Друзья! Коллеги!

🌐 Приглашаем вас подключиться ко второму дню VI Международной научно-практической конференции "Личность в системах управления".

🗓 Дата: 21 марта
🕐 Время начала: 10:00 по МСК

❗️ Обратите внимание на логистику мероприятий!

🔘С 10:00 до 12:00 - открытие второго дня и экспертная дискуссия "Международный опыт подготовки руководителей и специалистов в системе государственного управления" пройдут на платформе МТС.Линк по ссылке

🔘С 12:15 до 15:15 параллельно пройдут круглые столы. К ним можно подключиться по ссылкам:

🔹 Круглый стол 1
"От формирования компетенций – к личностному саморазвитию"
👉 Ссылка

🔹 Круглый стол 2
"Молодые ученые – науке и практике"
👉 Ссылка

🔹 Круглый стол 3
"Современный руководитель: императивы и парадоксы деятельности и развития"
👉 Ссылка

🔹Круглый стол 4 "Образование и непрерывное личностно-профессиональное развитие в условиях новой реальности"
👉 Ссылка

📝 Программа мероприятий размещена на сайте конференции.

😀 Присоединяйтесь!

🙌 В случае проблем с подключением просьба обращаться в техподдержку МТС Линк (иконка чата в правом нижнем углу).

#конференция

🚀 Как собрать команду мечты? Опыт ВШГУ, который изменит ваш подход к управлению!

Секреты формирования сильных проектных команд на VI Международной конференции «Личность в системах управления» раскрыл Сергей Проценко — директор Центра разработок и аналитики ФОИР ВШГУ Президентской академии, кандидат психологических наук. Делимся главными правилами!

🔍В чем вызов?
Собрать команду, которая не просто «горит», но и эффективно решает задачи, — это искусство.

Команду невозможно склеить внешними средствами — если внутри нет согласованных ролей и ясности, кто за что отвечает. Сбалансированная команда — это не идеальный состав, а ясность функций и доверие к тем, кто их берёт на себя

– говорит Сергей Проценко.

⁉️Как избежать конфликтов, найти неформальных лидеров и добиться ролевого баланса?

📊Методы ВШГУ:
✔️Социально-сетевой анализ (ССА)
🔹Выявляет скрытые связи и неформальных лидеров.
🔹Показывает зоны напряженности и уровень сплоченности.
🔹Помогает предупредить конфликты до их появления.

✔️Методика КРОС (Командные Роли: Опыт и Склонности)
🔹Адаптирована под российский контекст.
🔹Диагностирует, каких ролей не хватает в команде.
🔹Создает «живую» динамику вместо шаблонных решений.

✨ Три ключевых принципа:
1️⃣ Баланс ролей — дополняющие функции, а не дублирование.
2️⃣ Связность — устойчивые связи и доверие.
3️⃣ Осознанность — каждый знает свою роль и зону ответственности.

Подход ВШГУ — это не просто командообразование. Это устойчивое развитие команд, которые растут вместе с проектами.

⭐️ Подписаться на канал

#ВШГУ #Президентскаяакадемия #экспертыВШГУ

Друзья!

🖥 Опубликован новый выпуск журнала «Личность: ресурсы и потенциал» – первый в этом году.

🧠 Проблема личности занимает важное место в современных социальных и гуманитарных науках. Каждая изучает личность со своей точки зрения, постепенно добавляя к пониманию этого сложного феномена всё новые и новые аспекты. Мы должны помнить о том, что личность формируется, проявляется и развивается, активно взаимодействуя с внешним постоянно изменяющимся миром, а значит, и сама личность постоянно изменяется, открывая в себе новые ресурсы, выстраивая по-новому отношения с миром, определяя для себя новые траектории развития. И это открывает новые горизонты исследований для представителей самых разных наук.

