Дети подарили нам билеты в Малый театр на «Ревизора».
Мы обрадовались - давно не были в культурных местах , но грешным делом подумали , что мы в Ревизоре все уже наизусть знаем»
Однако ! классическая школа - это вам не перемещения по сцене с микрофонами. И декорации и игра актеров - от всего случилась бездна удовольствия .
Ну и Москва вечерняя - красотка, конечно
Мы обрадовались - давно не были в культурных местах , но грешным делом подумали , что мы в Ревизоре все уже наизусть знаем»
Однако ! классическая школа - это вам не перемещения по сцене с микрофонами. И декорации и игра актеров - от всего случилась бездна удовольствия .
Ну и Москва вечерняя - красотка, конечно
❤19🔥6
Утром отменила встречу с клиентом – воспалился глаз. Точнее,веко. Мешает смотреть на мир.
Могла бы закапать, одеть очки и поехать. Но я ведь буду отвлекаться на этот глаз. А мой клиент, ГД, столько выносит в своей нелегкой жизни, что он достоин внимательного двухглазого коуча.
Написала ему, пошла по своим делам, оступилась неловко и вдруг кааак заболела нога в голеностопе. И через пару часов я уже не смогла на нее наступить вообще. Хорошо, что из дома не уехала.
По квартире передвигалась с помощью мебели к великому удивлению котов.
А тут онлайн переговоры коллега назначила - надо помаду, блузку , ноут . Очки для маскировки. Это все в разных местах квартиры, как водится .
Но мозги даны, чтобы соображать. Вот я на одной ноге и допрыгала до чемодана на колеси-ках - удобное изобретение , скажу я вам. На нем можно переехать из одной комнаты в другую и очень оперативно.
Дождалась мужа и возлежу теперь: внутри обезбол, нога кверху, в тугой повязке, глаз в легком «заплытии».
8 марта близко-близко…
Могла бы закапать, одеть очки и поехать. Но я ведь буду отвлекаться на этот глаз. А мой клиент, ГД, столько выносит в своей нелегкой жизни, что он достоин внимательного двухглазого коуча.
Написала ему, пошла по своим делам, оступилась неловко и вдруг кааак заболела нога в голеностопе. И через пару часов я уже не смогла на нее наступить вообще. Хорошо, что из дома не уехала.
По квартире передвигалась с помощью мебели к великому удивлению котов.
А тут онлайн переговоры коллега назначила - надо помаду, блузку , ноут . Очки для маскировки. Это все в разных местах квартиры, как водится .
Но мозги даны, чтобы соображать. Вот я на одной ноге и допрыгала до чемодана на колеси-ках - удобное изобретение , скажу я вам. На нем можно переехать из одной комнаты в другую и очень оперативно.
Дождалась мужа и возлежу теперь: внутри обезбол, нога кверху, в тугой повязке, глаз в легком «заплытии».
8 марта близко-близко…
❤5🙏3😁2
Утро седьмого дня третьего месяца.
Москвичка проснулась.
Со стороны Ленинского в спальню врывается солнце - очень эпично, потому что оно играет на шарах большой новогодней елки за катком. Это наша еще советская традиция - до 8 марта елка стоит и радует домочадцев.
На потолке от хрусталиков люстры бегают протуберанцы. Коты, задрав головы, отчаянно пытаются за ними уследить.
Я возлежу в мягких подушках на широкой кровати и слушаю, как пахнет кофе - муж готовит завтрак. Мне повезло– у меня не ходит нога, и я сегодня королева.
Со стороны двора доносится сладкий звук работающей техники - небольшой шустрый бульдозер убирает сугробы. Ай да «Жилищник», ай да молодец. В такой снегопадище они делали все, что могли. А то , что не могли, делали наши лопаты.
Скоро на старых липах появятся почки, а на лавочках в наших сосновых аллеях - дедушки и бабушки. И наступит настоящая московская весна с запахом талого снега и ожиданием лета, тепла и долгих вечеров.
Мы всегда живем ожиданием чего-то. А жизнь происходит прямо сейчас.
Москвичка проснулась.
Со стороны Ленинского в спальню врывается солнце - очень эпично, потому что оно играет на шарах большой новогодней елки за катком. Это наша еще советская традиция - до 8 марта елка стоит и радует домочадцев.
