Управленческая карьера молодеет
Достаточно убедительные данные об этом были получены ФОИР ВШГУ РАНХИГС совместно с АНО РСВ. Учеными был проанализирован опыт более чем 68 тыс управленцев, в т.ч. разных возрастов, и выяснилось, что молодые руководители в возрасте до 35 лет начали свою управленческую карьеру в среднем в 24 года. Те, кому сейчас от 35 до 45 лет, в 28 лет, а руководители более старших возрастов пришли в управленческую деятельность уже после 30 лет. Неправда ли интересные данные, которые еще стоит осмыслить и более подробно изучить?
Как можно объяснить выявленную тенденцию?
Во-первых, и в основном можно выделить роль высшего образования в получении "управленческой" специальности. Так, возможно, свою роль сыграло появление такой специальности, как менеджмент. В советские времена выпускников школ целевым образом на "управленцев" (т.е. в рамках получения первого высшего образования) готовили только военные командные училища, в которых осуществлялась подготовка командиров взводов и, отчасти, политические училища, которые готовили заместителей командиров рот, а в гражданской жизни в руководители шли дипломированные специалисты (а не руководители). Соответственно, и возможность стать начальником у большинства молодых специалистов, способных к управленческой деятельности, появлялась только после нескольких лет горизонтальной карьеры. Случаи получения места начальника - линейного руководителя - сразу после окончания ВУЗа являлись, скорее, исключением из этого общего правила.
В середине же 90-х появились чисто управленческие специальности "менеджмент организации" и "государственное и муниципальное управление", на которые могли поступать выпускники школ. Соответственно, это могло подталкивать выпускников таких ВУЗов к более быстрому поиску именно вертикальных траекторий развития своей карьеры.
Но это только одна из возможных причин более раннего начала управленческой карьеры 35-45 - летних по сравнению с их более старшими товарищами, получившими первую специальность в 80-х.
Почему же управленческая карьера продолжает молодеть? Будем рады, если кто-то озвучит свои идеи.
#карьера #исследованиеФОИР
Достаточно убедительные данные об этом были получены ФОИР ВШГУ РАНХИГС совместно с АНО РСВ. Учеными был проанализирован опыт более чем 68 тыс управленцев, в т.ч. разных возрастов, и выяснилось, что молодые руководители в возрасте до 35 лет начали свою управленческую карьеру в среднем в 24 года. Те, кому сейчас от 35 до 45 лет, в 28 лет, а руководители более старших возрастов пришли в управленческую деятельность уже после 30 лет. Неправда ли интересные данные, которые еще стоит осмыслить и более подробно изучить?
Как можно объяснить выявленную тенденцию?
Во-первых, и в основном можно выделить роль высшего образования в получении "управленческой" специальности. Так, возможно, свою роль сыграло появление такой специальности, как менеджмент. В советские времена выпускников школ целевым образом на "управленцев" (т.е. в рамках получения первого высшего образования) готовили только военные командные училища, в которых осуществлялась подготовка командиров взводов и, отчасти, политические училища, которые готовили заместителей командиров рот, а в гражданской жизни в руководители шли дипломированные специалисты (а не руководители). Соответственно, и возможность стать начальником у большинства молодых специалистов, способных к управленческой деятельности, появлялась только после нескольких лет горизонтальной карьеры. Случаи получения места начальника - линейного руководителя - сразу после окончания ВУЗа являлись, скорее, исключением из этого общего правила.
В середине же 90-х появились чисто управленческие специальности "менеджмент организации" и "государственное и муниципальное управление", на которые могли поступать выпускники школ. Соответственно, это могло подталкивать выпускников таких ВУЗов к более быстрому поиску именно вертикальных траекторий развития своей карьеры.
Но это только одна из возможных причин более раннего начала управленческой карьеры 35-45 - летних по сравнению с их более старшими товарищами, получившими первую специальность в 80-х.
Почему же управленческая карьера продолжает молодеть? Будем рады, если кто-то озвучит свои идеи.
