Меня зовут Аня Ильина, мне
Я уже больше 4-х лет руковожу людьми в больших корпорациях — OZON и Яндекс
Подробнее про меня тут ➡️ тык
Я прошла путь от тимлида
команды-малютки до руководителя руководителей с командой 100+ человек
Этот канал — небольшое пособие для начинающих руководителей, которые не хотят руководить через жопу
Канал для тех, кто только мечтает стать руководителем или уже начал управлять людьми, но хочет разобраться, как не угробить всё на старте
Канал, который я хотела бы читать много лет назад, когда не умела делегировать, не знала, как давать жёсткий фидбек и как правильно уволить с работы приятеля
Зоопарк менеджеров
Из кого не получится руководитель?
Не пора ли на микропенсию?
Смотрим сериал и не рыпаемся
Микроменеджмент 2.0
Учимся красиво фидбечить
1000 подписчиков
Лучший набор эмодзи для коллег
7 грехов руководителя
Пошаговые краткие инструкции, как превратиться из Руковожопа в руководителя:
✔️Шаг 1
✔️Шаг 2
✔️Шаг 3
✔️Шаг 4
✔️Шаг 5
И самый запрашиваемый пост: как я вырастила канал за 3 месяца до 1600 человек
И хештеги
#рукочтение — вся литература для руководителей, которую я прочитала за вас и пережевала в краткое содержание
#рукотермин — объясняю корпоративные словечки на простом и понятном
#рукосовет — делай так и красиво будет
Оставайся — у меня реально полезно и даже мемно
Подпишешься?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 25 16❤15 4😁1 1 1 1
Торжественно клянусь, что замышляю только чёткую информацию в канале — без воды и выдумок.
Если не справлюсь, обещаю выставить сама себя за дверь! 🚪 Кстати, про двери.
One-door decision — это решение, после которого нельзя просто взять и откатиться назад. 7 раз отмерь — один отрежь, не иначе ✂️ Противоположность — two-door decision, когда можно открыть, посмотреть и спокойно выйти, если что.
Термин использовал Джефф Безос в письме акционерам Amazon. Он объяснял, что не все решения одинаково важны: одни требуют максимальной осторожности, другие — быстрых тестов и гибкости.
В управлении важно понимать, где ты:
— увольняешь человека? one-door
— пробуешь дать задачу джуну? two-door
— запускаешь слияние двух команд?🚪
— вводишь новый шаблон задачи?🚪🚪
Вот так ненавязчиво открываю вам дверь
в ней будут новые (или не очень), но всё ж таки полезные термины для руководителя и всех корпоративных щеглов😎
Поставьте реакцию👍 , если рубрика вам интересна ❤️
Если не справлюсь, обещаю выставить сама себя за дверь! 🚪 Кстати, про двери.
One-door decision — это решение, после которого нельзя просто взять и откатиться назад. 7 раз отмерь — один отрежь, не иначе ✂️ Противоположность — two-door decision, когда можно открыть, посмотреть и спокойно выйти, если что.
Термин использовал Джефф Безос в письме акционерам Amazon. Он объяснял, что не все решения одинаково важны: одни требуют максимальной осторожности, другие — быстрых тестов и гибкости.
В управлении важно понимать, где ты:
— увольняешь человека? one-door
— пробуешь дать задачу джуну? two-door
— запускаешь слияние двух команд?🚪
— вводишь новый шаблон задачи?🚪🚪
Вот так ненавязчиво открываю вам дверь
к постоянной рубрике канала #рукотермин —в ней будут новые (или не очень), но всё ж таки полезные термины для руководителя и всех корпоративных щеглов
Поставьте реакцию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Очень жду поддержку и ваши комментарии по поводу оформления постов — удобнее ли читать карусель? 🎠
От чего я отказываюсь, чтобы быть комфортным руководителем? ✔️
Сегодня рассказываю не просто о своих принципах, а о том, от чего я сознательно отказываюсь, чтобы в команде был комфорт. И мне, и коллегам😍
🔻 Я отказываюсь жить без обратной связи от команды
Если мне не говорят, что я делаю не так — я не становлюсь лучше. Фидбек — не угроза, а ресурс.
Да, в нашей корпоративной культуре страшно говорить руководителю что-то честно.
Скажешь хорошее — подлиза, скажешь плохое — неуживчивый скандалист, первый в списке на плохое ревью.
Своих ребят я учу давать ОС грамотно и вовремя. Потому что мне это важно, а им — новый сильный навык в копилку
🔻 Я отказываюсь играть в угадайку
Болеешь — скажи. Не умеешь делать презентации — ок, разберёмся.
Мне важно видеть пробелы, а не последствия. Я не телепат.
Только через прозрачность можно кого-то растить
🔻 Я отказываюсь видеть в людях только функции
Да, мы оцениваем работу. Да, плохой перформанс — это определенные последствия.
