#заметкибрендменеджера
Наша работа как агентства по управлению репутацией руководителей сейчас (вынужденным) образом разделилась на два направления:
для тех, кто на данный момент остаётся в стране, продолжает строить карьеру и бизнес здесь;
и для тех, кто уехал или собирается это сделать в ближайшее время.
Учитывая блокировки различных медиа ресурсов — это не только соцсети, это и большое количество СМИ — разница в бренд-стратегиях огромная. Условно говоря, если раньше можно было вести Twitter или тот же Facebook на двух языках, то сейчас все меньше смысла это делать. Площадки все чётче делятся по языковому признаку.
Много общаюсь с теми, кто уезжает, в фокусе их работы: как искать, как сохранить. Вижу, что категорически важен LinkedIn.
В связи с этим к вам вопросы: какие новые PR-задачи у вас сейчас появились? Как я могу помочь сейчас, что актуально? И в плане информации здесь на канале, и в плане «помогите сделать руками».
#репутация_антикризис
Наша работа как агентства по управлению репутацией руководителей сейчас (вынужденным) образом разделилась на два направления:
для тех, кто на данный момент остаётся в стране, продолжает строить карьеру и бизнес здесь;
и для тех, кто уехал или собирается это сделать в ближайшее время.
Учитывая блокировки различных медиа ресурсов — это не только соцсети, это и большое количество СМИ — разница в бренд-стратегиях огромная. Условно говоря, если раньше можно было вести Twitter или тот же Facebook на двух языках, то сейчас все меньше смысла это делать. Площадки все чётче делятся по языковому признаку.
Много общаюсь с теми, кто уезжает, в фокусе их работы: как искать, как сохранить. Вижу, что категорически важен LinkedIn.
В связи с этим к вам вопросы: какие новые PR-задачи у вас сейчас появились? Как я могу помочь сейчас, что актуально? И в плане информации здесь на канале, и в плане «помогите сделать руками».
#репутация_антикризис
Куда бежать, когда все бегут? Иду со встречи с коллегами и захотелось поделиться с вами мыслями по поводу великой миграции аудиторий в соцсетях 💫Стратегии сейчас строить — неблагодарное дело. Идём маленькими шагами.
#репутация_антикризис
#репутация_антикризис
Виза для талантов: что делать тем, кто планирует релокацию в США или Великобританию
Виза для талантов — это один из способов получить визу без привязки к месту работы или офферу. В США это виза О-1, в Великобритании — виза Global Talent. Чтобы их получить, мы рекомендуем привлечь профессиональных юристов. Они знают нюансы составления пакета документов.
Но есть одно условие, тоже очень важное, с которым работаем мы. Это подтверждение того, что вы действительно талант в своей сфере. С 2020 года наше агентство помогает получать визу О-1 в США. Сотрудники консульства не разбираются в вашей теме, поэтому опираются на авторитетные и достоверные источники. Что к ним относят👇🏽
Если вы не нобелевский лаурет или олимпийский призер, то достижения для визы О-1 нужно показать по следующим критериями:
✔️Участие в закрытом профессиональном сообществе.
✔️Судейство конкурсов или рейтингов в своей области знаний.
✔️Наличие публикаций в прессе, посвящённых вам или вашему проекту.
✔️Наличие наград национального уровня в вашей профессиональной области.
✔️Доказательства существенного вклада в развитие и популяризацию области работы соискателя.
Еще одно необходимое условие — рекомендации профессионалов, которые знакомы с вашими успехами.
А вот для визы Global Talent ваш пакет документов должен состоять из 10 сопроводительных документов-доказательств. Выбирайте самые свежие. Это могут быть:
✔️Профессиональные сертификаты
победы в конкурсах.
✔️Упоминание вас в СМИ (особенно в иностранных).
✔️Рекомендации от зарубежных заказчиков (британские заказчики добавят шансы на успех).
✔️Публичные выступления.
✔️Портфолио.
Рекомедательные письма здесь тоже важны. Всего их нужно 3.
В спокойные времена подготовка этих материалов занимает от 3х месяцев до года. Последние запросы идут на «здесь и сейчас» — так тоже можно, вопрос бюджета. Если вы планируете получение визы не в срочном порядке, но в ближайшее время, рекомендую начать готовить портфолио уже сейчас.