#карьера #исследованиеФОИР
👍7
Опрос
В связи с полученными данными об омоложении управленческой карьеры хотим провести небольшой опрос. Ниже представим варианты, а выбрать один из них можно в следующем сообщении.
Вариант 1: управленческая карьера сразу после окончания ВУЗа - это нормально, руководителю не обязательно иметь профессиональный/экспертный опыт.
Вариант 2: назначаться руководителями должны только специалисты, зарекомендовавшие себя как профессионалы в своей сфере.
Вариант 3: все зависит от сферы деятельности (например, в инженерном коллективе это обязательно, а в продажах - нет).
В связи с полученными данными об омоложении управленческой карьеры хотим провести небольшой опрос. Ниже представим варианты, а выбрать один из них можно в следующем сообщении.
Вариант 1: управленческая карьера сразу после окончания ВУЗа - это нормально, руководителю не обязательно иметь профессиональный/экспертный опыт.
Вариант 2: назначаться руководителями должны только специалисты, зарекомендовавшие себя как профессионалы в своей сфере.
Вариант 3: все зависит от сферы деятельности (например, в инженерном коллективе это обязательно, а в продажах - нет).
И еще чуть более конкретный вопрос.
Ниже представлены варианты, выбрать можно в следующем сообщении.
Вариант 1: на специальность "менеджмент" можно поступать сразу после школы, в этом есть смысл.
Вариант 2: получение специальности "менеджмент" целесообразно только после приобретения необходимого профессионального опыта - после нескольких лет работы.
Ниже представлены варианты, выбрать можно в следующем сообщении.
Вариант 1: на специальность "менеджмент" можно поступать сразу после школы, в этом есть смысл.
Вариант 2: получение специальности "менеджмент" целесообразно только после приобретения необходимого профессионального опыта - после нескольких лет работы.
👍1
Есть ли жизнь на госслужбе
Никто не спорит с тем, что эффективность госслужбы в первую очередь зависит от людей, которые на ней работают. При этом не принято уделять много внимания благополучию (wellbeing) госслужащего. Напротив, необходимость повышения денежного содержания, улучшения условий труда и подобных решений редко поднимаются в публичном пространстве, в т.ч. из-за опасений негативной реакции со стороны общества. Но может ли неблагополучный (несчастный) чиновник искренне заботиться о благополучии населения? Ответ очевиден.
Какие тезисы должны стать, на мой взгляд, аксиомами в сфере работы с кадрами госслужбы:
🔹Чиновник это не только функция (в соответствии с концепцией идеальной бюрократии), но и человек со своими потребностями, чаяниями и мечтами.
🔹Руководитель государственного органа должен заботиться не только о достижении целей и задач, но и о благополучии своих подчиненных.
🔹"Средний" чиновник должен жить чуть лучше, чем "средний" гражданин (надо признать, что это очень непопулярный в обществе тезис) и должен иметь доход чуть выше "среднего по рынку".
🔹Пресловутая стабильность не должна компенсировать все остальные недостатки госслужбы (невысокий доход, периодические переработки, стрессы и др.).
В таком случае госслужба, действительно, будет позволять привлекать и удерживать тех, кто ей нужен. Но это значит, что и уровень требований к "среднему" чиновнику должен быть чуть выше, чем к "среднему" гражданину. Например, профессионализм чиновника должен быть выше, чем "средний по рынку".
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ РАНХиГС
#размышленияпоповоду
Никто не спорит с тем, что эффективность госслужбы в первую очередь зависит от людей, которые на ней работают. При этом не принято уделять много внимания благополучию (wellbeing) госслужащего. Напротив, необходимость повышения денежного содержания, улучшения условий труда и подобных решений редко поднимаются в публичном пространстве, в т.ч. из-за опасений негативной реакции со стороны общества. Но может ли неблагополучный (несчастный) чиновник искренне заботиться о благополучии населения? Ответ очевиден.
Какие тезисы должны стать, на мой взгляд, аксиомами в сфере работы с кадрами госслужбы:
🔹Чиновник это не только функция (в соответствии с концепцией идеальной бюрократии), но и человек со своими потребностями, чаяниями и мечтами.
