Человек в деле
490 subscribers
603 photos
127 videos
6 files
133 links
Дневник-канал Марии Морозовой про людей в событиях
Download Telegram
Снижать степень важности…

В жизни много ситуаций , на которые в могли бы реагировать легче. Да, есть реально травмирующие - потери близких, потери здоровья , частей тела, войны, катастрофы - но я не об этом.

Например, у меня после приезда с Алтая случилось три не приятных события.
Два в сфере бизнесовой, одно - в личной.

Первое несет некоторые финансовые потери и возможный гимор в будущем. Досадно, но я не могу на это повлиять, однако могу кое-что поменять в стратегии.

Второе несет финансовые потери ( это переживем); главная заноза - расстройство от проведения казалось бы понятного и хорошо знакомого человека. Не этичное - это мягко сказано… Больновато. Как будто лёгкое удушье случилось, когда узнала.
Здесь я могу повлиять кое на что, есть ресурсы. Осмысливаю какая будет цена, стоит ли тратить время и силы.

Третье событие пока не знаю даже , что несет , но я воспринимаю его как угрожающее и крайне болезненное, повлиять на него не могу совсем. Могла предусмотреть, но не случилось. Влиять могу только на себя .

Все три пункта еще лет 10 назад заставили бы сильно понервничать и что-то бегом предпринимать. Сейчас я только расстраиваюсь и осмысливаю.
И думаю о вечном. Ибо человек слаб и может поступать подло - да . А мир меняется не зависимо от нас - всегда так было и большая система живет по своим законам. Мы адаптируемся и подстраиваемся. С нервами нашими бОльшими или меньшими - системе все равно. А нам и нашим близким наше здоровье не все равно.

Я интуитивно замеряла уровень важности каждого события для моей жизни в целом- болезненность часто бывает выше важности.
И решила так: в первом и третьем случае я опущу весла и буду плыть, наблюдать.
Во втором случае я проанализирую ситуацию более внимательно и сделаю все, что считаю нужным, юридически в правовом поле.

А Бог управит. У нас же каждый волос на голове посчитан, не стоит забывать.
17🙏2
HRD, озвучивая запрос на коучинг, говорит : «Ему (топу) надо стать более дипломатичным, не обижать людей в коммуникациях, стать более эмпатичным».

СЕО, босс коучИ, говорит : «Ему надо перестать обращать внимание на тех, кто на него обижается. Стать более толстокожим »

А что думает сам клиент, я не скажу .

Пойду кофе сварю
😁10👏3👍2
Сейчас лидер - это «решатель»
🎯 Executive-тренды в руководстве: что действительно нужно ТОПам и владельцам бизнеса в этом году.

Раньше на executive-коучинг шли за “мотивацией”, “целеполаганием” и “осознанностью”. Сегодня всё чаще - за конкретикой. Уровень зрелости запросов у ТОПов и собственников заметно вырос, и вот как это проявляется:

1️⃣ Стресс - не ошибка системы, а часть архитектуры

Один из самых частых запросов:

Я устал, но не могу себе это позволить.


Это не про отдых - это про перенастройку лидерского функционирования: как оставаться результативным, когда мозг уже давно в режиме выживания.

📍На смену “мотивационным сессиям” приходит стресс-коучинг - точечная работа на уровне нейропсихологии, саморегуляции.

📍Лучшие практики - с границы психофизиологии, например: HRV-мониторинг, протоколы восстановления, тактическое замедление.

2️⃣ Лидерское сознание: от контроля - к контейнированию

В 2025 году лидер ≠ решатель. От ТОПов ждут не контроля, а способности удерживать сложное, без преждевременных реакций.

Это совсем другой тип зрелости: не "быстро понять и сделать", а “не понять, но не развалиться”.

📍Коучи начинают работать с развитием метапозиции, не на уровне “ценности и роли”, а глубже - через модели мышления, реактивные паттерны и устойчивость к неопределённости.

📍Умение держать паузу - уже навык, который запрашивают CEO наравне с управлением командой.

3️⃣ Устойчивость - больше не метафора, а KPI

Термин «устойчивость» обретает практическое наполнение.

Речь не о мотивационных фразах вроде “будь гибким”, а о конкретных организационных и персональных практиках выживания:

Команды разрабатывают “протоколы турбулентности”: как себя вести, когда падает спрос, команда в раздрае, или когда война/кризис/санкции снова стучатся в Zoom.

Лидеры учатся не только адаптироваться, но и вести других в “провал” - без разрушения, без стыда, без срочных решений.

💬 Что это значит для коучей?

Если вы работаете в executive-сегменте - забудьте про абстрактную “мотивацию”.

Вас приглашают не “поддержать”, а помочь выстроить устойчивую архитектуру мышления, способную выдерживать неопределённость, конфликт интересов и внутреннюю изоляцию.