На потолке от хрусталиков люстры бегают протуберанцы. Коты, задрав головы, отчаянно пытаются за ними уследить.
Я возлежу в мягких подушках на широкой кровати и слушаю, как пахнет кофе - муж готовит завтрак. Мне повезло– у меня не ходит нога, и я сегодня королева.
Со стороны двора доносится сладкий звук работающей техники - небольшой шустрый бульдозер убирает сугробы. Ай да «Жилищник», ай да молодец. В такой снегопадище они делали все, что могли. А то , что не могли, делали наши лопаты.
Скоро на старых липах появятся почки, а на лавочках в наших сосновых аллеях - дедушки и бабушки. И наступит настоящая московская весна с запахом талого снега и ожиданием лета, тепла и долгих вечеров.
Мы всегда живем ожиданием чего-то. А жизнь происходит прямо сейчас.
❤22
Сначала он меняет людей в топ-менеджменте. Компанию «колбасит»
Потом встает сам в управление на роль СЕО. Компанию еще больше «колбасит». А удовлетворения нет – потому что результаты бизнеса все те же.
Какой третий шаг? «Сделай хоть что-нибудь» - что-то купить, какой нибудь актив/пассив, что-то продать… Можно пойти поучиться на дорогую программу. Все движуха.
А рынок-то в стагнации. Не в кризисе, а именно в стагнации – в болоте, так скажем. И это не на один год, господа хорошие. То есть завтра не будет лучше. Продажи будут условно на прямой линии, а затраты стремиться вверх.
Наши бизнесмены, владельцы, топы, наши "дофаминовые результативники" не умеют выносить долго фрустрирующие обстоятельства без потери благополучия. К коучу прилетают запросы типа «они все работать не умеют», «собственник хочет не возможного», «я буксую», «я теряю людей», "я вообще устал". И правильный, грамотный коуч руководителей высшего звена просто обязан раньше своих клиентов сообразить, что происходит, и выработать правильную стратегию работы с клиентом. Тем самым клиентом, который у руля своей компании или подразделения на этом вдруг уснувшем рынке.
Я этот коуч-подход вырабатываю вместе Юлией Лахмоткиной, которая потрудилась проанализировать рынок и реакцию бизнеса. Ее книга «Пока рынок спит» я считаю методичкой сегодняшнего дня. Почитайте - и те, кто управляет и и те, кто работает с управленцами.
Все не просто. Но мы справимся.
19-марта мы с Юлей делаем вечернее занятие для тех, кто помогает лидерам справляться с давлением болота. Это замес экономики, бизнеса, психологии, коучинговых технологий.
В центре Москвы. Очно. Велкам.
Потом встает сам в управление на роль СЕО. Компанию еще больше «колбасит». А удовлетворения нет – потому что результаты бизнеса все те же.
Какой третий шаг? «Сделай хоть что-нибудь» - что-то купить, какой нибудь актив/пассив, что-то продать… Можно пойти поучиться на дорогую программу. Все движуха.
А рынок-то в стагнации. Не в кризисе, а именно в стагнации – в болоте, так скажем. И это не на один год, господа хорошие. То есть завтра не будет лучше. Продажи будут условно на прямой линии, а затраты стремиться вверх.
Наши бизнесмены, владельцы, топы, наши "дофаминовые результативники" не умеют выносить долго фрустрирующие обстоятельства без потери благополучия. К коучу прилетают запросы типа «они все работать не умеют», «собственник хочет не возможного», «я буксую», «я теряю людей», "я вообще устал". И правильный, грамотный коуч руководителей высшего звена просто обязан раньше своих клиентов сообразить, что происходит, и выработать правильную стратегию работы с клиентом. Тем самым клиентом, который у руля своей компании или подразделения на этом вдруг уснувшем рынке.
Я этот коуч-подход вырабатываю вместе Юлией Лахмоткиной, которая потрудилась проанализировать рынок и реакцию бизнеса. Ее книга «Пока рынок спит» я считаю методичкой сегодняшнего дня. Почитайте - и те, кто управляет и и те, кто работает с управленцами.
Все не просто. Но мы справимся.
