Forwarded from Коуч высших руководителей | Executive coach
"Смена карьерного трека для ТОПа".
В последнее время запрос от топ-менеджеров на смену сферы бизнеса или профессии звучит все чаще и чаще. На это есть и внутренние и внешние причины. А порой они дополняют друг друга.
Сложная геополитическая и экономическая ситуация в мире заставляет задуматься управленца над собственной стратегией карьеры и ее смыслами. Для кого-то еще важно быть лидером, но уже в той отрасли, которая стремительно развивается. А если у ТОПа уже есть все - и удовлетворение от побед и слава и деньги, что делать дальше? Где можно еще реализовать себя?
Определиться в этом ему может помочь карьерный коуч. Как осуществить этот переход, не теряя своей экспертности? Как пошагово осуществить намеченный план?
Спикер: Инна Можайская - кандидат психологических наук, «хэдхантер» и карьерный консультант, основатель и CЕО компании «Можайская Executive».
Для всех, кто не смог присутствовать на прямом эфире, выкладываем видеозапись.
В последнее время запрос от топ-менеджеров на смену сферы бизнеса или профессии звучит все чаще и чаще. На это есть и внутренние и внешние причины. А порой они дополняют друг друга.
Сложная геополитическая и экономическая ситуация в мире заставляет задуматься управленца над собственной стратегией карьеры и ее смыслами. Для кого-то еще важно быть лидером, но уже в той отрасли, которая стремительно развивается. А если у ТОПа уже есть все - и удовлетворение от побед и слава и деньги, что делать дальше? Где можно еще реализовать себя?
Определиться в этом ему может помочь карьерный коуч. Как осуществить этот переход, не теряя своей экспертности? Как пошагово осуществить намеченный план?
Спикер: Инна Можайская - кандидат психологических наук, «хэдхантер» и карьерный консультант, основатель и CЕО компании «Можайская Executive».
Для всех, кто не смог присутствовать на прямом эфире, выкладываем видеозапись.
Идёт набор на новый поток обучения по программе "Коуч высших руководителей. Executive coach"
❤1
Рынок_корпоративного_образования_для_топ_менеджеров_2025.pdf
7.7 MB
Результаты исследования "Корпоративное образование для топ-менеджеров" (Школа Сколково совместно с ЭКОПСИ)
В основу исследования легли более 100 глубинных и количественных интервью руководителей из компаний с выручкой от 20 млрд.руб. в год.
Несколько выводов от авторов исследования:
🎯 Корпоративное обучение топов — не про цену, а про смысл
Компании готовы инвестировать в развитие топ-менеджеров, если обучение отвечает на реальные вызовы бизнеса. «Деньги на обучение топов всегда найдутся», — говорит рынок. Бюджет зависит не от ФОТ, а от стратегии и зрелости команды.
⏱️ Главный запрос — быстрые и практичные решения, а не «стратегии на 5 лет»
Топ-менеджерам не нужны длинные программы — нужна «прокачка здесь и сейчас»: стратегия, командное взаимодействие, конфликты, коммуникации, масштабирование. Бизнес всё чаще жалуется: поверхностная адаптация, слабая аналитика и однотипные темы — не дают реального эффекта. Под видом кастомизированных решений им часто предлагают стандартное меню тем. Прорыв возможен там, где есть глубокая работа с повесткой компании и включенность бизнес-стейкхолдеров..
📚 Рынок стал шире, но не стал яснее
Спрос растет (₽23,2 млрд на обучение топов в 2024), игроков больше, но единого языка между бизнесом и провайдерами нет. Компании слабо различают B2C и B2B-программы, а влияние программ на бизнес сложно измерить. Оценка успеха программ по-прежнему интуитивна: 37% компаний ориентируются на NPS, менее 6% — на бизнес-метрики и ROI. Эффект чаще считывается по косвенным сигналам — «прошла ли боль». Это тормозит рост зрелых решений на рынке.
В основу исследования легли более 100 глубинных и количественных интервью руководителей из компаний с выручкой от 20 млрд.руб. в год.
