Необходимо также обратиться к лучшим традициям отечественного и зарубежного управленческого искусства, интегрируя их и адаптируя к современным требованиям. Лишь таким образом можно достичь подлинного социального единства и заложить прочный фундамент стратегически устойчивого развития государства.
🔥6
Мне кажется, это очень удобно и продуктивно.
Но робот достаточно сильно помогает облегчить нам жизнь. Посмотрим, что будет дальше.
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ
Президентской академии
#ИИ #конференция
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18❤7👏2
#Академия #ИИ #наука #инновации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🥰3❤2👎1
Ключевая особенность российского менеджмента — это сочетание коллективизма и централизации, считает спикер. Система строится на принципе взаимодоверия, которое достигается не только официальными регламентами, но и личным примером. Человек, занимающий ответственный пост, обязан быть символом порядочности и компетентности. Важнейшую роль играют моральные нормы и нравственные установки, создающие атмосферу взаимопонимания и уважения среди членов коллектива.
В условиях сложной реальности XXI века успешное руководство подразумевает интеграцию инноваций и традиций. Важно сочетать классическую российскую школу управления с современными технологиями и концепциями. Например, использование искусственного интеллекта помогает обрабатывать большие объемы данных, но принятие окончательных решений остается прерогативой людей, обладающих способностью оценивать ситуации интуитивно и эмоционально.
По мнению Сергея Владимировича, при формировании управленческих команд главное — учет особенностей национального менталитета. Российская культура предполагает сильную ориентацию на совместное выполнение задач, обмен опытом и стремление к общей цели. Таким образом, команда рассматривается не как набор отдельных исполнителей, а как единый организм, работающий на общий результат.
Важнейший элемент успешной подготовки управленцев — образовательные программы, учитывающие национальные особенности. Курс «Управление по-русски» подчеркивает ключевые факторы, необходимые для эффективного функционирования управленческих структур в российском обществе. Программа включает:
Такие инициативы позволяют будущим управленцам освоить практические навыки, основанные на многолетнем опыте предков, обогащенные современными методами.
#конференция
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤5🤔2
Forwarded from ВШГУ Президентской академии
Завершился первый модуль программы повышения квалификации для руководителей кадровых служб федеральных органов государственной власти «Современная система управления кадрами в государственной сфере (Гос HR)»
– заявил декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Илья Шебураков.
Среди преподавателей первого модуля:
🔹 Илья Шебураков, декан факультета оценки и развития управленческих кадров Института ВШГУ Президентской Академии;
🔹 Наталья Краснова, эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом;
🔹 Руслан Корчагин, директор Института государственной службы и управления Президентской академии и другие эксперты.
Главное отличие программы это использование практикоориентированного подхода, который позволит слушателям применять полученные знания и инструменты в деятельности кадровых служб и смежных подразделений.
⭐️ Подписаться на канал
#ВШГУ #Президентскаяакадемия #экспертыВШГУ
В новый реалиях важно не только обеспечивать все процессы, связанные с приемом, увольнением и кадровым делопроизводством, но в первую очередь, ориентироваться на реализацию кадровой стратегии. Поэтому первый модуль программы был посвящен ключевым аспектам и актуальным процессам реформирования системы управления кадрами, возможностям применения инструментов кадровой аналитики, анализу уровней зрелости кадровых технологий, комплексному представлению о системе управления кадрами
– заявил декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Илья Шебураков.
Среди преподавателей первого модуля:
Главное отличие программы это использование практикоориентированного подхода, который позволит слушателям применять полученные знания и инструменты в деятельности кадровых служб и смежных подразделений.
#ВШГУ #Президентскаяакадемия #экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍4❤2👏2
Forwarded from ВШГУ Президентской академии
Служение, служба, услуга… Как близки эти однокоренные слова! Рано или поздно жизнь заставляет нас задуматься о том, в чем собственно разница? Ведь за каждой из трех сущностей стоит труд.
В преддверии 1 мая обсудили с экспертом ВШГУ Президентской академии Владимиром Блиновым, понятия "труд" и "служение":
Любой труд почетен, и услуги необходимы людям, но только служение оставляет в душе особые чувства. Служение не сопряжено с оплатой, признанием или благодарностями. Служение – это дело чести.
– подчеркнул Владимир Блинов.
Праздник Весны и Труда – хороший день не только для отдыха, но и для осмысления значимости собственных трудовых усилий. Для людей служения труд – это труд в квадрате.