📌 Вопрос для размышления:
💬 Что у самого коуча разваливается изнутри, когда клиент в критической фазе?
💬 И какие инструменты вы применяете, чтобы остаться в опоре, не уходя в спасателя?

Об этой и о многих других тенденциях мы обязательно будем говорить на новом 10-м юбилейном потоке обучения по программе "Коуч высших руководителей. Executive coach". Регистрация уже идёт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10
Пардон, я немножко занята. Привыкаю к новому статусу. Старшая дочка 9 авг родила сыночка.
Сегодня поедем забирать.

Как назвали - не знаем. Зять сказал - увижу , пойму :))
47🔥13😁4
Съездила за хлебушком на ярмарку в Велигож.
С хлебушком домой приехало вино ежевичное и черничное , фруктовый дисцилят ,малина , огурчики соленые и лисички, варенье вишневое и грушевое , домашние пирожки с капустой и изрядно похудевший кошелек
👏75😁5
А у нас Медовый Спас. И яблочный.

Теплый тихий день.
Лениво качаются красные ветки калины и бежит быстрая красотка - Ока…
5
27 августа мы в BuroAkzent делаем эксклюзивную встречу по развитию топ-руководителей на площадке наших коллег Россельхозбанка

Обсудим с экспертами (РСХБ, Philip Morris, Simple и др.) актуальные тренды, работающие форматы обучения и ключевые вызовы для ТОПов🔝 А я расскажу, чего хотят и ожидают владельцы и акцтонеры от обучения топов и какие ресурсы готовы вкладывать.

Разберем, какие компетенции и инструменты действительно важны сейчас, а что устарело.
В программе: панельная дискуссия, выступления практиков от Магнит OMNI, Росгосстрах и BuroAkzent, живой обмен опытом.Место встречи - ❤️ деловой Москвы, Москва-Сити, кампус РСХБ.

Начнём в 15:30! Кофе и дружеский нетворкинг настроят атмосферу встречи на нужный лад.

Количество мест строго ограничено, приоритет — корпоративным HR и T&D 💫 Есть организационный взнос.

Зарегистрироваться 🔗https://clck.ru/3NfQ6o
Как принять решение, если оно не принимается?

Сегодня записывали ролики, на прошлой неделе - подкаст. Чувствую себя звездой местного масштаба.
Затронули много интересных тем, напрямую касающихся работы коуча.

Так как же принять решение, если оно не принимается?
Не принимается оно, потому что мы принимаем его с помощью мозга, на логике, на рацио. Пытаемся вложить всю имеющуюся информацию в прокрустово ложе знакомых схем. Пытаемся что то прогнозировать…
Все ищем, как будет лучше. И не найдем никогда, потому что никто не знает, как сложится завтра причудливая колода жизненных карт. Не возможно все предусмотреть.

Для человека должны быть ориентиры – «ложится-не ложится» на душу, «по-божески-не по-божески», «тошнит от этого» или становится легко.
Можно просто ничего не принимать : жизнь все устроит, раз мы сами такие не решительные
А лучше принять решение на основе своих ценностей, послушав себя. И принять заранее вместе с решением любые его последствия. Все же просто. Разве не так?
11👍8🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мама, я выгорел …

А, может , ты просто забегался, замотался, потерялся в сплошной бытовухе и рабочих задачах?
Может, ты постоянно решаешь крупные и мелкие вопросы: как сдать работу , что купить , где лечиться, куда поехать и прочее бесконечное? Ум напряжен, алгоритмы в голове типа «задача - решение»
А кажется тебе , что это все работа виновата ?
Или ты на работе не можешь организоваться? Не дают плохие дяди и тети нормально дело делать? Или государство щемит твой бизнес ?

Есть рецепт: пол-часа в день читать Чехова или Достоевского, 10 минут на ночь - Библию или Евангелие . Можно даже послушать , если глаза устали.

«Будь осторожен, следи за собой», как пел фактически уже классик
10🙏3
Мы часто все усложняем. И я в силу своей работы часто наблюдаю, как происходит этот процесс «само-усложнения».

Все просто: ты обманул и тебя тоже похожим образом когда-нибудь обманут. Ты человека обидел, наорал - у него не будет желания с тобой иметь дело. Ну так не обманывай и не ори.
Нет же, держать себя в руках и следить за собой - это слишком простое решение.
Надо пойти к психологу разбираться, чего это я ору и обманываю, из какого детства растут ноги, а пока разбираюсь – орать и обманывать уже осознанно и "проработанно". С пониманием детских травм.