Несколько выводов от авторов исследования:
🎯 Корпоративное обучение топов — не про цену, а про смысл
Компании готовы инвестировать в развитие топ-менеджеров, если обучение отвечает на реальные вызовы бизнеса. «Деньги на обучение топов всегда найдутся», — говорит рынок. Бюджет зависит не от ФОТ, а от стратегии и зрелости команды.
⏱️ Главный запрос — быстрые и практичные решения, а не «стратегии на 5 лет»
Топ-менеджерам не нужны длинные программы — нужна «прокачка здесь и сейчас»: стратегия, командное взаимодействие, конфликты, коммуникации, масштабирование. Бизнес всё чаще жалуется: поверхностная адаптация, слабая аналитика и однотипные темы — не дают реального эффекта. Под видом кастомизированных решений им часто предлагают стандартное меню тем. Прорыв возможен там, где есть глубокая работа с повесткой компании и включенность бизнес-стейкхолдеров..
📚 Рынок стал шире, но не стал яснее
Спрос растет (₽23,2 млрд на обучение топов в 2024), игроков больше, но единого языка между бизнесом и провайдерами нет. Компании слабо различают B2C и B2B-программы, а влияние программ на бизнес сложно измерить. Оценка успеха программ по-прежнему интуитивна: 37% компаний ориентируются на NPS, менее 6% — на бизнес-метрики и ROI. Эффект чаще считывается по косвенным сигналам — «прошла ли боль». Это тормозит рост зрелых решений на рынке.
🤔3👏1
Если бы кто-то мне предрек, что я встану в 6 утра и помчу на дачу, я бы сильно изумилась.
Но в субботу я сделала именно так. Нет, не кабачки и клубника меня там ждали…. Всю неделю я мечтала кое о чем другом.
Солнце стало пробиваться сквозь шторы спальни, мы с мужем вскочили, схватили под мышку обалдевшего кота и сап, прыгнули в машину и погнали.
Очень хотелось к воде, на воду и в воду.
Почему так раненько - спросите вы ? Да потому что трасса М2 Крым не имеет ни одного светофора, но имеет неограниченные возможности для освоения бюджета на ремонт. И вечно сужена то в одном, то в другом месте старательными дорожными службами. По этому стратегическому направлению никто сломя голову не прорвется ни в сторону Украины, ни обратно.
Короче, два часа и мы на фазенде. Я устроилась в спальне подремать, а муж принялся за деревяшки. И это было мое стратегически не верное решение , потому что от деревяшек его оторвать можно только хитростью и манипуляциями. Вода , сап - все это пустое …
Тем не менее, я справилась. Конечно , в субботу на нашем карьере много людей, но это никак не мешает отдыхать. Сейчас почти не пьют, не буянят, все в основном доброжелательные и расслабленные.
Вот на сапе трое: широкоплечий мужчина, впереди него хрупка девушка, в впереди нее джек рассел. Они неспешно гребут и смеются. Песик иногда тявкает.
Вот дядечка лет под 60, поругиваясь вполне литературными словами, пытается на сапе удержать равновесие. Его жена и дочка с берега дают ценные указания. Мини-такса подвывает, волнуется.
Вот двое ребят учинили заплыв к другому берегу. За них болеет вся из компашка. Хлопают и кричат кричалки.
Вот две дамочки в годах и в шляпках подходят к воде и кокетливо трогают ее ножками. «Ах, какая теплая, Мариша, раздеваемся!» - командует главная.
Я оперативно забегаю в воду и плавать, плавать…
Муж на сапе осваивает водяную гладь. Потом я тоже сажусь перед ним королевой и жалею, что не взяла Кузьму.
«Поедем, красотка, кататься, давно я тебя поджидал»
Но в субботу я сделала именно так. Нет, не кабачки и клубника меня там ждали…. Всю неделю я мечтала кое о чем другом.