📝 В нашем журнале мы публикуем результаты таких новых исследований. Вот и в этом номере опубликованы статьи, раскрывающие проблему личности с самых разных сторон. Это статьи о:
🔹роли классификатора управленческих должностей в управлении карьерными траекториями руководителей (Шебураков И.Б.);
🔹состоянии и перспективах исследований лидерского потенциала личности (В.В.Комаров);
🔹использовании военной подготовки в процессе формирования личности гражданина и защитника родины (П.С. Балицкий);
🔹особенностях самоотношения и самопрезентации подростков в социальных сетях (Е.А. Володарская, С.В.Стегин);
🔹видении своего профессионального развития гражданскими служащими (С.А. Еварович и С.Э. Мартынова);
🔹 новом инструменте оценки потенциала развития сотрудников организации (С.М. Каплунович, И.Я. Каплунович);
🔹перспективах создания целостной системы воспитания и обучения активных граждан участию в делах публичной власти (Н.П.Поличка).

🧑 В рубрике «Памятные даты» представлена статья, посвященная 10-летию Факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии. В представленных материалах авторы – сотрудники факультета О.А. Воробьева и К.А. Клычникова – предлагают вспомнить ключевые события, связанные с работой подразделения.

🌐 С материалами можно ознакомиться на сайте журнала.

#журнал

🌐 Более 700 экспертов из 11стран – Азербайджана, Армении, Афганистана, Беларуси, Казахстана, Китая,
Кыргызстана, Молдовы, Туркменистана, Узбекистана и России – приняли участие в VI Международной научно-практической конференции «Личность в системах управления».

🧠 Среди участников – ведущие ученые и эксперты, представители различных сфер науки и практики, которых объединяет интерес к личности руководителя, его роли в современной системе управления, в первую очередь – государственного управления.

🧑‍🎓 В этом году в конференции приняли участие 191 доктор и кандидат наук. Их них 58% участников имеет звание доцента или профессора. Другая большая группа участников представлена действующими руководителями. Участников,
занимающих руководящие должности – около 40%.

🗣 Алексей Комиссаров, ректор Президентской академии:

«В этом году конференция обретает особую значимость в свете текущего политического контекста, где международные договоры и соглашения становятся предметом интенсивных обсуждений и переосмыслений. Эти события служат ярким напоминанием о том, насколько глубоко личностные качества лидеров могут влиять на судьбы народов и государств. Именно поэтому наша встреча приобретает особый резонанс, предоставляя платформу для глубокого анализа и обмена мнениями на эту животрепещущую тему».

Инициатором конференции
выступил Факульет оценки и развития упавлеческих кадров ВШГУ Президентской академии.

#конференция

🧐🧐🧐😮😮😮😮

Аспиранты Академии представили результаты научных исследований на VI Международной научно-практической конференции «Личность в системах управления»

21 марта 2025 года аспиранты, магистранты и студенты Президентской академии, а также других учебных заведений, представили результаты своих научных исследований на междисциплинарном круглом столе «Молодые ученые – науке и практике» в рамках VI Международной научно-практической конференции «Личность в системах управления»

Особый интерес участников вызвали выступления о:
🙂 функциях явления ситуационной осведомленности в работе команды (А.В. Гудиев – аспирант 1 курса Президентской академии)
🙂 гендерном аспекте профессиональной идентичности муниципальных служащих (Е.В. Цаплин – аспирант 1 курса Президентской академии)
🙂 особенностей взаимосвязи ценностей, ценностных ориентаций и гражданской идентичности (Т.А. Гайченя – аспирант 2 курса Президентской академии)
🙂 новом подходе в социологических исследованиях места и роли личности в «умном городе» (Е.Н. Кангина – аспирант 2 курса Президентской академии)
🙂 ценностных ориентирах и ресурсах социального развития современного российского общества на примере модели государственно-частного партнерства (А.В. Семенов – аспирант Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики)
🙂 проблемах молодежной занятости и их влиянии на социальное развитие регионов России (А.В. Сухиташвили – студентка Президентской академии)

Молодые ученые продемонстрировали глубокое знание темы исследования, хорошую степень проработанности модели исследования и смогли убедительно обосновать его научную и практическую новизну

- профессор Елена Владимировна Селезнева

Елена Владимировна также отметила, что авторам и их научным руководителям следует обратить внимание на вопросы, связанные с методологическими аспектами – от обоснования выбора методологических подходов и теоретических концепций как базы исследования до подтверждения надежности и валидности использованных в нём диагностических инструментов, а также, что на постоянной основе неоходимо развивать умения «переводить» исследование в научный текст

🙂 Конференция «Личность в системах управления» проводится Факультетом оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии

🌟 Опыт участия в круглом столе, а также комментарии и рекомендации ведущих специалистов в различных отраслях – отличная мотивация для будущих научных достижений!

