💰 Деньги - главный мотиватор!? Так ли это?

👥 На прошедшем 30 января "Саммите развития" (в национальном центре Россия) мне довелось принять участие в работе экспертной площадки, на которой собрались представители разных компаний поговорить о трендах в управлении кадрами.

🤝 В очередной раз от одного из экспертов, (представлявших "Работа. ру") услышал тезис о том, что главным мотиватором для работников продолжают оставаться деньги.
При этом представитель другой компании (уважаемой мной "Экопси") поделился результатами их исследования.

📊 Согласно полученным данным, при выборе места работы размер вознаграждения у кандидатов стоит на втором месте (т.е. очень значим, но все-таки не в первую очередь). А вот если рассматривать деньги как фактор удержания сотрудников, то он перемещается аж на 19-е место.

🎤 Ещё один эксперт (представлявший известную риелторскую компанию "Этажи") поделился интересным кейсом. Они опрашивали своих лучших работников - звезд риелторского бизнеса, на предмет того, что для них важно в их профессии. И никто из них не назвал деньги. Главным же мотивом оказалась возможность получать признательность со стороны клиентов, быть полезными в решении проблем других людей (в данном случае жилищных).

📊 А ещё недавно на глаза попалось исследование компании "Детек": "За много лет наших наблюдений среди топ-5 факторов никогда не было фактора «Деньги» - материальное вознаграждение и возможность увеличения дохода, как правило, оказывают меньшее влияние на мотивацию, чем, например, возможность видеть результаты своего труда и пользу от своей работы или ощущение причастности к крупному проекту и значимому событию".

📝 Наши исследования факторов мотивации руководителей в госсфере показали очень похожие результаты. В числе главных мотиваторов оказались:
1️⃣Возможность получать конкретный результат
2️⃣ Возможность влиять на развитие своей организации/региона/страны
3️⃣ Возможность участия в интересных проектах, внедрении изменений
4️⃣ Возможность собственного профессионального роста и развития
5️⃣ Достойный уровень оплаты труда (деньги оказались только на 5 месте, хотя и вошли в число наиболее значимых мотивов)
6️⃣ Возможность реализовать свои идеи

✅ Таким образом, деньги все же не главный мотиватор. Хотя и весьма значимый. А на первом месте, скорее всего, стоит возможность получать конкретный результат и видеть в том или ином виде пользу от своей деятельности.

Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ
Президентской академии

#мотивация #проденьги

🇷🇺Сегодня 8 февраля отмечается День Российской науки!

🏣 Свое начало праздник берет в имперские времена. 8 февраля 1724 года Петр I своим указом учредил Академию наук. Событие послужило началом для изучения разных областей знаний в России. Изначально предполагалось, что Академия объединит ученых и художников, т.к. по задумке императора культура и наука в стране должны были развиваться комплексно.

❗️ Во времена СССР праздник отмечали в 3 воскресенье апреля. Примечательно: выбор был продиктован тем, что между 18 и 25 апреля В.И. Ленин составил "Набросок плана научно-технических работ".

🗓 Вышедший в 1999 году президентский указ вновь установил историческую дату празднования - 8 февраля, что было приурочено ко дню основания Академии наук и призвано подчеркнуть вклад российских ученых в мировую науку.

🧑 Сердечно поздравлем всех причастных! Этот праздник – дань уважения выдающимся ученым, чьи открытия и разработки двигают прогресс и укрепляют позиции нашей страны на мировой арене.
Вклад российских исследователей огромен и неоценим.

🧠 Желаем крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, новых открытий и достижений, которые прославят российскую науку!

👥 Подбор персонала в госслужбе: как сделать процесс удобным и прозрачным?

⚙️ В прошлом посте разбирали, зачем HR-службе клиентоцентричный подход, а теперь переходим к практике и разбираем подбор персонала.

⚪ Это первый шаг, с которого начинается путь сотрудника в организации. Если этот этап пройдёт непрозрачно, долго и неудобно, вовлечённость нового сотрудника будет под вопросом.

📝 В коммерческих компаниях подбор давно становится более гибким, но в госслужбе он до сих пор сложный, затянутый и не всегда понятный. Почему это проблема?

🏃 Во-первых, долгие процессы отталкивают сильных кандидатов.
Если между подачей заявки и выходом на работу проходит несколько месяцев, многие не дожидаются оффера и уходят туда, где быстрее.

🗂 Во-вторых, излишняя бюрократия создаёт барьер.
Госслужба часто воспринимается как закрытая система, а сложные регламенты только усиливают это впечатление.

