Завершился первый модуль программы повышения квалификации для руководителей кадровых служб федеральных органов государственной власти «Современная система управления кадрами в государственной сфере (Гос HR)»

В новый реалиях важно не только обеспечивать все процессы, связанные с приемом, увольнением и кадровым делопроизводством, но в первую очередь, ориентироваться на реализацию кадровой стратегии. Поэтому первый модуль программы был посвящен ключевым аспектам и актуальным процессам реформирования системы управления кадрами, возможностям применения инструментов кадровой аналитики, анализу уровней зрелости кадровых технологий, комплексному представлению о системе управления кадрами

– заявил декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Илья Шебураков.

Среди преподавателей первого модуля:
🔹Илья Шебураков, декан факультета оценки и развития управленческих кадров Института ВШГУ Президентской Академии;
🔹Наталья Краснова, эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом;
🔹Руслан Корчагин, директор Института государственной службы и управления Президентской академии и другие эксперты.

Главное отличие программы это использование практикоориентированного подхода, который позволит слушателям применять полученные знания и инструменты в деятельности кадровых служб и смежных подразделений.

⭐️ Подписаться на канал

#ВШГУ #Президентскаяакадемия #экспертыВШГУ

☺️Память поколений

В рамках рубрики #памятьпоколений, посвященной 80-летию Победы, сотрудники ВШГУ Президентской академии делятся историями о своих родных, воевавших на фронте Великой Отечественной войны. Открывает рубрику история декана Факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Ильи Шебуракова.

Чудеса, которые случаются на войне... и после неё.

В детстве я очень любил читать мемуары фронтовиков. Они были для меня настоящей приключенческой литературой. И из них я знаю, что во время войны случаются чудеса. Об одном из таких событий, которое является моим личным чудом, хочу рассказать.

От отца я знаю, что мой дед попал на фронт в 1944 году. Участвовал во взятии Кенигсберга, командовал взводом гвардейских минометов, по-простому – Катюшами. Один из эпизодов, в котором дед отличился, случился вскоре после падения города-крепости.
Его Катюши стояли на позициях где-то в районе поверженного города, ждали дальнейших команд. Недалеко стояла артиллерийская батарея. Внезапно из-за сопки вышли немецкие танки. Это были остатки частей, которые после падения города оказались в окружении, но оставались вполне боеспособными. И вот немецкие танки, увидев перед собой советские пушки, пошли на них в атаку. На беду батарея уже получила приказ на передислокацию, артиллеристы успели зачехлить орудия и прицепить их к тягочам. Времени, чтобы приготовиться к бою не было, счёт шел на минуты, если не на секунды.

Мой доблестный дед стоял немного в стороне, и немцы его либо не заметили, либо сочли менее приоритетной целью. Что и спасло жизнь... артиллеристам. Дед дал команду на огонь прямой наводкой по танкам. Залп, секунды боя, танки в хлам. Артиллеристы спасены.

Это первая часть моей чудесной истории.

***

В военном училище у меня были два приятеля – мои земляки, вологодские парни. Оба по имени Юра. Один Юра учился со мной в одной батарее, но в другом взводе. Второй Юра – в соседней батарее. Мы не особо дружили (у каждого была своя компания), но землячество – дело святое, поэтому общались, а в отпуск старались ездить вместе, одним поездом.

После выпуска судьба разбросала. Я как отличник учёбы мог выбрать военный округ и выбрал Московский округ ПВО. Попал в роту всего в 600 км от столицы, в третьей линии обороны. Но зато недалеко от Вологды - 90 км. Ребят занесло на остров Диксон.
Но через 2 года и я, и они оказались на гражданке. Сокращение.
Встретились снова уже в Вологде. Я осваивался на гражданке. Один Юра – где только не работал. Второй Юра пошёл работать в милицию.

Где-то раз в год, обычно весной, на день войск ПВО, мы старались встречаться, ходили в баню. Очередной поход в баню состоялся 10 лет назад, накануне предыдущего юбилея Великой Победы. Юра – главный герой этой истории уже был полковником полиции. Отдыхали, разговаривали, вспомнили про приближающийся юбилей.

И Юра рассказал такую историю. Дед мой, говорит, во время войны служил артиллеристом, штурмовал Кенигсберг. И вот уже после взятия города, когда можно было немного расслабиться, они собирались сняться с позиций, орудия зачехлили и вдруг на них откуда ни возьмись вышли немецкие танки. Дед уже успел попрощаться с жизнью. Хорошо, что недалеко стояли наши Катюши, которые прямой наводкой размотали немецкие танки. А так могло бы не быть ни деда, ни меня.

Я слушал, открыв рот. Какова вероятность того, что мой отец, выросший на Алтае, после Ачинского военного училища будет служить под Вологдой, там на свет появлюсь я, поступлю в военное училище в Питере и там встречу парня из Вологды, деда которого когда-то спас мой дед, с которым они друг друга никогда не знали? А их внуки случайно вспомнят об этом через 25 лет знакомства, накануне Победы?

Я рассказал Юре о той же истории, но глазами своего деда. И, если честно, мне кажется, он мне не поверил.

Удивительная история, не правда ли?!

⭐️ Подписаться на канал

#ВШГУ #Победа80 #ПомнимПобеду #СпасибозаПобеду #СднемПобеды #Академияпомнит

Декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Илья Шебураков на форуме HR EXPO раскрыл «формулу роста» для российских управленцев на основе масштабного исследования по материалам оценки руководителей.

На разных этапах оценку прошли 200тыс+ руководителей.

Исследование ВШГУ Президентской академии показывает, что успех на разных карьерных этапах требует радикальной смены фокуса на развитии компетенций. 

❕Главный парадокс: навыки для старта и вершины карьеры не совпадают.

✔️ Начало пути зависит от «фундамента»: навыков взаимодействия, самоуправления, настойчивости и умения учиться. 
✔️ Рост до топ-уровня определяет «триада»: стратегическое лидерство, управленческая и экспертная компетентность. Без них шансы на продвижение падают в разы. 

Критические переходы: 
1️⃣ В среднее звено прорываются те, кто «масштабирует» мышление и готов к командной работе. 
2️⃣ В высшее звено выходят обладатели «триады», дополненной стрессоустойчивостью и целеустремленностью. 

⏩ Академия создала систему прогноза карьерного потенциала. Единая методология позволяет компаниям и госструктурам: 
🔹точно определять зоны развития для резерва; 
🔹сопоставлять кандидатов с эталонными профилями должностей; 
🔹предсказывать успешность переходов между уровнями управления.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