Единственные люди, которые будут помнить, что вы работали допоздна, - это ваши дети.
#Понравилось (канал Спиридонова)

Мои выросли. А внук еще не дорос :). Муж будет помнить, пока склероз не нагрянет.

Справедливости ради, до поздна я работаю не часто. Поздний клиент или подготовка к занятию - мысли вдруг пришли, чего их гнать…

Экзистенциальный коучинг как зеркало хорошего образования.

Жаль мне того, кто попадет в лапы человека, называющего себя «Экзистенциальным коучем» - сказала Алина, участник пятничного семинара. Алина – коуч-компетентный топ-менеджер. И я с ней согласна.

Экзистенциальный коучинг - это про то, как помочь клиенту сделать жизнь лучше, работая по принципам экзистенциальной философии. Кто в нашей братии настолько образован, что читал, например, Джейкоба? C учетом того, что его книг нет на русском языке.

Это
1. «Подход, который коренится в экзистенциальной философии и основан на ней» (Jacob, 2019) 2. «Философский метод, помогающий людям жить более эффективно» (van Deurzen, Hanaway, 2012)
(из презентации нашего эксперта А.Ежикова)

Помимо отсутствия полноты знаний, мне сложно длительно работать в феминологическом подходе. Мои вопросы как нож хирурга, а должно быть иное. И еще.
Экзистенциальные данности не коррелируются, например, с верой. Ну какая бессмысленность бытия для человека православного?

Вывод:
1. образованщина не заменяет образования
2. коучу надо хорошо понимать свои ограничения

архитектор хаоса
Это для выпускников ЕСА - я писала личные письма, но здесь меня видят лучше :)

Хочу поделиться с Вами планами на Level up 2026 “Коуч как архитектор хаоса”
 
Я включила в программу темы про работу с самыми острыми запросами со стороны топ-менеджеров в русле экономических и политических трендов.
 
Урезанные бюджеты, жесткая оптимизация, тревожные экономические прогнозы вызывает тревогу как у руководителей, так и у коучей, испытывающих трудности в практике. Говорить публично об этом сложно: риск репутационных потерь, утрата конкурентноспособности и тотальная неопределенность могут создать барьеры в нашей практике.
 
Основываясь на ваших запросах, обратной связи от коллег и клиентов, в этом году программа наполнена важными обновлениями и, конечно же, разбором запросов, аналогов которым еще не было. Мы собрали буквально все подводные камни последних 12 месяцев.
 
• Коуч как Архитектор хаоса: как структурировать неопределенность
• Как коучу работать с запросами на профессиональными смыслами, стратегиями и «поиском себя» в жестком рынке изменений
• Технологии exeсutive-менторинга. Как быть ментором для топа и как топу быть ментором, когда сам не идеален
• «Время решительных». Как помочь СЕО быть реаниматором и «ледоколом»
• Инженерия сложных решение при невозможности сделать идеальный выбор
 
Мы найдем подходы, которые помогают работать как с клиентом высокого уровня, так и с личными барьерами коуча.

Интенсив только для выпускников ECA. Просто не пропустите

27-28 марта 2026г 10:00-19:00
9 и 23 апреля 2026г с 18:00-21:00

Гигиена ума. Разложить все по полочкам, обдумать, «побросать» в коуча идеи и вопросы . Унять тревогу. Разогнать мотивацию. Посмотреться в зеркало.

Так сказал предприниматель, владелец компании о своем клиентском опыте в коучинге. Красиво , правда?

(На мероприятии АРК по корпоративному коучингу)

Какую профессиональную историю я вам принесла! Кто же вам расскажет, если не я ?
Называется
«коуч и интеллект». Уточняю: Коуч Экзекьютив , а интеллект политический :).

Для топа федеральной компании hr ищет коуча. Знакомится с самыми - самыми ( по его словам) Рекомендованными.
Так вот. Один такой коуч заявляет как преимущество , что в паре коуч - клиент с ними работает третий.
Этот третий ходит за клиентом и фиксирует наблюдения : как меняется или не меняется поведение.
На совещания ходит, на совет директоров. Наверное, и в туалет ходит : мало ли там чего.
«А Вы, Мария, предоставляете , такую услугу» - спрашивает hr

Ну я вообще к «тройнячкам» прохладно отношусь. Только ответила я другое. И вам напишу.

Вы знаете, какая зп у топа федеральной компании? На что влияют его решения? Сколько сотрудников в его подразделении? Сколько стоит на рынке найти такого человека? А теперь представьте , что за ним ходит не до коуч.
С образованием 6 с половиной недель онлайн. «Не до» - потому что помощник, потому что опытный с хорошей практикой этим заниматься не будет.

Как это наблюдение в живой природе укрепит репутацию топа? Усилит его? Даже не представляю, кто бы из моих клиентов был бы рад такой услуге .