🧑 Но клиентцентричность в HR — это не только про сотрудников, но и про кандидатов. Давайте разберём, как сделать процесс подбора удобнее, сохраняя все необходимые регламенты.

⁉️ Как сделать процесс подбора удобнее?

Прозрачность этапов найма
Частая проблема — кандидаты подают заявки и не знают, что с ними дальше происходит.
Что можно сделать?
🔘 Чётко прописать сроки отбора и доносить их до кандидатов. Например:
🔘Подача заявки — до 10 дней
🔘Рассмотрение резюме — 14 дней
🔘Тестирование / собеседование — 7 дней
🔘Итоговое решение — 14 дней
🔘Чем понятнее этот процесс, тем меньше тревожности и недоверия у кандидатов.

🤝 Коммуникация на каждом этапе
В госслужбе бывает так: подал документы — и тишина. Кандидаты могут месяцами не получать обратной связи.
Что можно сделать?
🔘Фиксированные точки коммуникации: например, уведомления о каждом этапе.
🔘Чёткие и стандартизированные ответы: даже если кандидат не подходит, он должен об этом узнать, а не остаться в подвешенном состоянии.

📩 Сокращение бюрократии
Кандидаты часто сталкиваются с излишними документами и сложными процедурами.
Что можно сделать?
🔘Разделить этапы отбора: минимальный пакет документов на старте, а полная проверка — перед выходом на работу.
🔘Упрощать там, где возможно: например, делать часть анкетирования онлайн, а не в бумажном виде.

🧑 Психология подбора: как кандидат чувствует себя в этом процессе?

🌎 Эмоции кандидата на каждом этапе — это его первое впечатление о госслужбе.
Если процесс долгий, сложный и непонятный, он воспринимается как показатель будущей работы: раз на входе так тяжело, что же будет дальше?

🧠 Кандидат тоже выбирает вас.
Многие HR-специалисты в госструктурах привыкли, что госслужба сама по себе престижна, но для молодых специалистов этого аргумента уже недостаточно.
Кандидаты сравнивают условия и подход с коммерческими компаниями. Если процесс отбора сложный и неудобный — они уходят туда, где проще.

❗️ Чем меньше стресса в процессе, тем выше лояльность кандидата.
Госслужба — это стабильность и безопасность, но сам процесс подбора не должен быть тревожным и непрозрачным.

⁉️ Что дальше?

После успешного подбора начинается адаптация, и это не менее важный этап. В следующем посте поговорим о том, как сделать так, чтобы новый сотрудник быстро влился в работу и не чувствовал себя потерянным.

🤩 Как в вашей организации проходит подбор? С какими сложностями сталкивались? Делитесь в комментариях!


Сергей Проценко,
директор Центра разработок и аналитики
ФОиР ВШГУ Президентской академии

#методологияТриО #ГКП

📰 В Известиях опубликовали результаты наших исследований управленческой карьеры выпускников наиболее рейтинговых российских ВУЗов.

✨ Вполне закономерно, что Президентская академия попала в "большую четверку" таких учебных заведений. Гипотеза наша заключалась в том, что об успехе карьеры можно (и нужно) судить не только по росту заработных плат выпускников, но и по скорости движения по карьерной лестнице. Но, если со сбором данных о доходах методологически и технических проблем никогда не возникало, то как оцифровать карьеру? Причем не десятков людей, а десятков тысяч? Мы эту проблему решили. Спасибо за это и нашим партнерам ФИЦ РАН СпБ (которые отвечали за парсинг и анализ данных).

❗️ Что еще примечательного в этом исследовании? Мне кажется, что именно ценностно данное исследование - серьезный шаг вперед и даже претензия на сдвиг парадигмы. Фокус на доходах выпускников - очень характерная история для западных университетов. Культ доходов для Запада и, особенно, для США вполне естественен. Мы же какое-то время назад (в "девяностных" и "нулевых") просто приняли такой подход как данность и стали его копировать. Не отрицая ценность денег и значение роста доходов выпускников, хочу сказать, что не менее важно обеспечивать самореализацию и молодых специалистов, и профессионалов. И в этом смысле карьера - это не всегда про деньги. Ну а для нашей культуры ценность служения точно не ниже, а скорее, выше ценности денег. Собственно, эта идея и легла в основу исследования управленческой карьеры выпускников ВУЗов на основе Классификатора управленческих должностей.

Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ
Президентской академии

#карьера #ФОИРвСМИ

🔼 Социальные лифты: подъем вверх или смена декораций?