Но человек — не джоб-дескрипшн. У всех бывают косяки, выгорание, сложные фазы.
Я не обязана закрывать глаза на всё, но я обязана видеть в людях людей.
Без этого не построить доверие в команде — а оно, зачастую, мотивирует круче любой зарплаты💰
Я сознательно отказываюсь от токсичных паттернов.
Потому что верю: комфортный руководитель = продуктивная команда
Напишите в комменты, от чего должен отказаться ваш руководитель, чтобы прямо сейчас стало комфортнее и просто легче?☠️
Сегодня рассказываю не просто о своих принципах, а о том, от чего я сознательно отказываюсь, чтобы в команде был комфорт. И мне, и коллегам
Если мне не говорят, что я делаю не так — я не становлюсь лучше. Фидбек — не угроза, а ресурс.
Да, в нашей корпоративной культуре страшно говорить руководителю что-то честно.
Скажешь хорошее — подлиза, скажешь плохое — неуживчивый скандалист, первый в списке на плохое ревью.
Своих ребят я учу давать ОС грамотно и вовремя. Потому что мне это важно, а им — новый сильный навык в копилку
Болеешь — скажи. Не умеешь делать презентации — ок, разберёмся.
Мне важно видеть пробелы, а не последствия. Я не телепат.
Только через прозрачность можно кого-то растить
Да, мы оцениваем работу. Да, плохой перформанс — это определенные последствия.
Но человек — не джоб-дескрипшн. У всех бывают косяки, выгорание, сложные фазы.
Я не обязана закрывать глаза на всё, но я обязана видеть в людях людей.
Без этого не построить доверие в команде — а оно, зачастую, мотивирует круче любой зарплаты
Я сознательно отказываюсь от токсичных паттернов.
Потому что верю: комфортный руководитель = продуктивная команда
Напишите в комменты, от чего должен отказаться ваш руководитель, чтобы прямо сейчас стало комфортнее и просто легче?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤29 10 5😈3👍2 1
Пятничный #злойперсик или напоминание, что в последний рабочий день можно и замедлиться чуток 🦔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤23😁15👍8 1
Из тебя выйдет очень плохой руководитель
Если ты нытик.
Никаких исключений. Точка 🍑
Руководитель — это не тот, кто видит проблему. Это тот, кто ищет, как на неё повлиять.
Или, если не может — принимает и идёт дальше, не тратя время и энергию на надоеливое миру и всем вокруг «всё плохо»
У тебя будут рычаги:
— сотрудник плохо перфомит? увольняешь
— процесс не дает результата? переделываешь
— стул неудобный? заказываешь новый
Но если ты уже третий год страдаешь из-за:
— бабушкиной генетики
— зарплаты
— квартиры в жопе мира
и при этом ничего не меняешь и продолжаешь ныть — то на руководящем месте тебя ждет только одно: выгорание и раздражённая команда😩
Я сама так жила. Много лет стенаний по поводу лишнего веса…простите, все подруги, которые слушали это нытье и чавканье пастой🐕
И в какой-то момент я поняла:
если не собираешься ничего менять — заткнись и живи дальше👌
Это честно. Это зрело. Это лучше, чем жаловаться в каждом разговоре.
Руководителю это особенно важно. Потому что иногда ты реально ничего не сможешь изменить. Ни тупую бюрократию, ни сжатые сроки, ни рынок.
И твой выбор — не размазываться. Не ныть в командный чат. Не транслировать бессилие.
Принять ограничения как данность — и действовать в рамках, которые есть.
Из нытиков вырастают только нытики.
Из зрелых людей — руководители, на которых можно опереться.
Узнали себя? Триггернуло? Есть шанс вылечиться✔️
Ну, а я поехала за субботней пастой
#руковомысля #руководительбезсоплей #работаемстемчтоесть
Если ты нытик.
Никаких исключений. Точка 🍑
Руководитель — это не тот, кто видит проблему. Это тот, кто ищет, как на неё повлиять.
Или, если не может — принимает и идёт дальше, не тратя время и энергию на надоеливое миру и всем вокруг «всё плохо»
У тебя будут рычаги:
— сотрудник плохо перфомит? увольняешь
— процесс не дает результата? переделываешь
— стул неудобный? заказываешь новый
Но если ты уже третий год страдаешь из-за:
— бабушкиной генетики
— зарплаты
— квартиры в жопе мира
и при этом ничего не меняешь и продолжаешь ныть — то на руководящем месте тебя ждет только одно: выгорание и раздражённая команда
Я сама так жила. Много лет стенаний по поводу лишнего веса…простите, все подруги, которые слушали это нытье и чавканье пастой
И в какой-то момент я поняла:
если не собираешься ничего менять — заткнись и живи дальше
Это честно. Это зрело. Это лучше, чем жаловаться в каждом разговоре.
