Среда пришла — неделя прошла?
Как бы не так, my dudes 🙅‍♂️

Среда — это не маленькая пятница, а полноценный экватор недели. Момент, когда достигается пик корпоративной магии, ну, или дурдома — зависит от компании 😂

Если верить разным исследованиям и банальному опыту, именно на среду приходится пик продуктивности.
Понедельник уходит на раскачку и разгребание почты.
Вторник — на погружение в задачи. А в среду команда уже на полном ходу, но ещё не начала мысленно паковать чемоданы на дачу

Что с этой информацией делать начинающему руководителю?
Использовать

Среда — идеальный день для нескольких важных штук:

— Важные синки и встречи
Люди максимально сфокусированы, способны не просто слушать, а слышать и принимать решения

— Промежуточные 1-1
Лучший момент для чекпоинта по задачам недели. Можно трезво оценить, куда движется команда и успеть скорректировать курс, если что-то идёт не так

— Сложные разговоры
Объявлять об увольнении или давать корректирующую ОС
в понедельник — демотивировать на всю неделю.
Делать это в пятницу — обречь человека на мучительные выходные

По сути, среда — это ваш управленческий момент истины. Вся запущенная в понедельник канитель к этому дню либо летит, либо едва ползёт. И у вас ещё есть два дня, чтобы на это повлиять 👌

Это не значит, что в остальные дни нужно сидеть сложа руки. Просто среда — ваш шанс выжать из недели максимум. Главное, не выжать при этом всех сотрудников 🎧

А у вас как, друллеги?
Среда — это маленькая пятница или серьёзный день для серьёзных задач?

Все каналы как сговорились: постят свои умные мысли с 9 до 10 утра, видимо, рассчитывая, что вы жадно пьёте кофе, поглощая контент вместо круассана ☕️

Я в это время Телеграм вообще открывать не могу, потому что сплю или гуляю с собакой

Дайте-ка я схитрю и закину это в 9 утра, чтобы проверить вашу активность

Напишите, в какое время читаете пост? С меня онлайновые обнимашки 🐕


И отдельное место в сердце для тех, кто делает это реально с утра — пейте своё, что вы там пьёте, и знайте: я вас люблю, а четверг точно будет хорошим 🥰

Сегодня Всемирный День эффективности, который придумал кто-то неизвестный, но очень идейный 😂

И вот — пятница, 20 июня, статистика против нас 📊

Эффективность — это про долгосрочные привычки и ежедневную выстроенную рутину, поэтому лонгрида не будет
Это большая глубокая тема не на один пост 🦔

Сейчас быстрые способы поднять продуктивность в моменте:

⚪️ Закрой все лишние вкладки в браузере — да, все 47 штук

⚪️ Поставь таймер на 25 минут и делай одну задачу — только одну

⚪️ Встань из-за стола, сделай 5 приседаний или просто потянись

⚪️ Выпей стакан воды
Обезвоженный мозг работает как старый ноутбук

⚪️ Выбери самую противную мелкую задачу и закрой её за 10 минут

Не забываем золотое правило 2 минут: если задача займёт меньше двух минут — делай её сразу, не откладывай

Когда мозг видит, что ты что-то завершаешь, он получает дофамин и хочет завершать ещё 💪

Если совсем всё плохо эффективность на нуле — смени локацию
Пересядь в другое место: на кухню, на кофепоинт, к окну
или
держи в голове, что
сейчас — пятница, а праздник этот неофициальный 😁

Ставь лайк к посту и иди обедать, а там чай, пара смоллтолков и уже домой пора — неэффективно, зато честно

Быстрый субботний опрос и отдыхаем дальше!

Ну, мы или не мы? 🦔

Объявляю старт нового сериала aka знакомьтесь с моей новой рубрикой

Этот цикл постов с пошаговыми инструкциями я готовила на 500 подписчиков, а сегодня задумалась — почему я должна откладывать что-то, если здесь уже есть аж 400 прекрасных людей? 😎
Раз в неделю, помимо базового (и не менее полезного) контента здесь будет инструкция

Даже шаг 🐾
В формате •сделай сегодня это•

По этим шагам, ну или на карьерном «поэтапно»,
мы придем к цели — стать реально классным руководителем, минуя путь руково🍑опа

Сегодня нулевой эпизод
Полушажок для разгона 🏃‍♂️

Надо себе честно ответить себе — а хочу ли я вообще быть тимлидом? Я уверен, что оно мне надо?