Сегодня мы живём в эпоху стремительных изменений. Социальные лифты работают быстрее, чем когда-либо. Люди, которые ещё вчера были в одном статусе, сегодня занимают новые позиции, оказываются в других средах, получают возможности, о которых раньше могли только мечтать.

⁉️ Но ведёт ли этот подъём к реальной трансформации, или это просто смена декораций?

Чем быстрые социальные лифты отличаются от постепенного развития?

🔹 Когда изменения происходят слишком быстро, человек не всегда успевает адаптироваться
Одно дело — занять новую позицию, другое — принять себя в ней. Если этот процесс не осознан, возникает синдром самозванца, тревога, ощущение, что ты оказался тут случайно.

🔹 Если мышление не изменилось, человек может бессознательно саботировать свой успех
Есть люди, которые после резкого карьерного роста или смены социальной среды начинают бессознательно вести себя так, будто хотят доказать, что не заслуживают своего нового места. Они совершают ошибки, избегают ответственности, откладывают решения или провоцируют серьезные конфликты.

🔹 Если человек бессознательно не воспринимает себя на новом уровне, он компенсирует это жёсткостью и контролем
Это проявляется в том, что люди пытаются доказать свою компетентность через перфекционизм, контроль, агрессию, страх делегировать. Они становятся жёсткими руководителями, авторитарными лидерами, требовательными к себе и окружающим — не потому что это их природа, а потому что внутри есть бессознательная неуверенность и тревога.

Что помогает адаптироваться к резким переменам?

1️⃣ Осознать, что социальный статус и внутренняя уверенность — это разные вещи
Нельзя просто «получить» уверенность вместе с новой должностью или статусом. Если есть сомнения и тревоги — их нужно осознавать, работать с ними, а не пытаться подавлять.

2️⃣ Понимать, какие установки мешают двигаться дальше
Если новое положение вызывает тревогу, дискомфорт, ощущение чужеродности, стоит задать себе вопрос:
✔️ Какие старые тревоги и убеждения мешают мне чувствовать себя здесь более уверенно?
✔️ Какую часть себя я опасаюсь проявить в этой новой роли?
✔️ Что я должен изменить в своём мышлении, чтобы не просто занять это место, а быть в нём естественно?

3️⃣ Создавать рефлексирующие пространства
🔹 Индивидуальная работа с психологом — помогает осознать внутренние бессознательные барьеры, которые мешают адаптации, и разобраться с ощущением «не на своём месте».
🔹 Групповая рефлексия с людьми, оказавшимися в схожих условиях — даёт возможность увидеть, что такие переживания испытывают многие, и вместе искать решения. Здесь важен эффект зеркальных нейронов: наблюдая за чужим осознанием и инсайтами, человек начинает лучше понимать свои внутренние процессы. Часто именно в группе приходит понимание: «А ведь у меня похожие чувства и возможные решения!». Это ускоряет трансформацию и даёт внутреннюю опору.
🔹 Программы переподготовки кадров должны включать рефлексирующие форматы — обсуждение сложных ситуаций, адаптационные встречи - обмен опытом, поддержку экспертов. Просто дать новые знания — недостаточно, важно помочь человеку принять свою новую роль и профессионально сопроводить внутреннюю трансформацию.

❗️ Когда человек быстро поднимается вверх без внутренней трансформации, это создаёт множество рисков и не только для него самого.

Главный вопрос: куда ведёт этот лифт — вверх или по кругу?

📊 Каждый лифт движется вверх, но далеко не каждый человек действительно делает истиный переход. Если внутренние ограничения остаются, даже при внешнем успехе человек может чувствовать себя не на своём месте с множеством рисков и последствий.

🧠 Вопрос, который стоит себе задать: это мой путь или я просто оказался здесь волею судьбы?

Сергей Проценко,
директор Центра разработок и аналитики
ФОиР ВШГУ Президентской академии

#карьера #профразвитие

🇷🇺 Сегодня 23-го февраля в России отмечается День защитника Отечества!

🗓 Исторически праздник посвящен годовщине образования Красной армии. Но в разное время назывался по-разному:
🔼с 1919 г. — День Красного подарка (первая годовщина образования Красной армии);
🔼с 1922 года — День Красной армии;
🔼с 1946 года — День Советской армии;
🔼с 1949 по 1992 — День Советской армии и Военно-морского флота;
🔼с 1995 года — День защитника Отечества.

📜 Под разными назаниями этот праздник отмечается уже больше 100 лет и посвящен героям прошлого и настоящего, отозвавшимся на зов Родины и вставшим на защиту еë границ, чести и достоинства от посягательства врагов.