#АспирантураАкадемии

💡 Что мы узнали за последний год о карьере?

Какие-то из этих фактов могут претендовать на статус нового научного знания, а какие-то являются результатом применения новых прикладных решений в исследованиях карьеры.

📊 Факт 1. Появилась доказанная связь между развитием управленческих компетенций и их влиянием на карьеру руководителей. Разные управленческие компетенции по-разному влияют на карьеру. Причем часть компетенций (или soft-skills) больше значимы для старта карьеры, в то время, как другая часть больше значима для продвижения по служебной лестнице. Посты на эту тему можно найти по хэштэгу #компетенцииФОИР@pers_conf , также предлагаем ознакомиться со статьей.

🧠 Факт 2. Управленческая карьера молодеет. Старшее поколение начинало свою управленческую карьеру существенно позже, чем сегодня ее начинают молодые. Те, кому сейчас до 35 лет, начали свою карьеру в среднем уже в 24 года, а те, кому сейчас 35-45 лет, начали её в 28 лет. Руководители более старших возрастов пришли в управленческую деятельность уже после 30 лет. В наши дни управленческая карьера начинается почти на 10 лет раньше, чем в советский и ранний постсоветский период. Хорошо это или плохо, судите сами.

😷 Факт 3. Самое неблагоприятное время для карьеры на протяжении последних лет - это период пандемии. Это следует из исследования. Гипотеза с этим связанная - удаленная работа крайне неблагоприятно влияет на карьеру. Кстати, это косвенно подтверждается и тем, что согласно ряду исследований удаленщики менее эффективны, чем те, кто работает в офисе.

📊 Факт 4. Удовлетворенность своей карьерой растет по мере повышения в должности, что вполне закономерно. При этом удовлетворенность карьерой и ее перспективами, скорее всего, связана с морально-психологическим климатом в организации, т.к. отражает позитивное восприятие своего и настоящего, и будущего в этой организации. Можно измерять приверженность и вовлеченность (например, пресловутый NPS), а можно удовлетворенность карьерой.

👥 Факт 5. Лица, включённые в кадровые резервы, более удовлетворены как состоявшейся карьерой, так и перспективами карьерного роста. Кадровый резерв - реальная технология управления карьерой. Причем разные кадровые резервы отличаются друг от друга по параметрам удовлетворенности карьерой, а значит об эффективности кадровых резервов можно судить в т.ч. по этим метрикам.

🏆 Факт 6. Победители конкурса "Лидеры России" продвигаются по карьерной лестнице в среднем в 1,5 раза быстрее тех, кто не участвует в конкурсе. Кадровые и управленческие конкурсы - реальный ускоритель карьеры.

🧑‍🎓 Факт 7. ВУЗы, которые обеспечивают своим выпускникам самую быструю управленнческую карьеру: МГУ, ВШЭ, РАНХиГС и РЭУ. Это открытие стало возможно благодаря классификатору управленческих должностей ФОИР и машинной обработке больших данных.

Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ
Президентской академии

#карьера

Друзья!

🌐 Рады сообщить, что материалы VI МНПК «Личность в системах управления» размещены на сайте конференции. Для просмотра доступны все презентации спикеров, а также видеозаписи секций второго дня конференции. Выступления спикеров первого дня будут публиковаться в нашем телеграм. Cледите за обновлениями!

🤩 Поделитесь Вашими впечатлениями о конференции!
Нам очень важно услышать Ваше мнение, чтобы сделать следующие мероприятия еще более полезными и интересными. Если вы принимали участие в конференции, пожалуйста, уделите 3–5 минут и ответьте на несколько вопросов.