19-марта мы с Юлей делаем вечернее занятие для тех, кто помогает лидерам справляться с давлением болота. Это замес экономики, бизнеса, психологии, коучинговых технологий.
В центре Москвы. Очно. Велкам.
❤9👍4
У меня есть дело.
И есть работа.
Дело - это то, во что вложен мой смыл, то, о чем я с удовольствием думаю, ради чего хочется собраться даже если нет сил.
Это коучинг, это командные сессии, это разработка и продумывание мастерских , лекций и прочее на близкие для меня темы …
Это беседы с коллегами - вместе подумать , поспорить . Это моя программа «Коучинг высших». Да много чего, что я делаю не ради денег и славы. И признание и деньги - все приходит, если «я в деле».
Работа - это то, что «навешивается» вокруг дела. Я ее делегирую, но все равно много делаю сама - да и просто следить и руководить этим - это тоже работа . Это и проектная деятельность, и всякая организация, и финансы, и продажи и маркетинг. Все это для того , чтобы мое ДЕЛО могло жить в социуме. И у меня были деньги на содержание его, себя и тех , кто в этом нуждается.
От этого я устаю, часто еле себя заставляю в это вникать. Но работа требует дисциплины - поэтому сжать ягодицы и вперед.
Так что, милые мои други, если вы видите мои приглашения куда-то, то это я зову вас приобщиться к моему делу. Я искренне думаю, что это будет и полезно для работы и души.
И даже если вы не пойдете приобщаться , а поставите лайк , вы чуть чуть облегчите мою работу :))
Всем добра в этот солнечный московский день
Я буду в «бублике»: https://max.ru/join/-vEGVkBln6ucTqUTEHpDKvYyd293TLDBFhXJ8NQd2L8
И есть работа.
Дело - это то, во что вложен мой смыл, то, о чем я с удовольствием думаю, ради чего хочется собраться даже если нет сил.
Это коучинг, это командные сессии, это разработка и продумывание мастерских , лекций и прочее на близкие для меня темы …
Это беседы с коллегами - вместе подумать , поспорить . Это моя программа «Коучинг высших». Да много чего, что я делаю не ради денег и славы. И признание и деньги - все приходит, если «я в деле».
Работа - это то, что «навешивается» вокруг дела. Я ее делегирую, но все равно много делаю сама - да и просто следить и руководить этим - это тоже работа . Это и проектная деятельность, и всякая организация, и финансы, и продажи и маркетинг. Все это для того , чтобы мое ДЕЛО могло жить в социуме. И у меня были деньги на содержание его, себя и тех , кто в этом нуждается.
От этого я устаю, часто еле себя заставляю в это вникать. Но работа требует дисциплины - поэтому сжать ягодицы и вперед.
Так что, милые мои други, если вы видите мои приглашения куда-то, то это я зову вас приобщиться к моему делу. Я искренне думаю, что это будет и полезно для работы и души.
И даже если вы не пойдете приобщаться , а поставите лайк , вы чуть чуть облегчите мою работу :))
Всем добра в этот солнечный московский день
Я буду в «бублике»: https://max.ru/join/-vEGVkBln6ucTqUTEHpDKvYyd293TLDBFhXJ8NQd2L8
MAX
MAX – быстрое и легкое приложение для общения и решения повседневных задач
MAX позволяет отправлять любые виды сообщений и звонить даже на слабых устройствах и при низкой скорости интернета.
❤19👍7🔥2😍1
Мир в своем разнообразии.
Вчера и сегодня - 6 ой модуль программы «Коуч высших».
Мария не смогла вылететь из Ижевска - все рейсы отменили . Нам всем жаль очень.
Ребята из Кузбасса, Тюмени, Казахстана - прибыли, слава Богу.
У Жанаргуль рамадан. Ни есть, ни пить, но работает как все, молодец.
В Москве тепло и солнечно, только огромные сугробы, по-тихонькую тающие, напоминают о супер - снежной зиме.
У нас до обеда психологические аспекты от госпожи Цветковой. После обеда - практикумы от меня. Еще разберем принятие решений , вспомним технологии первой встречи с клиентом, сделаем демки.