😎 Раскидайте по чатикам. Писать мне @nadiakobina
#репутация_антикризис
Виза для талантов — это один из способов получить визу без привязки к месту работы или офферу. В США это виза О-1, в Великобритании — виза Global Talent. Чтобы их получить, мы рекомендуем привлечь профессиональных юристов. Они знают нюансы составления пакета документов.
Но есть одно условие, тоже очень важное, с которым работаем мы. Это подтверждение того, что вы действительно талант в своей сфере. С 2020 года наше агентство помогает получать визу О-1 в США. Сотрудники консульства не разбираются в вашей теме, поэтому опираются на авторитетные и достоверные источники. Что к ним относят👇🏽
Если вы не нобелевский лаурет или олимпийский призер, то достижения для визы О-1 нужно показать по следующим критериями:
✔️Участие в закрытом профессиональном сообществе.
✔️Судейство конкурсов или рейтингов в своей области знаний.
✔️Наличие публикаций в прессе, посвящённых вам или вашему проекту.
✔️Наличие наград национального уровня в вашей профессиональной области.
✔️Доказательства существенного вклада в развитие и популяризацию области работы соискателя.
Еще одно необходимое условие — рекомендации профессионалов, которые знакомы с вашими успехами.
А вот для визы Global Talent ваш пакет документов должен состоять из 10 сопроводительных документов-доказательств. Выбирайте самые свежие. Это могут быть:
✔️Профессиональные сертификаты
победы в конкурсах.
✔️Упоминание вас в СМИ (особенно в иностранных).
✔️Рекомендации от зарубежных заказчиков (британские заказчики добавят шансы на успех).
✔️Публичные выступления.
✔️Портфолио.
Рекомедательные письма здесь тоже важны. Всего их нужно 3.
В спокойные времена подготовка этих материалов занимает от 3х месяцев до года. Последние запросы идут на «здесь и сейчас» — так тоже можно, вопрос бюджета. Если вы планируете получение визы не в срочном порядке, но в ближайшее время, рекомендую начать готовить портфолио уже сейчас.
😎 Раскидайте по чатикам. Писать мне @nadiakobina
#репутация_антикризис
Meta — экстремистская организация. Что это значит для нас, пользователей Facebook и Instagram?
Отвечает по нашей просьбе практикующий юрист-судебник, медиатор Валерия Нуриахметова
«Прежде чем отвечать, оговорюсь, что ответы даются из предыдущего опыта и общей канвы правоприменительной практики, существовавшей в прошлом и существующей сегодня. Каждый день может что-то меняться.
Итак:
1️⃣ Обычным пользователям использование сервисов Meta на текущий момент не грозит, по крайней мере тем, кто не высказывает политическую позицию.
2️⃣ Если человек — сотрудник российской компании и использует сервисы Meta как физлицо, — аналогогично пункту 1. Кроме случаев, когда работодатель напрямую запрещает их использование.
3️⃣ Для сотрудников международных компаний использование Meta в личных целях также не вызовет вопросов.
4️⃣ Главные сложности касаются коммерческих аккаунтов. Любое перечисление денег Meta может быть расценено как финансирование экстремистской организации. Это уже очень опасно, на мой взгляд. Статья 282.3 УК РФ — до 8 лет лишения свободы, с использованием служебного положения — до 10 лет лишения свободы.
5️⃣ Вопрос никак не урегулированный на текущий момент — заработок денежных средств блогерами от рекламы и оплата такой рекламы рекламодателями. Здесь не происходит напрямую финансирование экстремистской организации, однако ее ресурсы используются для извлечения прибыли. И здесь очень сложно предсказать, по какому пути пойдет правоприменительная практика. Но я бы оценила такие риски, как значительные, и на какой-то период отказалась от любой рекламы в ресурсах Meta.
6️⃣ Размещение ярлыков и логотипов сервиса Meta может быть расценено как пропаганда экстремистской организации, что является основанием для привлечения к административной ответственности по ч.1 ст. 20.3 КоАП РФ (публичное демонстрирование символики экстремистских организаций, до 2000 руб. штрафа или до 15 суток административного ареста). Я рекомендую убрать логотипы с сайтов и из публичного пространства до новых уведомлений».
