Журнал "Личность: ресурсы и потенциал"
Друзья!
Спешим сообщить: на днях вышел сентябрьский номер журнала «Личность: ресурсы и потенциал». На страницах нового выпуска мы продолжили публиковать материалы III Международной научно-практической конференции «Личность в системах управления».
Надеемся, номер окажется для вас интересным и полезным.
Для ознакомления с содержанием переходите по ссылке
Как и прежде все статьи и тезисы можно и прочитать 💻 и прослушать 🎧
Отзывы и пожелания вы можете оставлять в комментариях 💬
И, конечно, приглашаем к участию в нашем журнале в качестве авторов! ✍
Если область ваших научных и практических интересов относится к психологическим и социологическим аспектам становления и развития личности в современном мире, предлагаем опубликовать ваши статьи в нашем журнале.
🌐 Подробная информация на сайте журнала.
📧 Статьи принимаются по адресу: nildior-hspa@ranepa.ru
Друзья!
Спешим сообщить: на днях вышел сентябрьский номер журнала «Личность: ресурсы и потенциал». На страницах нового выпуска мы продолжили публиковать материалы III Международной научно-практической конференции «Личность в системах управления».
Надеемся, номер окажется для вас интересным и полезным.
Для ознакомления с содержанием переходите по ссылке
Как и прежде все статьи и тезисы можно и прочитать 💻 и прослушать 🎧
Отзывы и пожелания вы можете оставлять в комментариях 💬
И, конечно, приглашаем к участию в нашем журнале в качестве авторов! ✍
Если область ваших научных и практических интересов относится к психологическим и социологическим аспектам становления и развития личности в современном мире, предлагаем опубликовать ваши статьи в нашем журнале.
🌐 Подробная информация на сайте журнала.
📧 Статьи принимаются по адресу: nildior-hspa@ranepa.ru
🔥3
Друзья!
Напоминаем, что завтра 7-го октября в 11:00 состоится презентация образовательной программы Факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС "Современная система управления кадрами в государственной службе (ГОС HR)"
Ссылка для подключения: https://events.webinar.ru/53785343/563506536
Подробнее в посте
Напоминаем, что завтра 7-го октября в 11:00 состоится презентация образовательной программы Факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС "Современная система управления кадрами в государственной службе (ГОС HR)"
Ссылка для подключения: https://events.webinar.ru/53785343/563506536
Подробнее в посте
Telegram
Личность в системах управления
Факультет оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС приглашает руководителей кадровых служб органов публичной власти и руководителей, отвечающих за внедрение современной системы управления кадрами на презентацию новой образовательной программы.…
👍6
Друзья!
Приглашаем Вас сегодня в 11:00 присоединиться к презентации образовательной программы ФОиР ВШГУ РАНХиГС «Современная система управления кадрами в государственной службе (ГОС HR)»!
Внимание!!!
Изменились ссылка и платформа, на которой пройдет мероприятие. Презентация пройдет на платформе Яндекс.Телемост по ссылке: https://telemost.yandex.ru/live/1b4ced72432c4b3a92d885216f0a2c69
Приглашаем Вас сегодня в 11:00 присоединиться к презентации образовательной программы ФОиР ВШГУ РАНХиГС «Современная система управления кадрами в государственной службе (ГОС HR)»!
Внимание!!!
Изменились ссылка и платформа, на которой пройдет мероприятие. Презентация пройдет на платформе Яндекс.Телемост по ссылке: https://telemost.yandex.ru/live/1b4ced72432c4b3a92d885216f0a2c69
telemost.yandex.ru
Яндекс.Телемост
Видеовстречи по ссылке. Собирайте в Телемосте рабочие конференции или встречайтесь с друзьями. Встречи не ограничены по времени. Можно скачать Телемост для Windows или macOS.
Forwarded from Экспертиза. Президентская академия
В чем специфика конкурса «Лидеры Возрождения»?
С 2017 года РАНХиГС выступает соорганизатором управленческого конкурса «Лидеры России», являющегося флагманским проектом президентской платформы «Россия - страна возможностей».