Солнце стало пробиваться сквозь шторы спальни, мы с мужем вскочили, схватили под мышку обалдевшего кота и сап, прыгнули в машину и погнали.
Очень хотелось к воде, на воду и в воду.
Почему так раненько - спросите вы ? Да потому что трасса М2 Крым не имеет ни одного светофора, но имеет неограниченные возможности для освоения бюджета на ремонт. И вечно сужена то в одном, то в другом месте старательными дорожными службами. По этому стратегическому направлению никто сломя голову не прорвется ни в сторону Украины, ни обратно.
Короче, два часа и мы на фазенде. Я устроилась в спальне подремать, а муж принялся за деревяшки. И это было мое стратегически не верное решение , потому что от деревяшек его оторвать можно только хитростью и манипуляциями. Вода , сап - все это пустое …
Тем не менее, я справилась. Конечно , в субботу на нашем карьере много людей, но это никак не мешает отдыхать. Сейчас почти не пьют, не буянят, все в основном доброжелательные и расслабленные.
Вот на сапе трое: широкоплечий мужчина, впереди него хрупка девушка, в впереди нее джек рассел. Они неспешно гребут и смеются. Песик иногда тявкает.
Вот дядечка лет под 60, поругиваясь вполне литературными словами, пытается на сапе удержать равновесие. Его жена и дочка с берега дают ценные указания. Мини-такса подвывает, волнуется.
Вот двое ребят учинили заплыв к другому берегу. За них болеет вся из компашка. Хлопают и кричат кричалки.
Вот две дамочки в годах и в шляпках подходят к воде и кокетливо трогают ее ножками. «Ах, какая теплая, Мариша, раздеваемся!» - командует главная.
Я оперативно забегаю в воду и плавать, плавать…
Муж на сапе осваивает водяную гладь. Потом я тоже сажусь перед ним королевой и жалею, что не взяла Кузьму.
«Поедем, красотка, кататься, давно я тебя поджидал»
❤11
Я про День учителя.
Мой прадед Алексей Иванов был Директором гимназии.
Моя бабушка Нина Алексеевна была учителем русского языка и литературы .
Мой дед Иван Афанасьевич Гришаев был учителем физики и математики.
Моей самой любимой учительницей в средней школе была Искра
Мартыновна Завьялова - учитель истории. Она так рассказала, что самые отъявленные хулиганы сидели, открыв рты.
В старших классах училка истории на фоне нее казалась мне сущей ведьмой. Скандальная такая… Позже я поняла, что она была просто больным человеком .
Такое же впечатление оставила у меня математичка по прозвищу Колобок. Я тогда мечтала, что вырасту, стану успешной, она это узнает и ей станет стыдно. Что я и без ее алгебры такая молодец.
А еще у нас был физ.рук ЮрМих, у которого как мы думали, был роман с химичкой. Химичка была добрая, но объясняла пипец как не понятно. Моли-бемоли…
Зато я очень любила учительницу литературы Людмилу Григорьевну ..если я правильно помню ее имя … она была такая интеллигентная и очень хрупкая. Слово грубого не скажет , а все всегда на уроках смирные.
Как по-разному учителя вспоминаются. А некоторых я не помню вообще. Ответственное это дело - влиять на умы. И жить в воспоминаниях людей…
Мой прадед Алексей Иванов был Директором гимназии.
Моя бабушка Нина Алексеевна была учителем русского языка и литературы .
Мой дед Иван Афанасьевич Гришаев был учителем физики и математики.
Моей самой любимой учительницей в средней школе была Искра
Мартыновна Завьялова - учитель истории. Она так рассказала, что самые отъявленные хулиганы сидели, открыв рты.
В старших классах училка истории на фоне нее казалась мне сущей ведьмой. Скандальная такая… Позже я поняла, что она была просто больным человеком .
Такое же впечатление оставила у меня математичка по прозвищу Колобок. Я тогда мечтала, что вырасту, стану успешной, она это узнает и ей станет стыдно. Что я и без ее алгебры такая молодец.
