Президентская академия и СПб ФИЦ РАН создали инновационную систему по автоматизации карьерных траекторий госслужащих и менеджеров.

Разработка основана на идее декана факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Ильи Шебуракова.

⁉️ Как это работает?
🔹Программа преобразует данные о должностях (от муниципального уровня до топ-менеджмента) в числовые показатели на основе Классификатора управленческих позиций (разработан экспертами факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ).
🔹Использует ИИ-алгоритмы СПб ФИЦ РАН для анализа открытых данных.

📊 Результаты тестирования:
🔹У финалистов конкурса «Лидеры России» карьерный рост в 1,5 раза выше, чем у тех, кто не прошел отбор.
🔹Топ-5 вузов по подготовке управленцев: Президентская академия, МГУ, НИУ ВШЭ, Финансовый университет, РЭУ им. Плеханова.

💡Почему это важно?
Система решает ключевую проблему:

По сути, наш подход впервые позволяет ответить на вопрос, который в общем виде можно сформулировать так: «Можно ли сравнивать карьерные пути в сфере управления?» Ведь есть множество организаций, множество возможных должностей, которые кажутся не сопоставимыми. Например, можете ли оценить, какая должность выше: исполнительного директора в госкорпорации или руководителя регионального органа ФНС? Мы создали решающие правила, которые сопоставляют должности из различных сфер управленческой деятельности

— Илья Шебураков, декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии.

🔧 Где применим?
🔹Бизнес, образование, госуправление.

Применение нашей технологии позволит оптимизировать и автоматизировать анализ успешности карьеры управленцев государственных ведомств и частных компаний, и тем самым потенциально позволяет повысить эффективность организации управленческого труда

— Максим Абрамов, руководитель Лаборатории ИИ СПб ФИЦ РАН.

🔗 Подробнее на сайте

⭐️ Подписаться на канал

#ВШГУ #Президентскаяакадемия #экспертыВШГУ

Друзья! Коллеги!

🌐 Приглашаем вас подключиться ко второму дню VI Международной научно-практической конференции "Личность в системах управления".

🗓 Дата: 21 марта
🕐 Время начала: 10:00 по МСК

❗️ Обратите внимание на логистику мероприятий!

🔘С 10:00 до 12:00 - открытие второго дня и экспертная дискуссия "Международный опыт подготовки руководителей и специалистов в системе государственного управления" пройдут на платформе МТС.Линк по ссылке

🔘С 12:15 до 15:15 параллельно пройдут круглые столы. К ним можно подключиться по ссылкам:

🔹 Круглый стол 1
"От формирования компетенций – к личностному саморазвитию"
👉 Ссылка

🔹 Круглый стол 2
"Молодые ученые – науке и практике"
👉 Ссылка

🔹 Круглый стол 3
"Современный руководитель: императивы и парадоксы деятельности и развития"
👉 Ссылка

🔹Круглый стол 4 "Образование и непрерывное личностно-профессиональное развитие в условиях новой реальности"
👉 Ссылка

📝 Программа мероприятий размещена на сайте конференции.

😀 Присоединяйтесь!

🙌 В случае проблем с подключением просьба обращаться в техподдержку МТС Линк (иконка чата в правом нижнем углу).

#конференция

🚀 Как собрать команду мечты? Опыт ВШГУ, который изменит ваш подход к управлению!

Секреты формирования сильных проектных команд на VI Международной конференции «Личность в системах управления» раскрыл Сергей Проценко — директор Центра разработок и аналитики ФОИР ВШГУ Президентской академии, кандидат психологических наук. Делимся главными правилами!

🔍В чем вызов?
Собрать команду, которая не просто «горит», но и эффективно решает задачи, — это искусство.

Команду невозможно склеить внешними средствами — если внутри нет согласованных ролей и ясности, кто за что отвечает. Сбалансированная команда — это не идеальный состав, а ясность функций и доверие к тем, кто их берёт на себя

– говорит Сергей Проценко.

⁉️Как избежать конфликтов, найти неформальных лидеров и добиться ролевого баланса?

📊Методы ВШГУ:
✔️Социально-сетевой анализ (ССА)
🔹Выявляет скрытые связи и неформальных лидеров.
🔹Показывает зоны напряженности и уровень сплоченности.
🔹Помогает предупредить конфликты до их появления.