#конференция

Искусство быть лидером: балансировка между прошлым, настоящим и будущим

📝 В современном мире требования к лидерству выходят далеко за рамки стандартных компетенций. Руководитель сталкивается с необходимостью вести за собой команду через бурю перемен, постоянно балансируя между прошлым опытом, текущими реалиями и непредсказуемым будущим. Эта многогранная задача требует особой стратегии, основанной на глубокой внутренней уверенности, способности принимать риски и готовности трансформировать страх перед неизвестностью в источник энергии и роста. Так считает Тахир Юсупович Базаров, заслуженный профессор МГУ им. М.В. Ломоносова доктор психологических наук, профессор, выступивший на VI МНПК "Личность в системах управления".

🗣 Тахир Юсупович рассматривает следующие ключевые принципы успешного лидерства:
1️⃣ Преодоление неуверенности через традиции
Настоящий лидер осознает важность корней и традиций. Они формируют основу доверия и устойчивости. Через обращение к Былому - опыту прошлых поколений, руководитель находит силы справляться с современными вызовами. Такие корни дают уверенность в завтрашнем дне, позволяют смотреть вперед, несмотря на страхи и сомнения.
2️⃣Принятие неизвестности как источника вдохновения
Часто руководители боятся неопределённости, воспринимая её как угрозу. Однако успешные лидеры понимают, что загадочность и неясность могут стать мощнейшим двигателем творчества и новых идей. Вместо страха они видят возможности для поиска нестандартных решений и построения новых горизонтов. Тайна превращается в инструмент открытия невиданных ранее перспектив.
3️⃣Эмоциональная энергия прорыва
Действия рождаются из эмоций, и именно мощный внутренний порыв позволяет добиваться невероятных результатов. Лидер должен уметь генерировать энергию и заражать ею окружающих. Эмоции способны сломать барьеры возможного и невозможного, выводя команду на новый уровень достижений. Без этой энергии прогресс невозможен, как и невозможна готовность к Грядущему.

🧠 Истинный лидер нового поколения
Лишь тот, кто сможет гармонично объединить эти три элемента — уверенное прошлое, смелость в настоящем и устремленность в будущее, — станет подлинным лидером новой эпохи. Такой руководитель видит ценность в каждом этапе пути, сохраняя чуткость к окружающим и умение вовремя реагировать на изменения.

🌎 Если раньше успех измерялся лишь экономическими показателями, то сегодня важным критерием эффективности становится эмоциональная устойчивость и готовность к постоянной трансформации. Настоящие герои современности — это те, кто нашел гармонию между историей, креативностью и энергией.

⚖️ Искусство лидерства — это танец между старым и новым, известным и неизведанным, спокойствием и страстью. Тот, кто овладеет этим танцем, получит власть над временем и обстоятельствами, открыв путь к грандиозным свершениям.

#лидерство #конференция

🔑 Лидерство и эффективное управление: ключи к успеху

🗣 В рамках выступления на пленарной дискуссии VI МНПК «Личность в системах управления» Урхан Кязимович Алакбаров, ректор Академии государственного управления при Президенте Республики Азербайджан, доктор биологических наук, профессор, академик обратил внимание на важность личности в контексте эффективного управления:

«Давайте вспомним одну известную формулу, которая раскрывает суть процесса:
X + Y = Z,
где:
X представляет собой совокупность ваших ресурсов и возможностей;
Y символизирует эффективное управление этими возможностями;
Z является результатом вашего труда.»

📊 Эта формула показывает, что при правильном подходе и умелом руководстве даже при минимальных исходных ресурсах можно достигнуть серьезных результатов. Важно помнить, что успешное управление опирается не только на имеющиеся ресурсы, но также на умение правильно распределять усилия, анализировать ситуацию и принимать взвешенные решения.

🏔 Живой пример этого подхода можно было увидеть на недавней климатической конференции COP-29, прошедшей в Баку. Азербайджан, несмотря на наличие нефти и газа, успешно начал переход на возобновляемую энергию ещё в 2004 году. За этот период страна достигла впечатляющих показателей: снижение уровня бедности с почти 50% до менее 6%, повышение энергоэффективности и активное участие в глобальном процессе предотвращения изменения климата.