После того, как в состав России вошли 4 новых региона, на этих территориях был дан старт управленческому конкурсу «Лидеры Возрождения». Факультет оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС был задействован для организации и проведения оценочных мероприятий.
О специфике конкурса рассказал декан факультета Илья Шебураков:
С одной стороны, мы действительно опираемся на уникальный опыт «Лидеров России», с другой, управленческий конкурс на новых российских территориях не может не иметь своих особенностей.
• Во-первых, в «Лидерах России» главной задачей является формирование пула талантливых управленцев, которым, однако, не гарантируется трудоустройство. «Лидеры Возраждения», напротив, нацелены именно на привлечение кадров для усиления новой власти на местах. Это будет реальный кадровый резерв для органов государственной власти и местного самоуправления.
• Во-вторых, в качестве участников Конкурса организаторы видят исключительно тех людей, чья жизнь так или иначе связана с этими территориями. Участники должны родиться и вырасти, либо учиться, работать или жить в регионе не менее одного года или, в крайнем случае, иметь там родственников. Участникам нужно обладать хорошим знанием своей малой родины, пониманием реалий и менталитета жителей.
• В-третьих, многие потенциальные участники сегодня выполняют свой воинский долг, а организаторы хотят предоставить им возможности не меньшие, чем тем, кто трудится в тылу. И это серьезный вызов как для разработчиков и оценщиков, так и для участников, которые сегодня могут находиться на передовой, но при этом, должны иметь возможность принять участие в конкурсе.
В любом случае, мы уверены, что практики отбора на основе реальных заслуг кандидатов, которые уже хорошо зарекомендовали себя в последние годы в нашей стране, станут фактором развития и для новых российских территорий.
#РАНХиГС_Эксклюзив
@ranepa_expertise
С 2017 года РАНХиГС выступает соорганизатором управленческого конкурса «Лидеры России», являющегося флагманским проектом президентской платформы «Россия - страна возможностей».
После того, как в состав России вошли 4 новых региона, на этих территориях был дан старт управленческому конкурсу «Лидеры Возрождения». Факультет оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС был задействован для организации и проведения оценочных мероприятий.
О специфике конкурса рассказал декан факультета Илья Шебураков:
С одной стороны, мы действительно опираемся на уникальный опыт «Лидеров России», с другой, управленческий конкурс на новых российских территориях не может не иметь своих особенностей.
• Во-первых, в «Лидерах России» главной задачей является формирование пула талантливых управленцев, которым, однако, не гарантируется трудоустройство. «Лидеры Возраждения», напротив, нацелены именно на привлечение кадров для усиления новой власти на местах. Это будет реальный кадровый резерв для органов государственной власти и местного самоуправления.
• Во-вторых, в качестве участников Конкурса организаторы видят исключительно тех людей, чья жизнь так или иначе связана с этими территориями. Участники должны родиться и вырасти, либо учиться, работать или жить в регионе не менее одного года или, в крайнем случае, иметь там родственников. Участникам нужно обладать хорошим знанием своей малой родины, пониманием реалий и менталитета жителей.
• В-третьих, многие потенциальные участники сегодня выполняют свой воинский долг, а организаторы хотят предоставить им возможности не меньшие, чем тем, кто трудится в тылу. И это серьезный вызов как для разработчиков и оценщиков, так и для участников, которые сегодня могут находиться на передовой, но при этом, должны иметь возможность принять участие в конкурсе.
В любом случае, мы уверены, что практики отбора на основе реальных заслуг кандидатов, которые уже хорошо зарекомендовали себя в последние годы в нашей стране, станут фактором развития и для новых российских территорий.
#РАНХиГС_Эксклюзив
@ranepa_expertise
👍2
Система кадровых резервов в Российской Федерации *
Популярность кадровых резервов создала эффект «универсальной таблетки» от всех кадровых проблем. Зачастую они воспринимаются в качестве универсальной кадровой технологии, что привело к переоценке их роли и значения, особенно в государственной сфере. Появилось огромное разнообразие резервов, зачастую дублирующих друг друга.