🔹Руководитель государственного органа должен заботиться не только о достижении целей и задач, но и о благополучии своих подчиненных.
🔹"Средний" чиновник должен жить чуть лучше, чем "средний" гражданин (надо признать, что это очень непопулярный в обществе тезис) и должен иметь доход чуть выше "среднего по рынку".
🔹Пресловутая стабильность не должна компенсировать все остальные недостатки госслужбы (невысокий доход, периодические переработки, стрессы и др.).
В таком случае госслужба, действительно, будет позволять привлекать и удерживать тех, кто ей нужен. Но это значит, что и уровень требований к "среднему" чиновнику должен быть чуть выше, чем к "среднему" гражданину. Например, профессионализм чиновника должен быть выше, чем "средний по рынку".
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ РАНХиГС
#размышленияпоповоду
👍28👏4❤1🔥1🤔1
В следующей серии постов мы хотели бы познакомить подписчиков с особенностями госслужбы Сингапура, которая признается сегодня одной из наиболее эффективных в мире.
Но мы хотим провести небольшой эксперимент, о результатах которого расскажем позже. Поэтому предлагаем не просто познакомиться с информацией, а отнестись к ней с точки зрения того, насколько это применимо в нашей стране.
После каждого тезиса об особенностях госслужбы в Сингапуре просим Вас отметить один из трех вариантов ответа:
1) это можно внедрить у нас, полностью подходит;
2) что-то внедрить наверное можно, подходит частично;
3) у нас это не внедрить, т.к. нам это совершенно не подходит.
#ГГС_Сингапура
Но мы хотим провести небольшой эксперимент, о результатах которого расскажем позже. Поэтому предлагаем не просто познакомиться с информацией, а отнестись к ней с точки зрения того, насколько это применимо в нашей стране.
После каждого тезиса об особенностях госслужбы в Сингапуре просим Вас отметить один из трех вариантов ответа:
1) это можно внедрить у нас, полностью подходит;
2) что-то внедрить наверное можно, подходит частично;
3) у нас это не внедрить, т.к. нам это совершенно не подходит.
#ГГС_Сингапура
Итак, рассказ о госслужбе Сингапура от Дэвида Ма. Дэвид, проработал более 30 лет на госслужбе Сингапура, в т.ч. в составе административной службы (что-то вроде высшей группы должностей или госдолжностей у нас), занимался кадровой политикой.
1. О системе оценки
1) Система оценки основана на ежегодном ранжировании всех чиновников по двум критериям: "эффективность" и "потенциал".
Эффективность оценивается непосредственными руководителями (при контроле кадровых комитетов), потенциал - HR-службами. Основанием для оценки эффективности является ранжирование госслужащих по КПЭ (путём декомпозиции стратегических целей на индивидуальный уровень) на основе мнения руководителей, согласованного с кадровым комитетом.
В результате всех чиновников делят на 5 групп: А, В, С, D и E. Рейтинг сплошной от рядовых до замминистра, но отдельно для каждой группы. Получается сложная, но одновременно надежная система рейтингования.
В рейтинговании участвуют одновременно несколько начальников (это и есть "кадровый комитет"). Сначала руководители самостоятельно ранжируют своих подчиненных, а затем объединяются в комитеты и ранжируют сотрудников одного уровня из разных подразделений. Приводят "аргументы и факты", приходят к консенсусу по поводу оценок.
#ГГС_Сингапура
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ РАНХиГС
1. О системе оценки
1) Система оценки основана на ежегодном ранжировании всех чиновников по двум критериям: "эффективность" и "потенциал".
Эффективность оценивается непосредственными руководителями (при контроле кадровых комитетов), потенциал - HR-службами. Основанием для оценки эффективности является ранжирование госслужащих по КПЭ (путём декомпозиции стратегических целей на индивидуальный уровень) на основе мнения руководителей, согласованного с кадровым комитетом.
В результате всех чиновников делят на 5 групп: А, В, С, D и E. Рейтинг сплошной от рядовых до замминистра, но отдельно для каждой группы. Получается сложная, но одновременно надежная система рейтингования.