#персональныйбренд_в_соцсетях
#репутация_антикризис
Отвечает по нашей просьбе практикующий юрист-судебник, медиатор Валерия Нуриахметова
«Прежде чем отвечать, оговорюсь, что ответы даются из предыдущего опыта и общей канвы правоприменительной практики, существовавшей в прошлом и существующей сегодня. Каждый день может что-то меняться.
Итак:
1️⃣ Обычным пользователям использование сервисов Meta на текущий момент не грозит, по крайней мере тем, кто не высказывает политическую позицию.
2️⃣ Если человек — сотрудник российской компании и использует сервисы Meta как физлицо, — аналогогично пункту 1. Кроме случаев, когда работодатель напрямую запрещает их использование.
3️⃣ Для сотрудников международных компаний использование Meta в личных целях также не вызовет вопросов.
4️⃣ Главные сложности касаются коммерческих аккаунтов. Любое перечисление денег Meta может быть расценено как финансирование экстремистской организации. Это уже очень опасно, на мой взгляд. Статья 282.3 УК РФ — до 8 лет лишения свободы, с использованием служебного положения — до 10 лет лишения свободы.
5️⃣ Вопрос никак не урегулированный на текущий момент — заработок денежных средств блогерами от рекламы и оплата такой рекламы рекламодателями. Здесь не происходит напрямую финансирование экстремистской организации, однако ее ресурсы используются для извлечения прибыли. И здесь очень сложно предсказать, по какому пути пойдет правоприменительная практика. Но я бы оценила такие риски, как значительные, и на какой-то период отказалась от любой рекламы в ресурсах Meta.
6️⃣ Размещение ярлыков и логотипов сервиса Meta может быть расценено как пропаганда экстремистской организации, что является основанием для привлечения к административной ответственности по ч.1 ст. 20.3 КоАП РФ (публичное демонстрирование символики экстремистских организаций, до 2000 руб. штрафа или до 15 суток административного ареста). Я рекомендую убрать логотипы с сайтов и из публичного пространства до новых уведомлений».
#персональныйбренд_в_соцсетях
#репутация_антикризис
И вот ещё развёрнутая справка от Дмитрия Бузника, партнёра Sparta Consulting, члена экспертного совета ГБУ «Малый Бизнес Москвы» 👇🏽
#репутация_антикризис
#репутация_антикризис
Гайд_Публичные_коммуникации_для_российских_экспертов.pdf
1.3 MB
Памятка про персональные публичные коммуникации для экспертов, которые остались в России. Лайк, шейр, коммент, если было полезно 👌🏽
#репутация_антикризис
#репутация_антикризис
На РБК вышли два материала о насущном.
В экспертной колонке рассказала, почему лидеру важно сохранять публичность и как это сделать.
А в этом комментарии поделилась мнением о запуске новых соцсетей. Мой комментарий сильно сократили, ниже полная аудиоверсия, из которой «вырезал» редактор.
#репутация_антикризис
В экспертной колонке рассказала, почему лидеру важно сохранять публичность и как это сделать.
А в этом комментарии поделилась мнением о запуске новых соцсетей. Мой комментарий сильно сократили, ниже полная аудиоверсия, из которой «вырезал» редактор.
#репутация_антикризис
Памятка_Репутация_при_релокации_Космос_4.pdf
946.2 KB
Собрали в один гайд рекомендации для тех, кто уехал или планирует это сделать. Здесь о том, как управлять репутацией, адаптироваться и продолжать строить карьеру на новом месте.
#репутация_антикризис
#репутация_антикризис
В марте мы писали о том, какие PR-каналы стоит использовать для диверсификации рисков. Пришло время посмотреть, как изменилась ситуация.
Последние два месяца наша команда тестировала разные площадки как лично, так и в работе с клиентами. И вот что мы видим:
1️⃣Telegram после блокировки известных соцсетей стал лидером по приросту авторов (это и комментаторы) — +23%. Наши подписчики часто выбирают его для ведения экспертного блога. Из личного наблюдения: сейчас Телеграм — самая удобная для меня площадка.
2️⃣VK показывает самый большой рост по количеству контента — +12% за последние три месяца. Вижу, что сюда перешли многие из Fb и Inst, но не так много, как хотелось бы.