Ну хорошо, есть способ чуть посложнее, чем держать себя в руках, но тоже простой.
Если у психолога можно разбираться, почему я такой бяка, то самому себе стоит задать вопрос не «почему» , а «зачем» - зачем, например, я ору или обманываю. Что я хочу получить? Что решить? И как можно этого добиться по-другому. Но спрашивать надо голосом, вслух. Или письменно, на бумаге. и ответ проговаривать или записывать. Голоса в голове не засчитываются.

Все простое не модно. Зато работает безотказно. Просто не делать это и все.
🔥15👍52
Ждем вас в Холидей Инн на ПИРе на нашей секции про executive coaching
👍6
«Если у вас была мама, то у вас есть проблемы»..

Жила была женщина. Обычная симпатичная женщина с высшим образованием.

И был у нее любимый сын. Понятное дело, растила, ночами на спала. И вот этот сын женился. С невесткой теплых отношений не сложилось - та не жаждала общаться, а женщина деликатно не лезла.

И была та невестка психологом. Ну как - была психологом. Пошла и закончила профессиональную подготовку 250 часов. И теперь консультирует живых людей.

И вот проконсультировала она своего муженька, сына той женщины, что у него травмы детские и его личные границы нарушались, его заставляли доедать суп, не пускали ночью гулять и всякое такое

И чтобы такое вылечить, надо с матерью встретиться и все с ней выяснить .
И вызвал сын маму на разговор. А так как общались они не часто, мама обрадовалась и приехала

Мама, давай посмотрим друг другу в глаза и выскажем все; что накопилось - сказал взрослый сын.

Женщина наверное что-то отвечала - даже не помнит, что. А потом заплакала, тихо встала и ушла. И просто перестала ему звонить. И тот тоже переслал - потому что жена - психолог объяснила, что мама «не пробиваемая» и так ничего и не поняла .

Кому стало легче от этого психологического эксгибиционизма?

Это только одна из реальных историй про психологов, которые я слышала от своих знакомых.

Товарищи психологи и товарищи взрослые дети! Хотите высказать все взрослым родителям - наговорите на диктофон и потом сотрите. Напишите и сожгите.
Наши взрослые родители уже что могли , сделали. Ничего не вернешь. Можно только улучшать отношения, если хотите. Но для этого не надо вытряхивать прошлое и выяснять. Зачем все это? Чтобы поняли и образовалось чувство вины? Оно еще никогда не способствовало теплоте. Стоит просто принять, что родители несовершенны как все люди, у них были свои причины, свое представление от правильном. Не хватало мудрости, времени, терпения, денег - все как у всех. Зачем заставлять их мучительно объяснять?

Грамотный психолог всегда скажет именно так: оставьте родителей в покое, работайте с собой.
Священник скажет: почитай отца и мать своих без всяких условий.
Мы все усложняем. Ищем травмы в мелочах. У наших родителей были свои проблемы. А у нас - свои. И мы их имеем и решаем только потому, что наши родители нас родили.
Мы не выбирали своих родителей, мы не выбирали их способы воспитания, но мы выбираем как нам с этим жить.
Гоните в шею психологов, которые вас постоянно погружают в выяснения с родителями.

Если у вас была мама, то у вас точно есть проблемы, чего копаться? Просто смириться, принять этот факт и любить родителей такими, какие они есть.

И взять ответственность за свое участие в отношениях сейчас.
25👍13💯9
Мариванна, сдаю сочинение. Только началась школа, а я уже готова.
Как провела лето обычная москвичка.

В трудах и отдыхе, поездках, дачных посиделках, семейных заботах. По работе как всегда много интересного и разного.

Поездила по работе, да: Завидово, Череповец, Питер несколько раз... Рыбинское водохранилище освоила :))
Была сессия с командой топов, ставшими акционерами. Были воркшопы по коучингу и менторингу, открытый интенсив по эксзекьютив коучингу, сессия-тренинг по статусным коммуникациям, открытый вечер по развитию топ-менеджеров. Были коуч-сессии, совещания, переговоры на будущее.

Провели чудесный вечер с Яной Лейкиной про любовь в жизни делового человека в МГУУ Правит Москвы, много было гостей, обсуждали и смеялись.

С тренерами и коллегами БюроАкцент устроили пикник на берегу - делали барбекю , играли в баскетбол, пели. Извините, кого не позвали - я сама свалилась туда прямо с самолета.

Было и удовлетворение и разочарования – как говорится, life is life.

По семейным делам – папе стукнуло 88, ездила к ним на дачу. С мужем обновили приобретенный сап на Ланьшинском карьере. Провели чудесные вечера с друзьями на террассе нашего домика – с черничным вином из серпуховской винодельни, домашней настойкой, фермерским сыром, бараниной из тандыра, свечами, огнем в костровой чаше, со звездами в небе.