А еще у нас был физ.рук ЮрМих, у которого как мы думали, был роман с химичкой. Химичка была добрая, но объясняла пипец как не понятно. Моли-бемоли…
Зато я очень любила учительницу литературы Людмилу Григорьевну ..если я правильно помню ее имя … она была такая интеллигентная и очень хрупкая. Слово грубого не скажет , а все всегда на уроках смирные.
Как по-разному учителя вспоминаются. А некоторых я не помню вообще. Ответственное это дело - влиять на умы. И жить в воспоминаниях людей…
❤13👍4
Forwarded from Коуч высших руководителей | Executive coach
Особенности работы с корпоративными конфликтами
В чём специфика работы executive-коуча с запросами, связанными с корпоративными конфликтами? Вчера мы рассмотрели эту тему с точки зрения бизнес-психологии. Сегодня давайте обратим внимание на пять самых главных нюансов, о которых не стоит забывать при взаимодействии с клиентами высокого уровня.
1️⃣ Многослойность конфликта
Корпоративные конфликты редко бывают линейными. Они могут включать личные амбиции, организационные проблемы, культурные различия или несовпадение ценностей. Коуч должен учитывать все уровни: индивидуальный, командный и организационный. Например, конфликт между двумя менеджерами может быть симптомом более глубокой проблемы, такой как нечёткое распределение ролей в компании.
2️⃣ Конфиденциальность и нейтральность
Коуч должен оставаться беспристрастным и обеспечивать конфиденциальность. Любое подозрение в пристрастности может подорвать доверие. Например, если коуч работает с топ-менеджером, важно не создавать впечатления, что он «на стороне» руководства.
3️⃣ Влияние на бизнес-цели
Корпоративные конфликты напрямую влияют на производительность, мотивацию и культуру компании. Коучу важно связывать разрешение конфликта с бизнес-целями, чтобы показать его ценность для организации. Например, урегулирование спора между отделами может повысить эффективность кросс-функционального взаимодействия.
4️⃣ Культурный контекст
В международных компаниях конфликты могут быть осложнены культурными различиями. Например, в некоторых культурах прямое выражение несогласия считается нормой, тогда как в других оно воспринимается как грубость. Коучу важно учитывать эти нюансы, чтобы избежать недопонимания.
5️⃣ Эмоциональная нагрузка
Работа с конфликтами может быть эмоционально тяжелой для коуча. Важно развивать собственную устойчивость, чтобы сохранять объективность и не вовлекаться в эмоции сторон.
Завтра, в заключительной публикации на тему корпоративных конфликтов, мы рассмотрим самые частые ошибки, которые может совершить неопытный executive-коуч при работе с таким запросом.
Сергей Сариев
Специалист по коммуникациям
Executive Coaching Academy
В чём специфика работы executive-коуча с запросами, связанными с корпоративными конфликтами? Вчера мы рассмотрели эту тему с точки зрения бизнес-психологии. Сегодня давайте обратим внимание на пять самых главных нюансов, о которых не стоит забывать при взаимодействии с клиентами высокого уровня.
Корпоративные конфликты редко бывают линейными. Они могут включать личные амбиции, организационные проблемы, культурные различия или несовпадение ценностей. Коуч должен учитывать все уровни: индивидуальный, командный и организационный. Например, конфликт между двумя менеджерами может быть симптомом более глубокой проблемы, такой как нечёткое распределение ролей в компании.
Коуч должен оставаться беспристрастным и обеспечивать конфиденциальность. Любое подозрение в пристрастности может подорвать доверие. Например, если коуч работает с топ-менеджером, важно не создавать впечатления, что он «на стороне» руководства.
Корпоративные конфликты напрямую влияют на производительность, мотивацию и культуру компании. Коучу важно связывать разрешение конфликта с бизнес-целями, чтобы показать его ценность для организации. Например, урегулирование спора между отделами может повысить эффективность кросс-функционального взаимодействия.