3️⃣Tenchat — аудитория уже достигла миллиона и продолжает расти. Появились сториз и статистика, но некоторые пользователи жалуются на недоработки. Хоть руководство соцсети не поддерживает массфолловинг и вводит ограничения на подписки, этот способ продвижения все ещё остаётся популярным. По моим наблюдениям, пока здесь много пиарщиков, маркетологов, психологов и региональных предпринимателей. Корпоративных топов почти нет.
4️⃣LinkedIn. Продолжает оставаться лучшей площадкой для международного нетворкинга и карьеры. Заполняем и ведём профиль на двух языках, расширяем круг контактов, отслеживаем статистику.
5️⃣Facebook и Instagram (заблокированы на территории РФ) — после блокировки большая часть аудитории предсказуемо ушла. Согласно исследованию Brand Analytics, сейчас падение активности прекратилось. Использовать эти соцсети или нет — вопрос ваших целей и корпоративной политики.
6️⃣Собственные медиа и комьюнити. Тренд на объединение продолжается.
7️⃣Яндекс. Дзен — изменилась монетизация и алгоритм формирования ленты. А ещё его купил VK, так что ждём обновлений.
В целом ситуация после блокировок такая: аудитория не перешла массово в какую-то одну соцсеть, а распределилась очень неравномерно по перечисленным выше площадкам. Кто-то категорически разорвал отношения с блогами, другие ещё заглядывают, но гораздо меньше. Продолжаем диверсифицироваться, но теперь больше фокусируемся на 1-2 площадках. Остальные не забываем обновлять, чтобы как минимум «красиво лежали».
#репутация_антикризис
Последние два месяца наша команда тестировала разные площадки как лично, так и в работе с клиентами. И вот что мы видим:
1️⃣Telegram после блокировки известных соцсетей стал лидером по приросту авторов (это и комментаторы) — +23%. Наши подписчики часто выбирают его для ведения экспертного блога. Из личного наблюдения: сейчас Телеграм — самая удобная для меня площадка.
2️⃣VK показывает самый большой рост по количеству контента — +12% за последние три месяца. Вижу, что сюда перешли многие из Fb и Inst, но не так много, как хотелось бы.
3️⃣Tenchat — аудитория уже достигла миллиона и продолжает расти. Появились сториз и статистика, но некоторые пользователи жалуются на недоработки. Хоть руководство соцсети не поддерживает массфолловинг и вводит ограничения на подписки, этот способ продвижения все ещё остаётся популярным. По моим наблюдениям, пока здесь много пиарщиков, маркетологов, психологов и региональных предпринимателей. Корпоративных топов почти нет.
4️⃣LinkedIn. Продолжает оставаться лучшей площадкой для международного нетворкинга и карьеры. Заполняем и ведём профиль на двух языках, расширяем круг контактов, отслеживаем статистику.
5️⃣Facebook и Instagram (заблокированы на территории РФ) — после блокировки большая часть аудитории предсказуемо ушла. Согласно исследованию Brand Analytics, сейчас падение активности прекратилось. Использовать эти соцсети или нет — вопрос ваших целей и корпоративной политики.
6️⃣Собственные медиа и комьюнити. Тренд на объединение продолжается.
7️⃣Яндекс. Дзен — изменилась монетизация и алгоритм формирования ленты. А ещё его купил VK, так что ждём обновлений.
В целом ситуация после блокировок такая: аудитория не перешла массово в какую-то одну соцсеть, а распределилась очень неравномерно по перечисленным выше площадкам. Кто-то категорически разорвал отношения с блогами, другие ещё заглядывают, но гораздо меньше. Продолжаем диверсифицироваться, но теперь больше фокусируемся на 1-2 площадках. Остальные не забываем обновлять, чтобы как минимум «красиво лежали».
#репутация_антикризис
Как вести личные блоги в моноповестке «мобилизация»?
Уже неделя, как мы дружно перешли на новый уровень сложности в игре «2022». Работа персональных бренд-менеджеров сейчас — анализировать инфополе и предлагать клиентам варианты поведения и реагирования. Ко многим приходят журналисты с запросами, почти все ведут личные соцсети. Поделюсь тактиками, которые вчера обсуждали в рабочем чате.