✔️Методика КРОС (Командные Роли: Опыт и Склонности)
🔹Адаптирована под российский контекст.
🔹Диагностирует, каких ролей не хватает в команде.
🔹Создает «живую» динамику вместо шаблонных решений.

✨ Три ключевых принципа:
1️⃣ Баланс ролей — дополняющие функции, а не дублирование.
2️⃣ Связность — устойчивые связи и доверие.
3️⃣ Осознанность — каждый знает свою роль и зону ответственности.

Подход ВШГУ — это не просто командообразование. Это устойчивое развитие команд, которые растут вместе с проектами.

⭐️ Подписаться на канал

#ВШГУ #Президентскаяакадемия #экспертыВШГУ

Друзья!

🖥 Опубликован новый выпуск журнала «Личность: ресурсы и потенциал» – первый в этом году.

🧠 Проблема личности занимает важное место в современных социальных и гуманитарных науках. Каждая изучает личность со своей точки зрения, постепенно добавляя к пониманию этого сложного феномена всё новые и новые аспекты. Мы должны помнить о том, что личность формируется, проявляется и развивается, активно взаимодействуя с внешним постоянно изменяющимся миром, а значит, и сама личность постоянно изменяется, открывая в себе новые ресурсы, выстраивая по-новому отношения с миром, определяя для себя новые траектории развития. И это открывает новые горизонты исследований для представителей самых разных наук.

📝 В нашем журнале мы публикуем результаты таких новых исследований. Вот и в этом номере опубликованы статьи, раскрывающие проблему личности с самых разных сторон. Это статьи о:
🔹роли классификатора управленческих должностей в управлении карьерными траекториями руководителей (Шебураков И.Б.);
🔹состоянии и перспективах исследований лидерского потенциала личности (В.В.Комаров);
🔹использовании военной подготовки в процессе формирования личности гражданина и защитника родины (П.С. Балицкий);
🔹особенностях самоотношения и самопрезентации подростков в социальных сетях (Е.А. Володарская, С.В.Стегин);
🔹видении своего профессионального развития гражданскими служащими (С.А. Еварович и С.Э. Мартынова);
🔹 новом инструменте оценки потенциала развития сотрудников организации (С.М. Каплунович, И.Я. Каплунович);
🔹перспективах создания целостной системы воспитания и обучения активных граждан участию в делах публичной власти (Н.П.Поличка).

🧑 В рубрике «Памятные даты» представлена статья, посвященная 10-летию Факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии. В представленных материалах авторы – сотрудники факультета О.А. Воробьева и К.А. Клычникова – предлагают вспомнить ключевые события, связанные с работой подразделения.

🌐 С материалами можно ознакомиться на сайте журнала.

#журнал

🌐 Более 700 экспертов из 11стран – Азербайджана, Армении, Афганистана, Беларуси, Казахстана, Китая,
Кыргызстана, Молдовы, Туркменистана, Узбекистана и России – приняли участие в VI Международной научно-практической конференции «Личность в системах управления».

🧠 Среди участников – ведущие ученые и эксперты, представители различных сфер науки и практики, которых объединяет интерес к личности руководителя, его роли в современной системе управления, в первую очередь – государственного управления.

🧑‍🎓 В этом году в конференции приняли участие 191 доктор и кандидат наук. Их них 58% участников имеет звание доцента или профессора. Другая большая группа участников представлена действующими руководителями. Участников,
занимающих руководящие должности – около 40%.

🗣 Алексей Комиссаров, ректор Президентской академии:

«В этом году конференция обретает особую значимость в свете текущего политического контекста, где международные договоры и соглашения становятся предметом интенсивных обсуждений и переосмыслений. Эти события служат ярким напоминанием о том, насколько глубоко личностные качества лидеров могут влиять на судьбы народов и государств. Именно поэтому наша встреча приобретает особый резонанс, предоставляя платформу для глубокого анализа и обмена мнениями на эту животрепещущую тему».

Инициатором конференции
выступил Факульет оценки и развития упавлеческих кадров ВШГУ Президентской академии.