В международных компаниях конфликты могут быть осложнены культурными различиями. Например, в некоторых культурах прямое выражение несогласия считается нормой, тогда как в других оно воспринимается как грубость. Коучу важно учитывать эти нюансы, чтобы избежать недопонимания.
Работа с конфликтами может быть эмоционально тяжелой для коуча. Важно развивать собственную устойчивость, чтобы сохранять объективность и не вовлекаться в эмоции сторон.
Завтра, в заключительной публикации на тему корпоративных конфликтов, мы рассмотрим самые частые ошибки, которые может совершить неопытный executive-коуч при работе с таким запросом.
Сергей Сариев
Специалист по коммуникациям
Executive Coaching Academy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙏2👍1
Готовлюсь к тренингу по статусным коммуникациям.
Вышла из-за компа, прошлась по кабинету, села за круглый стол, взяла бумагу и карандаш и подумала: а чтобы я сделала, если бы у меня под рукой не было искусственного интеллекта, а только мой, естественный? Как бы выглядел тренинг?
Дожили, граждане-товарищи...
Вышла из-за компа, прошлась по кабинету, села за круглый стол, взяла бумагу и карандаш и подумала: а чтобы я сделала, если бы у меня под рукой не было искусственного интеллекта, а только мой, естественный? Как бы выглядел тренинг?
Дожили, граждане-товарищи...
😁10
«Развитие, самосовершенствование и успех часто идут рука об руку.
Но это абсолютно не значит, что это одно и то же».
Хорошая мысль, ну правда ли? Что мы хотим, развиваясь? О чем думаем? Неужели не об успехе ? А о чем ?
Но это абсолютно не значит, что это одно и то же».
Хорошая мысль, ну правда ли? Что мы хотим, развиваясь? О чем думаем? Неужели не об успехе ? А о чем ?
🔥1
«Чтобы видеть то, что у нас под носом, нужны постоянные усилия». Это фраза одного известного человек.
Маленький ресторанчик в маленьком городке забит битком. Для меня нашёлся столик - ах спасибо девочкам хостес. Говорят, там лучшие стейки в городе . Я стейк не хочу , взяла говяжью котлету с грибным соусом . «Она с пюре» - строго предупредила молоденькая официантка, глянув на меня сквозь очки. Видимо, я не похожа на даму, которой можно есть пюре на ночь.
Тогда я взяла холодного пива. Раз так.
На площади , окруженый проспектами Ленина и Советским, улицами типа Луначарского стоит памятник бывшему городскому голове …
В маленьком отеле прохладно , в ресторанчике грустно поет девушка …
Приятный был вечер, а сегодня у меня работа.
Маленький ресторанчик в маленьком городке забит битком. Для меня нашёлся столик - ах спасибо девочкам хостес. Говорят, там лучшие стейки в городе . Я стейк не хочу , взяла говяжью котлету с грибным соусом . «Она с пюре» - строго предупредила молоденькая официантка, глянув на меня сквозь очки. Видимо, я не похожа на даму, которой можно есть пюре на ночь.
Тогда я взяла холодного пива. Раз так.
На площади , окруженый проспектами Ленина и Советским, улицами типа Луначарского стоит памятник бывшему городскому голове …
В маленьком отеле прохладно , в ресторанчике грустно поет девушка …
Приятный был вечер, а сегодня у меня работа.
❤7👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Очень тепло, очень тихо. Нет комаров и кровососущих . Гладь Рябинского водохранилища.
Нужен ли нам берег Турецкий?
Нужен ли нам берег Турецкий?
❤6
Други мои, мне нужно позитивное подкрепление.
Я в последние дни очень скромно ужинаю - и до 20.00. Курочка , овощи. Или рыбка. Обычно я только в это время прибегаю с работы, и - на кухню ( есть очень хочется)
Я ложусь спать до 23.30 - о, это достижение.
Я сходила на массаж и почувствовала себя человеком с большой буквы «Ч».
Я посетила у любимого косметолога уходовую процедуру - буква «Ч» стала еще больше.
Я купила себе желтое поло и кружевную ночнушку - мужу понравилось.