🔸 Замолчать. Наше право думать о своем ментальном здоровье в первую очередь. Создавать зону безопасности всеми возможными способами, поэтому такой детокс уместен. Весной кардиограмма инфополя резко скакнула вверх и начала плясать. Понадобилось 3-4 недели, чтобы объем информации зафиксировался на более-менее одном очень высоком уровне и стало возможно как-то в эту новую реальность встраиваться. Cейчас по ощущениям все происходит быстрее. Возьмите паузу на это время.
🔸 Идти в повестку и комментировать с точки зрения бизнеса и своего статуса. Реальный запрос от Forbes для главы кадрового агентства: «Как работодатели ведут себя с теми, кого мобилизовали». Запрос от отраслевого СМИ для директора машиностроительного предприятия: «Есть ли на предприятиях дефицит кадров и как предприятия планируют его устранять?». Важно: у вас должна быть точная информация и разрешение ее озвучивать (cогласованное с акционерами, юристами и службой безопасности).
🔸 Комментировать новости по своей теме. Не по теме мобилизации. Показываете, что вы в теме, вы тоже читаете новости, но готовы комментировать только то, в чем вы разбираетесь. Здесь в пример отличный разбор от финансиста Надежды Рожковой про бюджет РФ на 2023 год.
🔸 Если вы выбираете вариант сделать вид, что ничего не происходит, будьте готовы к обвинениям в неуместности.
Во всех случаях выше мы говорим про внешние коммуникации. Во внутренних точно молчать не надо. Обязательно держите связь с сотрудниками. Отсутствие достоверной информации плюс добавляем сюда вбросы, фейки, слухи и получаем панику. Факт-чекингом на информационной войне практически никто не занимается.
#репутация_антикризис
Уже неделя, как мы дружно перешли на новый уровень сложности в игре «2022». Работа персональных бренд-менеджеров сейчас — анализировать инфополе и предлагать клиентам варианты поведения и реагирования. Ко многим приходят журналисты с запросами, почти все ведут личные соцсети. Поделюсь тактиками, которые вчера обсуждали в рабочем чате.
🔸 Замолчать. Наше право думать о своем ментальном здоровье в первую очередь. Создавать зону безопасности всеми возможными способами, поэтому такой детокс уместен. Весной кардиограмма инфополя резко скакнула вверх и начала плясать. Понадобилось 3-4 недели, чтобы объем информации зафиксировался на более-менее одном очень высоком уровне и стало возможно как-то в эту новую реальность встраиваться. Cейчас по ощущениям все происходит быстрее. Возьмите паузу на это время.
🔸 Идти в повестку и комментировать с точки зрения бизнеса и своего статуса. Реальный запрос от Forbes для главы кадрового агентства: «Как работодатели ведут себя с теми, кого мобилизовали». Запрос от отраслевого СМИ для директора машиностроительного предприятия: «Есть ли на предприятиях дефицит кадров и как предприятия планируют его устранять?». Важно: у вас должна быть точная информация и разрешение ее озвучивать (cогласованное с акционерами, юристами и службой безопасности).
🔸 Комментировать новости по своей теме. Не по теме мобилизации. Показываете, что вы в теме, вы тоже читаете новости, но готовы комментировать только то, в чем вы разбираетесь. Здесь в пример отличный разбор от финансиста Надежды Рожковой про бюджет РФ на 2023 год.
🔸 Если вы выбираете вариант сделать вид, что ничего не происходит, будьте готовы к обвинениям в неуместности.
Во всех случаях выше мы говорим про внешние коммуникации. Во внутренних точно молчать не надо. Обязательно держите связь с сотрудниками. Отсутствие достоверной информации плюс добавляем сюда вбросы, фейки, слухи и получаем панику. Факт-чекингом на информационной войне практически никто не занимается.
#репутация_антикризис
Коммуникация лидера в кризис
Пока сотрудники Цукерберга публично смахивают слезы и благодарят уже бывшего работодателя, хочу поделиться интересным исследованием McKinsey, которое компания опубликовала по итогам пандемии. Вообще пандемия, как событие беспрецедентное, в осмыслении дала очень много понимания, как нужно, а как не стоит. В данном случае, во внутренних коммуникациях. Предлагаю брать и смело делать, ибо и в нынешней ситуации все это звучит актуально.