⭐️ Подписаться на канал
#ВШГУ #Президентскаяакадемия #экспертыВШГУ
В преддверии 1 мая обсудили с экспертом ВШГУ Президентской академии Владимиром Блиновым, понятия "труд" и "служение":
Вспоминается эпизод из армейской юности, когда мы провожали ребят, завершивших свою службу. Остались в памяти слова напутствия одного старшины: «Служите и помните, что служите вы Родине, а не товарищу капитану». Почему-то эти слова запомнились на всю жизнь и вопрос о том, что же я сейчас делаю, служу или оказываю услуги, продолжает преследовать.
Любой труд почетен, и услуги необходимы людям, но только служение оставляет в душе особые чувства. Служение не сопряжено с оплатой, признанием или благодарностями. Служение – это дело чести.
Любое служение предполагает наличие морально-нравственных обязательств, принятых на себя человеком. В служении труд становится средством достижения не только конкретных результатов, но и деятельной формой удовлетворения духовных потребностей. Служения без труда не бывает
– подчеркнул Владимир Блинов.
Праздник Весны и Труда – хороший день не только для отдыха, но и для осмысления значимости собственных трудовых усилий. Для людей служения труд – это труд в квадрате.
#ВШГУ #Президентскаяакадемия #экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥7👏3❤1
сопровождались массовыми демонстрациями.
и военные парады. С 1992 года этот день именуется Праздником Весны и Труда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🥰6🔥3❤2
#управленческиекомпетенции #конференция
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17❤2🔥2
Forwarded from ВШГУ Президентской академии
В рамках рубрики #памятьпоколений, посвященной 80-летию Победы, сотрудники ВШГУ Президентской академии делятся историями о своих родных, воевавших на фронте Великой Отечественной войны. Открывает рубрику история декана Факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Ильи Шебуракова.
Чудеса, которые случаются на войне... и после неё.
В детстве я очень любил читать мемуары фронтовиков. Они были для меня настоящей приключенческой литературой. И из них я знаю, что во время войны случаются чудеса. Об одном из таких событий, которое является моим личным чудом, хочу рассказать.
От отца я знаю, что мой дед попал на фронт в 1944 году. Участвовал во взятии Кенигсберга, командовал взводом гвардейских минометов, по-простому – Катюшами. Один из эпизодов, в котором дед отличился, случился вскоре после падения города-крепости.
Его Катюши стояли на позициях где-то в районе поверженного города, ждали дальнейших команд. Недалеко стояла артиллерийская батарея. Внезапно из-за сопки вышли немецкие танки. Это были остатки частей, которые после падения города оказались в окружении, но оставались вполне боеспособными. И вот немецкие танки, увидев перед собой советские пушки, пошли на них в атаку. На беду батарея уже получила приказ на передислокацию, артиллеристы успели зачехлить орудия и прицепить их к тягочам. Времени, чтобы приготовиться к бою не было, счёт шел на минуты, если не на секунды.
Мой доблестный дед стоял немного в стороне, и немцы его либо не заметили, либо сочли менее приоритетной целью. Что и спасло жизнь... артиллеристам. Дед дал команду на огонь прямой наводкой по танкам. Залп, секунды боя, танки в хлам. Артиллеристы спасены.
Это первая часть моей чудесной истории.
***
В военном училище у меня были два приятеля – мои земляки, вологодские парни. Оба по имени Юра. Один Юра учился со мной в одной батарее, но в другом взводе. Второй Юра – в соседней батарее. Мы не особо дружили (у каждого была своя компания), но землячество – дело святое, поэтому общались, а в отпуск старались ездить вместе, одним поездом.
После выпуска судьба разбросала. Я как отличник учёбы мог выбрать военный округ и выбрал Московский округ ПВО. Попал в роту всего в 600 км от столицы, в третьей линии обороны. Но зато недалеко от Вологды - 90 км. Ребят занесло на остров Диксон.
Но через 2 года и я, и они оказались на гражданке. Сокращение.
Встретились снова уже в Вологде. Я осваивался на гражданке. Один Юра – где только не работал. Второй Юра пошёл работать в милицию.
Где-то раз в год, обычно весной, на день войск ПВО, мы старались встречаться, ходили в баню. Очередной поход в баню состоялся 10 лет назад, накануне предыдущего юбилея Великой Победы. Юра – главный герой этой истории уже был полковником полиции. Отдыхали, разговаривали, вспомнили про приближающийся юбилей.
