Микропенсия: не лень, а способ выжить 🤫

В этих наших интернетах новый тренд — микропенсии.
И нет, это не про пенсию по 7 000 рублей. Это про осознанную паузу в работе, чтобы не выгореть в свои молодые 30

💡 Что это такое:
Сотрудник решает сделать перерыв: не уходит в фриланс, не запускает бизнес, не идёт учиться — просто хочет временно не работать. 3 месяца или даже год, как пенсионная карта ляжет

Откуда пошло:
〰️ массовое выгорание
〰️ отказ от идеи work till you drop / работать до гроба
〰️тренды на осознанность и жить сейчас
〰️осознание, что ты никогда уже не отложишь на квартиру в Москве, а вот на Бали и пару закупов в Японии уже хватает

📌Чем отличается микропенсия от саббатикала?
• Саббатикал — это когда вы идёте в официальный отпуск от работы, часто по договорённости с работодателем ( в Яндексе такую возможность давали на словах, а на деле — не встречала)
Вернётесь — вас ждёт та же роль
• Микропенсия — это самостоятельный шаг. Ушёл — и всё, никакой страховки, никакой гарантии, что будет, куда вернуться

Саббатикал — это привилегия. Микропенсия — это решение

📌 Как это связано с руководителями?
Люди, планирующие уйти на микропенсию, редко объявляют об этом заранее.
Они продолжают работать, но ты видишь, что:

— они всё реже вносят энергию в процессы
— говорят «я просто устал»
— внезапно начинают интересоваться ипотеками, накоплениями, деньгами на 3 года вперёд
— отказываются от карьерных шагов, которые раньше были желанными

И ты чувствуешь: человек здесь — но не по любви и без драйва, а по принуждению

🔴 Что можно сделать?

— аккуратно поговорить и сместить фокус с контроля на чуткость
— предложить уменьшить нагрузку или поговорить о коротеньком саббатикале
— дать отдохнуть не между проектами, а по-настоящему
— главное — не воспринимать как предательство, если человек решает поставить работу на паузу

Иногда единственный способ сохранить ресурс — это остановиться

В комментариях расскажу, откуда появился сам термин. Слышали о нём ранее?

Пятница — не день для «ой, залетай на созвон 💯 🙅

Если вам ставят встречу в пятницу день в день — и вы не горите желанием на неё идти — это ок и норм ✔️
Это не токсичность, не саботаж, не игнор. Это бережное отношение к себе

➡️ Как отказаться от внезапной встречи или задачи этично, чтобы не сжечь мосты?

Вот так, например:

Привет! Пятница у меня уже плотно расписана. Давай перенесём на понедельник? Так смогу включиться нормально и не между делом

или

Вижу встречу, но сегодня уже не успеваю — мозг в режиме энергосбережения. Давай лучше в понедельник, чтобы обсудить как следует?

Ну, и для самых смелых выгоревших вариант:

У тебя календарь другой или ты не заметил, что сегодня пятница, пёс? 😭

Хороший сотрудник знает себе цену и умеет отказывать — красиво и профессионально 😎
Кстати, умение говорить «нет» — один из ключевых скиллов руководителя, но не будем об этом сегодня 🔻

Признайтесь честно, у вас часто ставят задачки/созвончики «быстро сделать» в пятницу?

Уволимся летом?

Уходить с любимой работы летом — мировой тренд 🌍

🔴В Великобритании август — пик по числу увольнений: на него приходится 11,7% всех годовых уходов
🔴В США наблюдается рост увольнений летом, особенно среди менеджеров и специалистов среднего звена
🔴В России HR-эксперты отмечают, что лето — низкий сезон для найма из-за отпусков, но именно в это время сотрудники часто принимают решение об уходе

Почему так происходит:

🔻Отпускная рефлексия: вдали от работы люди переосмысливают свои цели и желания
🔻Сезонное выгорание: жара и сниженная активность усиливают чувство усталости и неудовлетворенности
🔻Подготовка к осени: мы все уже знаем, что сентябрь — пик найма. Многие годами вынашивают мысль об увольнении и с первыми +30 решаются на долгожданную передышку

📌 Что делать руководителю:

💬Быть внимательным: обращать внимание на участившиеся дэй оффы, снижение продуктивности и плохое настроение
💬Предлагать поддержку: обсуждать возможности развития, гибкий график или добровольно-принудительный отпуск человеку, который его не взял (тут уже причинение добра, но иногда спасает)
💬Планировать заранее: учитывать сезонные колебания при планировании найма и удержания сотрудников

И самое главное: не обижаться. Лето — это действительно лучшее время, чтобы не работать.
Признавайтесь честно, появилась ли крамольная мысль о летних каникулах? 🦔

PS. сегодня никто не работает — вот и кнопки под постом тоже так решили

У меня есть свой лайфхак, как проверить, а как там с атмосферой в новой команде? 😅

Не KPI, не чарты, не дейлики.

Это неформальный чат с руководителем.
Вот тот самый, где

доброе утро, товарищи, показываем друг другу котиков и мемы в пятницу, про то, что мы выжили и не забухали 🫢

🔻Есть ли у команды такой чат?
🔻Часто ли туда пишут?
🔻А как дела с хи-хи и ха-ха?
🔻Обсуждают ли что-то вне задач?

Если да — значит, в команде есть место для жизни.
Для шутки, эмоции, слабости, человечности, а руководитель это принимает

Если нет или общение там только про работу — часто это про страх, дистанцию, напряжение или формальное отношение команды с боссом 😩

Такой чат — не 100% показатель, конечно, но для меня чертовски хороший индикатор!

