Гигиена ума. Разложить все по полочкам, обдумать, «побросать» в коуча идеи и вопросы . Унять тревогу. Разогнать мотивацию. Посмотреться в зеркало.
Так сказал предприниматель, владелец компании о своем клиентском опыте в коучинге. Красиво , правда?
(На мероприятии АРК по корпоративному коучингу)
Так сказал предприниматель, владелец компании о своем клиентском опыте в коучинге. Красиво , правда?
(На мероприятии АРК по корпоративному коучингу)
❤4
Какую профессиональную историю я вам принесла! Кто же вам расскажет, если не я ?
Называется
«коуч и интеллект». Уточняю: Коуч Экзекьютив , а интеллект политический :).
Для топа федеральной компании hr ищет коуча. Знакомится с самыми - самыми ( по его словам) Рекомендованными.
Так вот. Один такой коуч заявляет как преимущество , что в паре коуч - клиент с ними работает третий.
Этот третий ходит за клиентом и фиксирует наблюдения : как меняется или не меняется поведение.
На совещания ходит, на совет директоров. Наверное, и в туалет ходит : мало ли там чего.
«А Вы, Мария, предоставляете , такую услугу» - спрашивает hr
Ну я вообще к «тройнячкам» прохладно отношусь. Только ответила я другое. И вам напишу.
Вы знаете, какая зп у топа федеральной компании? На что влияют его решения? Сколько сотрудников в его подразделении? Сколько стоит на рынке найти такого человека? А теперь представьте , что за ним ходит не до коуч.
С образованием 6 с половиной недель онлайн. «Не до» - потому что помощник, потому что опытный с хорошей практикой этим заниматься не будет.
Как это наблюдение в живой природе укрепит репутацию топа? Усилит его? Даже не представляю, кто бы из моих клиентов был бы рад такой услуге .
Executive коучинг стоит хороших денег. Настолько хороших, чтобы коуч умел решать задачи сам. Чтобы у него хватило ума и инструментария помочь клиенту увидеть изменения.
А клиент в Exe - коучинге - взрослый и сознательный человек. Настолько взрослый, чтобы суметь запросить обратную связь , если ему это нужно. И от того, от кого ценно. Это, кстати, очень развивающее упражнение.
shadow coaching - известная заграничная штучка. Только использовать его надо с умом - так, чтобы не ржали коллеги и клиент не напихал в панамку.
Справка.
Теневой коучинг — это коучинг в режиме реального времени, наблюдение за рабочим процессом клиента. По сути, коуч становится «тенью» клиента.
Как вы думаете, поведение клиента не меняется под наблюдением? А ответственность отслеживать изменения на кого ложится? А что скажет топ-команда , глядя на этот спектакль? И не дай Бог, акционер, случайно забредший?
Товарищи коучи , называющие себя экзекьютив. У меня к вам вопрос.
Как вам не стыдно?
Я здесь : https://max.ru/join/-vEGVkBln6ucTqUTEHpDKvYyd293TLDBFhXJ8NQd2L8
Называется
«коуч и интеллект». Уточняю: Коуч Экзекьютив , а интеллект политический :).
Для топа федеральной компании hr ищет коуча. Знакомится с самыми - самыми ( по его словам) Рекомендованными.
Так вот. Один такой коуч заявляет как преимущество , что в паре коуч - клиент с ними работает третий.
Этот третий ходит за клиентом и фиксирует наблюдения : как меняется или не меняется поведение.
На совещания ходит, на совет директоров. Наверное, и в туалет ходит : мало ли там чего.
«А Вы, Мария, предоставляете , такую услугу» - спрашивает hr
Ну я вообще к «тройнячкам» прохладно отношусь. Только ответила я другое. И вам напишу.
Вы знаете, какая зп у топа федеральной компании? На что влияют его решения? Сколько сотрудников в его подразделении? Сколько стоит на рынке найти такого человека? А теперь представьте , что за ним ходит не до коуч.
С образованием 6 с половиной недель онлайн. «Не до» - потому что помощник, потому что опытный с хорошей практикой этим заниматься не будет.
Как это наблюдение в живой природе укрепит репутацию топа? Усилит его? Даже не представляю, кто бы из моих клиентов был бы рад такой услуге .