Итак, хорошие новости, у каждого кризиса есть жизненный цикл (или как говорил царь Соломон: все проходит и это пройдет). McKinsey связывает цикличность кризиса и то, что на каждом из этапов меняется эмоциональное состояние человека и его потребность в определенной информации. Соответственно, лидеру, руководителю стоит учитывать, в какой точке кризиса сейчас он и его команда и как правильно вести коммуникацию.
Далее я адаптировала рекомендации консультантов именно к текущей ситуации.
1️⃣ На ранних стадиях кризиса лидер должен обеспечить команду инструкциями и прозрачной информацией. Как меняется стратегия и KPI, данные о портфеле клиентов, какими будут условия работы с поставщиками, что компания будет делать, если сотруднику понадобится релокация, где записаться к корпоративному психологу, если эмоции зашкаливают. Считайте, что каждый новый виток кризиса, новые вводные — это новая начальная стадия, где снова главное — это понятная информация о происходящем. Инструкции успокаивают и помогают мыслить рационально.
2️⃣ После адаптации переходите к обсуждению долгосрочных планов, результатам компании за прошедший период, историй сотрудников. Выключайте в процесс обсуждения сотрудников всех уровней. Делайте общение менее формальным. Внешних факторов тревоги достаточно, пусть внутри коллектива будет взаимопонимание и поддержка.
3️⃣ Завершающий этап — рефлексия, намечающиеся тенденции и тренды. Последняя часть особенно важна, поскольку широкий взгляд на ситуацию и понимание сути происходящего — важнейшая часть восстановления после травмы. Например, пандемия коронавируса переломила привычные условия работы и способствовала сближению семей, сделала распространенной гибридный формат работы и др. Для нынешнего кризиса еще рано давать такую широкую точку зрения, однако уважаемые профессора, футурологи и исследователи уже делают это.
#репутация_антикризис
Пока сотрудники Цукерберга публично смахивают слезы и благодарят уже бывшего работодателя, хочу поделиться интересным исследованием McKinsey, которое компания опубликовала по итогам пандемии. Вообще пандемия, как событие беспрецедентное, в осмыслении дала очень много понимания, как нужно, а как не стоит. В данном случае, во внутренних коммуникациях. Предлагаю брать и смело делать, ибо и в нынешней ситуации все это звучит актуально.
Итак, хорошие новости, у каждого кризиса есть жизненный цикл (или как говорил царь Соломон: все проходит и это пройдет). McKinsey связывает цикличность кризиса и то, что на каждом из этапов меняется эмоциональное состояние человека и его потребность в определенной информации. Соответственно, лидеру, руководителю стоит учитывать, в какой точке кризиса сейчас он и его команда и как правильно вести коммуникацию.
Далее я адаптировала рекомендации консультантов именно к текущей ситуации.
1️⃣ На ранних стадиях кризиса лидер должен обеспечить команду инструкциями и прозрачной информацией. Как меняется стратегия и KPI, данные о портфеле клиентов, какими будут условия работы с поставщиками, что компания будет делать, если сотруднику понадобится релокация, где записаться к корпоративному психологу, если эмоции зашкаливают. Считайте, что каждый новый виток кризиса, новые вводные — это новая начальная стадия, где снова главное — это понятная информация о происходящем. Инструкции успокаивают и помогают мыслить рационально.
2️⃣ После адаптации переходите к обсуждению долгосрочных планов, результатам компании за прошедший период, историй сотрудников. Выключайте в процесс обсуждения сотрудников всех уровней. Делайте общение менее формальным. Внешних факторов тревоги достаточно, пусть внутри коллектива будет взаимопонимание и поддержка.
3️⃣ Завершающий этап — рефлексия, намечающиеся тенденции и тренды. Последняя часть особенно важна, поскольку широкий взгляд на ситуацию и понимание сути происходящего — важнейшая часть восстановления после травмы. Например, пандемия коронавируса переломила привычные условия работы и способствовала сближению семей, сделала распространенной гибридный формат работы и др. Для нынешнего кризиса еще рано давать такую широкую точку зрения, однако уважаемые профессора, футурологи и исследователи уже делают это.
#репутация_антикризис