🎉 Команда факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии поздравляет всех причастных с Днем защитника Отечества! Ваша сила, мужество и доблесть порой не знаю границ. Ваша самоотверженная служба, доблесть и отвага заслуживают множества похвал и благодарности! Желаем вам крепкого здоровья, благополучия, успехов во всех начинаниях и всяческих побед!

📊 Друзья, в прошлом году на нашем канале публиковался рейтинг кадровых резервов, дающих импульс управленческой карьере в госсфере. И мы обещали публиковать информацию о запуске управленческих конкурсов для формирования кадровых резервов.

🖥 Открыт набор на 4-й поток программы «Муравьёв-Амурский 2030» по подготовке кадров для государственной службы и институтов развития Арктики и Дальнего Востока.

🗓 Подача заявок — до 17 марта 2025 г.

🌐 Регистрация на сайте: муравьевамурский-2030.рф

🌐 Подробнее по ссылке

⚪ До старта конференции - 13 дней. До окончания регистрации - 8 дней.

👩🏻 Незаменимая роль женщин в управлении: о силе, которую важно замечать

🎉 Поздравление и размышления мужчин-психологов

🪴 В преддверии 8 марта хочется не просто поздравить коллег и партнёров, но и отметить ту работу, которая остаётся незамеченной, но без неё система не функционирует. Мы, как эксперты, много работаем с управленцами и видим, какую роль в госслужбе и управлении играют женщины.

🎯 Мы говорим не только о женщинах-руководителях, которые управляют командами, ведут переговоры и умеют делать так, что результаты приходят без лишних конфликтов.

🔗 Но и о женщинах в команде, на которых держится операционная работа, координация, стабильность процессов.

🌎 Женщины-руководители: управление, которое не всегда видно
🔘Стабильность в коллективе
Жёсткие решения можно принять быстро, но создать команду, которая сама работает слаженно, гораздо сложнее. Женщины-руководители часто делают это на интуитивном уровне.
🔘Работа с «неудобными» эмоциями
Госслужба – это не только регламенты, но и люди. Часто именно женщина-руководитель слышит, кто выгорает, кто уходит, кто теряет мотивацию, а кто нуждается в поддержке.
🔘Гибкость и дипломатия
В переговорах женщины чаще выбирают не лобовую атаку, а поиск компромисса, и в госуправлении это часто даёт лучший результат.

Женщины-специалисты: работа, которая остаётся за кадром
🔘Связующее звено в системе
Координаторы, методисты, помощники – те, кто реально соединяет управленческий уровень с исполнителями и обеспечивает, чтобы решения не оставались на бумаге.
🔘Стабильность процессов
Когда реформы и новые стратегии внедряются сверху, кто обеспечивает, чтобы всё продолжало работать? Чаще всего – женщины на местах.
🔘Неочевидные решения
Регламентами прописано не всё. Часто именно женщины находят реальные решения внутри системы.

⁉️ Почему это важно осознавать?
🔘Не только принятые решения делают систему устойчивой
Женщины ежедневно удерживают баланс между процессами, командами и ожиданиями, обеспечивая предсказуемость системы.
🔘Признание снижает выгорание
Многие женщины берут на себя эмоциональную нагрузку на работе, но это редко учитывается. Когда эта работа становится заметной и ценной, работать легче.
🔘Женское лидерство – важный ресурс
Это не про жёсткость или мягкость. Это про умение держать систему так, чтобы она работала, а не ломалась.

📩 От нас лично

Мы видим, как много женщин в госуправлении ежедневно берут на себя сложные задачи, создают устойчивость процессов, находят решения в самых непростых ситуациях. В преддверии 8 марта хочется не просто поздравить вас, но и подчеркнуть: ваш вклад значим, ваша работа ценна, а ваша сила вдохновляет.

🤝 Спасибо за ваш профессионализм, терпение, гибкость и способность находить решения, когда кажется, что их нет.

💐 С наступающим праздником!

Мужчины факультета оценки и развития управленческих кадров
ВШГУ Президентской академии

#психология

🌷 Сегодня 8 Марта в России отмечается Международный женский день!

🗓 Изначально праздник посвящен эмансипации женщин, т.е. уравниванию в правах с мужчинам. Его история такова. 8 марта 1857 года в Нью-Йорке прошел "марш пустых кастрюль", организованный работницами текстильной промышленности. Требования: сокращение рабочего дня и равнозначная с мужчинами зарплата. Спустя полвека, в 1908 году активистками выдвинуто новое требование: дать женщинам право избирать и быть избранными. Эти забастовки вдохновили и европейских женщин. На второй Международной конференции женщин-социалисток Клара Цеткин предложила учредить Международный женский день, чтобы подчеркнуть солидарность женщин в борьбе за равные права. Сначала в разных странах этот праздник отмечали в разные числа марта. Единая для всех стран, отмечавших на тот момент, дата празднования - 8 марта - установилась в 1914 году. В 1975 году Международный женский день официально стали отмечать государства-члены Организации Объединенных Наций (ООН).