Если у вас такой чат есть — предлагаю переслать это и сказать «ребята, мы — норм» 😏

Был ещё вопрос — ок или не ок с руководителем на «ты»

У меня не было ни одной работы за 10+ лет рабочего стажа, где с руководителем я обращалась на ВЫ
Поэтому ответ будет крайне прост: спросите словами через рот 🤫

Даже если на ты никто больше к Валерию Геннадьевичу не обращается
Вдруг, он уже давно хочет стать Валерчиком? 🦔

#вопросиззала

Как уйти на длинные выходные и реально отдохнуть? 🤬

На следующей неделе — День России, а значит, мини-каникулы, короткая неделя и куча хитрюшек, у которых вся неделя — отпуск
Коммуникации будут медленными, решения откладываться, а дописаАться до кого-то будет нереально 💯

Берём пример с самых продуманных и готовимся чиллить по-полной

Как уйти красиво и не возвращаться в хаос:

🔻Закрой хвосты. Или предупреди, что не закроешь

Если задача не влезает до выходных — это не конец света. Главное, чтобы команда знала, что с этим делать.
Прозрачность форева

🔻Пропиши “отсутствие” заранее

Автоответ в почте, статус в телеге, пометка в календаре. Не для красоты — для психического спокойствия

🔻Подстрахуй задачки — даже если не уходишь на всю неделю

Найди человека, который может заменить тебя и передай, какие пожары возможно придется тушить
Обозначь, что такое реально форс-мажор, когда надо тыкать тебя

🔻Назови дату, когда ты снова в строю

Люди должны понимать, когда к тебе можно с вопросами, а когда — точно не трогать

🔻Не “на связи, если что”

Эта фраза делает тебя доступным для любой фигни.
Если реально нужен экстренный доступ к (не)отдохнувшему тебе — пусть будет только один канал связи, и только для форс-мажора

Проверочный чеклист:

✔️всё, что критично — передано
и подписано
🔻коллеги знают, где ты и когда вернёшься
стоит статус в отпуске или недоступен
✔️ты не влез в ловушку
если что, пиши
🔻у тебя есть планы на отдых, кроме
разгребать почту в фоновом режиме

Готовы к отдыху или он нам только снится?

#рукосоветы

Мне сегодня исполнилось 30 — и вот 30 вещей, которые я до сих пор не понимаю как руководитель.
Последнее — самое личное 😏

1. Не делиться моим телеграм каналом с друзьями и коллегами 👉
2. Давать задачу без объяснения, зачем и для чего
3. Назначать встречи без повестки и целей
4. Звать всех на все созвоны — «на всякий случай»
5. Делегировать без права на ошибку
6. Манефестировать «инициатива нужна!», а потом не поддерживать её
7. Давать фидбек только когда уже всё пошло по 🍑
8. Бояться прямых конфликтов, но не бояться осуждать за спиной
9. Никак не обозначать приоритеты, а потом ругаться, что всё не то
10. Писать в выходные и принимать молчание за неподчинение
11. Обещать рост, но не говорить как
12. Говорить «ты просто подумай ещё» вместо нормальной помощи
13. Бросать новичков в пекло без онбординга
14. Оценивать людей по личной симпатии, а не по результатам
15. Делать карьеру на микроменеджменте
16. Постоянно перепроверять, вместо того чтобы строить доверие
17. Выдавать идеи команды за свои собственные
18. Сначала согласовывать, а потом сливать без объяснений
19. Не видеть в команде людей — только ресурсы
20. Хвалить только при увольнении
21. Наказывать за ошибки, но не отмечать прогресс
22. Прилюдно спорить с командой, убивая доверие на корню
23. Обсуждать сотрудников за спиной с другими коллегами
24. Не защищать команду перед вышестоящими
25. Бояться нанять кого-то умнее себя
26. Утаивать информацию потому что не ваше дело
27. Никак не развиваться, но требовать развития от команды
28. Не уметь говорить не знаю и лепить уверенность из воздуха
29. Верить, что руководителя надо бояться
30. Читать сообщения от подчинённых через шторку в тг, игнорируя сутками, но злиться, когда тебе не отвечают в течение 10 минут 😬

PS. лучшее поздравление — это вы. Спасибо, что подписались и пока не отписались 😘

Понедельниковое 🥲

Мой руководитель ещё и человек
хороший или LMX теория
по-нашему 🤗

Насколько важно, чтобы босс был по-человечески приятен? Давайте разберем без лишней воды?

Различные исследования* говорят, что личная симпатия к руководителю напрямую влияет на продуктивность. Когда есть общие темы для разговора на кофепоинте — работается легче ☕️

Представьте: вы женаты, любите собак и каждые выходные на вейксерфе. И ваш руководитель — такой же адепт активного отдыха, а супруга волонтерит по выходным.
Найти общий язык будет проще, чем с боссом, который отрицает спорт и в выходные со свободными самцами ходит в Phantom 🍷

Важно не то, чтобы руководитель приводил в восторг.
Достаточно базового резонанса — общих тем, схожих взглядов, понятных друг другу привычек

Когда между тимлидом и командой есть человеческое понимание:

✨Проще доносить сложные решения
✨Быстрее выстраивается доверие
✨Меньше недопониманий
✨Выше уровень психологической безопасности

Получается, что руководитель всё ещё не должен быть вашим бести, но с приятным боссом лучше живётся 💵

А что за LMX такой?

Leader-Member Exchange Theory утверждает, что качество отношений между руководителем и сотрудником напрямую связано с удовлетворённостью работой, вовлечённостью и производительностью

В комментариях приведу примеры исследований* на эту тему, а пока спрошу вас: был ли опыт работы с руководителем, который вообще не нравился как человек? Как оно?

У меня был — не сошлись 😏
#рукомысли