И Юра рассказал такую историю. Дед мой, говорит, во время войны служил артиллеристом, штурмовал Кенигсберг. И вот уже после взятия города, когда можно было немного расслабиться, они собирались сняться с позиций, орудия зачехлили и вдруг на них откуда ни возьмись вышли немецкие танки. Дед уже успел попрощаться с жизнью. Хорошо, что недалеко стояли наши Катюши, которые прямой наводкой размотали немецкие танки. А так могло бы не быть ни деда, ни меня.
Я слушал, открыв рот. Какова вероятность того, что мой отец, выросший на Алтае, после Ачинского военного училища будет служить под Вологдой, там на свет появлюсь я, поступлю в военное училище в Питере и там встречу парня из Вологды, деда которого когда-то спас мой дед, с которым они друг друга никогда не знали? А их внуки случайно вспомнят об этом через 25 лет знакомства, накануне Победы?
Я рассказал Юре о той же истории, но глазами своего деда. И, если честно, мне кажется, он мне не поверил.
Удивительная история, не правда ли?!
#ВШГУ #Победа80 #ПомнимПобеду #СпасибозаПобеду #СднемПобеды #Академияпомнит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22🔥14👏5🙏3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19❤14🙏6🕊2
Forwarded from ВШГУ Президентской академии
Какие важные психологические функции выполняют символы и традиции этого дня, разбираем с экспертом ВШГУ Президентской академии Сергеем Проценко, директором Центра разработок и аналитики факультета оценки и развития управленческих кадров:
Символы Дня Победы напоминают нам не только о прошлом, но и о том, что значит быть в своей профессиональной (служебной) роли сегодня. Патриотизм, ответственность, готовность действовать не ради себя — всё это мы впитываем с историями о тех, кто воевал и поднимал страну после войны. Эти ценности становятся живыми, когда госслужащие берутся за проекты восстановления, помогают людям, запускают важные социальные программы. Потому что где-то внутри есть ощущение: я продолжаю то, что когда-то начали они.
Традиции — как якоря стабильности.
Символы — как инструмент «мягкой силы», которая формируют эмоциональную связь граждан с историей.
Каждый символ Дня Победы несёт в себе не только память, но и эмоциональный заряд:
9 Мая — это не только про память. Это день, когда мы будто заново задаём себе важный вопрос: а что я могу сделать сейчас, на своём месте, для своей страны? Такие моменты становятся точкой соприкосновения между большой историей и нашей личной ответственностью — здесь и сейчас
— отмечает эксперт.
Современные формы празднования, которые популяризируются государством — цифровые проекты, школьные квесты, мультимедийные выставки — позволяют не обесценить традиции, а сделать их доступными и живыми для нового поколения. Это и есть психологическая адаптация памяти — не в музей, а в жизнь.
#ВШГУ #Президентскаяакадемия #экспертыВШГУ
#Победа80 #ПомнимПобеду
#СднемПобеды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤6👍3🕊1
Forwarded from ВШГУ Президентской академии
Как выстоять на службе: руководство по борьбе с выгоранием
Обсудили вопросы выгорания молодых специалистов на старте карьеры с директором Центра разработок и аналитики ФОИР ВШГУ Президентской академии Сергеем Проценко.
– отмечает🔠 🔠 🔠 🔠
Что помогает сохранить внутренний стержень?
1️⃣ Признать, что вход – это всегда кризис.
Нормально чувствовать растерянность, усталость, сомнения. Главное, не делать из них вывод, что «я не подхожу». Это просто адаптация.
2️⃣ Найти опору в людях.
Выдерживать в одиночку тяжело. Наставник, старший коллега, кто-то, кто понимает без слов – это уже профилактика выгорания.
3️⃣ Разделять результат и ценность себя.
Даже если не видишь быстрых эффектов, все равно ты не бесполезен. Эти профессии работают вдолгую. И «посеять» тоже вклад.
4️⃣ Искать свой смысл.
Вдохновение можно находить в маленьких вещах: один разговор, одна благодарность, один взгляд, в котором было «спасибо».
5️⃣ Уставать можно. И нужно.
Выгорание начинается с запрета на отдых. С фразы «потерплю ещё чуть-чуть». Лучше вовремя остановиться и спросить себя: чего мне сейчас не хватает?