Выделяют два основных вида резервов: кадровые резервы на должности государственной службы и управленческие резервы на должности руководителей на государственной гражданской службе, государственные и муниципальные должности, должности в подведомственных организациях и госкорпорациях.
Каждый из этих видов имеет несколько подвидов, их можно увидеть в прикрепленном файле.
Именно это, в значительной степени, неоправданное многообразие порождает актуальность создания единой системы кадровых резервов в РФ, а возможно и единого (или сводного) кадрового резерва.
Подробнее: Шебураков И.Б., Татаринова Л.Н. Доклад «Кадровые резервы в Российской Федерации».
* данные актуальны по состоянию на момент подготовки доклада
#кадровыерезервы #исследованиеФОИР
Популярность кадровых резервов создала эффект «универсальной таблетки» от всех кадровых проблем. Зачастую они воспринимаются в качестве универсальной кадровой технологии, что привело к переоценке их роли и значения, особенно в государственной сфере. Появилось огромное разнообразие резервов, зачастую дублирующих друг друга.
Выделяют два основных вида резервов: кадровые резервы на должности государственной службы и управленческие резервы на должности руководителей на государственной гражданской службе, государственные и муниципальные должности, должности в подведомственных организациях и госкорпорациях.
Каждый из этих видов имеет несколько подвидов, их можно увидеть в прикрепленном файле.
Именно это, в значительной степени, неоправданное многообразие порождает актуальность создания единой системы кадровых резервов в РФ, а возможно и единого (или сводного) кадрового резерва.
Подробнее: Шебураков И.Б., Татаринова Л.Н. Доклад «Кадровые резервы в Российской Федерации».
* данные актуальны по состоянию на момент подготовки доклада
#кадровыерезервы #исследованиеФОИР
👍7
Численный состав кадровых резервов в Российской Федерации *
Даже первичный анализ перечня и численного состава кадровых резервов, существующих в государственной сфере в настоящее время, позволяет сделать предположение об их избыточности и возможном дублировании друг друга (см. прикрепленный файл).
Кроме того, существование этих резервов обособленно друг от друга, не позволяет обмениваться данными о лицах, включенных в резервы, заинтересованным в этом государственным органам. Наконец, слишком высокая численность лиц, включенных в резервы, значительно затрудняет возможность целенаправленной работы с участниками резервов, необходимой для повышения уровня управленческой готовности этой наиболее потенциальной (если это так) группы сотрудников.
Подготовка и обучение, управление должностным продвижением, помощь при вхождении в должность и т.д. требуют значительных организационных и финансовых ресурсов, и их выделение в достаточном количестве становится практически невозможным при численности резервов в десятки тысяч человек.
Подробнее: Шебураков И.Б., Татаринова Л.Н. Доклад «Кадровые резервы в Российской Федерации»
* данные актуальны по состоянию на момент подготовки доклада
#кадровыерезервы #исследованиеФОИР
Даже первичный анализ перечня и численного состава кадровых резервов, существующих в государственной сфере в настоящее время, позволяет сделать предположение об их избыточности и возможном дублировании друг друга (см. прикрепленный файл).
Кроме того, существование этих резервов обособленно друг от друга, не позволяет обмениваться данными о лицах, включенных в резервы, заинтересованным в этом государственным органам. Наконец, слишком высокая численность лиц, включенных в резервы, значительно затрудняет возможность целенаправленной работы с участниками резервов, необходимой для повышения уровня управленческой готовности этой наиболее потенциальной (если это так) группы сотрудников.
Подготовка и обучение, управление должностным продвижением, помощь при вхождении в должность и т.д. требуют значительных организационных и финансовых ресурсов, и их выделение в достаточном количестве становится практически невозможным при численности резервов в десятки тысяч человек.
Подробнее: Шебураков И.Б., Татаринова Л.Н. Доклад «Кадровые резервы в Российской Федерации»
* данные актуальны по состоянию на момент подготовки доклада
#кадровыерезервы #исследованиеФОИР
👍5❤1
В продолжение подготовки кадровых конкурсов "Лидеры Возрождения" декан ФОиР ВШГУ РАНХиГС Илья Шебураков рассказал о том, как будет проходить отбор участников.