Executive коучинг стоит хороших денег. Настолько хороших, чтобы коуч умел решать задачи сам. Чтобы у него хватило ума и инструментария помочь клиенту увидеть изменения.

А клиент в Exe - коучинге - взрослый и сознательный человек. Настолько взрослый, чтобы суметь запросить обратную связь , если ему это нужно. И от того, от кого ценно. Это, кстати, очень развивающее упражнение.

shadow coaching - известная заграничная штучка. Только использовать его надо с умом - так, чтобы не ржали коллеги и клиент не напихал в панамку.

Справка.
Теневой коучинг — это коучинг в режиме реального времени, наблюдение за рабочим процессом клиента. По сути, коуч становится «тенью» клиента. 

Как вы думаете, поведение клиента не меняется под наблюдением? А ответственность отслеживать изменения на кого ложится? А что скажет топ-команда , глядя на этот спектакль? И не дай Бог, акционер, случайно забредший?

Товарищи коучи , называющие себя экзекьютив. У меня к вам вопрос.
Как вам не стыдно?

Я здесь : https://max.ru/join/-vEGVkBln6ucTqUTEHpDKvYyd293TLDBFhXJ8NQd2L8

Кошечка Мотя из профессорской семьи выросла в полосатого Матвея с пацанскими замашками.
Он тащит все, что найдет, в свой домик. Резинку для волос, носок, сережку и прочие нужные вещи.

На днях собираюсь на улицу - перчатки нет. Пошла к нему в жилье - она там.
Собралась произвести уборку, надеваю резиновую перчатку - а там нет одного пальца. Он оказался откушен и аккуратно припрятан.

У Моти квартира - евро три. Холл и две комнаты. Я ему приобрела раскладывающуюся переноску. В компактном виде он в ней ездил на дачу и к ветеринару. А дома переноска превращается в апарты, и он там живет отдыхая от насыщенного трудодня. Ведь это энергозатратно - все «тырить» и ходить за хозяевами, наблюдая , все ли они правильно делают.
Хорошо ли загружают посудомойку? А белье в машинку? А правильно ли надевают носки? А лежат на диване нормально?

Короче, Кузя периодически его воспитывает : страшно шипит и иногда прижимает к паркету. А мы пытаемся дрессировать, и Мотя думает, что его основное имя -«Нельзя», а Мотя - это фамилия.

Други, переходим в МАКС.

https://max.ru/join/-vEGVkBln6ucTqUTEHpDKvYyd293TLDBFhXJ8NQd2L8

Если бы у меня была волшебная палочка, я бы переключила тумблер в голове у большинства наших прекрасных людей. Чтобы вместо жалоб на коммунальщиков в заваленной снегом Москве жители взяли бы лопаты и вспомнили радость физического труда.

А вместо вечных жалоб на государство, порадовались бы тому, что имеем: газ, свет, еду и мирную жизнь на бОльшей территории нашей Родины, не смотря на военные действия.

В выходные будет оттепель в Москве и МО. Одеваем хорошую обувь, и не ругаем жизнь. Наслаждаемся, пока живы.

Ну что же , други! Как вы будете сейчас работать со своими клиентами? Если вы настоящие executive коучи, а не «твари дрожащие»? Или вы – настоящие коуч-компетентные рук-ли, а не просто «право имеете».

Хотите запросы-вопросы последнего времени от клиентов? Извольте, вот два.

1. У директора департамента новая команда. Точнее,он для них новый. ГД ждет результата быстро. А у них – «лапки». Одна сразу заболела, у другого все кругом виноваты - не дают работать, третья в отпуск декретный ушла, четвертый там тоже чего-то. А клиент это назначение ждал, надеялся. Теперь не спит от стресса.

2. Президенту группы компаний надо принято решение –уволить ГД «дочки» или нет. По результатам и рекомендациям HR – давно надо уволить. Все удивляются, чего тянет? А тянет от вот чего: ГД «дочки» кое-что знает.И еще с гос. органами помогал. Тяжкое решение, тянет на дно.

Зачем этим двум взрослым людям коуч? Да чтобы не думать постоянно , а напрячься и за час принять решение. Разобраться и решить. Когда телефон не дергает, сессия оплачена, на столе кофе, дверь в кабинет закрыт, перед ним коуч с пониманием в глазах и с нужными инструментами в руках. Потому что всегда, всегда есть корневая задача, о которой надо думать в первую очередь. И всегда (всегда!!!) есть решение. Его надо только найти.

Коуч только вопросы задает, говорите? Легенды и мифы Древней Греции для детей. . Особенно на уровне топовых клиентов не получится проскочить на этой легенде.

Учиться, ребята. Пусть хоть мало, но грамотные глубокие коучи на уровне executive будут.