❕ Входя в профессию, важно не становиться героем, а оставаться живым человеком. С чувствами, сомнениями, правом на ошибку. Сложная и высокоинтеллектуальная работа – это марафон. И он требует не героизма, а устойчивого шага.
⭐️ Подписаться на канал
➡️ Оставить «бусты»
#ВШГУ #Президентскаяакадемия #экспертВШГУ
Обсудили вопросы выгорания молодых специалистов на старте карьеры с директором Центра разработок и аналитики ФОИР ВШГУ Президентской академии Сергеем Проценко.
Медицина, образование, госслужба – это профессии, в которые идут с идеей помогать. Но часто уже на старте карьеры приходит выгорание. Не потому, что человек слаб. А потому, что сталкивается с реальностью, к которой никто не готовит: перегруз, одиночество, ощущение, что твой труд – это просто «затыкание дыр» или «я просто винтик»
– отмечает
Что помогает сохранить внутренний стержень?
Нормально чувствовать растерянность, усталость, сомнения. Главное, не делать из них вывод, что «я не подхожу». Это просто адаптация.
Выдерживать в одиночку тяжело. Наставник, старший коллега, кто-то, кто понимает без слов – это уже профилактика выгорания.
Даже если не видишь быстрых эффектов, все равно ты не бесполезен. Эти профессии работают вдолгую. И «посеять» тоже вклад.
Вдохновение можно находить в маленьких вещах: один разговор, одна благодарность, один взгляд, в котором было «спасибо».
Выгорание начинается с запрета на отдых. С фразы «потерплю ещё чуть-чуть». Лучше вовремя остановиться и спросить себя: чего мне сейчас не хватает?
#ВШГУ #Президентскаяакадемия #экспертВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20❤7🔥6👏4
Дипломатическая профессия в каждой стране обладает уникальной спецификой, тесно связанной с культурным кодом сообщества. Россия не исключение. Российское Министерство иностранных дел насчитывает порядка 8,5-9 тысяч дипломатов, работающих в сложнейших условиях постоянного внешнего давления. По мнению Андрея Сушенцова, декана Факультета международных отношений МГИМО МИД России, кандидата политических наук, несмотря на малочисленность ведомства, ответственность за анализ мировой обстановки и выработку рекомендаций для руководства страны лежит исключительно на плечах этих нескольких тысяч специалистов. Такое давление создает особые требования к личным качествам и профессиональным навыкам дипломатов.
Последние четверть века международная жизнь претерпела изменения под влиянием глобализации. Западные страны, в частности США, сделали ставку на функциональность и адаптацию к новым условиям. В результате профессионализм в дипломатии нередко уступил место другим приоритетам. Российская школа дипломатии сохранила приверженность фундаментальности, уделяя внимание глубинным знаниям о культуре, языке и экономике партнеров. Однако это создало разрыв в понимании между российскими представителями и их иностранными коллегами, что негативно сказалось на ряде политических ситуаций.
По мнению Андрея Сушенцова, баланс между этими двумя моделями возможен. Во-первых, обновление учебной программы может включать курсовые дисциплины, сочетающие обе школы. Во-вторых, следует пересмотреть критерии отбора и поощрения дипломатов, стимулируя заинтересованность в постоянной учебе и обновлении знаний. Наконец, важно сохранить преемственность поколений, передавая традиции мастерства молодым специалистам.
#конференция
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤3
Недавний сюжет с главами трех государств в вагоне поезда заставляет задуматься :)
❓ Должен ли лидер быть моральным авторитетом?
Если отвечать на этот вопрос честно, то, наверное, не обязательно. Есть масса и художественных, и исторических примеров, когда и главы корпораций, создавших их с нуля (а значит обладавших лидерскими качествами), и даже главы государств (способные на каком-то историческом отрезке вести за собой целые народы) не обладали необходимыми моральными качествами (например, с точки зрения христианской морали). Получается, что лидер не обязательно должен быть носителем моральных императивов?
Конечно же это не так!
🗣 Лидер своими убеждениями и своим поведением поддерживает устоявшиеся и создаёт новые моральные нормы вокруг себя. Он не может думать и чувствовать одно, а пропагандировать другое. В этом случае ему просто не будут верить и не будут за ним идти. То есть он и не будет лидером.
Примеры "негативных лидеров" с отрицательными моральными качествами и в бизнесе, и в политике, конечно, встречаются. Но они остаются лидерами либо благодаря своим актерским качествам, либо возвышаются, играя на человеческих слабостях, пороках и, конечно, на глупости.