Executive коучинг стоит хороших денег. Настолько хороших, чтобы коуч умел решать задачи сам. Чтобы у него хватило ума и инструментария помочь клиенту увидеть изменения.
А клиент в Exe - коучинге - взрослый и сознательный человек. Настолько взрослый, чтобы суметь запросить обратную связь , если ему это нужно. И от того, от кого ценно. Это, кстати, очень развивающее упражнение.
shadow coaching - известная заграничная штучка. Только использовать его надо с умом - так, чтобы не ржали коллеги и клиент не напихал в панамку.
Справка.
Теневой коучинг — это коучинг в режиме реального времени, наблюдение за рабочим процессом клиента. По сути, коуч становится «тенью» клиента.
Как вы думаете, поведение клиента не меняется под наблюдением? А ответственность отслеживать изменения на кого ложится? А что скажет топ-команда , глядя на этот спектакль? И не дай Бог, акционер, случайно забредший?
Товарищи коучи , называющие себя экзекьютив. У меня к вам вопрос.
Как вам не стыдно?
Я здесь : https://max.ru/join/-vEGVkBln6ucTqUTEHpDKvYyd293TLDBFhXJ8NQd2L8
MAX
MAX – быстрое и легкое приложение для общения и решения повседневных задач
MAX позволяет отправлять любые виды сообщений и звонить даже на слабых устройствах и при низкой скорости интернета.
😁7
Кошечка Мотя из профессорской семьи выросла в полосатого Матвея с пацанскими замашками.
Он тащит все, что найдет, в свой домик. Резинку для волос, носок, сережку и прочие нужные вещи.
На днях собираюсь на улицу - перчатки нет. Пошла к нему в жилье - она там.
Собралась произвести уборку, надеваю резиновую перчатку - а там нет одного пальца. Он оказался откушен и аккуратно припрятан.
У Моти квартира - евро три. Холл и две комнаты. Я ему приобрела раскладывающуюся переноску. В компактном виде он в ней ездил на дачу и к ветеринару. А дома переноска превращается в апарты, и он там живет отдыхая от насыщенного трудодня. Ведь это энергозатратно - все «тырить» и ходить за хозяевами, наблюдая , все ли они правильно делают.
Хорошо ли загружают посудомойку? А белье в машинку? А правильно ли надевают носки? А лежат на диване нормально?
Короче, Кузя периодически его воспитывает : страшно шипит и иногда прижимает к паркету. А мы пытаемся дрессировать, и Мотя думает, что его основное имя -«Нельзя», а Мотя - это фамилия.
Он тащит все, что найдет, в свой домик. Резинку для волос, носок, сережку и прочие нужные вещи.
На днях собираюсь на улицу - перчатки нет. Пошла к нему в жилье - она там.
Собралась произвести уборку, надеваю резиновую перчатку - а там нет одного пальца. Он оказался откушен и аккуратно припрятан.
У Моти квартира - евро три. Холл и две комнаты. Я ему приобрела раскладывающуюся переноску. В компактном виде он в ней ездил на дачу и к ветеринару. А дома переноска превращается в апарты, и он там живет отдыхая от насыщенного трудодня. Ведь это энергозатратно - все «тырить» и ходить за хозяевами, наблюдая , все ли они правильно делают.
Хорошо ли загружают посудомойку? А белье в машинку? А правильно ли надевают носки? А лежат на диване нормально?
Короче, Кузя периодически его воспитывает : страшно шипит и иногда прижимает к паркету. А мы пытаемся дрессировать, и Мотя думает, что его основное имя -«Нельзя», а Мотя - это фамилия.
🤣21❤10😁8
Forwarded from Коуч высших руководителей | Executive coach
Нужно чаще встречаться. Что мы и делаем…
Живые мероприятия в кругу профессионалов, друзей и коллег ЕСА – настоящий глоток свежего воздуха, которого так не хватает многим руководителям, ТОПам и, конечно же, executive-коучам. Уже два раза с начала года мы провели встречи в центре Москвы – 30 января и 13 февраля. В начале года вместе с Марией Морозовой мы говорили о персональных профессиональных стратегиях на 2026 год. На экваторе февраля Алексей Ёжиков рассказал о том, что из себя представляет экзистенциальный коучинг и как его применять в работе.