#конференция

🧐🧐🧐😮😮😮😮

Аспиранты Академии представили результаты научных исследований на VI Международной научно-практической конференции «Личность в системах управления»

21 марта 2025 года аспиранты, магистранты и студенты Президентской академии, а также других учебных заведений, представили результаты своих научных исследований на междисциплинарном круглом столе «Молодые ученые – науке и практике» в рамках VI Международной научно-практической конференции «Личность в системах управления»

Особый интерес участников вызвали выступления о:
🙂 функциях явления ситуационной осведомленности в работе команды (А.В. Гудиев – аспирант 1 курса Президентской академии)
🙂 гендерном аспекте профессиональной идентичности муниципальных служащих (Е.В. Цаплин – аспирант 1 курса Президентской академии)
🙂 особенностей взаимосвязи ценностей, ценностных ориентаций и гражданской идентичности (Т.А. Гайченя – аспирант 2 курса Президентской академии)
🙂 новом подходе в социологических исследованиях места и роли личности в «умном городе» (Е.Н. Кангина – аспирант 2 курса Президентской академии)
🙂 ценностных ориентирах и ресурсах социального развития современного российского общества на примере модели государственно-частного партнерства (А.В. Семенов – аспирант Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики)
🙂 проблемах молодежной занятости и их влиянии на социальное развитие регионов России (А.В. Сухиташвили – студентка Президентской академии)

Молодые ученые продемонстрировали глубокое знание темы исследования, хорошую степень проработанности модели исследования и смогли убедительно обосновать его научную и практическую новизну

- профессор Елена Владимировна Селезнева

Елена Владимировна также отметила, что авторам и их научным руководителям следует обратить внимание на вопросы, связанные с методологическими аспектами – от обоснования выбора методологических подходов и теоретических концепций как базы исследования до подтверждения надежности и валидности использованных в нём диагностических инструментов, а также, что на постоянной основе неоходимо развивать умения «переводить» исследование в научный текст

🙂 Конференция «Личность в системах управления» проводится Факультетом оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии

🌟 Опыт участия в круглом столе, а также комментарии и рекомендации ведущих специалистов в различных отраслях – отличная мотивация для будущих научных достижений!

#АспирантураАкадемии

💡 Что мы узнали за последний год о карьере?

Какие-то из этих фактов могут претендовать на статус нового научного знания, а какие-то являются результатом применения новых прикладных решений в исследованиях карьеры.

📊 Факт 1. Появилась доказанная связь между развитием управленческих компетенций и их влиянием на карьеру руководителей. Разные управленческие компетенции по-разному влияют на карьеру. Причем часть компетенций (или soft-skills) больше значимы для старта карьеры, в то время, как другая часть больше значима для продвижения по служебной лестнице. Посты на эту тему можно найти по хэштэгу #компетенцииФОИР@pers_conf , также предлагаем ознакомиться со статьей.

🧠 Факт 2. Управленческая карьера молодеет. Старшее поколение начинало свою управленческую карьеру существенно позже, чем сегодня ее начинают молодые. Те, кому сейчас до 35 лет, начали свою карьеру в среднем уже в 24 года, а те, кому сейчас 35-45 лет, начали её в 28 лет. Руководители более старших возрастов пришли в управленческую деятельность уже после 30 лет. В наши дни управленческая карьера начинается почти на 10 лет раньше, чем в советский и ранний постсоветский период. Хорошо это или плохо, судите сами.

😷 Факт 3. Самое неблагоприятное время для карьеры на протяжении последних лет - это период пандемии. Это следует из исследования. Гипотеза с этим связанная - удаленная работа крайне неблагоприятно влияет на карьеру. Кстати, это косвенно подтверждается и тем, что согласно ряду исследований удаленщики менее эффективны, чем те, кто работает в офисе.

📊 Факт 4. Удовлетворенность своей карьерой растет по мере повышения в должности, что вполне закономерно. При этом удовлетворенность карьерой и ее перспективами, скорее всего, связана с морально-психологическим климатом в организации, т.к. отражает позитивное восприятие своего и настоящего, и будущего в этой организации. Можно измерять приверженность и вовлеченность (например, пресловутый NPS), а можно удовлетворенность карьерой.