Вопросы для самокопания:

— Готов ли я к тому, что косяки всей команды — это мои косяки?
— Хочу ли я решать чужие проблемы вместо своих задач?
— Смогу ли принимать решения, основываясь на неполной информации?
— Готов ли я нанимать людей, а ещё увольнять их?
— Готов ли я к новой роли, если денег больше не станет?

Если на большинство вопросов ответ «да, но...» — значит, тебе нужно подумать ещё ‼️

Руководство — это не повышение. Это смена профессии. Ты перестаёшь быть разработчиком/дизайнером/аналитиком и становишься управленцем. Со всеми вытекающими
И, да, всё не ограничится простыми советами и «согласовано» — как нам в рилсах показывают 😤

Итак, нулевой шаг на сегодня такой:

открой календарь, забей слот на 30 минут и подумай «а оно мне надо»?

Дальше будем разбирать, как оценить свои шансы на повышение в текущей компании, что есть ложная мотивация и как жить, если хочется, но страшно.

✔️ Следующий шаг — номер 2

Я почему-то искренне верю, что вечером вторника вы хотите не в телефон залипать, а книжку читать

📘 The Making of a Manager — Julie Zhuo для вас в рубрике #рукочтение@peachyleader

Вот 3️⃣ ключевых мысли:

💡Руководитель — это не главный эксперт, а создатель условий

Твоя задача — не всё знать и не всё делать самому, а сделать так, чтобы команда работала слаженно, знала, куда идёт, и росла вместе с тобой

💡Регулярная обратная связь — суперсила

Фидбек — это не про раз в квартал перед ревью и не *ну щааас он у меня получит*, а базовый инструмент повседневной работы.
Люди не могут расти, если не знают, что делают хорошо, а где тупят

💡Идеальных руководителей нет — есть упорные ученики

Ты не родился готовым.
Руководство — это путь проб, ошибок и постоянного обучения. Главное — наблюдать, рефлексировать и делать выводы

Самая классная цитата книги:

Хорошими руководителями не рождаются — ими становятся. Если тебе не всё равно, ты уже на правильном пути

Книга вышла в 2019 году, но по-прежнему актуальна и хороша: минимум воды, максимум пользы!
Это буквально сборник формата «вот так делай — нормально будет»
Люблю такое 💅

У книги, правда, есть одна проблема: название, видимо, переводил либо DeepSeek (и плевать, что в 2019 его не было), либо приколист, который по выходным адаптирует названия голливудских фильмов 😬

📌 Поэтому на русскоязычных платформах ищите под названием:
«Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас»

Руководитель — это профессиональный боксёр, который дерётся сразу на нескольких рингах 👉

Одной рукой — отмахивается от команды, которая ждёт от него решений всех проблем
Другой — от бизнеса, которому нужны результаты ещё вчера 😬
А где-то сбоку качается груша ожиданий от собственного Лида, который уверен: ты волшебным образом закроешь все его потребности

📌 Времени на реакцию — считаные минуты. Не успел? Ты в нокауте

🔻По статистике, больше 50% подписчиков канала — уже действующие руководители
Значит, половина из вас прямо сейчас живёт на этом управленческом ринге — и либо была уже побита до смерти, либо успешно отбилась и всё ещё на ногах 💀

У каждого был тот самый самый сложный кейс — момент, когда хотелось всё бросить и сказать:
«я больше не Человек-паук, я просто Питер Паркер»

🧠 Поделитесь своей историей в комментариях. Не ради активности — а ради тех, кто только собирается стать руководителем или пока не уверен, нужно ли это им вообще
Да даже ради тех самых 🐀, которые читают, но не подписаны

Вспомним самое болезненное и неприятное, с чем может столкнуться любой руководитель.
Или спросим совета у зала: а что делать, если..?

У меня такой кейс — история про дружбу в команде. Осознание, что подружиться с сотрудниками было ошибкой — и попытки вернуть всё в рабочее русло. Мучительно и больно. Да и не особо получилось
Пост про это вы уже видели — руководитель не друг! Не повторяйте ошибок 👉

Теперь ваша очередь, друллеги

Может быть, коллективный разум поможет кому-то найти решение проблемы, которая давно не решается?

Мы слушаем, но мы не осуждаем в Руковожопе ⬇️