Наш кот наконец научился ездить в машине. Или мы научились ездить с ним. Пришлось возить его не в переноске, а на вольном выгуле – то есть на коленях. Он по-прежнему волнуется в начале проездки, но потом привыкает и мяукает только при наборе скорости. После смерти Муси он тяжело переносит одиночество и один дома остается с трудом. Поэтому таскаем старичка с собой.

Был отпуск: ездила на Алтай с чудесной компанией, тусили по Уймонской долине, Мультийским озерам: прогулки, баня, разговоры по душам, ценные знакомства. Приехала оттуда со светлым лицом и благостными намерениями, которые быстро сменились на привычную московскую суету.
В конце августа улетели с подругой к морю - выдохнуть перед осенней нагрузкой…

Но главное летнее событие – это появление в нашей семье нового человека – Федора Васильевича, внука. Мои ездили с ним к пра-дедушке поздравлять с днем рождения. Жаль, без меня, но я была далеко. Это достойно отдельной главы: одному 20 дней, другому 93 года.

А так… много хотела, много не успела: больше побыть с друзьями, почитать, просто «потупить», сидя на высоком берегу Оки. Но в целом «спасибо, Господи». Обычная жизнь типа «а у нас в квартире газ». А у вас? У вас, наверное, 1 сентября и снова в школу…
👍1311🙏5
Даже не знаю, что для меня важнее - что наши разработали электромобиль - супер гаджет цвета «атом» или что наши выпускники устраивают друг для друга такие интереснейшие мероприятия
🔥31
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
28 августа выпускники и друзья ЕСА побывали в инженерном центре АТОМ.

Молодая компания, молодые руководители, амбиции на максимум. Делают не просто электромобиль, а умный гаджет на колёсах для тех, кто выбирает технологии и свободу. Модель использования для России своеобразная: не владеть навсегда, а брать удобно и по делу.

Главное наблюдение и ощущения от команды АТОМА: искра в глазах может быть корпоративной ценностью. В тех, кто встречал гостей ECA, она заметна с первой минуты. От приёмной до производственного цеха. От коротких стендапов до длинных инженерных обсуждений.

Команда смешанная по профессиям и кодам. Инженеры и айти. Русские и китайские специалисты. Разные привычки, разные акценты, одна цель. Именно здесь хорошо видно, как развитая корпоративная культура не мешает скорости, а усиливает её.

Что из опыта АТОМА берём в копилку управленцу и executive-коучу:

Как работать с инженерами и айти. Говорить задачами и фактами. Меньше лозунгов, больше прототипов, замеров и быстрых проверок гипотез. Вопросы короче, обратная связь конкретнее, решения ближе к людям у станка и в коде.

Как сводить разные культурные коды. Договариваться о смыслах на берегу. Делать общий словарь терминов, общие правила обратной связи, единый цикл принятия решений. Помогают визуальные стандарты и короткие ритуалы согласования, где важнее смысл, чем риторика.

Как держать высокий темп без потерь. Работают короткие спринты, чёткие окна на решения и принцип один проект, один владелец результата. Меньше таскать задачи между этажами, больше резать сложное на съедобные куски. Демки каждую неделю, не когда-нибудь.

Как сохранять огонь. Давать людям чаще трогать результат. Не отчёт в таблице, а реальную деталь, реальный интерфейс, реальный тест-драйв. Когда идея превращается в металл и пластик, энергия умножается.

Этот референс-визит стал настоящим источником вдохновения. Сильная принимающая сторона и тёплая встреча с нашей профессиональной командой – друзей и выпускников Executive Coaching Academy. Такой обмен заряжает лучше любого энергетика. А энергия сегодня самая дорогая валюта.

И да, скептики всегда найдут причины покритиковать. Но, если смотреть не на шум, а на процесс, видно главное. Идея уже вышла из презентаций. Она едет. И это классное чувство гордости за глобальный проект из России, который делают здесь и сейчас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4
Многие знают, что я лидирую направление рефренс-визитов в Академии Executive коучинга Марии Морозовой.
На прошлой неделе мы оказались в уникальном месте — инженерном центре первого российского электромобиля. Гостеприимство Альбины Мазидуллиной, HRD «Атом», сделало визит особенно содержательным.
Идеальное совпадение обстоятельств:
Автомобиль был на месте (что редкость) — мы смогли протестировать эргономику и убедиться: комфорт и инновации реально могут идти вместе.
Альбина собрала две сильнейшие команды: разработчиков и HR. Первые делились инженерной логикой и подходом к проектированию, вторые — опытом управления, интеграции и решения сложных кейсов.
Когда слушала коллег, зафиксировала мысль: главная миссия HR — уметь собирать людей и культуры в рабочие экосистемы. В «Атоме» культур десятки — от национальных до функциональных. И именно способность команды Альбины объединять всё это в живую систему делает её работу примером HR-мастерства уровня 5+.
А еще мы были первыми гостями, это отдельно приятно.
🔥123