👥 Факт 5. Лица, включённые в кадровые резервы, более удовлетворены как состоявшейся карьерой, так и перспективами карьерного роста. Кадровый резерв - реальная технология управления карьерой. Причем разные кадровые резервы отличаются друг от друга по параметрам удовлетворенности карьерой, а значит об эффективности кадровых резервов можно судить в т.ч. по этим метрикам.

🏆 Факт 6. Победители конкурса "Лидеры России" продвигаются по карьерной лестнице в среднем в 1,5 раза быстрее тех, кто не участвует в конкурсе. Кадровые и управленческие конкурсы - реальный ускоритель карьеры.

🧑‍🎓 Факт 7. ВУЗы, которые обеспечивают своим выпускникам самую быструю управленнческую карьеру: МГУ, ВШЭ, РАНХиГС и РЭУ. Это открытие стало возможно благодаря классификатору управленческих должностей ФОИР и машинной обработке больших данных.

Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ
Президентской академии

#карьера

Друзья!

🌐 Рады сообщить, что материалы VI МНПК «Личность в системах управления» размещены на сайте конференции. Для просмотра доступны все презентации спикеров, а также видеозаписи секций второго дня конференции. Выступления спикеров первого дня будут публиковаться в нашем телеграм. Cледите за обновлениями!

🤩 Поделитесь Вашими впечатлениями о конференции!
Нам очень важно услышать Ваше мнение, чтобы сделать следующие мероприятия еще более полезными и интересными. Если вы принимали участие в конференции, пожалуйста, уделите 3–5 минут и ответьте на несколько вопросов.

#конференция

Искусство быть лидером: балансировка между прошлым, настоящим и будущим

📝 В современном мире требования к лидерству выходят далеко за рамки стандартных компетенций. Руководитель сталкивается с необходимостью вести за собой команду через бурю перемен, постоянно балансируя между прошлым опытом, текущими реалиями и непредсказуемым будущим. Эта многогранная задача требует особой стратегии, основанной на глубокой внутренней уверенности, способности принимать риски и готовности трансформировать страх перед неизвестностью в источник энергии и роста. Так считает Тахир Юсупович Базаров, заслуженный профессор МГУ им. М.В. Ломоносова доктор психологических наук, профессор, выступивший на VI МНПК "Личность в системах управления".

🗣 Тахир Юсупович рассматривает следующие ключевые принципы успешного лидерства:
1️⃣ Преодоление неуверенности через традиции
Настоящий лидер осознает важность корней и традиций. Они формируют основу доверия и устойчивости. Через обращение к Былому - опыту прошлых поколений, руководитель находит силы справляться с современными вызовами. Такие корни дают уверенность в завтрашнем дне, позволяют смотреть вперед, несмотря на страхи и сомнения.
2️⃣Принятие неизвестности как источника вдохновения
Часто руководители боятся неопределённости, воспринимая её как угрозу. Однако успешные лидеры понимают, что загадочность и неясность могут стать мощнейшим двигателем творчества и новых идей. Вместо страха они видят возможности для поиска нестандартных решений и построения новых горизонтов. Тайна превращается в инструмент открытия невиданных ранее перспектив.
3️⃣Эмоциональная энергия прорыва
Действия рождаются из эмоций, и именно мощный внутренний порыв позволяет добиваться невероятных результатов. Лидер должен уметь генерировать энергию и заражать ею окружающих. Эмоции способны сломать барьеры возможного и невозможного, выводя команду на новый уровень достижений. Без этой энергии прогресс невозможен, как и невозможна готовность к Грядущему.

🧠 Истинный лидер нового поколения
Лишь тот, кто сможет гармонично объединить эти три элемента — уверенное прошлое, смелость в настоящем и устремленность в будущее, — станет подлинным лидером новой эпохи. Такой руководитель видит ценность в каждом этапе пути, сохраняя чуткость к окружающим и умение вовремя реагировать на изменения.

🌎 Если раньше успех измерялся лишь экономическими показателями, то сегодня важным критерием эффективности становится эмоциональная устойчивость и готовность к постоянной трансформации. Настоящие герои современности — это те, кто нашел гармонию между историей, креативностью и энергией.

⚖️ Искусство лидерства — это танец между старым и новым, известным и неизведанным, спокойствием и страстью. Тот, кто овладеет этим танцем, получит власть над временем и обстоятельствами, открыв путь к грандиозным свершениям.

#лидерство #конференция