🙂🙂🙂🙂🙂🙂
Хорошие кадры: открыта регистрация на семинар-совещание для HR-экспертов

🙂 Хотите рассказать или узнать о новейших исследованиях для HR-экспертов в сфере государственного и муниципального управления?

Приглашаем профессионалов в области HR-технологий к онлайн-участию в первом Всероссийском семинаре-совещании «Умная централизация и ее возможности для повышения зрелости системы управления кадрами».

🙂 Что обсудим?
🙂 Централизованная часть оценки профессионального уровня кандидатов на замещение вакантных должностей в органы публичной власти и оптимизация для повышения качества отбора кадров.
🙂 Кадровая аналитика: от сбора статистической информации к кадровым решениям.
🙂 Система профессионального развития государственных и муниципальных служащих: содержание и форматы.
🙂 Экспертно-методическое и организационное сопровождение трансформации кадровых процессов в ЕИСУКС.

Ваше участие позволит расширить личную экспертизу и поделиться опытом по данным профессиональным вопросам!

🙂 17 октября (четверг), 11:00.

🙂 Зарегистрироваться можно по ссылке до 15 октября.

📢 Контакты:

+7 (999) 812-85-06, kononenko-na@ranepa.ru – Надежда Кононенко

+7 (495) 956-07-44, goyaeva-zm@ranepa.ru – Зарина Гояева

Организатор мероприятия: Факультет оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии.

@ranepaexpertise
#Академия_Наука

Новый виток эволюции госуправления

🇷🇺 Российская система госслужбы готовится к новому качественному рывку — действующую культуру «управления по поручениям» постепенно замещает культура «управления по ценностям».

🔤Но можно ли на этом пути пропустить этап внедрения культуры «управления по результатам»?

📑 Серьезные шаги на пути перехода к более зрелой модели администрирования на госслужбе уже сделаны, полагает декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Илья Шебураков.

🙌 Так, повсеместно культивируется принцип клиентоцентричности – то есть, акцент смещается к позиции «государство для людей», а не наоборот. Одновременно госорганы совершенствуют внутренние процессы — сокращают время на обработку данных, принятие решений.

📊 Такой подход, уверен Илья Шебураков, повысит эффективность работы госорганов, а также психологическую ценность, в том числе и системы КПЭ (ключевые показатели эффективности, KPI).

Достижение показателей из своего рода повинности «отчитался, потому что нужно отчитаться», перейдет в разряд внутренней культуры «сделал, потому что считаю это правильным».

⭐️ Подписаться на канал

#ВШГУ #экспертыВШГУ #Президентскаяакадемия

🧐 Сегодня отмечает свой юбилейный День рождения Ректор Президентской Академии Алексей Геннадиевич Комиссаров.

❤️ Символично, что даже поздравления в адрес Ректора могут носить развивающий характер, примером чего являются карточки с советами по личностно-профессиональному развитию, подготовленные по материалам одной из самых крутых лекций Ректора.

🚀 Как попасть в кадровый резерв и сделать успешную карьеру?

❗️ Если Вы госслужащий, попавший в карьерный тупик, предприниматель или успешный менеджер в средней/крупной компании, но стремящийся перейти на госслужбу (на серьёзную позицию, естественно), то этот текст для вас.

⁉️ Ко мне довольно часто подходят с вопросом - как попасть в резерв?

👨‍👩‍👧 Поэтому в этом и, наверное, паре следующих постов постараюсь рассказать всю правду о кадровых резервах в сфере госуправления.

📜 Мой рейтинг кадровых резервов, дающих импульс управленческой карьере в госсфере. Начиная с последнего места.

🔹5 место. Кадровые резервы на государственной гражданской службе.
🔹4 место делят:
- Региональные резервы управленческих кадров
- Ведомственные управленческие резервы.
🔹3 место. Лидеры России.
🔹2 место. Региональные управленческие резервы, сформированные по итогам управленческих конкурсов.
🔹И, наконец, на 1 место можно поставить:
- Школу губернаторов и
- Время Героев.

💬 Это все очень разные резервы, некоторые из которых и резервами-то называть не совсем верно. Поэтому для построения этого рейтинга неверно было бы использовать стандартные критерии для оценки эффективности работы корпоративных резервов. И я скорее, отталкиваюсь от собственного экспертного мнения, а не от формальных критериев типа "назначаемости из резерва". Хотя и назначаемость игнорировать полностью тоже нельзя.
Поэтому несколько слов о критериях, которые легли в основу этого рейтинга. Я использую три главных:

🔘Критерий 1. Реальное влияние на управленческую карьеру, включая влияние на её масштаб: возможность назначения на высокую должность, благодаря (или, в какой-то степени благодаря) включению в резерв. Это главный критерий, исходя из поставленного в начале вопроса.

🔘Критерий 2. Наличие работающих механизмов подготовки к назначениям - наличие качественной образовательной программы, а может быть даже и программы карьерного сопровождения резерва. Важно, потому что часто именно от этого зависит дальнейшее продвижение участников.

🔘Критерий 3. Общая зрелость работы с резервом и всех используемых технологий в комплексе: планирования численности резерва, привлечения кандидатов и их отбора, подготовки резервистов, управления их карьерой, оценки эффективности. Это "внутрянка" работы с резервами, которая не всегда видна со стороны. Но внутренние сбои часто ведут к дальнейшим проблемам в работе с резервом. И лучше, чтобы их не было.

➡️ В следующем посте начнём с резерва, который стоит на 5 месте.

Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ
Президентской академии

#кадровыерезервы

▶️ Ну что же, начнём с кадровых резервов на государственной гражданской службе. Резервы эти существуют с 2004 г. Их общая численность составляет 21,8 тыс. человек на региональном уровне и 20,6 тыс. человек на федеральном.

🍔 Как не сложно догадаться, это самые массовые кадровые резервы и, к сожалению, самые неэффективные. Причём формальная назначаемость из этих многочисленных резервов достаточно большая: 24% от числа включенных в региональные резервы и 27% от числа включенных в федеральные резервы. Но столь высокий процент обеспечивается тем, что по факту очень часто сначала принимается решение о назначении человека на должность/приёме на госслужбу, а затем уже он включается в резерв.

👭 Делается это для того, чтобы гарантировать такое назначение, а не нести риски назначения нужного человека через "конкурс на замещение вакантных должностей". И хотя резерв тоже формируется по конкурсу, но победителей в таком конкурсе может быть несколько. А значит нужный человек всегда оказывается среди победителей, после чего одному из них (нужному) совершенно легитимно можно предложить вакантную должность. К слову говоря (хотя это и не имеет прямого отношения к теме поста, но не могу удержаться), эту "оргпатологию" в масштабах госслужбы легко вылечить. Достаточно законодательно закрепить возможность формирования "резерва на госслужбе" только один раз в год.

✏️ Вторая причина низкого места в моем рейтинге - это достаточно небольшой уровень должностей для замещения которых формируется резерв. Если Вы претендуете на должности специалистов, то Вам туда. Но для должностей от уровня начальника отдела регионального правительства и выше этот резерв почти не работает.

📜 Ну и, наконец, никаких программ подготовки участников этого резерва, как правило, не существует. Это просто списки, в которые можно попасть по конкурсу. Тем не менее, совсем пренебрегать возможностями этого резерва я бы не стал. Эти резервы создаются всеми госорганами по всей стране. А значит, как минимум, есть шанс найти "работу рядом с домом".

🌐 Если Вы хотите быть включены в кадровый резерв на госслужбе, ищите информацию о проведении конкурсов на включение в резерв на ЕИСУКСе (единая информационная система управления кадровым составом - ссылка на сайт).

#кадровыерезервы

👭 Внимательные читатели канала подметили рассогласование информации, взятой из разных источников. Мы ещё раз подняли и проанализировали информацию и готовы представить уточненные данные по численности резерва на конец 2023 г.

📜 Общая численность кадровых резервов на государственной гражданской службе составляет 80,1 тыс. человек на региональном уровне и 48,5 тыс. человек на федеральном. Формальная назначаемость из этих многочисленных резервов достаточно большая: 24% от числа включенных в региональные резервы и 27% от числа включенных в федеральные резервы в 2023 году.

💻 Продолжим публикацию постов, посвящённых тому, какие из кадровых резервов могут быть максимально полезны для построения управленческой карьеры.

#кадровыерезервы

📜 На втором месте (с конца) в моем рейтинге резервов - региональные Резервы Управленческих Кадров, т.н. РУКи.
Когда-то я возлагал на них большие надежды. Появились эти резервы в 2008 г. А шанс стать эффективной системой работы с кадрами ими был упущен в 2017 г., когда мы с коллегами подготовили "Общую концепцию резервов управленческих кадров в РФ", но она так и "не взлетела" по ряду причин. Назовём их "политическими".

❗️ Но кое-где они продолжают работать и работают неплохо. На невысоком месте в моем рейтинге они именно потому, что хотя и есть отдельные "острова успеха" на региональном уровне, но в масштабах страны эффект от этих резервов не высокий. И делать на них большую ставку при построении индивидуальной карьеры я бы тоже не стал.

📆 По состоянию на 30 августа 2024 года количество лиц, включенных в резерв управленческих кадров субъектов Российской Федерации, составляет 9 732 человека.

📝 Отличия от предыдущих "резервов на госслужбе":
1) Если резервы на госслужбе формируются только на должности госслужащих, то резервы управленческих кадров формируются и на должности госслужащих, и на должности муниципальных служащих, и на должности в подведах - бюджетных организациях. То есть спектр должностей, на которые можно попасть из этого резерва, гораздо шире, чем из резерва на госслужбе.
2) Второе отличие следует из названия. Это резервы именно управленческих кадров. А значит и пользы для управленческой карьеры от них больше.

🔗 Открою небольшой секрет (который на самом деле никакой не секрет). Регионы испытывают хронический кадровый голод в эффективных управленцах, а значит, попав в этот резерв, Вы действительно можете получить реальное предложение о назначении. Плохой новостью является то, что во многих регионах кадровая политика до сих пор является клановой, и, чтобы не только быть назначенным, но и попасть в этот резерв, лучше быть "своим" - как минимум из этого же региона.

👨‍👩‍👧 Численность регионального резерва управленческих кадров, как правило (для среднего региона), порядка 50-100 человек. Обновляются они ежегодно, и претендуют на включение в большинстве случаев не больше 150-200 человек в год. В каждом регионе это делается немного по-своему, в соответствии с региональным "Положением о резерве управленческих кадров".

💬 Если Вы хотите быть включены в региональный резерв управленческих кадров, ищите информацию о нем на официальных ресурсах регионального правительства или региональной кадровой службы (например, это может быть департамент или министерство госслужбы и кадровой политики).

Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ
Президентской академии

#кадровыерезервы