Интервью с Кожугетовичем про одиночество и холод не оставило равнодушным нашего брата :))
В эфире Григорий Крамской про боли первых лиц.
И почему методология коучинга важна при работе с этими клиентами

"Чего ты хочешь: чтобы тебя слушали или чтобы с тобой думали?"
Хорошо наша Лена Долина сформулировала вопрос о том, когда топ-руководитель в ее лице использует менторинг или коучинг.Я так заслушалась, что не сделала фото слайдов.
И еще мне запала в мозг мысль про управленческое принятие. Это сложная история, когда сотрудник развивается не так, как ожидается и не теми способами. Или выдает инициативы, которые руководитель считает "странными"
Мне нравится, когда спикер говорит о своем опыте - а в этом случае мне было вдвойне интересно, потому что я вижу, как развивается наша команда BuroAkzent. И послушать, что при этом в голове у лидера было крайне интересно :).
Мы с Леной, конечно же общаемся. Но тут с презентацией и структурой.Огонь, короче

Какой терпкий коктейль получился:
1)профессиональный коуч (ваша скромная слуга) и ментор для коллег,
2) топ-руководитель и предприниматель - мастер российского бизнеса
3) топ-менеджер в чисто западной компании

Регалии не пишу. Татьяна в закрытой системе работала , а про Илью ИИ много знает - достаточно забить :))

Какие-то из вопросов точно обсудим. Но настроены на любые вопросы от участников.

Как вы определяете оптимальный баланс между менторингом и коучингом в работе с руководителями?

⦁ Можете привести пример, когда сочетание менторинга и коучинга дало наилучший результат для клиента?
⦁ Какие риски или ошибки могут возникнуть при одновременном использовании двух подходов, и как их избежать?
⦁ Как выстраивать доверие и границы между ролями ментора и коуча в одном взаимодействии?
⦁ Какие инструменты и техники помогают интегрировать менторинг и коучинг для максимальной эффективности?
⦁ Как измерять и отслеживать эффект синергии от одновременного применения этих подходов?
⦁ Как меняется роль наставника, если он выступает и как коуч, и как ментор?
⦁ Какие личные качества и компетенции необходимы специалисту для успешного совмещения обеих ролей?
⦁ Как клиенту понять, когда ему нужен ментор, когда коуч, а когда — оба сразу?

Да, коллеги, обсуждение получилось острее , чем я предполагала.
И про ошибки и менторинга и коучинга для топ-руководителей. И что особенно интересно - про то, как по-разному строиться политика вознаграждения.

И про то, за какие запросы не стоит браться.

Переварю, напишу

Послушаем доктора?