👶 Родительские паттерны на работе: как детство формирует нас как сотрудников и что делать руководителю?

Специально для Мими медиа: материал Анны Ильиной — экс-руководителя проектов в Яндекс и Ozon.

Мы не просто приносим в офис свои ноутбуки и ланчи — мы приносим туда и свои детские сценарии. То, как нас воспитывали, влияет на то, как мы ведём себя на работе: как реагируем на критику, принимаем решения, выстраиваем отношения с коллегами и подчинёнными.

📊 Что говорят исследования?

— Исследование Университета Алабамы показало, что стиль воспитания родителей влияет на поведение сотрудников на работе. Например, дети авторитарных родителей чаще испытывают трудности в отношениях с начальством и коллегами.

— Другое исследование выявило, что авторитетный стиль воспитания (сочетание строгости и поддержки) способствует развитию у детей лидерских качеств, таких как честность, эмпатия и умение принимать решения.

— Также было установлено, что дети, выросшие в условиях гиперопеки, могут испытывать трудности с принятием самостоятельных решений и адаптацией к изменениям на работе

❗️ Для руководителей важно понимать, что

1️⃣ Если человек вырос в авторитарной семье:
Таких сотрудников часто учили слушаться, а не спорить. Они боятся ошибаться, не проявляют инициативу, ждут жёстких инструкций.

❓ Что делать руководителю:
— Не путать молчание с согласием
— Проговаривать, что ошибки — часть процесса
— Поддерживать самостоятельные шаги, даже если кривовато

2️⃣ Если человек воспитывался с авторитетным подходом (поддержка + структура):
Как правило, они инициативны, умеют брать ответственность и спокойно относятся к обратной связи.

❓ Что делать руководителю:
— Давать пространство
— Привлекать к амбициозным проектам
— Использовать в качестве неформальных лидеров в команде

3️⃣ Если сотрудник рос в гиперопекающей среде:
Он может бояться принимать решения сам, постоянно просить подтверждения, зависать в тревоге от неопределённости.

❓ Что делать руководителю:
— Чётко обозначать рамки, но не давить
— Поддерживать микродействия, которые развивают уверенность
— Не ставить в ситуации, где “разберись сам” = паника

4️⃣ Если человек вырос в условиях пренебрежения:
Недоверчивость, закрытость, стремление «всё делать самому», избегание эмоций.

❓ Что делать руководителю:
— Не форсировать «командную душевность»
— Строить доверие действиями, а не словами
— Уважать границы и автономность, но быть рядом

💡 Понимание того, какие родительские паттерны могут влиять на поведение сотрудников, помогает:
— Эффективнее выстраивать коммуникацию и мотивацию
— Предотвращать конфликты и недопонимание
— Развивать потенциал команды, учитывая индивидуальные особенности

🧩 А как вообще понять, какие паттерны у человека, не спрашивая «тебя в детстве в угол ставили»?

Ответ простой и скучный: наблюдать.

Не лезть в душу, не проводить диванную психодиагностику, а смотреть на поведение в рабочих ситуациях.

— Как человек реагирует на критику?
— Легко ли берёт ответственность?
— Боится ли задавать вопросы?
— Просит ли одобрения на каждый чих?
— Уходит ли в игнор, когда становится трудно?

👣 Поведение — это и есть след.
И руководитель, который хочет собирать не только планы, но и сильную команду, учится видеть эти следы.

Нам не нужно знать, кто кого воспитывал. Нам нужно уметь создавать среду, в которой можно выйти из старого сценария и начать новый.

И это уже совсем другой уровень лидерства