Подробнее читайте по ссылке 👈
#управленческиеконкурсы
Подробнее читайте по ссылке 👈
#управленческиеконкурсы
днр.лидерывозрождения.рф
Эксперт по оценке Илья Шебураков: «Тесты дистанционного этапа будут двух основных типов – на общую эрудицию и на оценку управленческого…
👍2
Почему стоит выбрать программу "Современная система управления кадрами в государственной сфере (#ГОСHR)"?
Аргумент №2.
Самая актуальная повестка и системный подход. Мозаичность и фрагментарность знаний и представлений о системе управления кадрами (к сожалению, характерная для сегодняшних кадровиков в госсфере) должна смениться на системность и комплексность. Если Вы активно участвуете в различных форумах, конференциях и семинарах, это хорошо. Но это не избавляет от отрывочности представлений о возможностях современной кадровой службы.
В основе программы ГосHR целостная методология управления кадрами "ТриО", о которой мы подробно расскажем (см. в файле ниже). Кроме того, факультет оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС и все наши эксперты - в эпицентре всех инноваций на госслужбе. Ни одно изменение, которое даже еще только планируется, не проходит мимо нас. Более того, некоторые из них мы сами инициируем. Поэтому мы готовы включать участников программы в самую актуальную повестку ГосHR, причем на системной основе.
#ГосHR
Аргумент №2.
Самая актуальная повестка и системный подход. Мозаичность и фрагментарность знаний и представлений о системе управления кадрами (к сожалению, характерная для сегодняшних кадровиков в госсфере) должна смениться на системность и комплексность. Если Вы активно участвуете в различных форумах, конференциях и семинарах, это хорошо. Но это не избавляет от отрывочности представлений о возможностях современной кадровой службы.
В основе программы ГосHR целостная методология управления кадрами "ТриО", о которой мы подробно расскажем (см. в файле ниже). Кроме того, факультет оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС и все наши эксперты - в эпицентре всех инноваций на госслужбе. Ни одно изменение, которое даже еще только планируется, не проходит мимо нас. Более того, некоторые из них мы сами инициируем. Поэтому мы готовы включать участников программы в самую актуальную повестку ГосHR, причем на системной основе.
#ГосHR
👍6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему стоит выбрать программу "Современная система управления кадрами в государственной сфере (#ГОСHR)"?
Аргумент №3
Эксперты и приглашенные спикеры программы это наша гордость. Такого пула экспертов вы не встретите нигде больше. Только ВШГУ способна собрать экспертов и руководителей такого уровня на одной программе. Вот только некоторые из них:
А.Г. Комиссаров - генеральный директор АНО "Россия - страна возможностей", директор ВШГУ.
Д.В. Егоров - руководитель ФНС.
Т.Ю. Базаров - психолог, профессор, гуру в области управления персоналом.
Р.Н. Вестеровский - заместитель предселателя Центробанка, HR и в прошлом, и в настоящем и многие другие.
В жизни вы их увидите либо по телевизору, либо издалека. У нас на программе с ними можно лично познакомиться и получить интересующие вас ответы.
#ГосHR
Аргумент №3
Эксперты и приглашенные спикеры программы это наша гордость. Такого пула экспертов вы не встретите нигде больше. Только ВШГУ способна собрать экспертов и руководителей такого уровня на одной программе. Вот только некоторые из них:
А.Г. Комиссаров - генеральный директор АНО "Россия - страна возможностей", директор ВШГУ.
Д.В. Егоров - руководитель ФНС.
Т.Ю. Базаров - психолог, профессор, гуру в области управления персоналом.
Р.Н. Вестеровский - заместитель предселателя Центробанка, HR и в прошлом, и в настоящем и многие другие.
В жизни вы их увидите либо по телевизору, либо издалека. У нас на программе с ними можно лично познакомиться и получить интересующие вас ответы.
#ГосHR
👍5
Почему стоит выбрать программу "Современная система управления кадрами в государственной сфере (#ГОСHR)"?