Мы с с подругой провели пол-дня на местном курорте - купались в открытом бассейне - плавали и болтали, болтали и плавали.
Заточили за всем этим пиццу с грушей и горгонзолой.
Да! Забыла отчитаться - я утром делаю разминку и легкую физуху.
А сейчас в аэропорту я купила очень аппетитную песочную корзиночку со взбитыми сливками и ягодами. И съела ровно половину. Чисто для вкуса..
Я молодец? Ну скажите же ? Добавлю еще фитнеса, прогулок и моря и вообще буду красотка
Вот разбудила в себе женщину , теперь думаю , какой закладывать на это бюджет :))
Я в последние дни очень скромно ужинаю - и до 20.00. Курочка , овощи. Или рыбка. Обычно я только в это время прибегаю с работы, и - на кухню ( есть очень хочется)
Я ложусь спать до 23.30 - о, это достижение.
Я сходила на массаж и почувствовала себя человеком с большой буквы «Ч».
Я посетила у любимого косметолога уходовую процедуру - буква «Ч» стала еще больше.
Я купила себе желтое поло и кружевную ночнушку - мужу понравилось.
Мы с с подругой провели пол-дня на местном курорте - купались в открытом бассейне - плавали и болтали, болтали и плавали.
Заточили за всем этим пиццу с грушей и горгонзолой.
Да! Забыла отчитаться - я утром делаю разминку и легкую физуху.
А сейчас в аэропорту я купила очень аппетитную песочную корзиночку со взбитыми сливками и ягодами. И съела ровно половину. Чисто для вкуса..
Я молодец? Ну скажите же ? Добавлю еще фитнеса, прогулок и моря и вообще буду красотка
Вот разбудила в себе женщину , теперь думаю , какой закладывать на это бюджет :))
❤27🔥5😍1
Я отношусь к тем счастливцам, которые в своем возрасте имеют живых родителей.
Прогуливаюсь по старенькому СНТ, собираю крыжовник в маленькому садике на 6 сотках ( это папин крыжовник, так у них заведено), вдыхаю аромат пышных сиреневых флоксов ( а они мамины) , и я пока еще дочка .
Но глядя на худенького 88 летнего папу - когда то широкоплечего и высокого - идущего медленно и острожно по саду, на 81 летнюю маму в панамочке , которая уже не может ходить дальше калитки , я остро понимаю , насколько хрупко мое дочернее счастье …
Прогуливаюсь по старенькому СНТ, собираю крыжовник в маленькому садике на 6 сотках ( это папин крыжовник, так у них заведено), вдыхаю аромат пышных сиреневых флоксов ( а они мамины) , и я пока еще дочка .
Но глядя на худенького 88 летнего папу - когда то широкоплечего и высокого - идущего медленно и острожно по саду, на 81 летнюю маму в панамочке , которая уже не может ходить дальше калитки , я остро понимаю , насколько хрупко мое дочернее счастье …
❤27🙏12
Снижать степень важности…
В жизни много ситуаций , на которые в могли бы реагировать легче. Да, есть реально травмирующие - потери близких, потери здоровья , частей тела, войны, катастрофы - но я не об этом.
Например, у меня после приезда с Алтая случилось три не приятных события.
Два в сфере бизнесовой, одно - в личной.
Первое несет некоторые финансовые потери и возможный гимор в будущем. Досадно, но я не могу на это повлиять, однако могу кое-что поменять в стратегии.
Второе несет финансовые потери ( это переживем); главная заноза - расстройство от проведения казалось бы понятного и хорошо знакомого человека. Не этичное - это мягко сказано… Больновато. Как будто лёгкое удушье случилось, когда узнала.
Здесь я могу повлиять кое на что, есть ресурсы. Осмысливаю какая будет цена, стоит ли тратить время и силы.
Третье событие пока не знаю даже , что несет , но я воспринимаю его как угрожающее и крайне болезненное, повлиять на него не могу совсем. Могла предусмотреть, но не случилось. Влиять могу только на себя .