19 марта состоится наша долгожданная третья встреча, где Юлия Лахмоткина и Мария Морозова коснутся чрезвычайно важный темы, мы назвали вечер «Стагнация под контролем: управленческие шаги и коучинг для СЕО». Стагнация всё чаще становится фоновым состоянием рынка. Руководители приходят с ощущением «что-то не работает», но без чёткого запроса: не кризис, не рост, не трансформация – а вязкое «застревание». Этот семинар про то, как работать с такими запросами профессионально: на уровне мышления руководителя, управленческой логики и скрытых ограничений системы.
Новый формат практически ежемесячных вечерних семинаров получил самые тёплые отзывы от участников, потому что мы буквально совмещаем приятное с полезным. Собираясь вечером, обмениваемся последними новостями, делимся поддержкой друг друга и, само собой, разбираем актуальные и важные вопросы, касающиеся работы каждого из нас.
Если вы устали от онлайн-эфиров, zoom-созвонов и соскучились по теплу живого человеческого общения, присоединяйтесь.
Живые мероприятия в кругу профессионалов, друзей и коллег ЕСА – настоящий глоток свежего воздуха, которого так не хватает многим руководителям, ТОПам и, конечно же, executive-коучам. Уже два раза с начала года мы провели встречи в центре Москвы – 30 января и 13 февраля. В начале года вместе с Марией Морозовой мы говорили о персональных профессиональных стратегиях на 2026 год. На экваторе февраля Алексей Ёжиков рассказал о том, что из себя представляет экзистенциальный коучинг и как его применять в работе.
19 марта состоится наша долгожданная третья встреча, где Юлия Лахмоткина и Мария Морозова коснутся чрезвычайно важный темы, мы назвали вечер «Стагнация под контролем: управленческие шаги и коучинг для СЕО». Стагнация всё чаще становится фоновым состоянием рынка. Руководители приходят с ощущением «что-то не работает», но без чёткого запроса: не кризис, не рост, не трансформация – а вязкое «застревание». Этот семинар про то, как работать с такими запросами профессионально: на уровне мышления руководителя, управленческой логики и скрытых ограничений системы.
Новый формат практически ежемесячных вечерних семинаров получил самые тёплые отзывы от участников, потому что мы буквально совмещаем приятное с полезным. Собираясь вечером, обмениваемся последними новостями, делимся поддержкой друг друга и, само собой, разбираем актуальные и важные вопросы, касающиеся работы каждого из нас.
Если вы устали от онлайн-эфиров, zoom-созвонов и соскучились по теплу живого человеческого общения, присоединяйтесь.
👍3❤1
Если бы у меня была волшебная палочка, я бы переключила тумблер в голове у большинства наших прекрасных людей. Чтобы вместо жалоб на коммунальщиков в заваленной снегом Москве жители взяли бы лопаты и вспомнили радость физического труда.
А вместо вечных жалоб на государство, порадовались бы тому, что имеем: газ, свет, еду и мирную жизнь на бОльшей территории нашей Родины, не смотря на военные действия.
В выходные будет оттепель в Москве и МО. Одеваем хорошую обувь, и не ругаем жизнь. Наслаждаемся, пока живы.
А вместо вечных жалоб на государство, порадовались бы тому, что имеем: газ, свет, еду и мирную жизнь на бОльшей территории нашей Родины, не смотря на военные действия.
В выходные будет оттепель в Москве и МО. Одеваем хорошую обувь, и не ругаем жизнь. Наслаждаемся, пока живы.
❤9🎉5
Ну что же , други! Как вы будете сейчас работать со своими клиентами? Если вы настоящие executive коучи, а не «твари дрожащие»? Или вы – настоящие коуч-компетентные рук-ли, а не просто «право имеете».
Хотите запросы-вопросы последнего времени от клиентов? Извольте, вот два.
1. У директора департамента новая команда. Точнее,он для них новый. ГД ждет результата быстро. А у них – «лапки». Одна сразу заболела, у другого все кругом виноваты - не дают работать, третья в отпуск декретный ушла, четвертый там тоже чего-то. А клиент это назначение ждал, надеялся. Теперь не спит от стресса.