В сытое время люди вкладываются в обучение. В сложное - это первое, где экономят. Но если обучение рассматривать не как развлечение, а как необходимое для поддержания себя в профессиональном тонусе, то надо брать. То, что действительно дает знания и практику, а не только тусу и статусную бумажку. Ибо сложное время рождает сильных людей . А сытое время - слабых.
Вчера и сегодня - 6 ой модуль программы «Коуч высших».
Мария не смогла вылететь из Ижевска - все рейсы отменили . Нам всем жаль очень.
Ребята из Кузбасса, Тюмени, Казахстана - прибыли, слава Богу.
У Жанаргуль рамадан. Ни есть, ни пить, но работает как все, молодец.
В Москве тепло и солнечно, только огромные сугробы, по-тихонькую тающие, напоминают о супер - снежной зиме.
У нас до обеда психологические аспекты от госпожи Цветковой. После обеда - практикумы от меня. Еще разберем принятие решений , вспомним технологии первой встречи с клиентом, сделаем демки.
В сытое время люди вкладываются в обучение. В сложное - это первое, где экономят. Но если обучение рассматривать не как развлечение, а как необходимое для поддержания себя в профессиональном тонусе, то надо брать. То, что действительно дает знания и практику, а не только тусу и статусную бумажку. Ибо сложное время рождает сильных людей . А сытое время - слабых.
❤6🔥4👏3💯3
Forwarded from Елена Долина
Разрыв между стратегией на бумаге и реальными результатами в бизнесе — главная головная боль собственников и СЕО. Как коучинг помогает его сократить?
Приглашаем первых лиц и HRD на онлайн-встречу с практиками коучинга высших руководителей. Разберем реальные кейсы: от удержания ТОПов и реорганизации должностей до выстраивания стратегии в условиях, когда опереться не на кого.
Когда: 18 марта 2026 года (среда) в 12:00 по Москве
Тема встречи: «Стратегия в действии: как коучинг превращает планы в измеримые результаты»
Продолжительность: 1 час 15 минут
В программе:
⏺ Александрова Наталья, executive-коуч, коуч команд, коуч-мастер и супервизор Ассоциации русскоязычных коучей (АРК),
▪️ «Сильный, но неудобный. Как не потерять ТОПа после стратсессии»
▪️ «Как командный коучинг позволил реализовать стратегическую инициативу HR-департамента»
⏺ Кашкарова Ирина, executive коуч и карьерный стратег, HRD в российских и международных ИТ-компаниях
▪️ «От сокращения должности к лидеру стратегии. Как СЕО-2 найти свое место в новой корпоративной стратегии»
⏺ Гришина Татьяна, executive коуч, HR консультант, коуч АРК
▪️ «Один в поле воин. Как СЕО собрать стратегию без опоры на управленческую команду»
⏺ Морозова Мария, executive коуч, член правления АРК, коуч-мастер и супервизор АРК, управляющий партнер БюроАкцент
▪️ «Стратегический коучинг: трансформация стратегии через ТОП-менеджмент»
🗣 Участие бесплатное, количество мест ограничено.
❗️Обязательна предварительная регистрация по ссылке
Приглашаем первых лиц и HRD на онлайн-встречу с практиками коучинга высших руководителей. Разберем реальные кейсы: от удержания ТОПов и реорганизации должностей до выстраивания стратегии в условиях, когда опереться не на кого.
Когда: 18 марта 2026 года (среда) в 12:00 по Москве
Тема встречи: «Стратегия в действии: как коучинг превращает планы в измеримые результаты»
Продолжительность: 1 час 15 минут
В программе:
❗️Обязательна предварительная регистрация по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Завтра и послезавтра у нас два мероприятия по коучингу руководителей высшего звена. Не знаю , как и где вас лучше позвать :))
18 марта 2026 года (среда) в 12:00 по Москве. ОНЛАЙН
«Стратегия в действии: как коучинг превращает планы в измеримые результаты
Продолжительность: 1 час 15 минут
Приглашаем Т&D, HRD и топов на встречу с практиками executive коучинга
Разберем реальные кейсы: от удержания ТОПов и до выстраивания стратегии в условиях, когда опереться не на кого.
Регистрация
https://clck.ru/3SUnMD
19 марта «живой» семинар "Стагнация под контролем: управленческие шаги и коучинг для CEO", которой пройдёт в центре Москвы.