Все три пункта еще лет 10 назад заставили бы сильно понервничать и что-то бегом предпринимать. Сейчас я только расстраиваюсь и осмысливаю.
И думаю о вечном. Ибо человек слаб и может поступать подло - да . А мир меняется не зависимо от нас - всегда так было и большая система живет по своим законам. Мы адаптируемся и подстраиваемся. С нервами нашими бОльшими или меньшими - системе все равно. А нам и нашим близким наше здоровье не все равно.
Я интуитивно замеряла уровень важности каждого события для моей жизни в целом- болезненность часто бывает выше важности.
И решила так: в первом и третьем случае я опущу весла и буду плыть, наблюдать.
Во втором случае я проанализирую ситуацию более внимательно и сделаю все, что считаю нужным, юридически в правовом поле.
А Бог управит. У нас же каждый волос на голове посчитан, не стоит забывать.
В жизни много ситуаций , на которые в могли бы реагировать легче. Да, есть реально травмирующие - потери близких, потери здоровья , частей тела, войны, катастрофы - но я не об этом.
Например, у меня после приезда с Алтая случилось три не приятных события.
Два в сфере бизнесовой, одно - в личной.
Первое несет некоторые финансовые потери и возможный гимор в будущем. Досадно, но я не могу на это повлиять, однако могу кое-что поменять в стратегии.
Второе несет финансовые потери ( это переживем); главная заноза - расстройство от проведения казалось бы понятного и хорошо знакомого человека. Не этичное - это мягко сказано… Больновато. Как будто лёгкое удушье случилось, когда узнала.
Здесь я могу повлиять кое на что, есть ресурсы. Осмысливаю какая будет цена, стоит ли тратить время и силы.
Третье событие пока не знаю даже , что несет , но я воспринимаю его как угрожающее и крайне болезненное, повлиять на него не могу совсем. Могла предусмотреть, но не случилось. Влиять могу только на себя .
Все три пункта еще лет 10 назад заставили бы сильно понервничать и что-то бегом предпринимать. Сейчас я только расстраиваюсь и осмысливаю.
И думаю о вечном. Ибо человек слаб и может поступать подло - да . А мир меняется не зависимо от нас - всегда так было и большая система живет по своим законам. Мы адаптируемся и подстраиваемся. С нервами нашими бОльшими или меньшими - системе все равно. А нам и нашим близким наше здоровье не все равно.
Я интуитивно замеряла уровень важности каждого события для моей жизни в целом- болезненность часто бывает выше важности.
И решила так: в первом и третьем случае я опущу весла и буду плыть, наблюдать.
Во втором случае я проанализирую ситуацию более внимательно и сделаю все, что считаю нужным, юридически в правовом поле.
А Бог управит. У нас же каждый волос на голове посчитан, не стоит забывать.
❤17🙏2
HRD, озвучивая запрос на коучинг, говорит : «Ему (топу) надо стать более дипломатичным, не обижать людей в коммуникациях, стать более эмпатичным».
СЕО, босс коучИ, говорит : «Ему надо перестать обращать внимание на тех, кто на него обижается. Стать более толстокожим »
А что думает сам клиент, я не скажу .
Пойду кофе сварю
СЕО, босс коучИ, говорит : «Ему надо перестать обращать внимание на тех, кто на него обижается. Стать более толстокожим »
А что думает сам клиент, я не скажу .
Пойду кофе сварю
😁10👏3👍2
Forwarded from Коуч высших руководителей | Executive coach
🎯 Executive-тренды в руководстве: что действительно нужно ТОПам и владельцам бизнеса в этом году.
Раньше на executive-коучинг шли за “мотивацией”, “целеполаганием” и “осознанностью”. Сегодня всё чаще - за конкретикой. Уровень зрелости запросов у ТОПов и собственников заметно вырос, и вот как это проявляется:
1️⃣ Стресс - не ошибка системы, а часть архитектуры
Один из самых частых запросов:
Это не про отдых - это про перенастройку лидерского функционирования: как оставаться результативным, когда мозг уже давно в режиме выживания.