Руководителю это особенно важно. Потому что иногда ты реально ничего не сможешь изменить. Ни тупую бюрократию, ни сжатые сроки, ни рынок.
И твой выбор — не размазываться. Не ныть в командный чат. Не транслировать бессилие.
Принять ограничения как данность — и действовать в рамках, которые есть.
Из нытиков вырастают только нытики.
Из зрелых людей — руководители, на которых можно опереться.
Узнали себя? Триггернуло? Есть шанс вылечиться
Ну, а я поехала за субботней пастой
#руковомысля #руководительбезсоплей #работаемстемчтоесть
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍35❤22 12 2 2
Понедельник и моя любимая сотка 😎
Полгода я ныла, сомневалась, прокрастинировала и откладывала запуск канала.
Концепцию и название я придумала сразу и застолбила, а ещё 2–3 недели писала в канал для себя и мужа😭
Стандартный набор мыслей был мерзопакостным:
— сейчас бывшие коллеги найдут и будут ржать
— знакомые прочтут и подумают : «этой лишь бы не работать»
— а подписчиков будет два — я и бот 🤖
И вот, нытьё осталось в прошлом. Простая мысль: не попробуешь — так и будешь сидеть и гудеть в диван. Так ли это по-руководительски?
И вот моя первая сотня. Я радуюсь. Хочу крикнуть каждому в духе Олечки Бузовой — моиииии люди, я люблю вас😍
Так что если вы тоже что-то задумали на этот понедельник — просто начните.
Вот просто сделайте маленький шаг.
🖊цель — выжить до конца понедельника, достаньте наушники, включите классную музыку и вперёд, прямо сейчас🤓
🖋цель выйти на сложный разговор с руководителем — открывайте календарь и ищите место для встречи, хоть через 3 недели, но ставим сейчас
А если цель — не нырять в этот понедельник до последнего, тогда предлагаю поздравить юбиляра с любимой соточкой в комментариях🐶
Полгода я ныла, сомневалась, прокрастинировала и откладывала запуск канала.
Концепцию и название я придумала сразу и застолбила, а ещё 2–3 недели писала в канал для себя и мужа
Стандартный набор мыслей был мерзопакостным:
— сейчас бывшие коллеги найдут и будут ржать
— знакомые прочтут и подумают : «этой лишь бы не работать»
— а подписчиков будет два — я и бот 🤖
И вот, нытьё осталось в прошлом. Простая мысль: не попробуешь — так и будешь сидеть и гудеть в диван. Так ли это по-руководительски?
И вот моя первая сотня. Я радуюсь. Хочу крикнуть каждому в духе Олечки Бузовой — моиииии люди, я люблю вас
Так что если вы тоже что-то задумали на этот понедельник — просто начните.
Вот просто сделайте маленький шаг.
🖊цель — выжить до конца понедельника, достаньте наушники, включите классную музыку и вперёд, прямо сейчас
🖋цель выйти на сложный разговор с руководителем — открывайте календарь и ищите место для встречи, хоть через 3 недели, но ставим сейчас
А если цель — не нырять в этот понедельник до последнего, тогда предлагаю поздравить юбиляра с любимой соточкой в комментариях
Я хочу через экран передать вам чувство гордости за сильного и решительного себя. Всё правда получится, я обещаю📌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я в Яндекс
Ездила в гости к экс-коллегам 🤓
А как прошёл ваш вторник? Простите, что без умного контента сегодня — вот и знакомлю с рубрикой #руковожопныйлайф
А как прошёл ваш вторник? Простите, что без умного контента сегодня — вот и знакомлю с рубрикой #руковожопныйлайф
📚 #РукоЧтение@peachyleader — рубрика про книги, которые помогают руководителю расти и которые читала я сама
Получается, книжная отсебятина🦔
Сразу скажу: книга — не панацея. Она не решит за тебя конфликты в команде, не внедрит процессы и не повысит мотивацию. Но она даст пищу для ума, новые взгляды и нужные слова, которые потом пригодятся на встрече, в диалоге или в решающий момент.
Руководителю читать нужно. Не чтобы казаться умным, а чтобы быть гибким, осознанным и чуть быстрее проходить те грабли, по которым другие только собираются пройтись.
Сегодня — главные идеи из книги Робина Шармы 📚
Получается, книжная отсебятина
Сразу скажу: книга — не панацея. Она не решит за тебя конфликты в команде, не внедрит процессы и не повысит мотивацию. Но она даст пищу для ума, новые взгляды и нужные слова, которые потом пригодятся на встрече, в диалоге или в решающий момент.
Руководителю читать нужно. Не чтобы казаться умным, а чтобы быть гибким, осознанным и чуть быстрее проходить те грабли, по которым другие только собираются пройтись.
Сегодня — главные идеи из книги Робина Шармы 📚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍4 3 2