В рейтинговании участвуют одновременно несколько начальников (это и есть "кадровый комитет"). Сначала руководители самостоятельно ранжируют своих подчиненных, а затем объединяются в комитеты и ранжируют сотрудников одного уровня из разных подразделений. Приводят "аргументы и факты", приходят к консенсусу по поводу оценок.
#ГГС_Сингапура
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ РАНХиГС
👍6
Просим Вас отметить один из трех вариантов ответа
Anonymous Poll
40%
1) это можно внедрить у нас, полностью подходит
49%
2) что-то внедрить наверное можно, подходит частично
11%
3)у нас это не внедрить, т.к. нам это совершенно не подходит
2) Система госслужбы в целом в Сингапуре основана на идеях социального дарвинизма (выживает сильнейший).
Госслужба в Сингапуре не синекура. 5% худших чиновников (категория Е) ежегодно увольняют. Но не сразу. Сначала им дают 2-й шанс: перевод на другую работу, обучение. Но большинство из попавших в категорию "Е" уходят сами. Действует, характерное для азиатов желание "сохранить лицо".
Также по итогам рейтингования в конце года всем устанавливается определённый размер надбавки на следующий год, а также премия.
D не получают ничего,
С - 1-2 месячных оклада,
В - 2-4 оклада,
А - 3-6 (т.е. до полуогодового жалованья).
Сотрудник может обжаловать рейтинг в суде. Но это случается редко и суд, чаще всего занимает сторону работодателя, т.к. ее легко обосновать.
#ГГС_Сингапура
Госслужба в Сингапуре не синекура. 5% худших чиновников (категория Е) ежегодно увольняют. Но не сразу. Сначала им дают 2-й шанс: перевод на другую работу, обучение. Но большинство из попавших в категорию "Е" уходят сами. Действует, характерное для азиатов желание "сохранить лицо".
Также по итогам рейтингования в конце года всем устанавливается определённый размер надбавки на следующий год, а также премия.
D не получают ничего,
С - 1-2 месячных оклада,
В - 2-4 оклада,
А - 3-6 (т.е. до полуогодового жалованья).
Сотрудник может обжаловать рейтинг в суде. Но это случается редко и суд, чаще всего занимает сторону работодателя, т.к. ее легко обосновать.
#ГГС_Сингапура
👍3
Просим Вас отметить один из трех вариантов ответа
Anonymous Poll
33%
1) это можно внедрить у нас, полностью подходит
53%
2) что-то внедрить наверное можно, подходит частично
14%
3) у нас это не внедрить, т.к. нам это совершенно не подходит
Продолжаем знакомить вас с особенностями госслужбы Сингапура. Этим постом завершим разговор о системе оценки, а в следующем поговорим об управлении карьерой. Напомним, что мы проводим эксперимент: в конце каждого поста публикуем небольшой опрос. О результатах расскажем позже.
Итак, начнём.
3) Должностных инструкций давно нет. Потому что, "если есть инструкции, люди не выходят за их пределы". Гораздо больше ценится то, насколько человек готов выходить за пределы вмененных обязанностей. Это влияет и на рейтинг.
Вопрос возможной дискриминации такой системой людей более старших возрастов и не таких "голодных и злых" как молодые сотрудники никого особо не волнует. Выслуга лет не дает никаких преимуществ: "Если человек долго занимает определённую должность, его мозг превращается в трамвайные рельсы" (это цитата Дэвида).
Рейтинги эффективности и рейтинги потенциала не являются публичными. О том, где ты в рейтинге, ты узнаешь по бонусу или по тому, включают ли тебя в кадровый резерв. В колледже госслужбы новичков знакомят с тем, как это все работает.
#ГГС_Сингапура
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ РАНХиГС
Итак, начнём.
3) Должностных инструкций давно нет. Потому что, "если есть инструкции, люди не выходят за их пределы". Гораздо больше ценится то, насколько человек готов выходить за пределы вмененных обязанностей. Это влияет и на рейтинг.