2. Президенту группы компаний надо принято решение –уволить ГД «дочки» или нет. По результатам и рекомендациям HR – давно надо уволить. Все удивляются, чего тянет? А тянет от вот чего: ГД «дочки» кое-что знает.И еще с гос. органами помогал. Тяжкое решение, тянет на дно.
Зачем этим двум взрослым людям коуч? Да чтобы не думать постоянно , а напрячься и за час принять решение. Разобраться и решить. Когда телефон не дергает, сессия оплачена, на столе кофе, дверь в кабинет закрыт, перед ним коуч с пониманием в глазах и с нужными инструментами в руках. Потому что всегда, всегда есть корневая задача, о которой надо думать в первую очередь. И всегда (всегда!!!) есть решение. Его надо только найти.
Коуч только вопросы задает, говорите? Легенды и мифы Древней Греции для детей. . Особенно на уровне топовых клиентов не получится проскочить на этой легенде.
Учиться, ребята. Пусть хоть мало, но грамотные глубокие коучи на уровне executive будут.
Хотите запросы-вопросы последнего времени от клиентов? Извольте, вот два.
1. У директора департамента новая команда. Точнее,он для них новый. ГД ждет результата быстро. А у них – «лапки». Одна сразу заболела, у другого все кругом виноваты - не дают работать, третья в отпуск декретный ушла, четвертый там тоже чего-то. А клиент это назначение ждал, надеялся. Теперь не спит от стресса.
2. Президенту группы компаний надо принято решение –уволить ГД «дочки» или нет. По результатам и рекомендациям HR – давно надо уволить. Все удивляются, чего тянет? А тянет от вот чего: ГД «дочки» кое-что знает.И еще с гос. органами помогал. Тяжкое решение, тянет на дно.
Зачем этим двум взрослым людям коуч? Да чтобы не думать постоянно , а напрячься и за час принять решение. Разобраться и решить. Когда телефон не дергает, сессия оплачена, на столе кофе, дверь в кабинет закрыт, перед ним коуч с пониманием в глазах и с нужными инструментами в руках. Потому что всегда, всегда есть корневая задача, о которой надо думать в первую очередь. И всегда (всегда!!!) есть решение. Его надо только найти.
Коуч только вопросы задает, говорите? Легенды и мифы Древней Греции для детей. . Особенно на уровне топовых клиентов не получится проскочить на этой легенде.
Учиться, ребята. Пусть хоть мало, но грамотные глубокие коучи на уровне executive будут.
🔥13👍8❤4💯1
Дети подарили нам билеты в Малый театр на «Ревизора».
Мы обрадовались - давно не были в культурных местах , но грешным делом подумали , что мы в Ревизоре все уже наизусть знаем»
Однако ! классическая школа - это вам не перемещения по сцене с микрофонами. И декорации и игра актеров - от всего случилась бездна удовольствия .
Ну и Москва вечерняя - красотка, конечно
Мы обрадовались - давно не были в культурных местах , но грешным делом подумали , что мы в Ревизоре все уже наизусть знаем»
Однако ! классическая школа - это вам не перемещения по сцене с микрофонами. И декорации и игра актеров - от всего случилась бездна удовольствия .
Ну и Москва вечерняя - красотка, конечно
❤19🔥6
Утром отменила встречу с клиентом – воспалился глаз. Точнее,веко. Мешает смотреть на мир.
Могла бы закапать, одеть очки и поехать. Но я ведь буду отвлекаться на этот глаз. А мой клиент, ГД, столько выносит в своей нелегкой жизни, что он достоин внимательного двухглазого коуча.
Написала ему, пошла по своим делам, оступилась неловко и вдруг кааак заболела нога в голеностопе. И через пару часов я уже не смогла на нее наступить вообще. Хорошо, что из дома не уехала.
По квартире передвигалась с помощью мебели к великому удивлению котов.
А тут онлайн переговоры коллега назначила - надо помаду, блузку , ноут . Очки для маскировки. Это все в разных местах квартиры, как водится .