Аргумент №4
Партнеры программы - госорганы - лидеры HR. Эта программа не про теорию, точнее, немного про теорию, но больше про то, что реально происходит "на земле". И про то, как реализовать самые совреннные подходы к управлению кадрами в условиях законодательных и финансовых ограничений.
Два главных партнера программы в этом году - Федеральная налоговая служба (которой мы помогаем в HR трансформации) и Правительство Нижегородской области (которые совершили за последние несколько лет огромный рывок в области HR и которым мы активно помогали на старте этой работы).
Наши партнеры - это и ключевые эксперты, и заказчики, и главные критики того, что мы делаем. Вместе с ними мы стараемся быть лучше и профессиональнее. И мы ожидаем, что к ним будут присоединяться и другие госорганы.
Кстати, один из модулей мы проведем на базе КУПНО в Нижнем Новгороде. На сегодня это лучший корпоративный университет на госслужбе в регионах. Коллеги с удовольствием поделятся своим опытом.
А наша миссия - объединять единомышленников, стремящихся сделать #ГосHR сильнее и эффективнее.
#ГосHR
Аргумент №4
Партнеры программы - госорганы - лидеры HR. Эта программа не про теорию, точнее, немного про теорию, но больше про то, что реально происходит "на земле". И про то, как реализовать самые совреннные подходы к управлению кадрами в условиях законодательных и финансовых ограничений.
Два главных партнера программы в этом году - Федеральная налоговая служба (которой мы помогаем в HR трансформации) и Правительство Нижегородской области (которые совершили за последние несколько лет огромный рывок в области HR и которым мы активно помогали на старте этой работы).
Наши партнеры - это и ключевые эксперты, и заказчики, и главные критики того, что мы делаем. Вместе с ними мы стараемся быть лучше и профессиональнее. И мы ожидаем, что к ним будут присоединяться и другие госорганы.
Кстати, один из модулей мы проведем на базе КУПНО в Нижнем Новгороде. На сегодня это лучший корпоративный университет на госслужбе в регионах. Коллеги с удовольствием поделятся своим опытом.
А наша миссия - объединять единомышленников, стремящихся сделать #ГосHR сильнее и эффективнее.
#ГосHR
👍5
Почему стоит выбрать программу "Современная система управления кадрами в государственной сфере (#ГОСHR)"?
Аргумент №5
Модульный характер программы.
Вы действительно можете выбрать только актуальные для себя модули. И пройти, например, не всю программу переподготовки, а 1 или 2 модуля в формате коротких курсов (программ повышения квалификации). Если решите, что этого мало, сможете продолжить. Проходить модули можно в любом порядке, каждый из них самодостаточен.
Более того, есть дополнительный модуль, посвящённый "Комплексному ресурсному анализу" (КРА) по методологии ФОиР (точность у такой оценки выше, чем у ассессмент центра при сопоставимых трудозатратах и, соответственно, стоимости). Кроме того КРА позволяет работать в индивидуальном формате. А также подходит для работы с руководителями, которых не всегда комфортно оценивать в формате центра оценки.
Модуль обучения КРА можно пройти вместо любого другого в рамках программы. Или пройти его дополнительно.
Гибкость и индивидуальная настройка в обучении это то, к чему мы стремимся.
#ГосHR
Аргумент №5
Модульный характер программы.
Вы действительно можете выбрать только актуальные для себя модули. И пройти, например, не всю программу переподготовки, а 1 или 2 модуля в формате коротких курсов (программ повышения квалификации). Если решите, что этого мало, сможете продолжить. Проходить модули можно в любом порядке, каждый из них самодостаточен.
Более того, есть дополнительный модуль, посвящённый "Комплексному ресурсному анализу" (КРА) по методологии ФОиР (точность у такой оценки выше, чем у ассессмент центра при сопоставимых трудозатратах и, соответственно, стоимости). Кроме того КРА позволяет работать в индивидуальном формате. А также подходит для работы с руководителями, которых не всегда комфортно оценивать в формате центра оценки.
Модуль обучения КРА можно пройти вместо любого другого в рамках программы. Или пройти его дополнительно.
Гибкость и индивидуальная настройка в обучении это то, к чему мы стремимся.
#ГосHR
👍3