📍 На смену “мотивационным сессиям” приходит стресс-коучинг - точечная работа на уровне нейропсихологии, саморегуляции.
📍 Лучшие практики - с границы психофизиологии, например: HRV-мониторинг, протоколы восстановления, тактическое замедление.
2️⃣ Лидерское сознание: от контроля - к контейнированию
В 2025 году лидер ≠ решатель. От ТОПов ждут не контроля, а способности удерживать сложное, без преждевременных реакций.
Это совсем другой тип зрелости: не "быстро понять и сделать", а “не понять, но не развалиться”.
📍 Коучи начинают работать с развитием метапозиции, не на уровне “ценности и роли”, а глубже - через модели мышления, реактивные паттерны и устойчивость к неопределённости.
📍 Умение держать паузу - уже навык, который запрашивают CEO наравне с управлением командой.
3️⃣ Устойчивость - больше не метафора, а KPI
Термин «устойчивость» обретает практическое наполнение.
Речь не о мотивационных фразах вроде “будь гибким”, а о конкретных организационных и персональных практиках выживания:
Команды разрабатывают “протоколы турбулентности”: как себя вести, когда падает спрос, команда в раздрае, или когда война/кризис/санкции снова стучатся в Zoom.
Лидеры учатся не только адаптироваться, но и вести других в “провал” - без разрушения, без стыда, без срочных решений.
💬 Что это значит для коучей?
Если вы работаете в executive-сегменте - забудьте про абстрактную “мотивацию”.
Вас приглашают не “поддержать”, а помочь выстроить устойчивую архитектуру мышления, способную выдерживать неопределённость, конфликт интересов и внутреннюю изоляцию.
📌 Вопрос для размышления:
💬 Что у самого коуча разваливается изнутри, когда клиент в критической фазе?
💬 И какие инструменты вы применяете, чтобы остаться в опоре, не уходя в спасателя?
Раньше на executive-коучинг шли за “мотивацией”, “целеполаганием” и “осознанностью”. Сегодня всё чаще - за конкретикой. Уровень зрелости запросов у ТОПов и собственников заметно вырос, и вот как это проявляется:
Один из самых частых запросов:
Я устал, но не могу себе это позволить.
Это не про отдых - это про перенастройку лидерского функционирования: как оставаться результативным, когда мозг уже давно в режиме выживания.
В 2025 году лидер ≠ решатель. От ТОПов ждут не контроля, а способности удерживать сложное, без преждевременных реакций.
Это совсем другой тип зрелости: не "быстро понять и сделать", а “не понять, но не развалиться”.
Термин «устойчивость» обретает практическое наполнение.
Речь не о мотивационных фразах вроде “будь гибким”, а о конкретных организационных и персональных практиках выживания:
Команды разрабатывают “протоколы турбулентности”: как себя вести, когда падает спрос, команда в раздрае, или когда война/кризис/санкции снова стучатся в Zoom.
Лидеры учатся не только адаптироваться, но и вести других в “провал” - без разрушения, без стыда, без срочных решений.
💬 Что это значит для коучей?
Если вы работаете в executive-сегменте - забудьте про абстрактную “мотивацию”.
Вас приглашают не “поддержать”, а помочь выстроить устойчивую архитектуру мышления, способную выдерживать неопределённость, конфликт интересов и внутреннюю изоляцию.
📌 Вопрос для размышления:
Об этой и о многих других тенденциях мы обязательно будем говорить на новом 10-м юбилейном потоке обучения по программе "Коуч высших руководителей. Executive coach". Регистрация уже идёт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
Пардон, я немножко занята. Привыкаю к новому статусу. Старшая дочка 9 авг родила сыночка.
Сегодня поедем забирать.
Как назвали - не знаем. Зять сказал - увижу , пойму :))
Сегодня поедем забирать.
Как назвали - не знаем. Зять сказал - увижу , пойму :))
❤47🔥13😁4