Но мозги даны, чтобы соображать. Вот я на одной ноге и допрыгала до чемодана на колеси-ках - удобное изобретение , скажу я вам. На нем можно переехать из одной комнаты в другую и очень оперативно.
Дождалась мужа и возлежу теперь: внутри обезбол, нога кверху, в тугой повязке, глаз в легком «заплытии».
8 марта близко-близко…
Могла бы закапать, одеть очки и поехать. Но я ведь буду отвлекаться на этот глаз. А мой клиент, ГД, столько выносит в своей нелегкой жизни, что он достоин внимательного двухглазого коуча.
Написала ему, пошла по своим делам, оступилась неловко и вдруг кааак заболела нога в голеностопе. И через пару часов я уже не смогла на нее наступить вообще. Хорошо, что из дома не уехала.
По квартире передвигалась с помощью мебели к великому удивлению котов.
А тут онлайн переговоры коллега назначила - надо помаду, блузку , ноут . Очки для маскировки. Это все в разных местах квартиры, как водится .
Но мозги даны, чтобы соображать. Вот я на одной ноге и допрыгала до чемодана на колеси-ках - удобное изобретение , скажу я вам. На нем можно переехать из одной комнаты в другую и очень оперативно.
Дождалась мужа и возлежу теперь: внутри обезбол, нога кверху, в тугой повязке, глаз в легком «заплытии».
8 марта близко-близко…
❤5🙏3😁2
Утро седьмого дня третьего месяца.
Москвичка проснулась.
Со стороны Ленинского в спальню врывается солнце - очень эпично, потому что оно играет на шарах большой новогодней елки за катком. Это наша еще советская традиция - до 8 марта елка стоит и радует домочадцев.
На потолке от хрусталиков люстры бегают протуберанцы. Коты, задрав головы, отчаянно пытаются за ними уследить.
Я возлежу в мягких подушках на широкой кровати и слушаю, как пахнет кофе - муж готовит завтрак. Мне повезло– у меня не ходит нога, и я сегодня королева.
Со стороны двора доносится сладкий звук работающей техники - небольшой шустрый бульдозер убирает сугробы. Ай да «Жилищник», ай да молодец. В такой снегопадище они делали все, что могли. А то , что не могли, делали наши лопаты.
Скоро на старых липах появятся почки, а на лавочках в наших сосновых аллеях - дедушки и бабушки. И наступит настоящая московская весна с запахом талого снега и ожиданием лета, тепла и долгих вечеров.
Мы всегда живем ожиданием чего-то. А жизнь происходит прямо сейчас.
Москвичка проснулась.
Со стороны Ленинского в спальню врывается солнце - очень эпично, потому что оно играет на шарах большой новогодней елки за катком. Это наша еще советская традиция - до 8 марта елка стоит и радует домочадцев.
На потолке от хрусталиков люстры бегают протуберанцы. Коты, задрав головы, отчаянно пытаются за ними уследить.
Я возлежу в мягких подушках на широкой кровати и слушаю, как пахнет кофе - муж готовит завтрак. Мне повезло– у меня не ходит нога, и я сегодня королева.
Со стороны двора доносится сладкий звук работающей техники - небольшой шустрый бульдозер убирает сугробы. Ай да «Жилищник», ай да молодец. В такой снегопадище они делали все, что могли. А то , что не могли, делали наши лопаты.
Скоро на старых липах появятся почки, а на лавочках в наших сосновых аллеях - дедушки и бабушки. И наступит настоящая московская весна с запахом талого снега и ожиданием лета, тепла и долгих вечеров.
Мы всегда живем ожиданием чего-то. А жизнь происходит прямо сейчас.
❤22
Сначала он меняет людей в топ-менеджменте. Компанию «колбасит»
Потом встает сам в управление на роль СЕО. Компанию еще больше «колбасит». А удовлетворения нет – потому что результаты бизнеса все те же.
Какой третий шаг? «Сделай хоть что-нибудь» - что-то купить, какой нибудь актив/пассив, что-то продать… Можно пойти поучиться на дорогую программу. Все движуха.
А рынок-то в стагнации. Не в кризисе, а именно в стагнации – в болоте, так скажем. И это не на один год, господа хорошие. То есть завтра не будет лучше. Продажи будут условно на прямой линии, а затраты стремиться вверх.