Вопрос возможной дискриминации такой системой людей более старших возрастов и не таких "голодных и злых" как молодые сотрудники никого особо не волнует. Выслуга лет не дает никаких преимуществ: "Если человек долго занимает определённую должность, его мозг превращается в трамвайные рельсы" (это цитата Дэвида).
Рейтинги эффективности и рейтинги потенциала не являются публичными. О том, где ты в рейтинге, ты узнаешь по бонусу или по тому, включают ли тебя в кадровый резерв. В колледже госслужбы новичков знакомят с тем, как это все работает.
#ГГС_Сингапура
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ РАНХиГС
👍5
Просим Вас отметить один из трех вариантов ответа
Anonymous Poll
30%
1) это можно внедрить у нас, полностью подходит
50%
2) что-то внедрить наверное можно, подходит частично
20%
3) у нас это не внедрить, т.к. нам это совершенно не подходит
Об управлении карьерой
4) На госслужбу стараются привлекать талантливых выпускников. Им назначают наставников, составляют ИПР. К концу 2-го испытательного года принимается окончательное решение оставлять ли новичка на госслужбе, или лучше ему работать в другом месте.
При формировании кадрового резерва и работе с талантами оценивается потенциал сотрудников. Главное при оценке потенциала - способность смотреть дальше, а не только "себе под ноги". Видеть системно - "за деревьями лес".
Верхняя позиция в министерстве - статс-секретарь (министр). Им нельзя быть больше 10 лет. У их замов срок нахождения в должности не более 7 лет. Самым "гениальным" могут продлить контракт еще на 7 лет. Постоянная смена кадров на более эффективных, молодых и потенциальных - целенаправленная политика.
#ГГС_Сингапура
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ РАНХиГС
4) На госслужбу стараются привлекать талантливых выпускников. Им назначают наставников, составляют ИПР. К концу 2-го испытательного года принимается окончательное решение оставлять ли новичка на госслужбе, или лучше ему работать в другом месте.
При формировании кадрового резерва и работе с талантами оценивается потенциал сотрудников. Главное при оценке потенциала - способность смотреть дальше, а не только "себе под ноги". Видеть системно - "за деревьями лес".
Верхняя позиция в министерстве - статс-секретарь (министр). Им нельзя быть больше 10 лет. У их замов срок нахождения в должности не более 7 лет. Самым "гениальным" могут продлить контракт еще на 7 лет. Постоянная смена кадров на более эффективных, молодых и потенциальных - целенаправленная политика.
#ГГС_Сингапура
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ РАНХиГС
🔥7
Просим Вас отметить один из трех вариантов ответа
Anonymous Poll
44%
1) это можно внедрить у нас, полностью подходит
48%
2) что-то внедрить наверное можно, подходит частично
9%
3) у нас это не внедрить, т.к. нам это совершенно не подходит
Остановимся подробнее на особенностях управления карьерой госслужащих в Сингапуре. Посвятим этому ещё два поста.
Ниже один из них.
5) Верхушка госслужбы - Административная служба (аналог госдолжностей или высшей группы должностей у нас). Из 145 тысяч чиновников таких только 300 человек.
Для Административной службы тоже формируется резерв. Тех, кто в резерве, постоянно ротируют с целью приобретения ими опыта (сам Дэвид поработал в 8 госорганах). Если вы в резерве, примерно к 32 годам вы должны достичь определённого уровня должности. Если нет, вас попросят "на выход".
Но если есть шанс стать заместителем статс-секретаря, то продолжаете работать. В статусе заместителя статс-секретаря можно быть максимум 7 лет. После этого, можно еще 10 лет быть министром. Потом, в любом случае, "на выход".
#ГГС_Сингапура
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ РАГХиГС
Ниже один из них.
5) Верхушка госслужбы - Административная служба (аналог госдолжностей или высшей группы должностей у нас). Из 145 тысяч чиновников таких только 300 человек.
Для Административной службы тоже формируется резерв. Тех, кто в резерве, постоянно ротируют с целью приобретения ими опыта (сам Дэвид поработал в 8 госорганах). Если вы в резерве, примерно к 32 годам вы должны достичь определённого уровня должности. Если нет, вас попросят "на выход".