📊 Сегодня Азербайджан занимает одну из лидирующих позиций среди стран, которые показывают высокую эффективность в вопросах управления энергоресурсами. Согласно мировым рейтингам, страна продемонстрировала превосходные показатели, обогнав многие европейские государства. Для примера, Индекс Энергетического Перехода, разработанный Всемирным экономическим форумом, показал, что Азербайджан добился поразительных результатов, сопоставимых с ведущими странами мира.

👍 Эти данные наглядно подтверждают важную мысль: ключ к успешной реализации любого проекта лежит в тщательном анализе текущей ситуации, долгосрочном планировании и смелости идти навстречу переменам. Использование инновационных подходов и современных технологий позволило Азербайджану стать примером для многих других государств.

👥 Спикер подчеркнул, что истинное лидерство начинается тогда, когда лидер и его команда способны объединиться вокруг общей цели и превратить знания и опыт в реальный прогресс.

#лидерство #конференция

✨ Почему лидерство вновь в центре внимания?

❓ Вопрос о роли личности в истории не нов, но в современном мире он приобретает совершенно иной оттенок. История знает множество имен, оставивших неизгладимый след в мировой политике и культуре. Тем не менее, сегодня многие эксперты констатируют кризис лидерства. На Западе нередко обсуждается дефицит ярких фигур вроде Черчилля или Рузвельта, которые могли бы предложить миру новый курс в моменты глобальной нестабильности. Этот пробел ощутимо сказывается на развитии международных отношений и внутренней политики многих стран. Таким мнением поделился Алмазбек Акматалиевич Акматалиев, ректор Академии управления при Президенте Кыргызской Республики во время выступления на VI МНПК «Личность в системах управления».

📝 Причин такого дефицита несколько, и одна из ключевых связана с изменениями в обществе. Современный мир столкнулся с тремя основными тенденциями, оказывающими значительное влияние на формирование сильного лидерства:
🔘Усиленная фрагментация общества. Развитие социальных сетей и цифровых платформ привело к дроблению общества на малые группы с узкими интересами. Общенациональные идеалы утратили прежнюю значимость, поскольку людям сложно находить точки соприкосновения. Стремительное увеличение информационных потоков усиливает изоляцию отдельных групп друг от друга, создавая почву для нарастания конфликтных ситуаций. Эти обстоятельства затрудняют консолидацию усилий и делают невозможным появление харизматичного лидера, который мог бы объединить различные слои общества вокруг единой идеи.
🔘Деидеологизация традиционных ценностей. Современные реалии характеризуются отходом от классических моральных принципов и этики. Ценность религии, семьи и национальной идентичности ослабевает. В итоге, общественная жизнь строится преимущественно на прагматизме и материалистических интересах. Человеку предлагается ориентироваться исключительно на собственные желания и выгоды, что ведет к разрушению общественных связей и снижению чувства солидарности. Без общих целей и ориентиров, мобилизовать общество становится невероятно сложно.
🔘Изменение форм политического устройства. Один из важных факторов современного мира – переход от централизованной модели управления к многопартийным системам. Многопартийность предоставляет гражданам широкий выбор политических предпочтений, однако она также порождает сложности координации и выработки единого курса. Постоянные коалиции и альянсы между политическими силами приводят к распылению ответственности и снижают эффективность принятия стратегических решений. В результате формируются слабые правительства, неспособные реагировать на острые вызовы современности.

💡 Однако среди всеобщей растерянности выделяются некоторые яркие исключения. Примером здесь служит возрождение интереса к институту президентского правления. Такая система позволяет сосредоточить власть в руках одного лица, что способствует быстрому принятию решений и формированию четкого вектора развития. Такими яркими примерами служат лидеры современных держав, такие как Дональд Трамп, Владимир Путин и Си Цзиньпин. Их действия свидетельствуют о том, что сильная вертикаль власти способна генерировать решительные шаги, необходимые для преодоления сложнейших кризисов.

🧑 Тем не менее, современная эпоха предъявляет свои требования к качеству лидерства. Лидеру недостаточно обладать силой и властью – ему необходимо понимать и учитывать интересы широких слоев общества. Глобализация, экологические проблемы, демографические сдвиги требуют от лидера мудрости, дальновидности и готовности к компромиссам. Только объединив в себе способность к действиям и готовность к диалогу, современный лидер сможет справляться с вызовами завтрашнего дня.