Наши бизнесмены, владельцы, топы, наши "дофаминовые результативники" не умеют выносить долго фрустрирующие обстоятельства без потери благополучия. К коучу прилетают запросы типа «они все работать не умеют», «собственник хочет не возможного», «я буксую», «я теряю людей», "я вообще устал". И правильный, грамотный коуч руководителей высшего звена просто обязан раньше своих клиентов сообразить, что происходит, и выработать правильную стратегию работы с клиентом. Тем самым клиентом, который у руля своей компании или подразделения на этом вдруг уснувшем рынке.
Я этот коуч-подход вырабатываю вместе Юлией Лахмоткиной, которая потрудилась проанализировать рынок и реакцию бизнеса. Ее книга «Пока рынок спит» я считаю методичкой сегодняшнего дня. Почитайте - и те, кто управляет и и те, кто работает с управленцами.
Все не просто. Но мы справимся.
19-марта мы с Юлей делаем вечернее занятие для тех, кто помогает лидерам справляться с давлением болота. Это замес экономики, бизнеса, психологии, коучинговых технологий.
В центре Москвы. Очно. Велкам.
Потом встает сам в управление на роль СЕО. Компанию еще больше «колбасит». А удовлетворения нет – потому что результаты бизнеса все те же.
Какой третий шаг? «Сделай хоть что-нибудь» - что-то купить, какой нибудь актив/пассив, что-то продать… Можно пойти поучиться на дорогую программу. Все движуха.
А рынок-то в стагнации. Не в кризисе, а именно в стагнации – в болоте, так скажем. И это не на один год, господа хорошие. То есть завтра не будет лучше. Продажи будут условно на прямой линии, а затраты стремиться вверх.
Наши бизнесмены, владельцы, топы, наши "дофаминовые результативники" не умеют выносить долго фрустрирующие обстоятельства без потери благополучия. К коучу прилетают запросы типа «они все работать не умеют», «собственник хочет не возможного», «я буксую», «я теряю людей», "я вообще устал". И правильный, грамотный коуч руководителей высшего звена просто обязан раньше своих клиентов сообразить, что происходит, и выработать правильную стратегию работы с клиентом. Тем самым клиентом, который у руля своей компании или подразделения на этом вдруг уснувшем рынке.
Я этот коуч-подход вырабатываю вместе Юлией Лахмоткиной, которая потрудилась проанализировать рынок и реакцию бизнеса. Ее книга «Пока рынок спит» я считаю методичкой сегодняшнего дня. Почитайте - и те, кто управляет и и те, кто работает с управленцами.
Все не просто. Но мы справимся.
19-марта мы с Юлей делаем вечернее занятие для тех, кто помогает лидерам справляться с давлением болота. Это замес экономики, бизнеса, психологии, коучинговых технологий.
В центре Москвы. Очно. Велкам.
❤9👍4
У меня есть дело.
И есть работа.
Дело - это то, во что вложен мой смыл, то, о чем я с удовольствием думаю, ради чего хочется собраться даже если нет сил.
Это коучинг, это командные сессии, это разработка и продумывание мастерских , лекций и прочее на близкие для меня темы …
Это беседы с коллегами - вместе подумать , поспорить . Это моя программа «Коучинг высших». Да много чего, что я делаю не ради денег и славы. И признание и деньги - все приходит, если «я в деле».
Работа - это то, что «навешивается» вокруг дела. Я ее делегирую, но все равно много делаю сама - да и просто следить и руководить этим - это тоже работа . Это и проектная деятельность, и всякая организация, и финансы, и продажи и маркетинг. Все это для того , чтобы мое ДЕЛО могло жить в социуме. И у меня были деньги на содержание его, себя и тех , кто в этом нуждается.
От этого я устаю, часто еле себя заставляю в это вникать. Но работа требует дисциплины - поэтому сжать ягодицы и вперед.
Так что, милые мои други, если вы видите мои приглашения куда-то, то это я зову вас приобщиться к моему делу. Я искренне думаю, что это будет и полезно для работы и души.