👤 Часто также встречаются случаи, когда лидерами называют людей по должности. Особенно это характерно для западной традиции, где в литературе руководитель часто = лидер ("лидеры компаний", "государственные лидеры" и т.п.). Быть крупным начальником (даже руководителем государства) и быть лидером, конечно, это не одно и тоже. Есть отличительные черты лидеров. И одна из них - демонстрация моральных установок и следование им.
✅ Какие выводы из этого можно сделать для себя?
1️⃣ Если Вы претендуете быть лидером, старайтесь быть нравственным образцом. Если у Вас есть явные пороки, Вы сможете быть лидером только среди людей, обладающих такими же пороками. Ваш рейтинг в глазах остальных от этого будет только снижаться.
2️⃣ Если Вы что-то говорите, то и действуйте так же. Ничто не убиваете лидерство больше, чем двойные стандарты. В отношении Вас, ваших близких и друзей должны действовать те же правила, что и в отношении других. Если чего-то требуете от других, будьте образцом выполнения этих требований.
3️⃣ Вы могли стать и быть лидером, потому что действительно заслужили это. Но лидерство может быть потеряно очень быстро. Неверный поступок, демонстрация моральной слабости (трусость, предательство, сексуальный скандал, ставший известным порок и т.п.) в один миг и навсегда могут разрушить лидерство. Ничто не приобретается так долго и не теряется так быстро, как репутация.
4️⃣ Конечно, это не значит, что Вы должны быть безупречны. Лидеры - тоже живые люди и именно обладание Человеческими качествами делает их лидерами. Не изображайте из себя то, чего нет (если Вы не великий актёр, Вас очень быстро раскусят). Но стремитесь к совершенству. В том числе, с точки зрения моральных качеств.
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ
Президентской академии
#лидерство
Если отвечать на этот вопрос честно, то, наверное, не обязательно. Есть масса и художественных, и исторических примеров, когда и главы корпораций, создавших их с нуля (а значит обладавших лидерскими качествами), и даже главы государств (способные на каком-то историческом отрезке вести за собой целые народы) не обладали необходимыми моральными качествами (например, с точки зрения христианской морали). Получается, что лидер не обязательно должен быть носителем моральных императивов?
Конечно же это не так!
Примеры "негативных лидеров" с отрицательными моральными качествами и в бизнесе, и в политике, конечно, встречаются. Но они остаются лидерами либо благодаря своим актерским качествам, либо возвышаются, играя на человеческих слабостях, пороках и, конечно, на глупости.
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ
Президентской академии
#лидерство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👏9❤5🤔1
Современные исследования действительно подтверждают: хронический стресс, нестабильность, усталость снижают готовность к долгосрочным жизненным проектам, включая рождение детей. Но возникает важный управленческий вопрос: а как соотносятся мера и цель?
А вот системная причинно-следственная логика под вопросом.
Это итог глубинного ощущения устойчивости: эмоциональной, партнёрской, финансовой, профессиональной.
И если в управленческой логике теряется связка между проблемой и реальной причиной, эффективность мер снижается, даже если намерения благие.
Особенно когда речь идёт о решениях в сфере социальной политики, человеческого капитала и будущего страны.
Сергей Проценко,
директор Центра разработок и аналитики
ФОиР ВШГУ Президентской академии
#психология #размышленияпоповоду
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20🔥10❤7
«А если в коллективе есть неформальный лидер — это хорошо или плохо?»
Ответ: это не хорошо и не плохо, это возможность.
Но если вовремя включить, то они становятся проводниками изменений.
Психологически это про влияние.
Не через должность, а через авторитет.
Неформальный лидер чувствует настроение среды и может либо тормозить процессы, либо помогать им двигаться.
Сергей Проценко,
директор Центра разработок и аналитики
ФОиР ВШГУ Президентской академии
#размышленияпоповоду #ГосHR #лидерство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
goshr.ranepa.ru
ГосHR | Современная система управления кадрами в государственной сфере
Программа профессиональной переподготовки руководителей в области управления кадрами государственной сферы
👍13❤10🔥4
#Конференция_Личностьвсистемахуправления_6
По мнению спикера, важно помнить, что несмотря на значительные успехи, остается место для дальнейших улучшений. Ограничения касаются использования открытых данных, что требует дополнительных проверок и уточнений. Но одно ясно: будущее кадрового управления связано с использованием больших данных.
#конференция
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2🔥1