⁉️ Так возникает ключевой вопрос: действительно ли сегодняшний мир находится на пороге нового понимания лидерства? По мнению Алмазбека Акматалиевича, будущее потребует сочетания институциональных механизмов и человеческого фактора.

#лидерство #конференция

👥 Искусство управления: формирование эффективной
элиты в эпоху турбулентности

🗣 На недавно состоявшейся в РАНХиГС при Президенте Российской Федерации VI Международной конференции «Личность в системах управления», посвящённой вопросам государственного управления, выступил профессор Е.В.Охотский - эксперт научно-исследовательского центра государственной службы и управления ИГСУ Президентской академии, доктор социологических наук.
Докладчик подчеркнул важность поднимаемой темы элитогенеза, отметил, что, несмотря на кажущуюся простоту вопросов, стоящих перед современными управленческими системами, они требуют глубокого анализа и комплексного подхода. Эксперт напомнил о богатом и достаточно противоречивом историческом опыте Советского Союза, когда формирование квалифицированного управленческого корпуса происходило в жёстких рамках идеологии научного коммунизма и атеизма, партийной дисциплины и централизованного планирования. Несмотря на всю сложность подобной системы, она продемонстрировала высокую степень устойчивости, позволив стране пройти через ряд тяжёлых испытаний: построение мощной индустриальной базы страны, победить в Великой Отечественной войне, быть ведущими в освоении космического пространства. При этом, подчеркивается в выступлении, явно просматривалась недостаточная гибкость и бюрократизм номенклатурных механизмов, что привело и не могло не привести к ряду существенных просчётов.

✖️ Настоящее государственное управление базируется на трёх ключевых качествах правящей элиты: политическая зрелость, управленческий профессионализм, порядочность и личная ответственность в их единстве с готовностью поступиться личным ради общего блага. Только в таких условиях, как свидетельствует история, возможен настоящий прорыв и достижение поставленных целей. Нельзя также не понимать и то, что только по-настоящему сильная элита отличается единством воли, профессионализмом современного уровня, приверженностью традиционным культурным и духовно-нравственным ценностям. Именно такие качества, с одной стороны, формируют новые управленческие возможности, а, с другой, нередко порождают серьезные вызовы, в том числе в части формирования «потребительской психологии» и «утопичных представлений о будущем».

🌐 Тем более в условиях тех вызовов, с которыми столкнулась наша страна: ужесточение международного давления, рост глобальной нестабильности, усиление санкционного режима. Решать подобные проблемы, по словам докладчика, можно только путём переосмысления существующих подходов к подбору, воспитанию и ротации кадров по всей вертикали государственной власти и государственного управления. Особенный упор следует сделать на повышение квалификации управленцев, поддержание их амбициозных проектов и обеспечение преемственности позитивного профессионального опыта.

🤚 Необходимо также обратить особое внимание на проблематику противодействия коррупции. Необходимо ввести механизмы открытого и прозрачного администрирования, обеспечивающего участие граждан в принятии важнейших решений. Эксперт предложил вспомнить знаменитый принцип Вильфредо Парето, разделившего элиту на два основных типа: «лисы» и «львы». Было высказано предположение, что для текущего этапа общественного развития уместно добавить третий тип — «элита волков» – элита радикализма в экономике лжи и двойных стандартов, в политике цинизма и непорядочности в сфере пропаганды. Элита волков не ведет честные переговоры и не созидает, не стремится к миру и сотрудничеству, а сбившись в стаи, стремится всеми, как говорится, правдами и неправдами унизить оппонента и нейтрализовать конкурента, свое личное поражение стремятся представить не только как угрозу для своей личной власти, но и как экзистенциональную угрозу Западу в целом.

🤝 В завершении докладчик обратил внимание на необходимость консолидации сил учёных, политиков и практиков для их совместной работы над созданием новых стандартов, форм и методов подготовки кадров современного управленческого формата.

#конференция