И даже если вы не пойдете приобщаться , а поставите лайк , вы чуть чуть облегчите мою работу :))
Всем добра в этот солнечный московский день
Я буду в «бублике»: https://max.ru/join/-vEGVkBln6ucTqUTEHpDKvYyd293TLDBFhXJ8NQd2L8
И есть работа.
Дело - это то, во что вложен мой смыл, то, о чем я с удовольствием думаю, ради чего хочется собраться даже если нет сил.
Это коучинг, это командные сессии, это разработка и продумывание мастерских , лекций и прочее на близкие для меня темы …
Это беседы с коллегами - вместе подумать , поспорить . Это моя программа «Коучинг высших». Да много чего, что я делаю не ради денег и славы. И признание и деньги - все приходит, если «я в деле».
Работа - это то, что «навешивается» вокруг дела. Я ее делегирую, но все равно много делаю сама - да и просто следить и руководить этим - это тоже работа . Это и проектная деятельность, и всякая организация, и финансы, и продажи и маркетинг. Все это для того , чтобы мое ДЕЛО могло жить в социуме. И у меня были деньги на содержание его, себя и тех , кто в этом нуждается.
От этого я устаю, часто еле себя заставляю в это вникать. Но работа требует дисциплины - поэтому сжать ягодицы и вперед.
Так что, милые мои други, если вы видите мои приглашения куда-то, то это я зову вас приобщиться к моему делу. Я искренне думаю, что это будет и полезно для работы и души.
И даже если вы не пойдете приобщаться , а поставите лайк , вы чуть чуть облегчите мою работу :))
Всем добра в этот солнечный московский день
Я буду в «бублике»: https://max.ru/join/-vEGVkBln6ucTqUTEHpDKvYyd293TLDBFhXJ8NQd2L8
MAX
MAX – быстрое и легкое приложение для общения и решения повседневных задач
MAX позволяет отправлять любые виды сообщений и звонить даже на слабых устройствах и при низкой скорости интернета.
❤19👍7🔥2😍1
Мир в своем разнообразии.
Вчера и сегодня - 6 ой модуль программы «Коуч высших».
Мария не смогла вылететь из Ижевска - все рейсы отменили . Нам всем жаль очень.
Ребята из Кузбасса, Тюмени, Казахстана - прибыли, слава Богу.
У Жанаргуль рамадан. Ни есть, ни пить, но работает как все, молодец.
В Москве тепло и солнечно, только огромные сугробы, по-тихонькую тающие, напоминают о супер - снежной зиме.
У нас до обеда психологические аспекты от госпожи Цветковой. После обеда - практикумы от меня. Еще разберем принятие решений , вспомним технологии первой встречи с клиентом, сделаем демки.
В сытое время люди вкладываются в обучение. В сложное - это первое, где экономят. Но если обучение рассматривать не как развлечение, а как необходимое для поддержания себя в профессиональном тонусе, то надо брать. То, что действительно дает знания и практику, а не только тусу и статусную бумажку. Ибо сложное время рождает сильных людей . А сытое время - слабых.
Вчера и сегодня - 6 ой модуль программы «Коуч высших».
Мария не смогла вылететь из Ижевска - все рейсы отменили . Нам всем жаль очень.
Ребята из Кузбасса, Тюмени, Казахстана - прибыли, слава Богу.
У Жанаргуль рамадан. Ни есть, ни пить, но работает как все, молодец.
В Москве тепло и солнечно, только огромные сугробы, по-тихонькую тающие, напоминают о супер - снежной зиме.
У нас до обеда психологические аспекты от госпожи Цветковой. После обеда - практикумы от меня. Еще разберем принятие решений , вспомним технологии первой встречи с клиентом, сделаем демки.
В сытое время люди вкладываются в обучение. В сложное - это первое, где экономят. Но если обучение рассматривать не как развлечение, а как необходимое для поддержания себя в профессиональном тонусе, то надо брать. То, что действительно дает знания и практику, а не только тусу и статусную бумажку. Ибо сложное время рождает сильных людей . А сытое время - слабых.
❤6🔥4👏3💯3
Forwarded from Елена Долина
Разрыв между стратегией на бумаге и реальными результатами в бизнесе — главная головная боль собственников и СЕО. Как коучинг помогает его сократить?