Про то, как работать с такими запросами профессионально: на уровне мышления руководителя, управленческой логики и скрытых ограничений системы.
Регистрация:
https://exe-coach.ru/posts/119-executive-stagnation
Давайте думать вместе, как работать - условия меняются и это уже не проигнорируешь
18 марта 2026 года (среда) в 12:00 по Москве. ОНЛАЙН
«Стратегия в действии: как коучинг превращает планы в измеримые результаты
Продолжительность: 1 час 15 минут
Приглашаем Т&D, HRD и топов на встречу с практиками executive коучинга
Разберем реальные кейсы: от удержания ТОПов и до выстраивания стратегии в условиях, когда опереться не на кого.
Регистрация
https://clck.ru/3SUnMD
19 марта «живой» семинар "Стагнация под контролем: управленческие шаги и коучинг для CEO", которой пройдёт в центре Москвы.
Про то, как работать с такими запросами профессионально: на уровне мышления руководителя, управленческой логики и скрытых ограничений системы.
Регистрация:
https://exe-coach.ru/posts/119-executive-stagnation
Давайте думать вместе, как работать - условия меняются и это уже не проигнорируешь
byuro-korporativnogo-razv.timepad.ru
Стратегия в действии: как коучинг превращает планы в измеримые результаты / События на TimePad.ru
Кейс-клуб "Бюро Акцент". Онлайн
❤2🥰1
Давно ли вы слушали зарубежного топ-менеджера, который рассказывал Вам про тренды в бизнесе и состояние рынка там, где он работает?
Завтра, то бишь 19 марта, кому-то очень повезет - мы послушаем такого человека на нашем вечернем занятии . И мы будем изучать тренды в экономике - а он пока главный один - на стагнацию, и соответствующие управленческие решение. Выстраданные.
Будем собирать инструментарий коуча для работы с СЕО, топами - когда запрос о том, что «все стоит колом» (и это не то, что должно всегда стоять) . Либо команда не та, либо делает он не то.
И как действовать коучу, соответсвенно...
Надо учиться , граждане. Если коуч уровня executive действительно хочет быть полезен , ему надо быть на шаг впереди в понимании ситуации.
Завтра, то бишь 19 марта, кому-то очень повезет - мы послушаем такого человека на нашем вечернем занятии . И мы будем изучать тренды в экономике - а он пока главный один - на стагнацию, и соответствующие управленческие решение. Выстраданные.
Будем собирать инструментарий коуча для работы с СЕО, топами - когда запрос о том, что «все стоит колом» (и это не то, что должно всегда стоять) . Либо команда не та, либо делает он не то.
И как действовать коучу, соответсвенно...
Надо учиться , граждане. Если коуч уровня executive действительно хочет быть полезен , ему надо быть на шаг впереди в понимании ситуации.
❤4👍1🔥1
Придется принять этот факт .
На неделе было три коуч сессии и большая встреча с коллегами и клиентами, а также много разговоров И знаете, волна накрывает. Она подкатывается тихо и спокойно - как мирные волны индийского океана в спокойный день.
Это не как обухом по башке как в 22 году- все попадало и мы побежали реагировать каждый в меру своей сообразительности.
Ничего такого не происходит. Просто РЫНОК НЕ ВЫТАЩИТ НАС БОЛЬШЕ НАВЕРХ. Драйвера роста на рынке больше нет.
И мои последние встречи с топами были про то, что это надо признать как можно скорее .
«Я устала тащить на себе команду. Результаты первого квартала просто аховые . Бонусов не будет.
Hr говорит, надо срочно усилить нематериальную мотивацию. А как? Уже по ходу никому ничего не надо»
«В нашей компании будет сокращение управленческого состава. Не уверен, что меня это не коснется. Куда идти, как постелить соломку? Жена с детьми в Испании живут»…
Я это прочухала пораньше - у меня работа такая. Я во- первых , чувствую одним местом. А во-вторых, я слежу на новостной повесткой. И в третьих - у меня широкий круг общения в бизнесе и в госах.
И я считаю , что все лидерские зарубежные книги надо отложить лет на пять.