Но если есть шанс стать заместителем статс-секретаря, то продолжаете работать. В статусе заместителя статс-секретаря можно быть максимум 7 лет. После этого, можно еще 10 лет быть министром. Потом, в любом случае, "на выход".
#ГГС_Сингапура
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ РАГХиГС
❤3
Просим Вас отметить один из трех вариантов ответа
Anonymous Poll
31%
1) это можно внедрить у нас, полностью подходит
47%
2) что-то внедрить наверное можно, подходит частично
22%
3) у нас это не внедрить, т.к. нам это совершенно не подходит
Завершаем тему управления карьерой на госслужбе Сингапура. Завтра расскажем об оплате труда. В конце поста традиционно размещаем форму для опроса. Результатами эксперимента поделимся позднее.
6) Министр не должен быть узким специалистом. За счёт постоянной ротации на госслужбе он приобретает широкий опыт. Кроме того, министров избирают из числа членов парламента, и они должны быть политиками.
Талантливому госслужащему (из административной службы) могут предложить стать "политиком", пройти избирательный процесс, а потом получить шанс стать министром.
Уволившиеся из Административной службы в течении 5 лет обязаны согласовывать свою работу в других организациях с "кадровой службой" госоргана.
#ГГС_Сингапура
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ РАНХиГС
6) Министр не должен быть узким специалистом. За счёт постоянной ротации на госслужбе он приобретает широкий опыт. Кроме того, министров избирают из числа членов парламента, и они должны быть политиками.
Талантливому госслужащему (из административной службы) могут предложить стать "политиком", пройти избирательный процесс, а потом получить шанс стать министром.
Уволившиеся из Административной службы в течении 5 лет обязаны согласовывать свою работу в других организациях с "кадровой службой" госоргана.
#ГГС_Сингапура
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ РАНХиГС
Просим Вас отметить один из трех вариантов ответа
Anonymous Poll
41%
1) это можно внедрить у нас, полностью подходит
44%
2) что-то внедрить наверное можно, подходит частично
15%
3) у нас это не внедрить, т.к. нам это совершенно не подходит
Как и обещали, сегодня расскажем об оплате труда госслужащих в Сингапуре. А чуть позже продолжим постом о командной работе. И традиционно в конце постов - опрос.
Об оплате труда
7) На госслужбе платят более-менее по рынку. Не платят больше, но и не платят меньше. Например, выпускнику ВУЗа могут назначить зарплату в 3000$ (сингапурских) в месяц.
Ежегодно данные о доходах анализируются (данные берут у налоговой), и зарплата чиновников может корректироваться. Если в стране какая-то глобальная неудача, например, снижение экономического роста, у госслужащих, скорее всего, не будет бонусов, т.к. зарплата госслужащих зависит от средней по рынку (за 30 лет службы с Дэвидом такое случалось дважды).
Индивидуальные надбавки и годовые премии зависят от оценки эффективности (описано выше).
#ГГС_Сингапура
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ РАНХиГС
Об оплате труда
7) На госслужбе платят более-менее по рынку. Не платят больше, но и не платят меньше. Например, выпускнику ВУЗа могут назначить зарплату в 3000$ (сингапурских) в месяц.
Ежегодно данные о доходах анализируются (данные берут у налоговой), и зарплата чиновников может корректироваться. Если в стране какая-то глобальная неудача, например, снижение экономического роста, у госслужащих, скорее всего, не будет бонусов, т.к. зарплата госслужащих зависит от средней по рынку (за 30 лет службы с Дэвидом такое случалось дважды).
Индивидуальные надбавки и годовые премии зависят от оценки эффективности (описано выше).
#ГГС_Сингапура
Илья Шебураков,
декан ФОиР ВШГУ РАНХиГС
👍4
Просим Вас отметить один из трех вариантов ответа
Anonymous Poll
47%
1) это можно внедрить у нас, полностью подходит
42%
2) что-то внедрить наверное можно, подходит частично
11%
3) у нас это не внедрить, т.к. нам это совершенно не подходит