Приглашаем первых лиц и HRD на онлайн-встречу с практиками коучинга высших руководителей. Разберем реальные кейсы: от удержания ТОПов и реорганизации должностей до выстраивания стратегии в условиях, когда опереться не на кого.
Когда: 18 марта 2026 года (среда) в 12:00 по Москве
Тема встречи: «Стратегия в действии: как коучинг превращает планы в измеримые результаты»
Продолжительность: 1 час 15 минут
В программе:
⏺ Александрова Наталья, executive-коуч, коуч команд, коуч-мастер и супервизор Ассоциации русскоязычных коучей (АРК),
▪️ «Сильный, но неудобный. Как не потерять ТОПа после стратсессии»
▪️ «Как командный коучинг позволил реализовать стратегическую инициативу HR-департамента»
⏺ Кашкарова Ирина, executive коуч и карьерный стратег, HRD в российских и международных ИТ-компаниях
▪️ «От сокращения должности к лидеру стратегии. Как СЕО-2 найти свое место в новой корпоративной стратегии»
⏺ Гришина Татьяна, executive коуч, HR консультант, коуч АРК
▪️ «Один в поле воин. Как СЕО собрать стратегию без опоры на управленческую команду»
⏺ Морозова Мария, executive коуч, член правления АРК, коуч-мастер и супервизор АРК, управляющий партнер БюроАкцент
▪️ «Стратегический коучинг: трансформация стратегии через ТОП-менеджмент»
🗣 Участие бесплатное, количество мест ограничено.
❗️Обязательна предварительная регистрация по ссылке
Приглашаем первых лиц и HRD на онлайн-встречу с практиками коучинга высших руководителей. Разберем реальные кейсы: от удержания ТОПов и реорганизации должностей до выстраивания стратегии в условиях, когда опереться не на кого.
Когда: 18 марта 2026 года (среда) в 12:00 по Москве
Тема встречи: «Стратегия в действии: как коучинг превращает планы в измеримые результаты»
Продолжительность: 1 час 15 минут
В программе:
❗️Обязательна предварительная регистрация по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Завтра и послезавтра у нас два мероприятия по коучингу руководителей высшего звена. Не знаю , как и где вас лучше позвать :))
18 марта 2026 года (среда) в 12:00 по Москве. ОНЛАЙН
«Стратегия в действии: как коучинг превращает планы в измеримые результаты
Продолжительность: 1 час 15 минут
Приглашаем Т&D, HRD и топов на встречу с практиками executive коучинга
Разберем реальные кейсы: от удержания ТОПов и до выстраивания стратегии в условиях, когда опереться не на кого.
Регистрация
https://clck.ru/3SUnMD
19 марта «живой» семинар "Стагнация под контролем: управленческие шаги и коучинг для CEO", которой пройдёт в центре Москвы.
Про то, как работать с такими запросами профессионально: на уровне мышления руководителя, управленческой логики и скрытых ограничений системы.
Регистрация:
https://exe-coach.ru/posts/119-executive-stagnation
Давайте думать вместе, как работать - условия меняются и это уже не проигнорируешь
18 марта 2026 года (среда) в 12:00 по Москве. ОНЛАЙН
«Стратегия в действии: как коучинг превращает планы в измеримые результаты
Продолжительность: 1 час 15 минут
Приглашаем Т&D, HRD и топов на встречу с практиками executive коучинга
Разберем реальные кейсы: от удержания ТОПов и до выстраивания стратегии в условиях, когда опереться не на кого.
Регистрация
https://clck.ru/3SUnMD
19 марта «живой» семинар "Стагнация под контролем: управленческие шаги и коучинг для CEO", которой пройдёт в центре Москвы.
Про то, как работать с такими запросами профессионально: на уровне мышления руководителя, управленческой логики и скрытых ограничений системы.
Регистрация:
https://exe-coach.ru/posts/119-executive-stagnation
Давайте думать вместе, как работать - условия меняются и это уже не проигнорируешь
byuro-korporativnogo-razv.timepad.ru
Стратегия в действии: как коучинг превращает планы в измеримые результаты / События на TimePad.ru
Кейс-клуб "Бюро Акцент". Онлайн
❤2🥰1