Я месяц назад прочитала «Когда рынок спит…» Юли Лахмоткиной и Мэри Гукасян
Обе - деловые женщины . При постах и ответственности. Не «теоретики кунг фу». А Юля еще и наша выпускница, я ее знаю и доверяю.
А Мэри входит в топ 100 самых влиятельных женщин мидл ист.
Это книга - методичка. Я взяла ее в основу разработки подхода в коучинге. Когда клиент привычным способом пытается победить то, что победить нельзя . И ищет причины. И выход.
Сегодня на вечернем семинаре авторы книги и я - скромная ваша коллега - как раз дадим подходы к решению такого рода задач.
Пожалуйста, друзья, обращайтесь к коучам с хорошей российской подготовкой . Они должны быть обучены с ориентацией на российский рынок. Никакой коуч с европейским или Американским «лейблом» не поможет сейчас.
Если вы вдруг хотите присоединиться, стул для вас найдем. В шесть начало.
Да, и я в бублике . Ссылка в комменте на этот канал
На неделе было три коуч сессии и большая встреча с коллегами и клиентами, а также много разговоров И знаете, волна накрывает. Она подкатывается тихо и спокойно - как мирные волны индийского океана в спокойный день.
Это не как обухом по башке как в 22 году- все попадало и мы побежали реагировать каждый в меру своей сообразительности.
Ничего такого не происходит. Просто РЫНОК НЕ ВЫТАЩИТ НАС БОЛЬШЕ НАВЕРХ. Драйвера роста на рынке больше нет.
И мои последние встречи с топами были про то, что это надо признать как можно скорее .
«Я устала тащить на себе команду. Результаты первого квартала просто аховые . Бонусов не будет.
Hr говорит, надо срочно усилить нематериальную мотивацию. А как? Уже по ходу никому ничего не надо»
«В нашей компании будет сокращение управленческого состава. Не уверен, что меня это не коснется. Куда идти, как постелить соломку? Жена с детьми в Испании живут»…
Я это прочухала пораньше - у меня работа такая. Я во- первых , чувствую одним местом. А во-вторых, я слежу на новостной повесткой. И в третьих - у меня широкий круг общения в бизнесе и в госах.
И я считаю , что все лидерские зарубежные книги надо отложить лет на пять.
Я месяц назад прочитала «Когда рынок спит…» Юли Лахмоткиной и Мэри Гукасян
Обе - деловые женщины . При постах и ответственности. Не «теоретики кунг фу». А Юля еще и наша выпускница, я ее знаю и доверяю.
А Мэри входит в топ 100 самых влиятельных женщин мидл ист.
Это книга - методичка. Я взяла ее в основу разработки подхода в коучинге. Когда клиент привычным способом пытается победить то, что победить нельзя . И ищет причины. И выход.
Сегодня на вечернем семинаре авторы книги и я - скромная ваша коллега - как раз дадим подходы к решению такого рода задач.
Пожалуйста, друзья, обращайтесь к коучам с хорошей российской подготовкой . Они должны быть обучены с ориентацией на российский рынок. Никакой коуч с европейским или Американским «лейблом» не поможет сейчас.
Если вы вдруг хотите присоединиться, стул для вас найдем. В шесть начало.
Да, и я в бублике . Ссылка в комменте на этот канал
❤9🔥4💯3
Forwarded from Коуч высших руководителей | Executive coach
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Когда мы говорим о стагнации, то очень часто большинство вкладывает в этот термин элементы кризиса. И… серьёзно ошибаются.
Что на самом деле представляет из себя стагнация в экономике и бизнесе России сегодня? Чем стагнация отличается от кризиса? В чём заключаются самые болезненные и распространённые ошибки, которые не обходят нынче топ-менеджеров и собственников?
На эти и другие вопросы мы отвечали в этот четверг на живой встрече «Стагнация под контролем: управленческие шаги и коучинг для CEO», которую провели Мария Морозова, Юлия Лахмоткина и Мэри Гукасян.
Что же мы наблюдаем сегодня, в период стагнации?