🌐 А вот как эта история развивалась в России. 23 февраля (8 марта по новому стилю) 1917 года петроградские работницы вышли на забастовку под лозунгом
"Хлеба и мира". Чуть позже женщины получили полное избирательное право. К слову, есть мнение, что эта забастовка запустила Февральскую революцию. А в 1921 году на Второй Коммунистической женской конференции дату 8 марта официально закрепили — и с того момента в эту дату отмечают Международный женский день. Это произошло благодаря революционерке Александре Коллонтай.

⚪ Однако после ВОВ риторика изменилась: бывшее праздником борьбы за женские права 8 Марта стало торжеством в честь женщин как матерей и хранительниц семейного очага, ставшее попутно еще и официально выходным днем.

🤚 В нынешнее же время 8 Марта считается праздником женственности, весны и любви.

💐 Поздравляем всех женщин с этим замечательным праздником!  Вы — воплощение красоты и силы, нежности и профессионализма, заботы и ответственности, и именно благодаря вам этот мир становится лучше и ярче! Пусть каждый миг дарит вам счастье, а все трудности легко преодолеваются с улыбкой. Всего вам самого прекрасного!

Команда Факультета оценки и развития управленческих кадров
ВШГУ Президентской академии

🙂🙂🙂
Нелинейная связь лидерства и личности

Лидеры – это, как правило, экстраверты, открытые новому опыту, но не всегда доброжелательные. Более того, связь между личностными качествами руководителей и их уровнем должности оказалась нелинейной, что говорит о более сложной картине, чем можно было предположить.

🎤 Автор исследования на тему личностных особенностей госслужащих разного уровня – Александр Гудиев, ведущий эксперт Центра разработок и аналитики факультета оценки и развития управленческих кадров Президентской академии.

В своем исследовании мы опирались на пятифакторную модель структуры личностных черт («Большая пятёрка»). Данная модель включает в себя: Экстраверсию, Доброжелательность, Добросовестность, Нейротизм (как противоположность эмоциональной стабильности) и Открытость опыту. Каждая из этих черт, в свою очередь, формируется как совокупность отдельных элементов

🙂 Полный текст исследования читайте в научно-практическом журнале «Личность: ресурсы и потенциал» Президентской академии по ссылке.

@ranepa_expertise
#Академия_Наука

Президентская академия и СПб ФИЦ РАН создали инновационную систему по автоматизации карьерных траекторий госслужащих и менеджеров.

Разработка основана на идее декана факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Ильи Шебуракова.

⁉️ Как это работает?
🔹Программа преобразует данные о должностях (от муниципального уровня до топ-менеджмента) в числовые показатели на основе Классификатора управленческих позиций (разработан экспертами факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ).
🔹Использует ИИ-алгоритмы СПб ФИЦ РАН для анализа открытых данных.

📊 Результаты тестирования:
🔹У финалистов конкурса «Лидеры России» карьерный рост в 1,5 раза выше, чем у тех, кто не прошел отбор.
🔹Топ-5 вузов по подготовке управленцев: Президентская академия, МГУ, НИУ ВШЭ, Финансовый университет, РЭУ им. Плеханова.

💡Почему это важно?
Система решает ключевую проблему:

По сути, наш подход впервые позволяет ответить на вопрос, который в общем виде можно сформулировать так: «Можно ли сравнивать карьерные пути в сфере управления?» Ведь есть множество организаций, множество возможных должностей, которые кажутся не сопоставимыми. Например, можете ли оценить, какая должность выше: исполнительного директора в госкорпорации или руководителя регионального органа ФНС? Мы создали решающие правила, которые сопоставляют должности из различных сфер управленческой деятельности

— Илья Шебураков, декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии.

🔧 Где применим?
🔹Бизнес, образование, госуправление.

Применение нашей технологии позволит оптимизировать и автоматизировать анализ успешности карьеры управленцев государственных ведомств и частных компаний, и тем самым потенциально позволяет повысить эффективность организации управленческого труда

— Максим Абрамов, руководитель Лаборатории ИИ СПб ФИЦ РАН.

🔗 Подробнее на сайте

⭐️ Подписаться на канал

#ВШГУ #Президентскаяакадемия #экспертыВШГУ