваши идеи. Многие хотят примкнуть к команде вашего проекта и развивать его. Не ждите, а решайтесь: заходите на Перспектим, оставляйте заявку на поиск команды и выбирайте своего компаньона.
Мы обращаемся именно к вам, к людям, у которых есть идея или уже собственный проект.
Студентам МГУ нужны ваши идеи. Многие хотят примкнуть к команде вашего проекта и развивать его. Не ждите, а решайтесь: заходите на Перспектим, оставляйте заявку на поиск команды и выбирайте своего компаньона.
Друзья, привет!
У нас новые проекты на Перспектиме! Наши коллеги из Научного парка МГУ представляют интересные и перспективные вакансии/стажировки.
1. Ассистент-разработчик по созданию искусственного интеллекта
2. Инженер 3D-печати
3. Стажер в венчурный фонд
4. Аналитик в Научный парк МГУ
Ну как можно не воспользоваться шансом? Скорее переходи на Перспектим и предлагай свою кандидатуру!
У нас новые проекты на Перспектиме! Наши коллеги из Научного парка МГУ представляют интересные и перспективные вакансии/стажировки.
1. Ассистент-разработчик по созданию искусственного интеллекта
2. Инженер 3D-печати
3. Стажер в венчурный фонд
4. Аналитик в Научный парк МГУ
Ну как можно не воспользоваться шансом? Скорее переходи на Перспектим и предлагай свою кандидатуру!
Креаторы и двигатели, привет!
Мы рады сообщить о старте нашей серии интервью с топ-менеджерами российских компаний о Project & People Management.
Давать сухие выжимки из литературы о проджект менеджменте – скучно! (Хотя иногда мы к этому будем прибегать). Поэтому мы решили поговорить в свободном формате с профессионалами-практиками этой сферы, чтобы услышать от них ответы на самые интересные вопросы о PM.
Участником нашего первого выпуска стала Виктория Бухар – коммерческий директор ООО «ЛАНИТ-Интеграция» (ГК «ЛАНИТ»), выпускник психфака МГУ.
Пишите в комментариях свои отзывы об интервью, предлагайте вопросы для следующих спикеров – мы создаем контент для вас, поэтому делайте его полезным вместе с нами!
Мы рады сообщить о старте нашей серии интервью с топ-менеджерами российских компаний о Project & People Management.
Давать сухие выжимки из литературы о проджект менеджменте – скучно! (Хотя иногда мы к этому будем прибегать). Поэтому мы решили поговорить в свободном формате с профессионалами-практиками этой сферы, чтобы услышать от них ответы на самые интересные вопросы о PM.
Участником нашего первого выпуска стала Виктория Бухар – коммерческий директор ООО «ЛАНИТ-Интеграция» (ГК «ЛАНИТ»), выпускник психфака МГУ.
Пишите в комментариях свои отзывы об интервью, предлагайте вопросы для следующих спикеров – мы создаем контент для вас, поэтому делайте его полезным вместе с нами!
YouTube
ПЕРСПЕКТИМ: Project & People Management #1
Первое видео курса интервью Перспектим: Project & People Management, в котором мы общаемся с топ-менеджерами российских компаний.
Гость первого выпуска - коммерческий директор ООО "ЛАНИТ-Интеграция" (ГК "ЛАНИТ"), выпускник психфака МГУ Виктория Бухар. …
Гость первого выпуска - коммерческий директор ООО "ЛАНИТ-Интеграция" (ГК "ЛАНИТ"), выпускник психфака МГУ Виктория Бухар. …
Друзья, привет!
Как же мы рады, когда на Перспектиме появляются новые проекты. И сегодня именно этот день, ведь ребята из Speechka ищут себе команду, которая займется популяризацией предпринимательской деятельности.
Нужно аж 5 человек: аналитик, комьюнити-менеджер, монтажер, копирайтер, маркетолог.
Разве можно упустить шанс поучаствовать в таком проекте? Конечно же нет, поэтому держи ссылку.
Как же мы рады, когда на Перспектиме появляются новые проекты. И сегодня именно этот день, ведь ребята из Speechka ищут себе команду, которая займется популяризацией предпринимательской деятельности.
Нужно аж 5 человек: аналитик, комьюнити-менеджер, монтажер, копирайтер, маркетолог.
Разве можно упустить шанс поучаствовать в таком проекте? Конечно же нет, поэтому держи ссылку.
Что мешает тебе начать прямо сегодня?
Найти в своём графике время для чего-то нового всегда трудно...
Но всегда есть время на встречи с друзьями, походы в кафе и музеи. Так почему бы не совместить приятное с полезным?!
Заниматься общим делом с единомышленником может быть не просто полезно для твоей будущей карьеры, но ещё и интересно!
А впереди весна и лето и добраться до места встречи с коллегой будет ещё и классной прогулкой😉
Поэтому не медли и начинай собирать вместе единомышленников уже сегодня для создания своего проекта!
Ищи интересные проекты на
perspecteam.ru
Найти в своём графике время для чего-то нового всегда трудно...
Но всегда есть время на встречи с друзьями, походы в кафе и музеи. Так почему бы не совместить приятное с полезным?!
Заниматься общим делом с единомышленником может быть не просто полезно для твоей будущей карьеры, но ещё и интересно!
А впереди весна и лето и добраться до места встречи с коллегой будет ещё и классной прогулкой😉
Поэтому не медли и начинай собирать вместе единомышленников уже сегодня для создания своего проекта!
Ищи интересные проекты на
perspecteam.ru
Друзья, привет!
Перспектим развивается, мы ищем новые партнерства, новые проекты, двигателей и креаторов. Мы уверены, что Перспектим поможет вам, поэтому хотим масштабировать проект и сделать его лучше.
А что нужно, чтобы успешно выполнить задачу? Конечно же, люди! Именно в поиске людей мы сейчас и находимся.
Нам на постоянную работу требуется руководитель направления маркетинга: нужно будет выстроить работу в PR и SMM. Основная задача - повысить узнаваемость Перспектима. Мы открыты к любым идеям, как это сделать, поэтому с нами вы сможете реализовать свои самые необычные подходы к решению этой задачи.
Ждем заявок от вас по ссылке: https://perspecteam.ru/tproduct/241314732-384819569931-marketolog-v-komandu-perspektima
Перспектим развивается, мы ищем новые партнерства, новые проекты, двигателей и креаторов. Мы уверены, что Перспектим поможет вам, поэтому хотим масштабировать проект и сделать его лучше.
А что нужно, чтобы успешно выполнить задачу? Конечно же, люди! Именно в поиске людей мы сейчас и находимся.
Нам на постоянную работу требуется руководитель направления маркетинга: нужно будет выстроить работу в PR и SMM. Основная задача - повысить узнаваемость Перспектима. Мы открыты к любым идеям, как это сделать, поэтому с нами вы сможете реализовать свои самые необычные подходы к решению этой задачи.
Ждем заявок от вас по ссылке: https://perspecteam.ru/tproduct/241314732-384819569931-marketolog-v-komandu-perspektima