✅ Растёт цена на специалистов высокого уровня. Хотя и звучат повсюду заверения, что «рынок работодателя» вернулся и укрепился, за профи идёт охота. Руководителю нужны эффективные сотрудники. А их, как оказалось, мягко говоря, немного…
✅ ТОПы привыкли жить в категориях значительного роста (и рисовать в отчётах условные красивые 30%), а ситуация кардинально изменилась. Будьте готовы к тому, что рост на 3% = успех нового времени.
✅ О чём сегодня вовсю рассказывают вчерашние ещё успешные ТОПы? О нескольких волнах увольнений, которые прошли во многих крупных компаниях, но так и не принесли результата. Полетели головы очень разных специалистов – от маркетологов и продажников до руководящего состава. Толку ноль. KPI провалены.
✅ В новой реальности от многих старых схем в бизнесе придётся отказаться, чтобы выжить. В том числе важно пересмотреть даже отношение к результату.
✅ Рентабельность падает, расходы растут. И дело в том, что рынок разительно поменялся, а не то, что в вас что-то не так.
✅ Стагнация требует другого подхода. Смотреть надо внутрь компании в первую очередь и только потом во вне.
✅ В кризис бизнес отсекает все убыточные направления, а в стагнации вам придётся убрать непрофильные направления, даже если там есть доход.
✅ В отчаянной попытке «вернуть результаты, как прежде» ТОПы перепробовали всё, что знали и умели, а выхлопа нет. Стало очевидным, что рынок кардинально преобразился, но «сверху» ТОПов не слышат. Собственники и высшие руководители до сих пор сопротивляются новой реальности, отказываются верить, что экономика и бизнес изменились.
При стагнации будущее не возвращается «на старые рельсы, будущее будет иным».
Коварство и уникальность ситуации в том, что в России ещё не было стагнации, у нас всегда были кризисы. Когда «быстро и провал». А сейчас всё будет «ровно», но надолго…
Что на самом деле представляет из себя стагнация в экономике и бизнесе России сегодня? Чем стагнация отличается от кризиса? В чём заключаются самые болезненные и распространённые ошибки, которые не обходят нынче топ-менеджеров и собственников?
На эти и другие вопросы мы отвечали в этот четверг на живой встрече «Стагнация под контролем: управленческие шаги и коучинг для CEO», которую провели Мария Морозова, Юлия Лахмоткина и Мэри Гукасян.
Что же мы наблюдаем сегодня, в период стагнации?
При стагнации будущее не возвращается «на старые рельсы, будущее будет иным».
Коварство и уникальность ситуации в том, что в России ещё не было стагнации, у нас всегда были кризисы. Когда «быстро и провал». А сейчас всё будет «ровно», но надолго…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1
У нас в Академии разные мероприятия:
Бесплатные где мы что-нибудь полезное
рассказываем и презентуем , вдруг кому надо
Условно платные ( по 1-3 тыс руб) - обсуждаем , тестируем, думаем друг об друга.
Мастерские , тренинги, практикумы за деньги , иногда за очень приличные . Потому что эксперты готовятся и это работа. И для участников всегда мега - полезно. А те, кто сам не знает , что хочет, просто отсеваются сами.
Вот в пятницу мы изучали экономику стагнации, управленческие реакции и коучинговые подходы
А в эту пятницу у нас «Архитектор хаоса» - второй уровень для наших выпускников.
А впереди еще онлайн конфа «Управленческий триатлон», экзамен у 10 потока , выпускной, дипломы. И лето! Ах, лето !!!
Делай то, что любишь, то , во что веришь, как говорится…
Бесплатные где мы что-нибудь полезное
рассказываем и презентуем , вдруг кому надо
Условно платные ( по 1-3 тыс руб) - обсуждаем , тестируем, думаем друг об друга.
Мастерские , тренинги, практикумы за деньги , иногда за очень приличные . Потому что эксперты готовятся и это работа. И для участников всегда мега - полезно. А те, кто сам не знает , что хочет, просто отсеваются сами.
Вот в пятницу мы изучали экономику стагнации, управленческие реакции и коучинговые подходы
А в эту пятницу у нас «Архитектор хаоса» - второй уровень для наших выпускников.
А впереди еще онлайн конфа «Управленческий триатлон», экзамен у 10 потока , выпускной, дипломы. И лето! Ах, лето !!!
Делай то, что любишь, то , во что веришь, как говорится…
🔥8👏1